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企业薪资等级结构表

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薪级基本工资责任津贴岗位工资技能补贴合计

①10008007002500

②120010009003100

③1300120010003500

④1500160012004300

⑤1600190015005000

⑥1800200018005600

⑦1900210019005900

⑧2000220020006200

⑨2100230021006500

⑩2200240022006800

①9005005001900

②9007007002300

③10508008502700

④130090010003200

⑤1400100013003700

⑥1600110016004300

⑦1800120017004700

⑧1900130018005000

⑨2000140019005300

⑩2100150020005600职级备注

公司执行六天八小时制工作时间，加班按《加班工资管理制度》执行。

公司执行六天八小时制工作时间，加班按《加班工资管理制度》执行。高管

中管岗位名称

项目经理部门经理

技术主管班组长薪 资 等 级 结 构 表

薪 资 等 级

1

2说 明

1、项目经理试用期套③～④级（3500-4300元）2、部门经理试用期套①～③级（2500-3500元）3、技能补贴金额为200-1000元不等，主要适用于特招的技术或管理人才，具体金额报经总经理审批金额发放。4、调薪时机：（1）试用期过后或岗位调整执行一次调薪；（2）每年度的9月公司统一调薪一次（在公司工作时间满1年以上的（含10-12个月）人员适用于此次调薪）。5、产能、绩效工资占个人总工资的比例为20%-40%之间。

1、技术主管和班组长试用期套③～④级（2700-3200元）2、技术副管和副班组长试用期套②～③级（2300-2700元）3、技能补贴金额为200-1000元不等，主要适用于特招的技术或管理人才，具体金额报经总经理审批金额发放。4、调薪时机：（1）试用期过后或岗位调整执行一次调薪；（2）每年度的9月公司统一调薪一次（在公司工作时间满1年以上的（含10-12个月）人员适用于此次调薪）。7、产能、绩效工资占个人总工资的比例为20%-40%之间。

核准： 审批： 制订：

薪级基本工资责任津贴岗位工资技能补贴合计职级备注岗位名称薪 资 等 级 结 构 表

薪 资 等 级说 明

①900503001250

②9002504001550

③9005505001950

④11007006002400

⑤12009007002800

⑥140010008003200

⑦150011009003500

⑧1600120010003800

⑨1700130011004100

⑩1800140012004400

①9002001100

②10003001300

③11004001500

④13005001800

⑤14006002000

⑥15007002200

⑦16008002400

⑧17009002600

⑨180010002800

⑩1900110030001、车间技术工（如焊工、电工等）试用期套③～④级（1500-1800元）2、车间普工、后勤服务试用期套①～②级（1100-1300元）3、技能补贴金额为200-1000元不等，主要适用于特招的技术或管理人才，具体金额报经总经理审批金额发放。4、调薪时机：（1）试用期过后或岗位调整执行一次调薪；（2）每年度的9月公司统一调薪一次（在公司工作时间满1年以上的（含10-12个月）人员适用于此次调薪）。7、产能、绩效工资占个人总工资的比例为20%-40%之间。公司执行六天八小时制工作时间，加班按《加班工资管理制度》执行。

公司执行六天八小时制工作时间，加班按《加班工资管理制度》执行。4职员

职工技 术 员办公室职员业 务 员司 机会计、出纳

普 工技术工后勤服务31、技术员试用期套②～③级（1550-1950元）2、办公室职员、会计、出纳、试用期套①～③级（1250-1950元）3、质检、仓管、司机试用期套①～②级（1250-1550元）4、技能补贴金额为200-1000元不等，主要适用于特招的技术或管理人才，具体金额报经总经理审批金额发放。6、调薪时机：（1）试用期过后或岗位调整执行一次调薪；（2）每年度的9月公司统一调薪一次（在公司工作时间满1年以上的（含10-12个月）人员适用于此次调薪）。7、产能、绩效工资占个人总工资的比例为20%-40%之间。

核准： 审批： 制订：

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薪资等级结构表 薪酬结构

薪资等级结构表 薪酬结构

管理岗技术岗固定工资绩效工资基本工资岗位工资绩效工资奖金40级2600026.9%73.1%139056101900031.239级0038级0037级0036级0035级0034级0033级0032级0031级0030级0029级0028级0027级0026级0025级0024级0023级0022级0021级0020级0019级0018级0017级0016级0015级0014级0013级0012级0011级0010级009级008级007级006级005级004级003级002级001级00薪 资 等 级 结 构 表 月薪资=基本工资+岗位工资+绩效工资+其它（1) 基本工资：按上年度市最低工资标准，每月XX元。我司实行月工作XX天制保底工资为XX元，该基本工资作为社保、住房公积金交费基数；（2）岗位工资=固定工资-基本工资。其中固定工资是用月薪标准乘以不同级别的比例30%-75%所得；（3）绩效工资：月薪标准按25%～70%比例分解出一部分做为绩效工资。按月度工作业绩考核发放；（4）其它：包括效益奖金等。岗位分类比例薪资结构明细薪资等级薪资标准年薪（万）大类高层中层初级基层总裁副总裁部门经理级部门副经理级车间主任级班组长级文员/仓管/出纳……普工/临时工专家级工程师资深工程师级差高级工程师中级工程师助理工程师B照司机车间基础工种/C照司机……

员工等级制度(新)

员工等级制度(新)

管理职级专业职级技术职级G14000G26000G38000D12500D23500D34500D45500D56500D67500D78500M14000M25000M36000M47000M58000薪资等级结构表薪资等级薪级基本工资职务工资技能工资学历津贴职级表职级

高级经理高层管理者总监8000

中级工程师无最高管理层副总经理管理者代表兼总助总工程师

6000无6500高级工程师M69000M73000M84000M95000M106000M117000M122500M133500M144500M155500M166500E12000E22500E33000E43500E54000E64500E75000C1500初级：50元/月；中级：100元/月；高级：300元/月

月；硕士：400元/月；博元/月；中级：100元无主管/主任经理

副经理中层管理者

基层管理者5000

4000金牌专员工程师/技师

银牌专员工程师/技师

高级专员高级工无

3000C21000C31500C42000C52500C63000C73500实习生学徒A1500初级工初级工A21000A31500A42000备注： 制度，每一个职级确定了该范围内薪资的大概区间，各部门需要根据部门的特殊情况套用，对于销售部门和技术研发部门，其薪资应该是以：基础工资（基本工资，照各个职级的最低薪级标准确定，对于财务、人事等部门建议根据岗位的重要程度和市场的薪资水平确定薪级，生产一线的员工参照现有薪资标准，生产部办公室人2、薪资等级制度和积分制度相结合，此制度作为年底评优和发放奖金的重要依据。积分制度的思路：将公司鼓励的行为用积分的形式表现出来，最终，在自然年的目(年度旅游，增加有薪假期，住房补贴、交通补贴、带薪培训、申请住房公积金、股权激励等)的依据，积分统计时间为：1月1日到12月31日；3、薪资等级结构表副经理 经理 高级经理 总监，也可以按照：助理 初级工程师 中级工程师 高级工程师 总工。本科：200元/月；硕士：400元/月；博士：800元/月，生产部及品管部：大专：150元/月初级：50元/月；中级：100元/月；高级：300元/月

员工工资职级结构表

员工工资职级结构表

员工工资职级结构表

职级 岗位 薪级 基本

工资 职级工资 薪资结构 全勤奖 加班费 绩效

工资 初始定级条件

一级

员工 BD

1

2800 0 13-14薪 50 10元/H 综合算法 应届校招;三年以内通过考核晋升

2 200 13-14薪 50 10元/H 综合算法 三年以上通过考核晋升

二级

员工

BDM 4

4000 500 13-16薪 0 10元/H 综合算法 通过考核晋升

5 1000 13-16薪 0 10元/H 综合算法 通过考核晋升

6 500 13-16薪 0-30 10元/H 综合算法

本科，6年以上相关工作经历;

硕士研究生,3年以上工作经历。

胜任岗位工作，能独立开展并协调综合性管理或技术工作。

三级

员工

RD

7

/ / 13-16薪 / / 通过考核晋升

8 / 13-16薪 / / 通过考核晋升

9 / 13-16薪 / /

本科，2年以上工作经历,相关工作经验一般,能满足岗位要求,配合主管开展具体行政或技术工作。

临时工 / 0 0 0 /

说明：

备注：绩效奖金=奖金系数×奖金基数（1万元）。

公司员工薪资等级构成表

公司员工薪资等级构成表

公司员工薪资等级构成表

一、工资适用级别

5级：根本熟悉胜任该岗位所要求的技能，但处于普通状态〔一般适用于刚转正〔岗〕人员〕。

4级：根本掌握了胜任该岗位所要求的技能〔要求在本企业工作一年以上人员〕。

3级：掌握了胜任该岗位所要求的技能，而且有些方面已经比较出色(要求是在企业工作

三年以上的骨干或公司优秀员工〕。

2级：掌握、胜任该岗位所要求的各方面的技能，而且非常优秀〔即在本企业工作三

年以上并成为某一领域的专家或权〕。

1级：完全掌握胜任该岗位所要求的各方面技能，而且非常优秀，有创造力，有重大特殊

奉献〔该级强调的是在企业工作三年以上并对企业有重大或特殊的奉献〕。

二、员工各等级适用人员：

6等：保卫、搬运工、保洁。

5等：业务员、文员、办事员、科员、财会人员、电工、驾驶员、检验员、仓管员。 4等：部分主办、主办会计、技术员〔助理工程师〕、车间主任、部分副经理、及助理经济师、高级技工、大专学历人员。

3等：部分经理、工程师、经济师、技师、本科学历人员

2等：副总经理、高级工程师、高级经济师、高级技师、硕士学历人员。

1等：董事长、总经理、正高级工程师〔技术带头人〕、正高级经济师〔总经济师〕、特级技师、博士学历人员。

3、工资布局：

工资总额=根底工资〔略高于当地最低工资尺度〕+岗位工资〔管理补助〕+浮完工资〔绩效工资〕+工龄工资〔转正后的第二年开始计较，每年加50元，500封顶、特聘人员除外〕

四、六等五级制举例：

1、试用期的根底工资80%要高于当地最低工资标准，如当地最低工资标准为1500时，根底工资定为2000为宜。

2、电工入职转正后，无学历、无技能证，按5等，可以有岗位工资，以到达行业25%的标准。取得大专证或高级技工证，可列入4等的起始工资〔与5等的3级相同〕，取得技师证后，列入3等的起始工资〔与4等的3级相同〕。 3、外聘专家实行年薪制，暂不按上述标准实行。

第一章总那么

第一条：目的