6s管理演讲稿-演讲致辞模板

2023年6s管理演讲稿范文（精选5篇）6s管理演讲稿1尊敬的评委、亲爱的朋友们：大家好！首先我要感谢团委的同志为此次活动而付出的辛勤劳动，同时我也很高兴能在这样一个时间，这样一个地点同大家来讨论这样一个与企业命运息息相关的话题，那就——6s管理。

为什么说的这样严重呢？沈阳黎明航空发动机厂的林左鸣董事长有一句话说的好：“一个连卫生都搞不好的企业，怎能生产高质量的产品呢？”有这样一个故事，汉初三杰之一的韩信在年轻的时候，放任不羁，做事情不注意小节，常常将家里搞的一团糟。

一位好心的邻居就提醒他说：“你为什么不把家里清扫一下呢？”他居然振振有词的回答：“大丈夫处世，当一扫天下，何扫一屋？”邻居立即反驳他：“一屋不扫，何以扫天下？”由事及物，我想这可能就是最早6s管理的一个雏形吧！回到今天的现实生活中，海尔集团总裁张瑞敏是一位叱诧风云、具有传奇色彩的人物，这是在他的带领下，海尔集团创造了一个又一个“海尔神话”，可是你能想象他在出任海尔集团的前身——青岛电冰箱厂厂长，所发布的第一条行政命令居然是——打扫卫生，不准随地大小便。

再来看看我们的陆风企业，我是来自信息部的一名普通员工，众所周知，信息部是一个服务型的部门，而且我本人也一直认为自己是一个比较整洁、细心的人，因此，原来我始终认为自己没有必要学习6s，但自从认真学习它之后，我的思想发生了很大的变化，首先我对6s的认识不只是停留在表面的“整理、整顿、清洁、清扫、安全、素养”这几个字上。

可能大家不相信，我学习6s之后的第一个事情，就是整理自己的工作桌面，将工具、书籍、杂物归类，并且摆放整齐。

力求做到更合理、更科学。

其次，我认为，在6s管理中，最难做到的是素养，也就是要养成自觉遵守的好习惯。

说白了，就是要持之以恒。

俗语常说：“一个人做一件好事并不难，难就难在一辈子专做好事，不做坏事。

”可见，要将整个6s管理深入人心，最终成为公司企业文化的一部分，并不是一朝一夕的事情，它需要我们每一位陆风员工的共同努力。

医院科室6s管理发言尊敬的领导、同事们：大家好！今天我要向大家介绍医院科室6S管理，希望通过这次发言能够让大家认识到6S管理的重要性，以及它对医院科室运营能力的提升和效益的增加所产生的积极影响。

首先，我想简单地介绍一下6S管理的概念。

6S管理是源自于日本的一种管理方法，其目标是通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、遵守的方式提高工作现场的效率和质量，创造一个良好的工作环境。

具体地说，6S分别对应着整理、整顿、清扫、清洁、素养和遵守这六个阶段，每个阶段都是一个环节，同时也是一个循环，通过不断地循环迭代，达到提高管理水平和效益的目的。

在医院科室中，6S管理可以起到以下几个方面的作用：第一，6S管理可以提高工作效率。

通过整理和整顿工作场所，确保物品摆放得井井有条，能够快速找到需要的东西，减少时间的浪费。

清洁和清扫工作场所，使得科室环境整洁，减少了污染和垃圾对工作的干扰，提高了工作的效率和质量。

素养和遵守则是对员工的要求，通过制定规章制度，调动员工的积极性和责任心，让大家遵守规则，使工作更加有序和高效。

第二，6S管理可以提高安全性。

医院科室是一个特殊的工作场所，涉及到病人的生命和健康，工作环境的安全性至关重要。

通过整理工作场所，清除了杂物和障碍物，减少了工作场所的危险因素。

整顿工作流程，明确各项工作的标准和程序，减少了操作过程中的错误和意外情况。

清洁和清扫工作场所，使得工作环境的卫生状态良好，降低了交叉感染和疾病传播的风险。

第三，6S管理可以提高员工的满意度和工作积极性。

通过整理和整顿工作场所，使得科室环境清爽、舒适，营造出一个良好的工作氛围。

通过清洁和清扫工作场所，保持科室的整洁和整齐，让员工有一种归属感和自豪感。

通过素养和遵守的要求，调动员工的积极性和责任心，促进团队的凝聚力和协作精神。

第四，6S管理可以提升医院科室的形象。

整理和整顿工作场所，使得物品的摆放井井有条，显示出科室的组织能力和管理水平。

清洁和清扫工作场所，保持科室的整洁和整齐，展示出科室的卫生环境和医疗质量。

6S演讲稿
尊敬的各位领导、各位老师、亲爱的同学们：
大家好！
今天我非常荣幸能够站在这里，和大家分享我对6S的理解和看法。

6S是一种管理方法，它包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）这六个方面。

这种管理方法最初起源于日本，旨在提高
工作效率、改善工作环境、减少浪费，以及提升员工的工作素养和
安全意识。

首先，整理（Seiri）是指清除工作场所中不必要的物品，保持
工作环境整洁有序。

这不仅可以提高工作效率，还可以减少浪费，
提高工作质量。

其次，整顿（Seiton）是指合理摆放工作场所中的物品，使之
易于取用。

这样可以减少寻找物品的时间，提高工作效率。

第三，清扫（Seiso）是指定期清洁工作场所，保持工作环境整
洁。

干净整洁的工作环境可以提升员工的工作积极性和工作质量。

第四，清洁（Seiketsu）是指保持工作环境的清洁和卫生。

这
不仅可以提高工作效率，还可以减少疾病传播，保障员工的健康。

第五，素养（Shitsuke）是指培养员工良好的工作习惯和素养，提高员工的工作意识和自律能力。

最后，安全（Safety）是指确保工作环境的安全，保障员工的
生命安全和身体健康。

6S管理方法不仅可以提高工作效率，改善工作环境，还可以培
养员工的良好工作习惯和安全意识。

我相信，只要我们认真贯彻6S
管理方法，一定能够取得更好的工作成绩，实现更高的工作目标。

谢谢大家！。

推行“6S”管理体制发言稿（合集5篇）第一篇：推行“6S”管理体制发言稿推行“6S”管理“6S”运动是起源于日本的一种提高工作绩效的非常有效的管理方法。

实施6S，首先我们应该掌握6S是什麽，为什麽要实施6S等基本概念，同时我们必须了解，只有采取实际行动，6S的效果才能提高。

“6S”的究竟今有哪些内容呢？6S是指“整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全”。

以上六个词汇的日语，如果用罗马字母拼写，都是以字母“S”开头，因而被简称为“6S”。

这些词汇，都是经常听到，司空见惯的。

在日本全国各地，不论去那一个工厂，至少会看到“整理”，“整顿”字样的标语。

以往我们推行“6S”时，某些人对此不屑一顾，认为很简单。

是的并不难，它看上去很简单，但实际做到，却是一件不简单的事情。

简单的事不去做，或不彻底实施，就不会有好的效果，因此我们要推行，就必须保持共识与决心，避免流于形式、虎头蛇尾。

从形式化向习惯化逐步过渡。

等习惯化后一切事情就变得顺畅，自然。

也就成为公司的一种行为标准了。

为什么要推行“6S”呢？1、首先让我们来看看现在究竟存在哪些问题，有哪些不良的影响：1.1仪容不整或穿着不整的工作人员1.1.1有碍观瞻，影响工作场所的氛围；1.1.2缺乏一致性，影响塑造团队精神； 1.1.3看起来懒散，影响工作士气； 1.1.4对外形象受到影响。

1.2办公区域规划、标识、摆放不当1.2.1作业流程不流畅；1.2.2临时物品摆放不当妨碍正常工作秩序，增加了多余的走动，效率降低； 1.2.3各部门各岗位的区别不能一目了然，不便于新入职的员工和外单位人员很快确认。

1.3办公设备不良。

1.3.1机器设备状态不良时，就如同开一辆和坐一辆脏乱的车。

开车和坐车的人均不舒服。

影响工作士气；1.3.2办公设备保养不良对工作的顺利进行无法得到保证；1.3.3办公设备故障多增加修理成本，使用寿命和效果也直接受到影响；1.4、桌面乱摆放1.4.1增加寻找文件的时间。

6s发言稿【篇一：6s启动讲话】规范程序精细管理促进企业长足发展——在朔州公司全面推行6s 管理活动启动大会上的讲话王东旭（二〇一〇年一月二十五日）同志们：今天，我们在这里隆重召开朔州公司全面推行6s管理活动启动大会。

这次会议的主要任务是按照“物品整齐、环境整洁、素质提高、工作规范、促进发展、确保安全”的工作目标，深入推进我公司基础管理的不断创新，努力促进企业整体管理水平再上新台阶，为全面创建一流的现代化煤炭企业打下坚实的基础。

一、统一思想，充分认识推行6s管理的意义6s管理是现代企业制度的典型特征和内在要求，推行6s管理是朔州公司铸造现代化煤炭企业的迫切需要。

目前全球有65%的企业都在广泛地推行6s管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）。

深刻认识和把握6s管理的内涵、各要素之间的相互关系、6s管理与其它管理活动的关系，以及如何解决6s管理实施中存在的问题，对于有效和深入推行6s管理工作具有重要意义。

目前，我们公司在基础管理尤其是现场管理方面，存在许多薄弱环节，需要通过推行6s 管理来提高现场管理能力，公司各科室、大峪口选煤厂各部门要在推行6s管理活动中，统一思想，提高认识，明确组织，落实责任，要重在行动，贵在坚持，做到“三好”，即：公司整体形象好，现场环境氛围好，员工工作习惯好。

全体干部职工，要积极行动起来，从身边的小事抓起，参与到6s管理活动中去，要加强学习，加大培训力度，注重实效，将6s管理推行工作制度化、规范化，要认真学习领会和贯彻落实集团公司推行6s管理活动的重要意义，切实处理好6s管理推行活动与生产经营的关系，做到“两促进，两不误”。

二、提高认识，深刻理解6s管理的核心内容6s管理是打造具有竞争力的企业、建设一流素质员工队伍的先进基础管理手段。

6s管理体系的使命是焕发组织活力、不断改善企业管理机制，目标是提升人的素养、提高企业的执行力和竞争力。

6s管理中6个“s”要素间有着内在的逻辑关系，并构成相对完备的体系。

1.《大青树下的小学》班级姓名评价一、略读课文，标自然段。

（本课共有个自然段。

）二、再读课文，在课文中圈画生字词。

三、我把课文读了（）遍后，能做到不漏字、不加字、不错字并且流利、有感情地朗读课文。

四、学习识字表生字。

1.给下列汉字注音。

坝汉艳扮扬读摔跤凤洁2．读一读，记一记坪坝汉族鲜艳打扮飘扬读书摔跤凤尾竹洁白五、课文感悟本文按照顺序，描写了各个民族的小学生上学路上到学校、和时的情景，展示了孩子们幸福的学习生活，体现了各民族之间的，表达了作者的、之情。

六、我的疑问（在预习中，我还有一些问题不明白，需要问老师）2.《花的学校》班级姓名评价一、略读课文，标自然段。

（本课共有个自然段。

）二、再读课文，在课文中圈画生字词。

三、我把课文读了（）遍后，能做到不漏字、不加字、不错字并且流利、有感情地朗读课文。

四、学习识字表生字。

1.给下列汉字注音。

荒笛罚假裳2．读一读，记一记荒野口笛惩罚放假衣裳五、课文感悟作者运用了丰富的，将雨后的拟人化，通过对他们在地下学校上课、下雨后放学回家的描述，表现了花和儿童的以及对家、对妈妈的爱。

六、我的疑问（在预习中，我还有一些问题不明白，需要问老师）3.《不懂就要问》班级姓名评价一、略读课文，标自然段。

（本课共有个自然段。

）二、再读课文，在课文中圈画生字词。

三、我把课文读了（）遍后，能做到不漏字、不加字、不错字并且流利、四、学习识字表生字。

1.给下列汉字注音。

背诵例圈段练糊涂呆戒厉挨楚2．读一读，记一记背诵照例圈画段落练习糊涂发呆戒尺厉害挨打清楚五、课文感悟本文讲的是孙中山小时候在私塾读书，为弄懂书里的意思，他冒着被先生惩罚的危险，大胆地向先生提出问题的事情。

赞扬了孙中山认真读书、勤学好问的精神。

六、我的疑问（在预习中，我还有一些问题不明白，需要问老师）4《古诗三首》班级姓名评价一、略读课文，标自然段。

（本课共有个自然段。

）二、再读课文，在课文中圈画生字词。

三、我把课文读了（）遍后，能做到不漏字、不加字、不错字并且流利、四、学习识字表生字。

工厂生产线6s管理发言稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！我今天非常荣幸地向大家介绍我们工厂生产线的6s管理。

首先，我想说明一下6s管理的概念。

6s指的是：整理（Sort）、整顿（Set in Order）、清扫（Shine）、标准化（Standardize）、素养（Sustain）、安全（Safety）。

这是一种管理方法，旨在优化工作环境、提高效率和质量。

首先是整理，即清理工作区域，将不必要的物品分类、整理、清除。

通过整理，可以删除冗余物品，让工作区变得整洁有序，为下一步的整顿做好准备。

接下来是整顿，即将所需物品合理地摆放在工作区内，并设定标识和标签，方便工作人员快速找到需要的工具和材料。

通过整顿，可以减少寻找工具的时间，提高工作效率。

清扫是6s管理中非常重要的一步，它不仅可以保持工作现场的清洁，还可以减少事故和错误的发生。

每个人都应该养成经常清洁工作区的惯，保持工作环境的整洁和卫生。

标准化是为了确保6s管理的持续性和一致性。

我们需要建立一套明确的标准和规范，以便所有人都能按照同样的方式进行6s管理，从而保持工作现场的整洁有序。

素养是指每个员工都要具备良好的工作惯和行为，如守时、守纪律、尊重他人等。

只有每个人都遵守这些素养，才能达到6s管理的效果。

最后是安全，它是6s管理中最重要、最基础的一步。

我们必须始终关注工作环境的安全问题，确保员工的人身安全和工作安全。

通过6s管理的实施，我们可以改善工作环境、提高效率和质量，进一步促进生产线的可持续发展。

我相信，只要我们共同努力，养成良好的6s管理惯，我们的工作会更加顺利、高效。

谢谢大家！。

6s管理演讲稿范文（精选5篇）6s管理演讲稿1推行6s管理要有耐心，从我做起！6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。

6S起源于日本，通过规范现尝现物，营造一目了然的现场环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细节。

），养成遵守规定的习惯，养成自觉维护现场环境整洁明了的良好习惯，养成文明礼貌的习惯。

本人认为，推行6S管理要做到以下几点！一要全员参与，从我做起。

6S管理不是个别部门和领导的事情，而是全体员工都要参与的变革，因为6S涉及的范围广，内容丰富，是针对人的一种管理方法，只有从上到下把此项工作作为重点落到实处，才能达到6S管理的目的。

同时每个员工都要树立从我做起的观念，积极主动地做6S管理的实践者和推动者，逐步养成文明良好的工作态度和生活习惯。

二要消除分歧、达成共识。

没有达成共识，对6S心存疑虑，是6S管理的最大障碍。

在实际推行过程中，总是有人提出各种借口强调理由。

这些分歧都是因为没有达成共识造成的。

孙子兵法云“上下同欲者，胜”。

可见统一认识的是非常重要的。

做好6S达成共识一是克服自以为是的排斥心理；二是要认识到6S对于任何人任何企业都需要的，是提升员工个人素养和提高企业管理水平的有效方法。

三要深入持久，防止松懈。

推行6S是一项长期的工作，要通过6S工作的全面推行和实施，带动各项管理和其他工作不断前进。

在实际推行过程中，不少企业发生过“一紧、二松、三垮台、四重来”的现象，因此，开展6S活动贵在坚持，一定要把6S作为企业的一项重要的长期的管理制度予以落实。

总之，6S活动为企业和员工带来了实实在在的好处，但在今后的推行过程中，仍将会有这样或那样的问题出现，这需要我们不断总结，不断提高，不断创新和改进。

感受6S管理各位领导、各位同事：大家好今天我演讲的题目是“感受6S管理”车间开展6S后带来了显著的变化，有目共睹。

下面谈谈我对6S管理的感受。

一个企业形象的好坏关系着企业的声誉，一流的人才和设备也要有一流的环境才能真正成为一流企业，才能真正生产出一流的产品。

6S通过规范现场、现物，营造一目了然的现场环境，培养员工良好的工作习惯，革除马虎之心，养成凡事认真的习惯，养成遵守规定的习惯，养成自觉维护现场环境整洁明了的良好习惯，养成文明礼貌的习惯。

公司推行6S管理，对提高企业的工作和生活环境，提高工作效率和个人的思想觉悟，对企业的发展前途都是有好处的。

1、6S管理中整理、整顿、清扫是基础工作，要能长时间保持下去，企业才有发展前途。

2、通过6S管理，目前只要提高我们企业的形象，清除内部管理的死角，创造一个良好的安全工作环境，才能吸引更多、更好的人才加入我们的团队中来，才会使企业有更好的发展。

3、通过6S管理，能使我们所有员工养成一个良好的工作习惯，发挥各有所长，各有所能，做好自己的本职工作，提高工作效率，增加产品质量。

4、通过6S管理才能使我们有个明亮清洁的工作场所，才能带来全新的好气氛，促使所有员工参与到企业的各项管理中来，使人人有事做，事事有人做，事事有人管。

通过6S管理后，车间里确实有了很大的变化，每个员工都有很大的改变。

原来有用的工具到处都是，现在工具摆得条条有理，随手可用，到处清清洁洁。

这样的管理能长期保持下去，会使每个员工的思想素质有明显提高。

实际上，当我们走进宽敞明亮的车间时，有序的工作环境在眼前，员工的精神面貌蓬勃向上，各类设备器材摆放整齐。

看到这一切，大家都由衷地感到一种喜悦，同时也深刻领悟到，只要用心投入，就能有收获。

这就要求我们全体员工要有一种锲而不舍的精神，一种坚持到底的信念，一种脚踏实地的务实态度，一种自发的责任心，把应该做好的扎扎实实做好，将“6S”进行到底。

这样，我们的企业才能永远强大，才能永远站在改革创新的最前列，才能永不被时代所淘汰……谢谢大家！。

6S演讲稿5篇范文第一篇：6S演讲稿整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全安全是第一要素尊敬的各位领导，亲爱的同事们：大家好，首先我要感谢公司领导及6S推进小组的领导，使我有此次机会很荣幸的代表我们办公室参加这次的演讲比赛，从前面大家精彩的演讲，我也能从中深深地感觉到公司每一个人都是认真的、热情的、全身心的加入到公司的6S管理活动中，而我作为公司的一份子自然也不能落后。

基础管理是21世纪工厂赖以生存的基本条件，基础打不好，企业的总体素质就不会提高，企业的生存空间便会越来越小，党的十八大提出：“中国必须要走科学发展、和谐发展的具有中国特色的社会主义道路。

”而企业的发展必须跟上社会的发展。

6S现场管理，就是科学的、精细化的、管理，说白了就是企业的员工管理，其本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的企业文化，起作用时提高生产效率，保证产品质量，使工作环境整洁有序，确保安全生产。

执行6S现场管理，对企业而言能够规范现场，使员工能够遵守规则做事，养成良好的工作习惯，全面提高员工的各项技术技能素质和文化修养。

我们的6S是把现场管理精细化了，符合ISO9000,及安全标准化的要求，因为企业精细化管理的切入点就在现场：产品的品质决定在现场；企业的文化体现在现场；生产成本的中心；企业内部运营效率都决定在现场企业安全管理的“基层基础”在现场，而企业的现场连接着市场。

执行6S现场管理使我们的工作环境变得整齐清洁，我们改善了环境，环境给我们健康，从而增强了企业和员工的自信心，不但能提升企业形象还能吸引更多客户。

执行6S现场管理，能使员工养成做事认真、负责的好习惯，生产的产品品质就会大大提高，养成认真负责的习惯能随时对设备、设施及时清扫、检点，保养维护，可以延长设备的使用寿命，也就降低了成本，减少事故发生几率，保证了人机安全；员工养成认真负责的习惯，能够保持各通道畅通，会使生产及非生产事故减少，这样安全也就有了保障。

执行6S现场管理，能使我们的生产制度更加规范化，使生产过程一目了然，让我们认真对待每一件小事，做好每一件小事，切实做到有章必循、有法必依，责任到人，事事有人管，人人有事做，现场问题现场解决，当班事情当班做完，当日事当日结，促使现场管理水平的提高，使现场的跑、冒、滴、漏、抛、撒、乱现象减少，来回搬运，误工误时现象减少，从而降低生产成本，达到效益最大化，提高企业市场竞争力，以实现科学发展，可持续发展的最终目的。

6s管理演讲稿
尊敬的领导、各位同事：
大家好！今天我演讲的主题是“6S管理”。

6S管理方法是源于日本的一种管理模式，它以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、自律”六个方面作为管理的基础原则。

通过实施6S管理，可以提高工作效率，改善工作环境，确保企业的质量和安全。

首先，整理。

整理是指将工作场所的物品按照需要进行分类，将不需要的物品及时整
理清除，将需要的物品归位放好。

整理的目的是为了减少杂乱和浪费，提高工作效率。

其次，整顿。

整顿是指对工作流程和工作方式进行优化和规范化。

通过整顿，可以消
除不必要的步骤和环节，减少时间和资源的浪费，提高工作效果。

接下来是清扫。

清扫是指对工作场所的定期清洁和维护。

保持工作场所的整洁和清洁，不仅可以提高工作环境的舒适度，还可以防止因为环境问题导致的工作中断或意外事件。

另外一个方面是清洁。

清洁是指对设备和机器进行日常的保养和维护。

定期对设备进
行保养和检查，可以延长设备的使用寿命，减少故障发生，保障生产的顺利进行。

素养是指员工的个人修养和工作态度。

作为一名优秀员工，不仅要具备专业的技能，
还要具备良好的职业道德和团队意识。

只有素养过硬的员工，才能更好地为企业创造
价值。

最后，自律。

自律是指员工自觉遵守企业的规章制度和工作要求。

只有自律的员工，
才能更好地保持工作的效率和质量。

通过实施6S管理，我们可以建立一个有序、整洁、高效的工作环境，提高工作效率，为企业的发展打下坚实的基础。

谢谢大家！。

6s管理成果汇报演讲稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是XXX公司生产部门的XXX，今天很荣幸能够在这里向各位做一次6S管理成果汇报。

首先，我想先从6S管理的基本概念入手。

6S管理是一种以“整理整顿、整齐清洁、清洁清理、清洁善后、素养教育、积极参与”为核心的现代企业管理方法，它能够有效提高工作环境，并促进员工的工作效率和品质。

在进行6S管理过程中，我们始终贯彻“以人为本、持续改进”的理念，通过各项工作的规范化、标准化，进一步提升了公司整体的管理水平。

接下来，我将向各位汇报我们部门近期在6S管理方面所取得的成果。

首先是“整理整顿”。

我们部门对各类物品进行了分类整理，对于存放已久但已废弃或者无用的物品，我们进行了淘汰处理，使工作区域更为整洁和宽敞。

其次是“整齐清洁”。

我们制定了一整套清洁管理制度和标准，明确了各个工作岗位的责任和清洁频次，同时还加强了对清洁工具的管理。

通过这些措施，我们保证了工作区域的整齐和清洁，提供了一个良好的工作环境。

第三是“清洁清理”。

我们建立了清洁工具的点检制度，每个工作日开始前和结束后，进行清洁工具的点检和清理。

我们通过这些措施，保证了清洁工具的有效和持久使用，进一步提高了工作效率。

接下来是“清洁善后”。

我们建立了一个快速反应机制，在工作中的问题或者异常情况发生时，能够迅速进行处理和修复，以保证工作的顺利进行。

我们还制定了一套应急预案，以备不时之需。

最后是“素养教育”和“积极参与”。

我们定期组织培训班，提升员工的素质和意识，让他们认识到6S管理的重要性和价值。

同时，我们鼓励员工积极参与到6S管理中，发挥主动性和创造性，使6S管理成为全体员工的共同责任。

通过这些努力，我们部门在6S管理方面取得了显著的成果。

首先，在工作环境方面，我们的工作区域变得整洁、宽敞、井然有序，这对于员工的工作效率和品质都起到了积极的促进作用。

其次，在生产效率方面，6S管理使我们的工作过程更加规范化、标准化，从而减少了工艺问题和生产异常，提高了生产效率和品质。

6S演讲稿
尊敬的各位领导、老师和同学们：
大家好！今天我很荣幸能够站在这里，向大家分享我对于6S的
看法。

6S是一种管理方法，它包括整理、整顿、清扫、清洁、素养
和遵守，它能帮助我们提高工作效率，改善工作环境，提升工作质量。

首先，整理和整顿是6S的第一步。

通过整理工作场所，我们可
以清理出多余的物品，使工作空间更加整洁和有序。

整顿则是指对
工作流程和生产线进行优化，使工作更加高效和顺畅。

其次，清扫和清洁是6S的第二步。

定期进行清扫和清洁工作可
以保持工作环境的整洁和卫生，避免积尘和杂物对工作的影响，同
时也有利于提升员工的工作积极性和健康水平。

最后，素养和遵守是6S的最后两步。

素养是指员工的自律和自
我管理能力，包括遵守规章制度、遵守工作流程、保持团队合作等。

而遵守则是指员工要严格遵守各项规章制度和操作流程，确保工作
的质量和安全。

通过6S管理方法，我们可以提高工作效率，改善工作环境，提升工作质量。

希望大家能够认真学习和贯彻6S管理方法，使我们的工作更加高效、有序和安全。

谢谢大家！祝大家工作顺利，学习进步！。

医院科室6s管理发言稿医院科室6s管理发言稿（精选5篇）在不断进步的社会中，接触并使用发言稿的人越来越多，使用正确的写作思路书写发言稿会更加事半功倍。

怎么写发言稿才能避免踩雷呢？下面是小编为大家收集的医院科室6s管理发言稿，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

医院科室6s管理发言稿篇1尊敬xxx：大家下午好！儿一科作为6S精益管理第一批样板科室，通过近半年来工作中的坚守标准、努力实践，使我们更进一步认识和了解6S。

今天我从4个一来谈谈自己的感触。

一种团队精神；三天打造一层楼就是一鼓作气，在6S精益管理的推进过程中，靠的就是大家一种锲而不舍的精神，一种坚持到底的决心，一种脚踏实地的态度，让科室的精神面貌焕然一新。

通过6S的精益管理，使团队的凝聚力更加增强。

这次的晨会竞赛，我们接到通知后，护士长就把工作安排的井然有序，每天早上晨会交班值夜班的医生护士就是背诵交班内容，无论是站姿还是着装科室医护人员克服困难，全力以赴。

竞赛当天大家7：00赶到科室进行彩排，其中一名医生已经生病，但还是坚持到晨会交班结束，比赛结束后晕倒在医生办公室。

我相信没有完美的个人，只有完美的团队。

一次整体改变；科室通过6S的精益管理，环境、服务都有了质的改变。

物品摆放井井有条，一目了然，工作中养成良好的习惯，杜绝了安全隐患。

只有创建明亮、舒适的工作环境，才能保障安全、优质的工作效率。

进一步促进了服务能力和患者满意度的提升。

一次进步成长；宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。

在6S工作的推进中，使我对于科室管理能力得到了提高，在困难中寻求突破，历练中得到成长。

一声由衷感谢；儿一科6S能够顺利打造成功，首先要感谢整个团队成员的辛勤付出。

在6S的活动中，科室的全体人员工作不分内外，大家通力合作，齐心协力为达成6s的目标而努力。

我还要感谢分管领导xx和所有的院领导、xx老师的精心指导，感谢兄弟部门的大力支持，及感谢我们的专员赵玲的全力协助，有了您们的帮助和支持，儿一科才能取得今天的成效。

6S演讲稿尊敬的各位领导、老师和同学们：大家好！今天我非常荣幸能够站在这里，向大家分享我对于“6S”的理解和看法。

首先，我想解释一下什么是“6S”。

它是一种管理方法，源自于日本，用于提高工作场所的效率和效益。

它包括整理、整顿、清扫、清洁、标准化和培养的六个步骤。

这种方法不仅可以应用于工作场所，也可以应用于我们的日常生活中。

首先是整理。

整理意味着清除不必要的物品，使工作场所更加整洁和有序。

在我们的生活中，也需要整理自己的思绪和目标，使自己的生活更加清晰和有条理。

接下来是整顿。

整顿是指为每样物品找到一个合适的位置，使得工作场所更加高效和便捷。

在我们的生活中，也需要整顿自己的时间和资源，使得我们的生活更加有序和高效。

第三是清扫。

清扫是指保持工作场所的清洁和卫生，以提高工作环境的品质和效率。

在我们的生活中，也需要保持自己的身心清洁和健康，以提高我们的生活品质和幸福感。

接下来是清洁。

清洁是指保持设备和工具的良好状态，以确保工作的顺利进行。

在我们的生活中，也需要保持自己的身心健康和良好的状态，以确保我们的生活顺利进行。

然后是标准化。

标准化是指制定标准和规范，以确保工作的质量和效率。

在我们的生活中，也需要建立自己的标准和规范，以确保我们的生活质量和效率。

最后是培养。

培养是指培养员工的自律和责任感，以提高工作场所的效率和效益。

在我们的生活中，也需要培养自己的自律和责任感，以提高我们的生活效率和效益。

总之，我认为“6S”不仅可以帮助我们提高工作场所的效率和效益，也可以帮助我们提高自己的生活质量和幸福感。

希望大家能够认真思考并应用这种管理方法，使得我们的工作和生活更加美好！谢谢大家！。

6S演讲稿
尊敬的各位领导、各位来宾，大家好！
今天，我很荣幸能够站在这里，向大家分享我对于6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）的理解和看法。

6S管理是一种源自日本的管理理念，旨在提高工作效率和质量，促进企业持续改进和发展。

在当今激烈的市场竞争中，6S管理不仅是一种管理工具，更是一种企业文化和精神。

首先，整理和整顿是6S管理的第一步。

通过对工作场所和工作流程的整理和整顿，可以提高工作效率和减少浪费，使工作更加有序和高效。

清扫和清洁是6S管理的第二步，保持工作环境的整洁和清洁不仅可以提高员工的工作积极性和工作质量，还可以减少安全事故的发生。

素养和安全是6S管理的最后两步，员工的素养和安全意识是企业发展的基石，只有在员工具备良好的素养和安全意识的情况下，企业才能够持续发展和壮大。

在实践中，6S管理需要全员参与和共同努力。

只有当每个员工都能够认识到6S管理的重要性，并且积极投身到6S管理中去，企业才能够真正受益于6S管理，取得持续的改进和发展。

因此，我们
应该加强对员工的培训和教育，提高员工对于6S管理的认识和理解，激发员工参与6S管理的热情和积极性。

最后，我相信通过我们共同的努力，我们的企业一定能够在6S
管理中取得更大的成就，实现更好的发展和壮大。

让我们携起手来，共同努力，共同进步，共同创造更加美好的未来！
谢谢大家！。

XXXX公司6S现场管理经验总结发言稿（共5篇）第一篇：XXXX公司6S现场管理经验总结发言稿XXXX公司6S现场管理经验总结发言稿尊敬的各位领导、同志们：大家好！首先非常感谢领导给我们这个机会，今天能够以优秀单位代表的名义站在这里与大家交流，内心很激动，同时感到更多的是惶恐不安。

因为我觉得我们所取得的成绩是微不足道的，其实距院领导的要求和兄弟单位的实力水平还有一定差距，成绩的取得，是院领导和6S项目管理推动小组组织得力、兄弟单位共同努力的结果，我们只是做了应该做的工作。

下面，将我中心推行6S现场管理以来所取得的成绩和运行过程中收获的经验和体会，向大家做下汇报，不妥之处请大家指正。

一、6S现场管理的实施情况2011年6月，按照院统一部署，在院6S项目领导推动小组和专业顾问团队的指导带领下，我中心开始实施了6S现场管理。

所谓“不积跬步，无以致千里。

不积细流，无以成江海”，正是这种道理。

6S 现场管理正是从工作中最简单的清洁打扫入手，因为整理清扫的工作量非常大，再加上科研生产、工作任务非常紧张，也让职工在刚开始时出现不同程度地产生了抵触情绪，在项目进展到视觉定位这个阶段，要改变员工已养成行为习惯，谈何容易？所以项目初始阶段进展缓慢。

为此我中心专门召开了6S项目动员大会、项目组长技术骨干会，进行层层宣传发动，充分发领导带头作用，先从中心领导办公室做起，身体力行、真抓实干亲自进行整理和清扫，做好保持工作。

并提供一切力所能及的支持，在成本经费比较紧张的基础上为每个办公室更换了新的工作柜，并组织人员到其它科室参观交流，学习其它科室做的好的地方，并在专业顾问团队的具体指导下，职工逐渐干起来了，工作推起来了，职工的精神面貌、工作环境焕然一新，6S 现场管理的效果让我们在工作受益匪浅，工作效率在不知不觉中提高了，实实在在的成本下降、效益提升又换来了职工更高的参与热情。

二、实施6S现场管理的经验和体会接触到6S管理后才知道它的博大。