(企业经营管理)经营计划与预算制度

一、经营计划与预算管理制度（一）经营计划与预算制定第一条本计划的拟订旨在提高工作效率其目的是在年度开始之前对下一年度的经营目标与经营方针预作提示责成各部门依据公司目标拟订或修订相关管理制度或改进方案并配合年度预算的编制预测产品市场的增减变动配合设定之产能与成本标准拟订年度产销计划预估年度损益及资金的调度运用并作为考核各部门执行绩效的依据通过各种标准的设定事前的合理规划并经由各管理阶层的积极参与以达到避免错误减少浪费激励士气降低成本创造利润的目的（二）经营目标第二条总目标加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润。

第三条各部门目标1.贸易部（1）充分消化现有产能（2）利用现有市场购销相关产品扩大营业额（3）销售费用的控制运输费用报关费用保险费用等（4）呆品处理（5）外销成长率年度外销金额元2.内销部（1）估计内销产品销售数量协调生产管理中心建立适当库存量（2）建立内销销售网扩大现有客户的采购规格及数量（3）呆品处理（4）内销成长率年度内销金额元3.供应部（1）建立机物料分类实施重点控制（2）建立各主要原物料安全库存量和经济采购量选择优良供应厂商商订长期采购合同加强比价功能降低采购价格（3）降低平均库存量料天磅料天磅机物料降低元4.总务部人事科（1）建立员工进用升迁薪资考核奖惩的人事制度（2）精简人事控制管理费用5.事业关系室（1）建立人物出入厂管理规则（2）加强警卫勤务训练6.会计部（1）修订现行会计制度精简作业流程加强管理会计功能（2）适时提供各项管理报表（3）强化现金预测功能灵活资金调度（4）严格审核费用开支控制预算（5）每月实施存货盘点7.总经理室生产管理中心（1）研究开发新产品新技术新配方（2）推动或审核各种专案研究（3）协调产销活动拟定或修改生产计划追踪管理生产进度协助一二厂调度人力协调各中间生产单位原料的调拨避免产能闲置或停机待料或超量生产（4）研拟人员训练计划8.一二厂（1）总务①改善员工伙食方案②改善工作环境照顾员工生活加强福利娱乐措施建设（2）工程保全拟订年度机器设备维修计划（3）质管①拟订修订质量管理标准②推动质量管理圈活动③拟订改善提案制度（4）生产①严格管理生产进度全力完成生产计划目标②管理原料耗用③灵活人员调度避免人工闲置④机动调拨各种原料供应避免停机待料⑤加强机器维修强化在职训练提高生产效率精简人员编制（三）预算编制的内容及说明第四条营业计划说明书本表是贸易部与内销部在预算年度中营业计划的书面报告，内容包括市场的展望、新产品的开发，旧产品的淘汰，新客户的开发或旧客户的淘汰，广告或其他销售推广政策，售价政策，授信及账款回收政策，业务人员的增减变动，销售费用的限制，本年度营业方面可能遇到的困难及其对策等方面的说明。

经营计划与预算编制制度第一章总则第一条目的与依据本制度旨在规范企业经营计划与预算编制工作，确保企业经营目标的实现，提高经营决策的准确性和科学性。

依据《公司法》《企业财务制度》等法律法规和公司内部管理规定。

第二条适用范围本制度适用于我公司全体员工，包含各级管理人员、部门负责人和职能部门员工。

第二章经营计划编制第三条概述经营计划是企业实现战略目标的紧要工具，是企业将来肯定时期内经营活动的规划和布置。

第四条编制程序1.经营计划编制工作应由总经理办公室牵头负责，各部门帮助完成；2.编制程序包含经营环境分析、目标订立、策略确定、行动计划订立、评估审查、报批发布等流程；3.具体编制时间为每年度末，确保下一年度的经营计划按时订立。

第五条内容要求1.企业经营计划应包含年度总体目标、分解目标、关键绩效指标等；2.各部门经营计划应与企业整体目标相全都，确保协同作战；3.经营计划应结合市场需求、企业实际情况、行业动态等因素进行综合分析。

第六条管理与监督1.企业总经理办公室负责经营计划的管理工作，监督各个部门及时完成计划编制任务；2.订立计划的部门负责人应对计划的合理性和可行性负责，并及时调整计划，确保计划的实施效果；3.定期对经营计划的执行情况进行检查、评估和总结，及时发现问题，并提出改进看法。

第三章预算编制第七条概述预算是企业经营计划的财务化体现，是企业财务管理和决策的紧要工具。

第八条编制程序1.预算编制工作由财务部门牵头负责，各部门乐观搭配供应相关信息；2.预算编制程序包含收集需求、订立指标、编制初稿、内部审核、报批发布等环节；3.公司应确保预算编制工作在每年度末定时完成，以便为下一年度的经营活动供应准确的财务依据。

第九条内容要求1.预算应包含经营性支出、投资支出、资金来源等方面的内容；2.预算应依据经营计划和财务管理要求，订立合理、科学、可操作的数值目标；3.预算编制应充分考虑市场需求、本钱变动、竞争环境等因素，确保预算的准确性和可行性。

经营预算管理制度一、引言经营预算管理制度是企业管理中的重要组成部分，对于企业的运营和发展起着至关重要的作用。

本文将从经营预算的定义和目的，预算编制的原则和方法，以及预算执行和控制等方面进行探讨。

二、经营预算的定义和目的经营预算是指企业根据一定时期内的经营环境和经营目标，对收入和支出进行合理预测和安排的过程。

其目的在于帮助企业明确经营目标，制定合理的经营计划，合理安排资源和资金，实现经营效益最大化。

三、预算编制的原则和方法1. 原则（1）全面性原则：预算应覆盖企业的各个方面和部门，全面反映企业的经营情况。

（2）公开和透明原则：预算编制应该公开透明，公开预算情况，保证员工的知情权和参与权。

（3）可操作性原则：预算应该具备可操作性，可落实到具体的操作层面，方便执行和控制。

2. 方法（1）历史数据法：根据历史数据和趋势进行预测，结合市场情况和行业趋势，制定预算指标。

（2）目标管理法：根据企业的战略目标，制定相应的预算目标，以此为基础进行预算编制。

（3）分解法：将整体预算根据部门和个人进行逐级分解和分配，确定各个层级的责任和权限。

四、预算执行和控制1. 预算执行（1）责任和权限明确：每个预算执行者应明确其责任和权限范围，保证预算的执行能够落实到具体操作层面。

（2）沟通和协调：预算执行者之间应保持良好的沟通和协调，及时共享信息，解决问题。

（3）监督和考核：上级管理者应对预算执行情况进行监督和考核，及时发现和纠正问题。

2. 预算控制（1）预算 vs 实际对比：及时将实际发生的收入和支出与预算进行对比，分析偏差原因，并采取相应措施进行调整。

（2）异常情况处理：对于出现的异常情况，及时进行分析，并进行预算的修订和调整。

（3）绩效评估：根据预算执行情况和实际绩效进行评估，为后续预算编制和控制提供参考。

五、结论经营预算管理制度是企业管理中不可或缺的一部分，它对于企业的运营和发展具有重要意义。

通过合理的预算编制和严格的预算执行和控制，可以帮助企业实现经营目标，提高经营效益，确保企业的可持续发展。

资金预算制度第一条目的及依据为提高本公司经营绩效暨配合财务部统筹及灵活运用资金，以充分发挥其经济效用，各单位除应按年编制年度资金预算外，并应逐月编列资金预计表，以便达成资金运用的最高效益，特制定本办法。

第二条资金范围本办法所称资金，系指库存现金，银行存款及随时可变现的有价证券而言。

为定期编表计算及收支运用方便起见，预计资金仅指现金及银行存款，至随时可变现的有价证卷则归属于资金调度的行列。

第三条作业期间(一)资料提供部门，除应于年度经营计划书编订时，提送年度资金预算外，应于每月二十四日前逐月预计次三个月份资金收支资料送会计部，以利汇编。

(二)会计部应于每月二十八日前编妥次三个月份资金来源运用预计表(附表4.1.1)按月配合修订。

并于次月十五日前，编妥上月份实际与预计比较的资金来源运用比较表(附表4.1.2)一式三份，呈总经理核阅后，一份自存，一份留存总经理室，一份送财务部。

第四条内销收入营业部门依据各种销售条件及收款期限，预计可收(兑)现数编列(附表4.1.3)。

第五条劳务收入营业部门收受同业产品代为加工，依公司收款条件及合同规定预计可收(兑)现数编列(附表4.1.3)。

第六条退税收入(一)退税部门依据申请退税进度，预计可退现数编列(附表4.1.3)。

(二)预计核退营业税虽非实际退现，但因能抵缴现金支出，得视同退现。

第七条其他收入凡无法直接归属于上项收入皆属之。

包括财务收入、增资收入、下脚收入等。

其数额在新台币十万元以上者，均应加说明。

第八条资本支出(一)土地：依据购地支付计划提供的支付预算数编列。

(二)房屋：依据兴建工程进度，预计所需支付资金编列。

(三)设备分期付款、分期缴纳关税等：会计部依据分期付款偿付日期予以编列。

(四)机构设备、什项设备、预付工程定金等：工务部依据工程合同及进度，预定支付预算及资材部依据外购Ｌ／Ｃ开立计划，预计支付资金编列(附表4.1.4)。

第九条材料支出资材部依请购、采购、结汇作业，分别预计内外购原物料支付资金编列(附表4.1.5)。

公司年度经营计划和预算在公司经营管理中，年度经营计划和预算是至关重要的工具和指导方针。

制定公司年度经营计划和预算是为了对公司未来一年的经营目标、计划和预期结果进行规划和量化评估，从而确保公司有清晰明确的目标和方向，以便更好地组织资源，提高经营效率，实现经营目标。

一、确定年度经营计划公司年度经营计划是公司在新的一年中实现经营目标的规划和布局。

在确定年度经营计划时，首先要总结和分析上一年度的经营情况，了解公司在经营过程中所面临的挑战和机遇，进而进行合理的目标设定和规划。

公司可以根据市场需求、竞争环境、内部资源等因素，确定新的产品开发、市场推广、销售目标、成本控制等方面的具体计划，以确保公司在新的一年中能够实现经营目标。

二、编制年度预算公司年度预算是在制定年度经营计划的基础上，对公司在新的一年中可能产生的费用和收入进行量化分析和评估，以便为公司提供合理的经营预期和财务预算。

在编制年度预算时，公司需要根据经营计划确定的各项经营目标和计划，对可能产生的费用和收入进行具体的核算和预测，制定相应的预算计划和控制措施，以确保公司能够在合理的成本范围内实现经营目标。

三、监控和评估执行情况在公司年度经营计划和预算制定完成后，公司需要对执行情况进行持续的监控和评估，及时调整和优化公司的经营计划和预算，以确保公司能够实现经营目标。

公司可以通过建立绩效评估指标和考核机制，对各项经营目标和预算指标进行定期监控和评估，及时发现和解决问题，确保公司经营活动的正常开展和有效实施。

总之，公司年度经营计划和预算是公司经营管理中的重要环节，通过合理制定和执行年度经营计划和预算，可以为公司提供明确的经营目标和方向，帮助公司提高经营效率，降低经营风险，实现经营目标，推动公司持续、健康、稳定地发展。

希望公司能够重视年度经营计划和预算的制定与执行，不断完善和优化公司的经营管理体系，实现公司长期发展的可持续性和稳定性。

企业经营管理制度企业经营管理制度一、引言企业经营管理制度是企业为了规范经营行为，保障企业运营稳定和员工权益而制定的一系列规章制度。

它是企业管理的基础，也是企业长期发展的保障。

本制度旨在规范企业经营管理行为，提高组织效益，确保企业长远健康发展。

二、企业经营管理制度内容1. 组织架构企业应建立合理的组织架构，明确各部门的职责和权限，保证信息流通和决策执行的高效性。

同时，还应设立岗位职责及工作流程，确保员工的工作任务准确明确，避免职责冲突和工作重复。

2. 决策机制企业应建立科学的决策机制，制定决策流程和决策权限，确保决策的科学性和准确性。

在决策过程中，应充分听取各部门和员工的意见，增加决策的参与性和代表性，提高决策质量和员工的归属感。

3. 经营计划企业应制定全面、合理的经营计划，明确企业短期和长期发展目标，并制定相应的落实措施和时限。

经营计划应包括市场开拓、产品研发、销售推广、生产运作、财务管理等方面的内容，确保企业各项经营活动协同有序。

4. 绩效考核企业应建立科学的绩效考核制度，根据员工的工作任务和目标，制定相应的考核标准和考核方法。

考核结果应客观公正，并及时反馈给被考核者，以激励员工的绩效提升和个人成长。

5. 人力资源管理企业应建立完善的人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效评估、晋升、薪酬福利等方面的内容。

员工的招聘要符合企业的需求，培训要注重提高员工的专业素养和综合能力，绩效评估要公平公正，晋升要有明确的晋升规则和晋升机会，薪酬福利要与市场水平相匹配。

6. 财务管理企业应建立规范的财务管理制度，包括会计核算、财务报表、预算管理、资金管理等方面的内容。

财务管理要确保账务的准确性和及时性，财务报表要真实反映企业的财务状况和经营成果，预算管理要科学合理，资金管理要注重流动性和安全性。

7. 资产管理企业应建立健全的资产管理制度，包括固定资产、存货、应收账款、应付账款等方面的内容。

资产管理要注重保护企业的资产安全，提高资产的使用效益和回报率，减少资源的浪费和损耗。

公司全面预算管理制度一、总则随着企业业务的发展，财务预算成为企业管理的重要组成部分。

为了规范公司的预算管理工作，提高预算的科学性和有效性，特制定本制度。

二、预算编制原则1、科学性原则：财务预算必须以科学的方法、科学的理论和科学的手段进行制定。

2、合理性原则：财务预算必须以事实为依据，根据企业所处的市场环境和经营条件确定预算指标。

3、可行性原则：财务预算必须通过详细、可行的方案和数据支持，确保目标的实现。

4、协调性原则：财务预算必须与各部门的预算相互协调，确保协同工作的顺利进行。

5、弹性原则：财务预算必须具有一定的弹性，以应对外部环境的变化和企业内部条件的调整。

6、综合性原则：财务预算必须对企业的各项活动进行综合考虑和综合分析。

三、预算编制流程1、制定预算编制计划：公司财务部门根据公司业务发展计划和管理要求，制定预算编制计划，明确预算编制的目标、内容、方法和时间节点等。

2、收集基础数据：各部门按照财务部门要求，提供相应的基础数据，包括历史财务数据、各项指标数据等。

3、编制预算方案：财务部门根据各部门提供的基础数据，结合公司的管理要求和市场环境，编制预算方案，包括收入预算、成本预算、费用预算等。

4、部门审核：各部门对预算方案进行审核，提出修改意见和建议。

5、财务审核：财务部门对预算方案进行审核，确保预算的合理性和科学性。

6、管理层审批：公司管理层对预算方案进行审批，最终确定预算。

7、执行控制：各部门按照预算方案制定相应的执行计划，并按照预算进行执行和控制。

8、预算检查与评估：财务部门定期对预算进行检查和评估，及时发现问题和偏差，并采取相应的措施进行调整和改进。

四、预算管理责任1、财务部门负责公司的预算管理工作，负责预算编制和执行的监督和控制。

2、各部门负责按照预算进行经营活动，并按照预算执行情况负责报告和解释。

3、公司管理层负责预算的审批和监督，对预算执行情况进行评估和调整。

五、预算执行监控1、财务部门定期对预算执行情况进行监控和检查，确保预算的执行情况符合预期。

财务管理规定经营计划与预算制度财务管理对一个企业的经营计划与预算制度起到至关重要的作用。

它可以帮助企业制定明确的目标，合理分配资源，提高效益。

本文将从以下几个方面分析财务管理在经营计划与预算制度中的重要性。

首先，财务管理在经营计划制定中起到了引导作用。

经营计划是企业长期发展的战略规划，它是企业在特定时间范围内，从长远的角度，运用最优资源配置确定的经济目标和发展战略的规划。

财务管理可以通过分析企业的财务状况和市场变化的情况，为经营计划的制定提供决策依据。

其次，财务管理在经营计划制定中确保了资源的合理配置。

资源是企业进行生产和经营活动所需要的各种物质和非物质元素的总和。

财务管理可以通过预算制度，将企业的财务资源进行合理的分配，确保各项生产要素的充分利用，提高资源利用效率，实现最佳资源配置。

再次，财务管理在经营计划制定中务实地为企业制定可行的目标。

经营计划是企业未来经营活动的总体安排，财务管理可以通过预算编制来为企业制定切实可行的目标，防止过度乐观或过度保守的情况出现。

通过将预算分解到不同的层级和部门，财务管理可以帮助企业实现整体目标的分解和分配，使每个层级和部门的目标与整体目标保持一致。

最后，财务管理在经营计划制定中有助于风险管理。

财务管理可以通过制定预算来预测企业未来的财务状况，包括收入、支出、利润等方面的变化。

这样就可以及时发现和预防潜在的风险，并采取相应的措施来降低风险的发生概率和影响程度。

除了经营计划，预算制度也是财务管理中的重要组成部分。

预算制度是企业根据经济目标、战略方针和管理要求，确定各种预算和管理指标，并按照计划和控制的要求，在特定的时间范围内实施并进行跟踪的一种管理制度。

预算制度可以帮助企业实现以下几个方面的目标：首先，预算制度可以促使企业各项活动有条不紊地进行。

通过预算制度，企业可以明确各个部门和员工的职责和任务，并建立相应的绩效评价体系，激励员工积极投入工作，使企业的各项活动有条不紊地进行。

经营计划与预算制度计划书
经营计划与预算制度计划书是一个企业制定的详细计划书，旨在规划企业的经营方针、目标和具体的实施计划，同时建立和执行财务预算制度。

这个计划书通常包括以下内容：
1. 公司背景：介绍公司的历史、发展现状、组织结构等基本信息。

2. 经营目标：明确定义公司的长期和短期经营目标，以及实现这些目标的具体计划。

3. 经营策略：阐述公司的核心竞争力、市场定位、产品定位、市场营销策略等。

4. 营销计划：列出公司的营销目标、市场分析、产品定位、推广策略等。

5. 财务预算：包括资金需求分析、销售预测、成本控制、资金流动预测等。

6. 组织架构：详细描述公司的组织结构、人员配置及职责分工。

7. 实施计划：具体列出各项措施、时间表和责任人，用于监控和执行经营和财务计划。

通过制定经营计划与预算制度计划书，企业可以更好地规划和管理自身的经营活动，
有效控制风险，实现经营目标，并提升企业的整体竞争力。

经营计划与预算制度一、引言在企业管理过程中，经营计划和预算制度是至关重要的组成部分。

它们对于企业稳健发展有很大的推动作用，能够帮助企业合理安排其经营活动，降低风险，提高收益。

本文将介绍什么是经营计划和预算制度，为企业管理人员提供指导。

二、什么是经营计划和预算制度经营计划是指企业整体规划和安排一定时期内经营活动的计划。

经营计划通常包括企业的战略目标、各部门分管的职责、资源配置、风险控制等方面的安排。

经营计划需要与企业的战略有机结合，具体体现为宏观的市场环境、竞争对手、自身优势以及局部的业务量、盈利情况等要素的考虑。

预算制度是企业以经营计划为基础，制订财务预算，并对预算进行监控、执行、调整和评价的一套制度体系。

预算制度的主体是财务预算，包括现金预算、收入预算、成本预算、利润预算等预算分类，以及资金、成本、税收、风险等方面的控制和保障制度。

预算制度的实施为企业提供了经营成本、收入水平、风险控制等方面的基础数据，有助于企业全面、有效、实时地了解经营活动的真实情况和问题。

三、经营计划与预算制度的重要性通过对经营计划和预算制度的介绍，我们可以看到它们的重要性所在。

下面分别从以下三个方面来阐述它们的重要性。

1. 促进企业发展经营计划和预算制度的实施在促进企业发展方面功不可没。

经营计划可以规划和优化企业资源配置、业务模式、人员结构等方面的安排，从而推动企业向着发展目标就行调整和变革。

预算制度则将预算矩阵、业务数据、会计等方面的管理有效结合，通过与实际业务完美对接，推动企业偏差修正、利润提高、资金和成本控制等方面的优化。

2. 促进内部管理经营计划和预算制度的实施在促进企业内部管理上也起到了重要作用。

它们可以有效框定企业各部门的职责和权限，实现企业内部管理科学化、系统化、规范化。

经营计划和预算制度的强制执行，促进了企业各级管理团队的协作配合，优化了企业运营效率和管理水平，从而有利于企业跳出管理盲区、领先业内其他企业。

经营计划和预算管理概述经营计划和预算管理是企业经营管理的重要环节，它涉及到对企业经营目标的制定、资源的分配以及业务运营的控制。

通过科学系统地制定经营计划和预算，企业能够合理调配资源，提高经营效益，实现持续发展。

本文将着重介绍经营计划和预算管理的重要性以及实施过程中的一些关键要点。

经营计划的重要性经营计划是指企业为实现经营目标而制定的行动计划。

编制经营计划的目的是明确企业的发展方向，厘清目标与任务，为管理者提供指导，随着市场环境和内外部条件的变化，及时调整经营策略。

1. 明确目标和任务经营计划能够帮助企业明确经营目标和任务，阐明企业的长期发展方向。

通过制定经营计划，管理团队能够更好地掌握企业当前的状况和未来的发展趋势，为企业的发展制定明确的战略。

2. 合理调配资源经营计划能够帮助企业合理调配资源，从而提高资源的利用率和效益。

通过制定经营计划，企业能够准确估算所需资源，并合理分配给各个部门和项目，使得资源的利用更加高效。

3. 提供决策依据经营计划能够为管理者提供决策依据，帮助他们做出准确的决策。

在制定经营计划时，需要对市场环境、竞争对手以及内外部条件进行分析和评估，这使得管理者能够更准确地判断当前的形势，并根据情况做出相应的决策。

预算管理的重要性预算管理是指企业根据经营计划制定的预算，对企业的财务状况进行控制和管理的过程。

通过预算管理，企业能够更好地掌握企业财务状况，并进行合理的财务决策。

1. 实现财务控制预算管理可以帮助企业实现财务控制，按照预算对经营活动进行监督和调整。

通过预算管理，企业能够及时发现经营活动中的问题和风险，采取相应的措施进行调整，从而提高财务状况。

2. 提高资源利用效率预算管理可以提高企业资源的利用效率。

通过制定预算，企业可以对资源的需求进行预测和规划，并根据实际情况进行调整，从而合理安排资源，提高利用效率。

3. 促进业务发展预算管理可以为业务发展提供支持。

通过制定预算，企业能够明确资源配置的重点和方向，有针对性地开展业务活动，从而促进业务的发展和创新。

第一章总则第一条为规范公司经营预算部的管理工作，确保预算编制、执行、监控、分析等环节的有序进行，提高公司经营管理的科学性和有效性，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司经营预算部全体员工，以及其他参与预算管理的相关部门和人员。

第二章组织架构与职责第三条经营预算部是公司预算管理的核心部门，负责公司预算编制、执行、监控、分析等工作。

第四条经营预算部的主要职责包括：1. 制定公司预算管理制度，并组织实施；2. 组织编制公司年度预算方案，并提交公司预算委员会审议；3. 监督各部门预算编制工作，确保预算编制的准确性和完整性；4. 负责预算执行情况的监控和分析，及时提出调整建议；5. 定期组织预算执行分析会议，总结预算执行情况，评估预算完成情况；6. 根据公司战略目标和经营计划，提出预算调整方案，并提交公司预算委员会审议；7. 对预算执行过程中出现的问题进行协调和处理；8. 负责预算编制、执行、监控、分析等相关资料的收集、整理和归档。

第三章预算编制第五条预算编制应遵循以下原则：1. 坚持战略导向，与公司战略目标和经营计划相一致；2. 坚持全面预算，覆盖公司所有业务领域和部门；3. 坚持积极稳健，确保预算的可行性和风险可控；4. 坚持权责分明，明确各部门预算编制责任。

第六条预算编制流程：1. 经营预算部根据公司战略目标和经营计划，制定预算编制方案；2. 各部门根据预算编制方案，编制本部门预算草案；3. 经营预算部对各部门预算草案进行汇总、审核和调整；4. 提交公司预算委员会审议；5. 经公司预算委员会审议通过后，正式发布公司年度预算方案。

第四章预算执行与监控第七条预算执行应遵循以下原则：1. 坚持预算刚性，未经批准不得随意调整预算；2. 坚持动态监控，定期分析预算执行情况；3. 坚持问题导向，及时发现和解决问题。

第八条预算监控流程：1. 经营预算部定期收集各部门预算执行数据；2. 对预算执行情况进行分析，找出偏差原因；3. 及时向公司预算委员会报告预算执行情况；4. 根据预算执行情况，提出预算调整建议。

经营计划管理制度经营计划管理制度(6篇)在现在社会，制度使用的频率越来越高，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。

拟起制度来就毫无头绪？以下是小编收集整理的经营计划管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。

经营计划管理制度1第一章目的第一条为了促进企业经营活动规范有序地进行,减少经营过程中的盲目性,公司应编制综合全面的经营计划。

第二章管理职责第二条公司综合办公室负责经营计划工作。

在做好调查研究工作的基础上,根据公司总体经营目标,统筹经营计划的各项具体目标,编制出切合实际的经营规划草案,报送公司总经理审批。

草案审批后成为可实施的正式计划,对批准的正式计划,综合办公室负责检查反馈,并对计划实行滚动调整。

第三条各职能部门将经营计划作为管理活动的纲领,努力完成计划中关于本部门的各项计划指标。

在计划的编制过程中,应积极配合综合办公室的工作,提供必要的调研资料,真实反映客观情况,对于具有特殊内容的计划指标,相关部门可先拟出草案,综合办公室汇总编制。

例如对于合同(购货计划)的特殊规定,物资设备部负责提交;因质量体系不能完全描述的内容,则由工程技术部负责提交。

第四条公司综合办公室由总经理授权,负责公司经营计划的组织、审核、督导等方面的领导工作。

根据各类计划(长期、中期、短期)的期限,及时地组织编制工作,并开展必要的论证分析,确保核准的各项计划内容具有科学性、合理性。

对计划的执行过程应加大督察力度,促使计划任务按预期要求完成。

第三章计划期限的划分第五条中长期计划、年计划、月计划。

计划形式有单项和综合。

第四章作用第六条通过综合平?,统筹安排企业的人力、物力、财力,保证企业经营的各要素得到合理有效的利用,以取得最大经济效益。

第五章经营计划的内容第七条长期经营计划的制订,应充分体现科技、经济与公司发展相结合,经济发展与培养人才相结合,技术改造与提高经济效益相结合的原则。

其中提高经济效益是制订长期计划的核心。

企业经营管理制度(9篇)企业经营管理制度1一、经营目标与经营计划1、公司委托经营单位负责人（以下简称“负责人”）经营集团旗下经营单位，并为其经营业绩负责。

负责人在一定的经营、财务与人事授权下，设定考核期（原则上为半年）和经营业绩考核指标与标准，统筹日常经营管理事务。

2、负责人经试用合格，本人自愿接受经营业绩指标考核的，与集团签订《经营管理责任书》，内容包括：a）经营范围与负责人责任；b）考核期；c）经营业绩考核指标与标准（经营目标）；d）经营业绩与工资、奖金；e）授权流程。

3、《经营管理责任书》由经营管理委员会（以下简称“经管委”）代表公司与负责人签订，报集团总裁审批：获得批准的，由集团发布任命通知；未获批准的，重新签订《经营管理责任书》。

4、任命通知下达后，负责人依据《经营管理责任书》中规定的责、权、利开展工作，相关部门应严格履行职责，积极配合工作。

5、《经营管理责任书》中的经营业绩考核指标与标准，是集团下达到经营单位的经营目标，原则上分为：月度经营目标和考核期经营目标。

负责人应带领经营单位全体员工努力实现经营目标。

6、考核期结束，经营目标完成，负责人根据实际情况提出下阶段经营目标，集团经管委会审后，再签定下阶段《经营管理责任书》。

7、作为达成经营目标必须的步骤，经营单位负责人应按月制定详细的经营计划，经营计划包括但不限于以下内容：a）经营政策和策略；b）收入与支出预算；c）拟开拓的新项目、新收入；d）对可能实现的经营业绩进行预测。

8、经营计划既是负责人向全体员工传达经营策略、安排布属工作的指导文件；同时作为向经管委汇报的工作材料。

负责人应按月向经管委提交经营计划，并在月度经营分析会上予以回顾。

二、经营收支预算9、在经营目标责任下，为确保经营计划的实施，负责人应制订收支预算，对实施经营计划所产生的收入和支出进行预测，收支预算也是经营计划的组成部分。

10、收支预算按财务部界定的收支项目和划分规则进行，不得擅自拆分与合并。

经营管理工作的目标及经营计划管理制度经营管理的目标：1.实现盈利：经营管理的最终目标是使企业取得盈利，实现持续的增长和发展。

2.提高市场竞争力：通过优化企业资源配置，提高生产效率和产品质量，提高企业的市场竞争力，获得更多的市场份额。

3.实现长期发展：通过合理规划和有效管理，确保企业能够持续地发展壮大，确保企业的长期生存和发展。

4.提高员工满意度：通过有效的人力资源管理和员工激励机制，提高员工的工作满意度和忠诚度，从而提高企业的绩效和竞争力。

经营计划管理制度：1.经营计划制定：每年初制定年度经营计划，明确企业的发展目标和战略方向。

根据市场情况和内部资源状况，确定营销目标、生产计划、财务预算等。

2.经营计划执行：将制定的经营计划转化为具体的行动计划，明确责任人和执行时间，确保计划的全面落地。

同时，根据实际情况进行灵活调整，确保计划的实施顺利进行。

3.经营计划监控：建立有效的监控体系，定期对经营计划的执行情况进行监控和评估。

及时发现问题和差距，并采取措施进行调整和改进，确保计划的顺利进行。

4.经营计划评估：定期对经营计划的实施效果进行评估和总结，分析计划的成败原因，找出问题所在并提出改进方案，以便更好地指导下一阶段的计划制定和执行。

5.经营计划沟通：确保企业内部各部门和员工对经营计划的理解和认同，提高员工对计划的积极性和参与度。

并与外部相关利益方进行沟通和合作，共同实现经营计划的目标。

6.经营计划风险管理：识别和评估潜在的经营风险，建立相应的风险管理措施和应急预案，以减少风险对经营计划的影响，确保计划的顺利进行。

7.经营计划学习与创新：不断学习和总结经验教训，吸取前人的经验，推动经营管理的创新与发展，提高企业经营管理的水平和能力。

通过建立完善的经营计划管理制度，企业能够更有效地进行经营管理，实现经营目标，提高企业的竞争力和持久发展能力。

管理创新科技创新导报 Science and Technology Innovation Herald175经营计划管理和全面预算管理作为公司经营管理的手段，目的都是为了提升企业控制水平、优化资源配置、提升企业经济效益、保证企业经营战略。

但是在实际管理活动中，许多管理人员并未真正理解经营计划和全面预算管理，将两者混淆，实际上，两者之间既有区别，又有联系，针对企业经营计划、全面预算管理两者的区别和联系，作者谈谈自己的认识，不当之处敬请指正。

1 经营计划和全面预算管理的定义经营计划是在企业经营策略的基础上，对企业生产经营活动和所需的各项资源，从时间和空间上进行具体的统筹安排形成的计划体系。

解决的是5W2H的问题，即做什么、为什么做、何时去做、在何地做、谁去做、如何做、需要的代价，简单的说就是目标、责任、时间、措施、资源的问题。

全面预算管理是指在一定时期内对与公司存续相关的投资活动、经营活动和财务活动等方面的未来情况进行预期并控制的管理行为及其制度安排。

是以货币形式综合反映经营目标，控制经营活动，保障决策目标顺利实现的各种具体预算的有机整体。

2 经营计划和全面预算管理的不同点（1）表现形式不同。

经营计划是制定行动方案，确定工作的重点，主要表现为经营目标、经营活动以及主要应对措施等。

而预算是是公司计划的具体化，是计划的落实，是“数字化”的计划。

（2）侧重点不同。

经营计划侧重于企业战略、经营目标，涵盖经济指标和非经济指标，目的在于提高企业的竞争力；而预算将各项经营活都可以用数字化指标进行量化，侧重于经济指标，目的是降低成本，提高企业经济效益。

（3）编制依据不同。

经营计划编制主要是企业战略计划、组织架构、市场标准和内部标准。

而全面预算编制依据是基于公司战略的经营计划。

（4）编制的流程不同。

经营计划的编制是自上而下、自下而上反复的；而全面预算的编制时自下而上、自上而下编制的。

（5）编制的方法不同。

经营计划的编制方法主要是S W O T分析法；全面预算管理的编制方法根据公司经营情况的不同，可以采用固定预算法、零基预算法、弹性预算法、滚动预算法等。