经营计划与预算的区别

企业经营计划及预算制度1]经营计划与预算制度□经营计划与预算制定由于科学的日新月异,导致生产技术的不断改良,促成了近代工业的精细分工与大量生产,从而引起市场剧烈的竞争,企业所赚取的利润也日趋微薄。

因此近代企业的经营趋势将由以往”成本决定售价”的旧观念改为”售价决定成本”的新意识。

如果企业不能生产物美价廉的产品,则非但不能赚取利润,甚至无法继续它的生存。

因此,如何使成本降低,获取最大利润乃成为企业界努力的重大课题,一般言之,降低成本不外是改良生产技术与提高工作效率。

前者当有赖于技术人员的努力,以及更新生产设备,改进工作方法和开发新而低廉的代替料源。

而后者即有赖于实施有效的管理技术,运用经济效益最佳的管理方法,使企业所有的机能与资源获得合理的调配与运用。

本计划即是基于后者的需要而拟订。

目的在年度开始之前,对下一年度的经营目标与经营方针预作提示,责成各部门依据公司目标,拟订(或修订)相关管理制度或改进方案,并配合年度预算的编制,预测产品市场的增减变动,配合设定之产能与成本标准,拟订年度产销计划,预估年度损益及资金的调度运用,并做为考核各部门执行绩效的依据。

经过各种标准的设定,事前的合理规划,并经由各管理阶层的积极参与,以达到避免错误,减少浪费,激励士气,达到降低成本创造利润的目的。

2□经营目标1.总目标:加强管理,研究创新,扩大营业额,控制成本,创造利润。

2.各部门目标:(1)贸易部:①充分消化现有产能。

②利用现有市场,购销相关产品,扩大营业额。

③销售费用的控制(运输费用、报关费用、保险费用等。

)④呆品处理。

⑤外销成长率( )％,年度外销金额( )元。

(2)内销部:①估计内销产品销售数量,协调生产管理中心建立适当库存量。

②建立内销销售网,扩大现有客户的采购规格及数量。

③呆品处理。

④内销成长率( )％,年度内销金额( )元。

(3)供应部:①建立机物料ＡBＣ分类,实施重点控制。

②建立各主要原物料安全库存量,经济采购量。

导读计划、预算、预测，三者的区别和联系是什么？计划一般针对事项与活动而言，多用描述性语言，说明是否做、何时做。

预算则是计划的量化与细化，是数字化了的计划。

一般先有经营计划，后有财务预算。

预测是经济活动进行一段时间后，对结果的预估。

计划、预算、预测，这三个词会计人员并不陌生。

在做财务预算的时候，这三个词都绕不开。

乍一听，意思差不多，都是对尚未发生的行为进行规划与估量。

从这个角度看，这三个词是一样的，甚至有些时候可以通用。

站在财务工作的角度，三者的区别是什么呢？一、计划与预算的区别公司运营先有战略，再有目标，然后才会有服务于目标的计划。

计划一般是针对经济事项与活动而言的，多用描述性语言，说明是否做、何时做，一般没有金额的表述，如“明年计划开拓华东市场”。

预算则是计划的量化与细化，是数字化了的计划，说直白点就是要把计划货币化，如“拟投入人力成本300万元、宣传费用1000万元开拓华东市场”。

计划、预算、预测三者的区别与联系在我们编制年度财务预算时，先要有经营计划，后有财务预算。

这就好比说公司只有先确定了要做什么，才能匡算做这些事情要花多少钱。

二、预算与预测有何不同？预算与预测的区别在于，做出的时间点是不一样的。

预算往往在一项经济业务开展之前就要做出，它是零起点、全覆盖。

预测不同，它一般在经济事项已开展一段时间后再做出，是半路出家、后端覆盖。

这么说来，预测也可看作是半截子的预算。

最有说服力的数滚动预测，它是在有一段历史数据的基础上对未来做推演。

滚动预测也叫滚动预算，这两个互通的名字也说明了预测与预算确有共同点，但我觉得叫滚动预测更准确些。

三、预算与预测，考核以何为准在制定年度预算后，年中根据实际情况又做了预测。

预测结果与预算结果有较大差别，请问，对预算单位负责人的绩效考核该以预算结果为依据，还是该以预测结果为依据呢？人们常说，计划赶不上变化，因此调整预算会是预算管理的常态。

如果市场没有出现重大变化，组织机构未进行重大调整，绩效考核的依据应该是原预算目标。

经营计划、全面预算和绩效管理的关系河北唐山张硕经营计划管理，全面预算管理与绩效管理是企业战略及业务控制系统的重要组合部分，是落实企业经营目标的三条管理主线，然而在企业的实际经营实践中，这三条主线往往各走各的，相互割裂，形不成合力。

这里，笔者对三者的关系进行梳理。

一、经营计划与全面预算的区别1、经营计划是制定行动方案，也就是根据战略规划，编制公司明年的工作重点, 明年要干什么和准备怎么干。

全面预算更像是指导方向和预测结果，是将经营语言转变为财务数据，预测或者估计经营活动的影响和结果, 需要投入多少资源和产生多大效益。

2、经营计划是干活用的数据表，什么时间生产什么, 生产多少, 销售多少。

全面预算更像是开支和收入计划表，里面的数据表明花多少钱，赚多少钱。

3、从目前实务的角度理解，简单的说，一个是数量化和模型化的未来生产经营安排，一个是对数量化的生产经营计划再货币化。

4、经营计划比较宏观, 预算则是算得比较细致了。

KPI可以是经营层面的，也是财务层面的，两者是关联的，均是贯彻执行公司战略的衡量指标之一。

二、经营计划与全面预算的关系1、前后关系：公司及各下属单位根据3-5年战略规划, 编制年度经营计划。

财务再根据年度经营计划，汇总编制全面预算管理。

2、平衡关系：经营计划通过财务测算预估经营活动效果和效益，公司整体评价经营计划和预算是否满足战略管理目标。

平衡资源匹配和投入产出，是公司投资决策重要依据之一。

3、和谐关系：经营计划明确公司及其下属单位年度工作方向和工作目标，是落实战略的重要环节，也是年度工作业绩的主要依据。

全面预算衔接经营计划，将计划分解细化，用会计专业语言组合、明确化和严谨化经营计划，发挥其计划、约束、激励的多重作用。

两者是统一并存，互不矛盾的。

4、配合关系：年度经营计划与全面预算管理相互配合，才能形成完整的计划与预算管理作用，全面预算管理只有建立在严谨细致的年度计划书基础上，预算才能真正做实,管用。

年度经营计划和预算
年度经营计划和预算是企业在新一年开始之前制定的重要工具。

它们对企业的发展起着至关重要的作用。

首先，年度经营计划是企业明确目标和制定战略的基础。

它提供了一个全面的框架，帮助企业确定在接下来的一年内要实现的目标。

这需要考虑到市场趋势、竞争环境以及企业内部资源和能力。

通过制定经营计划，企业能够对未来的发展方向有一个清晰的认识，并为实现目标制定相应的策略。

其次，年度预算是确保企业财务稳定和可持续发展的重要工具。

通过制定预算，企业能够对收入和支出进行规划和控制，以确保企业在财务上能够持续健康地运营。

预算还能够帮助企业识别并管理风险，确保企业在不稳定的市场环境中能够做出正确的决策。

制定年度经营计划和预算需要考虑到多个因素。

首先是市场趋势和竞争环境的分析。

企业需要了解市场的变化趋势，以及竞争对手的策略和动向。

其次是内部资源和能力的评估。

企业需要评估自身的
资源和能力，确定哪些方面是优势，哪些方面是不足的。

然后是目标的设定和策略的制定。

企业应该设定明确的目标，并制定相应的策略来实现这些目标。

最后是预算的编制和监控。

企业需要制定详细的预算，包括收入和支出的规划，并进行监控和调整，以确保预算的执行和实施。

年度经营计划和预算对企业的发展至关重要。

它们提供了一个明确的框架和指导方针，帮助企业实现目标并保持财务健康。

通过制定计划和预算，企业能够更好地应对市场变化和竞争挑战，为企业的可持续发展奠定基础。

因此，每个企业都应该重视年度经营计划和预算的制定和执行，以确保企业的成功和发展。

计划、预算、资金计划的区别前几天，自己在做资金方面的报表，资金计划就在其中，可是一时困顿，理不清资金计划与预算的概念了，苦思冥想不得其要领。

上网查询与翻阅自己以往做的企业预算的课件，偶有感悟与心得，写下来与朋友切磋、交流，以正视听。

计划是对企业整体未来生产经营活动做合理的事先规划与安排。

预算是关于企业在一定的时期内（一般为一年或一个既定的期间内）经营、财务、投资等价值流相关的总体计划，是公司整体战略发展目标和年度计划的细化，它包括业务方面的预算（如收入预算、采购预算、费用预算等）和财务方面的预算（如资金预算、利润预算、现金流量表预算、资产负债表预算等）资金计划就是为维持企业的财务流动性和适当的资本结构，以有限的资金谋取最大的效益，而采取的关于资金的筹措和使用的一整套计划。

资金计划是企业计划一部分，资金预算是企业全面预算的一部分。

预算与计划的区别预算——资金计划——实际的收支自己对计划、预算的一点理解与心得，写下来，跟朋友交流；结算和结帐及核算有什么区别口头上，结帐与结算区别不太大。

但准确而言，一般是指含义，如：某房地产需要支付某建筑商施工费：1、结算：按照建筑商施工工作量，根据合同计算应付工程款，开具发票准备收取款项的行为。

其他如销售、购买行为中验收、取得发票的行为也称为结算。

2、结帐：一是结算后双方交接后，钱货两清，完成了交易的所有事项，也称结帐；二是会计核算上，月度合计、年度合计、年度余额结转下年，也叫结帐。

3、核算：会计核算、成本核算等，对经济事项的相关凭证依据（如合同、发票、验收单、审批单等）进行审核后，按一定规则进行记录、计算、归集的行为。

（注：文件素材和资料部分来自网络，供参考。

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）。

公司年度经营计划和预算培训⽬录第⼀单元公司预算控制系统................... ?2第⼆单元公司预算的编制程序 ..................... ..12第三单元公司年度经营计划 ........................ .20第四单元公司业务预算的编制 ...................... .36第五单元公司财务预算的编制 (47)第六单元⼯作研究 ................................ ..51第⼀单元公司预算控制系统计划与预算规则1:不去计划，不做预算，⽆异于等待失败⼀、经营计划与公司预算(⼀)计划是对未来⾏为的规划；预算是⽤货币形式表⽰的计划。

公司编制经营计划与公司预算的主要原因有：1、控制2、资源配置3、外部责任4、效率⼼疥⽼记(⼆)计划与预算的关系1、战略计划(时间跨度通常5年)最具代表性的问题是：(1) 公司真正的使命是什么(2) 最终的⽬标是什么(3) 未来的前景如何(4) 为达到公司的⽬标我们应该做什么⼼得笔记2、年度经营计划(时间跨度⼀年)(1) 规划年度活动(2) 确定年度⽬标(3) 确定措施等。

⼼得笔记3、公司预算(时间跨度⼀年)(1) 基本观点A.年度公司预算包括年度经营计划，年度经营计划是公司预算的重要组成部分。

B.年度经营计划与年度公司预算两个概念同时使⽤⼼得笔记(2) 公司制定预算的两种途径第⼀种途径：控制途径特点：⾸先分配预算，然后以预算为基础来编写⽬标和计划。

预算销售计划⽣产计划-------- ⼈事计划研究计划⼯艺计划第⼆种途径：激励途径特点：⾸先编制⽬标和计划，然后筹集资财，最后确定预算。

销售计划⽣产计划⼈事计划 ---预算研究计划⼯艺计划⼼得笔记⼆、公司预算的组成公司预算也称全⾯预算，包括两个重要的组成部分，⼀是公司业务预算，⼆是公司财务预算。

(⼀)公司业务预算公司业务预算是反映公司在预算期间各项业务活动的预算，是公司量化的经营⽬标、投资⽬标和筹资⽬标，是公司经营决罠、投资决策和筹资决策的结果。

经营计划与全面预算的关系（一）两者的区分经营方案是企业依据战略规划制定的行动方案；而预算是将经营语言转化为财务数据，并对经营活动的结果和影响做出猜测。

简洁地说，经营方案是数量化和模型化的将来生产经营支配，预算是对数量化的生产经营方案进行货币化。

经营方案比较宏观，预算较为细致。

（二）两者的关系1. 时间先后关系例如，企业及各下属单位先依据将来3～5年的战略规划编制年度经营方案，然后财务部门再依据年度经营方案汇总编制全面预算。

2. 平衡关系企业通过财务测算预估经营活动的效果和效益，评价经营方案是否满意战略管理目标、资源匹配和投入产出的关系是否平衡。

3. 和谐关系经营方案明确企业的年度工作方向和工作目标，是落实战略的重要环节，也是考核工作业绩的主要依据。

预算用会计语言将经营方案分解，并使其明确化和严谨化。

两者是统一并存、互不冲突的。

4. 协作关系全面预算只有建立在严谨、细致的年度经营方案的基础上，才能真正有效。

（三）年度经营方案与全面预算的关系年度经营方案与全面预算的关系如图1-1所示。

图1-1 年度经营方案与全面预算的关系图（1）企业首先应具备明确的战略规划，即公司进展战略与年度战略行动规划。

（2）依据战略规划，企业和各部门编制各自的年度经营方案，经营方案中至少应当涵盖战略要求、资源投入、业务活动支配等多方面内容，这一切都有助于生成企业的关键绩效指标和部门非财务类的关键绩效指标。

（3）依据年度经营方案，各业务部门编制收入预算、成本费用预算和投资预算，管理与业务支持部门编制费用预算，同时生成各部门财务类关键绩效指标。

财务部门在汇总各部门工作方案和预算后，形成企业损益预算、现金流量预算和资产负债预算。

（4）企业各级管理层利用预算执行状况报告定期对预算执行状况进行分析和监控。

其中，预算执行状况报告主要包括定期的财务分析和评估结果。

（5）在经营方案执行的过程中，管理者可以借助预算执行状况报告来监控经营进度，并运用管理评估机制实行相应的行动，准时解决消失的问题。

经营计划与预算制度一、引言在企业管理过程中，经营计划和预算制度是至关重要的组成部分。

它们对于企业稳健发展有很大的推动作用，能够帮助企业合理安排其经营活动，降低风险，提高收益。

本文将介绍什么是经营计划和预算制度，为企业管理人员提供指导。

二、什么是经营计划和预算制度经营计划是指企业整体规划和安排一定时期内经营活动的计划。

经营计划通常包括企业的战略目标、各部门分管的职责、资源配置、风险控制等方面的安排。

经营计划需要与企业的战略有机结合，具体体现为宏观的市场环境、竞争对手、自身优势以及局部的业务量、盈利情况等要素的考虑。

预算制度是企业以经营计划为基础，制订财务预算，并对预算进行监控、执行、调整和评价的一套制度体系。

预算制度的主体是财务预算，包括现金预算、收入预算、成本预算、利润预算等预算分类，以及资金、成本、税收、风险等方面的控制和保障制度。

预算制度的实施为企业提供了经营成本、收入水平、风险控制等方面的基础数据，有助于企业全面、有效、实时地了解经营活动的真实情况和问题。

三、经营计划与预算制度的重要性通过对经营计划和预算制度的介绍，我们可以看到它们的重要性所在。

下面分别从以下三个方面来阐述它们的重要性。

1. 促进企业发展经营计划和预算制度的实施在促进企业发展方面功不可没。

经营计划可以规划和优化企业资源配置、业务模式、人员结构等方面的安排，从而推动企业向着发展目标就行调整和变革。

预算制度则将预算矩阵、业务数据、会计等方面的管理有效结合，通过与实际业务完美对接，推动企业偏差修正、利润提高、资金和成本控制等方面的优化。

2. 促进内部管理经营计划和预算制度的实施在促进企业内部管理上也起到了重要作用。

它们可以有效框定企业各部门的职责和权限，实现企业内部管理科学化、系统化、规范化。

经营计划和预算制度的强制执行，促进了企业各级管理团队的协作配合，优化了企业运营效率和管理水平，从而有利于企业跳出管理盲区、领先业内其他企业。

经营计划和预算管理概述经营计划和预算管理是企业经营管理的重要环节，它涉及到对企业经营目标的制定、资源的分配以及业务运营的控制。

通过科学系统地制定经营计划和预算，企业能够合理调配资源，提高经营效益，实现持续发展。

本文将着重介绍经营计划和预算管理的重要性以及实施过程中的一些关键要点。

经营计划的重要性经营计划是指企业为实现经营目标而制定的行动计划。

编制经营计划的目的是明确企业的发展方向，厘清目标与任务，为管理者提供指导，随着市场环境和内外部条件的变化，及时调整经营策略。

1. 明确目标和任务经营计划能够帮助企业明确经营目标和任务，阐明企业的长期发展方向。

通过制定经营计划，管理团队能够更好地掌握企业当前的状况和未来的发展趋势，为企业的发展制定明确的战略。

2. 合理调配资源经营计划能够帮助企业合理调配资源，从而提高资源的利用率和效益。

通过制定经营计划，企业能够准确估算所需资源，并合理分配给各个部门和项目，使得资源的利用更加高效。

3. 提供决策依据经营计划能够为管理者提供决策依据，帮助他们做出准确的决策。

在制定经营计划时，需要对市场环境、竞争对手以及内外部条件进行分析和评估，这使得管理者能够更准确地判断当前的形势，并根据情况做出相应的决策。

预算管理的重要性预算管理是指企业根据经营计划制定的预算，对企业的财务状况进行控制和管理的过程。

通过预算管理，企业能够更好地掌握企业财务状况，并进行合理的财务决策。

1. 实现财务控制预算管理可以帮助企业实现财务控制，按照预算对经营活动进行监督和调整。

通过预算管理，企业能够及时发现经营活动中的问题和风险，采取相应的措施进行调整，从而提高财务状况。

2. 提高资源利用效率预算管理可以提高企业资源的利用效率。

通过制定预算，企业可以对资源的需求进行预测和规划，并根据实际情况进行调整，从而合理安排资源，提高利用效率。

3. 促进业务发展预算管理可以为业务发展提供支持。

通过制定预算，企业能够明确资源配置的重点和方向，有针对性地开展业务活动，从而促进业务的发展和创新。

经营计划与预算制度
经营计划和预算制度是企业实施经营管理的重要工具，用于规划和控制企业的经营活
动和资金使用。

以下是一些常见的经营计划和预算制度的要点：
1. 经营计划：
- 经营目标：明确企业的经营目标，包括销售目标、利润目标、市场份额等。

- 经营策略：制定实现经营目标的战略和策略，包括市场营销策略、产品策略、供应链策略等。

- 经营计划编制：根据经营目标和策略，制定年度、季度或月度的经营计划，包括销售计划、生产计划、人力资源计划等。

- 经营结果评估：定期评估和监控经营计划的实施情况，及时调整和优化经营策略。

2. 预算制度：
- 预算编制：根据经营计划，编制年度、季度或月度的预算，包括销售预算、生产预算、成本预算、投资预算等。

- 预算执行：实施预算，监控预算执行情况，及时调整和控制支出，保持财务稳定。

- 预算控制：建立预算控制制度，通过预算与实际对比，分析差异原因，采取相应的措施纠正偏差，并改进预算编制和执行过程。

- 预算评估：定期评估和监控预算制度的运行情况，通过指标分析和效益评估，提出改进建议和措施。

经营计划和预算制度的实施可以帮助企业有效管理经营活动和资金运营，提高决策的
科学性和准确性，控制风险，实现经营目标。

经营计划与全面预算管理在现代商业竞争激烈的环境中，一项良好的经营计划和全面预算管理对企业的发展至关重要。

它可以为企业提供目标、指导和控制，帮助企业实现长期可持续的增长和成功。

首先，经营计划是企业成功的基石之一。

一个优秀的经营计划将明确企业的使命、愿景和核心价值观，定位企业在市场中的独特性，并制定明确的目标和战略。

有了这样的计划，企业可以更好地把握市场机遇，迎接挑战，做出明智的决策。

经营计划应该是具体、可行的，需要综合考虑内外部环境因素，并进行全面的市场、竞争和风险分析。

其次，全面预算管理是实现经营计划的重要工具。

预算管理涉及到企业的财务目标、成本管理、资金分配和绩效评估等方面。

通过合理规划和控制预算，企业可以确保资源的有效利用，使得组织的支出与收入相匹配。

在预算编制过程中，需要考虑各个部门的需求和目标，实现优化资源配置的平衡。

同时，预算管理应该注重控制和监督，确保预算的执行情况得到有效的监测和评估。

最后，经营计划和全面预算管理需要相互结合，形成一个有机的整体。

经营计划为全面预算管理提供了指导和依据，预算管理则在实施过程中对经营计划进行监督和控制。

两者相互促进，形成良性循环。

企业需要建立一套有效的沟通和协调机制，确保各个部门之间的信息流通和统一行动。

只有经营计划和全面预算管理相结合，企业才能在市场上保持竞争优势，实现可持续发展的目标。

综上所述，经营计划与全面预算管理是企业发展过程中不可或缺的两个重要环节。

通过明确目标、合理规划、有效控制，企业可以在竞争激烈的市场中取得成功。

因此，企业应该高度重视经营计划和全面预算管理的制定和执行，不断完善和调整，以适应市场变化和发展需求。

只有如此，企业才能实现长期可持续的增长和成功。

公司年度经营计划与公司预算一、引言公司年度经营计划与公司预算是企业管理中至关重要的组成部分。

通过制定合理的经营计划和预算，可以有针对性地规划资源、制定目标、控制成本，从而提高企业的经营效益。

二、公司年度经营计划公司年度经营计划是指企业在一年内达到既定目标所采取的一系列措施和规划。

该计划通常包括以下几个方面：1. 设定经营目标在制定经营计划时，首先需要明确公司的经营目标。

这些目标可以是增加销售额、扩大市场份额、提高产品质量等。

目标的设定应该具体、可衡量和可达成。

2. 分析市场环境了解市场环境对公司的经营计划至关重要。

包括市场规模、竞争对手、消费者需求等因素的分析，可以帮助企业更好地了解市场趋势和行业动态，进而制定针对性的策略。

3. 制定销售计划销售计划是公司年度经营计划中的重要组成部分。

通过分析市场需求和竞争情况，可以确定销售目标，制定销售策略和计划，并确定销售预算。

4. 研发与创新在年度经营计划中，合理安排研发与创新是提高企业竞争力的关键。

通过投入研发资源，开发新产品或改进现有产品，可以满足市场需求，增加市场份额。

5. 人力资源管理人力资源是企业最重要的资产之一。

在制定经营计划时，应考虑到人力资源的需求和培养计划。

通过招聘、培训和留任策略，确保企业具备强大的人力支持。

三、公司预算公司预算是指企业在特定期间内计划支出和收入的总体框架。

它是根据经营计划和市场环境制定的，核心目的是合理分配和利用企业资源，达到经济效益最大化。

1. 预算编制预算编制应该基于公司的年度经营计划，包括销售预算、生产预算、设备更新预算、营销费用预算等。

通过各部门的协作，制定出整体的公司预算。

2. 预算执行预算执行是指将制定好的预算付诸实践。

在执行过程中，可以采用业绩指标和监控系统，实时掌握各项支出和收入情况，及时发现问题并采取相应的纠正措施。

3. 预算控制与分析预算控制与分析是确保预算执行达到预期目标的关键环节。

通过对实际支出和收入与预算进行比较，及时发现偏差并分析原因，从而调整经营策略，提高企业效益。