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工程项目的后评估项目后评估是指在项目建成投产或投入使用后的一定时刻，对项目的运行进行系统地、客观的评价，并以此确定目标是否达到，检验项目是否合理和有效率。
通过项目后评估，为未来的项目决策提供经验和教训，有利于实现投资项目的最优控制。
不同类型的项目，后评估所要求的内容也会有所不同，但是一般应包括以下几个方面：(1)目标评估目标评估就是通过项目实际产生的一些经济、技术指标与项目决策时确定的目标进行比较，检查项目是否达到了预期目标或达到目标的程度，从而判断项目是否成功。
(2)过程评估项目的过程评估是根据项目的结果和作用，对项目的各个环节进行回顾和检查，对项目的实施效率作出评价。
过程评价的内容包括：立项决策评价；勘察设计评价；施工评价；生产运营评价等。
(3)效益评估效益是衡量项目成功与否的关键因素。
效益评价包括项目的财务评价和国民经济评价。
财务评价是在国家现行财税制度和价格体系下，从项目投资者的角度，根据后评价时点以前各年实际发生的投入产出数据以及这些数据重新预测得出的项目计算期内未来各年将要发生的数据，综合考察项目实际或更接近于实际的财务盈利能力状况，据以判断项目在财务意义上的成功与失败，并与项目前评估相比较，找出产生重大变化的原因，总结经验教训。
国民经济评价是从国家整体角度考察项目的费用和效益，采用影子价格、影子工资、影子汇率和社会折现率等国家参数对后评价时点以后项目计算期未来各年度预测的财务费用与财务效益进行调整，讣算项目对国民经济的净贡献，据此判断项目的经济合理性。
效益评价中选用的数据要求真实性、客观性和准确性，包括建设单位提供的项目投资报表、竣工决算表、竣工验收报告和生产单位提供的各年年终会计报表等。
(4)影响评估影响评估是对项目建成投产后对国家、项目所在地区的经济、社会和环境所产生的实际影响所进行的评估，据此判断项目决策宗旨是否实现。
经济影响评估的内容包括：分配效果，主要是指项目效益在各个利益主体之间的分配比例是否合理；技术进步，评价项目对技术进步的影响；产业结构，评价项目建成对国家、地方的生产力布局、结构调整和产业结构合理化的影响。
项目后评价项目后评价是项目周期最后一个环节，是项目决策管理不可缺少的重要手段。
“温故而知新”，后评价是通过对项目全面的总结评价，汲取经验教训，改进和完善项目决策水平，达到提高投资效益的目的。
项目后评价的工程咨询是管理决策性的咨询，同时也可为项目执行管理层提供咨询服务，后评价咨询服务的根本原则是“实践是检验真理的唯一标准”。
一、项目后评价的概念1．项目后评价的定义据此，项目后评价是指对已经完成的项目或规划的目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统的客观的分析。
通过对投资活动实践的检查总结，确定投资预期的目标是否达到，项目或规划是否合理有效，项目的主要效益指标是否实现，通过分析评价找出成败的原因，总结经验教训，并通过及时有效的信息反馈，为未来项目的决策和提高完善投资决策管理水平提出建议，同时也为被评项目实施运营中出现的问题提出改进建议，从而达到提高投资效益的目的。
项目后评价首先是一个学习过程。
后评价是在项目投资完成以后，通过对项目目的、执行过程、效益、作用和影响所进行全面系统地分析，总结正反两方面的经验教训，使项目的决策者、管理者和建设者学习到更加科学合理的方法和策略，提高决策、管理和建设水平。
其次，后评价又是增强投资活动工作者责任心的重要手段。
由于后评价的透明性和公开性特点，通过对投资活动成绩和失误的主客观原因分析，可以比较公正客观地确定投资决策者、管理者和建设者工作中实际存在的问题，从而进一步提高他们的责任心和工作水平。
第三，后评价主要是为投资决策服务的。
虽然后评价对完善已建项目、改进在建项目和指导待建项目有重要的意义，但更重要的是为提高投资决策服务，即通过评价建议的反馈，完善和调整相关方针、政策和管理程序，提高决策者的能力和水平，进而达到提高和改善投资效益的目的。
项目后评价是项目监督管理的重要手段，也是投资决策周期性管理的重要组成部分，是为项目决策服务的一项主要的咨询服务工作。
项目后评价以项目业主对日常的监测资料和项目绩效管理数据库、项目中间评价、项目稽察报告、项目竣工验收的信息为基础，以调查研究的结果为依据进行分析评价，通常应由独立的咨询机构来完成。
简述项目后评估的方法项目后评估是指在项目完成后对项目进行全面的评估和总结，以便更好地了解项目的成果、效果和问题，为今后的项目管理提供经验和教训。
项目后评估的方法有很多种，下面将介绍其中的几种常用方法。
一、SWOT分析法SWOT分析法是一种常用的项目后评估方法，它通过对项目的优势、劣势、机会和威胁进行分析，来评估项目的整体情况。
具体来说，SWOT分析法包括以下几个步骤：1. 收集数据：收集项目的相关数据，包括项目的目标、计划、执行情况、成果等。
2. 分析优势和劣势：通过对项目的优势和劣势进行分析，找出项目的优点和不足之处。
3. 分析机会和威胁：通过对项目的机会和威胁进行分析，找出项目的机遇和挑战。
4. 综合分析：将优势、劣势、机会和威胁进行综合分析，得出项目的总体评价。
二、成本效益分析法成本效益分析法是一种通过比较项目的成本和效益来评估项目的方法。
具体来说，成本效益分析法包括以下几个步骤：1. 收集数据：收集项目的相关数据，包括项目的成本和效益。
2. 计算成本：计算项目的成本，包括直接成本和间接成本。
3. 计算效益：计算项目的效益，包括直接效益和间接效益。
4. 比较成本和效益：将项目的成本和效益进行比较，得出项目的成本效益比。
5. 综合评价：根据成本效益比，综合评价项目的效果和价值。
三、质量评估法质量评估法是一种通过对项目的质量进行评估来评估项目的方法。
具体来说，质量评估法包括以下几个步骤：1. 收集数据：收集项目的相关数据，包括项目的质量标准、质量控制措施、质量检查结果等。
2. 分析质量问题：通过对项目的质量问题进行分析，找出项目的质量问题和原因。
3. 制定改进措施：根据质量问题和原因，制定相应的改进措施。
4. 实施改进措施：按照制定的改进措施，对项目进行改进。
5. 评估改进效果：对改进后的项目进行评估，看是否达到了预期的质量标准。
四、绩效评估法绩效评估法是一种通过对项目的绩效进行评估来评估项目的方法。
项目后评价项目后评价项目后评价是项目周期最后一个环节，是项目决策管理不可缺少的重要手段。
“温故而知新”，后评价是通过对项目全面的总结评价，汲取经验教训，改进和完善项目决策水平，达到提高投资效益的目的。
项目后评价的工程咨询是管理决策性的咨询，同时也可为项目执行管理层提供咨询服务，后评价咨询服务的根本原则是“实践是检验真理的唯一标准”。
一、项目后评价的概念1．项目后评价的定义据此，项目后评价是指对已经完成的项目或规划的目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统的客观的分析。
通过对投资活动实践的检查总结，确定投资预期的目标是否达到，项目或规划是否合理有效，项目的主要效益指标是否实现，通过分析评价找出成败的原因，总结经验教训，并通过及时有效的信息反馈，为未来项目的决策和提高完善投资决策管理水平提出建议，同时也为被评项目实施运营中出现的问题提出改进建议，从而达到提高投资效益的目的。
项目后评价首先是一个学习过程。
后评价是在项目投资完成以后，通过对项目目的、执行过程、效益、作用和影响所进行全面系统地分析，总结正反两方面的经验教训，使项目的决策者、管理者和建设者学习到更加科学合理的方法和策略，提高决策、管理和建设水平。
其次，后评价又是增强投资活动工作者责任心的重要手段。
由于后评价的透明性和公开性特点，通过对投资活动成绩和失误的主客观原因分析，可以比较公正客观地确定投资决策者、管理者和建设者工作中实际存在的问题，从而进一步提高他们的责任心和工作水平。
第三，后评价主要是为投资决策服务的。
虽然后评价对完善已建项目、改进在建项目和指导待建项目有重要的意义，但更重要的是为提高投资决策服务，即通过评价建议的反馈，完善和调整相关方针、政策和管理程序，提高决策者的能力和水平，进而达到提高和改善投资效益的目的。
项目后评价是项目监督管理的重要手段，也是投资决策周期性管理的重要组成部分，是为项目决策服务的一项主要的咨询服务工作。
项目后评价以项目业主对日常的监测资料和项目绩效管理数据库、项目中间评价、项目稽察报告、项目竣工验收的信息为基础，以调查研究的结果为依据进行分析评价，通常应由独立的咨询机构来完成。
项目后评价实施方案一、引言项目后评价是指在项目完成后，对项目的实施过程、成果及效果进行系统性的评估和总结，以提供项目实施的反馈和经验教训。
本文将就项目后评价的目的、步骤和方法等方面展开论述，并提出相应的实施方案。
二、项目后评价的目的项目后评价的目的在于对项目实施情况进行客观、全面的评价，旨在总结经验、发现问题、提出改进措施，以供决策者和相关利益方参考。
具体而言，项目后评价的目的包括：1. 了解项目实施过程：通过评价，可以全面了解项目实施的过程、方法和效果，并掌握项目各环节的实际执行情况。
2. 评估项目绩效：通过评价，可以判断项目的目标完成情况，评估项目在资源利用、成本控制和质量管理等方面的绩效。
3. 总结经验教训：通过评价，可以发现项目实施中的成功经验和问题教训，为未来类似项目的决策提供依据。
4. 提出改进建议：通过评价，可以针对项目实施过程中存在的问题，提出相应的改进措施和建议。
三、项目后评价的步骤和方法1. 定义评价目标和内容：评价前需要明确评价的目标范围和内容范围，明确评价的重点和关注的方面。
2. 收集评价数据：通过问卷、访谈、文献资料等方式，收集项目实施过程中的相关数据和信息。
3. 分析评估数据：对收集到的数据进行整理、分析和比较，找出数据之间的关联和规律。
4. 评价结果表达：将评估结果以适当的形式表达出来，可以采用文字、图表、报告等形式进行展示。
5. 提出改进建议：基于评价结果，提出相应的改进建议和措施，为未来项目的实施提供经验教训。
6. 回顾总结：对整个评价过程进行回顾和总结，找出评价中存在的问题和不足，并提出改进意见。
四、实施方案基于前述步骤和方法，本文提出以下实施方案，以确保项目后评价的有效进行：1.明确评价目标和内容在项目实施前，明确项目后评价的目标和内容。
明确项目的目标、范围、时间和评价重点，确定评价所涉及的领域和方面。
2.选择适当的评价工具和方法根据项目的性质和实施情况，选择合适的评价工具和方法。
简述项目后评价的方法
项目后评价是指在项目完成后，对项目的过程、成果、效益等进行全面、客观、科学的评价。
项目后评价的主要目的是发现项目的不足和优点，并为将来的项目提供参考和借鉴。
以下是项目后评价的方法：
1.问卷调查法
问卷调查法是一种经常使用的项目后评价方法。
问卷调查可以直接了解参与项目的人员对项目的评价、意见和建议。
通过统计分析问卷结果，可以得出项目的优点和不足之处。
2.专家评估法
专家评估法是通过专家对项目进行评估，来发现项目的优点和不足之处。
专家评估可以采用定量或定性的方法进行，通过专家的意见和建议，可以为项目提供重要的参考和改进方向。
3.成本效益分析法
成本效益分析法是通过比较项目实施前后的成本和效益，来评估项目的效果和价值。
成本效益分析法可以帮助项目评估其经济效益和社会效益，为未来的项目提供参考和指导。
4.质量管理评估法
质量管理评估法可以通过对项目的质量管理过程和结果进行评估，来发现项目的不足和优点。
质量管理评估法可以采用定量或定性的方法进行，通过评估结果可以为项目提供改进方向和参考。
5.绩效评估法
绩效评估法是通过对项目的目标和计划完成情况进行评估，来发现项目的成果和不足之处。
绩效评估可以采用定量或定性的方法进行。
通过绩效评估，可以为未来的项目提供改进方向和决策支持。
总之，项目后评价是项目管理中不可或缺的环节，可以为项目提供宝贵的改进方向和参考，从而提高项目的成功率和价值。
项目后评价实施方案一、背景介绍。
项目后评价是指在项目实施完毕后，对项目的整体效果和实施过程进行全面、客观的评价。
项目后评价的目的在于总结经验，发现问题，提高工作效率，为今后的类似项目提供借鉴和参考。
本文将从项目后评价的必要性、实施方案和注意事项等方面进行探讨。
二、项目后评价的必要性。
1.总结经验教训。
项目后评价可以总结项目实施过程中的经验教训，发现问题和不足之处，为今后的项目提供借鉴和参考，避免重复犯错。
2.提高工作效率。
通过项目后评价，可以发现项目执行过程中的不合理之处，为今后的工作提供改进和优化的方向，提高工作效率。
3.促进团队成长。
项目后评价可以帮助团队成员认识到自身存在的问题，促进团队成员的成长和进步，提高团队整体素质。
三、项目后评价的实施方案。
1.确定评价指标。
在项目后评价之前，需要确定评价指标，包括项目目标的实现情况、项目执行过程中的问题和困难、团队成员的表现等方面。
2.收集资料。
收集项目实施过程中的相关资料，包括项目计划、执行过程中的记录、成果展示等，为项目后评价提供客观的数据支持。
3.召开评价会议。
组织项目团队成员和相关人员，就项目的整体效果和实施过程进行评价和总结，充分听取各方意见和建议。
4.撰写评价报告。
根据评价会议的结果，撰写项目后评价报告，对项目的整体效果和实施过程进行客观、全面的评价，提出改进意见和建议。
四、项目后评价的注意事项。
1.客观公正。
项目后评价要客观、公正，不受个人情感和利益的影响，客观地评价项目的整体效果和实施过程。
2.及时反馈。
评价结果应及时向相关人员反馈，让大家及时了解项目的实施情况，为今后的工作提供参考。
3.改进措施。
评价报告中应提出明确的改进措施和建议，为今后的工作提供指导和支持。
4.持续改进。
项目后评价不是结束，而是一个开始，应通过评价结果不断改进和提高工作效率，促进团队成长。
五、结语。
项目后评价是项目管理中不可或缺的一部分，对于提高工作效率、促进团队成长具有重要意义。
一、项目后评价的定义项目后评价是指在项目已经完成并运行一段时间后，对项目目的、执行过程、效益、作用和影响进行系统客观分析和总结的一种技术经济活动。
通过对投资活动实践的检查总结，确定投资预期的目标是否达到，项目或规划是否合理有效，项目的主要效益指标是否实现，通过分析评价找出成败的原因，总结经验教训，并通过及时有效的信息反馈，为未来项目的决策和提高完善投资决策管理水平提出建议，同时也为被评项目实施运营中出现的问题提出改进建议，从而达到提高投资效益的目的。
旨在从投资开发项目中吸取经验教训，为同类项目科学合理地做出决策，提高管理水平和改进投资效益服务。
同时为未来新项目决策的提高，完善投资决策管理水平及时提出建议。
二、项目后评价理论基础——反馈与控制理论项目后评价以现代系统论和控制论作为基本原理,对项目运行过程的演变、发展及其实施结果做出分析、总结和判断,进行有效调控,以实现项目管理的科学化。
项目系统由四种基本要素构成,即输入→处理→输出→反馈。
具体到项目后评价中,可以用图1表示。
从项目系统本身的角度来讲,“输入”就是项目为达到目的的付出,包括资金、人力、技术、管理等,“处理”就是项目将“输入”进行有效的组织和建设,“输出”即项目实施后取得的成果。
这是一个连续的过程,而“反馈”则连接“输入”和“输出”,作为“输入”和“输出“的沟通桥梁,有效地将“输出”(结果和信息)反馈给“输入”,对“输入”产生作用,从而使“输入”更有效率。
这就是项目内部的反馈机制,这一反馈机制依赖于项目后评价。
项目后评价使项目系统成为一个动态的闭环系统。
系统与外部环境具有物质、信息交换,其系统状态参数随时间变化而变化,项目系统是一个开放的闭环系统,它采用反馈控制方法。
任何控制系统都是由施控系统和受控系统两个子系统构成,施控系统将输入信息变换成为控制信息,控制信息作用于受控系统后产生的结果经反馈通道被送到原输入端,对信息的再输出产生影响,起到有效控制作用。
反馈控制依据受控系统运行的现实状态与给定状态之间的偏差,减少或消除系统偏差,使受控系统的运行状态维持在一个给定的偏差范围内,或根据输出的结果调整施控系统,使其处于一个新的更为合理的状态。
反馈系统通过这两种方式来达到对项目系统进行控制和管理的目的。
三、项目后评价在国外的发展和现状项目后评价的理论与实践始于20世纪30年代的美国,主要用于美国国会监督政府政策性投资。
从60年代末开始,许多国家和国际金融组织意识到了后评价的重要性,在应用中逐步发展了后评价理论,纷纷建立和健全了具有行业特色的相应的后评价体系,并积极地开展后评价实践,使项目后评价成为投资项目监督的有力工具。
后评价源于政府政策投资的公益性项目、政府援外机构和国际金融组织的援外贷款项目,相应的后评价在公共投资领域和援外项目中发展迅速,应用较多,也较为成熟。
后评价做得较好的有美国、加拿大、英国、丹麦、韩国、日本、马来西亚等国家以及世界银行、亚洲开发银行、日本海外经济协力基金等金融组织。
发展中国家做得较好的是印度,已经形成了比较完善的后评价体系,建立了良好的后评价运行机制。
目前后评价工作正处于迅速发展的时期,已经从西方发达国家逐步扩展到发展中国家,从以政府投资、国际金融组织等为主体的公共投资领域、援外贷款项目扩展到以企业为投资主体的一般投资项目领域。
项目后评价的内容也从狭隘的财务评价扩展到对项目的可行性研究、项目实施、运行以及项目经济效益等项目整个运行周期的评价,还包括项目的社会影响、环境影响和体现项目潜力的项目可持续性发展的综合评价。
项目后评价也从独立于投资项目研究及其评估部门之外的独立机构后评价发展到项目建设单位积极的自我后评价。
项目后评价不仅成为政府监督公共投资的重要手段,也更成为企业提高决策管理水平和投资效益的重要环节。
四、项目后评价在我国的发展及现状我国项目后评价工作始于20世纪80年代中后期。
1988年,原国家计委委托中国国际工程咨询公司进行了第一批国家重点投资建设项目的后评价,它标志着后评价工作在我国的正式开始。
90年代以来,在政府的推动下,国家各部门、各行业研究机构、各高等院校纷纷开展项目后评价研究,在借鉴国外后评价经验基础之上研究制定了具有行业特色的后评价体系,并选择部分项目开展了后评价工作尝试。
1990-1995年,中国国际工程咨询公司完成了40多项国家重点建设项目的后评价任务。
水利部在20世纪80年代中期已做过一些零星项目的后评价,90年代后开始了较为全面的后评价, 1995年完成的丹江口水利枢纽后评价项目已作为水利建设项目后评价的典范。
交通部于1990年确定沪嘉、西三、沈大、广佛等4条高等级公路为国内首批公路建设后评价项目。
中国建设银行于1992年前开展过贷款项目的后评价试点工作。
1991年,原国家计委发布了/国家重点建设项目后评价暂行办法0(讨论稿),对开展国家重点建设项目后评价的基本原则、后评价的内容、成果的反馈、后评价的管理及程序等方面进行了规定。
此后,交通部、铁道部、农业部、水利部以及中国建设银行、国家开发银行、农业银行等陆续制定了各自的项目后评价办法,并开展了有组织的后评价工作。
五、项目后评价的作用１提高项目可行性研究和项目管理水平后评价要求把原来可行性研究中要达到的项目预期效果与实际效果加以客观评价。
如果两者背离较大，要分析背离的原因，进行主客观因素分析，并在分析的基础上对项目存在的问题提出改进措施，从而提高项目效益，并要总结项目可行性研究及项目管理中的经验教训，把分析的结果储备起来，反馈到项目可行性研究工作和项目管理中，提高项目可行性研究和项目管理水平。
２促进项目科学管理项目后评价可以对前评价所作的预测是否准确进行检验，通过项目后评价制度的建立，一方面可以加强评价人员的责任感，提高项目前评价预测的正确率；另一方面通过后评价反馈信息，及时纠正项目决策中存在的问题，从而提高未来项目决策科学化水平。
３为国家编制规划和投资决策提供参考政府职能部门可以根据后评价所反馈的信息，合理确定投资规模和投资方向，可以及时修正不适应经济发展的各种参数、经济政策，促进各产业的均衡发展，最终为国家投资计划、政策的制定提供可靠依据。
４为银行部门及时调整信贷政策提供依据银行作为一个独立的经济实体是信贷资金的供应部门，还担负着回收信贷资金的职责。
通过项目后评价，可以及时发现项目建设资金使用过程中存在的问题，从而为银行部门调整信贷政策提供依据，并确保投资资金的按期回收。
５完善在建和已建项目通过对项目实施过程评价，可以考核建设成果，检验工程设计、设备制造和工程施工质量，可以及时发现和解决一些影响正常生产使用的问题，确保项目能够按设计要求的技术经济指标交付使用、正常投产。
对设计水平、设计合理性和技术的先进性进行科学的评价，评定建设过程中设计、施工水平的高低，对设计工作的改进和提高都能起到很好的促进作用。
６有利于控制工程造价对于一个项目，通过前期工作中的咨询评估、建设过程中的招投标及投资包干等方法控制工程造价都是行之有效的，再加上从后评价中汲取的经验，可以为同类项目提供更好借鉴。
六、项目后评价的任务和原则。
１项目后评价的任务（１）对投资项目全过程的回顾和总结。
（２）对项目的效益和效果进行评价。
（３）对项目的目标实现程度和可持续性进行分析。
（４）总结经验教训和提出对策建议。
２项目后评价的原则（１）可信性原则。
后评价所依据的资料、信息、情况必须充分，使用的基础数据务求准确、真实，以免造成评价结果的失真不可信。
（２）独立性原则。
项目后评价工作不受决策者、管理者、执行者和项目前期设计人员的干扰，保障评价的公正性与客观性。
（３）发现和解决问题并重的原则。
在总结问题、经验和教训的基础上，提出实际可行的对策措施和解决问题的方法。
（４）透明性原则。
把项目后评价的过程与评价成果公布给公众，使后评价的社会效益得到发挥。
（５）反馈与监督性原则。
后评价的最终目的是把评价结果反馈到决策部门，作为新建项目的立项和评估依据，也作为调整投资规划和政策的依据。
七、项目后评价的内容。
对已经实施完工并产生了一定效果的项目所进行的后评价，其基本内容可以归纳为以下４个方面。
7．１过程评价项目的过程评价是根据项目的结果和作用，对项目周期的各个环节进行回顾和检查，对项目的实施效率做出评价，包括四个内容，即：建设必要性评价、勘测设计评价、施工评价和生产运营评价。
7．２效益评价效益评价包括项目的财务评价和国民经济评价两方面。
（１）财务评价。
是在国家现行财税制度和价格体系条件下，从项目投资者的角度，根据后评价时点以前各年实际发生的投入产出数据，重新预测得出的项目计算期内未来各年将要发生的数据，综合考查项目实际的财务盈利能力状况，据此判断项目在财务意义上的成功与失败，并与项目前评估相比较，找出产生重大变化的原因，总结经验教训。
（２）国民经济评价。
国家整体角度，考查项目的费用和效益。
采用影子价格、影子工资、影子汇率和社会折现率等国家参数，对后评价时点以前各年度的项目实际发生的财务费用、财务收益和后评价时点以后的项目计算期限内，对未来各年度预测的财务费用与财务收益进行调整，计算项目对国民经济的净贡献，据以判别项目的经济合理性。
３．３影响评价影响评价是评价项目对于其周围地区在经济、环境和社会三个方面所产生的作用和影响。
项目的影响评价应站在国家的宏观立场，重点分析项目与整个社会发展之间的关系。
（１）经济影响评价。
主要分析和评价项目对所在地区及国家等外部环境经济发展的作用和影响，主要内容包括三个方面：分配效果、技术进步和产业结构。
（２）环境影响评价。
项目的环境影响评价是指对照评价前批准的《环境影响报告书》，重新审查项目环境影响的实际结果，主要包括对污染控制、对地区环保质量的影响、对自然资源的保护与利用、对生态平衡的影响、环境管理状况等五个方面。
（３）社会影响评价。
分析项目对国家或地方发展目标的贡献和影响，内容包括：就业影响、居民的生活条件和生活质量、当地政府和居民参与情况以及地方社区的发展。
（４）持续性评价项目的持续性评价是在项目建设完成投入运行之后，对项目的既定目标是否能按期实现、是否可以保持较好的效益，接受投资的项目业主是否愿意并可以依靠自己的能力继续实现既定的目标，项目是否具有可重复性等方面做出评价，一般应分析以下几个因素：财务、技术、资源、市场、环保、管理和政策等。
与项目周期相对应,项目后评价的内容主要有5项._(l)项目前期工作后评价:项目筹建机构及其领导班子是否健全;项目可行性研究的依据是否可靠;厂址的选择是否合理;项目设计的质量如何;项目资金落实情况及物资落实情况的评价。
(2)项目实施阶段后评价:项目落实投资管理责任制情况即是否实行投资包干,工程招标承包责任制;项目建设工期变化情况;项目工程质量评价等。
