建设项目工程合同管理制度
第一章 总则
第一条 为加强公司建设工程合同管理工作，预防、减少和及时解决合同纠纷，维护合同双方合法权益，提高经济效益，根据《中华人民共和国合同法》和有关规定，结合公司工程建设实际，制定本制度。
第二章 合同管理职责
第二条 项目法人的主要职责
1、认真学习、贯彻执行《中华人民共和国合同法》和有关法律法规，依法保护本公司的合法权益。
2、制定、修订本公司合同管理制度、办法，组织实施合同管理工作。
3、依法签订、变更、解除有关工程合同。
4、严格审查所签订的合同，重大合同应提交有关方面会审，防止不完善或不合法的合同出现。
5、协助合同承办人员依法签订合同，参与重大合同的谈判与签订。
6、做好合同统计、归档、保管工作。
7、监督、检查合同签订、履行情况。
8、宣传合同法和有关法规，培训合同管理人员。
9、依法处理合同纠纷。
10、制止有关单位或个人利用合同进行违法活动。
第三条 财务部门的主要职责
1、加强与项目法人及现场管理机构等的联系，及时通报合同履行中的应收应付情况。
2、做好与合同有关的应收应付款项的统计、分析，提出处理建议、妥善保管收、付凭证。
3、配合项目法人做好合同管理工作。
第三章 合同审签管理 第四条 本公司对外签订合同，应由法定代表人或法定代表人授权的代理人进行。未经授权，任何人不得以本公司名义对外签订合同。
第五条 严禁将合同业务介绍信转借其他单位或个人使用。介绍信的存根应当保存五年，以备核查。
第六条 合同应当采用书面形式，合同文本应当采用国家规定的合同示范文本；合同相对方提供的合同文本必须送交局有关部门审核。
第七条 所有合同都应按顺序由项目法人统一编号。
第八条 合同及其有关的书面材料，应当语言规范，字迹（符号）清晰，条款完整，内容具体，用语准确、无歧义。
第九条 订立合同，必须完备合同条款。合同条款一般包括当事人的名称或者姓名和住所，标的，数量和质量，价款和报酬，履行的期限、地点和方式，违约责任及解决争议的方法等。
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建设工程项目管理合同
项目名称：
项目委托人：
项目管理人：
- 2 - 项目管理合同书
委 托 人：
项目管理人：
根据《中华人民共和国合同法》、《北京市建设工程项目管理管理试行办法》，经与委托人友好协商签订本项目管理合同。
一、项目概况
项目名称：
项目总投资： （万元）（以审核部门审定的设计预算为准）
建设地点：
建设规模：
建设内容： 工程前期、实施期相关内容
二、项目管理范围和内容：1组织进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制；2协助委托人组织施工、设备材料采购招标；3协助委托人与工程项目总包企业和分包企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施；4协助委托人提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，协助业主处理工程索赔；5协助业主组织竣工验收;6向委托人移交竣工资料；7搞好工程实施过程中的安全管理；
三、项目管理目标
投资控制金额： 万元(暂定、确保工程决算不超概算）
工程质量标准： 合格
项目管理期限： 年 月 日- 年 月 日
工程项目合同管理措施6篇
篇1
一、合同双方的权利和义务
1. 甲方的主要权利和义务
甲方应提供必要的工程资料，包括但不限于工程图纸、技术要求、设计说明等，以确保乙方能够准确了解工程内容和要求。
甲方应按照合同约定支付工程款项，确保乙方的合法权益得到保障。
甲方应协助乙方解决施工过程中遇到的问题，提供必要的支持和协调。
2. 乙方的主要权利和义务
乙方应严格按照合同约定完成工程项目，确保工程质量符合甲方要求。
乙方应合理安排施工进度，确保工程按时完成。
乙方应做好施工过程中的安全防护措施，确保施工人员的安全。 二、合同履行过程中的管理措施
1. 制定详细的项目计划
双方应共同制定详细的项目计划，明确工程目标、任务分工、时间节点等，以确保项目顺利进行。
2. 加强沟通与协调
双方应保持密切的沟通与协调，及时解决合同履行过程中遇到的问题。
甲方应定期组织项目例会，听取乙方的汇报，并提出指导意见。
3. 做好施工记录与验收
乙方应做好施工记录，包括施工进度、质量问题、变更情况等，以便甲方进行监督和验收。
甲方应按照合同约定进行验收，确保工程质量符合要求。
4. 加强安全管理与监督
双方应高度重视施工安全，加强安全管理与监督。乙方应制定安全操作规程，并定期进行安全培训。甲方应定期进行安全检查，确保施工人员的安全。
5. 做好资料整理与归档 乙方应做好相关资料整理与归档工作，包括施工记录、验收报告、变更单等，以便甲方进行查阅和审核。
甲方应建立完善的资料管理制度，确保资料的完整性和安全性。
三、违约责任与纠纷解决
1. 违约责任
如果一方违反合同约定，应承担相应的违约责任。具体违约责任应根据合同条款进行明确约定。
2. 纠纷解决
建设工程项目的合同管理
肖 军 、 （中国机械工业第二安装工程公司，武汉４５００５６） 摘要：本文论述了建设工程施工合同管理的重要性，从多方面提出了加强建设工程合同管理的方法，以规避工程承 包中的各种风险。 关键词：合同管理；管理途径 中图分类号：Ｆ４０３．８ 文献标识码：Ｂ 文章编号：１ ００２－３６０７（２００６）０６－０００６－０３
ｌ概述 建筑市场由于竞争激烈，已成为买方市场。作为买 方的业主成为推动建筑工程管理模式改进的主要力量， 为了适应业主方的需要，建筑企业都在建立以市场为导 向，以项目管理为核心、以顾客为关注焦点的自主项目 管理体系，经营生产战略都在从量的扩大向质的提高转 变，为提高经营质量，规避经营风险，加强工程项目合 同管理成为重要途径。 建设工程的特点是专业多、施工单位多，施工现场 复杂，施工进度、质量及安全控制难度大，因而风险较 大。承包商如何依据合同条款，转化各种风险，最大限 度地维护自己的权益，是一项较复杂、多学科的综合技 能。本文结合我公司情况重点探讨运用合同管理，规避 工程项目承包中的各种风险。
２合同管理的重要性 建设工程合同是发包方和承包商为完成建筑安装工 程、明确双方的权利和义务关系、约束双方行为而签定 的法律文件，也是承、发包双方在工程施工过程中最高 的行为准则。遵照施工合同，承包商应完成业主交给的 建筑安装工程建设任务，同时业主应按照合同规定提供 必要的施工条件并且支付工程价款。 合同管理是指以《合同法》为依据，做到机构、人 员、制度三落实，对以自身为当事人的合同，依法进行 订立、变更、解除、转让、履行、终止以及审查、监 督、控制等一系列管理行为的总称。 加强建设工程合同管理：一方面可以从法律的角度 ６ 对工程承包活动作出预测，提出避免法律风险的方案， 提高承包商的应变、发展和竞争能力。另一方面加强合 同管理、提高自觉履行合同的意识，可以为维护建筑市 场秩序起到积极的作用。同时它也在形成公开、公平、 公正的市场竞争机制、提高工程质量、降低工程造价和 缩短工程工期等方面发挥着重要的作用。 严守合同纪律，认真履行合同义务，是承包商自我 约束的主要表现形式。承包商自我保护也有赖于自身合 同管理。在对对方进行资信审查后签订合同，才不致于 受骗上当，对合同条款反复推敲、权衡、深思熟虑后签 订合同，才不致于给对方留下可钻的空隙，通过督促对 方履行义务和严把验收关，才不致于造成经济损失。 承包商是自主经营的独立主体，有其自身利益，面 对市场竞争，只有了解和遵循合同订立及履行的规则， 才能有效地参与市场竞争。合同管理贯穿于工程施工的 全过程和各个方面，对整个项目的实施起着控制和保证 作用。合同中明确了项目质量、成本、进度目标，在合 同实施过程中，应依照相应的条款，认真做好合同的管 理工作，才能确保建设项目顺利实施，有利于日后的工 程结算。因此，合同管理是项目管理的核心，是合同目 标实现的前提。项目管理以“三控制、二管理、一协 调”为主线。“三控制”为质量目标控制、进度目标 控制、成本目标控制； “二管理”为合同管理、信息 管理； “一协调”为协调内外关系。合同管理与项目计 划、材料采购、质量、技术、物流及成本核算等管理相 融合，是重要的管理途径。作为项目经理，应结合施工
