6S演讲稿

6s带给我的感动演讲稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天我在这里非常荣幸地为大家分享一篇题为“6s带给我的感动演讲稿”的主题演讲。

首先，我想阐述一下“6s”是什么意思。

6s即是“Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke, Safety”的缩写，它是一个源于日本企业管理的工作场所改善方法。

在我所工作的公司，我们开展了6s活动，我在这个过程中真切地感受到了它给我带来的感动。

首先，我要说的是“Seiri”，也就是整理。

通过整理，我们可以清楚地了解和找到所需的物品，使得工作环境更加整洁和有序。

在整理的过程中，我在公司遇到了一位令我感动的同事。

这位同事一直都是一个善于整理的人，她用心呵护着共用的办公区域，使得每个人都能方便地找到自己需要的物品。

她经常将桌面整理得井井有条，不仅提高了工作效率，也传递出了积极的工作态度。

她的行为深深地感动了我，我也开始学习她的做法，努力保持工作环境的整洁和舒适。

接下来是“Seiton”，也就是整顿。

整顿是指将物品摆放到合适的位置，方便同事们的取用。

在整顿的过程中，我有幸认识了一位非常勤奋和负责任的同事。

她在整顿时总是能够根据物品的不同特性和使用频率来安排它们的位置。

她考虑得非常周到，使得同事们能够更加高效地找到需要的物品，从而提高工作效率。

她的付出和用心让我非常感动，也让我意识到了整顿的重要性。

于是，我开始对工作区域进行整顿，为同事们提供一个更加舒适的工作环境。

再接着是“Seiso”，也就是清扫。

清扫是保持工作环境清洁和卫生的重要步骤。

在清扫的过程中，我结识了一位非常勤勉和细心的同事。

每当她发现工作区域有垃圾或者脏乱的地方，她会主动扫除，使得整个工作区域都保持干净和整洁。

她的行为让我深受感动，也激发了我对工作环境清洁和整洁的重视。

我开始主动清扫工作区域，为大家提供一个更加舒适和整洁的工作环境。

然后是“Seiketsu”，也就是清洁规范化。

医院科室6s管理发言尊敬的领导、同事们：大家好！今天我要向大家介绍医院科室6S管理，希望通过这次发言能够让大家认识到6S管理的重要性，以及它对医院科室运营能力的提升和效益的增加所产生的积极影响。

首先，我想简单地介绍一下6S管理的概念。

6S管理是源自于日本的一种管理方法，其目标是通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、遵守的方式提高工作现场的效率和质量，创造一个良好的工作环境。

具体地说，6S分别对应着整理、整顿、清扫、清洁、素养和遵守这六个阶段，每个阶段都是一个环节，同时也是一个循环，通过不断地循环迭代，达到提高管理水平和效益的目的。

在医院科室中，6S管理可以起到以下几个方面的作用：第一，6S管理可以提高工作效率。

通过整理和整顿工作场所，确保物品摆放得井井有条，能够快速找到需要的东西，减少时间的浪费。

清洁和清扫工作场所，使得科室环境整洁，减少了污染和垃圾对工作的干扰，提高了工作的效率和质量。

素养和遵守则是对员工的要求，通过制定规章制度，调动员工的积极性和责任心，让大家遵守规则，使工作更加有序和高效。

第二，6S管理可以提高安全性。

医院科室是一个特殊的工作场所，涉及到病人的生命和健康，工作环境的安全性至关重要。

通过整理工作场所，清除了杂物和障碍物，减少了工作场所的危险因素。

整顿工作流程，明确各项工作的标准和程序，减少了操作过程中的错误和意外情况。

清洁和清扫工作场所，使得工作环境的卫生状态良好，降低了交叉感染和疾病传播的风险。

第三，6S管理可以提高员工的满意度和工作积极性。

通过整理和整顿工作场所，使得科室环境清爽、舒适，营造出一个良好的工作氛围。

通过清洁和清扫工作场所，保持科室的整洁和整齐，让员工有一种归属感和自豪感。

通过素养和遵守的要求，调动员工的积极性和责任心，促进团队的凝聚力和协作精神。

第四，6S管理可以提升医院科室的形象。

整理和整顿工作场所，使得物品的摆放井井有条，显示出科室的组织能力和管理水平。

清洁和清扫工作场所，保持科室的整洁和整齐，展示出科室的卫生环境和医疗质量。

6S演讲稿
尊敬的各位领导、各位老师、亲爱的同学们：
大家好！
今天我非常荣幸能够站在这里，和大家分享我对6S的理解和看法。

6S是一种管理方法，它包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）这六个方面。

这种管理方法最初起源于日本，旨在提高
工作效率、改善工作环境、减少浪费，以及提升员工的工作素养和
安全意识。

首先，整理（Seiri）是指清除工作场所中不必要的物品，保持
工作环境整洁有序。

这不仅可以提高工作效率，还可以减少浪费，
提高工作质量。

其次，整顿（Seiton）是指合理摆放工作场所中的物品，使之
易于取用。

这样可以减少寻找物品的时间，提高工作效率。

第三，清扫（Seiso）是指定期清洁工作场所，保持工作环境整
洁。

干净整洁的工作环境可以提升员工的工作积极性和工作质量。

第四，清洁（Seiketsu）是指保持工作环境的清洁和卫生。

这
不仅可以提高工作效率，还可以减少疾病传播，保障员工的健康。

第五，素养（Shitsuke）是指培养员工良好的工作习惯和素养，提高员工的工作意识和自律能力。

最后，安全（Safety）是指确保工作环境的安全，保障员工的
生命安全和身体健康。

6S管理方法不仅可以提高工作效率，改善工作环境，还可以培
养员工的良好工作习惯和安全意识。

我相信，只要我们认真贯彻6S
管理方法，一定能够取得更好的工作成绩，实现更高的工作目标。

谢谢大家！。

推行“6S”管理体制发言稿（合集5篇）第一篇：推行“6S”管理体制发言稿推行“6S”管理“6S”运动是起源于日本的一种提高工作绩效的非常有效的管理方法。

实施6S，首先我们应该掌握6S是什麽，为什麽要实施6S等基本概念，同时我们必须了解，只有采取实际行动，6S的效果才能提高。

“6S”的究竟今有哪些内容呢？6S是指“整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全”。

以上六个词汇的日语，如果用罗马字母拼写，都是以字母“S”开头，因而被简称为“6S”。

这些词汇，都是经常听到，司空见惯的。

在日本全国各地，不论去那一个工厂，至少会看到“整理”，“整顿”字样的标语。

以往我们推行“6S”时，某些人对此不屑一顾，认为很简单。

是的并不难，它看上去很简单，但实际做到，却是一件不简单的事情。

简单的事不去做，或不彻底实施，就不会有好的效果，因此我们要推行，就必须保持共识与决心，避免流于形式、虎头蛇尾。

从形式化向习惯化逐步过渡。

等习惯化后一切事情就变得顺畅，自然。

也就成为公司的一种行为标准了。

为什么要推行“6S”呢？1、首先让我们来看看现在究竟存在哪些问题，有哪些不良的影响：1.1仪容不整或穿着不整的工作人员1.1.1有碍观瞻，影响工作场所的氛围；1.1.2缺乏一致性，影响塑造团队精神； 1.1.3看起来懒散，影响工作士气； 1.1.4对外形象受到影响。

1.2办公区域规划、标识、摆放不当1.2.1作业流程不流畅；1.2.2临时物品摆放不当妨碍正常工作秩序，增加了多余的走动，效率降低； 1.2.3各部门各岗位的区别不能一目了然，不便于新入职的员工和外单位人员很快确认。

1.3办公设备不良。

1.3.1机器设备状态不良时，就如同开一辆和坐一辆脏乱的车。

开车和坐车的人均不舒服。

影响工作士气；1.3.2办公设备保养不良对工作的顺利进行无法得到保证；1.3.3办公设备故障多增加修理成本，使用寿命和效果也直接受到影响；1.4、桌面乱摆放1.4.1增加寻找文件的时间。

6s启动大会发言稿各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天我非常荣幸能够在这个庄严而庄重的场合，为大家呈现一份关于6s启动大会的发言稿。

在这个短暂的时刻里，我将会与大家分享一些关于6s启动的想法和计划。

首先，我想简要介绍一下什么是6s。

6s来源于日本的“班组改善活动”，其含义是整理、整顿、清扫、清洁、素养和遵守。

它通过改善和优化工作环境和工作流程，提高生产效率、质量和员工的安全意识，实现企业的可持续发展。

在这次6s启动大会上，我们的目标是唤起每位员工对于6s重要性的认识，并共同制定6s的实施计划。

通过这次大会，我们希望能够在全公司范围内培养出一支高效、自律、协作的团队，为公司的发展打下坚实的基础。

接下来，我将为大家介绍我们制定的6s实施计划。

首先是“整理”，我们将对公司的工作区域和工作流程进行整理和优化，确保每个工作岗位的物品和材料都有固定的位置，并根据需要进行分类和标识。

第二项是“整顿”，我们将对工作区域进行整顿和优化，确保每个岗位的工作流程合理、有效。

同时，我们也会对工作设备和工具进行检查和维护，确保其良好的工作状态。

第三项是“清扫”，我们鼓励每个员工保持工作区域的清洁和整洁。

定期进行工作区域的清扫和卫生检查，创造一个舒适、整洁的工作环境。

第四项是“清洁”，我们将制定一套清洁标准和清洁程序，确保每个岗位的工作区域都能够保持卫生和清洁。

同时，我们也会加强对员工个人卫生习惯的培养和要求。

第五项是“素养”，我们将通过培训和激励机制，提高员工的职业素养和工作技能。

我们将鼓励员工主动参与学习和提升自己的能力，从而提高整个团队的素质和竞争力。

最后一项是“遵守”，我们将强调员工对于规章制度和工作安全的遵守。

只有遵守规则，才能够确保工作的质量和效率，保障每个员工的安全和权益。

以上就是我们的6s实施计划的主要内容。

通过这次6s启动大会，我们希望每个员工都能够认识到，6s不仅仅是一个管理工具，更是一种工作态度和价值观的体现。

6S演讲稿
尊敬的各位领导、各位老师、亲爱的同学们：
大家好！今天我非常荣幸能够站在这里，向大家分享我的一些
想法。

我想和大家谈的是关于6S的理念。

首先，我想问大家一个问题，你们知道6S是什么吗？其实6S
是一种管理方法，它包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）六个方面。

这种方法最初是由日本企业引入的，旨在提高生产效率
和工作环境的整洁度。

在我看来，6S不仅仅是一种管理方法，更是一种生活态度。

在
我们的日常生活中，我们也可以运用6S的理念来提高我们的生活品质。

比如，我们可以整理我们的书桌，整顿我们的思绪，清扫我们
的房间，清洁我们的身体，培养我们的素养，关注我们的安全。

这
些都是可以帮助我们提高生活质量的方法。

另外，6S也是一种团队合作的精神。

在一个团队中，每个人都
应该积极参与到6S的实践中来，共同维护一个整洁、安全的工作环
境。

只有这样，我们才能更好地发挥团队的力量，提高工作效率，实现共同的目标。

最后，我想强调的是，6S不仅仅是一种管理方法，更是一种生活态度和团队精神。

希望大家能够在日常生活和工作中，积极运用6S的理念，提高生活品质，增强团队合作，共同创造更加美好的未来。

谢谢大家！。

6s发言稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天我很荣幸能够站在这里，为大家介绍一下我们公司关于6S管理的相关工作。

首先，我想简单地介绍一下6S管理的概念。

6S管理是源自于日本的一种管理方法，它通过对企业的现场环境进行整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全的管理，从而提高企业的效率和竞争力。

在今天的分享中，我将结合我们公司的实际经验，向大家介绍6S管理在企业中的应用和成效。

首先，我想和大家分享的是我们公司对6S管理的重视和推广。

作为一家制造型企业，我们深知生产现场的整洁和有序对于生产效率的重要性。

因此，我们在多年前就引进了6S管理，并在全公司范围内推广。

通过6S管理，我们不仅提高了生产效率，还改善了员工的工作环境，提升了产品质量和企业形象。

其次，我想和大家分享的是我们公司在推广6S管理过程中遇到的一些问题和挑战。

在实施6S管理的过程中，我们发现很多员工对于这种新的管理方法有所抵触，因此在推广过程中遇到了不少阻力。

另外，由于6S管理需要对生产现场进行大规模的整理和清洁，所以在实施过程中也面临着一定的成本和时间压力。

针对这些挑战，我们采取了一系列措施，包括加强宣传和培训，引入奖惩机制，设立专门的管理团队等，最终取得了不错的效果。

最后，我想和大家分享的是我们公司在推广6S管理中取得的一些成绩和经验。

在实施6S管理的过程中，我们不仅提高了生产效率，还改善了员工的工作环境，提升了产品质量和企业形象。

另外，我们还借助6S管理，发现了一些原本被忽视的问题和隐患，并及时加以解决，从而提高了生产安全和环境保护水平。

总的来说，通过6S管理，我们的生产现场变得更加整洁、有序，员工的工作态度和责任感也得到了明显的提升。

在今天的分享中，我就大致介绍到这里。

希望通过我的分享，大家对于6S管理有了更深入的了解，并能够在实际工作中加以运用和推广。

最后，我要感谢各位领导和同事们的聆听，也希望我们能够在以后的工作中共同努力，为公司的发展做出更大的贡献。

6s管理演讲稿范文（精选5篇）6s管理演讲稿1推行6s管理要有耐心，从我做起！6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。

6S起源于日本，通过规范现尝现物，营造一目了然的现场环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细节。

），养成遵守规定的习惯，养成自觉维护现场环境整洁明了的良好习惯，养成文明礼貌的习惯。

本人认为，推行6S管理要做到以下几点！一要全员参与，从我做起。

6S管理不是个别部门和领导的事情，而是全体员工都要参与的变革，因为6S涉及的范围广，内容丰富，是针对人的一种管理方法，只有从上到下把此项工作作为重点落到实处，才能达到6S管理的目的。

同时每个员工都要树立从我做起的观念，积极主动地做6S管理的实践者和推动者，逐步养成文明良好的工作态度和生活习惯。

二要消除分歧、达成共识。

没有达成共识，对6S心存疑虑，是6S管理的最大障碍。

在实际推行过程中，总是有人提出各种借口强调理由。

这些分歧都是因为没有达成共识造成的。

孙子兵法云“上下同欲者，胜”。

可见统一认识的是非常重要的。

做好6S达成共识一是克服自以为是的排斥心理；二是要认识到6S对于任何人任何企业都需要的，是提升员工个人素养和提高企业管理水平的有效方法。

三要深入持久，防止松懈。

推行6S是一项长期的工作，要通过6S工作的全面推行和实施，带动各项管理和其他工作不断前进。

在实际推行过程中，不少企业发生过“一紧、二松、三垮台、四重来”的现象，因此，开展6S活动贵在坚持，一定要把6S作为企业的一项重要的长期的管理制度予以落实。

总之，6S活动为企业和员工带来了实实在在的好处，但在今后的推行过程中，仍将会有这样或那样的问题出现，这需要我们不断总结，不断提高，不断创新和改进。

6S演讲稿5篇范文第一篇：6S演讲稿整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全安全是第一要素尊敬的各位领导，亲爱的同事们：大家好，首先我要感谢公司领导及6S推进小组的领导，使我有此次机会很荣幸的代表我们办公室参加这次的演讲比赛，从前面大家精彩的演讲，我也能从中深深地感觉到公司每一个人都是认真的、热情的、全身心的加入到公司的6S管理活动中，而我作为公司的一份子自然也不能落后。

基础管理是21世纪工厂赖以生存的基本条件，基础打不好，企业的总体素质就不会提高，企业的生存空间便会越来越小，党的十八大提出：“中国必须要走科学发展、和谐发展的具有中国特色的社会主义道路。

”而企业的发展必须跟上社会的发展。

6S现场管理，就是科学的、精细化的、管理，说白了就是企业的员工管理，其本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的企业文化，起作用时提高生产效率，保证产品质量，使工作环境整洁有序，确保安全生产。

执行6S现场管理，对企业而言能够规范现场，使员工能够遵守规则做事，养成良好的工作习惯，全面提高员工的各项技术技能素质和文化修养。

我们的6S是把现场管理精细化了，符合ISO9000,及安全标准化的要求，因为企业精细化管理的切入点就在现场：产品的品质决定在现场；企业的文化体现在现场；生产成本的中心；企业内部运营效率都决定在现场企业安全管理的“基层基础”在现场，而企业的现场连接着市场。

执行6S现场管理使我们的工作环境变得整齐清洁，我们改善了环境，环境给我们健康，从而增强了企业和员工的自信心，不但能提升企业形象还能吸引更多客户。

执行6S现场管理，能使员工养成做事认真、负责的好习惯，生产的产品品质就会大大提高，养成认真负责的习惯能随时对设备、设施及时清扫、检点，保养维护，可以延长设备的使用寿命，也就降低了成本，减少事故发生几率，保证了人机安全；员工养成认真负责的习惯，能够保持各通道畅通，会使生产及非生产事故减少，这样安全也就有了保障。

执行6S现场管理，能使我们的生产制度更加规范化，使生产过程一目了然，让我们认真对待每一件小事，做好每一件小事，切实做到有章必循、有法必依，责任到人，事事有人管，人人有事做，现场问题现场解决，当班事情当班做完，当日事当日结，促使现场管理水平的提高，使现场的跑、冒、滴、漏、抛、撒、乱现象减少，来回搬运，误工误时现象减少，从而降低生产成本，达到效益最大化，提高企业市场竞争力，以实现科学发展，可持续发展的最终目的。

6s管理演讲稿
尊敬的领导、各位同事：
大家好！今天我演讲的主题是“6S管理”。

6S管理方法是源于日本的一种管理模式，它以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、自律”六个方面作为管理的基础原则。

通过实施6S管理，可以提高工作效率，改善工作环境，确保企业的质量和安全。

首先，整理。

整理是指将工作场所的物品按照需要进行分类，将不需要的物品及时整
理清除，将需要的物品归位放好。

整理的目的是为了减少杂乱和浪费，提高工作效率。

其次，整顿。

整顿是指对工作流程和工作方式进行优化和规范化。

通过整顿，可以消
除不必要的步骤和环节，减少时间和资源的浪费，提高工作效果。

接下来是清扫。

清扫是指对工作场所的定期清洁和维护。

保持工作场所的整洁和清洁，不仅可以提高工作环境的舒适度，还可以防止因为环境问题导致的工作中断或意外事件。

另外一个方面是清洁。

清洁是指对设备和机器进行日常的保养和维护。

定期对设备进
行保养和检查，可以延长设备的使用寿命，减少故障发生，保障生产的顺利进行。

素养是指员工的个人修养和工作态度。

作为一名优秀员工，不仅要具备专业的技能，
还要具备良好的职业道德和团队意识。

只有素养过硬的员工，才能更好地为企业创造
价值。

最后，自律。

自律是指员工自觉遵守企业的规章制度和工作要求。

只有自律的员工，
才能更好地保持工作的效率和质量。

通过实施6S管理，我们可以建立一个有序、整洁、高效的工作环境，提高工作效率，为企业的发展打下坚实的基础。

谢谢大家！。