2017年绩效评价指标体系(1)

2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师精选试题及答案二单选题（共30题）1、属于非自愿流出的是（）A.停薪留职B.经济性裁员C.伤残D.退休【答案】 B2、意大利诗人但丁说：“道德常常能够填补智慧的缺陷，而智慧永远也填补不了道德的缺陷。

”与这一言论相符合的中国传统道德思想是（）。

A.君子敏于言而慎于行B.才者，德之资也；德者，才之帅也C.专心致志，以事其业D.人无礼则不立，事无礼则不成【答案】 B3、当成员企业处于成长的发展阶段，与集团的资源呈高度相关性，且属于集团战略发展的核心地位的情况下，集团应选择（）的管理模式A.财务管控型B.战略管控型C.运营管控型D.战略管理型【答案】 C4、企业开展的工作分析属于人力资本的（）。

A.获得和配置B.价值计量C.投资D.激励和约束【答案】 B5、员工晋升的基本程序包括：①选择合适的晋升对象和方法；②提出岗位员工空缺报告；③批准和任命；④对晋升结果进行评价；⑤部门主管提出晋升申请书；⑥人力资源部审核和调整。

排序正确的是（）。

A.①②③④⑤⑥B.⑤⑥②①③④C.②④①⑤⑥③D.②①③⑤⑥④【答案】 B6、公司准备招聘一批新员工，你希望这批新员工是（）。

A.活泼开朗型的B.埋头苦干型的C.学习钻研型的D.时髦新潮型的【答案】 B7、员工培训模型的三个层面不包括（）。

A.制度层B.资源层C.运营层D.战略层【答案】 D8、“谈判是否有结果以及结果是什么”说的是( )。

A.谈判本身的不确定性B.谈判未来的不确定性C.谈判结果的特殊复杂性D.谈判问题的特殊复杂性【答案】 A9、(2017年5月)（）宜在经济萧条，或企业处于创业、转型或衰退等特殊时期采用A.跟随型薪酬策略B.领先型薪酬策略C.滞后型薪酬策略D.混合型薪酬策略【答案】 C10、你对电话铃声可以做哪些改变”属于（）。

A.关于材料性能选择的发散思维训练B.关于形态位置选择的发散思维C.关于数量选择的发散思维D.关于方式方法选择的发散思维【答案】 A11、因工作环境中电磁辐射而导致较多劳动者发生职业危害的突发事件属于（）。

绩效评价指标体系1. 简介绩效评价指标体系是企业用于评估员工绩效的一套量化指标体系。

通过制定明确的指标和评价标准，可以客观地评估员工在工作岗位上的表现，并据此制定激励措施和个人发展计划。

一个有效的绩效评价指标体系能够促进员工工作动力，提高工作效率，进而推动企业的整体发展。

2. 指标体系的重要性绩效评价指标体系对企业管理具有重要意义：•激励员工：通过设定可量化的指标，员工可以明确自己的工作目标和期望，提升工作动力，追求更好的绩效表现。

•提高工作效率：指标体系可以帮助企业监控员工的工作进展和效果，及时发现问题并采取措施进行改进，从而提高工作效率。

•制定培训和发展计划：根据员工的绩效评价结果，企业可以制定有针对性的培训和发展计划，帮助员工提升能力和业务水平。

•改善组织绩效：通过对员工绩效进行评估，企业可以了解各个部门的工作表现，发现问题，并采取相应的措施改进组织绩效。

3. 建立绩效评价指标体系的步骤步骤一：明确目标和需求在建立绩效评价指标体系前，企业需要明确目标和需求。

不同企业的目标和需求有所不同，可以根据具体情况确定评价指标的类型和权重。

步骤二：确立指标体系框架绩效评价指标体系应该具备一定的层次结构和框架，可以根据企业的组织结构和业务特点来设计。

一般来说，指标体系可以分为整体指标和细化指标两个层次，整体指标是对员工整体绩效的评估，而细化指标则是具体的行为和结果指标。

步骤三：确定评价指标根据企业的需求和目标，确定适合的评价指标。

评价指标可以包括工作质量、工作效率、工作态度等多个方面，每个方面都可以设定相应的指标来衡量员工的绩效。

步骤四：设定评价标准与权重根据评价指标，制定相应的评价标准和权重。

评价标准应该具备可衡量性和客观性，以确保评价结果的准确性和公正性。

权重是对各个指标的重要程度进行量化的方法，不同指标的权重可以反映出企业的重点关注点。

步骤五：实施与监控绩效评价指标体系的实施与监控是一个长期的过程。

医院绩效评价指标体系及评价考核研究综合报告医院绩效评价指标体系及评价考核研究课题组二OO二年一月十五日医院绩效评价指标体系及评价考核研究摘要医院绩效评价指标体系及评价考核研究课题组课题组成员：胡善联复旦大学公共卫生学院陆大经上海市卫生经济学会李国红复旦大学公共卫生学院孙荇上海中医药大学附属曙光医院严伯荣上海第二医科大学附属新华医院卞正鹏上海市卫生局张居正上海市第一人民医院王戈红复旦大学附属中山医院倪君文上海第二医科大学附属新华医院二OO二年一月十五日[摘要]为客观、公正地考核医院的整体绩效，制定有效的绩效评价指标体系，了解医院面临的机遇和挑战，从而提高医院的工作效率，增强医院的综合竞争力，本研究首先利用现场调查法和专家咨询法对医院绩效评价指标体系进行了研究。

从上海市三个医科大学（复旦大学、上海第二医科大学和上海中医药大学）所属三级医院和上海市属三级医院中随机抽取一所医院作为此次调查的医院。

经过两轮专家评议，本着科学、灵敏、实用、独立的原则，从业务水平、经营状况和病人满意度三个方面共32个指标对医院的绩效进行评价，其中，业务水平包括：医疗、预防、教育和科研。

对三个方面分别给出一定的权重，用定量方法求出调查医院指标数据的均值，根据均数和标准差求出各指标的可信限，结合指标的性质，分别给予所调查指标数据一定的级别，然后根据一级指标的权重和二级指标的标准分值求出综合得分，以此为基础对各医院绩效进行评价。

并使用定性方法对研究方法和指标体系进行了验证。

结果表明，计算方法具有稳定性和可靠性，并由于评价指标的收集简单、易行，也说明了评价指标体系具有可操作性。

利用研究的方法体系对上海市市级十所综合性医院、上海市区中心医院和街道医院的主要指标进行了分析，并提出星级医院评审的观点。

在原有三级医疗服务模式的基础上，对医院的工作绩效设立一定的指标考核体系，根据绩效得分定出不同的星级，形成以质量取胜，以绩效为先的局面，使低星级医院以质量为基础，以整体绩效为目标力争高星级，对于未达星级标准的医院由上级主管部门对其严密监控，限期改正。

个人精选文档，值得您的拥有2017 年就业补贴资本绩效评论指标系统一级二级指标指标组织保障投入20分资本筹集三级指标分值指标说明政策宣传能否以创办就业政策培训班、印制宣传手册等形式，宣传促使3就业和就业补贴资本政策。

政策完美3能否按《就业促使法》和安徽省实行方法要求，拟订有关制度方法，以反应就业促使政策履行状况。

绩效目标能否切合客观实质，依照绩效目标所设定的绩效指标目标编制 4 能否清楚、细化、可权衡等，用以反应和查核绩效目标与实行符合状况及细化状况。

本级筹集地方财政能否可以依据当地就业状况和工作目标，在本级财政8估算中安排就业补贴资本，并踊跃调整财政支出构造，多渠道（配套）筹备资本，加大对就业资本的投入。

其余渠道2反应能否有其余渠道筹集资本。

筹集评分标准备注①印制宣传手册，得 1 分；②举办就业政策培训班，得 1 分；③经验资料被推行、转发或刊载，得 1 分。

①拟订促使就业的中长久规划和年度工作计划，得1 分；②有规范人力资源市场、完美就业服务、增强职业教育和培训、供给就业救助等举措，得 1 分；③拟订有针对就业困难人员的帮扶方法，得 1 分。

①绩效目标切合正常的业绩水平，得 1 分；②绩效目标细化、分解为详细的绩效指标，得 1 分；③绩效目标与年度计划数或任务数相对应，得 1 分；④绩效目标与估算确立的资本量相般配，得 1 分。

①把上年结转的专项资本归入今年度估算安排得 1 分；②年初会同财政部门编制资本使用计划，计划编制比较完好得 3 分，年初独自编制资本使用计划得2分；③本级财政估算安排就业补贴资本高于上年专项资本决算数的30%（包含 30%）得 4 分，高于上年专项资本决算数的 20%（包含 20%）得 3 分，高于上年专项资本决算数的10%（包含 10%）得2 分，高于上年专项资本决算数10%之内的得 1 分。

经同级人民政府赞同从其余渠道筹集资本得 1 分，数额较大的，得 2 分。

1 / 4个人精选文档，值得您的拥有政策履行2能否按《就业促使法》和安徽省实行方法要求，仔细落实就业①建立一致的人力资源市场信息服务系统，得 1 分；促使工作有关举措。

一、项目基本情况（一）项目立项背景及实施目的为改善中小企业特别是小微企业创业创新环境和服务体系，增强经济发展活力，根据《中华人民共和国中小企业促进法》、《山东省中小企业促进条例》等文件要求，省财政设立了省级中小企业创业补助创新奖励专项资金。

专项资金支持内容主要包括三个方面，一是完善中小微企业创业环境。

重点支持全省中小企业综合性公共服务平台的建设、运行及服务，支持小企业创业基地、产业集群、企业园区各类中小企业公共服务平台和服务机构的建设和运行，增强服务能力、降低服务成本、增加服务种类、提高服务质量，促进创业和扩大就业。

二是提高中小微企业创新能力。

重点支持科技企业孵化器建设，提升孵化器的服务能力和绩效，支持省级“一企一技术”研发平台建设，鼓励中小企业研发新技术、新成果，促进中小企业技术创新。

三是改善中小微企业融资环境。

发挥财政资金对担保机构等中小企业融资服务机构的激励作用，引导其提升业务能力和抗风险能力，规范经营行为，扩大中小微企业融资服务规模，缓解中小微企业融资难问题。

（二）项目内容及投入情况2017年，省级中小企业创业补助创新奖励资金重点支持小微企业创业创新示范基地建设、打造先进制造业产业集群、省级中小企业政府购买服务项目三个方面。

山东省财政厅共下达省级中小企业创业补助创新奖励资金11200万元，其中：小微企业双创示范基地7200万元、先进制造业产业集群、中小企业公共服务等4000万元，共涉及1个省直部门，11个地级市，15个县（市、区）。

（三）项目实施情况2017年所有预算项目均按计划完成，山东省财政厅资金也已全部拨付到位。

二、项目绩效目标（一）总体绩效目标山东省中小企业创业补助创新奖励资金总体目标是到2020年，全省中小企业户数达到200万户，建成800家基础设施完善、服务标准规范、服务功能健全、服务质量上乘的省市级小企业创业基地和“创客空间”，小企业孵化成功率达到80%以上。

培育国家创业示范基地20家，“专精特新”企业达到5000家，培训各类创业人员2万人。

A科技股份有限公司绩效考核指标体系第一部分高层管理、总助考核指标 (1)总经理考核指标 (1)生产副总考核指标 (2)行政副总考核指标 (3)技术副总考核指标 (4)总工考核指标 (6)总经理助理考核指标 (7)第二部分总经理办公室考核指标 (8)总经理办公室主任考核指标 (8)行政助理考核指标 (9)文秘考核指标 (10)证券主管考核指标 (11)计算机管理员考核指标 (12)第三部分行政部考核指标 (13)行政部经理考核指标 (13)保卫后勤主管考核指标 (14)门卫考核指标 (15)维修班班长考核指标 (16)维修电工考核指标 (17)水暖工考核指标 (18)保洁员考核指标 (20)司机班班长考核指标 (21)司机考核指标 (22)食堂主管考核指标 (23)第四部分财务部考核指标 (24)财务部经理考核指标 (24)财务主管考核指标 (26)成本会计考核指标 (27)出纳员考核指标 (28)第五部分人力资源部考核指标 (29)人力资源部经理考核指标 (29)人事主管考核指标 (30)员工发展主管考核指标 (31)第六部分营销部考核指标 (32)营销部经理考核指标 (32)营销部市场主管考核指标 (33)营销部营销服务主管考核指标 (34)营销部综合业务员考核指标 (35)营销部项目业务员考核指标 (36)第七部分技术开发一部、二部考核指标 (37)技术开发一部经理考核指标 (37)技术开发二部经理考核指标 (38)科研开发岗考核指标 (39)第八部分技术发展部考核指标 (40)技术发展部经理考核指标 (40)资料设备管理岗考核指标 (41)第九部分质量管理部考核指标 (42)质量管理部经理考核指标 (42)质量主管考核指标 (43)第十部分生产中心考核指标 (44)生产管理室主任考核指标 (45)计划调度员考核指标 (46)外包管理员考核指标 (47)生产库管员考核指标 (48)质量检验室主任考核指标 (49)质量检验员考核指标 (50)老化筛选工考核指标 (51)工艺技术室主任考核指标 (52)金属工艺工程师考核指标 (53)表面工艺工程师考核指标 (54)电气工艺工程师考核指标 (55)设备工程师考核指标 (56)一车间主任考核指标 (57)车间调度员考核指标 (58)一工段工长考核指标 (59)二工段工长考核指标 (60)二车间主任考核指标 (61)二车间测试工段、组调工段工长考核指标 (62)领料员考核指标 (63)生产工人考核指标 (64)第十一部分釆购部考核指标 (65)釆购部经理考核指标 (65)采购员考核指标 (66)采购计划员考核指标 (67)物资库管员考核指标 (68)第一部分高层管理、总助考核指标总经理考核指标总工考核指标总经理助理考核指标总经理办公室主任考核指标行政助理考核指标文秘考核指标证券主管考核指标计算机管理员考核指标第三部分行政部考核指标行政部经理考核指标保卫后勤主管考核指标门卫考核指标维修班班长考核指标维修电工考核指标水暖工考核指标环卫班班长考核指标保洁员考核指标司机班班长考核指标司机考核指标食堂主管考核指标第四部分财务部考核指标财务部经理考核指标第五部分人力资源部考核指标人力资源部经理考核指标人事主管考核指标员工发展主管考核指标第六部分营销部考核指标营销部经理考核指标营销部市场主管考核指标营销部营销服务主管考核指标营销部综合业务员考核指标营销部项目业务员考核指标技术开发一部经理考核指标技术开发二部经理考核指标科研开发岗考核指标第八部分技术发展部考核指标技术发展部经理考核指标资料设备管理岗考核指标第九部分质量管理部考核指标质量管理部经理考核指标质量主管考核指标第十部分生产中心考核指标生产中心经理考核指标。

表1：二级学院（系）绩效考核指标体系考核责任单位表2 三明职业技术学院2016年度（院）系党总支工作目标管理责任制考评表表 4 三明职业技术学院二级院（系）科研工作绩效考核办法一、指导思想为深化和完善校内管理体制改革，建立健全科学合理的激励机制，充分调动各单位以及广大教师、科研工作人员开展科研工作的积极性、主动性和创造性，提高学校科研层次和水平，根据《三明职业技术学院奖励性绩效工资分配方案》的相关要求，结合目前我校科研管理工作的现状，特制定本办法。

二、考核对象以各二级教学院（系）为考核对象，科研工作的计算为当年（自然年）各院（系）全体在岗的专业技术人员所取得的科研工作之总和。

三、考核内容及方法对二级院(系)自然年的科研工作考核实行量化考核，考核内容分为科研项目（课题、平台、团队、人才）申报数及立项数、取得的科研成果（论文、专著、教材、专利、科技成果、研究咨询报告或调研报告）、各类科研成果奖励、开设学术讲座等4个方面，满分为10分，考核方法如下：（一）设定各类科研工作权重分1.科研项目（课题、平台、团队、人才）申报数及立项数权重分.2.(１)论文发表权重分（2）其他成果权重分3.4.（二）二级院(系)（三）根据二级院(系)排名按下表折算成科研工作标准得分。

四、相关事项1.科研项目的申报及科研成果的认定均必须以三明职业技术学院名义并且是第一负责人。

2.科研项目的申报及科研成果的认定不得有弄虚作假，抄袭剽窃行为，一经查实，取消申报单位该项权重分。

3.本办法解释权归产学研与继续教育处。

表5 2016年度治安综合治理暨创建“平安校园”工作考评细则（教学单位）注：考评分计入学生管理工作考评表7 三明职业技术学院院（系）团委工作考评标准注：按每年统计分值计入学生管理考核表8 三明职业技术学院院（系）资助工作考评标准每院（系）基本分100分注：1.返工后超过截止时间，按返工与推迟提交双重扣分 2.按每年统计分值×2／100计入学生管理考核备注：1、考核标准以每年招生就业工作责任目标要求为依据。

附件6部门整体支出绩效评价共性指标体系框架（参考）一级二级三级指标指标解释指标说明评分标准指标指标部门（单位）预算编制是否完预算编制完整、齐全，数据是否有错，用整性以反映和考核部门（单位）预算编制完整性情况。

评价要点：①部门预算收入中，除公共预算拨款外，政府性基全部符合得满分，不符合金拨款、事业收入、事业单位经营收入、其他收入扣分、上年结转等收入数据是否完整；②收入来源编报是否齐全或编报数据是否有错误。

部门（单位）预算编列预算科预算编审预算编制准目是否准确，细化，用以反映确性和考核部门（单位）预算编制管理准确性情况。

①部门预算编列预算科目是否准确；全部符合得满分，不符合②专项业务费细化、分类填报是否准确；扣分③编列科目、专项业务费细化和分类填报是否出错投入管理指标以预算绩效目标编制的规范性、合理性，以及覆盖率评价绩绩效目标管效目标管理情况。

用以反映和理考核部门（单位）绩效目标管理情况。

评价要点：①部门预算中专项业务经费项目绩效目标编制是否完整合理；全部符合得满分，不符合②部门整体绩效目标编制是否完整合理；扣分③专项资金绩效目标编制完整合理、明确量化；④覆盖率是否达到年度要求。

预算完成率 =（预算完成数 / 预算数）× 100%。

预算完成数：部门（单位）本年度实际完成的预算预算完成率大于等于 95% 部门（单位）本年度预算完成数与预算数的比率，用以反映预算完成率和考核部门（单位）预算完成程度。

数。

的，得满分；完成率小于预算数：财政部门批复的本年度部门（单位）预算等于85%的，得 0分；完成数。

率在95%-85%之间的，按公某部门得分 =[ 某部门预算完成率 -85%]÷[95%-85%]式计算得分。

×分值。

( 对客观原因未完成预算的作出说明）部门（单位）本年度实际支出预算公用经费控的公用经费总额与预算安排的公用经费控制率 =（实际支出公用经费总额 / 预算安目标值为≤ 100%；达到目执行公用经费总额的比率，用以反排公用经费总额）× 100%。

1.信息化类项目绩效评价指标体系信息化是指培育、发展以智能化工具为代表的新的生产力并使之造福于社会的历史过程。

绩效评价所关注的信息化项目是指在政府统一规划和组织下，利用财政资金在农业、工业、科学技术、国防及社会生活各个方面应用现代技术信息，深入开发广泛利用信息资源，加速实现国家现代化进程的项目。

主要包括：1.基础信息库、互联互通、信息共享的基础性项目； 2.跨部门应用项目；3.关切民生，直接面向市民和企业服务的重要项目； 4.围绕政府中心任务的配套项目； 5.各部门为提高工作效率而研发供内部使用的信息平台等。

根据近年工作中总结的相关资料，我们精选了以下4个信息化项目的绩效评价指标，以供参考。

由于信息化项目的专业性较强，难免会有不足之处，敬请谅解，并欢迎提出宝贵意见。

1.1 行政审批服务、公共资源交易综合管理信息系统平台建设项目评价指标体系行政审批服务、公共资源交易综合管理信息系统平台项目的建设内容及作用为：1、建立统一的网上审批平台及相应系统，为政府各部门的审批业务提供平台支撑。

2、规范流程和数据格式，实现公共资源交易和行政审批服务的集成，统一行政审批服务，公共资源交易的业务系统。

3、中心扩面，完善网络、主机、存储、软件、内外网站、信息资源库、信息安全等。

4、完善门户网站建设，协同政府门户网站建立网上办事系统，实现办事项目网上受理、网上办理、网上反馈。

5、开展“中心”与区县系统对接的试点，并进行全市推广。

一级指标（权重）二级指标（权重）三级指标（权重）评价内容评分标准指标分值业务指标80 目标设定情况6目标的明确性项目建设目标包含的建设内容是否明确，项目的立项、可行性研究报告、实施建议书的建设内容与实际招投标的建设内容是否一致。

每期的建设内容一致得满分，不一致得0分，3期得分的平均值作为本项指标的最终得分。

3目标的合理性项目的设立是否有相关的政策、文件支持。

符合当年政府投资信息化导向目录的得满分，不符合得0分，3期得分的平均值作为本项指标的最终得分。

分行业分领域绩效指标体系表(一)近年来，随着经济发展和企业竞争激烈程度的增加，绩效评价成为企业的核心工作之一。

而针对不同的行业和领域，绩效指标的体系也应该进行相应的区分和分类。

本文将介绍一种“分行业分领域绩效指标体系表”。

一、认识绩效指标体系绩效指标体系是企业为实现自身的时效性和竞争优势所打造的一套定量化评定模型。

绩效指标体系包括量化目标的确定、指标系统的搭建、指标达成的评估和调整与完善四个环节，具有操作性、可支配性和可衡量性三个基本特点。

二、分行业分领域绩效指标体系表1.金融行业（1）银行机构：资产负债表、净利润、资本充足率、不良贷款率、贷款利率和费用收入比率。

（2）证券公司：营业收入、归母净利润、资本充足率、存货周转天数、资产周转率和现金流量。

2.制造业（1）机械制造：销售额、毛利率、存货周转率、资产周转率、生产商用硬件能效。

（2）服装制造：销售额、毛利率、库存周转率、资产周转率、客户满意度。

3.服务业（1）餐饮业：顾客消费评价、平均交易值、客流量、消费人次、毛利率。

（2）物流业：客户满意度、平均交易值、配送时效、配送商品失败率、耗能。

4.互联网业（1）电商：商品成交量、平均订单金额、客户满意度、退货率、派送时效。

（2）软件开发：技术创新、维护质量、产品可靠性、响应速度、服务质量。

通过以上“分行业分领域绩效指标体系表”，可以发现不同行业和领域的绩效指标体系都有其独特的定量目标和衡量标准。

同时，企业也可以依照实际情况进行相应的调整和优化，以达到更加精准和高效的绩效评价。

三、总结优化绩效指标体系、建立科学的绩效评价机制是企业推进管理创新，提高竞争力的必要手段。

分行业分领域绩效指标体系表的设计，有助于更好的实现企业的目标管理和精细化运营，使其在激烈的市场环境下站的更稳固。

我说绩效评价体系从我的理解上来看，绩效评价体系是指针对绩效进行的一系列评价指标的设计和实施的活动总称，是绩效评价指标系统化和制度化的体现。

企业效绩评价一般包含这四部分内容：财务效益状况38%，发展能力状况24%，偿债能力状况20%，资产营运状况18%；这几个指标经过设定基本指标和修正指标产生评议指标形成企业效绩评价体系的基本框架。

绩效评价体系的实施者评价工作机构实施进行，评价工作机构包括：评价实施工作组和专家咨询工作组。

绩效评价体系的实施主要借助以下绩效评价工具：1、swot分析法，具体是指——strengths：优势weaknesses：劣势opportunities：机会threats：威胁。

意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。

2、pdca循环规则：plan：制定目标与计划do：任务展开，组织实施check：对过程中的关键点和最终结果进行检查action：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目标，制定下一轮计划。

意义：每一项工作，都是一个pdca循环，都需要计划、实施、检查结果，并进一步进行改进，同时进入下一个循环，只有在日积月累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃，才可能取得完善每一项工作，完善自己的人生。

3、5w2h法：what：工作的内容和达成的目标why：做这项工作的原因who：参加这项工作的具体人员，以及负责人when：在什么时间、什么时间段进行工作where：工作发生的地点how：用什么方法进行how much：需要多少成本；意义：做任何工作都应该从5w2h来思考，这有助于我们的思路的条理化，杜绝盲目性。

我们的汇报也应该用5w2h，能节约写报告及看报告的时间。

4、smart原则：s：specific 具体的 m：measurable 可测量的 a：attainable 可达到的r：relevant 相关的t：time based 时间的人们在制定工作目标或者任务目标时，考虑一下目标与计划是不是smart化的。

9.3.3.6：土地整治项目绩效评价指标说明 1. 资金投入额划拨资金中实际投入土地整治项目建设的资金总额。

2. 预算执行率土地整治项目预算资金的划拨比率。

公式：%100⨯=baM M R 式中: R 表示项目预算执行率。

a M 表示已执行预算总额。

b M 表示项目预算资金总额。

3. 到位资金支出率土地整治项目财政划拨到位资金实际使用率。

公式：%100⨯=baM M R 式中: R 表示项目到位资金支出率。

a M 表示项目实际支出资金总额。

b M 表示项目划拨资金到位总额。

4. 资金使用规范率土地整治项目按照规范使用的资金比率。

公式：%100⨯=baM M R 式中: R 表示资金使用规范率。

a M 表示项目合规使用资金总额。

b M 表示项目划拨资金到位总额。

5. 管理规章健全度指土地整治项目各项管理规章制度的完整程度。

主要对项目法人制度、招投标制度、工程监理制度、公告制度、合同制度等五项制度的实行情况进行考察，由专家根据提供的详细材料和核实情况进行评分。

根据完整程度分为优、良、中、差四等。

指标量化取值标准刻度表6. 文档信息完整度主要指从项目申报到验收通过的有关文件和资料项的完整程度。

包括项目竣工申请；项目竣工报告与有关表、图；项目财务决算与审计报告；项目工程监理总结报告；项目可行性研究报告；立项申请及有关批准文件；项目规划设计和预算书；项目实施方案；有关合同书、协议书和任务委托书；项目招投标有关材料；项目工程质量监理、检验有关资料；项目投资预期效益情况报告；土地权属调整情况报告；有关影像资料；其他有关材料等，由专家根据提供的文档资料进行打分。

根据完整程度分为优、良、中、差四等。

指标量化取值标准刻度表7.完工准时性主要指土地整治项目建设按照原规划设计时间准时完工的情况。

根据工程滞后时间长短情况分别给予打分。

指标量化取值标准刻度表8.施工变更度主要指土地整治项目施工建设过程中对原有规划设计的更改情况，包括工程量的更改、计划投入资金的变更等。