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浅谈电力企业精细化财务管理中图分类号：f275文献标识：a文章编号：1009-4202（2012）04-000-01摘要随着经济的不断发展，电力企业面临着激烈的市场竞争，如何提升电力企业核心竞争力，降低企业的运营成本成为各电力企业关注的焦点。
本文就电力企业如何通过实施财务精细化管理提升企业竞争力进行了分析。
关键词电力企业财务精细化管理一、电力企业财务管理存在的问题在分析电力企业精细化财务管理策略之前，我们分析一下目前电力企业财务管理存在的主要问题。
（一）缺乏全面精细的预算管理1.预算管理的认识有待提高从预算编制的过程来看，部分单位的领导认为预算只是财务部门的事，于是出现了“就预算而预算”的现象。
财务部门在没有业务部门的直接参与下闭门造车编制出来的预算，因不符合实际而无法执行，根本起不到预算管理的作用。
2.预算编制的科学合理性有待提高编制预算的要点是根据战略规划、业务计划的要求编制科学合理的预算指标。
实际工作中，很多电力企业预算编制的方法不科学，简单的设定某一指标单一增长率，直接计算来编制，使预算流于形式。
（二）缺乏对财务风险的预测市场经济的一个重要特征就是风险，企业正常生产经营活动不可避免地面临许多风险，而企业的各项管理又是以财务管理为中心的，因此财务风险控制是现代企业所面临的一个重要问题。
电力企业在国民经济的发展中起着重要作用，资产总童在国有企业居首位，财务风险控制对电力企业的健康发展尤为重要。
我国虽初步建立了市场经济体制，但各项改革仍在进行之中。
外部环境的巨大变化，对电力企业的发展提出了许多新课题，这些因素的存在对于企业来说是难以准确预见和把握的。
其变化必然会给企业带来财务风险。
但是电力企业由于长期处于市场经济体制下，缺乏对财务风险的能力。
（三）财务信息化相对落后1.财务管理方法普遍落后电力企业的财务部门拥有人数相对较多的财务人员，财务人员整日忙忙碌碌，却无法及时准确地提供企业高层所关心的财务信息，因为这些忙碌的财务人员还只能在每一笔经济业务发生之后，遵循会计语言进行会计凭证的编制和录人、记账、报账等。
基于业财融合的电力企业财务精益管理探索摘要：社会经济迅速发展以及产业结构转型升级步伐的加快，推动了电力企业经营管理模式的创新与改革。
由于传统的财务管理模式已经无法满足新时期电力企业发展的要求，所以电力企业应该积极探索符合新时期社会经济发展需求的企业财务管理模式。
业财融合财务管理模式的出现，则彻底改变了以往电力企业经营发展过程中财务部门与业务部门相对独立且联系不密切的现状，将企业业务数据与财务数据有机结合在一起，合理运用财务精细化管理策略，促进企业财务风险防控能力的有效提升，为新经济常态下电力企业财务转型工作的开展保驾护航。
关键词：业财融合；电力企业；财务精益管理1业财融合所谓业财融合，是指业务、财务一体化的处理机制，当企业进行业务活动时，能够第一时间将业务信息反馈到财务部门，财务部门进行专业的会计核算和分析后，给出企业需要的数据信息，使得业务进展和财务分析充分结合，将事后的财务处理转换成事前、事中的财务管理，能够第一时间从财务角度上反映出企业是否有进行该项业务的能力。
在业财融合理念指导下，财务与业务部门必须摒弃前嫌，通力合作，将财务处理嵌套到业务活动中，共同促进企业发展。
2电力企业业财融合面临困境2.1经济形势复杂多变复杂多变的市场经济形势以及国际形势等是影响电力企业转型升级发展目标顺利实现的关键因素。
日趋复杂的市场经济形势与国际形势增加了实体经济经营发展的压力，导致企业在经营发展过程中时刻面临各种运营风险的影响。
同时由于受到国际贸易以及逆全球化等诸多外部因素的影响，电力企业在经营发展过程中遇到的各种不确定性因素也随之越来越多。
2.2数据资源整合不规范就目前来说，我国电力企业在经营发展过程中，大多采用不同的管理系统开展原材料采购管理的工作。
由于电力企业应用不同的管理系统开展业务管理工作时，不同管理系统在运行过程中存在的管理内容与目标不兼容的问题，导致企业在具体业务开展过程中，出现了数据重复输入、业务功能叠加以及数据不统一等问题，增加了数据输入操作错误情况的发生率。
新电力体制下财务管理模式的优化与创新探析新电力体制是指由计划经济向市场经济转变的过程中建立起来的一种能源供应体制。
在新电力体制下，财务管理模式面临着许多挑战，需要进行优化与创新，以适应市场经济的需求。
新电力体制下的财务管理模式需要优化其决策机制。
传统的电力系统中，决策往往由国家计划部门统一制定，而在新电力体制下，电力企业面临更多的自主决策权。
财务管理模式需要充分考虑电力企业的自主决策需求，建立起适应市场经济的决策机制。
可以建立市场化的决策制定机制，让电力企业根据市场需求制定自己的投资决策，从而提高企业的盈利能力。
新电力体制下的财务管理模式需要优化其资金运作模式。
传统的电力体制中，电力企业由国家提供资金支持，而新电力体制下电力企业需要依靠市场资金进行投资和运营。
财务管理模式需要在资金运作上进行创新，以提高企业的资金利用效率。
可以通过建立市场化的融资渠道，吸引更多的民间资本参与电力行业，同时加强资金的流动性管理，提高企业的融资能力。
新电力体制下的财务管理模式需要优化其成本控制方法。
传统的电力体制中，国家往往通过政府补贴来降低电力价格，这种补贴方式在新电力体制下难以为继。
财务管理模式需要从成本控制方面进行创新，提高企业的运营效率。
可以通过建立成本控制和成本核算的系统，实施精益管理，降低企业的生产成本，从而降低电力的售价，增加企业的竞争力。
新电力体制下的财务管理模式需要创新其利润分配机制。
传统的电力体制中，电力企业的利润归国家所有，而在新电力体制下，电力企业需要通过盈利来维持企业的运营和发展。
财务管理模式需要创新利润分配机制，鼓励电力企业创造更多的利润。
可以通过建立激励机制，给予电力企业一定比例的利润归属权，从而激发企业的创新活力和经营热情，提高企业的盈利能力。
新电力体制下的财务管理模式需要根据市场经济的需求进行优化与创新。
通过优化决策机制、改进资金运作模式、创新成本控制方法和利润分配机制，可以提高企业的盈利能力，增加企业的竞争力，实现电力行业的可持续发展。
电力企业实施精益化财务管理的几点思考周西梅发表时间：2019-11-07T16:27:38.187Z 来源：《电力设备》2019年第14期作者：周西梅[导读] 摘要：本文介绍了电企业财务精益化管理的特征，并就如何做好电力企业财务精益化管理提出了相关措施，以期能够为电力企业财务精益化管理的提供一定的理论依据。
(国网山西省电力公司运城市盐湖区供电公司山西运城 044000)摘要：本文介绍了电企业财务精益化管理的特征，并就如何做好电力企业财务精益化管理提出了相关措施，以期能够为电力企业财务精益化管理的提供一定的理论依据。
关键字：电力企业；精益化财务管理1电力企业财务精益化管理特征财务精益化管理是电力企业实行精益化管理的核心。
财务精益化管理要求企业财务管理工作必须注重有关财务的各个细节方面，企业中的各个岗位、各项内容以及各个环节都必须全面贯彻精益化管理，全面建立相应的精益化工作流程以及精益化管理制度规范，并把财务精益化管理工作拓展至企业的各项生产经营活动，充分发挥企业财务的监督职能、管理职能以及服务职能，最大程度上体现财务管理工作的价值，确保电力企业能够收获较高的经济效益以及社会效益。
财务精益化管理的主要特征包括：（1）全局性。
财务精益化管理包括了电力企业各种财务活动，可以真实的反映电力企业的财务情况。
（2）可量化。
财务精益化管理主要表现为对各种数据和信息的严格检查与核对，将财务精益化管理进行量化是保证财务管理科学性的基础。
（3）流程化。
作为一种典型的流程导向专业化管理，财务精益化管理要求必须根据专业来进行合理分工，从而达到流程导向取代职能导向的目的。
（4）专业化。
财务精益化管理要求财务人员必须具备一定的专业技能，因此，专业化的管理要求建立专业化财会队伍、专业化财务管理制度以及专业化工作流程，从而保证电力企业各项财务活动能够顺利开展。
（5）全面性。
作为一种十分全面的信息系统，财务精益化管理的工作内容非常广泛，例如会计核算、内部控制、绩效考核等。
电力企业精益化管理研究前言现代电力企业在不断推进数字化转型的同时，如何使管理方式也跟上时代的步伐，成为了行业关注的焦点问题。
精益化管理是当前企业管理领域的一种流行方法，也逐渐受到电力企业的青睐。
本文将从以下几个方面对精益化管理在电力企业中的应用进行探讨。
电力企业管理现状电力企业生产经营过程中常常受到环境和政策等因素的影响，如何优化流程，提高效率，降低成本，成为企业管理者关注的重点。
然而，传统的管理方式已经不能满足企业发展的需要。
传统的管理方式，常常是单纯的以完成任务为目的，而忽略了流程是否可持续、是否存在浪费现象等方面，效率极低。
电力企业需要从提高流程质量入手，精益化管理成为了当下的新方向。
精益化管理的概念精益化管理是一种从流程和客户价值出发的管理方法，最早起源于丰田汽车公司。
它需要企业在流程中不断发现存在的浪费现象，并进行改善，同时也着眼于客户需求，将生产过程优化到最合理，从而实现高质量、高效率、低成本的生产和经营。
电力企业中的应用流程改善通过对企业生产经营过程中的浪费现象的识别、分析，可以使流程更加可持续。
例如，对于一个电力企业而言，通常的流程为发电、传输输电和配送。
而在实际操作过程中，会发现流程中存在一些浪费现象，如传输输电环节没有最优方案，耗费了大量的能源，同时由于共享信息来源不平等，存在大量的人为成本。
因此，通过对这些浪费现象的改善，电力企业可以大大提高流程质量。
例如，公司可以根据不同的能源产量，优化输电路线，协调供给等，缩短流程时间，提高传输效率。
这种方法不仅能够使企业更加节能环保，还能够降低企业成本，从而提高企业核心竞争力。
反向思考精益化管理思想要求企业反向思考与顾客需求相关的问题。
对于一个电力企业而言，如何在市场竞争激烈的情况下获得更大的市场份额？企业可以根据顾客反馈，对销售渠道进行改进，优化服务流程、提高服务质量等，从而最大程度地满足顾客需求，提高市场竞争力。
如果能够按照顾客需求，进行反向思考和技术改造，企业将比同行业更有优势。
电力企业财务的精细化管理中图分类号:f275文献标识:a 文章编号:1009-4202(2010)09-125-02摘要企业管理的核心就是财务管理,现今电力企业在财务管理方面存在着很多的问题。
电力企业如果想要提高财务管理必须要实行精细化财务管理,关于电力企业财务管理的问题,要从财务精细化管理在电力企业中的应用现状、电力企业在财务精细化管理方面存在的问题、电力企业精细化财务管理应采取的主要措施等几个方面进行了如下分析。
关键词电力企业财务精细化管理在企业精细化管理当中,财务的精细化管理水平,会直接影响到电力企业的整体决策以及企业未来的发展。
财务精细化管理是现今电力企业最核心部分。
随着电力企业的在不断的扩大经营管理,此时一定要管理好电力企业内部,掌握电力企业的财务状况的实时动态,从使财务管理的事后核算转变为事前预算、事中控制、事后监督全过程的掌控,建立起集中型财务精细化管理体系,科学合理使用财务核算的流程,内部控制制度更加完善,财务分析体系达到更加全面完整,实现全过程实时有效的财务管理与监控及成本费用优化预控,才可以让电力企业在社会竞争当中立于不败之地。
一、精细化管理在电力企业中的应用现状我国长期发展以来,电力企业始终处于垄断地位,在财务管理方面意识比较薄弱。
随着我国经济不断快速发展,促使了社会各界对电力的需求量不断增加,在这样的前提之下,全国的电力企业统一开展了“电力企业财务精细化管理”活动,彻底在行业内部来根除弊端,建立新型的财务管理方法,便于压缩成本,使企业的盈利水平不断提高。
1.精细化管理的内涵企业财务要建立新的管理理念,就是精细化管理,其最大的功能是可以挖掘出电力企业强大的潜在管理功能,将财务各方面的工作精细化,从以前没有开展的工作内容开展下去,从以前没有的服务实行下去。
让精细化管理思维彻底的贯彻到财务管理当中去,一面可以增加企业财务部门的责任感,还可以提升财务管理的质量以及效率。
综合电力企业的实际运行情况,精细化财务管理模式非常值得进行深入的研究与探讨。
电力企业财务精益化管理
摘要:精益化管理是针对企业集约化和规模化的生产方式中各主要阶段进行精细
分析的一种综合管理方式。
企业的主要阶段包含目标、任务、计划、流程等部分。
由于精益化管理具有科学性和实效性，因此，在实际应用中倍受各企业管理者的
欢迎。
电力企业在长期的发展中对财务方面的管理意识淡薄，造成电力行业财务
市场主体意识不强、管理方式不够科学、财务信息化管理进程迟缓等问题的突显，已经在很大程度上成为阻碍电力行业大力发展的要素之一。
本文主要对电力企业
在财务方面存在的管理问题进行详细阐述，并通过深入研究，最终提出一些对电
力行业发展有益的电力行业精益化财务管理对策。
关键字：电力企业；财务；精益化管理
随着我国经济突飞猛进的发展，全社会在生产生活的各方面对电力的需求量
急剧增长，给电力企业带来了很大的生产压力。
尤其是2002年以后，为了解决
电力供应不足而进行的分区域的拉闸限电，不仅使电力行业受到的负面评价大量
增多，而且给其他各行业带来巨大经济损失。
随着“十一五” 规划各项事业的开展，许多新项目陆续开工，使得电力行业的压力急剧增大，财务工作也相应变得繁重。
如何在新经济发展形势下优化企业财务工作，实施财务精益化管理，是当前电力
企业财务工作面临的重要发展问题。
精益化管理不仅是电力企业在财务方面的改革，也是促进企业持续发展的重要手段，极大的促进企业工作效率的提高和经济
效益的增加。
一、电力企业财务管理中的问题
（一）财务管理意识淡薄
电力行业属于国有垄断性行业，与我国其他国有企业单位体质相同，电力企
业的岗位编制制度与现代企业在管理制度和岗位要求方面都有很大差异，缺乏工
作的主动性，在对工作内容有疑问时更倾向于服从领导安排，因此，整个电力行
业的财务管理人员在工作上缺乏主动创新精神。
此外，电力行业的领导层大多以
技术人员为主，专业理论知识掌握的不够系统，他们不仅缺乏财务基础知识，在
财务管理方面的知识更加匮乏，通常认为财务管理与企业经济效益关系不大，所
以企业财务管理长期缺乏重视。
（二）缺乏市场主体意识
现代经济的高速发展离不开企业间的激烈竞争，通过市场竞争优胜劣汰，整
个社会才能得到快速发展，电力行业也是如此。
电力行业在发电、输电、变电、
配电、用电的各个环节进行层层选择，根据自己的业务需求选择优质的合作伙伴，使自身在竞争与选择关系中快速发展，实现企业效益的最大化。
目前，电力行业面对供给侧电力市场的放开，竞争对手急剧增加，电力行业
必须做出快速的反应并给出相应对策。
但事实上仍然有不少电力企业对行业现状
认识模糊，尤其是财务管理方面市场主体意识不强，没有把企业的管理方式拿到
市场中参与竞争，缺乏压缩成本、降低不必要的开支及提高管理效率等问题的考虑，此外财务人员信息不对称等问题导致企业发展严重受到限制。
（三）管理方式缺乏科学性
长期以来，我国电力企业在财务分析方法上跟不上时代，局限于计划经济时
期的财务分析方法，不能适应现代先进丰富的信息含量。
而且我国电力企业在预
算管理的深度和广度方面做得远远不够，无法对企业经营全过程进行有效控制。
对于目前电力行业在管理方面的缺陷，许多电力企业仍然没有清醒的认识，欠缺
对企业全面管理、精细制定预算等科学方法的认识。
此外，许多电力企业在电力损失的核算方法和成本控制方面缺乏科学性，在具体解决问题时企业无法从财务角度分析找出具体解决方法。
（四）电力企业财务化进程迟缓
通常电力企业具有规模庞大、业务多、人员杂等特点，且相互之间的业务交往单调，都处于各自忙碌的状态中，严重缺乏相互协作办公。
虽然每个企业都有一套完整的财务软件，但是利用率和共享度普遍较低，已逐渐成为各个独立的财务系统，未能使财务管理系统发挥其最大的功，这些原因最终造成了财务管理效率低下，财务数据不实用等问题。
二、加强电力企业财务精益化管理的必要性
电力企业财务的精益化管理是未来企业财政体制发展的必然趋势。
虽然近些年电力企业对财政体制做了一些改革，使得财务工作基本走上正轨，但是由于财政管理工作的长期粗放式的管理带来许多根生蒂固的问题，很难改变，如果不深入执行精益化管理，电力行业的财务系统就不能得到彻底改革。
三、关于加强电力企业精益化财务管理研究对策
（一）转变财务管理职能
电力企业财务管理想要实现精益化管理，首先要让企业财务管理人员转变工作职能，积极参与到电力生产的管理决策中，不能仅仅局限在财务管理方面。
其次财务管理人员要熟悉电力生产过程及整个采购过程，在参与经营的同时要深入了解电力生产过程，在电力企业的预测、分析和决策的时候发挥最大的作用。
此外，会计人员要把企业管理的每个过程都纳入到财务管理的监督职能范围内，以便实现企业财务从始至终的全面核算。
最后，企业财务管理人员在管理理念方面要不断创新，从实际的需求出发，更新职业观念，做好全面规划，为电力企业的整体发展提供更好的支持。
（二）完善财务管理体系
电力企业财务管理想要实现精益化管理，就要不断完善财务管理体系。
要深入研究财务部门在用人、岗位制度等方面的具体情况，在设计不合理的方面找到合适的方法进行彻底改革。
同时鼓励全体财务人员加强学习，投身于企业精益化管理的工作中，把精益化财务管理模式深入渗透到各个部门，确保财务管理在具体工作中做到控制精益化、核算精益化，分析精益化。
（三）加快财务的信息化进程
电力企业的日常财务核算相对复杂，再加上财务工作人员的认识不足及管理模式粗放，使得电力行业日常业务中出现的小错误不能被及时发现和解决，从而降低了整个企业的工作效率和财务核算的准确性。
因此，财务信息化的引入和财务管理精益化的施行势在必行，把财务人员的工作重心更多地投入到财务数据分析中，使用规范化、科学化财务管理手段，彻底改善电力企业的财务管理方式，提高财务工作的质量和效率。
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