建设工程合同管理

建设工程合同管理的重要性

摘要：随着《中华人民共和国合同法》的颁布实施，越来越多的人认识到了合同的重要性。但在建筑工程合同管理中，一些人仍然没有意识到合同管理的重要作用和意义，在合同管理当中存在很多问题，这问题的存在不仅影响了合同双方的合法权益，而直接影响建设工程的质量和进度。本文在说明建设工程合同管理重要性的基础上，分析当前建设工程合同管理中存在的问题，并根据已有的资料和自己对这一问题的理解提出了相应的对策建议，以期能够提高建设工程合同管理的水平。

关键词：建设工程；合同；管理

Abstract: with the contract law of the People’s Republic of the promulgation and

implementation of the law, more and more people have realized the importance of the

contract. But in the construction project contract management, some people are still

not aware that contract management important function and meaning, in contract

management exist many problems, this problem exists not only affects the contract

both sides the legitimate rights and interests of the direct influence on the construction

of the project and the quality and schedule. Based on the explanation of the

浅议建设工程的施工合同管理

摘要：建设工程施工合同是指发包方（建设单位）和承包方（施工人）为完成特定的施工工程，明确相互权利、义务的协议。是发包方与承包方合作需遵守共同准则，施工合同管理的质量将直接影响到工程项目质量和工程投资效益，文章通过对建设工程施工管理合同中常见问题的分析，提出了解决措施。

关键词：建设工程；施工合同；合同管理

建设工程施工合同即建筑安装工程承包合同，是发包人与承包人之间为完成商定的建设工程项目，确定双方权利和义务的协议。施工单位应按合同规定完成业主交给的建筑安装工程施工任务，业主应按合同规定提供必要的施工条件并支付工程价款。因此，对建设方而言，如何按合同对施工单位的履约情况进行有效管理，在施工过程中避免不必要合同纠纷，确保工程建设项目按合同保质保量完成是当前发包方需思考的一个重要问题。目前，建设工程行业市场竞争如此激烈，“僧多粥少”的状况比较突出，低价中标然后在实施过程中施工方采取消积怠工变相要求变更增加工程价款的情况愈演愈烈，因此当务之急，建设单位需加强施工合同管理，降低合同不完美的风险，减少乃至避免一些不必要工程赔偿，充分掌握工程建设管理的主动权，显得尤为重要。

一、建设工程合同管理现状

目前，我国的建筑市场尚不发达，建设单位为了完成政府下达的工作任务，片面强调工程的进度和质量管理，对合同管理缺乏全面的认识，往往因为合同意识淡薄、合同条款不明确或不完备等合同类文件不规范问题引发纠纷，导致在后续的工程实施过程中处于被施工单位牵着鼻子走的被动的局面，甚至出现个别为了完成建设任务违约下发联系单或擅自调高合同进度款支付节点，最终出现工程款超支付的严重后果，给国家带来不可挽回的损失。

（一）不重视合同管理体系和制度建设

一些建设项目不重视合同管理体系的建设。合同归口管理、分级管理和授权管理机制不健全，谁都可以签合同，合同管理程序不明确，或有制度不执行，该履行的手续不履行，缺少必要的审查和评估步骤。缺乏对合同管理的有效监督和控制。

建设工程合同的管理费的规定

建设工程合同管理费是指在建设工程合同中，为了确保合同的履行和管理，由甲方或乙方支付给负责管理的一方的费用。这部分费用通常用于覆盖管理过程中的人力、物力以及其他相关资源的消耗。为了确保管理费用的合理性和透明度，以下是对建设工程合同管理费的规定范本。

一、管理费的计算基础

管理费的计算应基于工程合同总金额的一定比例。通常情况下，这一比例应在合同签订前由双方协商确定，并在合同中明确列出。比例的确定应考虑到工程的规模、复杂度以及管理的难度等因素。

二、管理费的支付方式

管理费的支付可以采取一次性支付或分期支付的方式。一次性支付适用于工程规模较小、周期较短的项目；而分期支付适用于工程规模较大、周期较长的项目。具体的支付方式应在合同中明确规定，包括支付的时间点和金额。

三、管理费的使用范围

管理费应专门用于工程项目的管理活动，包括但不限于项目管理人员的薪酬、办公费用、交通费用、通讯费用等。不得将管理费用于与项目管理无关的其他任何费用。

四、管理费的调整机制

在工程建设过程中，如遇特殊情况需要调整管理费，应由甲乙双方协商一致后进行调整，并对合同进行相应的修改。任何一方不得单方面改变管理费的标准。

五、管理费的审计与监督

为确保管理费的合理使用，甲乙双方应同意接受第三方的审计与监督。审计结果应作为管理费支付和使用的重要依据。

六、违约责任

若甲方或乙方违反合同约定的管理费支付和使用规定，应按照合同中的违约条款承担相应的责任。这可能包括支付违约金、赔偿损失等。

七、其他相关规定

除上述规定外，甲乙双方还可以根据具体项目的特点和需求，协商确定其他相关的管理费规定，并以书面形式作为合同的补充条款。

浅谈建设工程项目合同管理

摘要：建设工程项目当中涉及到承包商和发包商的不同利益。合同是规范双方经济责任和利益的重要文本。在建设工程项目当中，规范建设工程合同是必要的，可以有利于合同双方在矛盾发生之后，有效地解决问题。在竞争激烈的市场条件之下，建设工程的顺利开展离不开合同的管理。要获得有效的合同管理，就有必要设立专门的管理部门，采取有效的风险措施，推动现代建设企业提高自身的管理水平，保证建设的顺利进行，提高企业的经济效益。

关键词：建设工程；项目合同；管理

一、建设工程项目合同存在一定的风险

在建设工程项目当中，合同是很重要的文件。建设工程合同是建设工程当中重要的法律依据，涉及到的是发包商与承包商之间关于工程承包的责任和义务。建设工程的施工、监管和验收都需要按照建设工程合同来进行。建设工程合同的订立和履行涉及到合同双方的基本利益。规范建设工程合同是必要的，可以有利于合同双方在矛盾发生之后，有效地解决问题，是维护承包商和发包商各自利益的重要保证。

在市场经济条件下，复杂的建设工程当中存在着很大的风险。要想在竞争激烈的市场条件之下取得合法的经济利益，在建设工程当中就不能忽视合同的管理。合同的管理涉及很多方面的内容，不仅包括建设单位、承包商和发包商的基本权利和义务，还有工程勘

测、设计施工的材料等等。建设工程项目合同的订立和履行存在着一定的风险，这些风险如果处理不当，还会进一步地影响到建设项目的投资建设的进程、工程质量、安全生产。并且，由于目前建设工程的复杂程度不断加大，涉及的范围也不断扩大，进一步强化了这种合同的风险，也加剧了合同管理的难度。要重视在合同当中面临的各类风险，解决建设工程合同当中的诸多问题，才能够发挥出建设工程合同的真正的作用，维护合同双方利益。