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景隆欣苑项目定位及营销策略报告贵阳源森置业顾问有限公司2009年6月7日目录第一部分：市场概述 (6)一、城市概括 (6)二、市场分析 (8)1、市场总体概括 (8)2、竞争项目分析 (9)3、市场分析 (10)第二部分：项目定位 (11)一、项目简介 (11)1、数据指标 (11)2、区位周边条件 (11)3、区位配套 (12)二、项目分析 (12)1、项目四至 (12)3、用地条件: (14)3、SWOT分析 (15)4、核心竞争力提炼 (17)三、项目定位 (17)1、项目定位方向 (17)2、项目产品定位 (19)3、目标客户群定位 (20)4、目标客户定位： (22)5、形象定位： (23)6、价格定位： (24)第三部分：营销策略 (26)一、营销策略整合 (27)1、价格策略 (27)2、销售时机与价格策略 (28)二、概念导入与塑造 (30)1、整盘概念的指导意义 (30)2、整盘概念的塑造： (31)3、产品概念塑造金字塔模型： (32)4、概念设计的组合 (32)三、推广策略 (33)1、终极推广目标： (34)2、战略动作： (34)四、推广战术组团 (35)1、推广系统主要内容 (35)2、推广系统的立体框架示意图 (37)五、产品卖点与推广概念转化 (38)1、产品卖点的挖掘： (38)2、卖点的概念转化： (38)六、形象包装策略 (39)（一）、包装目的 (39)（二）、包装内容 (39)1、售楼处包装建议： (40)2、看房通路包装： (40)3、项目前面路段的氛围营： (41)4、施工现场包装： (41)5、墙体包装： (41)6、环城北路导视系统设置： (41)七、营销推广各时间节点控制及费用预估 (42)第一部分：市场概述一、城市概括地理位置：毕节，乌蒙山腹地，川滇黔锁钥，贵州高原屋脊，长江珠江屏障，位于贵州省西北部，西邻云南昭通市、曲靖市，北接四川泸州市，东靠贵阳市、遵义市，南连安顺市、六盘水市。
生态园营销策划方案模板第一部分：市场分析1.1 当前市场概况生态园作为一个以生态环保为主题的全新旅游景点，具有很大的发展潜力。
然而，该市场目前正处于起步阶段，竞争激烈，消费者对于生态园的认知度较低。
1.2 目标市场及消费者调研我们的目标市场是年轻的城市白领和家庭。
根据市场调研数据，他们对自然环境的保护越来越重视，喜欢享受大自然的美景并且关注健康生活方式。
另外，我们还发现，由于生态园是一个适合家庭游玩的地方，大多数家庭会选择在假期或周末来此游玩。
第二部分：目标设定2.1 营销目标我们的营销目标是在一年内增加30%的游客数量，并提高每位游客的平均消费。
2.2 品牌定位我们的品牌定位是“自然与人文的结合，呵护您的身心健康”，旨在通过提供一个和谐、美丽而健康的环境，让游客可以远离城市的喧嚣和压力，享受大自然的美景，提升身心健康。
第三部分：营销策略3.1 定价策略我们将采用差异化定价策略来吸引不同消费者群体。
对于个人游客，我们将设置不同的门票价格，如平日门票、周末门票等。
对于家庭游客，我们将提供套票，包括门票、餐饮和娱乐项目。
此外，我们还将定期推出促销活动，如打折、优惠券等，以吸引更多游客。
3.2 产品策略为了满足不同游客的需求，我们将提供多样化的产品和服务。
除了基本的游览项目，我们还将引入一些创新的娱乐项目，如生态学习活动、户外运动等。
此外，我们还将与当地的农民合作，提供有机农产品和亲子农场体验，让游客可以亲自参与农业生产。
3.3 促销策略我们将通过多种渠道进行促销活动，包括线上和线下渠道。
- 在线上，我们将建立一个官方网站和社交媒体账号，用于推广生态园的特色和活动。
我们还将与旅游平台合作，通过在线预定系统和搜索引擎优化来增加在线销售。
- 在线下，我们将参加旅游展览和活动，与旅行社合作，通过他们的渠道向潜在游客宣传。
我们还将设计精美的宣传册和海报，分发给游客。
3.4 分销渠道策略除了与旅行社合作以进一步扩大销售渠道外，我们还将开设线下分销点，如旅游局、酒店和购物中心。
1、分析麒麟山庄的定价目标、定价方法和策略；将自身角色定位为项目经理,阐述你将采取的操盘计划及理由2、根据项目定价程序对项目定价和价格进行策划，撰写该楼盘的价格策划报告回答：1、1）定价目标:①获取最高利润②获取较高的投资收益率③保持市场价格稳定④应付或避免竞争⑤提高市场占有率⑥维持企业生存2）、定价方法：⑴、成本导向定价法：Ⅰ、目标收益定价法（麒麟山庄由老牌上市公司钱江水利，携手杭州资深房企钱塘集团，联合世界顶尖团队共同开发，在市场上具有一定的影响力、市场占有率，用这种定价法可以保证企业既定目标利润的实现。
但同时这也存在着缺陷，这是以预估的销售量来计算应制定的价格，颠倒了价格与销量的因果关系，忽略了市场需求和竞争）①确定目标收益率②确定目标利润：目标利润=总投资额＊目标投资利润率目标利润=总成本*目标成本利润率目标利润=销售收入*目标销售利润率目标利润=资金平均占用额＊目标资金利润率③计算售价：单位产品价格=（总成本+目标利润）/预计销售量⑵、需求导向定价法：Ⅰ、理解价值定价法(麒麟山庄的定位为中上层精英的别墅群，无论质量、用途、款式以及服务态度和周边配套设施都是同行中的佼佼者）⑶、竞争导向定价法:Ⅰ、直接竞争定价法（麒麟山庄由老牌上市公司钱江水利，携手杭州资深房企钱塘集团,联合世界顶尖团队共同开发，开发商自身实力较强，产品特色显著,卖点多，成本较高，其产品形态为英国安妮女王别墅、意大利文艺复兴别墅和法国路易十四别墅。
因此可以高于竞争对手的价格发售，即将本企业的产品提升更高的档次，避开直接面的竞争，夺取高端消费者群体）3)、策略:⑴、新开楼盘定价策略Ⅰ、高价开盘策略：理由：◆具有竞争楼盘所没有的明显特征。
麒麟的设计师以Cannes、Siena等国外经典hill town为样本，让建筑天际线在起伏的地形间拥有和谐的韵律与节奏.所有的道路、流线均贴伏山体的自然肌理,最大程度避免对自然的人为改造。
山地的落差,让别墅庭院享有无遮挡视野，配以无边际泳池，住户可以尽情与湖光山色融为一体。
清凉曲靖旅游品牌营销策略研究清凉曲靖位于云南省东北部，是云南省政治、经济、文化中心之一，也是一个拥有众多自然景观和人文景点的旅游城市。
作为一个旅游品牌，清凉曲靖需要制定合适的营销策略，以吸引更多的游客来到这里，体验优美的自然风光和丰富多彩的人文历史。
首先，清凉曲靖可以通过打造独特的旅游产品来吸引游客。
曲靖拥有独特的自然资源，如西南少数民族村寨、红土地、石林等，还有世界遗产元谋人遗址等重要文化景点。
品牌可以着重挖掘这些资源，设计出独特、有吸引力的旅游产品，如特色民俗文化体验、自然探险之旅等。
这样的产品将吸引到更多的目标游客，且能为他们留下难忘的旅行记忆。
其次，品牌可以通过建立合作伙伴关系来扩大影响力。
清凉曲靖可以与国内外知名旅行社、航空公司等合作，共同推广和营销旅游产品。
通过与旅行社合作，品牌可以获得更多的宣传机会和旅游资源，同时也能够吸引到更多的游客。
与航空公司合作，可以提供更便捷的交通方式，帮助游客降低旅行成本，增加游客的消费意愿。
另外，清凉曲靖可以通过营销活动来提升品牌知名度和美誉度。
品牌可以组织一系列的旅游活动，如岩画展览、民俗文化表演、自然保护活动等。
这些活动既能够吸引到游客，又能够让更多的人了解和认识清凉曲靖这个旅游品牌。
此外，通过营销活动还可以增加游客在当地的消费，促进当地经济的发展。
同时，清凉曲靖可以通过互联网和社交媒体来进行营销推广。
互联网已经成为了现代人获取信息和决策的重要渠道之一。
品牌可以通过建立官方网站和社交媒体账号，发布新闻、景点介绍、旅游攻略等内容，吸引更多的游客关注和了解清凉曲靖。
此外，可以运用搜索引擎营销、社交媒体广告等网络营销手段，提高品牌在互联网上的曝光率和影响力。
最后，清凉曲靖可以通过提升服务质量和游客体验来增加品牌忠诚度。
作为一个旅游品牌，提供优质的服务和良好的游客体验是至关重要的。
品牌可以通过培训员工、提升服务质量、改善旅游设施等方式，不断提升游客服务水平，使游客在清凉曲靖留下美好的回忆，从而增加游客对品牌的忠诚度和口碑推荐。
林业行业的市场营销策略品牌推广和产品定位随着社会的发展和现代科技的进步，林业行业也需要适应市场的需求，积极开展市场营销活动，推广自身品牌，并确定合适的产品定位。
本文将探讨林业行业的市场营销策略、品牌推广和产品定位，以推动林业行业的发展。
一、市场营销策略市场营销策略是企业在市场竞争中取胜的关键之一。
对于林业行业而言，首要任务是识别目标市场和相关目标受众，了解他们的需求和偏好。
1.1 目标市场分析林业产品具有广泛的应用领域，包括木材、纸浆、新能源等。
因此，在制定市场营销策略时，林业企业应明确自己的目标市场，包括建筑行业、家具行业、纸浆制造行业等不同领域，针对不同市场制定相应计划。
1.2 产品差异化竞争在林业行业，产品差异化是非常重要的。
企业需要通过创新研发、技术提升等方式，使产品在品质、性能、环保等方面具有竞争优势。
例如，研发出具有更高抗风、抗腐蚀能力的木材产品，以满足市场对于高品质产品的需求。
1.3 建立供应链合作关系在市场营销中，建立强大的供应链合作关系对于林业企业非常重要。
合作伙伴可以为企业提供原材料、销售渠道、物流等支持，提高企业的市场竞争力。
林业企业应积极与相关企业建立长期稳定的合作关系，实现互利共赢。
二、品牌推广品牌推广是林业企业提升影响力和竞争力的关键环节。
有效的品牌推广可以提高产品知名度，增加市场份额。
2.1 建立品牌形象林业企业应通过广告、宣传等方式，树立积极正面的品牌形象。
例如，通过与环保组织合作，宣传企业的环保理念和可持续发展的责任，使消费者对企业产生好感和认可。
2.2 社交媒体推广随着社交媒体的普及，林业企业可以通过建立社交媒体账号，发布有关企业新闻、产品等信息，并与受众进行互动，增加受众的关注度和参与度。
同时，结合内容营销的思路，提供有价值的文章、视频等内容，吸引目标受众，提高品牌知名度。
2.3 参与行业展会和研讨会林业企业可以积极参与行业展会和研讨会，展示自身产品和技术的优势，同时借助展会平台与潜在客户、合作伙伴进行深入交流，增加合作机会和开拓市场的可能性。
麒麟山旅游度假区项目及合股可行性研究报告——麒麟山度假村有限公司编制目录第一篇项目总论1.1基本情况1.2可行性研究初步结论第二篇项目背景及发展概况2.1政府发展规划概述2.2对项目建设的初步设想2.3项目前期成果第三篇相关市场调研3.1需求市场调查3.2供给市场调查3.3产业定位研究3.4产业定位结论第四篇资源条件分析4.1区位交通条件4.2气候条件4.3旅游资源现状第五篇项目总体规划5.1关于本项目的开发模式5.2关于本项目总体开发计划5.3投资估算与资金筹措第六篇合股开发投资方案6.1现有资产估值6.2合股方式6.3合股协议书第一篇项目总论1.1基本情况麒麟山旅游休闲度假区位于陆丰市甲东半岛的南端海边。
景区座落于瀛江东岸，总面积约20平方公里。
景区濒临大海，山脉蜿蜒6公里，麒麟山、狮子山、象地山、通天山等山峦叠嶂，青山碧海，交相辉映。
1.2可行性研究初步结论1、政策可行：甲东镇麒麟山旅游休闲度假区作为陆丰市2004年至2020年旅游发展总体规划的重点项目，在政府的旅游招商版图上有着极高的地位。
2、区位可行：地理位置优越，粤东唯一的滨海旅游资源处女地，适合开发滨海旅游度假区项目。
3、市场可行：广东海滨旅游资源丰富，气候温暖，海滨度假地成为人们度假的首选地。
目前该地区同类产品缺乏平价精品，素质一般，存在市场缺口。
4、效益可行：本项目的经济效益、社会效益、生态效益均较佳。
5、技术可行：按照国际湾滨海旅游度假区项目案例，本项目技术上可行，方案立足长远发展，为后续发展留有足够空间，整体空间布局以土地的资源禀赋为出发点，并进行人性化考虑；严格保护自然环境，控制构筑物的比例，减轻人工开发对环境的影响；6、文化可行：潮汕地区拥有潮汕文化、渔农文化、广府文化等多种文化渊源，在此基础上可充分挖掘，适当使用，能够打造人与自然和谐共生的文化产品。
第二篇项目背景及发展概况2.1政府发展规划概述政府对旅游业的大力支持与市场需求的强劲为本项目的发展提供了契机,随着旅游业持续的发展，政府根据行业发展的实际水平与趋势制定了许多相关政策来促进旅游项目的开发。
恒升·麒麟山水家园尾盘营销推广建议书南宁地标营销策划有限责任公司呈二00七年三月二十七日目录前言第一部分营销目标与SWOT分析一、营销目标二、SWOT分析第二部分可类比项目分析第三部分剩余单位分析第四部分目标客户群分析一、百色现有目标市场消费特征分析二、尾盘销售对策分析三、项目尾盘目标客户群定位第五部分定位策略一、项目核心价值定位二、尾盘定位第六部分推广策略一、营销推广目标二、营销推广渠道三、营销推进策略四、尾盘推广思路五、营销节点控制第七部分推广费用预算第八部分价格制定策略前言“恒升·麒麟山水家园”一期销售至今，已完成约70%销售，进入尾盘阶段。
在前期的楼盘销售过程中“恒升·麒麟山水家园”的品牌形象无疑已在消费者心目中树立并成熟，楼盘形象亦在目标市场建立了相当的影响力，成为右江区的知名项目。
但与此同时，由于本项目销售周期相对较长，且一期的形象策略已经持续了很长时间，显得相对陈旧，对消费者而言已缺乏吸引力与新鲜感，广告效果已经不太明显，难以再促进销售目标的完成，剩余房源的销售似乎只能依靠前期销售惯性维持，因此，急需针对“一楼和阁楼”剩余房源，以及项目现有状况，及时调整营销推广策略，对项目进行全新的包装，寻找新颖而独特的诉求点，有效的促进销售。
因而需要找出尾盘产生的原因,以期对后续(包括二期)的规划及销售推广带来一些帮助.分析尾盘滞销原因如下:一、产品方面小区规划不合理、户型设计有缺陷；配套设施欠缺；砖混结构不具竞争力；建筑质量问题。
二、推广方面前期推售好产品，剩余产品均有很大的缺陷；价格制定不合理，未能体现合理的价差原则；付款方式不灵活，缺乏针对性；前期无专业操盘，策略有误，推盘节奏把握不当；无连续的推广策略，基本为自然销售。
三、市场竞争方面竞争对手欧景花园二期“未来域”推出的产品户型更好、价格更低、性能价格比更高。
第一部分营销目标与SWOT分析一、营销目标通过各方面资源的整合营销推广：截至2007年6月15止，实现尾盘解筹率50％，截至2007年7月31日止，实现尾盘解筹率70％以上。
麒麟山旅游度假区项目及合股可行性研究报告——麒麟山度假村有限公司编制目录第一篇项目总论1.1基本情况1.2可行性研究初步结论第二篇项目背景及发展概况2.1政府发展规划概述2.2对项目建设的初步设想2.3项目前期成果第三篇相关市场调研3.1需求市场调查3.2供给市场调查3.3产业定位研究3.4产业定位结论第四篇资源条件分析4.1区位交通条件4.2气候条件4.3旅游资源现状第五篇项目总体规划5.1关于本项目的开发模式5.2关于本项目总体开发计划5.3投资估算与资金筹措第六篇合股开发投资方案6.1现有资产估值6.2合股方式6.3合股协议书第一篇项目总论1.1基本情况麒麟山旅游休闲度假区位于陆丰市甲东半岛的南端海边。
景区座落于瀛江东岸，总面积约20平方公里。
景区濒临大海，山脉蜿蜒6公里，麒麟山、狮子山、象地山、通天山等山峦叠嶂，青山碧海，交相辉映。
1.2可行性研究初步结论1、政策可行：甲东镇麒麟山旅游休闲度假区作为陆丰市2004年至2020年旅游发展总体规划的重点项目，在政府的旅游招商版图上有着极高的地位。
2、区位可行：地理位置优越，粤东唯一的滨海旅游资源处女地，适合开发滨海旅游度假区项目。
3、市场可行：广东海滨旅游资源丰富，气候温暖，海滨度假地成为人们度假的首选地。
目前该地区同类产品缺乏平价精品，素质一般，存在市场缺口。
4、效益可行：本项目的经济效益、社会效益、生态效益均较佳。
5、技术可行：按照国际湾滨海旅游度假区项目案例，本项目技术上可行，方案立足长远发展，为后续发展留有足够空间，整体空间布局以土地的资源禀赋为出发点，并进行人性化考虑；严格保护自然环境，控制构筑物的比例，减轻人工开发对环境的影响；6、文化可行：潮汕地区拥有潮汕文化、渔农文化、广府文化等多种文化渊源，在此基础上可充分挖掘，适当使用，能够打造人与自然和谐共生的文化产品。
第二篇项目背景及发展概况2.1政府发展规划概述政府对旅游业的大力支持与市场需求的强劲为本项目的发展提供了契机,随着旅游业持续的发展，政府根据行业发展的实际水平与趋势制定了许多相关政策来促进旅游项目的开发。
麒麟啤酒上海市场营销战略研究的开题报告一、研究背景与意义随着市场经济的不断发展，啤酒市场逐渐成为了一个竞争激烈的行业。
在这个行业中，各大啤酒品牌通过市场营销策略的运用，为自己赢得了更多的市场份额和消费者的青睐。
麒麟啤酒作为国内比较知名的啤酒品牌之一，其在上海市场上的竞争也非常激烈。
因此，通过对麒麟啤酒在上海市场营销战略进行研究，可以探究出麒麟啤酒在如何扩大市场份额、提升品牌影响力和竞争力等方面所采用的战略和方法，为其未来的发展提供参考和建议。
二、研究的目的与主要内容本次研究的目的是对麒麟啤酒在上海市场营销战略进行深入系统的研究，了解其市场定位、品牌传播、产品销售等方面的具体情况，从而可以识别其面临的问题和挑战，寻找到其未来发展的机遇和方向。
具体内容包括：1.市场调研：通过市场调研了解上海啤酒市场的现状和发展前景，同时从消费者的角度出发，分析其对啤酒品牌的认知和选择因素等。
2.竞争对手分析：针对上海啤酒市场中的主要竞争对手，从其品牌定位、产品特点、营销手段等方面出发，分析其所采取的竞争策略，并且对比分析其优劣势。
3.市场营销策略分析：对麒麟啤酒在上海市场采取的市场营销策略进行研究，包括品牌定位、广告传播、产品研发、销售渠道等方面。
通过分析其策略优劣，找到其在上海市场中的机遇和挑战，并提出未来发展的建议。
三、研究方法1.文献调研法：通过阅读相关的市场营销、品牌管理、消费行为等专业书籍和学术论文，建立相关的理论体系和分析框架。
同时通过查阅麒麟啤酒在上海市场的历史资料和市场数据等研究材料，分析其市场表现、营销策略、品牌形象、产品特点等方面。
2.调查法：采用问卷调查的方式，对具有代表性的消费者进行访问调查，主要从选择啤酒品牌的因素、品牌满意度、消费行为等方面进行调研。
3.案例分析法：选取麒麟啤酒在上海市场中的典型案例，通过分析其市场策略、营销手段、品牌塑造、产品研发等方面，总结经验和教训，为未来的决策提供一定的借鉴和启示。
麒麟山整体营销策略报告 Updated by Jack on December 25,2020 at 10:00 am广西南宁麒麟山整体营销策略报告目录第一章项目主要经济技术指标 3第二章市场调查分析 3第一节项目市场调查分析 3第二节竞争楼盘个案分析 5第三章项目定位 8第一节市场定位 8第二节客户定位 10第三节产品定位 11第四节价格定位 13第四章主题概念 15第五章项目包装 16第六章销售物料 18第七章营销推广策略 21第一节营销推广主题 21第二节营销推广重点 21第三节推盘策略 22第四节开盘策略 24第八章广告推广策略 26第一章项目主要经济技术指标【项目名称】麒麟山【项目位置】广西南宁市青秀区青秀区七星路一巷32号【总用地面积】㎡【总建筑面积】㎡【容积率】【建筑密度】%【绿化率】%【楼层数】3栋30层住宅与一栋31层商务公寓（一梯多户）【停车位】机动车位396个，非机动车位648个【项目规划】建筑由3栋30层住宅与一栋31层商务公寓（一梯多户）组成，地下部分规划为车库.第二章市场调查分析第一节项目市场调查分析一、南宁市概况（一）地理位置南宁，地理位置优越的中心之城，位于北回归线以南。
在国家实施西部大开发和建立中国——东盟自由贸易区之际，具有承东启西，连南接北的区位优势，是中国经济快速发展的新区域和外商投资的新热点。
（二）经济状况简介近年来，南宁市国民经济保持了11%左右的速度增长，市民的收入稳定增长，生活水平不断提高，购房能力不断增强，对商品房的需求不断扩大，有力地支持了南宁市房地产市场的健康发展。
几年来，南宁市突出工业经济的主导地位，以工业经济的振兴带动经济的发展，同时积极发展农业和第三产业，保持了经济协调、快速、健康的发展的势头。
这进一步刺激了对厂房建设和商业建筑的巨大需求。
南宁市国民经济发展情况年份国内生产总值(GDP)（亿元）年增长率（%）城市居民年人均支配收入（元）年增长率（%）2002 —— 8796 ——2003 91622004 80602005 92032006 10193二、南宁市房地产行业状况近几年南宁市总体经济持续平稳发展，为房地产业的发展提供了有力的保障。
随着“136”工程建设项目的加快实施及东盟博览会配套设施的投资建设，使得南宁的城市建设成绩菲然。
南宁市的城市形象进一步提升，在区域经济的战略地位日益提高，尤其是中国-东盟博览会大概念的带动作用，使得南宁市房地产对全区的购房消费者产生极强的辐射力和吸引力，为房地产行业提供了良好的发展平台。
近年来总体发展迅猛，市场供需两旺。
具体表现为以下几点：1、房地产开发投资总量快速增长；2、房地产商品房销售量急剧扩大；3、各个城区区域房地产价格快速增长；4、土地出让价格飙升；5、新开工面积仍在增长；6、住宅消费需求市场持续增长。
7、商业物业开发面积迅猛增加，现今已呈泡沫势态。
8、物业产品规划品质不断提高9、广西区内地市客户在南宁市购房的明显增多，成为支撑南宁楼市的一个重要因素。
第二节竞争楼盘个案分析（个案一）澳门街项目地址：人民东路33号占地面积：30亩建筑类别：高层总建筑面积：63897平方米交房日期：2008年4月户型面积及套数统计：677户、32层地下2层，地上32层，地下2层为车库，1～3层为商业，5～32层为商务公寓。
裙楼(1-3层) ㎡商务公寓(4-27层) ㎡豪华套间(28-30层) ㎡豪华复式(31-32层) ㎡首层步行街道面积㎡汽车泊位数 191个销售情况：热销中，已销售5-7F，16-21F销售价格：均价 5600元折扣为99*99，单间总价减1888，一房总价减3888，二房减5888。
项目点评：本案位于南宁市人民东路与友爱南路交叉口，距离南宁“第一商圈”——朝阳商圈一步之遥，区位核心优势明显，是商圈新兴业态扩展的重点方向，将极有可能成为朝阳商圈新的增长极。
项目东望南宁“城市绿肺”——人民公园，南眺商圈“文化休闲广场”——朝阳广场，其所在区域也蕴含了丰富历史文化的积淀，具有优越的景观资源和人文氛围。
项目周边拥有民主路小学、南宁四中等多所学校，教育资源丰富、市政配套完善。
（个案二）上海滩公馆项目地址：青秀区七星路一巷30号建筑类别：兵营式南北向高层建筑社区总建筑面积：平方米交房日期：2008年10月户型面积及套数统计：普通住宅 892户停车位 934个项目由 7栋28-31层的景观楼宇组成，其中1—2层为商铺，3层为罕见的米架空大型生态园林，4层以上为住宅。
销售情况：热销中已售200多套销售价格：起价 5530元均价 5800元最高价 6600元项目点评：万昌上海滩公馆坐落于南宁市中心区域，位于繁华的七星路一巷，毗邻区人大和南宁二中，周边道路通达，配套一应俱全，凭借显赫的核心地段优势及独特魅力的海派氛围，精心打造了七星路10万㎡名流社区。
引入海派文化风格，融汇东方文化与国际大都市的品质精神，演绎精致而不奢华的格调生活；阶梯式的过渡空间、大面积景观中庭、园林化的转换空间、老街式布局的底层商铺、转换层景观回廊等元素，全面提升项目的居住品位和人文情怀。
（个案三）西湖新天地项目地址：七星路一巷36号维武片区占地面积：16亩建筑类别：2栋现代高层建筑总建筑面积：8万平米交房日期：2007年10月户型面积及套数统计：960户销售状况：开发商自己销售推出的以36～53㎡单间配套的为主力户型兼配适量两房、三房的所有房号已被抢售一空。
销售价格：起价 4508元均价 5000元项目点评：该项目占地16亩，建筑面积约8万平方米， 30层的六合苑和28层的南屏苑南北相望。
建筑风格明快、时尚、典雅，与城市人景互动，情味相融，形成一动一静对比，全面打造一个宜商宜居的建筑典范。
项目占据城市中央黄金地带，扼守南宁市百年商业、文化的七星路绝佳位置。
教育、购物、餐饮、娱乐、医疗等各种配套一应俱全。
出则享都市繁华，入则守心灵之宁静。
第三章项目定位第一节市场定位在南宁市商品房市场总体供求旺盛的今天，市场细分已成为必然趋势，新上市楼盘只有在市场细分的基础上确立全新的市场位置，方有望在竞争中谋求优势地位。
麒麟山的市场定位不得不考虑以下几个因素：一、品种差异化截止到5月份，南宁市共有106个楼盘推盘，其中新城区56个，江南区18个，城北区15个，兴宁区14个，永新区3个，总建筑面积约250万平方米，商品房总销售面积为197平方米，占总供应量的%，其竞争的惨烈程度可想而知。
如果在开发品种或市场定位上避其锋芒，巧妙切入空白市场，可大大降低市场风险，实为明智之举。
二、竞争对手从市场调查中可看到，在本项目周围有数个产品规划、建筑形式、户型面积与我们相似的项目。
与其赤裸裸地正面竞争，不如在定位上有所变化，形成错位竞争，避免两败俱伤。
三、市场需求南宁市的经济正在迅速发展，生活水平在提高，而越来越多城市家庭发展成为三代同堂，二、三室的大中户型成为了南宁人最爱。
但对单间户型的投资热需求正在日益突显，对于物业管理的要求也越来越高。
四、产品硬伤项目户型齐全，从单间商务公寓到4房都有，但有部分户型不是很理想，出现有些房子的采光不是很好。
对此可把其作为商务公寓，因为对商务公寓来说这不是重要的购买障碍点，而且还能最大限度化解了产品不足。
五、资金门槛根据银行提供按揭的条例，购买自住用房只提供五成二十年的按揭额度。
而在本项目中客户只需交纳二～三成的首付款即可，且贷款年限最高可至30年，不但降低了资金门槛，也大大降低了还款压力。
六、投资回报相同面积的房子，如果作为商业用途出租，回报肯定大于作为住宅出租。
而相对于麒麟山，它是南宁市最繁华的商业中心，具备藏品级的高舒适度居住和藏品级的投资价值，它还具有收藏品升值潜力大的特点，地处市中心、租金回报率特高，可畅享奢侈的生活配套，收藏各种生活的乐趣。
七、客户层面单纯以住宅定位，目标客户只能以居家自用型客户为主。
如果添加了商务功能，客户面可以拓宽为：居家自用型、商务办公型、投资客户。
结合以上分析，建议将麒麟山市场定位为：高端酒店式精品公馆第二节客户定位一、目标客户群的选定（一）消费者描述目标消费者：职场白领；追求高品质高舒适生活的城市创业精英人群以及重视对子女的教育，对他们的未来有很期望的父母及家庭。
诸如成功人士、小资、行政干部、政府公务员等这些中高档人群。
年龄：25岁——50岁购买目的：1、现位于南宁市最繁华的商业中心，周边的教育配套、商业配套、医疗配套、休闲配套、生活配套等生活所需一应俱全；2、南宁市是白领们理想的办公场所；3、投资者的新型投资品种；4、居住意向选择高层住宅的客户。
（二）客户来源1、南宁市现有的客户资源；2、南宁周边城市的目标客户；3、现金较为充裕的投资客；4、居家型自用客户；5、项目周边竞争楼盘吸引来的客户。
（三）客户类型从客户的类型来看，项目的客户主要分为两大类：1、自用型自用型客户包括办公自用型与居家自用型两种。
2、投资型商业性质物业历来是投资者最感兴趣的投资产品。
从南宁市目前房地产市场的发展状况看，投资型客户仍将是市场的购买主力。
第三节产品定位通过我们对麒麟山的判断分析,麒麟山的产品是具有长期持有性的。
任何一种投资标的或者具有生产性质的财产。
对于不同的人而言，可能具有不同的投资报酬意义及实现利益的时间期望。
这也是为什么在不动产市场既有追逐短线获利，从事现房或预售房买进卖出赚取价差的投资人，也有投入资金兴建大楼却只租不售的开发商。
由于土地的性质特殊性，它既具有稀缺性、保值增值性，又具有区域异质性（包括自然环境及人文社会经济），困此对许多投资房地产的企业或个人而言，长期持有的投资策略，似乎比其他的财产更具有意义。
首先，要先辨别获得长期利益的几种途径：一是租赁；二是经营或使用收入，也就是不动产所有者即经营者或使用者，自行利用空间赚取商业经营的利益；第三是保值或增值利益，这种利益可能来自于通货膨胀效果，可能由于社会进步或环境改良，也可能因为其他土地先行使用，导致后利用的价值土地水涨船高。
不论是否赚取租赁或经营利益，绝大多数长期持有的土地，其最大利益来自于增值。
长期持有土地，必须要能赚取合理的时间报酬才有意义，因此产品定位成败的关键也在于能否配合时间长度，规划阶段性的产品及经营与财务计划，以确保全过程利益最大。
结合该区域的竞争楼盘的定位分析,我们把麒麟山的产品功能定位为“藏品级城市不动产”。
因为"麒麟山"项目户型比较齐全，位于南宁市政治、文化的中心--民族广场南，也是南宁市最繁华的商业中心，具备藏品级的高舒适度居住和藏品级的投资价值，它具有收藏品升值潜力大的特点，地处市中心、租金回报率特高，可畅享奢侈的生活配套，收藏各种生活的乐趣。
麒麟山位于南宁市政治、文化的中心--民族广场南，也是南宁市最繁华的商业中心，生活、出行非常方便。
