ERP模拟经营演练策划书

目录一、公司简介1二、产品分析 (1)三、外部市场评估——市场分析： (2)四、企业经营战略 (3)（一）产品研发战略 (3)（二）市场战略 (3)（三）资金运用战略 (3)五、未来6年的经营目标 (4)六、企业战略 (6)七、生产计划 (6)八、采购计划 (14)九、资金运筹管理 (19)(一)资金运筹和使用规划 (19)(二)财务预算 (20)页脚内容0ERP沙盘模拟演练策划书一、公司简介我们是E公司，企业口号为“齐心协力，争创佳绩”。

我们公司的领导层由五名高层主要领导人，分别由：戴某某担任公司的总裁（CEO），何某某担任营销总监，吴某某担任生产总监，金某某担任财务总监，杨某担任采购总监。

二、产品分析Mars: Mars产品在前3年都会在市场上是各个企业主要竞争的市场份额。

可是根据资料显示，Mars产品在4年后将迅速进入衰退期，单价会在4左右。

这是一个接近于成本价钱的价格。

也就是说，在企业进行到第,4个年头，所有的企业的Mars 生产线都会纷纷下马。

但是，这次演练的规则是，交易的销售额第一的企业就是该市场的领导者，就能获得下一年订单首选的机会，并没有要求净利润。

因此，Mars市场的取舍问题，会在第2年到第4年的企业间排名产生很大的影响力。

Jupiter：Jupiter产品第一年在本地市场是没有销售量的，从第二年开始销售量在各个市场处于上升趋势之后又下降。

Jupiter产品在6年里，先后经历成长期，成熟期以及衰退期。

因此，对于Jupiter产品的经营策略，应该随着它市场地位的变化而变化。

Pluto：Pluto是市场上利润空间相对较大的产品。

从开始到第6年都是处于上升趋势的，在第六年，于几个市场同时出现成熟期的最高点。

最高交易价格会在页脚内容110左右，和同时期的Jupiter持平。

Pluto的问题在于各个企业都在打Pluto市场，选择哪个市场成为关键。

Saturn：Saturn是4种产品中的明星类产品，利润空间最大。

ERP沙盘模拟演练策划书一、摘要我公司计划在未来六年，在继续Bery1的本地市场销售基础上，研发Crystal1和Sapphire产品，同时开拓国内和国际这两个新市场，来拓宽我公司的销售市场，解决未来将面临本地市场Bery1需求下降的威胁，获利并提高市场竞争力。

此外，通过增大生产规模、提高生产能力来降低成本，获取竞争优势。

从而成为相关产品相关市场的领导者。

但于未来具有不确定性，为此，经营计划将根据未来公司内外部环境变化和竞争对手的发展情况动态调整。

预计我公司在未来六年中，第1-2年中，于大规模的投资改造、研发开拓，会有大量的现金支出，同时生产量和销售量也降低，会出现大幅度的亏损。

第3-4年中，于产品种类和生产量的增加，销售市场的扩大，销售量将大幅度增加，在这两年中公司将逐步弥补前两年的亏损。

第5-6年，销售市场的进一步扩大，各产品在新市场中的需求较大，能维持较高的销售量和销售额，稳健发展，故在这两年中公司将出现盈利。

总体上，公司有一个不错的未来前景，能实现成为市场的领导者的目标。

二、公司现状本公司为典型的本地企业，目前企业拥有自主厂房—新华厂房，其中安装了三条手工生产线和一条半自动生产线，经营状况良好。

目前主打产品为Bery1含有较新的技术，在市场上有一定知名度，客户也很满意。

不过，于原来的管理层在企业发展上较为保守，特别是市场开发以及新产品的研发方面，使得企业一直处于小规模经营的状况。

现市场区域内共存在6个公司分别为A、B、C、D、E、F 公司，其产品种类、市场分布、资金链及物流链相同，竞争力相当激烈。

要想在6家企业中取得先机。

实现大规模经营、产业化经营，除升级管理模式、扩大外部资源合作外，当前有效策略必须集中于新市场开发及新产品研发。

三、市场外部评估根据市场现状及产业发展规划，预计未来六年内，市场竞争力度将会进一步加剧，其表现在产品供给矛盾和市场拓展不利。

通过对当前市场的认识及对相关产品的了解，我公司认为未来6年内将会有1家公司主打B和S系列产品，2家企业主打B和C系列产品，1家企业同时运转B、C、S产品，剩下1家企业运营B和S系列产品。

本实训的目的和任务：了解企业与企业的组织架构；认清沙盘模拟与真实企业之间的关系；熟练掌握运营规则；了解各角色的任务和作用；深刻认识你所担任角色的作用和任务；按照企业运行流程，履行你所担负的职责；团队协作，努力争取企业的成功；做好实训总结，获得最大的收获；对低年级学生，激发学习专业课的兴趣；对高年级学生，<a name=baidusnap0></a>学会</B>理论联系实际，学以致用。

时间进度安排：第一阶段进行实训动员和规则介绍，使学生掌握运营规则和企业运行流程；第二阶段模拟企业经营，参训者模拟六年的企业经营；第三阶段模拟企业内部总结及撰写实习报告；个人实训报告3000字，模拟企业实训报告4000字；第四阶段实训总结与交流，这是本次实训升华的重点。

重要提示：只有懂得规则，才能游刃有余；只有认真对待，才能获得收获；只有积极参与，才能分享成就。

重要提示：学习规则是比较枯燥的，但却是必须的。

只有懂得规则才能游刃有余。

因此，要有以下三点认识：一是要认清我们是在经营模拟企业，为运行方便将内外部环境简化为一系列规则，故与实际情况有一定差别，不可在规则上较真；二是要有争强好胜的斗志，虽然是模拟经营，切不可简单地当成游戏，要有“假戏真做”当作真实企业来经营的态度；三是要正确对待自己的角色，在一个企业里每个人会担当不同的角色，每个角色也都有其他角色所不可替代的作用，因此每个角色都是重要的，都值得重视和珍惜，都应该用心做好。

沙盘历史一、组织准备工作企业创建之初，任何一个企业都要建立与其企业类型相适应的组织结构。

组织结构是保证企业正常运转的基本条件。

在“企业经营沙盘模拟”实训中，采用了简化的企业组织结构，企业组织由几个主要角色代表，包括：CEO（首席执行官）、COO（首席运营官）、CFO（财务总监）、营销总监、生产总监、采购总监、人力资源总监和商业情报人员等。

座位安排团队组成与角色分配将参训学生分成6个团队自由组合方式形成团队内各角色分配由各团队自定角色职责 CEO（首席执行官/总经理）负责制定和实施公司总体战略与年度经营计划；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。

ERP沙盘模拟演练策划书一、公司简介我们是E公司，企业口号为“齐心协力，争创佳绩”。

我们公司的领导层由五名高层主要领导人，分别由：戴某某担任公司的总裁（CEO），何某某担任营销总监，吴某某担任生产总监，金某某担任财务总监，杨某担任采购总监。

二、产品分析Mars: Mars产品在前3年都会在市场上是各个企业主要竞争的市场份额。

可是根据资料显示，Mars产品在4年后将迅速进入衰退期，单价会在4左右。

这是一个接近于成本价钱的价格。

也就是说，在企业进行到第,4个年头，所有的企业的Mars生产线都会纷纷下马。

但是，这次演练的规则是，交易的销售额第一的企业就是该市场的领导者，就能获得下一年订单首选的机会，并没有要求净利润。

因此，Mars市场的取舍问题，会在第2年到第4年的企业间排名产生很大的影响力。

Jupiter：Jupiter产品第一年在本地市场是没有销售量的，从第二年开始销售量在各个市场处于上升趋势之后又下降。

Jupiter产品在6年里，先后经历成长期，成熟期以及衰退期。

因此，对于Jupiter产品的经营策略，应该随着它市场地位的变化而变化。

Pluto：Pluto是市场上利润空间相对较大的产品。

从开始到第6年都是处于上升趋势的，在第六年，于几个市场同时出现成熟期的最高点。

最高交易价格会在10左右，和同时期的Jupiter持平。

Pluto的问题在于各个企业都在打Pluto 市场，选择哪个市场成为关键。

Saturn：Saturn是4种产品中的明星类产品，利润空间最大。

但是，在6年中，企业不得不为这种产品花费相当数量的资本投入，却很难在这种产品上实现真正的价值。

因此，我们选择放弃了Saturn。

三、外部市场评估——市场分析：本地市场：Mars产品的需求开始减弱，而利润空间也开始下滑。

不过在未来的几年中，还是有不少Mars的需求。

而Jupiter产品的需求也开始慢慢多起来。

头2年Mars价格下降，之后微微上升又处于下降趋势。

ERP策划书一、背景。

随着企业规模的不断扩大和业务的日益复杂化，企业管理面临着越来越大的挑战。

为了提高管理效率、降低成本、优化资源配置，许多企业开始引入企业资源计划（ERP）系统。

ERP系统能够整合企业各个部门的信息流程，实现信息共享和协同工作，帮助企业实现高效的运营管理。

二、目标。

本次ERP策划的目标是为企业引入一套适合自身业务需求的ERP系统，提高企业管理效率，降低成本，实现业务流程的优化和信息的共享。

三、策划内容。

1. 确定需求，明确企业的业务需求和管理痛点，了解各部门的具体需求，确定ERP系统的功能模块和定制需求。

2. 系统选择，通过市场调研和系统对比，选择适合企业的ERP 系统供应商，包括系统功能、性能、稳定性、服务支持等方面的考量。

3. 实施规划，制定ERP系统的实施计划，包括项目时间表、资源配置、人员培训等，确保系统能够顺利上线并得到有效运营。

4. 数据整合，对企业现有的数据进行清洗、整合和迁移，确保ERP系统能够有效地接入企业的业务数据。

5. 人员培训，对企业员工进行ERP系统的培训，确保他们能够熟练操作系统，提高工作效率。

6. 运营维护，建立ERP系统的运营维护机制，包括系统监控、故障处理、定期更新等，确保系统的稳定运行。

四、预期效果。

1. 提高管理效率，实现信息共享和协同工作，减少重复劳动，提高工作效率。

2. 降低成本，优化资源配置，减少人力和物力的浪费，降低企业运营成本。

3. 优化业务流程，通过ERP系统的整合和优化，提高业务流程的效率和透明度，提升企业竞争力。

4. 信息共享，打破各部门信息孤岛，实现信息的共享和透明，提高决策效率。

五、风险及对策。

1. 实施风险，ERP系统实施可能影响企业日常运营，需要合理安排实施时间和资源。

2. 技术风险，ERP系统可能存在技术故障和安全隐患，需要建立完善的运营维护机制。

3. 人员培训，员工对新系统的接受和适应可能存在阻力，需要加强沟通和培训工作。

沙盘模拟经营计划（财务部分）目录产品生产过程 (1)第5年财务报表 (1)各年现金收支情况 (2)第六章投资战略 (3)一．资金需求说明（用途/期限） (3)二．资金使用计划及进度 (3)三．融资方式及额度（长期贷款/短期贷款等） (4)四．资本结构 (5)第十章财务分析 (6)一．预计资产负债表（第六年） (6)二．预计利润表（第六年） (7)三．预计投资回报计划 (7)2三．融资方式及额度（长期贷款/短期贷款等）1.长短期贷款公司模拟经营的各个时期，仅仅依靠股东资本是无法经营的，需要通过向银行贷款维持正常运营。

贷款分为长期贷款和短期贷款，长期贷款还款期限为5年，而短期贷款则以1年为限，贷款的总额度是上一期公司权益的三倍。

由于长期贷款的利息是短期贷款利息的两倍，因而长期贷款会比短期贷款更加损失所有者权益，从而影响下一年的贷款额度。

因此，为了减少贷款利息的支付，尽可能在最大效率利用资金的情况下保证权益的增长，我们计划第一年和第二年分别进行长期借款和短期借款，来保证未来五年的正常运营。

如表X所示，根据第一年和第二年的资金使用计划，第一年我们计划借长期贷款80M，第二年计划借长期贷款20M和短期借款20M。

2.应收账款贴现每一期的经营过程中，会出现全额贷款也无法避免资金为负或者资金为零的情况，这时可以通过应收账款贴现提前获得资金，进而使得公司避免断流。

在应收账款贴现过程中，CFO需要注意避免循环贴现，有时为了减少贴现利息而只贴三．预计投资回报计划如图X所示，公司第1-4年净资产收益率呈增长趋势，表明公司投资回报率逐年上升。

但是，第5年净资产收益率突然降低，这是因为第5年是公司发展的图X 第1-6年净资产收益率。

erp经营策划书(sample)9500字ERP是企业资源计划的缩写，是一种集成化的信息管理系统，能够帮助企业实现内部各个部门之间的协同工作，提升企业的效率和竞争力。

在实施ERP的过程中，经营策划书是至关重要的一步，下面就为大家介绍一份ERP经营策划书的样本以及详细解析。

一、项目概述本项目是针对某公司ERP系统的实施，旨在通过引入先进的信息技术和管理思想，实现企业内部资源的整合和优化，提升企业的管理水平和服务能力。

项目的实施周期为12个月，主要分为需求分析、系统设计、系统开发、测试验证、数据导入、培训推广、上线运营等多个步骤。

项目的最终目标是通过ERP系统的实施，实现企业管理的全面升级，促进企业内部各个部门之间的协同工作，提高企业的核心竞争力，从而实现企业的长期发展。

二、项目背景与意义作为现代企业管理的重要工具之一，ERP系统具有方便、快捷、高效等特点。

此外，随着企业竞争日趋激烈，仅仅依靠传统的管理模式和手工作业已经很难保持竞争力，越来越多的企业开始转向ERP系统，并取得了显著的效果。

因此，本项目的实施对于企业的稳健发展以及提升企业核心竞争力具有重要的意义。

三、项目执行计划与内容1.项目执行计划阶段项目内容工作量（天）需求分析需求分析、业务流程设计、方案初步制定等40 系统设计数据库设计、架构设计、系统架构设计等25系统开发页面开发、代码编写、功能调试等90 测试验证单元测试、集成测试、最终测试等40 数据导入数据清洗、数据转换、数据导入调试等20 培训推广内部推广、员工培训等30 上线运营上线运营、后期维护等502.项目执行内容（1）需求分析本阶段主要是对企业的业务流程以及ERP系统的功能需求进行深入分析和研究，以制定出适合企业实际情况的ERP实施方案。

具体步骤：- 与企业高层管理人员进行沟通，明确企业的管理目标以及实施ERP的具体要求。

- 对企业内部各个部门的业务进行详细了解，分析业务流程，发现问题和瓶颈。

ERP经营策划书一、背景介绍。

随着市场竞争的日益激烈，企业管理者们迫切需要提高企业运营效率、优化资源配置、增强市场竞争力。

ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统作为一种集成管理软件，可以帮助企业实现信息化管理，提高运营效率，降低成本，增强企业竞争力。

因此，制定一份全面的ERP经营策划书对于企业的发展至关重要。

二、目标设定。

1. 实施ERP系统，提高企业运营效率和管理水平；2. 优化资源配置，降低企业成本；3. 加强企业内部各部门之间的协作与沟通，提升整体协同效率；4. 提高企业决策的准确性和及时性，增强市场竞争力。

三、策略规划。

1. 确定ERP系统实施的范围和目标，明确ERP系统的功能模块和需求；2. 选择合适的ERP系统供应商，进行系统的采购和实施；3. 进行员工的培训和系统的测试，确保系统的顺利上线；4. 设立ERP系统的管理团队，负责ERP系统的日常运营和维护；5. 不断优化和升级ERP系统，适应企业发展的需求。

四、实施计划。

1. 确定ERP系统实施的时间表和阶段性目标；2. 制定详细的实施方案和资源投入计划；3. 分阶段进行ERP系统的实施，确保系统的平稳过渡；4. 对ERP系统的实施过程进行监控和评估，及时调整方案。

五、风险控制。

1. 确保ERP系统的安全性和稳定性，避免系统故障和数据泄露；2. 加强对员工的培训和管理，防止系统的误操作和滥用；3. 建立ERP系统的备份和应急预案，应对突发事件；4. 加强对ERP系统供应商的监管和合作，避免合作风险。

六、预期效果。

1. 提高企业运营效率，降低管理成本；2. 优化资源配置，提升企业整体竞争力；3. 加强企业内部各部门的协作和沟通效率；4. 提高决策的准确性和及时性，增强市场竞争力。

七、总结。

ERP经营策划书的制定对于企业的发展至关重要，它不仅是企业信息化管理的重要一步，更是企业提升管理水平和竞争力的关键举措。

erp模拟大赛策划书3篇篇一《ERP 模拟大赛策划书》一、大赛背景随着信息技术的飞速发展，企业管理信息化已成为当今企业发展的必然趋势。

ERP （Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统作为一种先进的企业管理理念和工具，在提高企业管理效率、降低成本、优化资源配置等方面发挥着重要作用。

为了培养学生的企业管理实践能力和创新精神，提高学生对 ERP 系统的认识和应用水平，特举办本次 ERP 模拟大赛。

二、大赛目的1. 提升学生的企业管理实践能力，培养学生的团队合作精神、沟通能力和决策能力。

2. 促进学生对 ERP 系统的理解和应用，提高学生的信息化素养。

3. 展示学生的创新思维和实践成果，为企业选拔优秀的管理人才提供参考。

三、大赛主题“智慧管理，创新未来”四、大赛时间[具体时间]五、大赛地点[详细地址]六、参赛对象[具体范围，如高校相关专业学生等]七、大赛组织1. 主办单位：[主办单位名称]2. 承办单位：[承办单位名称]3. 协办单位：[协办单位名称]（如有）八、大赛流程（一）报名阶段（[具体时间区间 1]）1. 发布大赛通知和报名信息，包括参赛要求、报名方式、比赛时间和地点等。

2. 学生自愿组队报名，每队人数为[具体人数]，并填写报名表格。

3. 主办方对报名队伍进行资格审核，确定参赛队伍名单。

（二）培训阶段（[具体时间区间 2]）1. 邀请专业的 ERP 培训师进行培训，内容包括 ERP 系统的基本概念、功能模块、操作流程等。

2. 组织参赛队伍进行模拟演练，熟悉比赛流程和规则。

3. 提供相关的学习资料和参考书籍，供参赛队伍自主学习。

（三）比赛阶段（[具体时间区间 3]）1. 比赛采用分组对抗的形式，参赛队伍在规定的时间内完成企业的经营管理任务。

2. 比赛任务包括市场预测、生产计划、采购管理、销售管理、财务管理等多个方面，要求参赛队伍根据市场变化和企业实际情况进行决策和运营。

沙盘erp模拟大赛策划书3篇篇一《沙盘 ERP 模拟大赛策划书》一、活动背景随着经济的发展和企业竞争的加剧，企业资源规划（ERP）系统在企业管理中的应用越来越广泛。

为了提高学生对 ERP 系统的理解和应用能力，培养学生的团队合作精神和创新能力，我们决定举办一场沙盘 ERP 模拟大赛。

二、活动目的1. 提高学生对 ERP 系统的理解和应用能力。

2. 培养学生的团队合作精神和创新能力。

3. 增强学生的市场竞争意识和应变能力。

4. 促进学生之间的交流和合作。

三、活动时间和地点时间：[具体日期]地点：[详细地址]四、活动对象全校学生五、活动内容1. 比赛形式本次比赛采用团队形式，每队由 5-6 名学生组成。

比赛分为初赛和决赛两个阶段，初赛采用线上模拟经营的方式进行，决赛采用线下沙盘模拟经营的方式进行。

2. 比赛规则（1）初赛规则初赛采用线上模拟经营的方式进行，每队将获得一个虚拟企业，在规定的时间内进行经营管理。

比赛结束后，根据企业的经营业绩（如销售额、利润、市场份额等）进行排名，前[X]名队伍进入决赛。

（2）决赛规则决赛采用线下沙盘模拟经营的方式进行，每队将获得一个实体沙盘，在规定的时间内进行经营管理。

比赛结束后，根据企业的经营业绩（如销售额、利润、市场份额等）进行排名，评选出一、二、三等奖和优秀奖。

3. 奖项设置一等奖[X]名，二等奖[X]名，三等奖[X]名，优秀奖[X]名。

六、活动宣传1. 在学校官网、公众号、微博等平台发布比赛通知和宣传海报。

2. 在学校教学楼、食堂、宿舍等场所张贴宣传海报。

3. 组织志愿者到各班级进行宣传和推广。

七、活动预算1. 奖品费用：[X]元2. 宣传费用：[X]元3. 其他费用：[X]元八、活动注意事项1. 参赛队伍需在规定时间内提交报名信息，逾期报名无效。

2. 参赛队伍需遵守比赛规则，如有违反将取消比赛资格。

4. 比赛结束后，参赛队伍需清理好比赛现场，保持环境整洁。

九、活动负责人[负责人姓名][联系方式]篇二《沙盘 ERP 模拟大赛策划书》一、活动背景随着经济的发展和社会的进步，企业管理的重要性日益凸显。