民营企业管理咨询机构

咨询单位是一个为企业、政府或其他组织提供专业建议和解决方案的机构。

它们通常拥有丰富的行业经验和专业知识，能够为客户提供从战略规划到运营管理的全方位服务。

以下是咨询单位的主要职责范围：1.市场调查与分析：咨询单位需要对客户的市场环境进行深入调查和分析，包括市场规模、竞争格局、客户需求、行业趋势等，为客户制定有效的市场战略提供依据。

2.企业战略规划：咨询单位需要帮助客户制定长期和短期的企业战略规划，包括业务发展目标、市场定位、组织结构、人力资源规划等，确保企业在不断变化的市场环境中保持竞争力。

3.管理咨询：咨询单位需要为客户提供管理咨询服务，包括组织结构优化、流程改进、绩效管理、成本控制等，帮助客户提高管理水平和运营效率。

4.技术咨询：咨询单位需要为客户提供技术咨询服务，包括技术研发、技术引进、技术创新等，帮助客户提升技术水平和创新能力。

5.财务咨询：咨询单位需要为客户提供财务咨询服务，包括财务分析、投资决策、融资策略等，帮助客户优化财务管理和提高投资回报。

6.培训和指导：咨询单位需要为客户提供相关的培训和指导服务，包括专业技能培训、管理培训、团队建设等，帮助客户提高员工的素质和能力。

7.项目实施和管理：咨询单位需要负责项目的实施和管理，确保项目的顺利进行，达到预期的目标。

这包括项目立项、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾等环节。

8.信息收集和整理：咨询单位需要收集和整理与客户需求相关的信息，为客户提供有针对性的建议和方案。

这包括市场信息、竞争对手信息、政策法规信息等。

9.评估和监控：咨询单位需要对项目的实施效果进行评估和监控，确保项目的成果符合客户的需求和期望。

这包括项目进度评估、项目成果评估、项目风险监控等。

10.持续改进：咨询单位需要不断学习和总结经验，持续改进自身的服务质量和水平，以满足客户不断变化的需求。

这包括知识更新、技能提升、服务创新等方面。

总之，咨询单位的职责范围非常广泛，涉及企业的各个方面。

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告合肥星泽企业管理咨询有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:合肥星泽企业管理咨询有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分合肥星泽企业管理咨询有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业其他金融业-其他未列明金融业资质空产品服务空1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

北京英克科技企业综述北京英克科技是设立在中关村科技园区的外商投资髙科技企业。

公司创办于1992年，作为企业管理效劳及软件的提供商，1993年初英克科技成功地开发了满足中国企业需求的Power Manage（简称PM）系列企业综合管理软件，获得了骄人的市场成绩。

英克率先提出有效融合知识管理思想的企业知识和资源一体化管理体系KRM （Knowledge & Resource Management）,引起业界很大反响并受到广泛关注，并使英克科技成为中国享有声誉的企业管理效劳及软件提供商。

英克科技深入了解生产、流通、连锁、零售等企业业态。

ERP、CRM软件开发采用PB、JAVA. SQL、J2EE等先进技术，产品采用B/S、C/S结构，支持多平台，应用ORACLE大型数据库。

专业实施效劳队伍，满足不断变化的客户个性化需求。

英克不但在ERP、CRM产品开发实施等方而业绩卓著，并且拥有一批富有企业经营管理经验的咨询参谋，可以为企业提供企业（集团）信息化战略规划、经营管理调研分析诊断、业务流程重组〔BPR）、企业信息化方案设计、ERP选型、监理、培训等效劳。

英克企业管理咨询，已经成为众多企业启动信息化工程领路人。

人才是企业成功的关键。

目前英克科技拥有正式职工近300人，技术（产品研发/左向开发/实施效劳）人员约占66%0平均年龄28岁，96$拥有本科以上学历，绝大局部拥有5年以上ERP软件研发、实施、效劳的行业经验。

英克科技根据KRW1思想开发的ERP系统已广泛应用于医药、化工、食品、服装、汽配、电子、家电、机械等各个行业的500家大中型制造、流通企业用户，英中医药行业市场占有率更位居全国首位。

中国低压电器行业最大产销企业，综合实力划列全国民营企业500强第七位的正泰集团；国内市场占有率达45%的中国制冷配件行业龙头企业，浙江盾安机械：国家二级企业，中国中成药国有企业五十强云南白药集团股份：广东省医药行业龙头企业广州药业股份、深圳一致药业股份：东北最大的液态奶生产基地，全国液态奶行业排爼第四的沈阳辉山乳业；拥有“四湖啤酒"这一优秀品牌的大型中日合资企业杭州啤酒朝日股份：中国著名日用化工企业一剪梅集团等一批大企业已经成功实施了英克的ERP 系统，英各项财务指标都取得了良好的改善，有些还取得了国家经贸委、信息产业部、火炬中心、软件协会等有关部门的专家认证并向全国各行业推广。

管理咨询的主要内容及分类管理咨询的主要内容及分类管理咨询是针对某一具体而进行的效劳活动，一般一次管理咨询都会以一个"工程"的形式确定下来。

虽然在前期存在客户不清楚自己究竟在什么方面存在问题的情况，但一般在管理咨询合同签订后工程内容就已经根本确定了。

工程的主要职能块就是管理咨询效劳的主要内容。

管理咨询的主要内容其实就是针对企业不同的职能块的问题，根据企业的实际情况，通过科学严谨的分析，分别给予系统的解答。

根据企业出现问题的不同，我们一般把管理咨询按内容分为以下几类：一、战略咨询战略是企业的根本。

在今天的商业社会中，企业为了适应外部环境的变化，必须及时准确的掌握市场动态，迅速采取与之相适应的有效措施。

企业做出这种选择就是战略决策。

现代企业管理的重心已转向经营，经营的重心转向为战略决策。

西方企业家称当今时代为"战略制胜"的时代。

因此，企业战略咨询在现代管理咨询中具有头等重要的地位。

企业战略所需要答复的问题往往是包括：我们将如何进行市场竞争，保持优势？我们将如何找出新的利润增长点？我们将如何不断地为客户增加价值？战略咨询是一项政策性很强的效劳活动。

而且，它是预测企业环境的未来变化，指明企业经营活动的方向。

因此，战略的咨询工程是探索性的，提出的方案是有风险的。

经营战略不是一味地模仿别人，要成功必须有独创性。

咨询参谋提出的方案，必须剖析影响企业开展的关键问题，分析其实质，真正提出即有远见性，又有实际意义的新理念。

只是写在纸上的战略是没有什么用的。

制定战略时要充分考虑客户的战略实施能力，使得战略能够付诸实施，这是很必要的。

没有一个战略是永久有效的，市场环境急速变化的步调意味着战略的形成和检验必须是不断前进的过程。

因此，咨询师不仅要保证咨询方案在一定程度上的顺利实施，还要帮助培养客户对新时机和压力的战略适应能力。

案例描述客户背景：是一家民营企业单位，拥有两家上市公司，涉足五个行业，业务普及全国二十六个省。

时段二作业(第三-四章)1. 发达国家咨询业的产值普通占到其国民生产总值的( )。

A. 1%以内B. 1~2%C. 2~3%D. 5%以上【正确答案】 C【答案解析】本题考查企业管理咨询的发展。

据统计，世界各国咨询业的产值平均占其国民生产总值的 1% ，发达国家普通占到 2%~3%。

参见教材 P76。

2. 在人类社会的早期，管理咨询的表现形式是( )。

A. 企业咨询B. 谋士咨询C. 专业咨询D. 战略咨询【正确答案】 B【答案解析】本题考查特质演变。

管理咨询的行为，历史上可以追溯至中国古代的谋士和门客行为，他们就是一个特定的提供真知灼见的“集团”，通过“士”们的谋略，影响决策者的选择和行为模式。

参见教材 P77。

3. 现代企业的管理咨询，可以追溯到( )。

A. 科学管理时期B. 管理丛林时期C. 战略管理时期D. 人本管理时期【正确答案】 A【答案解析】本题考查特质演变。

现代企业的管理咨询，可以追溯至泰勒从事的搬运试验分析和作业方式优化等，其所进行的内部改进行为就属于典型的内部咨询的范畴。

参见教材 P77。

4. 泰勒进行管理咨询，其主要应用的管理工具是( )。

A. 需求层次理论B. 标准化管理C. 价值链模型D. 时间研究【正确答案】 D【答案解析】本题考查业务重点。

泰勒本人携自创的科学管理理论，运用时间研究等方法为许多企业提供咨询服务，其咨询重点在于如何运用科学管理提高企业的生产效率。

参见教材 P77。

5. 第一家纯粹的战略咨询公司是( )。

A. 麦肯锡咨询B. 科尔尼公司C. 波士顿咨询D. 贝恩咨询【正确答案】 C【答案解析】本题考查业务重点。

原通用电器公司的战略计划师，后来又为理特管理顾问工作的布鲁斯在 1963 年成立了第一家纯粹的战略咨询公司——波士顿咨询。

参见教材 P78。

6. 20 世纪 70 年代以后，咨询公司的业务重点是( )。

A. 科学管理B. 财务管理C. 战略管理D. 知识管理【正确答案】 D【答案解析】本题考查业务重点。

企业咨询管理企业咨询管理是企业在经营过程中必不可少的一项重要工作。

它涉及到企业内部各个部门之间的信息沟通、决策协调、业务分配等方面，对企业的发展起着至关重要的作用。

本文将从企业咨询管理的定义、重要性以及实施步骤等方面进行详细探讨。

定义企业咨询管理是指企业在经营管理过程中，利用内外部资源，以专业的咨询服务和管理手段，为企业提供精准决策、战略规划、质量控制、风险管理、人力资源开发等方面的解决方案，以实现企业整体运行的高效和顺畅。

重要性企业咨询管理对企业的发展和壮大具有重要意义。

首先，通过专业的咨询管理，企业能够及时获取各种资源和信息，提高企业的竞争力；其次，企业咨询管理能够帮助企业更好地制定战略规划，明确发展方向，实现长远发展；再次，企业咨询管理可以帮助企业实现内外部资源的优化配置，提高资源利用效率，降低成本，增加利润；最后，企业咨询管理有助于企业建立健全的组织结构，优化业务流程，提高工作效率，为企业的可持续发展奠定坚实基础。

实施步骤为了有效实施企业咨询管理，企业需要按照以下步骤进行：1.需求分析：企业首先需要对自身的发展需求进行分析和总结，明确需要哪些方面的咨询管理服务。

2.选取咨询机构：企业可以通过招标或者商务谈判的方式，选取具有良好口碑和专业能力的咨询机构合作。

3.咨询服务协议：企业与咨询机构签署合作协议，明确双方的权利和义务，确保合作顺利进行。

4.实施咨询服务：咨询机构根据企业的需求，开展相应的咨询服务，并及时提供反馈和建议。

5.跟踪评估：企业需要对咨询服务的实施效果进行定期跟踪评估，及时调整方案，确保服务的质量和效果。

6.总结经验：企业在实施过程中需要及时总结和分享经验，积累经验教训，为未来的发展提供参考依据。

通过以上步骤的实施，企业能够更好地进行咨询管理工作，提高经营效率，促进企业快速健康发展。

综上所述，企业咨询管理是企业不可或缺的重要工作，通过科学合理地实施咨询管理，企业能够更好地了解行业发展动向，有序推动企业发展，提高企业竞争力，实现长足发展。

中国十大品牌管理公司排行榜1．深圳梵天管理咨询深圳市梵天管理咨询有限公司专注于汽车行业，是一家专业的汽车品牌营销机构，以经销商实战技巧提升为核心，成立于2014年2月，运营中心位于深圳。

我们有超过30名经销商出身的总经理、集团总监、部门经理的核心讲师团队，服务经销店均超过8年以上，有非常丰富的店面经验和实操技能，为经销商带来更接地气的实战培训，快速提升经销商业绩。

现为广汽丰田、一汽轿车、北京现代等厂家特约供应商。

2．北大纵横管理咨询北大纵横管理咨询公司成立于1996年，是国内第一家按照公司法成立的管理咨询公司，也是由北京大学控股、北京大学光华管理学院兴办的按现代企业制度规范化运作的专业管理咨询公司。

北大纵横管理咨询公司品牌也已经成为中国咨询行业的最知名品牌。

3．华夏基石咨询华夏基石管理咨询集团由中国管理咨询开拓者彭剑锋教授创办，现已成为中国本土最大管理咨询集团之一，是中国企业联合会管理咨询委员会副主任委员单位。

华夏基石秉承“为客户创造价值，与客户共同成长”的理念，推动近千家大中型中国企业进行战略转型、组织变革、机制创新、文化重塑。

4.爱维龙媒咨询爱维龙媒咨询集团是一家定位明确的智力服务机构，是“中国化集团管理专家”。

做为管理咨询从业者，传播管理思想是其不可回避的使命与责任。

当今中国管理咨询领域，更多是亦步亦趋地模仿西方管理模型与技术方法，无论是集团如何管控还是组织如何设计，咨询公司向企业传递的是“术、末、用”的知识体系，而非中国企业家真正需要的“道、本、体”的思想修炼。

这是中国管理咨询行业的现实与无奈。

爱维龙媒做为中国传统文化哲学思想的传播者，向中国古圣先贤学习管理智慧，是我们爱维龙媒人的使命与服务定位。

5.和君创业咨询和君创业管理咨询有限公司是中国本土规模最大、实力最强、特色最绚的综合性管理咨询公司之一。

公司由一流专家学者领衔创建,秉持五种系统咨询能力，为中国企业提供基于战略的资本运作与管理改进方案，推动中国企业的战略转型和管理升级。

中国十大管理培训公司1.聚成深圳市聚成企业管理顾问股份有限公司，于2003年成立，总部设于深圳，是国内知名的企业咨询培训专业运营商，是国内管理咨询培训行业的旗舰企业。

公司面向企业提供管理咨询培训服务，产品包括大型公开课、在线商学院、华商书院商界领袖博学班、企业内训咨询、精品班、全球商界领袖大讲坛及其他高端论坛等，基本满足了企业和社会各层次人才的再学习需求。

2.思八达思八达商业智慧传播机构，一直致力于创建中国创业家孵化器，以提升企业家的精神境界，引导、提升、服务中小民营企业，为老板换芯片，为企业找魂，为企业的持续发展注入生生不息的原动力，不断孵化行业隐形冠军和新型领军企业。

3.中旭深圳市中旭企业管理股份有限公司创立于2005年5月，总部设在深圳。

目前拥有管理培训、管理咨询、英才教育、文化传播等核心业务，通过管理培训、管理咨询、企业人才孵化等专业服务为企业提供最具实效的系统解决方案。

4.长松咨询北京长松致远管理顾问有限公司，是由贾长松老师等人创建，主要从事企业管理系统咨询，目前在全国管理系统建设领域竞争力独占鳌头。

长松咨询的产品主要是管理系统为主导，分别有企业操盘手培养、企业战略系统、企业组织系统、企业财务系统、企业营销招商系统、企业信息化管理系统、青少年接班人培养系统，以及服装行业系统等项目，产品形式为工具包、软件服务、咨询式系统辅导、管理咨询。

长松咨询主要特点为以系统技术为主导，产品注重研发，实战落地，旨在帮助企业建设完善管理系统，让中国企业更受尊敬。

5.天元鸿鼎天元鸿鼎咨询集团是中国领先的一体化人才培养解决方案提供商。

长期致力于将先进的思想，理论、方法与工具转化为企业发展动力。

专注于提升组织能力与企业人才培养相关的管理培训及咨询实践，推出公开课、企业内训、高端沙龙、大型论坛、管理咨询等学习产品和服务，帮助企业搭建人才成长平台，加速人才系统培养，从而推动企业可持续发展。

为企业的发展注入永续的生命力，为中国企业从成功走向卓越搭建智慧的桥梁。

民营企业组织机构随着市场经济的发展和改革开放的推进，民营企业在中国经济中的地位日益重要。

一个良好的组织机构可以对民营企业的发展起到至关重要的作用。

本文将介绍民营企业组织机构的一般架构和其在企业中的作用。

一、董事会董事会是民营企业组织机构中的核心机构，它代表公司的所有者，负责制定企业的战略规划和决策。

董事会通常由公司的创始人、股东代表和一些独立董事组成。

独立董事是从外部招聘的专业人士，他们能够为公司提供中立的意见和建议。

董事会的主要职责包括监督公司的经营管理，确保公司的利益最大化，同时保护股东的权益。

二、执行层执行层是负责执行董事会决策的管理团队。

执行层通常由首席执行官（CEO）和其他高级管理人员组成。

CEO是企业的最高行政负责人，他负责制定并执行公司的经营战略，并监督各个部门的工作。

其他高级管理人员负责各自部门的管理和运营。

执行层的任务是确保公司的日常经营活动有序进行，并实现公司既定的目标和计划。

三、部门和岗位在执行层下面，民营企业通常会设置不同的部门，如市场部、人力资源部、财务部等。

每个部门负责特定的功能，并由相应的经理或主管管理。

部门之间需要密切协作，以实现企业整体的运营目标。

除了部门之外，企业还会设立各种岗位，从高级管理岗位到基层员工岗位，不同的岗位承担着不同的责任和职责。

四、内外部委员会为了更好地发挥企业的管理效能，民营企业还会设立一些内外部委员会。

内部委员会通常由企业内部的高级管理人员组成，如战略委员会、风险管理委员会等。

外部委员会则由企业外部的专业人士组成，他们能够为企业提供专业的咨询和建议，如董事会筹备委员会、独立董事委员会等。

五、企业文化和价值观除了上述的组织机构外，企业的文化和价值观也是民营企业组织机构中不可或缺的一部分。

一个良好的企业文化和价值观可以塑造员工的行为规范和职业道德，促进企业的发展和壮大。

企业文化和价值观通常由企业的领导层进行倡导，通过各种培训和活动来强调和传递。