人力资源部、行政部、后勤部职权

人力资源部部门职责(1)根据公司发展战略优化公司的组织架构、岗位职责、薪酬管理及绩效激励。

(2)负责优化公司人力资源制度和各项行政规章制度，并协同各部门做好各项规章制度的培训和管理工作。

(3)负责人力资源发展规划及日常人力资源工作，包括但不限于招聘管理、培训管理、薪酬管理、绩效管理及劳动关系管理等。

(4)建立员工满意度体系，定期收集员工的意见及建议。

(5)协助推动公司理念及企业文化的形成，策划团队活动，并负责公司公众号的维护。

(4)负责日常的行政管理工作，包括但不限于办公环境管理、办公物资管理、证照管理、档案管理及会议管理等。

人力资源部部门职责（2）人力资源部的主要职责包括：1. 招聘与招聘管理：负责招聘流程，发布职位广告，筛选和面试候选人，选择和录用合适的人才。

2. 培训和发展：制定培训计划，组织内部培训和外部培训，开展员工发展计划和职业规划，提高员工的技能和专业素养。

3. 绩效管理：制定绩效评估标准和程序，跟踪和评估员工的工作表现，提供反馈和建议，并与管理层协商制定奖励和激励措施。

4. 薪资和福利管理：负责制定和管理薪酬体系，包括工资调整、员工福利、奖金和奖励计划，确保薪资和福利制度与市场竞争力相符。

5. 人力资源政策和程序制定：制定、修订和实施人力资源政策、程序和流程，确保符合公司的法律法规和伦理规范。

6. 员工关系和劳动关系管理：处理员工关系和劳动关系问题，包括员工投诉、纠纷调解和劳动合同管理，维护良好的员工关系。

7. 离职管理：处理员工离职事务，包括离职手续、离职面谈和员工离职后事宜，确保离职过程的顺利进行。

8. 人力资源信息系统管理：管理和维护人力资源信息系统，确保员工数据的准确性和机密性。

9. 法律合规和劳动法管理：监督和确保人力资源部的活动符合公司、劳动法和相关法规的要求，提供法律咨询和指导。

通过以上职责，人力资源部门旨在为公司提供合适的人才，维护良好的员工关系，提升公司整体的人力资源管理水平。

人力资源行政部门职责
1.负责行政中心总体工作规划及部门管理体系建设;
2.行使公司整体经营策略传导及其他上传下达职能;
3.负责公司对内、对外各类请示、报告、函件等的撰写及各类有关经营决策、项目报审、流程督办等文件的审核修订;
4.维持与相关政府部门、社会组织等外部相关企事业单位的良好关系，为公司战略目标及日常经营工作开展创造外部条件;
____日常加强与各部门配合，做好职能管理以及服务支持工作;
6.领导交办的其他工作。

人力资源行政部门职责（二）
1、主持行政部全面工作，配合上级做好行政人事方面的工作;
2、结合公司实际，组织起草、修改和完善行政人事相关管理制度和工作流程;
3、统一管理行政____文件、资料、档案，做好档案资料的收集、整理、立卷、归档和利用工作;
4、组织实施各项会议、学习活动、文体活动并协调好各部门之间的工作;
5、负责对外接待、日常行政管理和后勤服务保障工作
6、负责企业文化建设和推广工作;
7、完成总裁交办的其他工作。

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登鹳雀楼
唐代：王之涣
白日依山尽，黄河入海流。

欲穷千里目，更上一层楼。

译文及注释
译文
夕阳依傍着西山慢慢地沉没，滔滔黄河朝着东海汹涌奔流。

若想把千里的风光景物看够，那就要登上更高的一层城楼。

注释
鹳雀楼：旧址在山西永济县，楼高三层，前对中条山，下临黄河。

传说常有鹳雀在此停留，故有此名。

白日：太阳。

依：依傍。

尽：消失。

这句话是说太阳依傍山峦沉落。

欲：想要得到某种东西或达到某种目的的愿望，但也有希望、想要的意思。

穷：尽，使达到极点。

千里目：眼界宽阔。

更：替、换。

（不是通常理解的“再”的意思）▲。

人力资源管理部职能及各级领导职责和权限.第一篇：人力资源管理部职能及各级领导职责和权限.河南省福祥门业有限公司——————————————————人力资源部职能及各级领导职责和权限Q/FXG01—02—2008审核人：李印有批准人：李福祥修订状态：第一次修订受控状态：——————————————————2008年元月1日人力资源部职能主管领导：人力资源部部经理下属岗位：人力资源部职员部门本职：负责人力资源管理，整合人力资源，员工培训主要职能：1、负责本部门的质量目标的落实，确保公司质量方针和质量目标的实现；2、负责质量管理体系文件和记录控制；3、负责人力资源的日常管理；4、负责人力资源的招聘、选拔和合理分配；5、负责对新进员工进行相关的专业技术培训，确保人员能力满足岗位工作要求；6、负责对公司新进、在职人员的思想培训，为公司各项工作的正常运行奠定基础；7、负责公司全体人员的人事档案建立与管理工作；8、负责后备干部的选拔、任用、淘汰等相关管理工作；9、根据培训成绩及学习表现奖优惩劣、为公司储备人才、淘汰落后提供依据。

10、配合财务部、后勤部出具人员在岗在位情况，保证工资福利的准确发放。

11、负责公司入职、在职员工以及岗位异动员工的工作证办理和发放工作。

12、完成本部门职责范围内的其它工作和公司领导临时交办的任务；13、与公司领导保持沟通，及时向总经理和其它领导进行信息交流；人力资源部经理职责和权限主要职责：1、负责人力资源的招聘、选拔和合理分配；2、负责后备干部的选拔、任用、淘汰等相关管理工作；3、根据培训成绩及学习表现奖优惩劣、为公司储备人才、淘汰落后提供依据。

4、负责及时向上一级领导汇报工作，不能越级汇报。

5、负责解决本部门出现的一切职责范围内的工作。

6、配合好各部门的工作。

7、负责公司入职、在职员工以及岗位异动员工的工作证办理和发放工作。

8、完成上级交办的临时任务。

主要权限：1、有权对职责范围的工作做出决定：对一般工作问题有权进行处理，并将处理结果报上一级领导，对重大问题向上一级领导汇报。

人力行政部门工作职责
1、负责行政综合运营及相关预算把控，包括办公用品管理、资产管理、差旅管理、司机管理等，为业务运营提供行政支持及保障;
2、办公室空间管理，办公环境的日常维护，持续改善办公秩序及办公环境;
3、负责办公物资的采购，快递的收发，及合作供应商的日常管理和维护;
4、协助公司文化活动的策划、统筹与实施，包括年会、团建活动等;
5、协助公司高层与访客的接待和后勤支援;
6、领导交办的其他工作。

人力行政部门工作职责（二）
1、负责行政办公用品采购，办公设备及固定资产的管理工作;
2、负责安排来访宾客的接待工作、相关的外联工作;
3、负责办公区域环境卫生的监督管理和办公设备的维修、保养管理;
4、负责做好办公例会和其他会议的组织工作和____的草拟;
5、负责车辆管理、名片管理的相关工作;
6、负责企业文化及团队建设的实施推进;
7、及时处理领导交办的临时工作;
人力行政部门工作职责（三）
1、你将负责公司固定资产管理，公司的资产分配经你调配。

2、你将负责公司证照的年审、变更以及公司注册等工作，公司能否正常运营，你的作用很关键。

3、你将负责公司文化活动的组织及宣传，让你成为受万千宠爱于一身的行政er。

4、希望你能很好地拆解内部客户的需求，以产品思维去解构、挖掘、分析、总结他们的真实需求，并形成方案去推动落地。

行政人力资源部职能权限●部门职能：1. 行政办公及后勤管理：1.1 负责公司日常办公文件的拟、收、发、存和公司文件、文书资料、函件、信件、电报、传真、报刊、杂志等的收（订）、发、存；1.2 负责员工信件、电报、传真、报刊、杂志的代收订和转发；1.3负责公司办公用品的采购、发放和办公类固定资产的管理；1.4 负责组织公司级会议和提供各级会议服务和考核；1.5负责提供公司领导办公用车的服务、维护、调度、保养、考核以及相关管理工作；1.6负责公司印章的管理和使用；1.7负责申办企业所需证照、资质，处理与政府、地方关系；1.8负责处理和解决公司各种公共关系事务，涉外事务的联络、交涉和传达等；1.9负责公司介绍信等公司对外证明的开具工作；1.10负责公司文书档案的管理；1.11负责公司来宾接待和招待；1.12负责公司的内部保安工作；1.13负责公司公共、办公设施及公共区域的定置管理和公共环境的净化美化；1.14负责员工生活福利设施的管理；1.15负责公司物资（如三废）的处理或销售。

2、人力资源管理：2.1员工管理2.1.1负责公司人力资源规划和管理、提供公司所需人力资源的服务；2.1.2负责制订公司人力资源管理制度并组织实施；2.1.3负责公司所需员工的招聘工作；2.1.4负责聘用员工劳动合同的签订；2.1.5负责劳动合同的管理；2.1.6负责代表公司处理员工解除劳动合同事宜及解决劳动争议事宜；2.1.7负责建立健全员工人力资源档案和人力资源库；2.1.8负责公司岗位名称、人员、人数的确定、维护和管理工作；2.1.9负责公司员工退休、工作调动、辞职、解除劳动合同、职称、出国等事务；2.1.10负责了解和分析员工思想动态，为改善劳资关系提供资料；2.1.11负责科技人员项目管理。

2.2员工培训2.2.1负责制定公司的员工培训管理制度、培训计划并组织实施；2.2.2负责提供员工培训师资、劳务、培训纪律和其它培训所需的硬软件的服务；2.2.3负责员工培训效果的评审、并形成专题报告向经营班子汇报。

人力资源部部门职能与具体工作1、根据公司发展战略，制定人力资源规划与开发计划2、拟定公司组织及其职能，主持确定各部门机构、编制、岗位、人员及其职责3、建立公司绩效考核体系，并组织实施4、建立公司合理的薪酬体系5、编制公司年度、月度培训计划，并督导实施6、制定公司人力资源招聘计划，并组织实施7、建立内外部沟通渠道和公共关系，协调处理劳动争议，建立和谐的劳资关系8、主持人力资源的录用、任免、调动、晋升、辞退9、建立公司人才库，做好内部员工职业生涯规划10、负责人力资源信息统计、分析、汇总，及时报提相关部门11、监督与指导各分公司进行规范人力资源管理12、负责公司养老保险的规范管理13、负责公司劳动合同的规范管理14、负责办理外来人才调动手续及应届大学毕业生的档案落实工作15、建立健全公司各项人力资源管理制度，并推动执行制定人力资源管理制度1、负责制定和修改招聘、培训、薪酬福利、绩效管理、奖惩管理、考勤管理等公司的各项人力资源到管理制度和细则，负责制定、修改公司劳动合同文本，负责制定、修改公司的《员工手册》，制定本部门工作制度、细则，上报总经理，经总经理审批后组织颁布和实施。

2、确保各项制度、细则得到贯彻实施：实施时要根据实际需要做好准备、动员工作，如出现疑问和异议要立即认真解答和处理；要及时跟踪检查制度执行情况，发现问题立即处理。

人力资源规划了解、掌握公司的经营发展战略和目标，分析企业人力资源需求状况，分析企业的经营环境和人才市场行情，预测人力资源供给，制定、修改公司人力资源规划。

工作分析1、当公司的部门和岗位设置发生变动或部门、岗位的工作内容发生变动时，应及时修改或重新编制部门、岗位职责说明书，每年做一次全面的审核、修改。

2、在各部门的配合下，要通过现场考察、访谈、问卷等多种形式与相关部门和人员进行充分的沟通，切实、深入的了解实际情况，做好工作分析。

3、认真、仔细地分析所了解到的有关信息，按照统一、规范的格式编写部门、岗位职责说明书。

人力资源部部门职能与具体工作1、根据公司发展战略，制定人力资源规划与开发计划2、拟定公司组织及其职能，主持确定各部门机构、编制、岗位、人员及其职责3、建立公司绩效考核体系，并组织实施4、建立公司合理的薪酬体系5、编制公司年度、月度培训计划，并督导实施6、制定公司人力资源招聘计划，并组织实施7、建立内外部沟通渠道和公共关系，协调处理劳动争议，建立和谐的劳资关系8、主持人力资源的录用、任免、调动、晋升、辞退9、建立公司人才库，做好内部员工职业生涯规划10、负责人力资源信息统计、分析、汇总，及时报提相关部门11、监督与指导各分公司进行规范人力资源管理12、负责公司养老保险的规范管理13、负责公司劳动合同的规范管理14、负责办理外来人才调动手续及应届大学毕业生的档案落实工作15、建立健全公司各项人力资源管理制度，并推动执行制定人力资源管理制度1、负责制定和修改招聘、培训、薪酬福利、绩效管理、奖惩管理、考勤管理等公司的各项人力资源到管理制度和细则，负责制定、修改公司劳动合同文本，负责制定、修改公司的《员工手册》，制定本部门工作制度、细则，上报总经理，经总经理审批后组织颁布和实施。

2、确保各项制度、细则得到贯彻实施：实施时要根据实际需要做好准备、动员工作，如出现疑问和异议要立即认真解答和处理；要及时跟踪检查制度执行情况，发现问题立即处理。

人力资源规划了解、掌握公司的经营发展战略和目标，分析企业人力资源需求状况，分析企业的经营环境和人才市场行情，预测人力资源供给，制定、修改公司人力资源规划。

工作分析1、当公司的部门和岗位设置发生变动或部门、岗位的工作内容发生变动时，应及时修改或重新编制部门、岗位职责说明书，每年做一次全面的审核、修改。

2、在各部门的配合下，要通过现场考察、访谈、问卷等多种形式与相关部门和人员进行充分的沟通，切实、深入的了解实际情况，做好工作分析。

3、认真、仔细地分析所了解到的有关信息，按照统一、规范的格式编写部门、岗位职责说明书。

人力资源部行政部组织架构及职能职责根据企业整体发展战略,招聘、选拔、配置、培训、开辟、激励、考核企业所需的各类人材，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工的积极性,激发员工的潜能，满足企业持续发展对人力资源的需求.工作职责项目一、人力资源管理制度建设二、企业组织结构设计与职位说明书编制三人力资源规划人力资源部工作职责一览表职责细化内容1、制定人力资源战略规划2、编制员工手册，建立员工日常管理规范3、制定人力资源管理模块，并对相应模块-如人力资源的政策、规划、招聘、培训、薪酬、福利等制度的建立与健全.组织、协调、监督各项管理制度与相关流程的落实1、企业组织结构设计2、编制各部门职责与各岗位的职位说明书1、公司整体绩效、团队绩效、个人绩效的设计2、人员总量及素质需求的预测及计划刚要3、人力资源供需状况的调查、分析、评估1、明确需补充人员的类型、数量、层次2、编制任职资格体系书面文件及确定招聘形式1、整体人员素质结构的分析、评估2、培训需求调研和拟定开辟课程项目3、培训对象、老师、方式及效果的分析与计划拟定1、部门人员数量的确定编制计划2、任职资格与职位的匹配把关1、员工职业发展设计与规划2、员工晋升标准计划3、人材流失率的统计、分析与预防措施的拟定4、绩效管理的设计与实施1、设计员工满意度的项目内容2、员工沟通改善计划的拟定1、对工资总体计划设计备注人力资源管理制度，是提升企业人力资源管理核心竞争优势及人力资源各项工作开展基本的保证组织结构应保证其可操作性，岗位设置应体现其存在的经济性、科学性、合理性和系统性主要是针对绩效标准、员工素质标准、员工数量、人力成本比例、员工培训投入等规划对阶段人员需求状况做出及时的分析评估与补偿培训计划是员工素质提升的基础工作之一人员编制与晋升计划是员工异动管理的工作之一激励规划是激励机制设计的重要参考依据员工关系计划是员工沟通、员工日常管理的基本工作事项之一薪酬与福利整体规划和设五、岗位设计六、任职资格管理七、员工晋升管理八、员工福利管理九、员工沟通管理十、员工满意度管理十一、企业文化管理十二、人员招聘十三、员工培训与开辟十四、员工绩效管理2、对员工福利的总体规划设计1、对工作的内容、工作量、挑战程度、工作环境、责任度分析2、对做好工作所需要的知识、工作经验、业务技能的分析3、对工作结果所产生的价值贡献，及影响程度的分析4、对工作流程及工作联系对象的分析1、分析公司中长短期战略目标2、分析对知识技能、工作经验、情商、智商、身心素质等要求3、岗位工作职责、工作内容、价值贡献的设计4、对岗位中的职务及相应人数进行设计1、领导者任职资格标准设计2、管理者任职资格标准设计3、技术人员任职资格设计1、晋升制度设计与建立2、晋升标准、晋升路线设计3、晋升后管理1、晋升制度设计与建立2、晋升标准、晋升路线设计3、晋升后管理1、沟通方式、渠道设计2、沟通内容、事项、时间设计3、沟通效果评估4、沟通改善措施计划拟定与实施管理1、员工满意度标准体系设计2、员工满意度调查3、员工满意度评价4、员工满意度改善措施1、公司远景使命、价值观、经营管理理念等设计2、企业制度体系设计与建立、运作3、视觉识别体系设计4、品牌、团队、营销等文化设计1、根据企业人员编制，制订年度人力资源需求计划与招聘计划2、渠道的拓展与维护3、招聘过程中的人材测评与人员甄选1、制订企业年度培训计划与培训大纲2、外部培训讲师的联系与内部讲师的管理3、培训课程的开辟与管理4、员工培训的组织与过程管理,进行培训效果的评估5、管理因公出国培训、学历教育和继续教育等员工工作1、设计公司绩效考核方案，并组织实施2、公司绩效成果的评估与管理计是员工激励的配套工作工作分析是岗位设计、任职资格设计、工作说明书编制、绩效目标设计等的基础保障工作岗位设计是员工管理与职组织管理的必须进行的基基础工作任职资格管理是员工选拔、员工培训、员工薪酬、员工绩效等的依据与机制保障员工晋升管理是提升员工稳定性、积极性的有力措施之一员工福利管理是增强员工满意度、与稳定性的基础措施与方法员工管理管理是建立员工信任、改善与融洽员工关系、提升员工满意度的基础工作员工满意度是提升员工积极性、主动性、创造性、稳定性的基本保障企业文化是提升员工素质、提升团队凝结力、提升企业形象的基础工作与保障确保企业及时、有效地补充所需的人材规范培训工作，竭力保障培训工作的顺利开展,达成培训工作目标完善绩效管理体系,提高工作绩效，以更好地实现企业(四)人力资源部各岗位职责人力资源部经理职责1、协助人力资源总监编制企业人力资源管理的相关制度，并组织实施2、根据企业发展的实际情况，对相关的人力资源管理制度适时地予以修订与完善 1、组织编制并落实企业人力资源发展规划,为重大人事决策提供建议和信息支持2、组织做好人力资源的发现、挖掘、储备与开辟工作3、配合相关部门开展企业文化建设活动1、协调、指导各部门制订人力资源需求计划,掌握和控制人员编制总量，制定劳动定员定编方案2、根据各部门的人员需求和岗位任职条件制订人员招聘计划3、招聘渠道的开辟与维护4、组织做好面试、复试工作，择优录用新员工1、根据企业人力资源发展规划,负责人力资源的开辟、引进和培训工作，建立多层次的培训管理体系2、根据企业发展的要求制定企业各级人员、各类岗位的培训方案，并组织实施3、及时对培训效果进行评估，达到提高员工素质、增强企业发展动力的目的 1、制定合理的绩效考核实施方案并组织实施，监督、指导各部门绩效考核过程2、根据绩效考核结果，有针对性地对员工进行职务调整、薪酬变动和培训等3、根据企业的任命程序，组织实施管理人员晋升前的考核工作1、协助人力资源总监制定具有竞争力、公平的薪酬管理体系,并贯彻实施2、组织相关人员做好薪酬调查工作，及时掌握劳动力市场价格情况和同行业薪酬福利水一、制定人力资源管理 各项制度二、人力资源规划与开辟三、招聘管理四、培训管理五、绩效管理六、薪酬管理3、员工日常考核1、企业薪酬状况的调查分析，提供决策参考依据2、企业薪酬体系的设计3、员工薪酬福利的调整与奖励实施1、定期进行员工满意度调查，建立良好的沟通渠道2、协调有关政府部门、保险监管部门及业内企业的关系3、企业员工劳动合同、人事档案等资料的管理4、员工离职与劳动纠纷处理 1、人事信息的录入、更新2、提供各类人力资源统计数据与分析表单3、人事管理信息系统的使用与日常维护目标合法、合理地设置薪酬体 系，使薪酬对外具有竞争性, 对内具有公平性、激励性使劳动关系双方 (企业与员 工)的行为得到规范，权益 得到保障，维护稳定、和谐 的劳动关系,促使企业经营 稳定运行在人事管理信息系统建设方面负有协作职责十五、薪酬管理十六、劳动关系管理十七、人事信息系统管理二、行政部的组织结构与职能职责(一)行政部组织结构(二)行政部职能行政部不仅应在日常事务方面做好上级领导的“参谋”和“助手"，更应在企业经营理 念、管理策略及用人政策等重大问题方面有自己的见解， 从而真正成为上级领导不可或者缺的“高级参谋”。

行政人力资源部的岗位职责人力资源与行政部职责行政人力资源部的岗位职责人力资源与行政部职责在不断进步的时代，岗位职责对人们来说越来越重要，制定岗位职责有助于提高内部竞争活力，提高工作效率。

拟起岗位职责来就毫无头绪？以下是小编为大家整理的行政人力资源部的岗位职责人力资源与行政部职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

行政人力资源部的岗位职责人力资源与行政部职责11、协助公司决策层制定公司战略发展目标，并监督执行与检查；2、根据公司战略目标制定人力资源、行政工作发展规划、计划与预算方案；3、协助建立有效的组织机构，牵头制定各部门岗位职能；4、组织制定完善公司各项管理制度；5、建立和优化公司绩效管理体系，组织实施并对各部门绩效考核过程进行监督控制；6、根据公司人力资源规划，负责人力资源的.招聘和重要岗位的选拔及团队搭建；7、建立和优化公司培训体系，负责公司全员的职前和在职培训；8、负责公司薪酬和福利管理，建立具有竞争力的薪酬体系。

行政人力资源部的岗位职责人力资源与行政部职责21、负责公司人力资源管理体系的规划，人员的合理配置，制度的监督执行工作;2、负责公司企业文化的.创新、培训、员工价值观的引导工作;3、负责公司员工绩效复核、培训管理;员工关系、员工福利管理工作合法合规;4、负责公司薪酬体系规划，员工薪酬核算并及时为公司提供薪酬重要决策信息工作;5、负责公司行政后勤(宿舍、食堂、安防、厂区环境卫生)的管理工作;6、负责公司IT设备、信息安全管理工作;7、负责行政事务性(资质印章、档案、资产、费用、接待)的管理工作;8、负责对外衔接政府部门的沟通、关系维护、接待来访工作;9、负责部门人员绩效考核、行为管理、团队建设、部门安全管理工作。

行政人力资源部的岗位职责人力资源与行政部职责31、全面负责公司行政和人力资源部部门工作，全面负责全公司的办文、办事、办会等行政工作和人力资源六大模块工作；2、全面负责公司内部协调和外部联系工作；3、全面公司接待工作和公司企业文化建设工作；4、根据公司当前实际，协助公司领导编制或修订公司战略规划、发展计划；5、根据公司规划和假话，制定人力资源的规划，根据规划实施招聘、培训、薪酬、绩效考核等全面工作；为公司选人、育人、留人把好入门、提升、留用、考核关，并用良好的.企业文化锻造出一支作风过硬、专业本领强硬、业绩符合或超过公司要求、能打硬仗的狼性团队。

人力行政部职责范围
1、全面负责人事、行政相关工作。

2、负责员工招聘、面试、入职、培训，人事调动，建立人事档案。

3、负责规划、协调聘用、福利、培训、绩效、员工关系等管理工作。

4、负责组织行政、后勤等日常行政管理的动作。

5、负责健全与完善规范化管理制度。

6、协调各部门的关系，加强部门间的沟通联系，为各部门解决具体问题。

7、负责公司外联及各项活动的组织。

人力行政部职责范围（二）
1.负责每月进行员工档案管理，及时更新资料内容信息等。

2.负责为公司员工办理各种社保，公积金事项工作，包括申报社保卡、工伤、生育津贴等。

3.招投标信息的收集，负责投标工作的商务及技术标书的编制、打印及封装、归档工作;
4.负责投标文件的编制、打印、复印、装订等工作，并按规定如期完成标书制作;
5.负责相关项目资格预审的申请、投标保证金的办理及退回工作;
6.积极协调投标文件编制过程中的问题，确保投标文件按时投递;
7.熟练运用办公软件;。

人力资源行政部门职责1、参与公司经营战略目标与计划制定和实施、组织架构设计，参与公司融投资策划;2、筹备股东会、董事会、总经办会议的召开，组织编写____和决议，并检查各部门贯彻执行的情况;3、拟定和修订集团固定资产、办公用品等方面管理的规章制度，做到制度健全，按章办事，并负责公司行政费用的预算与控制;4、在公司负责人领导下，协调、平衡各部门间的关系，汇总各部门的规章制度;5、组织、安排重要客人来访的接待工作，协调内外关系，宣传企业文化和公司理念，树立公司的良好形象;6、部门人员培训、绩效考核等管理工作。

人力资源行政部门职责（2）人力资源行政部门的职责包括以下几个方面：1. 招聘与招聘管理：负责招聘和录用员工，包括确定招聘需求、发布招聘信息、筛选简历、组织面试、进行背景调查和参考核实、制定录用决策等。

2. 培训与发展：制定和实施员工培训和发展计划，包括进行培训需求调查、制定培训计划、组织培训课程、评估培训效果等。

3. 绩效管理：设计和实施绩效管理体系，包括目标设定、绩效评估、绩效考核、绩效反馈和奖励制度等。

4. 薪酬与福利管理：制定和实施薪酬体系，包括薪资调整、绩效奖金、福利计划等。

5. 劳动关系管理：管理劳动关系，包括与工会的协商和沟通、处理劳资纠纷、制定和执行员工手册和劳动合同等。

6. 人事信息管理：负责人事档案的建立和管理、人员信息的记录和更新、员工离职手续等。

7. 法律法规遵从：负责跟进和解读劳动法律法规，确保公司的人力资源行政工作符合当地法律法规要求。

8. 公司文化建设：促进公司文化的传播和塑造，营造良好的工作氛围和员工关系。

9. 组织发展：参与公司战略规划及组织发展，为公司提供人才规划和人力资源战略咨询。

以上是一般情况下人力资源行政部门的职责，不同公司和组织可能会有所差异。

人力资源行政部门职责（3）人力资源行政部门的主要职责包括以下几个方面：1. 员工招聘与录用：负责制定并执行招聘策略，发布招聘信息，筛选简历，安排面试，进行背景调查，拟定录用协议，并完成入职手续。

人力资源/行政/后勤■人力资源/人事总监岗位描述：1、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响；2、全面统筹规划人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施；3、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度；4、向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本；5、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划；6、负责公司的整体企业文化建设。

任职资格：1、人力资源管理或相关专业本科以上学历；2、五年以上行政人事管理经验，三年以上人力资源总监或人力资源部经理工作经验；3、了解现代企业人力资源管理模式和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，熟悉国家相关的政策、法律法规；4、很强的计划性和实施执行的能力；有亲和力，很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心；5、具备良好的人际交往能力、组织协调能力、沟通能力以及解决复杂问题的能力。

■人力资源/人事经理岗位描述：1、中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；3、负责公司人力资源战略的执行；4、规划、指导、监督、协调下属及员工的聘用、福利、培训、绩效、员工关系等管理工作；5、负责人力资源内部的组织管理；6、分析相关资料，进行企业人力资源诊断，并对相关政策进行完善。

任职资格：1、人力资源管理或相关专业大专以上学历；2、三年以上人力资源管理工作经验；3、熟悉人力资源招聘、薪酬、绩效考核、培训等规定和流程，熟悉国家各项劳动人事法规政策；4、具有较强的语言表达能力、人际交往能力、应变能力、沟通能力及解决问题的能力，有亲和力，较强的责任感与敬业精神；5、熟练使用常用办公软件及网络应用。

人力资源及行政部部门职能人力资源类职能一、规划管理1、负责组织工作分析，负责组织拟定公司部门职责及岗位说明书、拟定定岗定编工作；2、负责拟定公司年度人力资源规划、员工的选拔晋升、内部职称评定等工作。

二、招聘管理1、根据公司职能部门招聘计划，准备宣传资料，选择合适招聘渠道，收集应聘资料，合理开展招聘活动，及时提供甄试人选；2、组织安排管理人员测评、笔试、面试等测试活动，提出人员选拔录用的意见；3、建立、完善外部人才供给信息的收集、分析系统，建立健全人才信息数据库；4、做好公司招聘服务、用工规范、录用审批及监督管理工作；5、做好月度、季度、半年度、年度招聘分析报告；6、做好人力资源状况统计分析报告。

三、培训管理1、建立健全公司的培训体系，制订培训课程；2、选购、审校和组织编写培训教材，建设及管理内部培训师队伍；3、安排实施内部培训，管理外派培训，评估培训的效果；4、做好年、季、月度培训分析报告；5、了解各部门人力资源管理的状况，与各部门相配合，做好导师制、员工的职业生涯管理工作。

四、绩效管理1、负责拟定绩效管理制度；2、及时发放和回收公司绩效考核数据统计表，做好各部门绩效考核数据统计分析工作；3、指导各部门实施绩效考核工作，核对考核结果，组织处理考核中出现的问题和异议。

4、及时反馈绩效管理过程中出现的新情况，做好绩效分析报告。

五、薪酬福利管理1、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬管理制度、人工成本核算）；2、福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目设计）；3、根据考核结果计算公司职能部门员工工资，编制工资表；4、定期编制年、季、月度薪酬分析报告。

六、劳动关系管理1、负责员工各类社会保险的办理工作；2、负责员工劳动合同的签订工作；3、负责建立并管理员工档案，即时掌握人员增减变化。

4、负责认真执行国家和地方相关法律法规，完善公司劳资管理相关制度、工作流程。

5、参与职工伤亡事故的调查处理，根据国家和公司相关规定，提出处理意见。

人力资源部行政部工作职责范围第一篇：人力资源部行政部工作职责范围人力资源部工作范围1、负责公司人员的选拔、配置、开发、考核和培养工作；2、负责公司培训前的调查、培训后的跟踪、培训内容的准备和培训工作的开展；3、负责制定、修订人力资源管理制度，并对其进行解释和运用；4、在推行生产一线计件工资和管理层绩效考核制度的基础上，完善公司薪酬福利政策和薪酬调整工作，调动员工积极性；5、负责公司员工的考勤记录和请休假办理；6、负责公司人员的测评和晋升工作；7、负责公司人员劳动合同的签订和解除、终止；8、协助员工职业生涯规划，激发员工潜能；做好人才的考察和培养9、负责公司企业文化的建设和推行工作；10、及时完成总经理交办的其他工作。

行政管理中心工作1、认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；2、负责行政后勤、保卫工作管理制度拟订、检查、监督、控制和执行；3、负责员工就餐的卫生管理工作。

定期地询问公司员工对就餐质与量的要求，以确保员工就餐的安全；4、负责公司办公用品的管理与发放；5、负责公司内部治安管理工作。

维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安灾害事故的发生，保护公司财产的安全，确保生产、工作的顺利进行；6、负责建立和完善安全责任制。

建立以防火、防盗、防灾害事故为主要内容的安全保卫责任制，做到组织落实、制度落实和责任落实；7、严格门卫登记制度。

一切进出公司的物资，严格门卫检查、验证，物证相符方能进出，凡无证或证物不符门卫有权扣留，由保卫科查处；8、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

第二篇：行政部职责范围描述行政部职责范围描述书1、负责贯彻公司领导指示。

做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况/反馈信息；做好各部门间相互配合、综合协调工作；实施对各项工作和计划的督办和检查。

2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责。

3、负责行政后勤、保卫工作管理制度拟订、检查、监督、控制和执行。

4、负责组织编制年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。

人力资源部职权范本人力资源部职权范本1.管理职权1.1 建立和维护组织架构a. 确定公司的职位需求和工作描述b. 确定各个职位的级别和层次结构c. 更新组织架构图并进行记录d. 跟踪和调整组织架构以适应公司的变化需求1.2 招聘和录用a. 制定招聘策略和计划b. 编制招聘广告及职位描述c. 筛选和评估应聘者的简历和面试表现d. 安排面试和评估面试结果e. 确定最佳候选人并进行录用1.2.6 向录用人员提供必要的文件和信息，并进行入职手续1.3 学习与发展a. 确定员工培训和发展需求b. 设计和组织培训计划和课程c. 安排培训和指导员工的发展计划d. 跟踪和评估培训和发展的效果1.4 岗位评估和薪酬管理a. 进行岗位评估和工作描述的更新b. 制定薪酬政策和激励方案c. 进行薪酬调查和市场分析d. 确定员工薪酬和福利e. 实施绩效评估并决定薪酬增长1.5 绩效管理a. 设定和沟通目标和绩效标准b. 监督和评估员工的工作表现c. 提供反馈和指导以改进绩效d. 确定绩效奖励和激励措施2.行政职权2.1 人事档案管理a. 维护和更新员工档案b. 确保档案的保密性和完整性c. 回答员工关于档案的问题和查询d. 掌握员工档案的保留和销毁政策2.2 员工福利和福利计划a. 管理员工福利计划和政策b. 协助员工在福利事项上的申请和解决问题c. 提供员工福利信息和指导d. 管理退休金计划和保险计划2.3 员工关系管理a. 处理员工投诉和纠纷b. 确保职工和功能员工之间的良好沟通和关系c. 组织员工活动和团队建设活动d. 管理员工调动和解雇程序3.法律和法规遵守3.1 遵守劳动法和相关法规3.2 提供与劳动纠纷和法律事务相关的咨询和支持3.3 确保员工手册和政策符合法规要求附件：________本文档涉及附件：________附件1：________组织架构图附件3：________培训计划示例附件4：________薪酬调查和市场分析报告样本附件5：________绩效评估表格和奖励方案范例法律名词及注释：________1.劳动法：________国家立法机关制定的规定劳动和雇佣关系的法律法规，包括劳动合同、工资、工时、劳动条件、社会保险等方面的法规。