关于华电集团公司企业文化理念体系.doc

华电集团理论与参考
华电集团理论思想是以科学发展观为指导，把创造价值、创造效益作为发展的决策与考核标准，着力调整优化结构、转变发展方式、提升发展质量，做到规模速度与质量效益相统一、企业发展与经济社会资源环境相协调，实现经济、社会、人文综合价值最大化，促进企业又好又快发展。

“要把效益放到更加突出的位置，没有效益的项目坚决不上，回报率过低的项目坚决不搞，真正做到结构围绕效益来优化，产业围绕效益来延伸，业绩围绕效益来评价。

”华电集团为了扭转这种不利形势，及时调整了发展思路，“价值思维”适时而生。

而今，“价值思维”在华电集团生根一年有余，外延式增长略有收敛，内涵式提升全面上位，“四大板块”格局初显。

在价值思维的引领下，华电集团发电板块加快了“电源结构调整”和“区域结构调整”的步伐。

顺应低碳经济的发展潮流，可以预见，在不久的将来，华电集团发电机组的构成中，结构将更优化、布局将更合理，效益将更显著，实现集团整体利益最大化。

国华电力公司企业文化理念规范系统1国华电力公司企业文化理念规范系统第一章总则第一条为了凝聚人心，指引方向，依据国家相关法律法规和神华企业文化建设规定，结合国华电力公司实际，制定本理念系统。

第二条该理念系统适用于国华电力公司及其各所属单位。

第二章公司愿景第三条建设人文、和谐、环保、安全、创新、强盛的现代化、专业化、国际化的一流电力公司企业愿景是指企业的长期发展方向，体现组织永恒的追求，描绘企业发展的蓝图，明确界定公司在未来社会范围里是什么样子。

其“样子”的描述主要是从企业对社会、经济领域的影响力、贡献力，在市场或行业中的排位、与企业关联群体（客户、股东、员工、环境）之间的经济关系来表述。

国华公司把建设人文、和谐、环保、安全、创新、强盛的现代化、专业化、国际化的一流电力公司作为企业愿景，持续提升企业价值创造力和可持续发展力，这是所有国华人的追求，是国华电力发展的终极目标，它将引导并激励国华人按照既定目标前进，共同奋斗。

（一）文化氛围浓、文明素养高的“人文国华”国华公司在文化软实力上走文化强企、和谐发展道路，用企业文化软实力引领发电项目的开发、建设、生产、经营、管控等环节，注重把创建“五型”企业与培养四支人才队伍相结合，促进企业与员工共同发展。

（二）团结又协作、互敬又互爱的“和谐国华”国华公司从强化“四好”班子入手，培养“四有”员工队伍，打造四支人才队伍，营造员工讲团结、讲协作、讲尊重、讲关爱的氛围，培育亲情文化，提升员工幸福指数，把国华公司创建成和谐发展型企业。

（三）资源消耗少、环境污染小的“环保国华”经济道路，坚持“四不一再”环保理念，科学谋划电源点建设，科学组织基建工程建设，优化发电生产运行方式，注重企业发展与社会和谐、与自然和谐、与合作伙伴和谐，把国华公司创建成资源节约型企业。

（四）风险预控强、安全生产稳的“安全国华”国华公司始终强调“安全为天，风险预控”安全理念，积极引入国际先进管理理念、管理制度、管理方法和管理手段，继续深化应用NOSA五星管理系统，注重安全、健康和环保的有机融合，把国华公司创建成本质安全型企业。

引言概述：
正文内容：
一、弘扬中国传统文化
1.深入研究和传承中国传统文化，提高员工文化素养。

2.建立和完善中国传统文化教育体系，提供员工终身学习的机会。

3.持续开展各类文化活动，加强员工对传统文化的体验和理解。

二、倡导绿色低碳发展
1.培养员工低碳环保意识，推动绿色发展理念融入日常工作。

2.采用清洁能源技术，降低对环境的影响。

3.积极参与社会环保活动，提升企业的社会责任感。

三、营造和谐团队合作氛围
1.建立开放包容的团队文化，尊重每个人的不同意见和贡献。

2.加强团队协作能力培养，提供多元化的培训和发展机会。

3.创建公平公正的工作环境，激励员工的积极性和创造力。

四、推动创新和技术升级
1.鼓励员工勇于创新，提供良好的创新平台和激励机制。

2.加强技术研发和转化应用，提高企业核心竞争力。

3.同行业进行合作与交流，促进技术进步和行业共同发展。

五、关注员工发展与幸福感
1.提供多样化的职业发展路径，激发员工的工作潜力。

2.建立和完善员工培训体系，提供全方位的培训和发展机会。

3.关注员工的身心健康，提供健康保障和福利待遇。

总结：
华电国际企业文化纲领（二）以弘扬中国传统文化、倡导绿色低碳发展、营造和谐团队合作氛围、推动创新和技术升级以及关注员工发展与幸福感为主线，旨在推动公司可持续发展和员工个人成长。

通过不断加强企业文化建设，华电国际将继续保持其在能源领域的领先地位，并为社会做出更大的贡献。

构建公司文化提升公司价值----关于华电国际企业文化理念体系的汇报和说明2003年*月*日尊敬的陈总、田书记，各位领导：十分荣幸由我代表公司“企业文化建设工作小组”，向各位领导汇报公司企业文化理念体系的架构和内涵。

对我而言，这是一次艰苦的尝试。

在开始汇报之前，我想就五个问题进行一下说明：第一，发掘华电国际历史文化积淀、满足华电国际现实文化需求、着眼华电国际未来文化发展，是我们整合、提炼华电国际企业文化理念体系始终坚持的原则；第二，这次汇报的内容，是对北京仁达方略管理咨询有限公司提交的《华电国际企业文化宣言》的修改。

修改稿得到仁达方略公司的肯定，他们认为修改稿是对原稿的补充和完善，并没有改变原稿的框架结构；第三，修改稿是经过公司企业文化建设工作小组的反复讨论，并征求公司部门经理意见和部分员工意见的基础上形成的；第四，为了表述准确，我们将下文中的“我公司”，一律改称为华电国际；第五，今天的汇报，是我代表公司企业文化建设工作小组而作的汇报，是集体讨论的结果，是公司企业文化建设工作小组全体成员的智慧结晶。

我的汇报共分三部分：第一，华电国际文化宣言；第二，华电国际文化象征；第三，华电国际企业文化理念体系。

在第一部分的文化宣言中，我将对“什么是文化宣言”、“文化宣言的功用”、“华电国际文化宣言的具体内容”等做出解释。

第二部分重点阐述“什么是文化象征”、“绳索的构成”、“绳索的象征意义”、“华电国际选择绳索作为文化象征的理由”等四个问题。

第三部分是我今天汇报的重点内容，在这一部分中，我将对华电国际企业文化理念体系的框架结构、提炼思路、坚持原则、重点内容等，逐一做出解释和说明。

一、华电国际文化宣言按照我们的一般性理解，宣言即宣告，是某一团体、组织或个人借助于媒介，就某一事物、某一事项向社会公众做出的表态性发言。

公司文化宣言，即公司对内、对外公示的公司价值主张和文化取向。

从一般意义上讲，宣言具有强烈的观点倾向。

发布了某一宣言，就相当于做出了某种承诺，就必须自觉接受社会公众的监督。

中国华电：以文化创新引领企业科学发展中国华电始终高度重视企业文化建设，近几年来，按照国资委关于加强对中央企业企业文化建设的一系列部署和要求，围绕“做强做优企业、培育一流文化”目标，结合公司实际，深入开展以“价值思维”为主题的企业文化创新活动,以高度的文化自觉、文化自信推进文化创新，以文化引领发展，提升管理、凝聚力量，为加快建设具有国际竞争力的世界一流能源集团提供了文化引领和精神动力。

中国华电始终坚持社会主义先进文化前进方向，把党的先进思想和社会主义核心价值观落实到企业的发展理念、经营宗旨和员工行为准则之中，2008年3月，首次颁布《华电宪章》，2011年10月，总结企业文化创新成果，提炼形成了以《华电宪章》为主要内容的华电企业文化体系，明确了“创造更大的经济、社会、人文价值”的公司使命，提出了“打造价值华电、绿色华电、创新华电、幸福华电，建设具有国际竞争力的世界一流能源集团”的公司愿景，确立了“自强求变、厚德求进”的公司精神和“诚信、求真、和谐、创新”的核心价值观，以全新理念引领公司转变发展方式，调整产业结构，实现科学发展。

《华电宪章》在公司上下得到了有效的宣贯，“华电文化现象”受到了社会的广泛关注，《华电宪章》入选中央企业企业文化建设优秀案例，并荣获“全国电力行业企业文化成果特等奖”，37家基层单位荣获“全国企业文化优秀奖”，8家单位荣获“全国企业文化建设示范基地”，1家单位荣获“中央企业企业文化建设示范单位”。

一是确立基本主张，促进价值同向。

2008年，受国际金融危机影响，电力产能相对过剩，一次能源价格上涨，华电经营状况异常严峻。

面对亏损68.6亿元的经营压力，新一届领导班子准确把握国家宏观经济发展态势和能源行业规律，经过深入调研和冷静分析，认为只有转变发展思想才能扭转困局。

2009年初，中国华电开展了“跳出华电看华电、科学发展上水平”大讨论，着力破除“规模思维”定势，强化市场意识、竞争意识、效益意识、创新意识、风险意识。

华电国际目录1．企业使命 (3)2．企业愿景 (4)3．企业宗旨 (5)4．公司精神 (6)5．企业价值观 (7)6．企业管理理念 (9)7．企业的人才理念 (11)8．企业的经营理念 (13)9．企业的竞争理念 (15)10．企业发展理念 (16)1．企业使命提供可靠、清洁、经济之能源，输出发展、进步、文明之动力，实现报效祖国、回报股东、成就员工之宏愿公司以产业报国为己任，不断发展壮大自己，用热情、汗水和智慧努力创造财富，尽心竭力，为振兴民族工业，促进经济发展，为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的伟大复兴做出应有的贡献。

公司积极承担应负的社会责任，持续供应优质、经济能源，满足社会动态需求。

严格遵守国家各项环保法规，努力降低企业生产对环境的污染。

努力实现企业价值，不断拓展增值空间。

致力于股东利益的长期化和最大化。

为员工营造良好的成长环境,实现员工与企业的和谐统一，共同成长，协调发展。

企业和企业员工是社会主义精神文明建设的模范。

2．企业愿景能源巨子，行业先锋，国际一流公司在能源领域不断发展壮大自己，成为能源产业中规模大、实力强的重量级企业。

紧跟中国电力体制改革和电力市场化进程，充分发挥华电集团核心企业、融资窗口的优势, 成为整个电力行业的领先者。

抓住机遇，创新发展，借鉴国内外同行的先进管理经验，成为以电为主、规模宏大、实力雄厚、管理科学、具有强大竞争力、可持续发展的国际一流现代企业。

3．企业宗旨以人为本，安全第一，效益至上人是企业之本。

公司重视提高员工素质，发挥员工能动作用；尊重每一位员工的价值，帮助员工实现自我价值。

安全是基础，是公司各级管理者的第一责任，是每一位员工的行为底线。

始终将安全置于公司工作的首位，确保实现生产安全、经济安全形象安全和政治安全。

公司为员工创造安全的工作环境。

公司员工自觉为企业安全负责，为自身安全负责，为工作相关的其他员工安全负责，为家庭的平安幸福负责。

效益是目的。

公司追求效益最大化，追求企业效益与社会效益相统一。

关于华电集团公司企业文化理念体系中国华电以科学发展观为指导，以“创造可持续价值”的理念为引领，勇担促进国家经济发展、社会和谐、人文繁荣之重任，坚持走安全发展、集约发展、绿色发展、和谐发展之路，努力做到规模速度与质量效益相统一、企业发展与经济社会资源环境相适应、物质文明与精神文明相支撑、企业发展与员工发展相协调。

公司愿景：打造价值华电、绿色华电、创新华电、幸福华电，建设具有国际竞争力的世界一流能源集团中国华电紧跟时代发展进程，以价值华电、绿色华电、创新华电、幸福华电为追求，着力建设发电、煤炭、金融、工程与高新技术四大产业板块协调发展的综合能源集团。

打造价值华电，就是以“创造可持续价值”的理念为引领，增强价值创造和可持续发展能力，努力实现基业长青、永续经营;打造绿色华电，就是保护生态环境，推进节能减排，积极建设资源节约型、环境友好型企业;打造创新华电，就是创新体制机制，优化技术指标，夯实管理基础，持续增强发展活力;打造幸福华电，就是坚持以人为本、成果共享，积极营造物质丰富、精神愉悦、阳光和谐的人文环境，努力提高员工“幸福指数”。

中国华电胸怀中华振兴之志，勇做民族工业典范，加快转变发展方式，加速推进转型升级，着力完善体制机制、加强科技创新、严格防控风险、培育优秀队伍，持续提升资源配置能力和国际化经营水平，自强不息，奋力超越，努力达到国际能源行业的前列，成为实力雄厚、业绩优良、基础牢固、管理先进、科学发展、质形俱佳，具有国际竞争力的世界一流能源集团。

公司精神：自强求变厚德求进自强求变是中国华电全体员工的共同追求。

中国华电以产业报国为己任，坚持高效运营、谋求更好发展。

中国华电员工始终以奋发向上的精神状态、矢志不渝的理想追求、改革创新的坚强勇气，努力为国家富强、民族振兴、社会和谐贡献力量。

厚德求进是中国华电全体员工的共同品格。

中国华电真诚面对社会公众，勇担企业公民责任，努力为国家社会公众创造更大价值。

中国华电员工崇尚道德品行、坚持职业操守，奋力开拓、创造业绩，在投身社会进步与企业发展的宏伟进程中锤炼品格。

企业文化华电国际电力目录1．企业使命 (3)2．企业愿景 (4)3．企业宗旨 (5)4．公司精神 (6)5．企业价值观 (7)6．企业管理理念 (9)7．企业的人才理念 (11)8．企业的经营理念 (13)9．企业的竞争理念 (15)10．企业进展理念 (16)1．企业使命提供可靠、清洁、经济之能源，输出进展、进步、文明之动力，实现报效祖国、回报股东、成就员工之宏愿公司以产业报国为己任，不断进展壮大自己，用热情、汗水与智慧努力制造财富，尽心尽力，为振兴民族工业，促进经济进展，为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的伟大复兴做出应有的奉献。

公司积极承担应负的社会责任，持续供应优质、经济能源，满足社会动态需求。

严格遵守国家各项环保法规，努力降低企业生产对环境的污染。

努力实现企业价值，不断拓展增值空间。

致力于股东利益的长期化与最大化。

为员工营造良好的成长环境,实现员工与企业的与谐统一，共同成长，协调进展。

企业与企业员工是社会主义精神文明建设的模范。

2．企业愿景能源巨子，行业先锋，国际一流公司在能源领域不断进展壮大自己，成为能源产业中规模大、实力强的重量级企业。

紧跟中国电力体制改革与电力市场化进程，充分发挥华电集团核心企业、融资窗口的优势, 成为整个电力行业的领先者。

抓住机遇，创新进展，借鉴国内外同行的先进管理经验，成为以电为主、规模宏大、实力雄厚、管理科学、具有强大竞争力、可持续进展的国际一流现代企业。

3．企业宗旨以人为本，安全第一，效益至上人是企业之本。

公司重视提高员工素养，发挥员工能动作用；尊重每一位员工的价值，帮助员工实现自我价值。

安全是基础，是公司各级管理者的第一责任，是每一位员工的行为底线。

始终将安全置于公司工作的首位，确保实现生产安全、经济安全形象安全与政治安全。

公司为员工制造安全的工作环境。

公司员工自觉为企业安全负责，为自身安全负责，为工作有关的其他员工安全负责，为家庭的平安幸福负责。

效益是目的。

华电宪章中国华电集团公司企业文化体系（2009年7月修订）刖言宪章是组织关于自身使命、宗旨、原则的一般规定，亦即一个组织的价值宣言与行为规章。

企业文化是企业人普遍认同和遵守的价值观和行为规范体系，是对企业存在的价值意义的诠释及其实现途径的选择，从而成为企业管理思想和管理模式的集中体现。

“华电宪章”就是中国华电集团公司的文化宣言、基本方略和行动总纲。

一、公司标识中国华电集团公司标志是以公司英文名称的缩写“ CHD为基础演变而来的图形。

中国华电集团公司标志以极富美感的形式传递着丰富而深刻的内涵。

她象征拧结一体的绳索，丝丝缕缕，形成强大的合力，展现了大工业的气势和能量的聚合，是企业发展、员工团结的象征。

流畅的线条寓意动力的形成、能量的转换，传达并强化“中国华电”以发电和煤炭等四大产业板块统筹协调发展的企业特征，充满现代企业蓬勃的朝气，彰显现代企业追求卓越的理念。

形似涌动的波涛，寓意企业面向社会、面向市场，锐意进取、海纳百川、开拓无限的经营思想。

标志的标准色为天蓝色和海蓝色，天蓝是晴空的颜色，寓意博大、宽广、高远；海蓝是大海的色彩，寓意睿智、理性、稳健。

以蓝色为主体色彩，代表先进的科学技术和生产力，蕴含着强烈的现代环保意识，洋溢着可持续发展的活力, 以及对生命的珍视，展示企业以人为本、造福人类的宏伟志向。

标志集中体现了中国华电团结、向上、高效、合作、环保的企业形象。

二、公司使命：创造更大的经济、社会、人文价值作为特大型国有企业集团，不断创造更大的经济、社会、人文价值是中国华电的光荣使命，是企业置身于党和国家工作大局、顺应时代发展潮流的必然要求。

中国华电以科学发展观为指导，以价值思维为引领，勇担促进国家经济发展、社会和谐、人文繁荣之重任，努力做到规模速度与质量效益相统一、企业发展与经济社会资源环境相适应、物质文明与精神文明相支撑、企业发展与员工发展相协调。

三、公司愿景：建设以电为主的国内一流能源集团中国华电紧跟时代发展进程，坚持走安全发展、集约发展、绿色发展、和谐发展之路，推进发电、煤炭、金融、工程技术四大产业板块统筹协调发展，着力打造电为主体、煤为基础、产业协同的企业集团。

华电企业文化华电企业文化华电集团有限公司是一家大型能源企业，始建于1994年，总部位于北京市。

作为国有企业，华电一直秉持着“创新、协调、绿色、开放、共享”的企业文化理念，致力于在建设和发展中国的能源事业中发挥作用，取得卓越的业绩。

一、构建高效协调的团队文化华电秉承“以人为本”的管理思想，并努力营造出一个开放、分享、协作的企业文化氛围，不仅加强与顾客的沟通，也致力于构建高效协调的团队文化。

华电一直强调企业文化建设对于员工和企业未来的发展至关重要，深入落实员工幸福感、归属感等人本核心价值，营造了一支富有活力和创造力的团队。

当前，华电正在采取一系列措施，以加强员工的团结和凝聚力。

例如，开展团队建设活动、定期组织员工参观考察、举办员工篮球比赛等等。

这些措施都能够有效地促进员工之间的沟通和交流，增强团队合作精神。

二、推行绿色发展的企业文化作为能源企业，华电非常注重保护生态环境和可持续发展。

公司主张绿色发展、保护环境、促进资源节约效益最大化。

为实现这一目标，华电积极开展节能减排工作，减少对环境的影响，并开展多项环境保护行动，如“十年换锅”等计划，替换落后设备和技术，提高能源利用效率，减少排放量。

华电已经将绿色发展理念融入到其企业文化之中，包括制定环境保护标准和企业文化发展计划，加强实施环保、资源节约及可持续经营等领域的经验分享。

这些做法不仅有助于保护环境，同时还能提高企业的可持续发展能力，赢得了社会的尊重和信任。

三、坚守诚信和质量的企业文化华电一直坚守“诚信、质量、效率、创新”的基本价值观，合理合法开展经营活动，向金融、税务、内部监督等各个方面展现出高度的质量与诚信。

公司全员执行“以绿为主色”的管理理念，力求在高质量、诚信的基础上为各界顾客提供优质、可持续的能源。

优秀的企业文化不仅是企业管理的重要因素，更是企业长期向上发展的根基。

华电通过坚定不移地推行以上三个企业文化中核心要素的方式，取得了显著的经营成果，积累了广泛的社会声望，为员工和顾客打造了和谐的发展环境。

华电企业文化范文华电是一家致力于电力领域的企业，在中国电力行业具有重要的地位和影响力。

作为一家具有悠久历史和丰富经验的企业，华电的企业文化起着重要的作用，它是华电员工凝聚力和团队精神的重要体现，也是推动华电持续发展的重要保障。

下面将从华电的核心价值观、组织文化、员工关系和创新能力等方面介绍华电的企业文化。

首先，华电的核心价值观是以“真实、创新、责任、团队”为核心。

真实是指在工作中坚持真实、诚信和公正的原则，建立起良好的企业形象和声誉。

创新是指在电力领域不断开拓创新、追求卓越，不断提高技术能力和产品质量。

责任是指在经营和发展过程中，积极履行社会责任和环境保护义务，为社会发展做出贡献。

团队是指强调团队合作、相互支持和互利共赢的精神，构建一个和谐、有员工参与感的工作环境。

其次，华电注重组织文化的建设。

华电通过不断加强内部沟通和交流，建立有效的组织结构和工作流程，实现目标的统一和协调。

华电还鼓励员工相互合作、互相学习，推动知识分享和团队合作。

华电还注重培养和提升员工的综合素质，通过培训和职业发展计划，帮助员工实现个人价值与企业目标的良性互动。

华电还重视员工关系的优化和发展。

华电建立了一套完善的人力资源管理体系，建立了员工关怀体系，包括员工福利、健康保障和培训发展等方面的支持。

华电倡导员工之间的互信和合作，鼓励员工积极参与企业事务决策。

华电还组织各种员工活动，增加员工之间的交流和互动，营造积极向上的企业文化氛围。

此外，华电还注重创新能力的培养。

华电鼓励员工提出新的想法和创新方案，建立了创新管理机制和奖励制度，激励员工创新精神和创造力。

华电还与高校和科研院所合作，促进科技创新和技术进步，不断提升企业的竞争力和创新能力。

总之，华电的企业文化以“真实、创新、责任、团队”为核心价值观，通过强调组织文化、员工关系和创新能力的培养，建立起一个积极向上、团结和谐的企业文化氛围。

这种企业文化不仅可以帮助华电员工树立正确的价值观念和职业道德，也能促使华电在电力领域不断进取、持续发展，为电力行业的发展作出更大贡献。

国华企业文化理念
公司愿景：建设人文、和谐、环保、创新、强盛的现代化、专业化、国际化的一流电力公司。

公司使命：提升企业价值创造力和可持续发展力，为社会提供绿色电能。

核心价值观：科学和谐厚德思进。

企业精神：艰苦奋斗开拓务实追求卓越
企业文化总纲：以人为本团队精神岗位职责健康环境。

管理原则：目标一致，效率效能，制约制衡，责权利统一。

宣传语：信智恒久动力生活你的笑容我的动力。

九个理念
安全理念：安全为天风险预控。

基建理念：基建生产一体化，基建为生产，生产为经营，生产基建一体化。

人才理念：能力本位，成就梦想。

经营理念：以安全生产为基础以经济效益为中心以市场开发为导向以机制创新为动力。

营销理念：可靠可调，规范诚信，做电网不间断的电源。

廉洁理念：清正廉洁慎权守职。

环保理念：烟囱不排尘，厂房不漏气，废水不外排，噪音不扰民，灰渣再利用。

服务理念：一心一意一丝不苟一诺千金一触即发。

诚信理念：1.讲诚信—不说假话 2.讲人本—善待员工 3.讲法制—遵章守纪 4.讲责任—不推诿扯皮 5.讲公平—不徇私舞弊 6.讲廉政
—不行贿受贿7.讲孝道—尊敬长辈8.讲尊重—真诚相待9.
讲务实—真抓实干10.将创新—破旧立新11.讲双赢—与人方便12.讲沟通—换位思考
五型企业：本质安全型质量效益型科技创新型
资源节约型和谐发展型
四个凡事：凡事有人监督凡事有章可循
凡事有据可查凡事有人负责
打造全国管理最好的发电公司
培育国内外检修品质最好的电力铁军
建设全国经济技术指标最好的百万机组。

电力文化中国华能集团公司发展战略努力实施“七项战略性举措”，提高“七种能力”，实现“七个确保”。

经营宗旨遵守国家法律、法规，执行国家政策，根据国民经济发展规划、国家产业政策以及市场需求，依法自主从事生产经营活动，坚持改革、改组、改造和加强管理，改善产业结构，发挥集团整体优势，提高经济效益，增强市场竞争力，确保国有资产保值增值；以电为主，综合发展，逐步成为实力雄厚、管理一流、服务国家、走向世界，具有国际竞争力的大型企业集团。

企业使命为中国特色社会主义服务的“红色”公司，注重科技、保护环境的“绿色”公司，坚持与时俱进、学习创新、面向世界的“蓝色”公司。

核心价值观坚持诚信，注重合作，不断创新，积极进取，创造业绩，服务国家。

企业精神“千辛万苦、千方百计”的敬业精神；“逢山开路、遇水搭桥”的开拓精神；“自找差距、自我加压”的进取精神；“敢为人先、敢为人所不能”的创新精神。

企业作风善开拓、讲效率、重信誉、勤俭办事。

战略定位以电为核心，以煤为基础，电煤路港运一体化的跨国能源集团。

战略目标实力雄厚、管理一流、服务国家、走向世界，具有国际竞争力的大企业集团。

中国大唐集团公司（同心文化）定义同心文化是共同奋斗的文化，同心文化是以人为本的文化，同心文化是追求卓越的文化。

性质同心文化是集团文化，同心文化是一个完整的有不同层次的有机系统，同心文化是一个充满生机与活力的开放性体系。

特征心气足、人气旺、风气正是同心文化的三大特征。

发展战略把集团公司建设成经营型、控股型，市场化、集团化、现代化、国际化，具有较强发展能力、盈利能力和国际竞争能力的大型电力企业集团。

使命提供清洁电力点亮美好生活。

包括：对国家、社会、员工、相关利益者的使命。

愿景成为国际一流的能源企业。

核心价值观人为本和为贵效为先企业精神务实和谐同心跨越管理理念权责对等高效协同经营理念资源最优化效益最大化人才理念大唐大舞台尽责尽人才安全理念生命至上安全第一环保理念清洁生产绿色生活（环保意识、生产领域、生活领域）企业形象定位企业形象求真务实诚信守约领导人形象内有亲和力外有影响力员工形象敬业精业团结高效基本道德规范企业道德规范诚实诚信公平公正全体员工道德规范胸怀仁德有关爱心；恪守诚信有责任心；保持谦逊有求知心；追求卓越有事业心。

华电煤业集团有限公司企业文化建设实施规划（2010年-2012年）企业文化建设是一项长期、系统的工程，需要有计划、有组织、有步骤地推进，也需要科学的指导原则、有力的保障措施、有序的计划安排和有效的实施方法。

为加强公司系统企业文化建设工作，把企业文化的“软实力”转化成为推动企业健康、协调、可持续发展的强大核心竞争力，特制定本规划。

一、加强企业文化建设重要意义在公司转型发展的重要时期和关键时期，加强企业文化建设有利于进一步提升公司的管理水平，有利于增强公司的凝聚力，有利于提高公司的执行力，有利于塑造公司的良好形象与品牌。

1.有利于进一步提升公司的管理水平企业文化建设是促进公司管理水平进一步提升的重要途径。

通过制度文化、安全文化、服务文化、人本文化、学习文化等专项文化的建设，将有效促进公司管理水平的提高。

2．有利于增强公司的凝聚力企业文化具有激励和凝聚人心的作用。

通过企业文化建设，可以使广大员工在公司使命和愿景的驱动下，树立共同信念，齐心协力，共同为公司发展而努力奋斗。

3．有利于提高公司的执行力企业文化的明确表述使企业的经营管理思想外显化。

通过有效的文化宣传和导入，能够统一干部员工思想和行为，提高公司的执行力。

4.有利于塑造公司的良好形象与品牌企业文化是企业形象与品牌的内在根基，企业形象和品牌是企业文化的外在表现。

企业文化不仅对本企业产生作用，还会通过企业的对外联系及人员交往等方式向周围传播和辐射。

因此，加强企业文化建设能够积极树立良好的公司品牌形象。

二、企业文化建设总体目标力争用三年左右的时间，努力构建起具有行业特征和公司特色的企业文化体系。

通过企业文化建设,进一步提高企业文化管理水平，提升员工素质，培育企业精神，塑造企业形象，进一步增强公司的凝聚力和核心竞争力，为建设国内一流大型煤炭企业集团提供切实保障。

三、企业文化建设基本原则1．统筹规划，分步实施企业文化建设要着眼长远，统筹规划，分步实施。

要围绕公司的重点工作和迫切需要解决的问题，找准切入点和着力点，增强工作的针对性和时效性。

华电文化纲要引言华电文化纲要是为了推动华电集团文化建设、传承和发展而制定的一项重要文件。

本纲要旨在明确华电集团的文化使命、核心价值观和发展目标，为华电集团员工提供明确的行为准则和文化指导，促进企业文化的建设和发展。

一、文化使命华电集团的文化使命是以能源供给为核心，推动绿色发展，服务社会，创造幸福。

通过提供清洁、可持续的能源供给，推动经济社会的绿色发展，为社会创造更多的幸福。

二、核心价值观1.诚信：诚实守信是华电集团员工的基本要求。

诚信是企业文化的基石，是企业与员工、企业与社会之间建立信任的基础。

2.创新：创新是华电集团不断发展的动力。

鼓励员工勇于创新，提倡不断学习和探索，推动企业技术和管理的创新。

3.协同：协同是华电集团员工合作的核心价值观。

鼓励员工团结合作，共同实现企业的发展目标。

4.责任：责任是华电集团员工的基本要求。

鼓励员工承担责任，勇于担当，积极履行自己的职责。

三、发展目标1.建设绿色企业：华电集团致力于推动清洁能源的发展，减少对环境的污染，提高能源利用效率，建设绿色企业。

2.提升核心竞争力：华电集团通过技术创新和管理创新，提升核心竞争力，保持在能源行业的领先地位。

3.实现可持续发展：华电集团注重经济、社会和环境的可持续发展，通过合理规划和资源配置，实现企业的可持续发展。

4.建设优秀团队：华电集团重视员工的培养和发展，建设一支高素质、专业化的优秀团队，为企业的发展提供强大的人才支持。

四、文化建设1.建立健全的文化体系：华电集团将建立健全的文化体系，包括文化使命、核心价值观、发展目标等，使企业文化成为员工行为的准则和指导。

2.培育和传承企业文化：华电集团将通过各种方式，如培训、活动等，培育和传承企业文化，增强员工的文化认同感和归属感。

3.加强文化建设的组织保障：华电集团将加强对文化建设的组织保障，建立健全的文化建设机制和体系，确保文化建设工作的顺利进行。

4.弘扬企业精神：华电集团将通过宣传和表彰，弘扬企业精神，激励员工积极向上，为企业的发展做出更大的贡献。

华电煤业集团有限公司理念文化体系前言文化纲领是企业统一行动的文化基础，是对企业文化内涵的显性表述。

文化纲领阐明企业存在的目的、奋斗的目标和发展的方向，是企业发展战略、经营思想和管理模式的集中阐释。

华电煤业集团有限公司文化纲领体现“服务引领发展，发展促进服务”的总体思路，是华电煤业全体员工共同崇尚遵循的理念体系和行为准则。

服务华电创造价值释义：华电煤业对于华电集团的发展起着十分重要的作用。

我们旨在为华电集团提供优质服务，为华电集团创造更大效益。

我们着力优化供煤结构，通过保障煤炭供应为发电生产服务，通过大力开发煤炭资源以增强服务能力，通过发展相关物流提升服务水平，开发煤炭及相关物流项目，充分发挥好电煤供应主体作用和煤炭及其相关产业开发的主力平台作用。

我们牢固树立价值思维理念，努力提高经济效益，致力于为集团和用户创造价值，竭诚提供满意的产品和优质的服务。

我们以做强做大为目标，推进管理创新，不断为集团、用户和公司自身创造更大的经济价值。

我们致力于为员工创造价值。

我们重视员工的职业生涯规划，为员工成长提供事业发展空间。

我们注重建立有效的人才培养机制，不断完善绩效管理体系和薪酬激励机制，鼓励员工不断学习与进步，以实现企业与员工的共同发展。

我们致力于为社会创造价值，积极履行企业的社会责任。

在为社会发展创造经济价值的同时，我们注重环境保护，发展循环经济，努力将公司建设成为资源节约型和环境友好型企业。

煤业十强物通天下释义：我们遵循“煤为核心，物流通畅”的发展思路。

一方面全力开发煤炭资源，积极打造四大煤炭基地，力争跻身于我国煤炭行业十强。

另一方面大力发展煤炭物流业务，围绕公司的煤炭产业开发布局和集团公司的电源点分布，开发路、港、航、发煤站以及储配煤场等相关物流项目，构建通达四方的煤炭产运销网络。

我们致力于优化经营模式，推进管理创新与技术创新，将公司建设成为煤炭供给能力强、经济效益好、具有可持续发展能力和市场竞争力的现代化大型煤炭企业集团。