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品管圈的管理制度第一章总则为规范品管圈的运作，提高品控管理能力，制定本管理制度。
第二章组织结构品管圈由圈长、副圈长和圈员组成。
圈长负责圈内管理工作的全面领导和管理，副圈长协助圈长管理品管圈的日常工作，圈员负责品管圈的具体实施工作。
第三章职责及权力1. 圈长（1）全面领导和管理品管圈的工作；（2）制定品管圈的工作计划和年度目标；（3）监督、检查品管圈各项工作的执行情况；（4）协调品管圈内部各项工作；（5）参与品管圈成员选举程序的管理。
2. 副圈长（1）协助圈长管理品管圈的日常工作；（2）协助圈长进行各项工作计划和目标的制定；（3）协助圈长监督、检查品管圈各项工作的执行情况；（4）协助圈长管理品管圈成员选举程序。
3. 圈员（1）认真执行品管圈的各项工作任务；（2）协助圈长和副圈长完成品管圈的各项工作任务。
第四章工作程序1. 工作计划的制定（1）圈长根据公司的年度指导方针和工程建设计划，制定品管圈的年度工作计划；（2）副圈长协助圈长完成品管圈的年度工作计划。
2. 工作目标的制定（1）圈长根据品管圈的年度工作计划，制定品管圈的年度工作目标；（2）副圈长协助圈长完成品管圈的年度工作目标制定。
3. 工作方案的制定（1）圈长根据品管圈的年度工作目标，制定品管圈的工作方案；（2）副圈长协助圈长完成品管圈的工作方案的制定。
4. 工作分配（1）圈长根据品管圈的工作方案，将具体工作任务分配给各个成员；（2）副圈长协助圈长完成品管圈的工作任务分配。
第五章工作流程1. 信息传达（1）圈长向圈员传达品管圈的工作计划、目标和方案；（2）副圈长协助圈长完成品管圈的工作信息传递。
2. 工作执行（1）圈员按照品管圈的工作计划、目标和方案，完成具体的工作任务；（2）副圈长协助圈员完成品管圈的具体工作任务。
3. 工作汇报（1）圈员完成具体的工作任务后，将工作情况向圈长进行汇报；（2）副圈长协助圈员向圈长进行工作情况汇报。
第六章工作检查1. 圈长定期对品管圈的工作进行检查；2. 副圈长协助圈长完成对品管圈的工作检查。
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------QCC品管圈实施管理办法1QCC品管圈实施管理办法目录第一章总则一、目的二、适用范围三、责任与分工第二章推行网络图第三章 QCC品管圈注册登记第四章 QCC品管圈活动的基本要求第五章 QCC品管圈活动的基本程序第六章 QCC品管圈活动成果审核程序第七章 QCC品管圈发表第八章奖励办法第九章处罚办法第十章附则附件：表单第一章总则一、目的开展全员性的 QCC 品管圈活动，是具体运用全面质量管理的思想、方法，实现全面、全员、全过程质量管理的有效途径，充分调动广大员工的积极性和创造性，发挥其聪明才智与经验，不断提高团队精神和质量意识，不断提高企业质量管理水平和经济效益。
为广泛、深入、扎实地开展 QCC 品管圈活动，更好地发挥 QCC 品管圈的作用，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于合肥杰事杰所属各部门 QCC 品管圈活动。
三、责任与分工 1、推行委员会（1）推行委员会主任：监督、督导 QCC 品管圈活动的运行； QCC 品管圈实施过程中重大事务的决策。
（2）推行委员会副主任：协助推行委员会主任工作； QCC 品管圈活动中日常事务的决策。
1 / 11（3）质量管理部：A、 QCC品管圈活动的具体培训、推行工作；B、检查、监督、跟踪各部门QCC品管圈活动的开展情况；C、对各单位QCC 品管圈提案的标准化进行跟踪、核实；D、对各单位QCC品管圈活动进行统计，并对相关人员进行考核、奖惩。
（4） QCC 品管圈审核委员会：对结案呈报的 QCC 品管圈资料进行检查、审核、评分； QCC 品管圈发表会时，担任评审委员。
（5）推行分部：负责本部门 QCC 品管圈活动的日常管理。
