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《工程项目管理案例分析（实践）》考试大纲【考试标准】本课程为双证书自考本科（工程管理）证书职业能力考核课程，职业能力考核部分为总成绩的50%，理论统考部分为总成绩的50%。
平时职业能力考核部分根据学生的出勤率、作业完成情况、实践活动成果及课堂学习效果来综合评定，采取多元化的考核方式。
【考试内容】第一章施工组织设计技术与管理案例1. 熟悉施工组织设计技术与管理的内容和方法，熟悉施工进度控制技术与管理的内容和方法，能够编制施工组织设计2.熟悉甘特图的编制，掌握单代号和双代号网络图的绘制，能够在网络图上进行工期和资源优化应用3.掌握施工项目进度检查，施工进度计划调整及进度管理分析与总结第二章施工质量和安全控制技术与管理案例1.了解施工质量控制技术的发展过程，了解施工安全管理的方法2.熟悉施工质量管理的数理统计方法应用，施工现场安全管理和处理的方法应用，3.能够对工程项目进行质量和安全检查和控制第三章工程成本控制技术与管理案例1.了解工程成本控制技术与管理的发展和常用的方法2.能对施工项目进行成本计划的编制，实施中能够对工程成本进行控制3.掌握索赔原理，能够处理工程索赔事件，能编制索赔报告。
第四章工程项目合同控制技术与管理案例1.了解工程项目合同原理和建设法律法规2.能够编制标书，进行招投标，合理签订合同，进行合同谈判3.掌握合同的内容，能进行合同控制和管理第五章工程项目施工现场控制技术与管理案例1.了解现场管理的内容2.能有效的进行施工现场管理和控制3.能进行现场施工安排和优化第六章工程项目施工事故处理技术与管理案例1.了解施工现场常见的事故2.熟悉工程项目施工事故处理技术与管理理论3.掌握工程项目施工事故处理技术与管理应用第七章施工项目风险管理案例1.了解施工项目风险管理识别、评定、处理、控制方法2.掌握施工项目风险管理应用第八章工程项目竣工管理1.了解工程项目竣工验收的概念、意义、范围、依据，竣工资料移交，工程项目保修与回访2.熟悉工程项目竣工验收标准，工法管理3.能够整理工程项目竣工资料，并进行有效控制。
2022年上半年系统集成项目管理工程师案例分析真题答案及解析（完整版）试题一：阅读下列说明，回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】某企业食堂有多个档口供员工选择餐食，员工使用现金进行支付。
为了更方便员工就餐，现需要将食堂进行升级改造。
升级改造的主要内容为：选餐区采用统一的入口，入口处放置餐盘和餐具：增加收费软件系统，员工使用饭卡进行支付：所有档口统一使用智能碗碟，碗碟配备FID芯片，预置收费金额：选餐区设置统一岀口，岀口设置识别和支付一体机台，餐盘放上后自动计算总金额，员工直接刷卡支付：新增服务台，提供充值服务。
项目组A承接了此项目，整个项目预计3个月完成。
【问题1】（5分）请简述创建工作分解结构的过程。
【问题2】（10分）结合案例：（1）请写出常用的两种WBS的表示形式。
（2分）（2）请指出以下WBS存在的问题。
（8分食堂改造项目m m ra h f i初彳求11糸岑.计11模块’支11旬籍了试|惟口定义3.2程序编码3.3【问题3】（4分）请将下面(1) 一 (3)的答案填写在答题纸的对应栏内。
(1)①标志着某个可交付成果或者阶段的正式完成，(2)某个交付成果如果规模较小可在②小时完成，或逻辑上不能再分，或所需请帮助资源、时间、成本可估算可控制的特征，那么它就可能被当作⑨。
”③的编码设计与①存在对应关系、其每一层代表编码的某一位数，有一个分配给它特定的代码数字。
参考答案：[问题1] (5分)(1)识别和分析可交付成果及相关工作。
(2)确定WBS的结构和编排方法。
(3)自上而下逐层细化分解。
(4)为WBS组件制定和分配标识编码。
(5)核实可交付成果分解的程度是否怡当。
[问题2] (10分)(1)分级的树形结构、表格形式”(每个1分)(2)存在的问题如下2.1、分解未包括项目管理工作22.功能设计分解有误，相同层次的工作单元应有相同性质，应分解到设计部分2.3、测试分解不够完整，比如测试还有内部测试、测试报告制定等2.4、安装分解不够全面，未包括培训工作(每条2分，共8分)[问题3]①里程碑；②80；③工作包试题二：阅读下列说明，回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。
项目管理参考试题及答案（案例分析部分）（5篇）第一篇：项目管理参考试题及答案(案例分析部分)业主该不该出面与质监站作进一步沟通【案例正文】近期正在做扩产项目需要盖大厂房。
总包单位单位不属于本省企业，但是已经办理了相关入省进市手续，在打桩的时候，质监站要求检测管桩，用回弹仪检测说不合格(实际上所用的回弹仪最大测试范围只到C60，而管桩是C80强度，并且它检测的是已经打入地下的管桩明显不符合相关规定)，由此下达了停工令。
后几经交涉，又提出管桩需要做钻芯试验，要求送到指定中心检测，结果按其要求送检合格后还提出原先的检测不符合要求，要求第二次送检。
打桩分包单位现在也比较强硬说不再伺候质监站，如果说管桩不合格，那么近期XX市开工的项目都得停工，因为都用的是同一厂家的，最后只能总包单位协调。
这样看来，基本可以肯定不是技术问题而是关系问题，可能总包方或打桩分包方在与质监站关系处理上出现了一定问题，这种事情一般是应该由总包出面。
但作为业主一方，该项目工期非常紧张，是否需要介入拉动资源？如果介入，有没有不良影响？如何介入？【相关分析】首先，可以肯定的是业主一定要尽快介入。
根据有关规定，项目应该是业主负责制，不管什么情况发生，最终是项目业主埋单。
第二，项目的报监应该是项目业主负责的，总承包单位、分包单位、检测部门、质监站等单位只是围绕大厂房项目利益关系人，依据管理原则，业主应该介入。
作为项目业主，首先应该调查施工单位的工程材料质量，如果材料真的存在质量问题，那么业主就应该毫不客气的要求施工单位进行整改，当然可能抽检到的存在质量问题，而其他的没有质量问题。
如果材料质量没有问题，也许是施工单位、也许是项目业主在某些方面关系没有处理好。
业主应该深入了解在什么方面、哪个环节出了什么样的问题，针对问题的实际情况，有目标、有方法的进行协调解决。
谁该为项目失败负主要责任【案例正文】小王被任命管理一个重要的软件项目，项目组有3个成员。
一、【背景】中国人民解放军某空军部队，拟在与蒙古接壤的二连浩特市建设一雷达生产厂，经国家有关部门批准后，开始对本项目筹集资金和施工图设计，该项目资金由自筹资金和银行贷款两部分组成，自筹资金已全部到位，银行贷款预计在2004年7月30日到位，2004年3月18日设计单位完成了初步设计图纸，12日进入施工图纸设计阶段，预计5月8日完成施工图纸设计，该空军部队考虑到该项目要在年底前竣工。
遂决定于3月19日进行施工招标。
施工招标采用邀请招标方式，并于3月20日向与其合作过的施工单位中选择了两家发出了投标邀请书。
【问题】1建设工程施工招标的必备条件有哪些?2本项目在上述条件下是否可以进行工程施工招标，为什么?3在何种情况下，经批准可以采取邀请招标方式进行招标?4招标人在招标过程中的不妥之处有哪些?并说明理由。
答案：1、建设工程施工招标的必备条件有：(1)招标人已经依法成立；(2)初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准；(3)招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准；(4)有相应资金或资金来源已经落实；(5)有招标所需的设计图纸及技术资料。
2、本项目在上述条件下不可以进行工程施工招标。
因为该项目还不具备施工招标的必备条件。
3、有下列情形之一的，经批准可以进行邀请招标：(1)项目技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的；(2)受自然地域环境限制的；(3)涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的；(4)拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的；(5)法律、法规规定不宜公开招标的。
4、招标人在招标过程中的不妥之处和理由是：(1)不妥之处：招标人于2004年3月19日进行施工招标。
理由：该项目建设奖金没有全部落实，不具备施工招标所需的设计图纸。
(2)不妥之处：招标人向两家施工单位发出了投标邀请书。
理由：《招标投标法》规定，进行邀请招标时，必须向不少于3家的投标人发出投标邀请书。
工程项目投标管理案例分析1、分析是否可以通过与信誉高的专业分包长期战略合作伙伴影响降低报价，这是属于工程项目管 (B）A.主要工程量分析B。
专业分包报价分析C.招标清单中的工艺方法分析D。
招标施工方法的分析2、下列投标项目的相关工作经验不属于综合平衡、客观分析、合理确定范围的是（D)A。
考虑同行竞争情况B.考虑项目风险C。
考虑政策和业主需求D。
调整材料的组价3、在对投标项目进行综台平衡、客观分析、合理确定时除考虑同行竞争情况和项目风险（C）A.社会效益B。
团队成员组成C政策和业主的需求D.报价的合理性4、在对投标项目进行综台平衡、客观分析、合理确定时除考虑政策和业主的需求和项目风险（B）A团队成员组成B.同行竟争情况C。
报价的合理性D. 社会效益多选题:5。
工程项目投标关键性问题分析主要指哪些（ABDE)。
A:主要工程量分析和专业分包报价分析B：投标清单中的工艺方法分析C：投标施工方法的分析D：建筑材料的使用分析E：大型机械使用费分析6.工程项目投标关键性问题分析除了主要工程量分析外还有（ABDE）.A:主要工程量分析和专业分包报价分析B：投标清单中的工艺方法分析C：投标施工方法的分析D：建筑材料的使用分析E：大型机械使用费分析7.进行商务标的技术经济分析时应关注的重点内容是（ABDE)。
A:调整部分子目投标价B：调整部分设备选型C：调整投标总价E调整材料的组价D：调整人工费的可能考虑判断题:8在工程项目的投标过程中应综合平衡、客观分析、合理确定同行竞争情况。
对9对市场与项目风险的评估是投标项目关注重点之一。
对10。
采取的报价措施的措施基点是应用相关方管理、集中釆购、施工后期可能方式的变更,施工方法的优化等确定综合单价。
对。
业主该不该出面与质监站作进一步沟通【案例正文】近期正在做扩产项目需要盖大厂房。
总包单位单位不属于本省企业，但是已经办理了相关入省进市手续，在打桩的时候，质监站要求检测管桩，用回弹仪检测说不合格(实际上所用的回弹仪最大测试范围只到C60，而管桩是C80强度，并且它检测的是已经打入地下的管桩明显不符合相关规定)，由此下达了停工令。
后几经交涉，又提出管桩需要做钻芯试验，要求送到指定中心检测，结果按其要求送检合格后还提出原先的检测不符合要求，要求第二次送检。
打桩分包单位现在也比较强硬说不再伺候质监站，如果说管桩不合格，那么近期XX市开工的项目都得停工，因为都用的是同一厂家的，最后只能总包单位协调。
这样看来，基本可以肯定不是技术问题而是关系问题，可能总包方或打桩分包方在与质监站关系处理上出现了一定问题，这种事情一般是应该由总包出面。
但作为业主一方，该项目工期非常紧张，是否需要介入拉动资源？如果介入，有没有不良影响？如何介入？【相关分析】首先，可以肯定的是业主一定要尽快介入。
根据有关规定，项目应该是业主负责制，不管什么情况发生，最终是项目业主埋单。
第二，项目的报监应该是项目业主负责的，总承包单位、分包单位、检测部门、质监站等单位只是围绕大厂房项目利益关系人，依据管理原则，业主应该介入。
作为项目业主，首先应该调查施工单位的工程材料质量，如果材料真的存在质量问题，那么业主就应该毫不客气的要求施工单位进行整改，当然可能抽检到的存在质量问题，而其他的没有质量问题。
如果材料质量没有问题，也许是施工单位、也许是项目业主在某些方面关系没有处理好。
业主应该深入了解在什么方面、哪个环节出了什么样的问题，针对问题的实际情况，有目标、有方法的进行协调解决。
谁该为项目失败负主要责任【案例正文】小王被任命管理一个重要的软件项目，项目组有3个成员。
如果该项目不能按照客户的质量要求如期完成，公司将损失大笔收入，这一损失将影响到公司的未来发展。
一、考试概述工程项目管理作为一门综合性的学科，涵盖了项目管理的基本理论、方法与工具。
为了检验考生对工程项目管理知识的掌握程度，各类工程项目管理考试应运而生。
本文将以一次典型的工程项目管理考试为例，介绍考试内容及答案。
二、考试内容本次考试共分为五个部分，分别为：单项选择题、多项选择题、判断题、案例分析题和论述题。
1. 单项选择题（共20题，每题2分）（1）工程项目管理的主要目的是（）。
A. 实现项目目标B. 控制项目成本C. 确保项目质量D. 优化项目进度答案：A（2）以下哪项不属于项目范围管理的工作内容（）。
A. 制定项目范围说明书B. 确定项目目标C. 确定项目可交付成果D. 确定项目干系人答案：B2. 多项选择题（共10题，每题3分）（1）项目风险管理的主要内容包括（）。
A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控答案：ABCD（2）项目沟通管理的主要内容包括（）。
A. 沟通需求分析B. 沟通计划编制C. 沟通实施D. 沟通效果评估答案：ABCD3. 判断题（共10题，每题2分）（1）项目质量管理的核心是全面质量管理。
（）答案：√（2）项目进度控制的关键是关键线路法。
（）答案：√4. 案例分析题（共2题，每题10分）（1）某工程项目，项目经理在项目实施过程中发现，项目进度严重滞后。
以下措施中，最有效的措施是（）。
A. 增加资源投入B. 优化项目组织结构C. 调整项目目标D. 加强沟通协调答案：A（2）某工程项目，合同约定工期为12个月。
在项目实施过程中，由于不可抗力因素，工期延长至18个月。
以下措施中，最合适的措施是（）。
A. 要求承包方承担违约责任B. 要求发包方承担违约责任C. 重新签订合同D. 顺延工期答案：D5. 论述题（共1题，10分）论述工程项目管理中的沟通管理的重要性。
答案：工程项目管理中的沟通管理至关重要。
良好的沟通有助于项目团队内部、项目干系人之间以及项目与其他系统之间的信息传递，从而提高项目管理的效率。
项目管理案例分析一、单项选择题1.项目经理应该掌握的一项最重要的技能是（C ）A.谈判技能B.影响技能C.沟通技能D.问题解决技能2.大部分项目成本累计曲线呈下列哪种形状（A）A.SB. LC. TD. Y3.以下哪种解压方法加剧了风险（C）A.赶工B.资源平衡C.快速跟进D.提前量与滞后量4.你被任命为项目经理，负责某压抑治疗程序的开发与研究。
你正在进行范围规划，那么在范围规划中所创建的范围说明书的目的是（A）A.范围说明书描述了项目的目的和主要的可交付成果B.范围说明书描述了如何在项目中实现范围变更C.范围说明书描述了项目的制约因素和假设条件D.范围说明书描述了成本和时间估算5.在哪种组织结构中，项目经理拥有最高水平的职权和权力（A）A.项目型B.强矩阵型C.职能型D.平衡矩阵型6.绩效工具的工具和方法不包括（B）A.挣值分析B.统计抽样C.偏差分析D.绩效审核7.关键路径任务是指（B）A.悲观.乐观和最可能估算历时相等B.时差为零C.活动开始日期相同D.具有多个开始日期和结束日期8.你的项目正处于范围规划阶段，你已经完成了工作分析结构（WBS），以下哪项陈述是正确的（D）A.WBS把项目的可交付成果分解到可以利用发难识别来判断如何平衡两项任务的程度B.WBS把项目的可交付成果分解到可以轻易识别项目约束和假设的程度C.WBS把项目的可交付成果分解到可以记载产品分析的程度D.WBS把项目的可交付成果分解到可以轻易计算成本和时间估算并且可以计算质量控制测量的工作包程度9.项目的“时限性”的含义是指（B）A.项目持续的时间很短B.项目有确定的开始和结束时间C.项目将在未来的一个不确定的时间结束D.项目可以在任何时候取消10.关于项目收尾阶段，以下的各项陈述都是正确的，除了（D）A.在项目收尾阶段中，成功的概率是最大的B.在项目收尾阶段中，项目经理的影响力是最大的C.在项目收尾阶段中，项目干系人的影响力是最小的D.在项目收尾阶段中，风险是最大的11.项目章程的作用是（B）A.识别并确认项目发起人B.识别并确认项目的存在，并且为项目调拨组织资源C.确认项目团队项目经理和项目发起人的存在D.描述项目选择的方法12.一下哪些是三重约束（D）A.时间.进度和质量B.时间.可用性和质量C.时间.费用和进度D.时间.费用和质量13.一下午各项目管理阶段的正确顺序是（D）A.启动.执行.计划.控制和结束B.启动.控制.计划.执行和结束C.启动.计划.控制.执行和结束D.启动.计划.执行.控制和结束14.在以下哪个项目管理阶段，风险和项目干系人最能够影响项目的结果（C）A.计划阶段B.执行阶段C.启动阶段D.控制阶段15.你是一名项目经理，负责新药的开发项目。
（完整版）项目管理案例分析题答案一、【背景】中国人民解放军某空军部队，拟在与蒙古接壤的二连浩特市建设一雷达生产厂，经国家有关部门批准后，开始对本项目筹集资金和施工图设计，该项目资金由自筹资金和银行贷款两部分组成，自筹资金已全部到位，银行贷款预计在2004年7月30日到位，2004年3月18日设计单位完成了初步设计图纸，12日进入施工图纸设计阶段，预计5月8日完成施工图纸设计，该空军部队考虑到该项目要在年底前竣工。
遂决定于3月19日进行施工招标。
施工招标采用邀请招标方式，并于3月20日向与其合作过的施工单位中选择了两家发出了投标邀请书。
【问题】1建设工程施工招标的必备条件有哪些?2本项目在上述条件下是否可以进行工程施工招标，为什么?3在何种情况下，经批准可以采取邀请招标方式进行招标?4招标人在招标过程中的不妥之处有哪些?并说明理由。
答案：1、建设工程施工招标的必备条件有：(1)招标人已经依法成立；(2)初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准；(3)招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准；(4)有相应资金或资金来源已经落实；(5)有招标所需的设计图纸及技术资料。
2、本项目在上述条件下不可以进行工程施工招标。
因为该项目还不具备施工招标的必备条件。
3、有下列情形之一的，经批准可以进行邀请招标：(1)项目技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的；(2)受自然地域环境限制的；(3)涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的；(4)拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的；(5)法律、法规规定不宜公开招标的。
4、招标人在招标过程中的不妥之处和理由是：(1)不妥之处：招标人于2004年3月19日进行施工招标。
理由：该项目建设奖金没有全部落实，不具备施工招标所需的设计图纸。
(2)不妥之处：招标人向两家施工单位发出了投标邀请书。
理由：《招标投标法》规定，进行邀请招标时，必须向不少于3家的投标人发出投标邀请书。
第1篇一、考试背景随着我国经济的快速发展，工程项目管理作为国民经济的重要支柱产业，其重要性日益凸显。
为了提高工程项目管理水平，培养具备专业知识和实践能力的工程项目管理人才，我国设立了工程项目管理专业考试。
本文将针对本次考试进行详细分析，以期为考生提供有益的参考。
二、考试大纲及内容1. 考试大纲本次考试大纲主要包括以下几个方面：（1）工程项目管理基本理论：包括工程项目管理的基本概念、原则、程序、方法等。
（2）工程项目策划与决策：包括工程项目策划的基本内容、策划方法、决策原则、决策程序等。
（3）工程项目组织与协调：包括工程项目组织结构、组织设计、组织变革、沟通协调等。
（4）工程项目进度管理：包括工程项目进度计划编制、进度控制、进度调整等。
（5）工程项目成本管理：包括工程项目成本构成、成本控制、成本核算等。
（6）工程项目质量管理：包括工程项目质量管理体系、质量控制、质量保证等。
（7）工程项目合同管理：包括工程项目合同类型、合同条款、合同管理流程等。
（8）工程项目信息管理：包括工程项目信息分类、信息收集、信息处理等。
2. 考试内容（1）工程项目管理基本理论：主要考查考生对工程项目管理基本概念、原则、程序、方法等知识的掌握程度。
（2）工程项目策划与决策：主要考查考生对工程项目策划、决策原则、决策程序等知识的运用能力。
（3）工程项目组织与协调：主要考查考生对工程项目组织结构、组织设计、沟通协调等知识的理解程度。
（4）工程项目进度管理：主要考查考生对工程项目进度计划编制、进度控制、进度调整等知识的掌握程度。
（5）工程项目成本管理：主要考查考生对工程项目成本构成、成本控制、成本核算等知识的运用能力。
（6）工程项目质量管理：主要考查考生对工程项目质量管理体系、质量控制、质量保证等知识的理解程度。
（7）工程项目合同管理：主要考查考生对工程项目合同类型、合同条款、合同管理流程等知识的掌握程度。
（8）工程项目信息管理：主要考查考生对工程项目信息分类、信息收集、信息处理等知识的运用能力。
工程项目管理案例分析考试大纲及答案第一部分课程性质与设置目的一、课程性质与特点《工程项目管理案例分析》是高等教育自学考试项目管理(工程建设项目管理方向)专业的主干课程。
该课程针对工程建设项目的内容构成与特点，通过典型案例分析，进一步阐述了工程建设项目的系统理论与方法，培养考生分析和解决工程实际问题的能力。
本课程的内容大体分为三部分。
第一章阐述了案例、案例的特点、以及案例分析的方法和步骤;第二章至第八章结合工程建设项目管理的课程内容，分别就工程建设项目的招投标与合同管理、进度控制、质量控制、费用控制、安全控制与现场管理、信息管理、竣工验收及评价等方面的典型案例分析和相关问题给予了系统的阐述;第九章的内容是大型综合形工程建设项目分析，旨在提高考生综合运用工程建设项目管理的理论和方法解决实际问题的能力。
二、课程目标与基本要求设置本课程，目的是使考生通过学习掌握工程建设项目案例分析的方法、内容和步骤;具备熟练运用工程建设项目管理理论和方法，对招投标与合同管理、进度控制、质量控制、成本控制、安全控制与现场管理、信息管理、竣工验收及评价等典型案例进行分析、研究、论证、决策的能力;掌握对大型、复杂工程建设项目进行分析、决策的方法。
为日后从事有关建设项目管理工作奠定坚实的基础。
通过本课程的学习，要求考生做到：1、正确理解、掌握工程建设项目管理案例分析的基本原理、方法和步骤。
2、掌握施工项目招投标与合同管理典型案例的特点、分析方法和程序，并具备分析、研究、论证、决策的能力。
3、正确理解工程项目进度控制典型案例的内容构成及特征，具备熟练应用网络计划技术解决有关问题的能力。
4、正确理解工程项目质量控制典型案例的特点;具备熟练应用其控制程序和方法解决相关问题的能力。
5、正确理解工程项目成本控制典型案例的特点;具备熟练应用其控制程序和方法解决相关问题的能力。
6、正确理解工程项目安全控制与现场管理典型案例的特点;具备熟练应用其控制程序、方法和有关法律法规解决相关问题的能力。
7、正确理解施工项目信息管理及竣工验收及评价典型案例的特点;具备熟练应用其控制程序和方法解决相关问题的能力。
8、掌握大型综合工程建设项目典型案例的分析方法;具备综合应用控制和管理方法、解决相关问题的能力。
三、与本专业其他课程的关系本课程是项目管理(工程建设项目管理方向)专业本科考生的一门必考课程，其先修课程是：管理数量方法、管理经济学、工程建设项目管理、工程造价管理。
第二部分考核内容与考核目标第一章工程建设项目管理案例分析方法一、学习目的与要求本章主要学习工程建设项目管理案例分析的基本概念和方法。
要求考生正确理解案例分析的基本概念、案例的组成、类型与功能;理解案例的特征，以及与实例及范例的区别;掌握案例分析的内容、原则、步骤和方法。
本章重点是案例分析的步骤和方法。
二、考核知识点与考核目标(一)案例分析的概念、目的和意义(次重点)识记：案例、案例分析的概念;案例分析的目的与意义;案例分析的内容和步骤;(二)案例的组成、类型与功能(次重点)识记：案例的组成要素;案例的分类方法和类型;领会：案例的功能;以及与实例及范例的区别;(三)工程建设项目管理案例与分析方法(重点)领会：案例阅读、分析、归纳、总结，并出中心议题的方法;应用：案例分析步骤及案例分析步骤的内容;制定决策准则的方法;工程建设项目管理典型案例分析的内容和方法步骤;第二章工程项目招投标与合同管理案例分析一、学习目的与要求本章主要阐述了工程项目招投标与合同管理案例说明、需要分析和研究的问题、涉及的知识要点，并对于解题思路给予了提示。
要求考生读懂、正确理解各典型案例，能够在应用工程建设项目管理理论和方法、以及案例分析方法和程序对其进行系统分析的基础上，概括问题、提出多种决策方案和决策标准、做出决策、提出建议。
通过工程项目招投标与合同管理案例分析的教学训练，使考生进一步深入理解施工项目招投标的概念程序和有关法律责任，合同法原理和合同的订立、履行、终止及合同争议解决的方式、要件和程序。
同时，提高案例分析原理和方法的应用能力。
本章重点是工程项目招投标与合同管理案例分析的内容和方法。
二、考核知识点与考核目标(一)工程项目招标案例分析。
(重点)领会：工程项目招标案例的议题，以及有关因素的相互联系;工程项目招标方式、程序，以及招标资格预审与评标方法;应用：案例议题的判别准则;对比分析与解决方案。
(二)工程项目投标案例分析。
(次重点)领会：工程项目投标案例的议题及有关因素的相互联系;工程项目投标人应具条件、投标程序、文件内容、及其法律责任。
应用：案例议题的归纳与判别准则;对比分析与解决方案。
(三)工程项目合同管理案例分析。
(次重点)领会：工程项目合同管理案例的议题及有关因素的相互联系;合同文件的内容，及其成立的要件、标准和规范;应用：判别准则的归纳;分析方法与解决方案。
第三章工程项目进度控制案例分析一、学习目的与要求本章主要阐述了工程项目进度控制典型案例说明、需要分析和研究的问题、以及涉及到的知识要点，并对于解题思路给予了提示。
要求考生读懂、正确理解案例，能够在应用工程建设项目工程项目控制理论和方法、以及案例分析方法和程序对其进行系统分析的基础上，概括归纳问题、提出多种决策方案和决策标准、做出决策、提出建议。
通过工程项目进度控制案例分析的教学训练，使考生进一步深入理解影响和干扰施工项目进度的因素，掌握网络计划技术在实际管理中的应用方法。
熟悉运用合同措施、组织措施、经济措施、技术措施等多种方法，跟踪、检查、对比项目进度计划的实施情况的基本原理和方法，以及发现偏差，及时对进度进行调整修改的方法。
同时，提高解决实际工程项目进度控制问题的能力。
本章重点是网络计划技术在进度控制中的应用。
二、考核知识点与考核目标(一)施工进度安排案例分析。
(次重点)识记：施工进度安排案例的特点;影响因素间的相互联系。
领会：描述施工进度计划的指标、影响因素、施工组织方式、及流水施工参数的确定;应用：案例议题的判别准则及解题思路的归纳;施工进度安排案例分析。
(二)确定关键路径和关键工作案例分析。
(重点)识记：确定关键路径和关键工作案例的特点，影响因素间的相互联系。
领会：关键路径的概念及其确定方法;工作总时差、自由时差、时间间隔等概念的涵义;网络分析技术的应用。
应用：案例议题的分析方法和判别准则的归纳;确定关键路径和关键工作案例的分析方法。
(三)网络计划工期优化及计划调整案例分析。
(重点)识记：网络计划工期优化及计划调整案例的特点;影响因素间的相互联系。
领会：网络计划工期优化和计划调整的方法;网络图的绘制及各项指标的计算方法。
应用：解题思路、以及判别准则的归纳和总结;网络计划工期优化及计划调整案例分析方法。
(四)确定工程延期时间案例分析。
(次重点)识记：确定工程延期时间案例的中心议题、以及有关因素的相互联系;领会：网络分析、横道图、S型曲线、前锋线等比较分析方法;应用：解题思路，以及判别准则的确定方法;确定工程延期时间案例分析方法。
第四章工程项目质量控制案例分析一、学习目的与要求本章主要阐述了工程项目质量控制典型案例说明、需要分析和研究的问题、以及涉及到的知识要点，并对解题思路给予了提示。
要求考生读懂、正确理解各典型案例，能够在应用工程建设项目质量控制理论和方法、以及案例分析方法和程序对其进行系统分析的基础上，概括问题、提出多种决策方案和决策标准、做出决策、提出建议。
通过工程项目质量控制案例分析的教学训练，使考生进一步深入理解质量和质量控制的概念，以及影响和干扰施工项目质量的因素;掌握质量控制的内容、程序和方法;掌握用于质量控制的各种数理统计方法和施工项目质量的策划和计划。
本章重点是施工项目质量控制的方法及应用二、考核知识点与考核目标(一)工程项目参建各方的质量责任案例分析(重点)识记：工程项目参建各方的质量责任案例的特点，以及影响因素领会：建设单位、勘察设计单位、施工单位和监理单位的质量责任应用：解题思路、及案例各方责任的判别方法;案例分析(二)施工准备与施工过程的质量控制案例分析(次重点)识记：施工准备与施工过程的质量控制案例的特点及其影响因素;领会：施工质量控制的系统过程，资质审查、质量控制施工组织设计审查、隐蔽工程检查、中间检查验收等环节的方法和要求应用：解题思路及案例议题的判别方法和准则;具案例分析方法(三)施工阶段质量控制案例分析(次重点)识记：施工阶段质量控制案例的特点及有关因素间的相互联系;领会：施工准备、施工过程、工程变更等过程中的质量控制方法、程序、及有关质量问题的处理规定;应用：解题思路的确定、以及案例议题的分析方法和鉴别准则;案例分析的方法和步骤(四)工程项目质量验收案例分析(次重点)识记：质量验收案例的中心议题，以及施工验收的基本规定和要求;领会：施工质量验收的组织和程序，竣工验收的条件以及排列图、因果分析图和直方图的应用方法;应用：解题思路、以及案例议题的分析方法和判别准则;案例分析与解决方案第五章工程建设项目费用控制案例分析一、学习目的与要求本章主要阐述了工程项目成本控制典型案例说明、需要分析和研究的问题、以及涉及到的知识要点，并对解题思路给予了提示。
要求考生读懂、正确理解各典型案例，能够在应用工程建设项目费用控制理论和方法、以及案例分析方法和程序对其进行系统分析的基础上，概括问题、提出多种决策方案和决策标准、做出决策、提出建议。
通过工程项目费用控制案例分析的教学训练，使考生进一步掌握施工项目成本计划的概念、内容及作用，掌握其编制程序与方法;理解施工项目成本控制运行的概念、原则、内容与方法;理解施工项目成本核算的概念、对象、原则、任务、要求和内容，掌握项目月度成本报告的编制方法;理解施工项目成本分析与考核的概念、原则。
提高综合运用工程项目费用控制理论和方法，解决实际问题的能力。
本章重点是施工项目成本分析与相关指标计量方法的应用二、考核知识点与考核要求(一)工程项目成本构成及计算案例分析(重点)识记：工程项目成本构成与计算案例的中心议题，以及影响因素领会：费用项目组成及计算方法应用：解题思路，判别指标和计量方法;工程项目成本构成及计算案例的分析步骤(二)工程项目设计概算及施工预算案例分析(次重点)识记：工程项目设计概算及施工预算案例的中心议题以及因素间的相互联系领会：项目经理部责任目标成本和计划目标成本的确定方法应用：解题思路及案例议题的判别方法;工程项目设计概算及施工预算案例的分析步骤(三)确定工程变更款案例分析(次重点)识记：确定工程变更款案例的中心议题，以及影响因素;领会：工程变更的管理、及其价款的确定原则与方法;应用：解题思路及案例议题的分析方法和鉴别准则;确定工程变更款案例分析步骤(四)工程结算案例分析(次重点)识记：工程结算案例的中心议题，以及工程结算的项目构成;领会：工程预付款的计算与扣回、工程进度款计算方法的应用应用：解题思路及案例议题的归纳、以及判别准则方法;工程结算案例的分析步骤(五)投资偏差分析的应用案例分析(重点)识记：投资偏差分析的应用案例的中心议题、以及影响因素;领会：施工项目成本控制运行、以及应用S形曲线法、横道图法的原理及其应用应用：案例议题的归纳与解题思路;投资偏差分析的应用案例分析步骤第六章工程建设项目安全控制与现场管理案例分析一、学习目的与要求本章主要阐述了工程建设项目安全控制与现场管理典型案例说明、需要分析和研究的问题、以及涉及到的知识要点，并对解题思路给予了提示。
