企业薪资等级结构表(草案)

管理岗技术岗固定工资绩效工资基本工资岗位工资绩效工资奖金40级2600026.9%73.1%139056101900031.239级0038级0037级0036级0035级0034级0033级0032级0031级0030级0029级0028级0027级0026级0025级0024级0023级0022级0021级0020级0019级0018级0017级0016级0015级0014级0013级0012级0011级0010级009级008级007级006级005级004级003级002级001级00薪 资 等 级 结 构 表 月薪资=基本工资+岗位工资+绩效工资+其它（1) 基本工资：按上年度市最低工资标准，每月XX元。我司实行月工作XX天制保底工资为XX元，该基本工资作为社保、住房公积金交费基数；（2）岗位工资=固定工资-基本工资。其中固定工资是用月薪标准乘以不同级别的比例30%-75%所得；（3）绩效工资：月薪标准按25%～70%比例分解出一部分做为绩效工资。按月度工作业绩考核发放；（4）其它：包括效益奖金等。岗位分类比例薪资结构明细薪资等级薪资标准年薪（万）大类高层中层初级基层总裁副总裁部门经理级部门副经理级车间主任级班组长级文员/仓管/出纳……普工/临时工专家级工程师资深工程师级差高级工程师中级工程师助理工程师B照司机车间基础工种/C照司机……

员工工资职级结构表

职级 岗位 薪级 基本

工资 职级工资 薪资结构 全勤奖 加班费 绩效

工资 初始定级条件

一级

员工 BD

1

2800 0 13-14薪 50 10元/H 综合算法 应届校招;三年以内通过考核晋升

2 200 13-14薪 50 10元/H 综合算法 三年以上通过考核晋升

二级

员工

BDM 4

4000 500 13-16薪 0 10元/H 综合算法 通过考核晋升

5 1000 13-16薪 0 10元/H 综合算法 通过考核晋升

6 500 13-16薪 0-30 10元/H 综合算法

本科，6年以上相关工作经历;

硕士研究生,3年以上工作经历。

胜任岗位工作，能独立开展并协调综合性管理或技术工作。

三级

员工

RD

7

/ / 13-16薪 / / 通过考核晋升

8 / 13-16薪 / / 通过考核晋升

9 / 13-16薪 / /

本科，2年以上工作经历,相关工作经验一般,能满足岗位要求,配合主管开展具体行政或技术工作。

临时工 / 0 0 0 /

说明：

备注：绩效奖金=奖金系数×奖金基数（1万元）。

公司员工薪资等级构成表

一、工资适用级别

5级：根本熟悉胜任该岗位所要求的技能，但处于普通状态〔一般适用于刚转正〔岗〕人员〕。

4级：根本掌握了胜任该岗位所要求的技能〔要求在本企业工作一年以上人员〕。

3级：掌握了胜任该岗位所要求的技能，而且有些方面已经比较出色(要求是在企业工作

三年以上的骨干或公司优秀员工〕。

2级：掌握、胜任该岗位所要求的各方面的技能，而且非常优秀〔即在本企业工作三

年以上并成为某一领域的专家或权〕。

1级：完全掌握胜任该岗位所要求的各方面技能，而且非常优秀，有创造力，有重大特殊

奉献〔该级强调的是在企业工作三年以上并对企业有重大或特殊的奉献〕。

二、员工各等级适用人员：

6等：保卫、搬运工、保洁。

5等：业务员、文员、办事员、科员、财会人员、电工、驾驶员、检验员、仓管员。 4等：部分主办、主办会计、技术员〔助理工程师〕、车间主任、部分副经理、及助理经济师、高级技工、大专学历人员。

3等：部分经理、工程师、经济师、技师、本科学历人员

2等：副总经理、高级工程师、高级经济师、高级技师、硕士学历人员。

1等：董事长、总经理、正高级工程师〔技术带头人〕、正高级经济师〔总经济师〕、特级技师、博士学历人员。

3、工资布局：

工资总额=根底工资〔略高于当地最低工资尺度〕+岗位工资〔管理补助〕+浮完工资〔绩效工资〕+工龄工资〔转正后的第二年开始计较，每年加50元，500封顶、特聘人员除外〕

四、六等五级制举例：

1、试用期的根底工资80%要高于当地最低工资标准，如当地最低工资标准为1500时，根底工资定为2000为宜。

2、电工入职转正后，无学历、无技能证，按5等，可以有岗位工资，以到达行业25%的标准。取得大专证或高级技工证，可列入4等的起始工资〔与5等的3级相同〕，取得技师证后，列入3等的起始工资〔与4等的3级相同〕。 3、外聘专家实行年薪制，暂不按上述标准实行。

第一章总那么

第一条：目的

薪级基本工资岗位工资绩效工资技能补贴合计120001800170011006600222002000190012007300324002200210013008000426002400230014008700528002600250015009400630002800270016001010073200300029001700108008340032003100180011500936003400330019001220010380036003500200012900114001100100060041002150012001100700450031600130012008004900417001400130090053005180015001400100057006190016001500110061007200017001600120065008210018001700130069009220019001800140073001023002000190015007700职等备注

二薪酬职等薪级结构表薪 资 等 级岗位名称说明一1、副总/总监试用期套3-4级（8000-8700元）2、部门经理试用期套1-3级（6600-8000元）3、技能补贴金额为1100-2000元不等，主要适用于特招的技术或管理人才，具体金额报经总经理审批金额发放。4、调薪时机：（1）试用期过后或岗位调整执行一次调薪；（2）每年度的9月公司统一调薪一次（在公司工作时间满1年以上的（含10-12个月）人员适用于此次调薪）。5、绩效工资占个人总工资的比例为20%-40%之间。副总/总监部门经理高管1、主管和班组长试用期套3-4级（4900-5300元）2、副管和副班组长试用期套2-3级（4500-4900元）3、技能补贴金额为600-1500元不等，主要适用于特招的技术或管理人才，具体金额报经总经理审批金额发放。4、调薪时机：（1）试用期过后或岗位调整执行一次调薪；（2）每年度的9月公司统一调薪一次（在公司工作时间满1年以上的（含10-12个月）人员适用于此次调薪）。7、绩效工资占个人总工资的比例为20%-40%之间。主管班组长中管核准： 审批： 制订：薪级基本工资岗位工资绩效工资技能补贴合计职等备注薪酬职等薪级结构表薪 资 等 级岗位名称说明111008006004002900212009007005003300313001000800600370041400110090070041005150012001000800450061600130011009004900717001400120010005300818001500130011005700919001600140012006100102000170015001300650018005004003002000290060050040024003100070060050028004110080070060032005120090080070036006130010009008004000714001100100090044008150012001100100048009160013001200110052001017001400130012005600三