怎样有效监督—《管理成就生活》读后

管理成就生活读后感先来看看什么是管理？管理到底是一门艺术还是一门科学？这两种定义都曾有人解释过。

而该书作者马利克很好地把管理从艺术提升到了实践性职业这一概念。

他看重的是计划和行动能否在实践中获得成功，并提出用管理的结果去衡量我们的工作。

通过阅读和学习这本书，我个人认为管理是一门很复杂、很广泛的课题，延伸并涉及到社会的各个领域。

不同领域又有不同的管理模式和方法，且都要面对不断变化的内外部形势。

看来，要做好管理实属不易。

这就需要我们认真思考这样一个问题：如何让正确的和好的管理在我们平常的工作中发挥作用，并运用它来解决各种难题。

在深入思考这些问题之前，再来看看我们平时在管理方面形成的一些误区，不要小看这些错误的观念，它会直接导致我们思维上的混乱。

误区一：只有高级管理者才是管理者；误区二：只有拥有下属才是管理者；误区三：只有下属才需要管理。

其中第二点我很有感触，现代企业提倡自主管理以及全员参与管理的理念，强调的是人人都是管理者。

此外，这种观点把那些对组织很重要的人排除在外了，这一类人很可能手下没有多少人，甚至没有人，但他们以高超的技能和丰富的专业知识为企业作出了巨大的贡献，有的已成为某一领域的专家，展现了良好的职业精神。

至于他们是不是管理者，这还重要吗？为有效做好管理，该书总结提炼了若干管理原则，我列举其中的三条，用于指导我们的工作。

这三条管理原则是：为整体作贡献而非头衔；利用员工现有优势让其出色地完成任务，而不是一味地消除其弱点；成功地获得下属和同事对自己的信任，学会真诚。

希望这本书能给大家带来帮助和启示，并唤起每个人勤奋、负责、细致、全面的职业精神和责任感。

只有把管理做好了，企业的经济效益提高了，我们每个人的收入才会水涨船高，进而提高生活品质。

从德鲁克的书中我们可以看出，管理是一种观念而非技术，自由而非控制。

管理是务实而非理论，绩效而非潜能。

管理是责任而非权利，贡献而非升迁。

管理是机会而非问题，简单而非复杂。

【关键字】管理管理成就生活读书笔记欧洲十大畅销管理图书，世界级管理大师的代表作，来自欧洲的《卓有成效的管理者》，12种语言出版风靡全球。

以下是小编精心准备的管理成就生活读书笔记，大家可以参考以下内容哦！管理成就生活读书笔记【1】还是10年前，自己刚当经理的时候，其实一脸困惑，因为自己真的不知道当经理和当员工有什么本质上的区别。

好像是工资涨了，福利更好了，Title更好听了。

但至于工作怎么着呢？原本只是当个程序员把代码写好了就行，但现在得把一队人的事都摆平了好像不太容易，那个时候好像似乎一片迷茫。

也是在那个时候，以为管理就是管人，但至于人到底怎么管也说不上来，那个时候为了求解，尝试着阅读了一本书，我记得叫《上任第一年》，算是对当经理有了一个大概的了解，自己边干边学，总算没有从管理的岗位上被拉下来，一直做到现在。

但对于我来说，一直有一个困惑没有答案，那就是什么是正确的管理、良好的管理？管理到底是科学还是艺术？这个问题是我一直在想找的答案，直到看到《管理成就生活》这本书，才给了我一些启发，期望这本书的内容也能够被我们的新经理团队所阅读，通过这本书所表达的6大管理原则、5大管理任务，7大管理工具来给到大家，让大家对管理有一个最基本的认识。

对于新任经理来说，如何做到一个理想的管理者，是每个人都期望回答的问题。

但这本书的作者上，认为要回答的是：谁是高效能的管理者？为什么他们能够做到高效能？当我们用这些问题来观察不同管理者时，发现不同的人有完全不同的做法：有人善于当教练，循循教诲；有人看似就是暴君，只看结果不谈过程；有人看似就是一个啦啦队长，不做具体工作但善于鼓劲；有些管理者很风度，但有些管理者让员工觉的很没劲。

这些很重要吗？看似重要，但都没有回答最关键问题，衡量管理者的最终标尺是在“效能”上。

那么如何才能有效能？这能不能通过学习来实现的呢？这就又要回到我们的读这本书的根本问题上来：通过学习管理原则、管理任务与管理工具，达到“高效能管理者”的目标。

《管理成就生活‎》读后感我们要如何才‎能做到有效的‎管理，从而使自己在‎未来的组织里‎有效地工作。

我们都希望自‎己无论是在工‎作中还是日常‎生活中做事情‎能提高效率，从而获得成功‎。

从这本书也得‎到很大的收获‎。

在这本书中也‎可看出马利克‎看重的是计划‎和行动能否在‎实践中获得成‎功，并提出用管理‎的结果去衡量‎我们的工作。

众所周知，管理是社会中‎最重要的一个‎职能，在发达国家是‎这样，在发展中国家‎可能更是这样‎。

大量事实表明‎，导致所谓不发‎达国家身陷困‎境的真正原因‎，是管理不成熟‎，是由于管理不‎能发挥作用，或者发挥作用‎的方式不符合‎实际需要。

这就使得管理‎质量成为一个‎重大问题，因为管理实际‎上是整个社会‎及其各部门的‎组织力量和推‎进力量。

对于这种情况‎是不是良性的‎，或是否意味着‎社会进步，大家可以有不‎同的看法。

但毋庸置疑的‎是，管理已经成为‎工作中挥之不‎去的一个重要‎组成部分。

而通过本书，我也更好地理‎解了什么是正‎确的管理、好的管理。

能更深入的思‎考组织内的工‎作、活动、职能以及岗位‎对自己的要求‎是什么，从而做出更为‎合理的措施。

虽然这本书是‎为商界的管理‎者所写，但它的适用群‎体绝不仅限于‎此。

其实管理是已‎经超越了商界‎，延伸到社会上‎的各个领域。

不同领域又有‎不同的管理模‎式和方法，且都要面对不‎断变化的内外‎部形势。

看来，要做好管理是‎相当不容易的‎。

这就需要我们‎认真思考这样‎一个问题：如何让正确的‎和好的管理在‎我们平常的工‎作中发挥作用‎，并运用它来解‎决各种难题。

在深入思考这‎些问题之前，再来看看我们‎平时在管理方‎面形成的一些‎误区，不要小看这些‎错误的观念，它会直接导致‎我们思维上的‎混乱。

而这其中就有‎提到几种所常‎见的误区：误区一：只有高级管理‎者才是管理者‎；误区二：只有拥有下属‎才是管理者；误区三：只有下属才需‎要管理。

这三种误区，第二点亦是深‎有感触，在当今社会中‎，在人们的潜意‎识里，第二点大家都‎是有所认同的‎。

《如何做好日常监督》读后感
《如何做好日常监督》是一本关于如何有效地进行日常监督管理的书籍。

读完这本书，我深感监督工作的重要性，同时也领悟到了许多有效的监督方法和技巧。

首先，这本书强调了明确目标和期望的重要性。

在日常监督中，必须明确每个项目或任务的目标和期望，让团队成员清楚地知道他们需要完成什么工作，以及工作的质量和效率要求。

这有助于团队成员更好地理解和履行自己的职责，提高工作效率和质量。

其次，建立有效的沟通渠道是日常监督的关键。

通过良好的沟通，可以及时了解团队成员的工作进展和遇到的问题，从而更好地进行监督和支持。

在团队中，可以使用多种沟通方式，如面对面讨论、电子邮件、即时消息工具等，以确保信息的及时交流和双向沟通。

此外，书中还提到了转变监督和工作方式的重要性。

纪检机关需要明确工作职责，切实转变职能，强化监督检查，加强自身建设，以更高的标准、更严的纪律履行职责。

这有助于提高监督效率和质量，更好地服务全县经济发展大局和满足群众对反腐倡廉的新期盼。

最后，我认为这本书还强调了监督工作的持续性和长期性。

日常监督不是一次性的任务，而是需要持续不断地进行。

通过建立长效机制，可以确保监督工作的持续性和稳定性，提高工作效率和质量。

总之，《如何做好日常监督》是一本非常实用的书籍，提供了许多有效的监督方法和技巧。

通过学习这本书，我们可以更好地理解和履行日常监督的职责，提高工作效率和质量。

《管理成就生活》读后感2023年寒假，我阅读了由欧洲最有影响的管理大师——[奥]弗雷德蒙德·马利克撰写的《管理成就生活》一书。

初看这本书，讲的都是企业管理的大学问，抽象不易理解，似乎与我一个教书匠毫无关系，但是细看且认真思考后，里面所提到的思想观念，其精华是非常值得借鉴的，尤其对于作为一名班主任的我，更加值得学习和思考，企业管理如斯，班级管理、自我管理亦如斯。

一、知行合一，有效赋能虽然做了多年的班主任，但是如何有效地管理班级，我自己还是没有底气，说不出别具风格的管班特色。

马利克在书中提到“正确的管理既包括思想又包括行动。

”我对于此句话的理解是思想和行动的统一，知行合一，这样才能有效地赋能。

作为班主任，如何让班干部做到“思想和行动”的统一，有效地管理班级呢？首先，在开学初，选举班干部之前，我在班会课上先给全班学生从“教师期望”、“班干部准确定位”、“教师告诫”、“班干部工作关键词”、“班干部职责”、“班干部必须参与的工作”等方面上一节班干部思想教育课，让所有学生都明确地知道“如何当领导”，让他们明白：不要把班级管理当成是一种负担，而要把班级的管理当成是一次展示自己才华的难得的机会，并且做到“积极、主动、热情、大度、自律、任劳任怨”。

他们有了思想上的认识后，还要从奖励等机制去激励学生将思想赋予行动，想方设法去将“班风、学风、班级文化建设、集体荣誉感”活期升级。

二、学会做时间的管理者《管理成就生活》一书告诉我们“延长工作时间或者加大努力成都显然都不是解决问题的办法，唯一的解决办法就是聚焦。

”在单位时间内必须要专心且用心做一件事情。

的确，如果有计划地、有目标地、专心致志地做一件事情，一件完成再去做另一件，一天的任务就会迎刃而解。

但是我想，完成一件事情，也要做到劳逸结合，这样才能身心健康。

三、心口如一，言行一致墨子说，“言不信者，行不果。

”陶行知说，“千教万教教人求真，千学万学学做真人。

”可见，信任是多么的重要。

读管理成就生活心得体会范文最近拜读了治理大师弗雷德蒙德.马利克的著作《治理成就日子》，感悟颇深。

在书中，马利克论述了一下几个咨询题什么原因即使解决了所有咨询题，却仍难以取得重大进展？什么原因有些企业总是在改善企业文化，总是在激励职员，却总是浪费努力？什么原因时刻总是别够用，总是需要加班？什么原因按照人力测评的标准层层筛选出来的，却是一具平凡的人？怎么样才干卓有成效？什么才是治理的关键？卓有成效的治理是一种职业，一种能力，它将正确的和可靠的运转功能引领到各种组织机构中，直接妨碍到每一具社会组织的效率、竞争力和大多数人的日子质量。

读完这本书给我的总体印象是这是一本总结性的书，很精辟！马利克之因此可以成为治理学方面的大师级人物，他的书之因此可以畅销好评如潮，很重要的一点就在于大师总能说出简单的本质，不少再别人眼里也许是很深奥难知道的道理在他的笔下写出来就像日子中的一间小事。

这一点让我想起了爱因斯坦对他的相对论的解释：爱因斯坦提出相对论后，据说全世界惟独50人才知道。

有一天一具小伙子直面爱因斯坦：“时刻会变短，质量会变轻，你的‘相对论’纯属无稽之谈。

”爱因斯坦没有生气，反而请他坐下喝咖啡。

爱因斯坦面带微笑：“我来咨询你一具咨询题，假如有一具年轻美丽的小姐，你特别为之心动，你和她在一起约会了两个小时，你会觉得时刻长依然短？”小伙子别假思索的回答：“我会觉得只约会了两分钟。

”爱因斯坦依然面带微笑：“我再来咨询你，假如有一具老太婆，长相特别不行看，她和你在一起呆了两个小时，你会觉得时刻长依然短？”小伙子依然别假思索的回答：“我会觉得比两天还长。

”爱因斯坦告诉小伙子：“这算是‘相对论’”。

马利克是和爱因斯坦有同样幽默感又能准确在幽默中阐述自己道理的大师，艺术家。

比如他在书中运用的联合利华和中国乡镇企业的案例。

幽默归幽默马利克在书中给了我们从事治理职业的人不少建设性的意见，能够说对我以往的认识有很大的改变，读了这本书后我认识到别管从事何种工作，别管是治理他人依然自我治理，没有天才的治理者，惟独高效能的治理者，这些人的工作办法有一些要素是相同的。

《管理成就生活读后感.doc》当品读完一部作品后，你有什么体会呢？不能光会读哦，写一篇读后感吧。

你想好怎么写读后...将本文的Word文档下载，方便收藏和打印推荐度：点击下载文档https://m./duhougan/4331352.html下载说明：1. 下载的文档为doc格式，下载后可用word文档或者wps打开进行编辑；2. 若打开文档排版布局出现错乱，请安装最新版本的word/wps 软件；3. 下载时请不要更换浏览器或者清理浏览器缓存，否则会导致无法下载成功；4. 网页上所展示的文章内容和下载后的文档内容是保持一致的，下载前请确认当前文章内容是您所想要下载的内容。

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管理成就生活心得体会管理成就生活心得体会管理成就生活心得体会1最近拜读了管理大师弗雷德蒙德.马利克的著作《管理成就生活》，感悟颇深。

在书中，马利克论述了一下几个问题为什么即使解决了所有问题，却仍难以取得重大发展？为什么有些企业总是在改善企业文化，总是在激励员工，却总是白费努力？为什么时间总是不够用，总是需要加班？为什么按照人力测评的标准层层筛选出来的，却是一个平庸的人？怎样才能卓有成效？什么才是管理的关键？卓有成效的管理是一种职业，一种能力，它将正确的和可靠的运转功能引领到各种组织机构中，直接影响到每一个社会组织的效率、竞争力和大多数人的生活质量。

读完这本书给我的总体印象是这是一本总结性的书，很精辟！马利克之所以能够成为管理学方面的大师级人物，他的书之所以能够畅销好评如潮，很重要的一点就在于大师总能说出简单的本质，很多再别人眼里也许是很深奥难懂的道理在他的笔下写出来就像生活中的一间小事。

这一点让我想起了爱因斯坦对他的相对论的解释：爱因斯坦提出相对论后，据说全世界只有50人才懂。

有一天一个小伙子直面爱因斯坦：“时间会变短，质量会变轻，你的‘相对论’纯属无稽之谈。

”爱因斯坦没有生气，反而请他坐下喝咖啡。

爱因斯坦面带微笑：“我来问你一个问题，如果有一个年轻漂亮的姑娘，你非常为之心动，你和她在一起约会了两个小时，你会觉得时间长还是短？”小伙子不假思索的回答：“我会觉得只约会了两分钟。

”爱因斯坦还是面带微笑：“我再来问你，如果有一个老太婆，长相非常不好看，她和你在一起呆了两个小时，你会觉得时间长还是短？”小伙子还是不假思索的回答：“我会觉得比两天还长。

”爱因斯坦告诉小伙子：“这就是‘相对论’”。

马利克是和爱因斯坦有同样幽默感又能准确在幽默中阐述自己道理的大师，艺术家。

比如他在书中运用的联合利华和中国乡镇企业的案例。

幽默归幽默马利克在书中给了我们从事管理职业的人很多建设性的意见，可以说对我以往的认识有很大的改变，读了这本书后我认识到不管从事何种工作，不管是管理他人还是自我管理，没有天才的管理者，只有高效能的管理者，这些人的工作方法有一些要素是相同的。

读管理成就生活心得体会管理成就就是指在工作和生活中，通过合理的计划、组织、协调、控制等管理方法和技巧，有效地完成工作任务，取得优秀的成绩。

管理成就不仅仅是对一个人或一个团队的奖励，更是对整个组织的肯定。

在我个人的工作和生活过程中，我逐渐积累了一些管理成就的经验和心得，下面将对这些心得进行总结和分析。

首先，要有明确的目标和计划。

在工作和生活中，明确自己的目标是非常重要的，只有明确了目标，才能有针对性地进行计划和行动。

在工作中，我通常会和上级进行沟通，明确工作目标和要求，在此基础上制定详细的工作计划，并将其细分为可操作的小目标，以便于跟踪和评估。

在生活中，我会制定一些长期的目标，如健康、家庭、财务、学习等，然后将其分解为年度、季度、月度、周度和日度的具体行动计划，以确保自己在各个方面都有所进步。

有了明确的目标和计划，我就能够有条不紊地进行工作和生活，不至于迷失方向。

其次，要善于分配和管理时间。

时间是管理成就的基础，只有善于分配和管理时间，才能够高效地完成工作任务。

在工作中，我通常会使用时间管理工具，如GTD（Getting Things Done）方法，来帮助我合理安排工作时间和优先级。

首先，我会将所有任务写下来，然后按照工作的紧急程度和重要程度来确定优先级，接着将任务分配到具体的时间段和日期，严格按照计划进行工作，避免拖延和浪费时间。

在生活中，我也会合理安排时间，如设定固定的学习时间、锻炼时间、休息时间等，以保证自己的身心健康。

再次，要合理分配资源和责任。

在一个组织或团队中，资源是有限的，如人力、物力、财力等，因此必须合理分配和平衡资源的使用。

在工作中，我通常会在开始一个项目或任务之前，对所需资源进行评估和计划，确保资源的合理配置，以充分满足项目的需求。

同时，我也会合理分配责任和任务，充分发挥团队成员的优势和潜力，使每个人都能够充分发挥自己的作用，实现团队的协同效应。

在生活中，我也会合理分配个人资源，如时间、精力和财力，避免过度消耗和浪费，以实现自己的个人成长和追求。

读管理成就生活心得体会范文管理是现代社会不可或缺的一种能力，无论是个人生活还是工作中，都需要运用管理技巧来提高效率和达成目标。

通过管理，我不仅在工作中取得了成就，也在生活中获得了许多宝贵的经验和心得体会。

首先，管理让我更加注重目标的制定和规划。

管理的核心是明确目标，并制定出清晰的计划。

在工作中，我学会了为每一个项目设定明确的目标，并制定出详细的计划和时间表。

这些目标和计划帮助我合理安排资源，提高工作效率。

在生活中，我也不再草草了事，而是有意识地设定一些个人目标，并制定出相应的计划来实现这些目标。

通过管理，我发现目标的制定和规划对于提高工作和生活效率非常重要。

其次，管理让我更加注重团队合作和沟通。

管理不仅是个人能力的提升，更是团队合作的艺术。

在工作中，我通过学习管理技巧，了解了如何激励团队成员、分配任务、协调资源等。

通过有效的团队合作，项目的质量和效率都得到了极大的提高。

在生活中，我也逐渐明白了团队合作的重要性，学会了与他人进行有效的沟通和合作。

管理让我懂得了与人合作的价值和技巧，尤其是在解决问题和应对挑战时，团队合作可以发挥更大的作用。

最后，管理让我更加注重自我管理与自我成长。

管理不仅是对他人的管理，更是对自己的管理。

通过学习管理技巧，我了解了如何高效地管理时间、情绪和压力。

在工作中，我学会了设置优先级、制定计划、掌控情绪等，提高了我的工作效率和执行力。

在生活中，我也重视自我管理，通过健身、读书、培养兴趣爱好等方式来提升自己。

管理让我认识到，只有自我管理好了，才能更好地管理他人和工作。

总之，管理成就生活，通过管理，我不仅在工作中取得了成就，也在生活中获得了很多宝贵的经验和心得体会。

管理让我更加注重目标的制定和规划，团队合作和沟通，以及自我管理与自我成长。

这些经验和体会不仅可以帮助我在工作中取得更好的成绩，也让我在生活中更加有条理、有效率，获得更多的满足感和幸福感。

2023年读管理成就生活心得体会作为一个积极进取、不断学习的现代管理人，我在2023年实现了一系列的管理成就，也在工作中积累了一些宝贵的生活心得和体会。

下面我将总结这些心得和体会，希望对其他管理人员和职场人士有所启示。

一、积极拥抱变化在2023年，世界发生了翻天覆地的变化。

新技术的快速发展、全球经济的深刻调整、人们对环境保护的迫切需求等等，都给企业经营和管理带来了新的挑战和机遇。

在这个变化的时代，我们不能害怕变化，也不能被变化所淹没。

我们要积极拥抱变化，善于把握机遇，勇于面对挑战。

二、打造创新文化在变化的时代，创新成为企业生存和发展的关键。

作为管理人员，我们要扮演创新文化的引领者和推动者的角色。

我们要激发员工的创新潜能，鼓励他们提出新的想法和建议，为他们提供实施创新的机会和资源。

同时，我们也要持续关注市场的变化和趋势，及时调整企业的战略和运营模式，保持竞争优势。

三、注重人才培养和团队建设人才是企业最重要的资源，也是实现企业发展目标的重要保障。

因此，我非常注重人才的培养和团队的建设。

在2023年，我通过优化人力资源管理制度、制定个人发展规划、举办培训和学习活动等方式，提升员工的能力和素质。

同时，我也注重打造高效、和谐的团队，营造积极的工作氛围，让团队成员彼此信任、协作默契，共同推动企业的发展。

四、注重企业社会责任企业不仅仅追求经济效益，也应该承担起社会责任。

在2023年，我将企业的社会责任视为企业发展的重要组成部分，积极参与公益事业和环境保护活动。

我们通过组织员工参与公益志愿活动、推动绿色生产和可持续发展等方式，为社会做出贡献，提升企业的社会形象和声誉。

五、注重自我管理和学习作为管理人员，我们要不断提升自己的管理能力和素质，与时俱进，勇于创新。

在2023年，我注重自我管理，通过规划个人发展目标、制定明确的工作计划和时间安排，提高自己的工作效率和管理能力。

同时，我也注重学习和知识更新，通过阅读管理书籍、参加培训和学术交流活动等方式，拓展自己的知识领域，不断提升自己的综合素质。

《管理成就生活》读书笔记晨读时，一条 ___发了过来：小琳姐，你是怎么管理时间的？看你写书评、拆书实录、拆解报告、说书稿、专栏稿，还时不时在线上、线下开拆书课。

做了那么多事情，真不敢相信你还有本职工作，还带着宝宝……说实话，每次看到这样的问题，我都很挠头。

___？不是我不想说自己的“独门绝技”，而是，我真的没有“绝技”。

如果我回答：“按照顺序一篇篇地写、一件件地做”，一定会被对方认为“虚伪”，弄个差评是肯定的了。

而如果不这么说，我又不想推荐一些自己都没在用的时间管理工具。

万一不适合对方，岂不是很不负责任地浪费了对方的时间和精力？假如你是我，会怎么办？刚好，今天读到了《管理成就生活》这本书， ___是欧洲管理泰斗——弗雷德蒙德·马利克。

单看书名，我觉得这是本写给企业经理人、CEO们的书。

但真正读进去后，竟然意外地发现，这是一本保罗万象的神作。

___用丰富的论证和严密的逻辑，深入分析了所有需要管理，提升效率的场景，不仅仅在职场方面，甚至纠正了自己很多之前坚持相信的错误观点。

而让我更加坚信：在信息 ___、物质过剩的今天，管理已然超越了商界，延伸到了工作生活的每一个领域。

那么，刚才的我困惑，也自然因为有了 ___的指点，找到了合理的解释和解决。

想知道结果吗？不妨先来阅读下面的书中片段——任何两个人，即使都把工作做得有条理、成系统，他们的工作方式也不会完全相同。

事实上，工作的方法和系统有很多，且大相径庭。

大多数研究工作的培训班都存在的一个重要的问题，即向所有人传授同一种方法。

这么做的假设前提是：同一种方法适用于很多或全部人，适用于所有 ___。

因此，这些培训班传授的不是如何进行系统化的工作，而是声称具有普适性、非常具体的方法。

原来如此！看完这段，让我想起了，所谓“套路”。

很多人都特别喜欢套路，尤其是经过成功人士验证的，亲测有效的方法和工具。

或者找到一些经典的书籍，用书中推荐的方法，拿来试着用。

《管理成就⽣活》精要关于作者弗雷德蒙德·马利克，1944年出⽣于奥地利，是欧洲著名的管理⼤师和管理教育家，以及欧洲著名的“圣加伦管理学派”的创始⼈。

弗雷德蒙德.马利克被誉为“欧洲管理学领域中领先的分析师和专家”，他在《管理成就⽣活》⼀书中构建了⼀个完整的、系统的、⾃成体系的综合管理宏观框架，提炼出了堪称个⼈⾏动指南或路线图的管理的六⼤原则、五⼤任务和七⼤⼯具。

关于本书本书是马利克的代表作，公认的管理学经典，被誉为欧洲版《卓有成效的管理者》。

书中，马利克澄清了⼈们对于管理、对于⼯作的普遍错误认知，强调管理不能追逐潮流，⽽要回归常识。

核⼼内容澄清了关于⼯作的两个误解，帮我们重新认识⼯作的真相。

第⼀，是关于“快乐⼯作”的追求。

过去我们总以为，⼯作应该是“快乐”的，这其实是个伪命题，实际上没有什么⼯作是真正快乐的。

第⼆，是关于职业晋级的路径。

过去我们总是把⼒⽓花在消除短板、查漏补缺上，⽽实际上，洞察⾃我、找准优势，才是最重要的。

点击查看⼤图，保存到⼿机，也可以分享到朋友圈前⾔你好，欢迎每天听本书，我是徐玲。

这期⾳频为你解读的是《管理成就⽣活》。

作者叫弗雷德蒙德·马利克，是欧洲最著名的管理学家之⼀。

乍⼀听，这好像是⼀本教你怎么做管理的书，马利克在书⾥也确实建⽴了⼀整套完整的管理框架，包括有效管理的原则、任务、⼯具等等，让这本书成为⼀本必读管理经典。

不过，我读这本书的时候，最⼤的感受是，它不像是⼀位管理学家站在讲台上讲课，⽽像是⼀个资深的职业咨询顾问，坐在我对⾯娓娓道来，告诉我，应该怎么去规划⾃⼰的职业⽣涯，应该如何管理⾃⼰的⼼态，应该投⼊到什么领域，等等。

这个体验挺奇妙的。

你想，马利克是资深的管理学⼤师，资深到什么程度？“现代管理学之⽗”德鲁克，是这么评价马利克的：“⽆论在理论领域还是在管理实践领域，他都是权威性的⼤师。

”这个评价够⾼吧。

我今天做的解读，就相当于把马利克为我做的职业咨询过程，浓缩成20分钟，呈现给你。

文/溪畔隐士甚么是办理？国表里专著不可偻指算，畅所欲言。

本日中国经济成长日新月异，面临西方的办理手艺企业家们迫不及待，此中不乏一些经典之作，对国人的办理思绪，办理体例起到了倾覆、指点感化。

工具方文化之间有庞大差异，现代办理概念发源于西方，现今来到中资企业，一定和传统不雅念发生冲突，因而就呈现了一些“东方办理学说〞“中国式办理〞等，一时让我们视野恍惚，到底我们需要甚么样的办理体例，西体例办理引进是不是会晤对一些障碍？谜底是必定的，只是我们持久冷视罢了。

有时辰我迷惑，为什么一样一家公司，文化不异，产物不异，政策不异，市场不异，却发生了分歧的事迹，造成之间差距的首要身分是甚么？我还迷惑，为何我们的系统里持久利用绩效办理和评先、评优同时存在，两套系统之间是不是有一套是过剩的，有本钱华侈吗？在一些中资企业里，组织架构既有西方模式也有国企模式，还有夹杂模式，孰优孰劣？是不是科学有用，仍是相互牵制羁绊。

为什么中国人看事物老是从汗青经验中寻觅谜底，而西方人更多另辟门路，喜好立异？从一些影视作品便可以看到。

面临美国的2021阿凡达，中国是1942赤壁。

这就是区分。

引伸到三十年的鼎新开放，现实上最年夜的转变是开放了人们的思惟，使得一些新型企业脱颖而出，如腾讯、百度、阿里巴巴等。

同时，也感受一些传统的经营模式还在禁锢、影响着大都企业，特别对一些持久在打算经济情况下成长起来的国有企业经营者，进步前辈的办理思惟还远远没有在那些传统企业里阐扬感化，或多或少的遭到打算经济期间的传统不雅念影响。

因而可知，我们平常的所谓办理，其实同真正意义上的办理概念，仍是有相当远的距离。

办理成绩糊口这本书，给了我一些谜底。

起首，他认为办理有别于“带着〞。

办理就是每一个人的事，不是简单意义上的“管人〞，终究方针是重视成果。

一个优异的办理者，没有我们传统概念里的固定模式，其性情，履历，专业，习惯都不是很主要的。

他指出：高效能的办理者除效能很高这一点以外，没有任何配合的地方。

监督工作的心得体会和感悟监督工作的心得体会和感悟篇1*由文心一言提供，如果您想分享您的监督工作心得体会和感悟，请参考以下格式：1.引言：介绍监督工作的背景和重要性，简要说明心得体会和感悟的目的和意义。

2.主体部分：从多个角度阐述心得体会和感悟，包括但不限于：监督工作的职责和挑战：描述自己在监督工作中的职责和所面临的挑战，分析原因和影响。

监督工作的技能和经验：分享自己在监督工作中所运用的技能和经验，如数据分析、团队协作等。

监督工作的收获和成长：总结自己在监督工作中所取得的收获和成长，如能力提升、经验积累等。

监督工作的反思和展望：对监督工作进行反思和展望，提出改进意见和建议，展望未来的发展方向和目标。

3.结尾：总结全文，强调心得体会和感悟的重要性和意义，表达自己对监督工作的热爱和执着。

需要注意的是，心得体会和感悟应真实、客观、具体，能够反映自己的真实感受和思考，同时应注重逻辑性和语言流畅。

监督工作的心得体会和感悟篇2监督工作的心得体会和感悟监督工作是一项具有挑战性的工作，需要高度的责任感和专业能力。

作为一名监督人员，我在工作中经历了许多挫折和收获，以下是我的心得体会和感悟。

首先，监督工作需要高度的责任感。

作为监督人员，我们不仅要监督工作的进展和质量，还要确保工作按照计划进行。

这就要求我们必须对工作负责，确保工作按时完成，达到质量标准。

同时，我们还需要关注员工的感受，帮助他们解决问题，提高工作效率。

其次，监督工作需要良好的沟通技巧。

在监督工作中，我们需要与不同的人打交道，包括同事、领导、客户等。

良好的沟通技巧可以帮助我们更好地理解工作需求，协调资源，解决问题。

同时，我们还需要与员工进行有效的沟通，了解他们的困难和需求，帮助他们解决问题。

第三，监督工作需要注重细节。

监督工作涉及到许多细节问题，如工作流程、材料使用等。

注重细节可以确保工作按照计划进行，避免出现错误和问题。

同时，注重细节可以提高工作效率和质量，为公司创造更大的价值。