格力核心供应商机制
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格力企业文化介绍一、引言格力电器股分有限公司(以下简称“格力”)是一家中国知名的家用电器创造商和供应商,总部位于广东省珠海市。
自成立以来,格力向来致力于创新技术和高品质产品的研发和生产,以满足全球消费者的需求。
格力的成功离不开其独特的企业文化,它是公司发展的重要支撑和核心竞争力之一。
二、核心价值观1. 诚信:格力始终坚守诚信原则,以真诚、诚实和透明的态度对待客户、合作火伴和员工。
公司要求员工遵守道德规范,言行一致,以树立良好的企业形象。
2. 创新:格力秉承创新精神,不断引领行业发展。
公司鼓励员工提出新的想法和创新方案,通过技术研发和产品升级来满足不断变化的市场需求。
3. 品质:格力以追求卓越品质为目标,始终将产品质量放在首位。
公司严格遵循国际标准和质量管理体系,通过全面的质量控制措施确保产品的可靠性和稳定性。
4. 服务:格力致力于为客户提供优质的产品和服务。
公司建立了完善的售后服务网络,提供及时、专业的技术支持和解决方案,以满足客户的需求和期望。
三、企业精神1. 团队合作:格力鼓励员工之间的团队合作和相互支持。
公司倡导开放、包容的工作环境,鼓励员工分享经验和知识,共同成长和取得成功。
2. 追求卓越:格力追求卓越是公司发展的不懈追求。
公司要求员工不断学习和提升自己的能力,追求卓越的工作绩效和创新的思维方式。
3. 激情与责任:格力鼓励员工充满激情地投入工作,并承担起相应的责任。
公司希翼员工积极主动,勇于担当,为实现公司的目标而努力奋斗。
四、企业行为准则1. 遵守法律法规:格力要求员工遵守国家和地区的法律法规,不从事任何违法和不道德的行为。
2. 尊重他人:格力倡导员工之间的相互尊重和理解。
公司禁止任何形式的歧视、骚扰和暴力行为,营造和谐的工作环境。
3. 保护环境:格力致力于环境保护和可持续发展。
公司要求员工节约能源、减少废物排放,积极参预环保活动,为实现绿色发展贡献力量。
4. 社会责任:格力积极履行社会责任,关注社会发展和公益事业。
格力公司的企业文化分析格力公司作为中国著名的家电企业之一,其成功的背后离不开其独特的企业文化。
本文将对格力公司的企业文化进行分析,主要包含以下方面:1. 品质至上格力公司一直秉承“品质至上”的原则,将产品质量作为企业的生命线。
公司不断引进先进的生产技术和设备,对产品质量进行严格把控,确保每一款产品都符合国家标准和用户需求。
同时,格力公司注重产品的售后服务,建立了一支专业的服务团队,为用户提供及时、专业的服务支持,以保障用户利益为核心目标。
2. 创新驱动格力公司始终坚持“创新驱动”的发展理念,将技术创新作为企业发展的核心竞争力。
公司拥有全球领先的技术研发团队和一流的实验室,不断推出具有自主知识产权的优质产品。
例如,格力公司推出的光伏直驱变频离心机、磁悬浮离心机等高端产品,在市场上具有很高的竞争力。
同时,格力公司注重产学研合作和人才培养,提高企业的自主创新能力和综合竞争力。
3. 用户至上格力公司一直秉承“用户至上”的服务理念,将消费者需求作为企业发展的导向。
公司不断优化产品设计和服务流程,提高用户满意度和忠诚度。
例如,格力公司推出的“以旧换新”活动,通过回收用户家中废旧空调,并给予相应补贴的形式,既解决了用户的问题,又减少了环境污染。
同时,格力公司还通过网上商城、微信小程序等渠道,提供线上购物和售后服务,方便用户购买和使用。
4. 团队合作格力公司注重团队合作和内部沟通,倡导“协同、共赢”的企业文化。
公司通过制定明确的职责和流程,确保团队成员之间的工作协调和配合。
同时,格力公司还通过举办各类团队活动和培训,提高员工之间的凝聚力和合作精神,打造一支高效、协作的团队。
5. 诚信经营格力公司始终坚持“诚信经营”的理念,在市场上树立了良好的企业形象。
公司严格按照国家法律法规进行经营和管理,注重企业与员工之间的诚信和责任。
例如,在供应商管理方面,格力公司与供应商建立长期稳定的合作关系,保证采购过程的公开透明和公平竞争。
格力的供应链体系与运营环境背景:随着全球化步伐的加快,我国家电企业的低制造成本优势开始逐渐减弱,而与国外企业相比的高流通成本则大大压缩了我国家电企业的利润空间,越来越阻碍着我国家电企业的长足发展.高居不下的流通成本与我国家电企业供应链管理存在的问题有一定的关联,如合作层次较低,盲目的价格之争导致利润率不高等,而为了解决我国家电企业存在的这些问题,进行供应链的绩效评价就很有必要性,通过绩效评价可以发现供应链各个环节存在的问题,从而最终解决问题,提高整个供应链的运作效率和绩效。
供应链体系构建:⑴格力电器公司建立于改革开放初期,立足于家电行业而成长于激烈的市场环境当中,可谓是国内制造行业的典型代表.随着行业的发展,空调技术的普及,配套工业的成熟,企业原有的优势专长如技术,资源等都极易被竞争对手模仿和复制。
在相对较高的利润的疑惑下,随着行业间壁垒的削弱,不断有其他家电行业巨头加入竞争.在这样一种紧张的环境下,如何创造有价值,难以模仿,稀有,无法替代的核心竞争力成为公司的重要课题。
供应链的概念是从扩大的生产(Extended Production)概念发展而来,现代管理教育对供应链的定义为“供应链是围绕核心企业,通过对商流,信息流,物流,资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的供应商,制造商,分销商,零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
供应链管理是在满足服务水平的同时,为了使系统成本最小而采用把制造商,采购商,仓库和商店有效结合到一起来生产商品,并把正确数量的商品在正确地时间送到正确的地点的一种方法。
供应链管理实际是物流管理的延伸,物流管理只涉及商品组织内部管理的流通的最优化,而供应链管理则更强调企业之间的合作.作为一种新的管理方法,供应链管理就是对整个过程中的各个组织,部门之间的物流,资金流,信息流,进行计划,协调控制等,其目的是提高所有相关过程的速度性与确定性,最大化所有相关过程的净增加值,提高组织的运作效率与效益。
格力供应商激励政策
格力供应商激励政策是指格力电器公司为了激励和奖励优秀的供应商,提供的一系列政策和措施。
具体细节可能因时而异,以下是一些可能的激励政策:
1. 资金支持:格力电器公司可以向优秀供应商提供资金支持,帮助其扩大规模、提高产能和技术水平等。
2. 优先合作:格力电器公司可以向优秀供应商提供优先合作的机会,让其优先获得大单订单。
3. 售后服务:为优秀供应商提供售后服务支持,帮助其解决问题和提高服务质量。
4. 奖励金和津贴:格力电器公司可以给予优秀供应商奖励金和津贴,作为对其优秀表现的认可和鼓励。
5. 培训和技术支持:为优秀供应商提供培训和技术支持,帮助其提高生产能力和技术水平。
6. 品牌推广:格力电器公司可以与优秀供应商合作共同进行品牌推广活动,提高其知名度和市场影响力。
总的来说,格力供应商激励政策旨在激励优秀供应商,与其建立长期合作关系,提高产品质量和服务水平,共同实现互利共赢。
格力企业文化介绍一、企业背景格力电器股份有限公司,成立于1991年,总部位于中国广东省珠海市。
作为全球领先的家电制造商和供应商,格力致力于提供高品质、高性能的空调、冰箱、洗衣机、电视等家电产品。
多年来,格力凭借其卓越的技术创新和卓越的产品质量赢得了全球消费者的信赖和认可。
二、企业使命格力的使命是通过创新和卓越的产品,为全球消费者提供舒适、健康的家居生活体验。
格力致力于为用户提供高效节能的产品,推动可持续发展,为社会创造更多的价值。
三、核心价值观1. 客户至上:格力始终将客户需求放在首位,不断努力满足客户的期望和需求,为客户创造价值。
2. 创新驱动:格力秉持创新的精神,不断推动技术创新和产品创新,为用户提供更好的产品和服务。
3. 团队合作:格力鼓励员工之间的合作和协作,倡导团队精神,共同追求卓越。
4. 诚信正直:格力要求员工始终保持诚信和正直,遵守法律法规和道德规范,与客户、合作伙伴建立信任关系。
5. 社会责任:格力积极履行企业社会责任,关注环境保护和社会公益事业,为社会做出贡献。
四、企业文化1. 人才观念:格力注重人才的培养和发展,提供广阔的发展空间和机会,鼓励员工不断学习和成长。
2. 学习型组织:格力鼓励员工持续学习和创新,建立学习型组织,提高员工的综合素质和竞争力。
3. 开放包容:格力倡导开放、包容的工作氛围,鼓励员工敢于创新和表达自己的观点,促进团队的多元化和创造力的发挥。
4. 激励机制:格力建立完善的激励机制,通过薪酬、福利、培训等方式激励员工的积极性和创造力,实现员工与企业共同发展。
5. 品质导向:格力始终坚持品质第一的原则,通过严格的质量控制和管理,确保产品的可靠性和稳定性。
五、企业荣誉格力凭借其优秀的企业文化和卓越的业绩赢得了众多的荣誉和奖项。
其中包括:1. 中国驰名商标:格力品牌被评为中国驰名商标,成为中国家电行业的代表品牌。
2. 国家质量奖:格力荣获国家质量奖,表彰其在产品质量和质量管理方面的卓越成就。
为何格力能够在市场中取得如此成功格力作为国内一家知名的家电制造商,在市场取得了非常大的成功。
其产品品质优良、价格实惠,备受消费者喜爱。
此外,在企业营销和管理方面也走在了同行业的前列。
下面,就让我们一起来看看,为何格力能够在市场中取得如此的成功。
一、产品品质过硬作为家电制造商,格力在产品品质上一直保持严谨的标准。
自成立以来,格力就一直致力于提高技术水平和产品品质,凭借“非常适应中国市场的空调”等产品得到了广大消费者的青睐。
格力的产品质量控制非常严格,实现精益生产,从始至终的生产环节都受到科学的管理。
生产过程中,格力使用的原材料都是来自世界级的供应商,经过科学的检验后使用。
每一个环节都在严格的控制下进行,确保生产出来的产品完美无瑕。
在这个飞速发展的时代,消费者对质量的要求也越来越高,格力一直在接受这个挑战,不断推出更为优良的产品。
二、良好的品牌形象格力品牌形象一直非常好。
从成立至今,格力一直保持品牌形象的稳定性,并且在品牌推广过程中也积极倡导品质、诚信和专业服务,赢得了众多消费者的认可。
同时,格力在维护品牌形象方面也十分用心。
通过大力打造线上电商平台和线下专卖店,格力创造出了更多的新的销售渠道。
在这些销售渠道中,格力也对销售人员进行了系统的培训,确保销售人员都能够提供专业的服务和单项技能支持,提高了消费者的满意度,增强了品牌形象。
此外,格力善于利用新媒体和传统媒体渠道进行品牌宣传,不断拓展品牌知名度。
得益于品牌形象的强大吸引力,格力在市场竞争中占据一席之地。
三、灵活的营销策略在家电行业中,格力以灵活的营销策略著称。
近年来,在营销方面,格力始终坚守创新,以规避同质化竞争。
格力采用了丰富多样的营销手段,包括了广告、品牌赞助等重要的方法。
在多元化的销售渠道方面,格力也不断迭代营销策略,以满足消费者需求。
从线下专卖店到线上官网,再到新零售、手机APP,格力在不断拓展销售渠道的基础上,积极推行线上和线下融合的新型营销模式,打造全新的智慧营销体系。
格力企业文化介绍格力集团成立于1991年,总部位于中国广东省佛山市。
作为中国最大的家电创造商之一,格力向来致力于为全球消费者提供高品质的空调、冰箱、洗衣机等家电产品。
除了产品质量的追求,格力还注重企业文化的建设,以塑造积极向上、创新发展的工作氛围。
一、核心价值观格力的核心价值观是“诚信、务实、创新、共赢”。
诚信是格力向来以来的基本原则,公司始终坚持诚实守信的原则,与供应商、合作火伴和消费者建立了良好的合作关系。
务实是格力的工作态度,注重实际行动和实际效果,追求真实可行的解决方案。
创新是格力的核心竞争力,公司鼓励员工提出新的想法和创意,推动技术和产品的不断进步。
共赢是格力的合作理念,与合作火伴共同成长、共同分享成功。
二、企业愿景格力的企业愿景是成为全球率先的智能家电创造商和服务提供商。
为了实现这一愿景,格力不断加大研发投入,提升产品质量和技术水平。
同时,格力积极开辟国际市场,加强与全球合作火伴的合作,推动品牌在全球范围的影响力和市场份额的提升。
三、员工培养与发展格力注重员工的培养与发展,通过建立完善的人材培养体系,为员工提供广阔的发展空间。
格力鼓励员工参预各种培训和学习活动,提升专业技能和综合素质。
同时,格力注重激励机制的建立,通过薪酬激励、晋升机会和福利待遇等方式,激发员工的积极性和创造力。
四、社会责任作为一家具有社会责任感的企业,格力积极参预公益事业,回馈社会。
格力设立了格力慈悲基金会,致力于教育、环境保护和灾害救助等领域的公益事业。
此外,格力还注重环境保护,致力于推动绿色创造和可持续发展。
五、团队合作格力鼓励团队合作,强调团队的力量和合作的重要性。
公司建立了多个跨部门的团队合作机制,通过共同协作和知识共享,推动项目的顺利进行和目标的实现。
格力注重团队的凝结力和归属感,通过团队建设活动和奖励机制,激励团队成员发挥个人优势,共同创造更大的价值。
六、创造客户价值格力始终将客户放在首位,致力于为客户创造价值。
(内容:第一部分:行业分析之五力模型第二部分:利润表和现金流量表科目分析、利润表部分比率分析第三部分:附注分析之或有事项)第一部分家电行业的波特五力模型(1)供应商议价能力目前国内的空调制造厂家,其外部采购资金占资金总量的60%-70%,为提高企业竞争力、降低生产成本,包括珠海格力电器有限公司在内的各个空调生产上都形成了自己独特的采购控制模式,为合理地评估和选择满足格力要求的供应商,格力电器制定了一套严谨的评估运作程序,在供应商的选择、组合、供货分配率、淘汰机制等方面都有严格的规定。
所以,家电行业的零部件买卖属于买方市场,供应商的议价能力并不强。
(2)购买者的议价能力格力电器集团主要靠出售家电赚取主营业务收入,而近年来随着通货紧缩,消费者的购买欲望不是特别强烈,消费者对于价格十分敏感;购买者购买格力集团生产的家电的选择并不具有唯一性,海尔、美的等集团也在生产同类型的产品,购买者选择其他公司产品的转换成本并不高;所以家用电器行业不会像苹果公司生产的苹果手机那样具有很高的议价能力,家用电器行业属于买方市场,购买者的议价能力较高。
(3)新进入者的威胁新进入者在给行业带来新的技术的同时,也为行业带来了竞争威胁。
信进入者会瓜分当前的市场,影响我国家电行业的进入障碍有规模经济、产品差异化、资本需求、转换成本、不受成本支配的成本劣势(如专有技术、供销渠道与网络和有利地理位置、政府政策)等。
首先,从规模经济来说,家电销售都有一些销售大户,如格力电器拥有自己的网上商城,也和京东商城等进行合作,省去了很多中间商成本,从而能够报出相对较低的价格,具有较高的价格优势,这些是新进入者无法达到的,所以,从采购的规模经济来说,新进入者的威胁不大。
其次,从产品差异化来说,格力的宣传口号是“格力,掌握核心科技”,目前格力电器在国内外累计拥有专利超过8000项,其中发明专利2000多项,是中国空调行业中拥有专利技术最多的企业,也是唯一不受制于外国技术的企业,格力具有较高的研发实力,从产品差异化来说,新进入者的威胁不大。
格力的绿色供应链格力电器作为中国知名的家电企业,一直致力于可持续发展和环境保护。
为了减少环境污染和资源浪费,格力积极推进绿色供应链管理,通过在供应链上的各个环节进行优化,实现绿色化生产和可持续发展。
本文将就格力电器的绿色供应链管理进行探讨。
一、绿色供应链管理的意义绿色供应链管理是指企业在采购、生产、物流等各个环节中,通过减少对自然资源的消耗、降低环境污染和碳排放等手段,推动供应链的可持续发展和环境友好型经营。
绿色供应链管理对于企业、社会和环境都具有重要的意义。
对企业而言,绿色供应链管理有助于降低成本、提高效率和产品竞争力。
通过优化供应链中的环节,企业可以减少能源消耗和废弃物处理的费用,降低生产和运输成本。
同时,绿色供应链管理还帮助企业树立了良好的企业形象和品牌价值,满足消费者对环保产品的需求。
对社会而言,绿色供应链管理有助于改善环境质量和生活质量。
通过减少环境污染和资源浪费,企业可以改善社会的生活环境,提升人们的生活质量。
绿色供应链管理还能为就业创造更多机会,并带动相关产业的发展。
对环境而言,绿色供应链管理有助于减少对自然资源的消耗和环境污染。
通过采用可再生能源、节约能源和资源的生产技术,企业可以减少对自然环境的破坏。
绿色供应链管理还可以降低企业的碳排放和废物排放,减少全球变暖和气候变化的影响。
二、格力电器的绿色供应链管理措施1. 完善供应商管理格力电器与供应商建立了长期合作伙伴关系,并严格要求供应商遵守环境法规和标准。
格力电器通过制定供应商行为准则,规范供应商在生产和采购过程中的环保要求,确保供应链的可持续和绿色化发展。
2. 推行绿色采购格力电器重视对原材料和零部件的采购,致力于选择符合环保标准的供应商和产品。
公司通过建立绿色采购的评估及审批流程,评估供应商的环保能力和产品的环保性能,并确保采购的产品符合相关的环保标准。
3. 降低能源消耗格力电器采用节能技术和设备,优化生产过程,并通过改进供应链的能源利用效率,降低能源消耗。
格力公司的战略分析格力公司是中国著名的家电企业之一,其产品涵盖空调、冰箱、洗衣机等多个领域。
本文将从市场定位战略、竞争优势构建战略、技术创新与研发战略、多元化战略、组织结构优化战略、国际化战略、人才培养与激励机制战略、品牌建设与推广战略以及供应链管理与优化战略等方面,对格力公司的战略进行分析。
1. 市场定位战略格力公司根据自身特点和市场定位,采取了多元化产品战略和高端化产品战略。
在空调领域,格力公司一直保持着行业领先地位,并不断推出具有创新技术和高端功能的产品,如智能空调、变频空调等。
此外,格力公司还通过拓展海外市场和开发新兴领域,进一步扩大了市场份额。
2. 竞争优势构建战略格力公司注重竞争优势的构建,不断提高自身核心竞争力和品牌影响力。
公司在空调领域的技术和研发能力方面一直保持着领先地位,并不断创新和推出新产品,以满足消费者不断变化的需求。
此外,格力公司还通过建立直营店、发展线下渠道以及加强售后服务等措施,提高了消费者体验和品牌忠诚度。
3. 技术创新与研发战略格力公司注重技术创新与研发,不断推出具备市场竞争力的产品。
公司拥有一支专业的研发团队,不断研究新技术、新工艺和新材料,以满足消费者对高品质生活的需求。
同时,格力公司还通过与高校和科研机构合作,加强技术交流和人才培养,提高技术水平和创新能力。
4. 多元化战略格力公司通过多元化战略,利用现有资源发展相关产业和扩大市场份额。
公司在巩固空调领域领先地位的同时,还向其他家电领域拓展,如冰箱、洗衣机等。
此外,格力公司还通过对外投资和合作,涉足了智能装备、新能源等领域,进一步扩大了业务范围和市场规模。
5. 组织结构优化战略格力公司通过组织结构优化战略,加强内部管理,提高组织效率和执行力。
公司对管理架构进行调整和优化,减少了管理层级和审批流程,提高了决策效率。
同时,格力公司还通过建立内部培训机制、制定绩效评估办法等措施,提高员工素质和工作积极性。
6. 国际化战略格力公司通过国际化战略,扩大了公司的市场范围和全球影响力。
格力企业文化格力企业文化格力是一家以生产空调为主的企业,但其发展至今已拥有多个业务板块,包括家电、手机、通信等。
在高速发展的同时,格力也悉心培育着一套独特的企业文化,这对于企业的发展至关重要。
第一、客户第一格力企业文化的核心价值观是“客户第一”,这一核心理念体现了格力对于客户需求的敏感度,这也是格力成功的重要原因之一。
格力在创立之初,就以优良的质量和服务,赢得了客户的信任。
在未来的发展中,格力一直将客户需求放在首位,不断地满足和超越客户的期望,不断地创造新的产品和服务,来回馈顾客。
第二、团队合作团队合作是格力企业文化的另一重要价值观,这体现在格力员工、供应商、代理商和顾客之间的密切合作上。
格力从来不将自己局限在一个单一的岗位上,而是积极地与合作伙伴一起协同推进工作。
在团队工作中,格力注重员工的个人意见和不同的思考方式,为员工提供了创造和实现的机会。
而且在企业经营过程中,团队合作也能够提供更优质的客户服务,同时也能够实现企业内部的高效沟通和协作。
第三、开放创新开放创新是格力企业文化的第三个重要价值观。
格力注重多元化的文化和思想,这使得企业内部激发出了创造力,也使得企业能够在国际市场上更加开放、适应变化。
格力不仅开拓了海外市场,同时也在部分技术领域与国际龙头企业开展了长期的技术合作,不断借鉴和学习国际先进技术、经营理念和管理经验。
开放创新不仅仅指在产品或者技术层面的开放和创新,更是企业文化层面的,即在对待员工、顾客和社会责任方面秉持着开放性的思想,从而开创出创新型文化。
第四、致力社会责任作为一家大型企业,格力始终保持着一份强烈的社会责任感,这也是其企业文化的重要组成部分。
在中国改革开放的时期,格力集团以解决就业问题为开端,向社会提供大量的就业机会。
在之后的发展中,格力也积极履行社会责任,增资助学、捐资灾区是格力企业多年以来坚持的重要社会责任。
而这也使得格力的品牌形象得到了更加积极和向上的传递。
总结作为一家成功的企业,格力的企业文化至关重要。
内容:第一部分:行业分析之五力模型第二部分:利润表和现金流量表科目分析、利润表部分比率分析第三部分:附注分析之或有事项)第一部分家电行业的波特五力模型(1)供应商议价能力目前国内的空调制造厂家,其外部采购资金占资金总量的60%-70% ,为提高企业竞争力、降低生产成本,包括珠海格力电器有限公司在内的各个空调生产上都形成了自己独特的采购控制模式,为合理地评估和选择满足格力要求的供应商,格力电器制定了一套严谨的评估运作程序,在供应商的选择、组合、供货分配率、淘汰机制等方面都有严格的规定。
所以,家电行业的零部件买卖属于买方市场,供应商的议价能力并不强。
(2)购买者的议价能力格力电器集团主要靠出售家电赚取主营业务收入,而近年来随着通货紧缩,消费者的购买欲望不是特别强烈,消费者对于价格十分敏感;购买者购买格力集团生产的家电的选择并不具有唯一性,海尔、美的等集团也在生产同类型的产品,购买者选择其他公司产品的转换成本并不高;所以家用电器行业不会像苹果公司生产的苹果手机那样具有很高的议价能力,家用电器行业属于买方市场,购买者的议价能力较高。
(3)新进入者的威胁新进入者在给行业带来新的技术的同时,也为行业带来了竞争威胁。
信进入者会瓜分当前的市场,影响我国家电行业的进入障碍有规模经济、产品差异化、资本需求、转换成本、不受成本支配的成本劣势(如专有技术、供销渠道与网络和有利地理位置、政府政策)等。
首先,从规模经济来说,家电销售都有一些销售大户,如格力电器拥有自己的网上商城,也和京东商城等进行合作,省去了很多中间商成本,从而能够报出相对较低的价格,具有较高的价格优势,这些是新进入者无法达到的,所以,从采购的规模经济来说,新进入者的威胁不大。
其次,从产品差异化来说,格力的宣传口号是“格力,掌握核心科技”,目前格力电器在国内外累计拥有专利超过8000 项,其中发明专利2000 多项,是中国空调行业中拥有专利技术最多的企业,也是唯一不受制于外国技术的企业,格力具有较高的研发实力,从产品差异化来说,新进入者的威胁不大。
格力供应商激励政策一、引言格力作为中国领先的家电制造商,一直致力于打造高品质的产品,并与众多供应商合作,共同推动企业发展。
为了激励供应商更好地支持和配合格力的业务需求,格力制定了一系列供应商激励政策,旨在建立长期稳定的合作关系,提升供应链效率,实现共同发展。
二、供应商分类为了更好地管理供应商,格力将供应商分为核心供应商、战略供应商和一般供应商三个等级。
不同等级的供应商享有不同的激励政策和待遇。
2.1 核心供应商核心供应商是格力最重要的合作伙伴,他们提供的产品和服务对格力的生产和运营至关重要。
格力与核心供应商建立了长期稳定的合作关系,并为他们提供以下激励政策: - 长期合作奖励:格力将与核心供应商签订长期合作协议,并给予一定的合同期限保障。
合作期满后,格力将根据供应商的综合业绩评估,给予相应的奖励和优先续约权。
- 技术支持:格力将为核心供应商提供技术支持,包括产品设计、工艺改进等方面的专业指导,帮助他们提升产品质量和技术水平。
- 市场推广支持:格力将与核心供应商共同开展市场推广活动,提升其品牌知名度和销售额。
格力将为核心供应商提供一定的市场推广费用和资源支持。
2.2 战略供应商战略供应商是格力在特定领域或产品线上的合作伙伴,他们与格力的合作关系密切,对格力的发展具有重要意义。
格力为战略供应商提供以下激励政策: - 优先采购权:格力将优先采购战略供应商的产品和服务,确保他们在市场竞争中的地位和利益。
- 供应链协同:格力与战略供应商建立供应链协同机制,共享信息、资源和技术,提高供应链的效率和灵活性。
- 培训支持:格力将为战略供应商提供培训支持,包括管理培训、质量培训等方面的专业知识和技能培训,帮助他们提升综合竞争力。
2.3 一般供应商一般供应商是格力的普通合作伙伴,他们提供的产品和服务对格力的生产和运营有一定的支撑作用。
格力为一般供应商提供以下激励政策: - 供应稳定奖励:格力将根据一般供应商的供货稳定性和质量表现,给予一定的奖励和订单优先权。
格力企业文化介绍引言概述:格力电器股分有限公司是中国知名的家电创造企业,拥有悠久的历史和强大的实力。
作为一家具有国际竞争力的企业,格力注重企业文化的建设和传承。
本文将介绍格力企业文化的核心价值观、组织文化、员工文化、客户文化和社会责任文化。
一、核心价值观1.1 诚信:格力坚持诚信为本,以诚信为企业经营的基石。
公司要求员工遵守诚实守信的原则,在与客户、供应商和合作火伴的交往中保持真实、透明和公正。
1.2 创新:格力鼓励员工勇于创新,推动技术和管理的创新。
公司鼓励员工提出新的想法和方法,不断改进产品和服务,以满足客户的需求。
1.3 卓越:格力追求卓越,致力于成为行业的领导者。
公司鼓励员工追求卓越,不断提升自己的能力和素质,以提供优质的产品和服务。
二、组织文化2.1 团队合作:格力倡导团队合作精神,鼓励员工之间的合作和协作。
公司鼓励员工互相支持和匡助,共同完成工作任务,实现个人和团队的发展。
2.2 开放沟通:格力鼓励员工保持开放的沟通方式,促进信息的流动和共享。
公司鼓励员工提出问题、分享经验和意见,并积极参预决策过程,以促进组织的发展和进步。
2.3 学习导向:格力鼓励员工持续学习和自我提升。
公司提供培训和学习机会,匡助员工不断提升专业知识和技能,以适应市场的变化和发展。
三、员工文化3.1 尊重与关心:格力尊重每一位员工的个性和价值,关心员工的生活和工作。
公司鼓励员工平等相待,建立良好的人际关系,营造和谐的工作环境。
3.2 激励与发展:格力重视激励和员工发展,为员工提供广阔的发展空间和机会。
公司通过薪酬激励、晋升机制和培训计划来激发员工的工作热情和创造力。
3.3 平衡与健康:格力关注员工的工作与生活平衡,提倡健康的生活方式。
公司提供健康管理和员工福利计划,关注员工的身心健康,提高员工的工作效率和生活质量。
四、客户文化4.1 客户至上:格力将客户的需求放在首位,致力于为客户提供优质的产品和服务。
公司重视客户的反馈和意见,不断改进产品和服务,以满足客户的期望和需求。
格力五力模型分析编辑整理:尊敬的读者朋友们:这里是精品文档编辑中心,本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的,发布之前我们对文中内容进行仔细校对,但是难免会有疏漏的地方,但是任然希望(格力五力模型分析)的内容能够给您的工作和学习带来便利。
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本文可编辑可修改,如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅,最后祝您生活愉快业绩进步,以下为格力五力模型分析的全部内容。
一、公司概况珠海格力电器股份有限公司成立于1991年,是目前全球最大的集研发、生产、销售、格力标志服务于一体的专业化空调企业.格力电器旗下的“格力”品牌空调,是中国空调业唯一的“世界名牌”产品。
二、空调行业现状1、2012年国内空调销售量同比下滑根据上图显示2010冷年国内空调市场销售量同比增长23。
6%,销售额同比增长24。
4%;2011冷年,销售量同比增长为1.4%,销售额同比增长更达到15。
6%;而到了2012冷年,国内空调市场销售量同比下滑12.4%,销售额同比下滑8。
9%.与2011年相比,2012国内空调业全年12个月均出现负增长,不仅国内市场销售受阻,出口量同比也下降 2.9%,国内外市场的双重压力加速空调产业的调整和转型。
政策分析:2012年空调行业表现低于预期,政策性影响是相对主要原因.各种扩大消费政策的集中出台打破了经济运行的正常规律,造成短时间消费潜力集中释放,透支多年正常消费能力。
而且大量消费的提前实现给制造商或潜在进入者构成虚幻消费预期,形成新一轮的产能扩张,造成供求失衡。
宏观分析:宏观经济从快速增长进入平稳增长阶段、房地产市场的疲软,使得短期内市场缺乏新的增长点,导致空调销售下滑;其次,“以旧换新”和“节能补贴”等空调利好政策的阶段性退出,以及用工成本的上涨令空调产业承受了不少压力.2、国内空调市场已经基本被格力、海尔等几大品牌所占据从上图我们可以知道国内的空调市场已经被格力、海尔、美的所占据。
格力电器供应商管理模式大解析为大家整理了格力的供应商管理模式,让我们一起去了解一下。
01严格的采购策略国外大公司由于外部采购环境的完善和规范,以及供货方的生产技术先进、制造质量稳定、价格的变化符合市场规律,是整个外部采购较好控制。
而国内由于整个市场的大环境还不够规范,供应商的供货质量水平参差不齐,供应企业生产能力有限,造成外部采购难以执行国外的采购模式。
格力电器根据国内的实际情况,结合空调产品制造情况探索出自己的控制模式。
以降低成本,保证质量和满足生产三个需求作为外部采购必须考虑的因素,形成自有的独特采购策略。
1供应商的评估与选择为合理地评估和选择满足格力要求的供应商,格力电器制定了一套严谨的评估运作程序,对某种零部件的供应商的开发应考虑如下条件:a : 同等或高于现在供应商的水平。
从供应商所供零部件产品质量,原则上必须高于现有供应商的供货质量水平;供应商所供产品技术含量和技术水平同等或高于现有水平;供应商的生产工艺水平和生产规模必须同等或高于现有的供应商水平。
b:价格优势。
供应商供货价格是否具有优势、能否在保证现有产品质量的同时,把供货价格降到一个合理的幅度,以实现采购成本的降低。
c:供应商的合理布局。
由于目前国内空调制造厂家所执行的是库存销售,并不是订单销售,因此整个生产计划经常随着市场的变化而进行调整。
因此对供应商供货的及时性必须加以考虑。
这样,供应商的分布在同等质量、价格情况下,应以厂址靠近珠海市为优先选择条件。
d:同行供货情况。
作为新供应商是否曾给同行厂家供货,而且供货的质量状况,以及信誉度如何等作为一个必备考虑的条件。
在以上四个基本条件满足之后,公司通过一个评审小组(包括供应部、技术部、质量部门人员)对厂家进行全面评估和筛选,以确保最优、最好的供应商给格力电器供货。
同时,可以杜绝一些人为因素的操作,体现公平、公正、优胜劣汰的原则。
2供应商的组合选择稳定、良好的供应商是制造厂家追求的目标、单一供货厂家更利于企业的管理。
格力电器企业文化
愿景:缔造全球领先的空调企业,成就格力百年的世界品牌
使命:弘扬工业精神、追求完美质量、提供专业服务、创造舒适环境
核心价值观:少说空话、多干实事、质量第一、顾客满意
忠诚友善、勤奋进取、诚信经营、多方共赢
爱岗敬业、开拓创新、遵纪守法、廉洁奉公
质量方针:追求完美质量、创立国际品牌、打造百年企业
环境方针:研制绿色产品、坚持清洁生产、保护生存环境
职业健康安全方针:以人为本、安全生产、保障健康、关爱生命
格力核心供应商机制
秉承“诚信经营、多方共赢”的经营方针,为建立、健全健康、稳固的供应链系统,促进供求双方的深入合作,真正达到互惠共赢的目标,格力推出核心供应商管理机制。
具体内容如下:
一、格力核心供应商的标准
1、高度认同格力的企业文化。
2、以格力为主。
始终(不分淡季、旺季或其他特殊情况)积极地优先保证格力采购物资供应安全,不以任何非客观原因理由(包括但不限于价格、利润、订单量)延迟或停止交货,且由于客观原因造成延误交货时能积极采取有效的补救措施。
3、提供完美质量
产品质量过硬、渠道正规、并提供良好的售后服务。
4、提供最优价格
向格力承诺:供给格力的产品价格为供应商向全球销售最低价,同时是供应商同行业中最优竞争力的价格。
5、诚信与廉政
诚实经营,廉洁守信。
向格力承诺:在与格力及附属各分、子公司的业务往来及技术交流中保持廉政作风,不采取违法、违纪手段进行不正当竞争。
供应商人员不得向格力人员行贿或提供礼品、礼券、消费卡或邀请甲方人员进行娱乐、
旅游等与业务无关活动。
6、技术革新
不断提高自身产品与技术的竞争力,并坚持优先将最领先的产品与技术推荐给格力(甚至格力是其唯一推荐对象)。
7、互惠共赢
本着互惠共赢的原则,协助格力产品的销售工作:供应商及旗下分支机构,如有空调、热水器等家电需求,优先选择格力品牌。
如兄弟单位有空调、热水器等家电需求,积极推荐格力品牌。
8、积极响应格力的采购政策
随着经济环境的不断变化,不同时期格力会采取不同的采购政策,供应商应积极响应、鼎立支持。
二、核心供应商的优惠政策
1、按照上述标准如被评为核心供应商,将颁发“格力核心供应商”牌匾或奖杯;
2、随着格力空调遍布全球100多个国家,也带动核心供应商产品远销国内外;
3、优先考虑核心供应商的物料供应量;
4、技术支持:在必要的时候格力为核心供应商新产品研发、工艺改进提供技术支持;
5、推荐核心供应商产品到格力全球各分、子公司、外协厂及合作厂家;
6、优先处理核心供应商账务;
7、核心供应商产品优先投入使用、办理相关手续;
8、格力产品销售有优惠政策时,优先考虑核心供应商。
三、核心供应商评选周期及有效期
1、评选时间:每年12月份。
2、考评周期:当年的1月~12月。
3、核心供应商有效期:1年。