湖南建工集团战略成本管理研究

浅谈建筑施工企业战略成本管理1 战略成本管理的基本原理企业战略成本管理的目标，要服从于企业战略目标，建筑施工企业的战略成本管理，要满足长期性、全局性、外向性等方面要求，作为施工企业要做好企业成本的避免和成本控制，决定施工企业应该进行什么工作，不该进行什么工作，从战术上进行成本控制，决定施工企业在成本管理上采用什么战略。

建筑行业竞争越来越激烈，建筑施工企业能够在成本管理战略中取得优势，就可以增强企业在整个行业的综合实力和竞争力。

战略成本管理，是以经济环境和新型管理理念作为基础的，传统的成本管理模式，已经适应不了激烈的竞争形势，在激励的环境下，建筑的施工阶段是最重要的阶段。

建筑施工单位，采用战略成本管理的方法，能够提高经济效益，采用有效的目标决策，有助于实现施工单位的最佳途径。

另外，对战略成本内容进行比较熟悉的掌握，才能借助相关的理论和体系增强施工企业的核心竞争力。

2 战略成本管理存在的问题很多施工单位，采用战略成本管理的方法，但是依然出现很多问题。

比如建筑施工过程中，对于相关的战略成本管理制度缺乏具体的实行，项目负责人对于战略成本管理不够重视，没有对整个建筑工程进行监督，另外整个施工团队没有树立正确的成本管理知识，对于战略成本管理的理念不够理解。

一些施工企业，将战略成本管理直接理解为纯粹的节约成本，在施工过程中，为了追求低成本，完全不理工程的质量，购买廉价劣质的原材料，聘请低素质的施工人员。

另外，项目经理，没有发挥自己在战略成本管理中的作用，把这件事情直接交给其中一个人，这样是没有将战略落实到位，整个制度成了纸上谈兵了。

3建筑施工企业战略成本管理的措施3.1建筑施工企业战略成本管理的目标定位首先为了体现企业一体化发展的要求，建筑施工企业的战略成本管理要符合企业战略管理的大方向要求，能够着重于建筑施工的质量、成本、周期等方面的要求，能够强化建筑施工的工程管理质量要求，强化建筑工程的竞争力。

战略成本管理，要符合整个施工工程的运营管理方向，能够保证建筑施工的安全、高质量的大体要求。

战略成本管理在工程造价管理中的应用周艳利发布时间：2021-08-11T03:51:21.991Z 来源：《建筑监督检测与造价》2021年第4期作者：周艳利[导读] 为企业设计合理的成本管理系统，保持企业在市场当中的战略地位。

身份证号码：43042519821102****摘要：建筑工程分为建筑施工之前，建筑施工过程当中以及建筑施工完成之后的三个阶段，而建筑工程在前期两个阶段都是属于资金投入的阶段，只有到了建筑完成之后出售才可以进行资金的回收。

建筑企业在发展的过程当中，建筑所使用的各项成本支出就变得非常重要，在评价企业管理水平中，就可以利用企业的成本管理工作状况来作为评定标准。

同时，一些企业的战略成本管理体系还没有真正实现数字化，对相关数据的核算不够科学和合理，本文对企业工程造价管理当中采取战略成本的方式进行了探讨，以此来提高战略成本管理水平。

关键词：战略成本管理；工程造价；管理系统一、战略成本管理的含义企业采取战略成本管理，可以发现企业的竞争地位和成本之间的变化关系，从而能够为企业提供更高的企业竞争力，也能够在企业经营的过程当中尽可能的降低企业的生产成本。

同时，战略成本管理是服务于企业的竞争战略，在调整战略内容时，也是根据企业的经营策略来进行调整，对企业的经营成本以及企业在竞争当中的优势进行整合。

战略成本管理是指企业管理的会计通过对企业经营的财务数据进行整理，这些数据当中也可以包含社会上其他企业的财务数据，能够更好更快地帮助企业的管理人员制定企业的经营战略，从而在市场当中创造属于自己的竞争优势，也能够根据自己所设计的战略来实现对外部环境的适应。

战略成本管理最重要的内容就是制定企业的生产经营成本管理计划，而且通过各个部门的相互督促，利用会计职能，使企业能够在市场当中对外部环境的适应性有所加强。

战略成本管理最基本的意义就是为企业提供最合适的战略发展方向，通过利用一系列的成本分析工具，以及办法从企业经营过程当中的内部条件和外部条件来共同分析，为企业设计合理的成本管理系统，保持企业在市场当中的战略地位。

建筑施工企业战略成本管理研究的开题报告一、研究背景和研究意义建筑施工企业作为建筑行业的主体，承担着城市和国家基础设施建设的重要任务。

随着建筑行业的快速发展和市场竞争的加剧，建筑施工企业必须采取有效的成本管理措施来提高经营效益和市场竞争力。

因此，研究建筑施工企业战略成本管理具有重要的现实意义和理论价值。

二、研究内容和研究方法本研究将以建筑施工企业为研究对象，探讨建筑施工企业战略成本管理的相关问题。

主要研究内容包括：1.建筑施工企业战略成本管理的概念、目标和意义；2.建筑施工企业战略成本管理的方法与实践；3.建筑施工企业战略成本管理的影响因素和风险控制。

本研究将采用文献资料调查和案例分析的研究方法，结合统计分析和逻辑分析，对建筑施工企业战略成本管理进行深入研究。

三、预期目标和研究意义本研究通过对建筑施工企业战略成本管理的探讨，旨在提高建筑施工企业管理者的成本意识并推广成本管理理念，使企业在市场竞争中具有更大优势。

另外，本研究还将为相关学科领域提供新的研究范式和思路，拓展学科研究视野。

四、研究进度安排本研究计划在2021年5月至2022年5月之间完成，主要研究内容和进度安排如下：1.2021年5月至2021年6月：文献调查和相关数据收集；2.2021年7月至2021年8月：研究方法和设计的制定；3.2021年9月至2021年10月：案例分析和实证研究；4.2021年11月至2022年2月：理论分析和模型建立；5.2022年3月至2022年4月：研究结果统计分析和报告撰写；6.2022年5月：答辩和论文提交。

五、研究的可行性分析本研究的主要研究内容和方法已经得到充分深入的讨论和探讨，并得到了相关领域的认可和支持。

因此，本研究具有一定的可行性和实施保障。

六、研究的局限性和未来展望本研究主要针对建筑施工企业战略成本管理的相关问题进行分析和研究，但是受到时间和研究方法等因素的影响，研究还存在一定的局限性和不足。

战略成本管理在施工企业中的应用研究的开题报告
一、选题背景：
随着经济的发展和工业化的加速，施工企业为了利润最大化，不断探索各种管理战略。

而战略成本管理作为企业管理的一种战略，便在其管理范畴中得到广泛关注和应用。

战略成本管理是以降低产品或服务成本为目标，实现企业长期竞争优势的管理模式。

在施工企业中，战略成本管理的应用能够提高企业效益，有效控制成本，提高企业市场竞争力，降低企业经营风险。

二、研究目的：
本研究旨在探究战略成本管理在施工企业中的应用情况，分析该管理模式对施工企业经营效益的影响，探讨实施战略成本管理的利弊、存在的问题和解决方法，为施工企业的发展提供参考依据。

三、研究内容：
1. 对战略成本管理的概念及其原理进行介绍，对战略成本管理在施工企业中的应用进行分析。

2. 通过实证研究方法，收集战略成本管理在施工企业中的相关数据，分析该管理模式对施工企业的经营效益的影响。

3. 对实施战略成本管理所存在的问题进行深度分析，提出相应的解决方案。

四、研究方法：
通过文献分析、实证研究、案例分析等多种研究方法，对战略成本管理在施工企业中的应用进行研究，并对研究结果进行分析、总结和归纳。

五、预期成果：
该研究结果将为施工企业实施战略成本管理提供理论和实践基础，为提高施工企业经营效益提供科学依据，以及为相关研究提供参考依据。

探讨战略成本管理在施工企业中的应用施工企业不同阶段有着不同的战略目标，为了实现战略目标，企业的成本管理很重要。

其中，重点是对企业成本行为的控制，监督，对企业成本结构进行分析管理。

企业战略成本管理相比于传统成本管理有着更为超前的意识与觉悟，笔者在本文中将重点对战略成本管理在施工企业中的应用做相关阐述，以供读者参考。

一、坚定战略成本管理在施工企业中的应用决心(―)树立战略合作意识战略成本管理相比于传统的成本管理范畴，其管理扩展到了生产领域管理,研发领域管理，经营投标与售后服务的成本管理。

战略成本的意义在于对测算经营成本，管理质量成本，平衡环境成本，协调服务成本。

把企业非物质成本与物质成本综合管理，达到利用企业资源达到最佳经营效益的目的。

树立战略成本意识就在于让施工企业从传统的施工设计上延伸，从产业的上下游入手,提高施工企业的盈利空间。

当然，企业上下游的管理难度大，树立战略合作意识就要与政府，与投资人，与业主，与材料设备供应商进行合作，利用彼此资源互补的关系提高施工企业自身的经营效益。

(二)树立竞争的正确态度在施工企业的管理中，成本的竞争是重点。

目前来说，低成本竞争是大部分施工企业在成本竞争上的原则。

通过优化管理方法，完善管理机制，从而对企业成本发生的各因素进行控制，达到企业综合成本低于竞争对手的目标。

在低成本竞争的状态下，施工企业付出更少的资源，达到更多的服务成果。

企业通过低成本竞争，实现以价低质优的产品来扩展市场，提高企业的市场份额与经营效益的目的。

低成本竞争，一方面要用成本控制手段，进行生产各流程的绝对成本控制，另一方面,则要用管理措施来不断提髙客户的价值,以此来降低成本总额。

其中，低成本的竞争并不是对短期利益的盲目追求，而是对管理手段长期优化，来帮助企业实现良好低成本运营状态，从而在市场竞争中胜出。

(三)竖持法制管理原则在管理中，应坚持法制管理，遵纪守法，以长期利益与社会形象为根本，来开展施工单位的战略成本管理工作。

施工企业战略成本管理探讨摘要：随着我国经济的飞速发展以及社会主义现代化建设的逐步完善，我国的基础设施工程受到了社会各界的广泛关注。

近年来，市场竞争异常激烈，尤其是我国加入世界贸易组织以后，工程设计施工企业面临的竞争愈加激烈，如何做好战略成本管理就成为了降低企业资金花费，提升企业整体竞争力的关键。

某国有勘测设计研究院战略管理部门为了更好的适应市场竞争，不断完善战略成本管理体系，结合以往的管控弊端，使资金进行合理利用，从而更好的促进企业发展。

关键词：工程设计；施工企业；战略成本；管理对策战略成本管理是企业众多管理内容中的重要内容，是企业成本得到科学使用，提高企业资金使用效率的基础，它对企业整体实力的提高具有不言而喻的作用。

进入21世纪以来，社会经济迅猛发展，工程设计施工企业在具体作业中面临的情况越来越复杂，管理内容愈加多样，给企业带来了巨大的挑战。

我国某国有勘测设计院某领域设计施工业务在成本控制和管理过程中就遇到了一些困难，其管理现状有待改善，不利于资金的节约使用。

针对这样的现象，企业一定要坚持创新，完善战略成本管理制度，优化管理方案，并找到过去成本管理工作存在的问题，切实完善管理能力，提高成本的使用效率，保证企业可持续发展。

一、工程设计施工企业在战略成本管理中存在的主要问题现如今，社会主义科学技术水平和管理能力不断提升，工程设计施工企业面临的形式愈加严峻，其管理事项、管理内容、管理细则都更为复杂。

本文就以我国某国有勘测设计院某领域设计施工业务成本管理工作的实际情况入手，找到科学的方法提高资金的利用效率，找到以往工作中存在的不足。

第一，产业结构不合理。

产业结构是一个企业经营管理的重点，也是企业的整体形式。

但是某国有勘测设计院某领域设计施工业务没有结合市场实际完善产业结构类型，也没有更好的研究市场、调研市场，导致该领域企业内部的产业结构不合理，工作分工不明，对该领域的战略发展造成了一定的阻碍。

第二，战略成本管理与市场实际需求不相适应。

Finance and Accounting Research财会研究 | MODERN BUSINESS 现代商业129市场经济下建筑经济成本管理的思考谷腾　湖南建工集团有限公司　湖南长沙　410000摘要:随着社会主义市场经济的飞速发展，建筑企业的经济成本管理成为建筑行业管理者所关注的重点内容。

基于此，本文通过对市场经济下建筑经济成本管理存在的问题进行分析，研究了市场经济下建筑经济成本管理的实施措施，包括对成本管理理念进行创新、做好工程结算的审核工作、完善工程建筑经济成本管理体系、对人力资源管理工作进行强化、加强材料、设备成本管理。

关键词:市场经济;建筑管理;经济成本前言:改革开放以来，我国建筑行业高速发展，建筑企业如雨后春笋一般不断涌现，随之而来的是建筑企业之间的竞争愈发激烈，使得建筑企业的利润空间越来越薄。

建筑经济成本管理是对成本分析、成本决策、成本控制以及费用核算等多项工作进行管理，实现建筑企业工程成本最小化，使企业的经济利润空间不断扩大，从而增加企业的竞争力。

一、市场经济下建筑经济成本管理存在的问题(一)成本管理理念陈旧及意识薄弱在我国，随着市场经济的不断发展，企业也在强化改革力度，传统的成本管理理念已经跟不上时代的脚步。

在建筑施工的过程中，施工人员粗放的理念，巨大的消耗各种能源，同时在施工之前对施工工程的成本控制没有进行深入的跟踪和精细的测算，导致在实际施工过程中，成本的投入大大超出预算目标，其根本原因是建筑经济成本管理理念陈旧且建筑管理人员的成本管理意识比较薄弱。

长久以来，许多建筑企业把重点放在承接施工任务，扩大业务量上，并没有对建筑经济成本管理进行深入的研究，不能明确建筑成本的具体含义，致使在实际工作过程中出现了很多问题，浪费企业运营资金的同时也阻碍了企业的健康发展。

(二)成本控制制度不合理建筑工程的施工技术比较复杂且施工周期长，由于一些建筑企业成本控制制度不合理，致使建筑工程施工过程对成本控制工作没有依据，建筑经济成本管理心中无数、比较混乱。

建筑施工企业战略成本管理研究一、内容描述本文主要探讨了建筑施工企业在日益竞争激烈的市场环境中，如何通过实施战略成本管理来提升企业的竞争力和盈利能力。

文章介绍了战略成本管理的概念和内涵，接着分析了建筑施工企业成本管理的现状和存在的问题，然后通过案例分析等方法，探讨了战略成本管理在建筑施工企业中的应用和实践，最后提出了加强战略成本管理的对策和建议。

战略成本管理是一种全面、系统、科学的管理方法，它通过对企业的成本进行全面、深入的分析和控制，发现并解决企业在生产经营过程中存在的成本问题，从而实现企业成本的最优化。

在建筑施工企业中，战略成本管理对于降低成本、提高效益具有重要意义。

建筑施工企业成本管理的现状和存在的问题主要表现在：成本管理意识薄弱，成本控制不力，成本信息失真严重，成本核算不规范等。

这些问题不仅影响了企业的经营成果和财务状况，也制约了企业的持续健康发展。

针对以上问题，本文采用了文献资料调查、实地调查和案例分析等方法，对建筑施工企业成本管理进行了深入的研究和分析。

在案例分析中，本文选取了几个具有代表性的建筑施工企业作为案例，对其成本管理实践进行了详细的分析和评价，总结出了可供借鉴的经验和教训。

通过本文的研究，可以得出以下战略成本管理是建筑施工企业降低成本、提高效益的重要途径；建筑施工企业应该加强成本管理意识，完善成本管理制度，规范成本核算，加强成本控制，提高成本管理水平。

本文的研究成果可以为建筑施工企业提供有益的参考和指导，有助于推动建筑施工企业成本管理的改进和发展。

本文的研究也为相关领域的研究者提供了新的思路和方法，具有一定的借鉴意义。

1.1 背景与意义随着全球市场竞争的加剧和我国经济的高速发展，建筑施工企业的经营环境正在发生深刻变化。

在这样的背景下，深入研究和实践建筑施工企业的战略成本管理，对于企业在激烈的市场竞争中立于不败之地具有重要意义。

战略成本管理有助于提升建筑施工企业自身的核心竞争力。