格力核心供应商机制

格力企业文化介绍一、引言格力电器股分有限公司（以下简称“格力”）是一家中国知名的家用电器创造商和供应商，总部位于广东省珠海市。

自成立以来，格力向来致力于创新技术和高品质产品的研发和生产，以满足全球消费者的需求。

格力的成功离不开其独特的企业文化，它是公司发展的重要支撑和核心竞争力之一。

二、核心价值观1. 诚信：格力始终坚守诚信原则，以真诚、诚实和透明的态度对待客户、合作火伴和员工。

公司要求员工遵守道德规范，言行一致，以树立良好的企业形象。

2. 创新：格力秉承创新精神，不断引领行业发展。

公司鼓励员工提出新的想法和创新方案，通过技术研发和产品升级来满足不断变化的市场需求。

3. 品质：格力以追求卓越品质为目标，始终将产品质量放在首位。

公司严格遵循国际标准和质量管理体系，通过全面的质量控制措施确保产品的可靠性和稳定性。

4. 服务：格力致力于为客户提供优质的产品和服务。

公司建立了完善的售后服务网络，提供及时、专业的技术支持和解决方案，以满足客户的需求和期望。

三、企业精神1. 团队合作：格力鼓励员工之间的团队合作和相互支持。

公司倡导开放、包容的工作环境，鼓励员工分享经验和知识，共同成长和取得成功。

2. 追求卓越：格力追求卓越是公司发展的不懈追求。

公司要求员工不断学习和提升自己的能力，追求卓越的工作绩效和创新的思维方式。

3. 激情与责任：格力鼓励员工充满激情地投入工作，并承担起相应的责任。

公司希翼员工积极主动，勇于担当，为实现公司的目标而努力奋斗。

四、企业行为准则1. 遵守法律法规：格力要求员工遵守国家和地区的法律法规，不从事任何违法和不道德的行为。

2. 尊重他人：格力倡导员工之间的相互尊重和理解。

公司禁止任何形式的歧视、骚扰和暴力行为，营造和谐的工作环境。

3. 保护环境：格力致力于环境保护和可持续发展。

公司要求员工节约能源、减少废物排放，积极参预环保活动，为实现绿色发展贡献力量。

4. 社会责任：格力积极履行社会责任，关注社会发展和公益事业。

格力公司的企业文化分析格力公司作为中国著名的家电企业之一，其成功的背后离不开其独特的企业文化。

本文将对格力公司的企业文化进行分析，主要包含以下方面：1. 品质至上格力公司一直秉承“品质至上”的原则，将产品质量作为企业的生命线。

公司不断引进先进的生产技术和设备，对产品质量进行严格把控，确保每一款产品都符合国家标准和用户需求。

同时，格力公司注重产品的售后服务，建立了一支专业的服务团队，为用户提供及时、专业的服务支持，以保障用户利益为核心目标。

2. 创新驱动格力公司始终坚持“创新驱动”的发展理念，将技术创新作为企业发展的核心竞争力。

公司拥有全球领先的技术研发团队和一流的实验室，不断推出具有自主知识产权的优质产品。

例如，格力公司推出的光伏直驱变频离心机、磁悬浮离心机等高端产品，在市场上具有很高的竞争力。

同时，格力公司注重产学研合作和人才培养，提高企业的自主创新能力和综合竞争力。

3. 用户至上格力公司一直秉承“用户至上”的服务理念，将消费者需求作为企业发展的导向。

公司不断优化产品设计和服务流程，提高用户满意度和忠诚度。

例如，格力公司推出的“以旧换新”活动，通过回收用户家中废旧空调，并给予相应补贴的形式，既解决了用户的问题，又减少了环境污染。

同时，格力公司还通过网上商城、微信小程序等渠道，提供线上购物和售后服务，方便用户购买和使用。

4. 团队合作格力公司注重团队合作和内部沟通，倡导“协同、共赢”的企业文化。

公司通过制定明确的职责和流程，确保团队成员之间的工作协调和配合。

同时，格力公司还通过举办各类团队活动和培训，提高员工之间的凝聚力和合作精神，打造一支高效、协作的团队。

5. 诚信经营格力公司始终坚持“诚信经营”的理念，在市场上树立了良好的企业形象。

公司严格按照国家法律法规进行经营和管理，注重企业与员工之间的诚信和责任。

例如，在供应商管理方面，格力公司与供应商建立长期稳定的合作关系，保证采购过程的公开透明和公平竞争。

格力的供应链体系与运营环境背景：随着全球化步伐的加快，我国家电企业的低制造成本优势开始逐渐减弱,而与国外企业相比的高流通成本则大大压缩了我国家电企业的利润空间，越来越阻碍着我国家电企业的长足发展.高居不下的流通成本与我国家电企业供应链管理存在的问题有一定的关联,如合作层次较低，盲目的价格之争导致利润率不高等,而为了解决我国家电企业存在的这些问题，进行供应链的绩效评价就很有必要性，通过绩效评价可以发现供应链各个环节存在的问题，从而最终解决问题，提高整个供应链的运作效率和绩效。

供应链体系构建：⑴格力电器公司建立于改革开放初期，立足于家电行业而成长于激烈的市场环境当中，可谓是国内制造行业的典型代表.随着行业的发展，空调技术的普及，配套工业的成熟，企业原有的优势专长如技术，资源等都极易被竞争对手模仿和复制。

在相对较高的利润的疑惑下,随着行业间壁垒的削弱,不断有其他家电行业巨头加入竞争.在这样一种紧张的环境下，如何创造有价值,难以模仿,稀有，无法替代的核心竞争力成为公司的重要课题。

供应链的概念是从扩大的生产(Extended Production)概念发展而来，现代管理教育对供应链的定义为“供应链是围绕核心企业，通过对商流,信息流，物流,资金流的控制,从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的供应商，制造商，分销商,零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

供应链管理是在满足服务水平的同时，为了使系统成本最小而采用把制造商，采购商,仓库和商店有效结合到一起来生产商品，并把正确数量的商品在正确地时间送到正确的地点的一种方法。

供应链管理实际是物流管理的延伸，物流管理只涉及商品组织内部管理的流通的最优化,而供应链管理则更强调企业之间的合作.作为一种新的管理方法，供应链管理就是对整个过程中的各个组织，部门之间的物流，资金流,信息流，进行计划，协调控制等，其目的是提高所有相关过程的速度性与确定性，最大化所有相关过程的净增加值，提高组织的运作效率与效益。

格力供应商激励政策
格力供应商激励政策是指格力电器公司为了激励和奖励优秀的供应商，提供的一系列政策和措施。

具体细节可能因时而异，以下是一些可能的激励政策：
1. 资金支持：格力电器公司可以向优秀供应商提供资金支持，帮助其扩大规模、提高产能和技术水平等。

2. 优先合作：格力电器公司可以向优秀供应商提供优先合作的机会，让其优先获得大单订单。

3. 售后服务：为优秀供应商提供售后服务支持，帮助其解决问题和提高服务质量。

4. 奖励金和津贴：格力电器公司可以给予优秀供应商奖励金和津贴，作为对其优秀表现的认可和鼓励。

5. 培训和技术支持：为优秀供应商提供培训和技术支持，帮助其提高生产能力和技术水平。

6. 品牌推广：格力电器公司可以与优秀供应商合作共同进行品牌推广活动，提高其知名度和市场影响力。

总的来说，格力供应商激励政策旨在激励优秀供应商，与其建立长期合作关系，提高产品质量和服务水平，共同实现互利共赢。

格力企业文化介绍一、企业背景格力电器股份有限公司，成立于1991年，总部位于中国广东省珠海市。

作为全球领先的家电制造商和供应商，格力致力于提供高品质、高性能的空调、冰箱、洗衣机、电视等家电产品。

多年来，格力凭借其卓越的技术创新和卓越的产品质量赢得了全球消费者的信赖和认可。

二、企业使命格力的使命是通过创新和卓越的产品，为全球消费者提供舒适、健康的家居生活体验。

格力致力于为用户提供高效节能的产品，推动可持续发展，为社会创造更多的价值。

三、核心价值观1. 客户至上：格力始终将客户需求放在首位，不断努力满足客户的期望和需求，为客户创造价值。

2. 创新驱动：格力秉持创新的精神，不断推动技术创新和产品创新，为用户提供更好的产品和服务。

3. 团队合作：格力鼓励员工之间的合作和协作，倡导团队精神，共同追求卓越。

4. 诚信正直：格力要求员工始终保持诚信和正直，遵守法律法规和道德规范，与客户、合作伙伴建立信任关系。

5. 社会责任：格力积极履行企业社会责任，关注环境保护和社会公益事业，为社会做出贡献。

四、企业文化1. 人才观念：格力注重人才的培养和发展，提供广阔的发展空间和机会，鼓励员工不断学习和成长。

2. 学习型组织：格力鼓励员工持续学习和创新，建立学习型组织，提高员工的综合素质和竞争力。

3. 开放包容：格力倡导开放、包容的工作氛围，鼓励员工敢于创新和表达自己的观点，促进团队的多元化和创造力的发挥。

4. 激励机制：格力建立完善的激励机制，通过薪酬、福利、培训等方式激励员工的积极性和创造力，实现员工与企业共同发展。

5. 品质导向：格力始终坚持品质第一的原则，通过严格的质量控制和管理，确保产品的可靠性和稳定性。

五、企业荣誉格力凭借其优秀的企业文化和卓越的业绩赢得了众多的荣誉和奖项。

其中包括：1. 中国驰名商标：格力品牌被评为中国驰名商标，成为中国家电行业的代表品牌。

2. 国家质量奖：格力荣获国家质量奖，表彰其在产品质量和质量管理方面的卓越成就。

为何格力能够在市场中取得如此成功格力作为国内一家知名的家电制造商，在市场取得了非常大的成功。

其产品品质优良、价格实惠，备受消费者喜爱。

此外，在企业营销和管理方面也走在了同行业的前列。

下面，就让我们一起来看看，为何格力能够在市场中取得如此的成功。

一、产品品质过硬作为家电制造商，格力在产品品质上一直保持严谨的标准。

自成立以来，格力就一直致力于提高技术水平和产品品质，凭借“非常适应中国市场的空调”等产品得到了广大消费者的青睐。

格力的产品质量控制非常严格，实现精益生产，从始至终的生产环节都受到科学的管理。

生产过程中，格力使用的原材料都是来自世界级的供应商，经过科学的检验后使用。

每一个环节都在严格的控制下进行，确保生产出来的产品完美无瑕。

在这个飞速发展的时代，消费者对质量的要求也越来越高，格力一直在接受这个挑战，不断推出更为优良的产品。

二、良好的品牌形象格力品牌形象一直非常好。

从成立至今，格力一直保持品牌形象的稳定性，并且在品牌推广过程中也积极倡导品质、诚信和专业服务，赢得了众多消费者的认可。

同时，格力在维护品牌形象方面也十分用心。

通过大力打造线上电商平台和线下专卖店，格力创造出了更多的新的销售渠道。

在这些销售渠道中，格力也对销售人员进行了系统的培训，确保销售人员都能够提供专业的服务和单项技能支持，提高了消费者的满意度，增强了品牌形象。

此外，格力善于利用新媒体和传统媒体渠道进行品牌宣传，不断拓展品牌知名度。

得益于品牌形象的强大吸引力，格力在市场竞争中占据一席之地。

三、灵活的营销策略在家电行业中，格力以灵活的营销策略著称。

近年来，在营销方面，格力始终坚守创新，以规避同质化竞争。

格力采用了丰富多样的营销手段，包括了广告、品牌赞助等重要的方法。

在多元化的销售渠道方面，格力也不断迭代营销策略，以满足消费者需求。

从线下专卖店到线上官网，再到新零售、手机APP，格力在不断拓展销售渠道的基础上，积极推行线上和线下融合的新型营销模式，打造全新的智慧营销体系。

格力企业文化介绍格力集团成立于1991年，总部位于中国广东省佛山市。

作为中国最大的家电创造商之一，格力向来致力于为全球消费者提供高品质的空调、冰箱、洗衣机等家电产品。

除了产品质量的追求，格力还注重企业文化的建设，以塑造积极向上、创新发展的工作氛围。

一、核心价值观格力的核心价值观是“诚信、务实、创新、共赢”。

诚信是格力向来以来的基本原则，公司始终坚持诚实守信的原则，与供应商、合作火伴和消费者建立了良好的合作关系。

务实是格力的工作态度，注重实际行动和实际效果，追求真实可行的解决方案。

创新是格力的核心竞争力，公司鼓励员工提出新的想法和创意，推动技术和产品的不断进步。

共赢是格力的合作理念，与合作火伴共同成长、共同分享成功。

二、企业愿景格力的企业愿景是成为全球率先的智能家电创造商和服务提供商。

为了实现这一愿景，格力不断加大研发投入，提升产品质量和技术水平。

同时，格力积极开辟国际市场，加强与全球合作火伴的合作，推动品牌在全球范围的影响力和市场份额的提升。

三、员工培养与发展格力注重员工的培养与发展，通过建立完善的人材培养体系，为员工提供广阔的发展空间。

格力鼓励员工参预各种培训和学习活动，提升专业技能和综合素质。

同时，格力注重激励机制的建立，通过薪酬激励、晋升机会和福利待遇等方式，激发员工的积极性和创造力。

四、社会责任作为一家具有社会责任感的企业，格力积极参预公益事业，回馈社会。

格力设立了格力慈悲基金会，致力于教育、环境保护和灾害救助等领域的公益事业。

此外，格力还注重环境保护，致力于推动绿色创造和可持续发展。

五、团队合作格力鼓励团队合作，强调团队的力量和合作的重要性。

公司建立了多个跨部门的团队合作机制，通过共同协作和知识共享，推动项目的顺利进行和目标的实现。

格力注重团队的凝结力和归属感，通过团队建设活动和奖励机制，激励团队成员发挥个人优势，共同创造更大的价值。

六、创造客户价值格力始终将客户放在首位，致力于为客户创造价值。

（内容：第一部分：行业分析之五力模型第二部分：利润表和现金流量表科目分析、利润表部分比率分析第三部分：附注分析之或有事项）第一部分家电行业的波特五力模型（1）供应商议价能力目前国内的空调制造厂家，其外部采购资金占资金总量的60%-70%，为提高企业竞争力、降低生产成本，包括珠海格力电器有限公司在内的各个空调生产上都形成了自己独特的采购控制模式，为合理地评估和选择满足格力要求的供应商，格力电器制定了一套严谨的评估运作程序，在供应商的选择、组合、供货分配率、淘汰机制等方面都有严格的规定。

所以，家电行业的零部件买卖属于买方市场，供应商的议价能力并不强。

（2）购买者的议价能力格力电器集团主要靠出售家电赚取主营业务收入，而近年来随着通货紧缩，消费者的购买欲望不是特别强烈，消费者对于价格十分敏感；购买者购买格力集团生产的家电的选择并不具有唯一性，海尔、美的等集团也在生产同类型的产品，购买者选择其他公司产品的转换成本并不高；所以家用电器行业不会像苹果公司生产的苹果手机那样具有很高的议价能力，家用电器行业属于买方市场，购买者的议价能力较高。

（3）新进入者的威胁新进入者在给行业带来新的技术的同时，也为行业带来了竞争威胁。

信进入者会瓜分当前的市场，影响我国家电行业的进入障碍有规模经济、产品差异化、资本需求、转换成本、不受成本支配的成本劣势（如专有技术、供销渠道与网络和有利地理位置、政府政策）等。

首先，从规模经济来说，家电销售都有一些销售大户，如格力电器拥有自己的网上商城，也和京东商城等进行合作，省去了很多中间商成本，从而能够报出相对较低的价格，具有较高的价格优势，这些是新进入者无法达到的，所以，从采购的规模经济来说，新进入者的威胁不大。

其次，从产品差异化来说，格力的宣传口号是“格力，掌握核心科技”，目前格力电器在国内外累计拥有专利超过8000项，其中发明专利2000多项，是中国空调行业中拥有专利技术最多的企业，也是唯一不受制于外国技术的企业，格力具有较高的研发实力，从产品差异化来说，新进入者的威胁不大。

格力的绿色供应链格力电器作为中国知名的家电企业，一直致力于可持续发展和环境保护。

为了减少环境污染和资源浪费，格力积极推进绿色供应链管理，通过在供应链上的各个环节进行优化，实现绿色化生产和可持续发展。

本文将就格力电器的绿色供应链管理进行探讨。

一、绿色供应链管理的意义绿色供应链管理是指企业在采购、生产、物流等各个环节中，通过减少对自然资源的消耗、降低环境污染和碳排放等手段，推动供应链的可持续发展和环境友好型经营。

绿色供应链管理对于企业、社会和环境都具有重要的意义。

对企业而言，绿色供应链管理有助于降低成本、提高效率和产品竞争力。

通过优化供应链中的环节，企业可以减少能源消耗和废弃物处理的费用，降低生产和运输成本。

同时，绿色供应链管理还帮助企业树立了良好的企业形象和品牌价值，满足消费者对环保产品的需求。

对社会而言，绿色供应链管理有助于改善环境质量和生活质量。

通过减少环境污染和资源浪费，企业可以改善社会的生活环境，提升人们的生活质量。

绿色供应链管理还能为就业创造更多机会，并带动相关产业的发展。

对环境而言，绿色供应链管理有助于减少对自然资源的消耗和环境污染。

通过采用可再生能源、节约能源和资源的生产技术，企业可以减少对自然环境的破坏。

绿色供应链管理还可以降低企业的碳排放和废物排放，减少全球变暖和气候变化的影响。

二、格力电器的绿色供应链管理措施1. 完善供应商管理格力电器与供应商建立了长期合作伙伴关系，并严格要求供应商遵守环境法规和标准。

格力电器通过制定供应商行为准则，规范供应商在生产和采购过程中的环保要求，确保供应链的可持续和绿色化发展。

2. 推行绿色采购格力电器重视对原材料和零部件的采购，致力于选择符合环保标准的供应商和产品。

公司通过建立绿色采购的评估及审批流程，评估供应商的环保能力和产品的环保性能，并确保采购的产品符合相关的环保标准。

3. 降低能源消耗格力电器采用节能技术和设备，优化生产过程，并通过改进供应链的能源利用效率，降低能源消耗。