《管理成就生活》之目录和精彩语句

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《管理成就生活》全书完整内容
36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵， 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法， 总体上 来说， 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持，法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例，它们 迅速累 聚，进 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯
40、人类法律，事物有规律，这是不 容忽视 的。— —爱献 生
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿

管理成就生活
2010.7.16
• • 一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操 练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒 下，纹丝不动。经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。原来， 条例因循的是用马拉大炮时代的规则，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住 马的缰绳，防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差，减少再次瞄准的时间。 现在大炮不再需要这一角色了。但条例没有及时调整，出现了不拉马的士兵。 这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。 （明确分工）
成功企业的运营架构
企业愿景与文化 企业战略与组织
管理平台=流程与能力
生产管理 营销管理 人资管理 研发管理 财务管理
个人效能=意愿×能力
认识企业战略
• 决胜于千里之外的智慧—战略。 • 企业生存的两条路：差异化、低成本。 • 高层团队：战略的洞察力。 • 战略的定义：根据市场因素找出超越对手 的模式；根据该模式调配自身实力和资源。 • 战略误区：三拍（拍胸脯、脑袋、屁股）
• 任务二：组织 • 为自己的利益而进行自我组织。
• 怎样组织，才能让我们将注意力集中在顾 客愿意花钱购买的东西上？ • 怎么样组织，才能让员工真正去做组织安 排的事情？ • 怎么样组织，才能让管理者去做的事情？
• 任务三：决策
• 找到问题而不是表象；理解问题是最重要 的任务。 • 决策的程序：对问题的精确界定-详细界定 此项决策必须满足的要求-找出所有备选方 案-分析每种备选方案的风险与后果及其边 界条件-作出决策-执行决策-建立反馈，跟进 与后续行动。
• 原则四：利用优势（现有优势）
• 让优势与任务匹配（让员工在自己擅长的领域内 工作） • 一流业绩：准确认识优势、坚定地聚焦这些优势。 • 组织需要思想家、执行者，集大成者的人很少。 • 如何发现优势：能够轻松地做什么事情非常重要。

读管理成就生活心得体会范文最近拜读了治理大师弗雷德蒙德.马利克的著作《治理成就日子》，感悟颇深。

在书中，马利克论述了一下几个咨询题什么原因即使解决了所有咨询题，却仍难以取得重大进展？什么原因有些企业总是在改善企业文化，总是在激励职员，却总是浪费努力？什么原因时刻总是别够用，总是需要加班？什么原因按照人力测评的标准层层筛选出来的，却是一具平凡的人？怎么样才干卓有成效？什么才是治理的关键？卓有成效的治理是一种职业，一种能力，它将正确的和可靠的运转功能引领到各种组织机构中，直接妨碍到每一具社会组织的效率、竞争力和大多数人的日子质量。

读完这本书给我的总体印象是这是一本总结性的书，很精辟！马利克之因此可以成为治理学方面的大师级人物，他的书之因此可以畅销好评如潮，很重要的一点就在于大师总能说出简单的本质，不少再别人眼里也许是很深奥难知道的道理在他的笔下写出来就像日子中的一间小事。

这一点让我想起了爱因斯坦对他的相对论的解释：爱因斯坦提出相对论后，据说全世界惟独50人才知道。

有一天一具小伙子直面爱因斯坦：“时刻会变短，质量会变轻，你的‘相对论’纯属无稽之谈。

”爱因斯坦没有生气，反而请他坐下喝咖啡。

爱因斯坦面带微笑：“我来咨询你一具咨询题，假如有一具年轻美丽的小姐，你特别为之心动，你和她在一起约会了两个小时，你会觉得时刻长依然短？”小伙子别假思索的回答：“我会觉得只约会了两分钟。

”爱因斯坦依然面带微笑：“我再来咨询你，假如有一具老太婆，长相特别不行看，她和你在一起呆了两个小时，你会觉得时刻长依然短？”小伙子依然别假思索的回答：“我会觉得比两天还长。

”爱因斯坦告诉小伙子：“这算是‘相对论’”。

马利克是和爱因斯坦有同样幽默感又能准确在幽默中阐述自己道理的大师，艺术家。

比如他在书中运用的联合利华和中国乡镇企业的案例。

幽默归幽默马利克在书中给了我们从事治理职业的人不少建设性的意见，能够说对我以往的认识有很大的改变，读了这本书后我认识到别管从事何种工作，别管是治理他人依然自我治理，没有天才的治理者，惟独高效能的治理者，这些人的工作办法有一些要素是相同的。

有效管理的七大工具
1、会议（最重要是执行与后期跟进） 2、报告（及时、精简、呈现与预示趋势） 3、工作设计与任务控制 4、个人工作方法（定期评估与调整） 5、预算与预算编制（合理使用与量化脉络） 6、绩效评估（模糊的评判导致对应激励与改善） 7、系统的“垃圾”处理（观念与方法）
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管理是 科学 艺术 常识的综合体
管理成就生活
弗雷德蒙.德马利克
专业化管理的终生挑战 专业化管理的极致乐趣
有效管理的六大原则
1、关注结果； 2、为整体作贡献； 3、聚焦关键； 4、利用优势； 5、信任； 6、正面思考。
有效管理的五大任务
1、制定目标；（组织、部门及个人） 2、有效的组织；（名词与动词） 3、决策（程序与灵动鲜活参与） 4、监督：必须监督，信任是基础； 5、人的发展；（多重的人及具体的人）

《管理成就生活》
从激励到自我激励： 自我激励是一种行为习惯，或叫自律；他是 一种因为洞察力、理性、智慧要求我们主动 去承担责任！ 成功的管理者是从10%的 成功经历中吸取足 够的内心力量，去应对其余90%的垃圾经历。 自我激励和自律非常重要。
《管理成就生活》
信任是管理的基础
（但是不可盲目信任）
• 1、一个管理者能成功地获得下属和同事对他的信任，那他管辖 下的工作氛围或企业文化，就会很好。针对自己的作为缺乏责任感 或根本不负责任的人，不能成为管理者，更不能成为真正的管理者！
•2、领导的职责之一是解决问题；但是发现和利用机会要远比解决 问题更重要！
• 3、领导能力的极限是由他们的意志决定的！积极的、建设性的思 维方式所带来的结果，通常是让他们在能力所能及的范围内，在他 自我的选择条件下，做到了最好！ •4、还有管理者首要任务之一就是让下级有整体意识，使他们能够 更容易地认识到整体，了解整体情况，服务于整体，为组织整体的 创建、维护和成功做出更重要的贡献等。
《管理成就生活》
第二部分：总经理十大领导原则（1）
原则之一：忍辱负重 领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原则的培育过程,要像母亲一样勇于牺牲。
原则之二：整体至上 领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。
原则之三：自知之明 领导者必须懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。
《管理成就生活》
会议的目的是获得成果
真正的工作很少在会议上完成，实际上工作都是在会前或会后完成 的。
会议的目的不是为了完成实际工作，而是为了澄清和解决前期 准备不足的那些事务；还有后期的战略和决策的商讨和决定。
会议的效率-------取决于所做的准备工作；准备会议的 工具就是会议 议程。

欧洲管理经典管理成就生活（珍藏版）Führen Leisten Leben: Wirksames Management für eine neue Zeit[奥]马利克（Malik, F.）　著李亚　等译ISBN：978-7-111-41828-3本书纸版由机械工业出版社于2013年出版，电子版由华章分社（北京华章图文信息有限公司）全球范围内制作与发行。

版权所有，侵权必究客服热线：+ 86-10-68995265客服信箱：service@官方网址：新浪微博 @言商书局腾讯微博 @bbb-vip郝平教育部副部长继《管理成就生活》和《正确的公司治理》两本书出版后，欧洲管理学大师弗雷德蒙德·马利克的《管理：技艺之精髓》和《公司策略与公司治理》等书很快再次由机械工业出版社出版发行。

在如此短的时间内，马利克教授的多本专著在中国刊行，这是令人称奇的事，但细想起来又顺理成章。

随着2008年全球性金融危机的加深和蔓延，美国管理模式的漏洞不断显现，日本管理模式的代表丰田汽车也陷入了召回门事件的泥潭，反思美国和日本管理模式，欧洲管理思想开始引起中国工商界的更多关注。

作为欧洲管理学的领军人物，马利克教授等人一系列著作的翻译出版，为中国企业管理变革提供了一个新的视角，为中国企业创立健康的管理体系开辟了新的道路。

马利克教授的老朋友、马利克21世纪先进管理与治理基金会执行主席丹娜·舒伯特博士一直致力于把欧洲先进管理理念介绍到中国来，她为译著的顺利出版做出了积极的贡献。

我和舒伯特博士是好朋友，长期以来，她为促进中国与世界的交流做出了重要贡献。

承蒙舒伯特博士的盛情，邀我为这套书写序，在此深表谢意。

马利克教授2009年来北京访问时，我与他有过愉快而深入的交谈。

无论在生活中还是学术上，他都是具有独特思维的人。

马利克教授是奥地利人，他的业余爱好是与学术毫不相干的登山运动，而且几乎成了职业登山者。

《管理成就生活》摘要：在全球经济危机中所有的企业都在通过自己特有的方式进行应对持续改进，压低生产成本、缩小企业规模，不时地进行裁员，等等，稻盛和夫曾经说，不管是生活，还是企业管理，只有“脚踏实地”才是梦想成真之道，而在书中，稻盛和夫要表述的，则是以自己的经验，探求企业的本质，寻找让企业在激烈的竟争中的生存之法《管理成就生活》作者：(瑞士)弗雷德蒙德·马利克管理的关键问题是什么呢?对于管理者来说，这似乎是一个极其幼稚的问题。

但是，为什么有些企业觉得通晓管理却仍难以取得重大进展?作为欧洲“圣加伦管理学派”的创始人，作者弗雷德蒙德·马利克在他的这本书中对管理中的诸多误区进行了分析和探讨。

弗雷德藏德·马利克在他的书中指出了管理者的任务以及应该应用的工具。

在讲述专业化管理以及如何进行有效管理的同时，作者也深刻地指出：卓有成效的管理是一种职业、一种能力，它将正确的和可靠的运转功能引领到各种组织机构中，直接影响到每一个社会组织的效率，竞争力和大多数人的生活质量。

《紧迫感：在危机中变革》作者：(美国)约翰·科特在全球经济危机中所有的企业都在通过自己特有的方式进行应对持续改进，压低生产成本、缩小企业规模，不时地进行裁员，等等。

但在经济危机的阴影中，至少目前看来，企业失败的案例还是在增多。

企业无不希望能把握住机会让企业摆脱困境，但是，发现与把握住机会并非易事。

在约翰·科特看来，要在多变的世界中威为出色的组织，紧迫感是领导变革和应对危机的关键。

企业要在严峻的经济形式下持续发展，就要让企业呈的每一个员工都要有高度的紧迫感，紧迫感帮助企业化危机为机遇。

作者要探讨的问题是，如何在足够大的人群中建立足够强的紧迫感。

作者认为，紧迫性问题如果处理不好，即便非常能干的人和掌握了丰富资源的组织都有可能深受其害。

”一切始于紧迫感。

任何试图进行变革的努力，无论其规模如何，如果从一开始没有足够强烈的紧迫感，没有足够低的自满情绪，其他一切事情都会变得困难得多。

《管理成就生活》全书完整内容
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。
END
39、没有不老的誓言，没有不变的承Байду номын сангаас诺，踏 上旅途 ，义无 反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识 的人， 决不会 坚韧勤 勉。
16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃

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报告
写作报告时要面向接收者，语言简明准确，才能有效促进 沟通和行动。
写作给我们提供了思考的机会，甚至是强迫我们思考。
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工作设计与任务控制
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工作量不够 • 效率是正确地做事，效能是做正确 的事。要确保员工做正确的事，即 工作量过大 将主要精力放在关键事项上，就要 缺乏实质性工作内容 进行任务控制。 多人参与同一项工作（凡是能够分 • 进行优先级的制订，清楚准确的任 开的工作，就应该分开。不合理的 务界定，是实现组织有效管理的第 相互联系是导致工作复杂程度增加 一个必备环节。 的主要原因。如果多人参与一项工 • 第二个重要步骤是有效地控制人力 作是必要的，那么必须把这项工作 配置。为了实现效率与效能，让最 委托给富有经验、能够自律的人。） 优秀员工做最重要的事情，把事务 • 几乎包含一切的工作。 性工作分配给其他员工。 • 要命的工作或无法完成的工作。
一般而言，人们是可以接受失败的，但是，让他们参加一场不 是偶尔会失败，而是注定会失败、绝无可能成功的“游戏”时，他 们也会拒绝接受失败。当他们总是绩效很差，而这又都是由于其上 司反复修改规则以满足个人利益时，结果也就事先注定了。那些还 有其他更好选择的人将会离开组织，而另外一些人可能由于年龄原 因而无法找到其他工作，他们表面上不会做什么，但是会从内心进 行“放弃”。他们人出现在工作场所，但只是为了工资而工作，而 不是为了工作而工作。他们只是“旁观者”而不是“参与者”，而 员工和上司之间的信任，已经无可挽回地被破坏了。 因而，主管必须牢记两条规则：①下属的错误就是上司的错误，
少的、必要的跨部门工作，那么这个组织才正常。 3）过多的人参加过多的会议。 会议怪圈是组织出问题的强烈征兆。真正的工作很少能在会议上完成，实际工作 都是在会前或会后做完的。要想取得成果，就得尽量降低人际交流的必要性。

《管理成就生活》读书笔记晨读时，一条 ___发了过来：小琳姐，你是怎么管理时间的？看你写书评、拆书实录、拆解报告、说书稿、专栏稿，还时不时在线上、线下开拆书课。

做了那么多事情，真不敢相信你还有本职工作，还带着宝宝……说实话，每次看到这样的问题，我都很挠头。

___？不是我不想说自己的“独门绝技”，而是，我真的没有“绝技”。

如果我回答：“按照顺序一篇篇地写、一件件地做”，一定会被对方认为“虚伪”，弄个差评是肯定的了。

而如果不这么说，我又不想推荐一些自己都没在用的时间管理工具。

万一不适合对方，岂不是很不负责任地浪费了对方的时间和精力？假如你是我，会怎么办？刚好，今天读到了《管理成就生活》这本书， ___是欧洲管理泰斗——弗雷德蒙德·马利克。

单看书名，我觉得这是本写给企业经理人、CEO们的书。

但真正读进去后，竟然意外地发现，这是一本保罗万象的神作。

___用丰富的论证和严密的逻辑，深入分析了所有需要管理，提升效率的场景，不仅仅在职场方面，甚至纠正了自己很多之前坚持相信的错误观点。

而让我更加坚信：在信息 ___、物质过剩的今天，管理已然超越了商界，延伸到了工作生活的每一个领域。

那么，刚才的我困惑，也自然因为有了 ___的指点，找到了合理的解释和解决。

想知道结果吗？不妨先来阅读下面的书中片段——任何两个人，即使都把工作做得有条理、成系统，他们的工作方式也不会完全相同。

事实上，工作的方法和系统有很多，且大相径庭。

大多数研究工作的培训班都存在的一个重要的问题，即向所有人传授同一种方法。

这么做的假设前提是：同一种方法适用于很多或全部人，适用于所有 ___。

因此，这些培训班传授的不是如何进行系统化的工作，而是声称具有普适性、非常具体的方法。

原来如此！看完这段，让我想起了，所谓“套路”。

很多人都特别喜欢套路，尤其是经过成功人士验证的，亲测有效的方法和工具。

或者找到一些经典的书籍，用书中推荐的方法，拿来试着用。

《管理成就⽣活》精要关于作者弗雷德蒙德·马利克，1944年出⽣于奥地利，是欧洲著名的管理⼤师和管理教育家，以及欧洲著名的“圣加伦管理学派”的创始⼈。

弗雷德蒙德.马利克被誉为“欧洲管理学领域中领先的分析师和专家”，他在《管理成就⽣活》⼀书中构建了⼀个完整的、系统的、⾃成体系的综合管理宏观框架，提炼出了堪称个⼈⾏动指南或路线图的管理的六⼤原则、五⼤任务和七⼤⼯具。

关于本书本书是马利克的代表作，公认的管理学经典，被誉为欧洲版《卓有成效的管理者》。

书中，马利克澄清了⼈们对于管理、对于⼯作的普遍错误认知，强调管理不能追逐潮流，⽽要回归常识。

核⼼内容澄清了关于⼯作的两个误解，帮我们重新认识⼯作的真相。

第⼀，是关于“快乐⼯作”的追求。

过去我们总以为，⼯作应该是“快乐”的，这其实是个伪命题，实际上没有什么⼯作是真正快乐的。

第⼆，是关于职业晋级的路径。

过去我们总是把⼒⽓花在消除短板、查漏补缺上，⽽实际上，洞察⾃我、找准优势，才是最重要的。

点击查看⼤图，保存到⼿机，也可以分享到朋友圈前⾔你好，欢迎每天听本书，我是徐玲。

这期⾳频为你解读的是《管理成就⽣活》。

作者叫弗雷德蒙德·马利克，是欧洲最著名的管理学家之⼀。

乍⼀听，这好像是⼀本教你怎么做管理的书，马利克在书⾥也确实建⽴了⼀整套完整的管理框架，包括有效管理的原则、任务、⼯具等等，让这本书成为⼀本必读管理经典。

不过，我读这本书的时候，最⼤的感受是，它不像是⼀位管理学家站在讲台上讲课，⽽像是⼀个资深的职业咨询顾问，坐在我对⾯娓娓道来，告诉我，应该怎么去规划⾃⼰的职业⽣涯，应该如何管理⾃⼰的⼼态，应该投⼊到什么领域，等等。

这个体验挺奇妙的。

你想，马利克是资深的管理学⼤师，资深到什么程度？“现代管理学之⽗”德鲁克，是这么评价马利克的：“⽆论在理论领域还是在管理实践领域，他都是权威性的⼤师。

”这个评价够⾼吧。

我今天做的解读，就相当于把马利克为我做的职业咨询过程，浓缩成20分钟，呈现给你。

管理成就生活读书笔记欧洲十大畅销管理图书，世界级管理大师的代表作，来自欧洲的《卓有成效的管理者》，12种语言出版风靡全球。

以下是小编精心准备的管理成就生活读书笔记，大家可以参考以下内容哦！管理成就生活读书笔记【1】还是10年前，自己刚当经理的时候，其实一脸困惑，因为自己真的不知道当经理和当员工有什么本质上的区别。

好像是工资涨了，福利更好了，Title更好听了。

但至于工作怎么着呢？原本只是当个程序员把代码写好了就行，但现在得把一队人的事都摆平了好像不太容易，那个时候好像似乎一片迷茫。

也是在那个时候，以为管理就是管人，但至于人到底怎么管也说不上来，那个时候为了求解，尝试着阅读了一本书，我记得叫《上任第一年》，算是对当经理有了一个大概的了解，自己边干边学，总算没有从管理的岗位上被拉下来，一直做到现在。

但对于我来说，一直有一个困惑没有答案，那就是什么是正确的管理、良好的管理？管理到底是科学还是艺术？这个问题是我一直在想找的答案，直到看到《管理成就生活》这本书，才给了我一些启发，期望这本书的内容也能够被我们的新经理团队所阅读，通过这本书所表达的6大管理原则、5大管理任务，7大管理工具来给到大家，让大家对管理有一个最基本的认识。

对于新任经理来说，如何做到一个理想的管理者，是每个人都期望回答的问题。

但这本书的作者上，认为要回答的是：谁是高效能的管理者？为什么他们能够做到高效能？当我们用这些问题来观察不同管理者时，发现不同的人有完全不同的做法：有人善于当教练，循循教诲；有人看似就是暴君，只看结果不谈过程；有人看似就是一个啦啦队长，不做具体工作但善于鼓劲；有些管理者很风度，但有些管理者让员工觉的很没劲。

这些很重要吗？看似重要，但都没有回答最关键问题，衡量管理者的最终标尺是在“效能”上。

那么如何才能有效能？这能不能通过学习来实现的呢？这就又要回到我们的读这本书的根本问题上来：通过学习管理原则、管理任务与管理工具，达到“高效能管理者”的目标。