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煤矿生产技术科年终工作总结我技术科在矿领导正确领导下，在各科室的协助下，全体技术人员兢兢业业、团结协作，围绕我矿安全生产和企业发展目标，在生产技术管理、布局安排、计划统计、工程质量验收等做了大量的技术工作。
为了更好完成矿领导交给任务，及时总结经验，改进不足，现对技术科____工作进行简单总结，内容如下：一、保持清醒的头脑，严格要求自己努力工作，以良好的工作作风按时完成了相关技术工作，有效指导了安全生产。
及时完成了我矿的作业规程、技术措施、绘制工程计划图件资料。
确保我矿____万吨生产计划顺利完成。
开展科室内部业务学习，通过自学、互帮互带、查网络资料、有效提高科室人员自身业务素质，保障露天采矿安全生产。
及时完成其他工作，争当矿领导的好助手。
二、攻坚克难，增设临时道路，解决道路运输能力不足问题由于受到征地不及时等种种原因限制，矿山____号道路迟迟未能修建完成，加之西南排土场因征地问题未能解决，使得出入采区的道路只有一条，而且道路宽度严重不足，日通过能力只有____万立方米，远不能满足我矿年平均日计划剥离____万立方米任务的完成。
面对此难题，技术科各专工在科长的领导下召开专题会议，就此问题做了深入研究，以北方公司提出的降本增效为准则，拿出切实可行的解决方案。
就矿山年度发展趋势，结合采区、排土场位置，在理论与实际情况相结合的前提下决定在靠近南邦的位置增设一条临时道路，本临时道路顺应台阶发展，可在台阶推进发展的同时逐步形成，形成后较原有道路减少运距____米，可满足日通过能力____万立方米，大大缓解原有道路运输能力不足现象，提高剥离车辆日通过能力，增加日剥离量，将直接促使本年剥离计划顺利完成。
此方案在经矿领导审核后，获得一致同意。
____露天煤矿生产技术科全体员工各负其责，明确分工，以最短的时间进行现场测量提取数据，连班加点拿出理论设计方案，通过反复的现场与设计方案对比，仅仅利用____天时间拿出了临时道路施工方案，在经过有关部门审核通过后，生产技术科指派专人就地取材，充分利用施工单位剥离岩石、沙砾等不同剥离物开始施工，制定了以日进度为目标的施工计划，在严密施工组织的控制下仅仅利用____天实现了临时道路通车。
煤矿技术部年终工作总结2024年在矿领导的英明指导下，在各相关科室的协同配合下，我矿生产技术科全体技术人员秉持敬业精神，团结协作，紧密围绕安全生产和企业发展目标，开展了一系列技术管理工作。
在遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针基础上，为圆满完成矿领导交付的任务，确保下一年度工作顺利进行，我们及时总结了过去一年的工作经验与不足，以下为简要总结：一、技术人员始终保持高度警醒，严格要求自我，以优良的工作作风确保了技术工作的及时完成，有效指导了安全生产。
我们及时制定并完善了作业规程、技术措施，绘制了工程计划图件等相关资料。
二、我们积极开展科室内部业务学习，通过自学、互助、查阅网络资料等多种方式，提升了科室人员的业务素质，确保了露天采矿安全生产的顺利进行。
我们及时完成了其他工作任务，成为矿领导的得力助手。
三、面对矿山道路运输能力不足的难题，我们攻坚克难，增设了一条临时道路。
由于征地等问题导致矿山道路建设滞后，我们经过深入研究，提出了切实可行的解决方案，在确保安全与效率的前提下，成功缓解了道路运输压力，提高了剥离车辆的通过能力，为顺利完成年度剥离计划奠定了坚实基础。
四、为解决扬尘问题，我们增添临时加水点，采取了针对性的解决措施，确保道路清洁和行车安全。
通过观察总结，我们发现了加水环节的耗时问题，并设立了临时加水点，既提高了效率，又解决了排洪渠积水问题。
五、我们总结经验，提出新思路，面对新挑战。
针对雨后复工缓慢的问题，我们加强了施工单位的教育和管理，采取疏导引流措施，确保在最短时间内恢复正常生产。
在过去的一年里，我们圆满完成了各项任务，积累了宝贵的煤矿安全管理经验。
我们也清楚地认识到，仍有许多改进的空间。
在新的一年里，我们将积极开展批评与自我批评，努力克服困难，稳步前行。
在公司的坚强领导下，在矿领导的关怀指导下，在各科室（区队）的支持下，我们有信心、有决心，脚踏实地地履行职责，为公司的发展贡献自己的力量，为构建和谐、稳定的矿山环境尽职尽责。
生产技术部门年度总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
在过去的一年中，生产技术部门在公司的领导和各位同事的大力支持下，取得
了一系列显著的成绩。
在这里，我代表生产技术部门向大家汇报一下我们的年度总结。
首先，我们在生产工艺方面取得了一定的突破。
我们不断优化生产流程，提高
生产效率，降低生产成本，使产品质量得到了进一步提升。
通过引进先进的生产设备和技术，我们成功地开发了一批新产品，为公司的发展壮大做出了贡献。
其次，我们在人才培养方面也取得了一定的成就。
我们注重员工的培训和技能
提升，通过不断学习和实践，使员工的专业素质得到了提高。
同时，我们还加强了团队建设，改善了工作环境，提高了员工的工作积极性和创造性。
此外，我们还在环保方面做出了积极的努力。
我们严格执行环保政策，加强了
对生产过程中的污染物排放的监控和治理，减少了对环境的影响，为建设美丽中国做出了应有的贡献。
总的来说，生产技术部门在过去的一年中取得了一系列的成绩，但我们也清楚
地认识到，还存在着不足和问题。
在新的一年里，我们将继续努力，不断创新，为公司的发展做出更大的贡献。
最后，我代表生产技术部门感谢公司领导和各位同事对我们工作的支持和关心，也希望大家能够继续关注和支持我们的工作。
谢谢！。
煤矿技术工作总结范文四季度，____公司技术部门紧密围绕“技术服务于生产、技术保障安全、技术创造效益”的原则开展各项技术工作，主要工作一、四季度主要工作(一)采掘方面四季度，公司计划生产原煤____吨、掘进进尺____米，实际生产原煤____吨，进尺____米，分别完成计划的____%和____%。
全年完成原煤生产____万吨，进尺____米。
1、对井下原有工程方案，我们以地质资料为依据，重新进行了方案可行性认证。
先后对____0704工程方案、____0601工程方案、北翼开拓方案进行了更进一步的调整和修改，使工程设计更科学、更合理、更实用、更具有经济效益。
通过后期的工程验证，我们的工程方案调整都取得了预期的效果，为公司创造了非常可观的经济效益，保证公司全年生产任务的完成。
____0704综采工作面通过认证和方案修改，延长工作面服务周期两个月，多出原煤近____万吨。
2、本着“不丢煤少丢煤，少掘岩巷不掘废巷”的原则，科学设计采区，合理布置工作面。
四季度在____区域布置并回收边角工作____个，回收边角原煤近____万吨;____区域通过对原____号煤回采区域进行认证和布置探巷，现在掘出回采储量近____万吨;____综采工作面切眼以里，为保证不丢煤少丢煤，通过采用条带式开采方法，多回收原煤近____万吨。
四季度没出现一米废巷。
3、根据现有的地质资料和巷道揭露煤层情况，分别对井下各可采煤层底板等高线重新进行修改和调整。
增强了煤层底板等高线的实用性和指导性。
4、组织编排了公司《____年采掘计划》，并报____审批。
(二)一通三防1、组织开展了瓦斯治理示范矿井建设活动，并经____市煤管局验收通过。
提高了矿井瓦斯管理水平。
2、对____0705炮采工作面等瓦斯治理的重点部位、重点工作面进行重点管理。
通过组织现场会和专题会的形式，集思广益确定合理的治理和管理方案，确保了通防安全。
3、针对瓦斯员力量不足的实际，经领导同意，对瓦斯员进行了补充并已经安排了培训。
技术部年度工作总结范文6篇技术部年度工作总结范文 (1)一、本部门内部管理工作计划1、根据公司20__年工作计划，合理安排各矿月度生产，积极采取措施，确保完成全年计划。
2、强化本部门规章制度及员工岗位职责的执行力。
3、继续加强煤矿技术管理工作，为安全生产搞好技术保障。
4、不断完善工程验收及工程质量体系制度，使各项工程工程保质保量完成，努力推进矿井质量标准化工作向前发展。
5、强化各施工单位工程预结算的所有工作，认真落实—工程—合同—预算的规章制度。
6、加强部门内部管理和各部门间的协调工作，不断改进工作作风，提高安全意识。
7、做好全年生产接续安排，重点工作安排专人，确保各项目标任务顺利完成。
8、根据各矿每月实际情况，认真编写合理的月度生产计划。
9、本部门技术人员经常深入现场，及时掌握三类工程施工情况，对施工中出现的问题及时落实整改，确保每月工程按月度计划顺利进行。
10、明确分工，落实责任，强化日常管理，严格按设计和规程规定验收，上尺上线，加大检查力度，杜绝质量事故和安全事故。
11、优化设计方案，节约生产成本，为合理化、经济化生产做好辅助工作。
12、做好红一、二矿地面生产系统的配套附属工程的施工建设。
14、完成领导交办的各项任务，积极参加公司组织的各种活动。
二、年度生产计划1、根据本公司实际情况现制定本年度矿井生产计划，掘进煤巷进尺7765米，生产煤835547吨。
具体安排如下：(1)红一矿井巷掘进安排：掘进一线计划2587米，掘进二线计划2407米，共4994米;开拓工程计划680米;全年共计划掘进5674米。
红二矿计划掘进各类巷道20__米，其中斜巷443米，平巷1501米，煤巷247米。
(2)红一矿综采工作面产煤及原煤产量安排：1114-1S综采工作面产量39445吨;1119-1N综采工作面产量288512吨;1111-1N综采工作面产量46368吨;掘进工作面原煤产量110677吨。
红二矿原煤产量计划：一采区煤4-2计划产煤35540吨。
煤矿技术部工作总结及工作计划
煤矿技术部工作总结：
1. 完成了煤矿的技术改造工作，提高了生产效率和安全性。
2. 积极参与煤矿事故的调查和分析，提出了有效的改进方案，减少了事故发生率。
3. 负责煤矿的设备维护和保养，确保设备的正常运转。
4. 负责煤矿的热力供应工作，保证员工的生活和工作环境良好。
5. 组织员工进行安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
6. 参与煤矿的规划和设计工作，为煤矿未来的发展提供技术支持。
7. 完成了上级领导交办的其他相关工作。
工作计划：
1. 继续推进煤矿的技术改造，提高生产效率和安全性。
2. 加强事故的调查和分析工作，总结经验教训，做好事故防范工作。
3. 加强设备的维护和保养工作，确保设备的正常运转。
4. 优化煤矿的热力供应系统，提高供热效率。
5. 继续组织安全培训和演练，加强员工的安全意识。
6. 积极参与煤矿的规划和设计工作，提供技术支持和建议。
7. 主动与相关部门合作，共同推进煤矿的发展。
以上是煤矿技术部的工作总结及工作计划，希望能够为煤矿的安全生产和发展做出贡献。
矿山技术部年终工作总结8篇矿山技术部年终工作总结 (1) 20xx年，技术科在各级领导的正确领导下，紧紧围绕公司及矿上的各项指标和安全生产为目标，抓住以矿井生产系统建设和首采工作面早日形成为重点，理清生产思路、精心规划，科学指导矿井的安全、高效生产。
在结合我矿井下实际面临的瓦斯大、地质条件复杂和通风系统改造等生产条件和队伍现状，通过全体员工的共同努力，克服人员少任务重，大力推广应用新技术、新工艺，积极参与安全、生产各项活动，很好的完成了公司和矿上下达的各项任务，现将工作总结如下：一、规范技术管理工作，确保安全生产1、坚持技术例会制度，每月15日召开技术例会，总结这一个月来技术工作，并安排下个月的工作重点。
通过技术例会使各职能科室之间，同时和生产单位充分进行沟通，对生产中存在的技术问题，进行讨论拿出解决办法，提出防范措施，使技术管理具有超前性。
对于我矿地质条件复杂情况，定于每周召开一次地测防治水例会制度，及时解决地测防治水方面存在的问题，并安排各科室、各单位在地测防治水方面主要工作。
2、严格按照技术管理规定做好资料收集、整理、存档工作：每月底由技术科下发下月技术工作安排及工作重点。
执行一措施一施工，杜绝无措施施工现象。
3、强化地质构造探测及巷道贯通管理工作：对掘进工作面严格超前探测水和构造的安全措施并认真落实，地质钻施工期间技术科安排本科室人员进行了现场跟班，保证打钻资料的准确性，给地质分析奠定了基础。
上半年共5处贯通，每个贯通测量人员都进行了多次复测，保证了准确贯通。
4、加强了防治水超前物探和地质钻探工作，规范了物探和钻探牌板管理制度，从而确保安全生产。
5、优化布局，合理安排生产接替：在巷道设计和生产上紧紧围绕各生产系统建设，认真制定计划，合理安排地区。
上半年主要是加快中央采区通风系统、运输系统以及首采面生产系统的形成，技术科积极进行谋划，合理安排生产衔接，认真编制月度和年度生产计划，并在每月根据实际情况进行调整计划，确保了生产工作的顺利施工。
煤矿生产技术科总结生产技术科岗位职责一、生产技术科岗位责任制1、认真____国家法律法规、行业规范标准，认真执行集团公司制定的有关制度、规定，使生产技术工作逐步走向标准化、规范化。
2、保质保量完成采、掘、准等工程的设计任务，按时提供设计图纸。
3、参加制定矿井远景规划，生产衔接计划的编制。
4、严格____、审批采掘机运通风各类规程措施，并编制矿井停产检修、采区撤退等大型安全技术措施。
5、____并参与矿井的每月底验收以及安全质量标准化检查等工作。
6、____并参与矿井灾防计划的编制和____。
____并参与顶板及矿压管理工作。
7、参与生产安全技术培训和考核工作。
8、按时向上级对口管理部门提供各类报表、图纸。
9、经常深入井下采掘工作面，了解掌握生产状况、准备好第一手资料。
二、生产技术科科长岗位责任制1、领导本科人员的政治和业务学习，不断提高本科人员的思想觉悟和业务能力。
2、认真向本科室人员____行政决议，并根据行政决议布置和检查工作。
3、积极____本科人员完成党委和矿长布置的各项任务和紧急工作。
4、负责本科全盘业务领导。
做到月初有计划、月终有总结，使科室工作有条不紊地进行。
5、经常____本科人员深入实际，调查研究，根据情况提出处理意见和解决办法，并向有关领导汇报。
6、负责主持召开科室会议，检查各项工作。
三、生产技术科主任工程师岗位责任制1、____执行各项技术政策和安全技术措施。
2、参加编制矿井长远规划、年度计划、按季、月排出采、掘工作面衔接安排，发现问题及时进行解决，对重大安全技术问题提出意见和措施。
3、____并参加单项设计，施工方案，工作面作业规程和各项安全技术____措施的会审。
4、负责____编制采区和工作面设计并____有关人员会审。
5、负责____全矿各专业作业规程、措施的会审、复查。
6、不断改进巷道布置，合理开拓部署，提高采区回收率。
7、____推广新材料、新设备、新工艺、新技术。
矿山安全生产技术部年度工作总结,矿山年度工作总结1500字2021年度矿山安全生产技术部工作总结2021年，矿山安全生产技术部紧紧围绕“安全生产第一”的重要方针，全力推动矿山安全生产技术工作的发展。
经过全体员工的共同努力和不懈奋斗，我们取得了一系列可喜的成绩。
下面，就我部门今年的工作进行总结如下。
一、技术研究和创新方面的工作1. 我们深入开展安全技术研究，采用先进的技术手段，针对矿山安全生产中存在的问题，提出了一些创新性的解决方案。
通过合理运用新技术、新工艺，有效预防和控制各类事故的发生，为矿山安全生产提供了有力保障。
2. 我们加强与相关科研机构、企事业单位的合作，开展技术交流和学习研讨活动，及时获取最新的安全生产技术信息。
同时，我们还积极组织员工参加行业内的培训和学习，提高他们的专业水平和技术能力。
二、安全生产管理方面的工作1. 我们严格执行矿山安全生产相关法律法规和规章制度，全面推行责任制和安全奖惩制度。
通过加强对矿山消防设施、安全出口等关键环节的检查和整改工作，改善了安全生产的环境条件，提高了员工的安全防范意识。
2. 我们加大对矿山安全隐患的排查整治力度，及时发现和解决各类安全问题。
通过开展隐患排查和安全检查工作，有效提升了矿山的安全生产水平，保障了员工的人身安全和财产安全。
3. 我们注重开展安全生产宣传教育活动，广泛开展各类安全知识培训，提高员工的安全意识和应急能力。
同时，我们还积极参与矿山安全演练和事故模拟救援工作，不断加强员工的应急处置技能。
三、协调与合作方面的工作1. 我们积极配合矿山其他相关部门的工作，加强部门间的沟通和协作，形成良好的工作合力。
在安全事故发生时，我们能够迅速响应、组织应对，及时控制事态的进一步扩大。
2. 我们与外部监管部门的合作也更加紧密，积极响应其安全检查和要求，及时整改和完善矿山安全生产管理制度。
同时，我们也积极参与相关行业协会和组织的工作，加大安全技术交流和合作，提高行业内的整体安全水平。
煤矿生产技术部年度工作总结生产技术部年度工作总结1_年生产部在公司的领导，其它部门的支持下，以满足发货为工作的出发点，组织生产，及时协调，同时通过车间不断的改善，达到提升车间管理的目的。
已基本完成了全年生产发货任务。
具体情况如下：一：全年生产指标完成情况：_年截至11月份，装配式散热器成品入库：514299只，月均51430只;配合产品工程部完成钎焊式散热器新品开发计划134个品种，钎焊式散热器成品入库：6647只。
生产计划完成率：94。
29%。
(公司指标：88%)。
但受欧洲金融危机的影响，与_年相比产量下降20%左右，生产基本满足客户需求。
影响生产计划主要原因有：外购配套件没有及时跟上，仓库数据不准确影响采购订单，水室模具完好率等二：质量管理方面：一年来，各车间按照质量体系的要求抓产品质量管理。
产品工序控制要求员工进行“三检”，通过“三检”制度的执行，很好控制住了不合格品的生产，流转，减轻了质量成本。
车间现场完善了工艺规程，在质保部的配合下对产品工序标识有的重新进行了完善，车间产品标识张贴悬挂达98%，二车间达到100%，实现了可追溯性。
操作上要求产品轻拿轻放，定箱定区域存放，管理达100%。
通过看板和颜色对待处理品进行了管理，各车间红箱，黄箱配发到各工段，从生产源头防控不合品的流转。
同时各车间加大了对新员工产品质量意识的培训，通过车间每天的晨会，看板，工段长的传帮带等方式要求车间随时随地进行质量意识灌输和质量知识的学习。
三：设备保养和安全管理：加大了对设备保养和点检的检查力度。
每周一在张副总的领队下，对设备保养点检记录，维修，缺陷进行了检查，发现问题及时与设备保养责任人沟通整改。
对屡教不改的员工按公司管理规定处罚。
要求每班次班前班后对设备进行清扫整理，加油润滑等日常工作。
一车间从8月份开始对7台注塑机分别进行了一次液压油过滤;二车间对多年老化的设备加大了维护保养的力度，使设备保持在正常运转状态;三车间加大对新设备操作培训，完善设备点检路线图，并且特殊设备在设备动力部的配合下实行专人定机操作等，从而保证了设备完好率。
结合公司申报安全生产标准化达标的契机，更新完善了设备操作规程，增加了安全预防的内容;年初与各车间主要负责人签订了安全生产目标管理责任书;要求车间通过各种宣传手段宣传安全生产。
从而打造安全管理人防技防的堡垒。
今年以来，二车间发生手划破皮等小型事故3起，一车间1期，三车间0起，全年没有大事故。
四：现场管理和成本控制：车间现场管理的好坏体现了一个公司管理水平。
生产部把改善车间现场作为了日常管理的重点工作。
要求各车间学习6s管理，按6s管理的要求来整改车间现场，7月份对一车间现场重新进行了黄线划分，整理产品加工区，产品存放区，产品待入库区等定位定制区域。
通过培训要求现场产品装箱不超出料箱，堆放高度不超3框，车间工装器具按规定放置到指定区域。
通过加强现场管理，缩短了待处理品处置周期，节约了生产空间，方便了员工操作，同时也为员工营造了一个整洁环境。
物料消耗成本控制管理方面，由于公司没有对物料消耗及成本进行考核，在非正常成本增加时，如工具损耗率高，物料使用质量过剩，工人生产不当引起的浪费。
导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。
本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育，使员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高。
五：员工培训和考核：在工作中，变通课堂培训为现场培训。
各车间内部利用早会，月车间总结会等形式对员工进行现场管理，公司制度等培训。
三个车间员工现场考核制度已全面执行。
为了激励注塑工用好管好模具，在操作中不撞模，少撞模，8月份开始实行了现场模具管理制度，运行情况良好。
但在生产过程中还存在不足：生产计划执行中不确定因素太多，外购件有的不能按采购计划交付影响生产顺利进行;在管理中操作工流动率比较大，车间成本控制目标不明确，新模具一次试模合格率比较低等问题。
希望新年里，在公司的领导下，上下一心，团结一致，把生产管理提升到一个新的高度。
生产技术部年度工作总结2光阴如梭，20_年即将过去，20_年即将来临。
在这一年中我在自己的岗位上有很多汗水也有泪水。
回顾以往走过的艰难历程，成绩已经成为过去，新的一年对我的人生来说亦是一次全新的开始。
在2019年，更好地完成工作，扬长避短，现总结如下：20_年AI产量如下：做的好的是维修成本控制和稼动率，差的是人员流失。
维修成本比去年的每台机1100元最少要节约一半，约500元左右，不断换操作员给我们的培训和设备维护带来了很大的压力和挑战，同时也是我们工作的不足。
一：来年规划1。
处理当班的日常事务，负责当班各项指标达成;2。
负责所辖机器的点检、周保养、月保养的实施，并做好相关保养记录，提前处理存在隐患故障的机器3。
根据上级安排，合理利用资源，完成上级交给的各项任务。
4。
负责当班操作员的岗位培训、绩效考核;并对操作员的工作进行监督，及时纠正不良操作行为;5。
每小时巡查各机器的运行状况和生产达成状况，品质状况，及时对策不达成现象;6。
负责审核当班各机台生产插件进度跟踪表，并组织当班操作员检讨当班未达成状况分析并对策;7。
负责本班的生产安全、设备安全，并指导操作员进行品质控制、漏件控制及设备操作，维修等技巧和方法;8。
负责组织设备点检、保养以及设备5S的推行;9。
负责本班的效提升，监控每台机产能、品质达成及漏件控制方面的改善;10。
保证AI的环境、温度、湿度必须符合要求;11。
建立机器病历表，详细记录机器故障的维修记录12。
每天检讨当天工作及未完成事项13。
做好交接班记录二：导入PDVD及优化DVD的AI工艺1、公司在原AI DVD工艺上导入PDVD工艺，大大减少拉线插件人员，有力的控制人力成本。
2、PDVD在AI过程中及时反馈问题，品质部跟进，问题点反馈予上由工程部研发改进，及时有效改善生产问题。
3、兼容其DVD与PDVD AI工艺大幅提高AI产能，也使AI全面化为公司创造更多的利益可寻。
三：节约成本1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件。
2、设备部件零搭配循环利用，避免直接更换新的部品。
缩小维修故障范围，使用最低的维修成本修复设备。
3、对可拼装设备部件力尽做到资源再次有效利用，从而减小公司成本!四：提高生产效益及减低不良1、对生产中发生品质异常的管控，及时分析，找出解决，从而避免同样错误再次发生2、对设备内部参数的认证3、进行保养管控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障而造成生产不良1、及时巡线，发现问题及时处理2、制定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，减少机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行五：保障人员流失巩固团队建1、对新进员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技素质的重要性。
同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。
2、日常负责对机台进行维护保养，定人定时对设备的使用状况进行确认，保证其设备日常生产需要的正常运行3、每月对于定点培训，落实操作员需要掌握的技术关键和处理日常设备故障，抓牢生产中的细节，与上同下协调工作事宜。
回顾今年来的工作，有喜悦辛酸劳苦欣慰，20_年感谢公司领导的教育和栽培，感谢同事的帮助和理解，展望未来，我坚持敬业诚信谨慎勤奋。
我坚信，今年花胜去年红，可惜明年花更好。
祝愿公司步步高升，祝愿大家心想事成，幸福，安康!生产技术部年度工作总结3一、工艺技术管理1、梳理完善了工艺管理制度及工艺指标考核办法。
2、完成各岗位操作规程的重新修订的初稿为保障装置安全经济运行打下了良好的基础。
3、针对我公司在技术组织方面存在的问题，制定了论文征集办法，督促各部门论文上交及审查，截止到11月底共收到论文18篇，并进一步督促征集。
4、生产指标的检查，每天安排专人对生产工艺指标进行检查，对不符合要求的指标进行统计，提出不合格项，月底将检查结果进行分析总结，并督促各班组加强控制各项工艺指标。
截止11月底累计抽查工艺指标共计7978项。
查出不合格项158项，指标合格率为98%。
5、每月进行一次技术分析，对生产中存在的好的方面和问题进行归纳，指导下一个月的生产。
对生产装置运行情况及时分析，及时调整工艺指标，截止到11月底共调整工艺指标31次，新增工艺指标14项。
6、积极配合公司iso9001：20_《质量管理体系要求》、iso14001：20_《环境管理体系要求及使用指南》、iso18001：1999《职业健康安全管理体系规范》三大体系认证工作。
7、加强班组建设，强化基础管理，确保安全生产。
技术部一直将班组各项管理工作标准化、制度化、日常化作为一项重要工作来抓。
每周五班组活动检查工艺指标，对不合格项进行考核，并督促操作人员精心控制，日常安全活动记录、班组培训等标准化。
二、能源计量管理在能源管理方面，梳理了《节能管理实施细则》、《能源计量管理办法》、《节约用电管理制度》、《能源管理办法》、《能源计量及计量器具配备管理制度》、《能源定额管理考核实施办法》等制度。
较好完成了20_年国家节能技术改造财政奖励项目《甲醇驰放气余压利用项目资金申请报告》的编制工作和《省级“两型”试点企业申报材料》的编制工作。
为企业合理利用政策创建良好发展环境，提升企业的竞争力发挥了重要作用。
三、技术创新技改管理技术部克服部门人员少，技改任务重的困难，多次组织技改项目的讨论会议，详细讨论安排了技改工作，广泛听取大家对技改项目提出的整改建议，并制定了各项技改项目的实施方案。
对各项技改所用设备材料逐一核实，做到心中有数，共组织实施技改项目8项，较好地完成了技改任务。
1、完成综合加热炉炉膛负压改造项目，通过扩大引风道很好的解决了综合加热炉炉膛负压不足的问题，提高了综合加热炉的使用寿命，确保设备的安全运行。
2、完成了提升转化后系统设备压力等级项目，通过更换常温氧化锌槽、气液分离器，提高了设备压力等级。
满足了系统需要的压力。
3、完成了联合压缩机汽轮机增加抽气器项目。
4、完成了循环水补水软化项目，为解决夏季制约安全稳定生产的循环水系统结垢、停车清洗问题。
5、完成了循环水增加凉水塔项目。
项目6月初进入试车调试阶段，项目的完成为甲醇装置安全渡过夏季将发挥重要作用。
6、完成新增小合成塔项目的技术论证工作和施工图纸的会审定稿工作，值得一提的是，技术部做了大量配管图的修改工作，根据现场情况给水、蒸汽管线进行了重新布置，新设计增加了dn200的氮气管线，为小合成系统早日投运发挥的重大作用。
年可增加甲醇产量6000吨以上，提高装置产能，达到节能减排的目的。
7、完成了精脱硫钝化、硫化管线项目中的小加氢罐、二级加氢罐的预留口及一、二级加氢的可串可并管线。
