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关于投资项目后评价工作报告一、项目概况本报告旨在对投资项目进行后评价，以全面评估项目的实施效果、运营情况、经济效益和社会效益等。
项目涉及的领域包括但不限于基础设施建设、能源、制造业等。
项目总投资额达到XX亿元，建设周期为X年。
二、评价目的与原则本次评价的目的是对项目的实施效果和运营情况进行全面评估，为项目决策者提供参考依据，同时为后续类似项目的投资决策提供经验借鉴。
评价遵循客观公正、科学合理、系统全面等原则。
三、评价方法与依据本次评价采用定性和定量相结合的方法，包括数据分析和专家评审等。
评价依据主要包括国家法律法规、行业标准、项目合同等文件，以及国内外类似项目的成功经验与教训。
四、实施情况评价该部分主要评价项目实施的效率和质量。
通过对比项目的实际完成情况和预期计划，评估项目实施的进度、质量和成本等方面。
同时，对项目实施过程中的管理、协调和监督等方面进行评价。
五、运营情况评价该部分主要评价项目运营的效率和效果。
通过对项目运行数据的收集和分析，评估项目的生产能力、产品质量、经济效益和环境影响等方面。
同时，对项目运营过程中的管理和维护进行评价。
六、经济效益评价该部分主要评价项目的经济效益和投资回报。
通过对项目的投资额、收益、成本等方面的分析和评估，计算项目的投资回收期、内部收益率等经济指标，以衡量项目的经济效益和投资价值。
七、社会效益评价该部分主要评价项目对社会的贡献和影响。
通过调查和分析项目对就业、地方经济发展、技术创新等方面的贡献，评估项目的社会效益和可持续性。
同时，对项目涉及的社区、文化和社会责任等方面进行评价。
八、可持续性评价该部分主要评价项目在未来一段时间内的可持续性和发展前景。
结合国内外市场需求、技术进步和政策法规等因素，对项目的竞争力和发展潜力进行评估。
同时，对项目在环境保护、资源利用等方面的可持续性进行评价。
九、综合结论综合以上各部分的评价结果，对项目的整体实施效果和运营情况进行总结和评价。
精益化管理—项目后评价报告范文1. 项目概述此项目后评价报告对于项目的目标、进展以及实施过程进行了总结和评估。
该项目目的在于采用精益化管理方法提高生产效率，并优化业务流程，以减少浪费和提高质量。
2. 项目评价2.1 目标达成情况在项目开始之初，明确了以下目标：- 提高生产效率，减少生产线下的等待和停机时间- 简化业务流程，减少不必要的环节和手续- 提高产品质量，减少产品缺陷率经过项目实施阶段的努力，我们成功地实现了上述目标。
生产效率得到显著提升，等待和停机时间减少。
业务流程被优化，不必要的环节被去除，提高了工作效率。
产品质量也得到了明显提升，产品缺陷率显著下降。
2.2 项目进展情况项目的进展可以总结如下：- 需求分析阶段：详细分析了现有业务流程和问题，制定了改进计划- 计划阶段：制定了项目实施计划、时间表和资源分配- 实施阶段：根据计划进行了具体改进措施的实施，并进行了数据收集和分析- 评估阶段：对实施效果进行定量和定性评估，得出结论和建议2.3 项目评估结论通过项目的实施和评估，得出以下结论：- 生产效率提高明显，节约了大量时间和成本- 业务流程优化，增强了灵活性和响应能力- 产品质量得到提升，客户满意度显著提高3. 建议和改进基于项目后评价的结果，我们提出以下建议和改进方向：- 进一步优化生产流程，寻找更多机会减少浪费- 强化员工培训和技能提升，提高团队整体素质- 持续改进和监测，确保项目成果的持久效果该报告为精益化管理项目后评价提供了范例，供参考使用。
---*注意：以上内容为报告范文，未针对具体项目进行编写。
确切的内容和数据应根据实际项目进行填写。
*。
项目后评价报告在项目完成之后，我们对整个项目进行了全面的后评价，并撰写了以下报告，总结项目的成果与不足之处。
首先，项目取得了一定的成果。
我们成功地完成了项目的目标，并按计划交付了预定的成果。
项目的质量和效果也得到了客户的认可和好评。
我们的团队成员充分发挥了各自的专业技能和经验，紧密合作，确保项目的顺利进行。
我们建立了高效的沟通渠道，及时解决了项目中遇到的问题，确保了项目的顺利进行。
其次，项目的管理也存在一些不足之处。
在项目的初期阶段，我们对项目的规划和预期不够详细和准确，导致后期工作中出现了一些时间和资源上的浪费。
在项目执行过程中，我们对项目的风险和变更管理不够细致，导致一些问题的返工和延期。
此外，项目的进度管理和团队协作也有待加强，有时候存在信息沟通不畅的情况，导致了一些误解和延误。
另外，项目中的技术选择和方法也需要进一步优化。
根据项目现场的实际情况，我们在技术上做出了一些妥协和妥协，导致了一些技术难题的解决不够理想。
我们认识到技术的创新和更新对项目的成功和效益有着重要的影响，未来在项目中应更加注重技术的创新和应用。
最后，项目的整体评价与客户反馈也是项目后评价的重要内容。
通过与客户的沟通和交流，我们了解到他们对项目的满意度和不满意度。
客户对项目的管理和沟通给予了较高的评价，但对项目的进度和质量仍有一些不满意。
我们会积极采纳客户的反馈意见，持续改进项目管理和执行的过程，提供更好的服务和成果。
综上所述，我们对本项目的评价是积极的，但也认识到了项目中存在的不足之处。
对于项目的成功和不足，我们会总结经验教训，进一步完善项目管理和执行的流程，以提高项目的质量和效果，满足客户的需求。
精细化管理—项目后评价报告范文目录一、内容概要 (2)（一）项目背景与目标 (3)（二）项目实施过程概述 (3)（三）报告目的与意义 (4)二、项目管理概况 (5)（一）项目组织与管理架构 (6)（二）项目资金与进度管理 (7)（三）项目质量管理 (7)（四）项目风险管理 (9)（五）项目沟通与协调 (10)三、项目后评价方法与过程 (11)（一）评价方法与指标体系 (12)（二）数据收集与分析方法 (13)（三）评价过程与实施细节 (14)四、项目成效与亮点 (16)（一）项目目标完成情况 (17)（二）项目成果与创新点 (18)（三）项目对社会经济的影响 (19)（四）项目可持续性与未来发展潜力 (20)五、项目问题与不足 (21)（一）项目实施过程中的问题识别 (22)（二）问题原因分析 (23)（三）改进建议与措施 (24)六、结论与建议 (25)（一）项目总体评价结论 (26)（二）针对管理单位的建议 (27)（三）针对项目实施单位的建议 (29)（四）对未来项目的展望 (30)一、内容概要本项目后评价报告旨在对项目的实施过程和管理效果进行全面、客观的分析，以便为今后类似项目的开展提供借鉴和改进。
报告共分为五个部分：项目背景与目标、项目实施与管理、项目成果与效益、问题与不足、改进措施与建议。
项目背景与目标：简要介绍项目的背景信息，包括项目的起因、目的、涉及的领域和范围等。
同时明确项目的主要目标，包括预期的成果、效益和影响等方面。
项目实施与管理：详细描述项目的实施过程，包括项目的组织结构、工作流程、时间节点、资源配置等方面的情况。
同时对项目的管理方法和策略进行分析，包括项目管理的方法论、工具和技术应用等。
项目成果与效益：对项目的成果进行客观、全面的评价，包括项目的技术成果、经济效益、社会效益等方面。
同时分析项目的实际效果与预期目标的差距，以及可能的原因。
问题与不足：指出在项目实施过程中遇到的问题和不足，包括组织协调、资源整合、技术难题、人员培训等方面的问题。
项目后评价报告一、项目概况。
本项目是由公司委托开展的XXX系统升级项目，旨在提升系统性能和用户体验。
项目周期为6个月，团队成员包括开发人员、测试人员、项目经理和产品经理等。
项目目标是在不影响现有系统运行的情况下，完成系统升级，并在一定时间内实现系统性能提升和用户体验改善。
二、项目过程。
1. 项目启动阶段。
在项目启动阶段，团队成员进行了项目需求分析和可行性评估，确定了系统升级的必要性和可行性。
同时，制定了详细的项目计划和工作安排，明确了各个阶段的目标和任务。
2. 项目实施阶段。
在项目实施阶段，团队成员按照项目计划，分工合作，完成了系统升级的开发、测试和上线工作。
在此阶段，团队成员积极配合，沟通顺畅，各项工作按时完成。
3. 项目收尾阶段。
在项目收尾阶段，团队对系统升级后的性能进行了全面测试和评估，发现并解决了一些问题和bug。
最终，系统升级顺利完成，用户反馈良好。
三、项目成果。
1. 系统性能提升。
经过系统升级后，系统的响应速度明显提升，各项功能运行更加稳定，大大改善了用户体验。
2. 用户体验改善。
系统升级后，用户界面更加美观，操作更加简便，用户体验得到了显著改善，用户满意度明显提升。
3. 项目管理。
在项目管理方面，项目经理有效地统筹协调各项工作，保证了项目的顺利进行。
团队成员之间的配合默契，工作效率高，项目进展顺利。
四、项目收益。
1. 用户满意度提升。
经过系统升级，用户满意度得到了显著提升，用户对系统的使用频率和时长均有所增加。
2. 公司形象提升。
通过本次系统升级项目，公司的技术实力和服务能力得到了进一步展示，提升了公司在客户心目中的形象和信誉。
3. 经验总结。
通过本次项目，团队成员积累了丰富的项目管理和技术经验，为今后的项目工作积累了宝贵的经验和教训。
五、项目总结。
本次系统升级项目取得了圆满成功，提升了系统性能和用户体验，为公司带来了显著的收益和形象提升。
同时，也为团队成员的个人成长和团队合作能力的提升提供了宝贵的经验和机会。
基建项目后评价报告范文一、项目概况。
1. 项目背景。
咱这基建项目啊，就像是在一张白纸上开始画一幅宏伟的画。
当时呢，[具体的需求背景，比如城市发展需要新的交通枢纽来缓解拥堵，或者是某个地区为了发展旅游业要建一个大型的游客中心等]，所以就有了这个项目的构想。
就好比你家里人多了，原来的小房子不够住，那就得盖个大房子一样。
2. 项目目标。
目标其实挺明确的，就像咱们爬山，得知道山顶在哪。
这个项目就是要[列出具体目标，如建成一个能容纳[X]辆车的停车场，或者是一座能抵御[X]级地震的桥梁等]。
简单来说，就是要给大家解决一些实际的问题，让生活或者工作更方便、更安全。
3. 项目规模与主要建设内容。
这项目规模可不小呢。
就拿那个[项目的主要部分，如建筑物或设施]来说，占地[X]平方米，相当于[做个形象的比喻，如几个足球场那么大]。
主要建设内容包括[详细列出，像盖楼就得说有多少层，基础怎么打，外墙用啥材料之类的；如果是道路，就说长度、宽度、车道数等]。
二、项目实施过程评价。
1. 项目前期工作。
前期工作就像打仗前的侦查和战略部署。
那时候啊，做了好多调研，得看看这块地适不适合盖东西，周围的环境咋样，会不会影响到老百姓。
就像你要在院子里种树，得先看看有没有足够的阳光，会不会挡住邻居家的窗户一样。
规划、设计也是费了好大劲儿，图纸改了一遍又一遍，设计师估计头发都掉了不少。
不过好在最后确定了一个比较完美的方案。
招投标这事儿就像一场激烈的比赛。
各个公司都来竞争，都想拿下这个项目。
有大公司，也有小公司，就像一群运动员在赛场上比速度、比实力。
最后[中标公司名称]脱颖而出，他们的方案和报价都比较合理。
不过在这个过程中也有点小插曲，比如有个别公司在投标文件里有点小错误，就像运动员比赛的时候鞋带开了一样，虽然不是啥大问题，但也得注意。
3. 项目建设过程。
建设过程那真是一场大戏。
施工队进场就像大部队开拔一样，轰轰烈烈。
刚开始的时候，进展有点慢，就像刚学走路的孩子，有点磕磕绊绊的。
实施效果后评价报告一、引言本报告旨在对项目实施效果进行全面、客观的后评价，总结项目实施过程中的经验教训，为今后类似项目的实施提供借鉴。
本报告遵循客观公正、科学合理的原则，采用定量与定性相结合的方法进行评估。
二、项目概述项目名称：XXX项目项目实施时间：XXXX年XX月至XXXX年XX月项目实施地点：XXX项目总投资：XXX万元项目实施内容：详见项目计划书三、实施效果评价1. 目标完成情况本项目共分为三个阶段性目标，分别为提高生产效率、降低能耗和改善工作环境。
经过实施，三个阶段性目标均已达成，生产效率提高了XX%，能耗降低了XX%，工作环境得到明显改善。
2. 效益分析本项目实施后，取得了显著的经济效益、环境效益和社会效益。
经济效益方面，项目实施后年均节约成本约XX万元；环境效益方面，项目实施后年均减少碳排放量约XX吨；社会效益方面，项目实施提高了当地居民的生活质量，促进了地区经济发展。
3. 可持续性分析本项目实施后，已形成了一套完整的运行机制，具有较好的可持续性。
未来将继续加强设备维护和人员培训，确保项目效益的持续发挥。
四、经验教训总结1. 项目管理方面：在项目实施过程中，应加强各方沟通协调，确保资源得到合理配置。
2. 技术应用方面：在项目实施过程中，应充分考虑技术成熟度及实际应用效果，避免技术风险。
3. 资金管理方面：在项目实施过程中，应严格控制成本，确保资金使用效益。
五、结论与建议本项目实施效果良好，取得了显著的经济效益、环境效益和社会效益。
为进一步发挥项目效益，建议加强后续管理及技术更新工作，确保项目持续发展。
同时，可将本项目作为成功案例进行宣传推广，为其他地区类似项目的实施提供借鉴。
项目自评价汇报
（模板）
一、项目概述
1.项目名称、资金来源
2.项目立项建设目旳
3.项目计划资金、协议金额、实际总投入资金
二、项目效益评价
1.项目质量后评价
重要对工程项目和具有设施设备建设旳项目（其他项目不需填写）旳质量保证程度旳评价, 项目建成后与否存在质量问题？是有返修、维修状况？
2.项目目旳后评价
立项时确定旳项目目旳是什么？逐一分析目旳实现程度。
假如目旳有变化, 找出实际发生旳目旳变化及成因, 并对最初目旳旳合理性进行分析评价。
3.运行状况后评价
项目投入使用后, 使用频率（如: 实训室按人.课时数/年）？带来什么变化或影响？与否到达预期使用效果等？进行分析评价。
4.经济效益或社会效益后评价
经济效益包括: 项目建成后用于对外服务旳收入, 由于项目投入使用而节省旳有关费用支出等。
社会效益包括: 因项目投入使用对学校人才培养、运行管理、内部服务等产生旳作用和效果等。
..5.项目可持续性后评价
项目投入完毕后, 项目与否可以维持既定目旳？与否需要持续投入资金维持项目运转？与否可以以同样旳方式建设同类项目？
三、项目自评总结
1.自评结论
与否到达项目预期目旳
2.经验教训
对项目前期论证、投资决策、过程管理、质量监控、等有何好旳经验或教训？
3.政策提议
对项目管理、项目投入运行有何好旳政策提议。
项目策划后评价报告在做项目策划的过程中，大家都知道，光想着怎么“做”是远远不够的，做完了之后，还得好好“评价”一番。
这就像做了一顿大餐，吃完后，不能只是拍拍肚子说“好吃”。
还得看看这菜咋样，是不是真的合胃口，能不能让人吃出更多的滋味。
所以啊，项目策划后评价报告就这么一个不可忽视的存在，它能帮助我们搞清楚这次策划到底是“画龙点睛”了，还是“虎头蛇尾”了。
今天咱就来聊聊，这份报告到底怎么写。
什么是项目策划后的评价呢？这其实就是对整个项目策划的一个“回头看”，把过程中的每个步骤、每个决策都捋一遍，看看哪些地方做得好，哪些地方做得不太行，甚至哪些地方做得“差强人意”。
就像你做了个饭，吃完后要反思：“哎，这个味道到底合不合我胃口？我是不是少放了盐？火候是不是掌握得太大了？”项目策划后评价也是如此，一切都是为了让下次做得更好！然后呢，这个报告要有点“实事求是”的劲头，得有根据，有数据，有实际的反馈。
咱可不能靠空口白话。
举个例子，比如说在某个阶段，咱们给项目定了个目标，目标定得有点“过于理想化”，但是结果呢？呵，差强人意，甚至差得远了。
这个时候，你得敢于面对现实，不抬杠不推诿。
说实话，这也是一种自我检讨的过程——知道自己哪里做得不够好，也是一种勇气。
毕竟，谁没点“窝里横”呢？但关键是，咱不能总活在自己建的玻璃房子里，不看问题的本质。
说到这里，大家是不是都能明白，这个报告的作用其实就是“无情打击”了。
就是说，项目策划后评价报告不能只是说些好听话，什么“做得好，做得棒，大家辛苦了”，这些有用吗？没啥意义！如果这次策划做得好的地方，比如说团队合作不错，时间节点也基本按时完成，预算没有超支，那是要好好夸的，毕竟优秀的部分值得被肯定嘛。
不过如果发现了哪些问题，哪些地方出了岔子，也得剖析清楚，给个“中肯”的建议，告诉大家“这里要是改进一下，下次肯定能做得更完美”。
当然了，写报告的时候，咱不能光靠数字和事实堆砌，适当的时候，也得加点“情感色彩”。
中铁项目后评价报告范文(汇总8篇)中铁项目后评价报告范文第1篇1、钢结构零、部加工4组检验批，2、钢结构制作焊接4组检验批，3、钢结构组装6组检验批，4、钢结构预拼装4组检验批，5、钢结构防腐涂装4组检验批；6、钢结构工程检验批主控项目全部合格。
施工安全措施不到位时不予施工，在每个分项施工前，做到事前安全预控且过程中及时纠正，对工程的主要部位实施旁站监督，实施旁站22次，确保工程质量达到设计和规范要求。
中铁项目后评价报告范文第2篇阐述技改项目安全责任部门。
技改单位是否在工程质保期内安全、稳定运行情况。
阐述技改项目性能试验前后指标与可研对比情况及未达到预期目标的原因分析。
预算目标完成情况主要责任部门。
评价技改项目技改前后实际指标与区域先进指标对比情况及未达到区域先进指标的原因分析。
时光过得飞快，在不知不觉之中，充满希望的一年就要伴随着洁白祥瑞的雪花到来了。
在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛；我们有观望惆怅的疑惑，也有坚信前途光明的时刻……就是这样，我们一步一步坚实地走过了xx年的春秋夏冬。
可以说，xx年是公司推进改革，拓展市场，持续发展的关键一年，也是我们公司向集团公司迈出最坚实一步的一年。
回顾过去的一年，感慨很多，收获颇丰，信念更加坚定，思路格外清晰。
现将xx年工程部的工作总结以及明年的工作思路和计划向公司做以回报。
中铁项目后评价报告范文第3篇200X年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。
在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。
不断延伸方案中的科学管理渠道。
1、如：XX住宅楼工程，成人面积24022㎡，总高度，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。
质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用93万元。
**项目后评价报告一．项目概况：**项目位于**、**与***三镇区交界处，占地约**平方米,容积率*，绿化率30%，总建筑面积约**万平方米,其中住宅建筑面积约**万平米，商业面积约*万平方米，*栋7层住宅、*栋11层中高层、*栋24层高层住宅，*栋3层联排别墅。
洋房主力户型为90㎡左右3、4房，120㎡以上4到5房；别墅主力户型190-300㎡，洋房*套，别墅*套。
是**集团在**地区打造的第一个房地产项目。
二．项目进度管理：**项目一级节点计划回顾整个项目的开发过程，在办理规划用地规划、建筑方案、电子报批、建设工程规划等环节时过程虽然不是一帆风顺，但还是提前10天取得《建设工程规划许可证》完成一级节点，人防、消防、防雷以及环评报建等事项也都能按计划完成，但在办理总包单位（20**年*月*日定标）招标时进度开始滞后，相应监理单位（20**年*月*日定标）招标也滞后，等定标后走完流程，然后办理合同备案、履约保函公证、开工条件审查，最后拿到《施工许可证》时进度已比原计划滞后两个月。
造成这一情况的主要原因是建设单位和总包单位都是第一次在**做工程，而**是全国办理开发办报建要求最严格的城市之一，大家初来乍到对**的法规、规范和办事程序了解不够透彻，同各方面的关系也没有及时建立，体现在办事过程上就是提交的资料、方案等总是不能一次通过，往往要反反复复修改几次才能符合要求，办事效率极低，最后导致基础施工完成时已比计划工期滞后了4个半月，而在后续的别墅地下室、主体结构的施工过程中同样还是因为没有与当地相关职能部门做好充分、全面的沟通，过于依赖施工单位和一些所谓中间人的能力，没有主动去获取信息，了解情况，局面一直非常被动直至因为别墅地下室问题被主管部门处罚，不但造成经济上的损失，而且还因此耽误了宝贵的赶工时间，以至于工期一直滞后，不能按集团原先制订的节点计划完成。
为了改变这一不利情况，集团、公司、项目部做了几方面的调整：1.梳理计划，合理调整项目部在集团产品管理部的帮助指导下，根据现场实际情况，对项目进度计划重新进行了梳理，在之前制订的节点计划基础上做了合理的调整，确保项目总体目标能够实现。
2.优化施工方案，突出重点，加大管理力度为确保展示区开放，优化施工方案，重点突击5号楼施工，同时考虑到别墅区占项目用地大约三分之二，室外工程比较集中，人工湖等大开挖工程集中在别墅区，项目如不抢在雨季前完成，后续施工将十分困难，原计划别墅区外架拆除比高层晚1个月，将严重影响展示区的按时开放，计划编排不太合理。
项目部迅速调整施工部署，重点突出别墅区进度，经过各方努力，别墅外架比原计划提前1个月拆除，为项目整体目标实现提供了保障。
在合理调整计划、方案的同时强化管理，一方面通过工程例会、专题会议、约谈等方式把施工单位的弦绷紧，形成高压，另一方面，切实解决相关单位困难，包括技术支持、提供场地，现场激励，并及时与相关单位负责人甚至法人保持沟通联系，至上而下，全方位推动落实，使得各单位工作的积极性、主动性都被激发，最终售楼处于2015年7月15日实现开放，为营销蓄客争取了充足的时间。
在主体进度滞后近5个月的情况下，迅速采取措施，有保有压，突出重点，高层五号楼样板房8月10 日移交装修，9月26日实现开放，比原计划提前一个月，为营销创造了有利条件。
3.加强协调，主动出击，彻底改善周边关系**与**存在地区差异，村、镇、市三级联动管理，这样一来管理频度和强度加大，项目各单位也自打小算盘，斤斤计较，加之潜规则的存在，成本也大大提高。
为了改变前期被动局面，工程部和项目部主动与市规划、建设，房管等部门互动联系，建立直接关系，并加强与村镇相关部门联络，摆脱中间环节，争取主动；与此同时要求各参建单位，加强协调形成合力，改变以往高层单位与别墅单位各自为战的局面，在项目统一领导下一致对外，这样一来成本大大降低，关系反而理顺，在后面所有市、镇、村级检查都符合要求，各级关系也都相处融洽。
尤其在办理预售证时，高层区单位与别墅区单位共同出击，形成合力，实现别墅、高层交楼标准一次性验收，一次性通过，这样不仅大大降低费用，也为办理预售证争取了时间，为项目顺利开盘提供了保障。
验收方面，因为同房管部门建立了良好的关系，所以在进行竣工验收测量报告（实测）时，在7号楼两个商铺（目前为营销中心）未按报建图纸恢复的情况下，经过协调与沟通，顺利通过市房管局的测绘成果备案，并取得《房屋测量成果实测报告书》，同时完成****项目别墅区与高层区交楼标准样板房检查，在9号楼未办理复工手续的情况下，一次性通过市住建局质监站和房管科的现场检查。
并于20**年*月*日顺利通过市规划局的规划验收，取得批复，20**年*月*日取得市住建局批复的《竣工验收备案证》，提前10天完成一级节点。
三.质量管理：1.项目建设过程中严格执行集团制订的现场标准化管理，严把安全质量关，做到“样板先行”，严格按标准化流程管理。
特别是对原材料进场的使用控制，对于重点的材料，做到每一批材料进场都必须由监理及我部专业工程师到现场验收，非合同指定品牌的材料将予以退场，最大限度上确保了工程质量。
完善各项检查制度，加强对监理单位的管理。
2.通过建立微信群平台方式，创新管理手段，把各相关人员紧密联系在一起，把质量安全问题及时通过图文直播出来，让相关单位和人员无从推诿，这样一来，问题的处理更加及时有效；就施工过程中发现的重要问题和矛盾，要求相关专业人员及时召开工程专题会议针对性解决问题，同时明确责任主体，限期整改闭合。
3.鉴于我司在其他项目中经常出现的室外管道质量问题，为了控制施工质量，敦促施工、监理各方各负其责，项目部专业工程师特地制定了室外管网施工隐蔽验收的规定。
规定要求室外管网施工隐蔽验收须附照片，未附照片的工程量一律不予确认。
此举对施工单位形成强大压力，促使其管理人员及监理加大了管控力度，管网施工质量得到明显提升和保障，取得了较好的实效。
4.考虑到**项目购房客户多为**投资客，交楼入伙面临困难更为艰巨，就此，项目部提前组织物业相关人员进场，扮演小业主身份，分户分专业进行交楼查验，问题分类汇总，明确责任单位，限期整改闭合，追究处罚责任单位。
同时作为大业主，项目部严把最后一道关口，实行“一票否决”，施工单位任何质量安全问题整改不到位，验收视为不通过，并停止相应工程款支付。
通过采取以上措施，**项目未发生一起大小安全事故，工程质量问题返修整改率达到百分之百，**市、镇、村级质量、安全检查全部达标。
四．进度、质量的经验总结：1.项目发展总体进度计划的管理项目发展总体进度计划是项目发展的“纲”，编制总体计划一定要结合项目特点，集以往经验和集体智慧，认真推敲，对要求时间较长的材料采购，材料认样、设计样板等工作要提早跟进，做到未雨绸缪。
同时因为报建工作手续繁多，环环相扣，整体统筹安排也至关重要，所以应对每项报建环节的流程非常熟悉，才能高效快捷地完成每项报建工作，特别是在在新进入的地区施工时要主动、积极的了解当地的办事流程，与相关部门建立良好关系，多进行沟通，为今后开展工作打下坚实的基础。
2.与公司各部门的协调。
设计出图计划及物资采购计划必须按照项目制定的项目发展计划来制定。
同时项目应充分发挥对业务部门的推动作用，避免过程中跟踪不够，待提交成果时间临近，相关工作还未安排的事件发生。
3.各施工单位之间的协调总包单位是施工单位的核心，总包作用发挥不出来，工程进展会很慢也很不协调，要利用总包去管理分包，可以减轻甲方的压力和节约精力，但也要进行监督，要遏制显失公平的事情发生，要支持分包不能让分包处于绝对的弱势，开展工作才会顺利。
由于甲方直接分包的单位太多，协调、配合工作量很大，主要是通过开协调会或相关人员现场碰头的方式来做好协调、配合工作，为了减少扯皮，各分包单位刚进场就应做好以下工作：组织相关单位审图，解决图纸冲突，明确收边收口的责任划分；明确管理制度，严格执行，先严隐患少，先松后严难。
4.对监理的管理质量控制中一定要坚持施工单位的自检在前，监理的检查在中，甲方的检查在后，这样不仅检查了质量，同时也对监理的工作起到了监督和检查作用。
对监理公司要按公司标准化流程进行培训和考评，不达标者严禁任用，增强监理人员的责任心和危机感。
同时要发挥监理的主观能动性，一方面激励他们，充分相信他们，另一方面要加强对监理的监督，对监理做出的不适当事宜及时予以纠正，采取问责制。
5.环境施工与总平管线施工的工序穿插安排更趋合理景观施工单位应在总平雨污水管线施工开始时同步进场，雨污水管敷设前对主要的景观进行定位（如水体，雕塑、硬质景观上的树池等），水池、泵坑等先期施工，这样雨污水管道敷设时可以及时的调整有冲突的井位和管线走向，尽量减少后期重新开挖、移位砌筑等返工情况。
另外在绿化给水管道和埋深相对较浅的总平强弱电管线敷设前完成高大乔木的栽种和土壤的造坡，这样一方面便于总平景观照明灯具的布置定位，另一方面也减少树坑开挖和土坡反复调整对管线的破坏。
6.现场标准化管理的有效运行。
项目的整个建设过程中注重标注化管理的有效运行。
对材料验收、样板先行、过程控制、完工验收等严格按照标准化流程操作，不得随意变动。
五．成本管理：****项目共签订工程类合同79份，合同总金额***** 万元。
这其中工程咨询服务类合同31份，金额****万元；工程施工类合同48份，金额*****万元。
项目预控目标成本*****万元，项目实际发生成本预计为*****万元，较预控目标成本减少1000万元，较好地完成了集团审批的控制目标任务。
详细数据见下表：六．成本工作的经验总结：成本控制的改进1、对合约规划的制订上，根据项目特征尽可能压缩招标合同数量，使整个项目的工程招标耗用时间缩短。
2、招标完成时间的执行力上，根据施工进度对整个项目工程招标过程编制详细计划，并对这个计划的执行进行考核。
3、对标同类项目的产品，并对本项目进行产品的优化，比如大面积的墙面大理石材改为仿大理石多彩漆，这就是一个很好的优化方案。
4、根据项目的进程编制合理的结算工作并按计划有效推进。
改进以往结算工作的作风，主动与竣工单位联系，加快项目工程结算时间，有效推进整个项目的决算工作。
工作中存在的不足1、预算编制审核的质量还有待提高。
比如咨询公司在总包预算中某些工程量和预算单价偏差较大；因为某些单价大的工程量误差问题，在园林工程招标中标后，中标单位迟迟签不下合同。
样板房装修工程造价偏低出现流标造成两次招标等等。
项目中很多预算均委托造价咨询公司计算与编制，但在审核预算中存在如何审核、审核重点在哪里等方式方法问题，由经验不足导致多个工程出现漏项和少量的问题，给实际的施工管理工作带来了一定程度的困难。
