第9章+工程项目后评价

工程项目管理知识点总结第一章工程项目管理概论1、工程项目的生命周期的四个阶段：概念阶段、规划设计阶段、实施阶段和结束阶段2、项目决策阶段的主要工作是：编制项目建议书、进行可行性研究和编制可行性研究报告3、工程项目管理的概念：工程项目管理是以工程项目为对象，在有限的资源约束条件下，实现工程项目目标和达成规定的工程质量标准，根据工程建设的规律性，运用科学的管理理论和方法，对工程项目从策划到竣工交付使用全过程进行计划、组织、协调和控制等系统规划管理的过程。

4、工程项目管理的特征：（1）工程项目管理的复杂性；（2）工程项目管理主体是多方面的；（3）工程项目管理具有科学性；（4）目标管理是工程项目管理的核心；（5）合同管理是工程项目管理的纽带；（6）社会经济环境是工程项目管理的组织保证。

5、施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、进度目标和质量目标6、工程项目管理的基本原则：（1）科学化原则；（2）专业化原则；（3）效能化原则。

7、工程项目通用管理模式分类：（1）建设单位自行组织建设；（2）工程指挥部；（3）设计—招标—建造模式；（4）建筑工程管理（CM）模式；（5）管理承包(MC)模式；（6）建造—运营—移交（BOT）模式；（7）建造—移交（BT）模式。

第二章工程项目的组织管理1、工程项目管理组织的构成要素：（1）管理层次：指从组织的最高管理者到最基层的实际工作人员的等级层次的数量；（2）管理跨度；（3）管理部门；（4）管理职能。

2、建设工程项目组织的设计原则：（1）目的性原则；（2）分工协作原则；（3）命令统一原则；（4）管理幅度与管理层次统一的原则；（5）集权与分权相结合的原则；（6）贵权利对应原则；（7）精干高效原则；（8）稳定性与适应性相结合的原则；3、工程项目管理的组织形式：（1）项目式；（2）智能式工程项目管理组织；（3）矩阵式工程项目管理组织；4、项目经理部的设置原则：（1）组织结构科学合理；（2）有明确的管理目标和责任制度；（3）组织成员具有相应的职业资格；（4）保持相对稳定，并根据实际需要进行调整。

国家发展改革委重大项目后评价管理办法第一章总则第一条为健全重大项目后评价制度，规范项目后评价工作，提高投资决策水平和投资效益，建立政府投资支持基础性、公益性、长远性重大项目建设长效机制，加强政府和企业投资项目全生命周期管理，根据《中共中央国务院关于深化投融资体制改革的意见》《政府投资条例》《企业投资项目核准和备案管理条例》《中央预算内投资项目监督管理办法》等要求，制定本办法。

第二条国家发展改革委审批、核准或核报国务院审批、核准的投资项目（不含境外投资、外商投资项目）后评价，以及国家发展改革委开展的中央预算内投资（国债）项目后评价工作，适用本办法。

第三条本办法所称项目后评价，是指选取有代表性的项目，在项目竣工验收并投入使用一定时间后，将项目建成后所达到的实际效果与项目的可行性研究报告和初步设计（含概算）文件及其审批文件、项目申请书及其核准文件的主要内容进行对比分析，找出差距及原因，提出评价意见和对策建议，并反馈到项目参与各方，形成良性项目决策和管理机制。

根据需要，可以对同行业、同区域多个项目开展专题后评价。

专题后评价既可以对项目全过程进行评价，也可以聚焦特定领域进行评价。

第四条项目后评价应当遵循独立、客观、科学、公正的原则，保持顺畅的信息沟通和反馈，为不断完善投资事中事后监管体系服务。

第五条国家发展改革委负责项目后评价的组织和管理工作。

具体包括：制定项目后评价制度，制定项目后评价报告编写通用大纲，建立项目后评价信息管理系统，制定项目后评价年度计划，委托并指导工程咨询单位开展项目后评价，推动项目后评价成果应用，开展项目后评价工作宣传培训等。

承担项目后评价任务的工程咨询单位，负责按照要求开展项目后评价并提交后评价报告。

项目行业主管（监管）部门负责加强对项目单位的指导、协调、监督，支持工程咨询单位做好相关工作，推动项目后评价成果应用。

项目所在地的省级发展改革部门负责协调有关单位，配合工程咨询单位做好相关工作，推动项目后评价成果应用。

工程项目后评价范文在过去的几个月中，我们参与了一个重大的工程项目，该项目已经完成，并且取得了令人瞩目的成果。

在这个工程项目的后评价中，我想讨论一些关键的方面，包括项目管理、沟通和协调、质量控制、时间和预算管理以及团队合作等。

首先，我想谈论一下项目管理。

我必须表扬我们的项目经理，他在整个项目过程中展现出了出色的领导能力和组织才华。

他能够有效地分配任务，跟踪进度，并协调团队成员的工作。

他还经常与客户沟通，确保他们的需求得到满足。

此外，项目经理还制定了详细的项目计划，并及时调整计划以应对各种挑战，确保项目按时完成。

沟通和协调也是项目成功的重要组成部分。

在这个项目中，我们的团队展现出了良好的沟通和协调能力。

我们之间的沟通渠道畅通，信息流动顺畅，这有助于我们更好地理解项目要求，并及时解决问题。

此外，在与客户的沟通中，我们能够理解他们的需求，并将其反馈给团队，以便做出相应的改进。

这种沟通和协调的方式确保了项目能够按计划进行，并最终取得了成功。

质量控制是另一个需要强调的方面。

我们在整个项目过程中高度重视质量控制，并采取了一系列措施来确保项目的质量。

首先，我们对材料和设备进行了严格的筛选，只选择了质量上乘的产品。

其次，我们进行了严格的施工监督，确保各项工作符合规范和标准。

此外，我们还进行了定期的自检和质量审查，以确保项目的质量达到客户的期望。

这种高度重视质量控制的态度使项目能够提供高质量的成果。

时间和预算管理也是一个需要关注的方面。

在这个项目中，我们能够很好地管理时间和预算，确保项目能够按时完成，并在预算内完成。

我们制定了详细的时间表，并及时跟踪项目的进度，以确保按计划进行。

在预算方面，我们经常进行预算分析，及时调整项目的资源分配，以确保项目在可接受的预算范围内进行。

这种时间和预算管理的方式使我们能够提供高效的服务，并为客户节约了成本。

最后，我想谈一谈团队合作。

在这个项目中，我们的团队展现出了出色的团队合作能力。

《工程项目管理》试题库第一章工程项目管理概论一、填空题1.项目是指在一定约束条件下，具有特定目标的。

2.工程项目按投资的再生产性可分为和更新改造项目。

3. 项目的特征包括项目的单件性、目标的特定性和。

4.工程项目内部的系统由单项工程、和分部分项工程等子系统构成。

5.单项工程一般指具有独立的，建成后可以单独发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。

6.单位工程是指具有独立的设计文件，可独立但建成后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程。

二、名词解释1.工程项目2. 工程项目周期3.工程项目管理4.工程项目管理现代化三、简答题1. 简述工程项目的特点。

2.简述工程项目系统的特点。

3.简述工程项目管理的任务。

4.简述工程项目管理现代化的内容。

四、论述题1、试述工程项目管理与企业管理的区别？2.试述工程项目管理与施工项目管理的区别。

第二章工程项目的策划与投资决策管理一、填空题1.机会研究又分一般机会研究和两种。

2.经认定有前途的项目，可进入项目初选阶段。

3.经后认为可行的工程项目，需编写项目建议书。

4.项目建议书经规定程序批准后称为。

5.财务三率是指、流动比率和速动比率。

二、名词解释1.工程项目投资决策2.投资机会研究3.可行性研究4.项目评估三、简答题1.简述工程项目投资决策的原则2.简述基本建设项目投资前期的研究决策程序。

3.可行性研究的工作程序四、论述题1. 试述项目评估与可行性研究的关系。

第四章工程项目管理组织一、填空题1.合同中有甲、乙双方，施工单位在合同中称为。

2.交钥匙管理方式从承包角度又称为。

3.常用的项目甲方组织机构包括指挥部制、、和建设单位自组织方式。

4.常见的乙方项目管理组织机构包括混合工作队式、、部门控制式和。

5.项目实施的组织模式主要有、设计/施工总承包、、承包联营模式、CM承包模式、承包监理模式等。

6.项目经理是企业法人代表在项目上派出的。

二、名词解释1.项目法人责任制2.项目的组织机构三、简答题1. 简述项目法人责任制的特点。

第一条为了总结公路建设项目从决策、设计、实施到通车运营全过程的经济教训，科学评价建设成果，使公路建设管理步入程序化、规范化、工作方法科学化的轨道，强化全行业宏观管理机制，提高公路建设的管理水平，制定本办法。

第二条公路建设项目后评价工作是指在公路通车后，经过二、三年的实际运营考核，按系统工程的思想方法，对建设项目从立项决策、设计方案、工程施工直至通车运营的全过程各阶段工作的成功与失误，全面对照、总结，并对各阶段工作成果变化的内在联系与促成因果进行追踪的工作。

为不断提高决策、设计、施工管理水平，合理利用建设资金，提高建设资金的投资效益，全面改进建设管理，制定相关>策等提供科学依据。

第三条建设项目后评价成果的主要文件为“后评价报告”、“建设项目管理卡”。

“后评价报告”的主要内容：一、建设项目的概述；二、项目前期工作各阶段（“项目建议书”、“设计任务书”、“初步设计”）主要指标的变化分析；三、项目施工实施与设计文件主要内容的变化及原因分析；四、考核期运营情况及其与决策、设计的预期目标的差别和原因分析；五、建设项目最终的评价；六、后评价的结论和建议。

利用国外贷款的项目后评价报告还应包括国内、外咨询（评估）结果、贷款额及其使用情况和偿还能力等。

“后评价报告”的文本格式及其主要内容要求详见本办法附件。

“建设项目管理卡”的表格内容详见本办法附件。

第四条凡属公路（包括独立大桥、隧道）建设的大中型及重点工程项目，均应按规定开展项目的后评价工作。

各建设单位应于建设项目立项（即项目建议书批准）后，开始填写公路建设项目管理卡，建立起建设项目跟踪管理系统和定期检查制度，并按规定逐步完善各阶段的各项管理机制。

第五条编制建设项目后评价报告必须以建设项目的实际情况和各阶段的正式批准文件为依据，以科学数据为基础，通过科学分析、对比、检验项目决策、设计、施工管理及通车运营各阶段主要指标及方案、物价、利率、汇率等方面的重大变化及其因果关系；对比、分析建设规模、工程概算、经济效益、财务效益等各项技术经济指标的变化及其原因，判别其变化是否科学、合理。

济宁市国资委关于印发《济宁市市管企业投资项目后评价管理暂行办法》的通知文章属性•【制定机关】济宁市人民政府国有资产监督管理委员会•【公布日期】2021.08.30•【字号】济国资〔2021〕63号•【施行日期】2021.08.30•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】国有资产监管综合规定正文济国资〔2021〕63号济宁市国资委关于印发《济宁市市管企业投资项目后评价管理暂行办法》的通知各市管企业：《济宁市市管企业投资项目后评价管理暂行办法》已经市国资委同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。

济宁市国资委2021年8月30日目录第一章总则第二章投资项目后评价的原则和方法第三章投资项目后评价的依据和范围第四章投资项目后评价的主要内容第五章投资项目后评价的组织和实施第六章投资项目后评价的应用第七章附则济宁市市管企业投资项目后评价管理暂行办法第一章总则第一条为依法履行国有资产出资人职责，加强市管企业投资监督管理，提高企业投资决策水平和投资收益，促进企业高质量发展，根据有关法律法规和《山东省省管企业投资项目后评价工作指引》《济宁市市属企业投资监督管理办法》等规定，制定本办法。

第二条本办法适用于济宁市人民政府国有资产监督管理委员会（以下简称市国资委）履行出资人职责的市管企业（以下简称企业）。

第三条本办法所称投资是指企业及其各级权属企业从事的固定资产投资和长期股权投资。

第四条投资项目后评价是指投资项目投入使用或运营一定时间后，通过对项目前期准备、实施过程、运营情况及其影响效果进行全面回顾和系统评价，与项目决策时预期的目标进行对比，找出差异，分析原因，总结经验教训，提出对策建议，以改善企业投资管理，达到提高决策水平和投资效益的目的。

第二章投资项目后评价的原则和方法第五条投资项目后评价工作应把握以下原则：（一）科学规范原则。

根据投资项目类型、决策程序、实施进度等情况，采用科学的评价方法，形成规范的《投资项目后评价报告》。

第9章工程项目费用效益分析1.什么是费用效益分析？为什么要进行费用效益分析？参考答案：费用效益分析是按合理配置稀缺资源和社会经济可持续发展的原则，采用影子价格、社会折现率等费用效益分析参数，从国民经济全局的角度出发，考察工程项目的经济合理性。

正常运作的市场是将稀缺资源在不同用途和不同时间上合理配置的有效机制。

然而，市场的正常运作要求具备若干条件，如果这些条件不能满足，市场就不能有效地配置资源，即市场失灵。

市场失灵的存在使得财务评价的结果往往不能真实反映工程项目的全部利弊得失，必须通过费用效益分析对财务评价中失真的结果进行修正。

2.费用效益分析的研究内容是什么？参考答案：费用效益分析的研究内容是主要是识别国民经济效益与费用，计算和选取影子价格，编制费用效益分析报表，计算费用效益分析指标并进行方案比选。

费用效益分析的研究内容主要是识别国民经济效益与费用，计算和选取影子价格，编制费用效益分析报表，计算费用效益分析指标并进行方案比选。

3.费用效益分析与财务评价有何异同？参考答案：（1）共同点①评价方法相同，都是经济效果评价；②评价的基础工作相同；③评价的计算期相同。

（2）不同点①两种评价所站的层次不同，财务评价在项目、项目经营者、投资者角度，分析项目在财务上费用和效益。

费用效益分析则是站在国民经济的层次上，从全社会的角度分析项目的国民经济费用和效益；②费用和效益的含义及划分范围不同，财务评价只根据项目直接发生的财务收支，计算项目的费用和效益。

费用效益分析则从全社会的角度考察项目的费用和效益；③财务评价与费用效益分析所使用价格体系不同，财务评价使用实际的市场预测价格，费用效益分析则使用一套专用的影子价格体系；④两种评价使用的参数不同；⑤评价内容不同，财务评价主要有两个方面，一是盈利能力分析，二是清偿能力分析。

而费用效益分析则只作盈利能力分析。

4.什么是内部效果？什么是外部效果？参考答案：内部效果包括直接经济效益和直接经济费用。

第9章财务分析［例9-1]假定货物A在2007年基价为100元,2008年的时价上涨率为2%,2009年货物A的时价上涨率为3%，则2009年货物A的时价为（）元。

A. 102B. 105.06C. 100D. 105[例9-2］假定货物A在2008年基价100元,2009年的时价上涨率为2%，若物价总水平上涨率3.5714%。

则2009年货物A的实价为（）元。

A. 102B. 103.57C. 98.48D. 96.43［例9-3］假定货物A在2008年基价为100元，2009年的时价上涨率为2%，若物价总水平上涨率为3.5714%，那么货物A的实价上涨率为（）。

A. 1.52％B. 1.57％C.-1.52%D.-1.57%[例9-4］某公司欲投资生产一种电子新产品，设计生产能力是每年250万只。

该项目拟2010年建设，2011年投产。

由于是新产品，需要大量的营销活动拓展市场，根据市场预测及产品营销计划安排，生产负荷逐渐升高后降低。

价格研究预测结果表明，该产品价格（只考虑相对价格变动因素）将先高后低。

营业收人估算表见表9-1，则项目20巧年的销售收人为（）万元。

表9-1某项目营业收入估算表年份2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 20170 30 60 90 90 70 50 10生产负荷（%）50 39 36 35 35 26 20 18产品售价（元/只）A. 2925B. 5400C. 7875D. 4550[例9-5]设固定资产原值为10000万元，折旧年限为5年，净残值率为5%，按年限平均法计算的第五年的折旧额是（）万元。

A. 500B. 1900C. 2000D. 1800[例9-6]设固定资产原值为10000万元，折旧年限为5年，净残值率为5%，按双倍余额递减法计算的第五年的折旧额是（）万元。

A. 1440B. 470C. 830D. 864［例9-7]设固定资产原值为10000万元，折旧年限为5年，净残值率为5%，按年数总和法计算第五年的折旧额是（）万元。

工程项目安全质量评价考核管理办法第一章总则第一条进一步规范和强化项目安全质量管理工作，充分发挥公司安全质量方面动态监管职能，有效防范和遏制生产安全事故，按照集团公司、公司有关安全、质量管理办法的要求，结合公司实际，制定本办法。

第二条安全质量评价考核是指公司对项目安全、质量管理进行的过程考核和年度考核，考核对象主要为项目经理和书记，考核工作由公司评价考核工作组（以下简称工作组）负责。

第三条评价考核工作坚持客观公正、科学合理、公开透明、讲求实效的原则，突出工作重点，注重过程管理，强化责任落实。

第四条本办法适用于公司所属在建项目及新开工项目。

第二章工作组职责和权力第五条工作组组成在评价考核工作开展前，成立项目安全质量评价考核工作组，设置组长1名，副组长1 名，组员4〜5名。

组长由分管施工生产的副总经理担任，副组长由分管安全、质量的领导担任，组员由安质部及相关部室人员组成。

第六条工作组职责1.制定评价考核计划，按评价考核计划对项目进行督查，负责对发现问题进行闭环管理，并形成书面记录。

将评价考核结果报公司主管领导，经批示后进行公示。

2.宣贯国家、行业、股份公司及集团公司、工程公司有关施工生产、安全质量等方面的法律法规、标准规程和制度办法。

3.对项目部的安全质量管理工作进行监督，检查安全、质量管理体系的运行情况并提出改进建议；排查安全、质量事故隐患并监督项目部落实整改；实施安全质量奖罚。

第七条工作组权力1.有权调阅、复制相关资料，通过问询、现场检测、拍照及摄像等方式收集相关证据，记录相关事项。

2.对施工过程中的违规行为，可视其情节轻重，进行处罚或上报公司纪委。

处罚标准按工程公司、集团公司相关办法执行。

3.对有可能造成严重安全、质量问题的隐患，有权要求项目部停工整改。

对现场违法、违规行为有权予以制止，必要时下达隐患整改或停工通知书，责令限期整改。

4.对安全质量工作做出突出成绩、防止事故发生或扩大的有功人员提出表彰和奖励的建议。

项目后评价前言在完成一个项目后，对项目进行后评价是非常重要的。

通过后评价，能够及时总结项目过程中的经验教训，为以后的项目提供借鉴和改进方向。

本文将围绕项目后评价展开讨论，探讨如何科学地进行项目后评价。

项目目标回顾在项目后评价的第一步，应当回顾项目的目标并评估其完成情况。

项目目标是项目启动时明确的预期成果，通过与实际情况对比评估，可以了解项目是否达到了最初设定的目标并且分析目标完成的原因。

过程回顾项目后评价过程中，需要回顾项目的整个执行过程。

这包括项目计划、资源分配、沟通流程、团队合作等方面。

通过对项目执行情况的回顾，可以发现项目执行中的问题和挑战，为以后的项目提供经验教训。

成本效益分析在项目后评价中，需要对项目成本和效益进行分析。

成本效益分析是评估项目是否在经济上合理的重要指标。

通过分析项目的成本和收益情况，可以为未来类似项目的决策提供参考依据。

团队绩效评价项目中团队的绩效是项目成功的关键因素之一。

在项目后评价中，需要对团队的绩效进行评价。

这包括团队成员的表现、沟通效果、协作能力等方面。

通过对团队绩效的评价，可以发现团队中存在的问题并采取改进措施。

风险管理评估在项目后评价中，需要对项目的风险管理情况进行评估。

风险管理是项目管理中非常重要的部分，项目成功与否很大程度上取决于对风险的有效管控。

在评价风险管理情况时，要分析项目中出现的风险、应对措施的有效性以及未来改进的建议。

结论项目后评价是项目管理中不可或缺的环节，通过科学的评价可以总结经验，发现问题，为以后的项目提供借鉴。

在进行项目后评价时，需要全面考虑项目的各个方面，包括目标完成情况、过程回顾、成本效益分析、团队绩效评价和风险管理评估等。

只有通过深入的评价，我们才能更好地提高项目管理水平，不断提升项目的执行效率和质量。

深圳市发展和改革委员会关于印发《深圳市政府投资项目后评价管理办法》的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 深圳市发展和改革委员会关于印发《深圳市政府投资项目后评价管理办法》的通知各区人民政府，市政府直属各单位：《深圳市政府投资项目后评价管理办法》已经市政府同意，现予印发，请认真组织实施。

深圳市发展和改革委员会2018年9月28日深圳市政府投资项目后评价管理办法第一章总则第一条为进一步加强市政府投资项目事后监管，提高政府投资决策和建设管理水平，提升政府投资效益，建立政府投资项目后评价制度，规范项目后评价工作，根据《深圳经济特区政府投资项目管理条例》有关要求，制定本办法。

第二条深圳市政府投资项目后评价工作适用于本办法。

本办法所称市政府投资项目，是指利用市本级财政性资金在深圳市行政区域内进行的固定资产投资建设项目。

本办法所称项目后评价，是指选择已通过项目验收并投入使用或运营一定时间的政府投资项目，对其投资决策、建设管理、项目效益等方面的实际效果进行评价，提出相应意见和建议。

根据实际需要，可以针对项目建设或运行的某类问题、某一阶段进行专项评价，也可以对同类型或相互关联的多个项目进行综合评价。

本办法所称项目单位，是指项目建议书、可行性研究报告、初步设计、项目总概算或资金申请报告的组织编制和申报单位。

本办法所称建设单位，包括政府投资工程项目统一建设管理单位、项目自建单位、代理建设单位、项目法人单位。

本办法所称项目验收，是指对政府投资项目可行性研究报告、初步设计以及概算执行情况、工程验收执行和整改情况，工程结算、竣工决算情况，以及项目试运营情况等方面进行的全面检查验收。

项目后评价管理规定(总9页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March_____________________________________________________________北京国华电力有限责任公司发布目录第一章总则........................................................................... 错误!未定义书签。

第二章编制依据................................................................. 错误!未定义书签。

第三章术语、定义和缩略语 ............................................. 错误!未定义书签。

第四章分工及职责 ............................................................... 错误!未定义书签。

第五章项目后评价的内容 ................................................... 错误!未定义书签。

第六章项目后评价指标 ....................................................... 错误!未定义书签。

第七章项目后评价方法 ....................................................... 错误!未定义书签。

第八章项目后评价的组织实施............................................ 错误!未定义书签。

第九章项目后评价结果的应用............................................ 错误!未定义书签。