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工商企业管理论文范本(2)工商企业管理论文范本篇二市场秩序管理工作中的工商管理要点分析摘要在市场秩序管理的工作中，工商管理可谓是重中之重，加强对市场秩序的管理，有利于营造一个良好的合理的市场机制，在进行市场秩序的工商管理时，要根据实地情况进行具体管理。
本文以此为基点，探究了市场秩序管理工作中的工商管理要点。
关键词市场秩序工商管理要点一、引言在我国经济的发展中，市场经济是占据了主导地位，在市场经济的发展中，如果没有一个合理的管理机制，在市场经济的运行中，会带来很多麻烦，工商管理工作在市场经济的运行中，是非常必要的，工商管理工作是能有效的保证市场经济秩序的保障。
创造一个良好的经济管理机制，是为了市场经济更好的发展。
针对市场经济发展出现的不合法现象，要进行管制，创造一个公平合理的干净的稳定的环境。
政府部门在管理工作中也要加强监管力度，不断地进行管理模式的改革创新工作。
市场经济的良好发展，能够创造更多的经济价值，在更高的层面上，这是对我国国力水平的保障。
二、维护市场经济秩序作用市场经济秩序，是指国家法律、法规和市场经济伦理等等的管理主体和市场行为的应用程序和实现通用法规和规范。
它包括两个方面的内涵：一是市场法律和道德，二是规范行为的实现。
经过近30年的改革开放，中国在加入世贸组织后，国民运行过程中，问题也是层出不穷的。
生产总值基本保持两位数的增长，这是值得世界关注的经济发展成就。
然而，在经济运行过程中，在国内市场秩序存在的问题是不容忽视的。
比如说使非标准未经授权的市场运作，传销和变相传销，重大安全事故层出不穷，走私愈演愈烈，市场信誉造成的合同欺诈、虚假广告、溢出和逃税暴力行为的发生，工业垄断造成的不公平竞争，假冒伪劣商品充斥市场，假冒盗版成为时尚。
这些违法的行为，不合理的经济行为影响了市场经济的正常运行，也对国家的调控造成了严重的影响。
这些因素的产生原因有很多，但基本是监管力度不够，导致市场秩序的混乱。
工商企业管理论文（优秀范文五篇）第一篇：工商企业管理论文摘要：文章以企业文化为立足点，结合核心竞争力理论，对民营企业企业文化的概念以及民营企业核心竞争力内涵的界定进行了详细分析；并对企业文化与民营企业核心竞争力的关联进行了研究。
关键词：企业文化；民营企业；核心竞争力中国的民营企业在我国国民经济中扮演着越来越重要的角色。
目前，它们正以庞大的规模和雄厚的实力影响着我国经济的发展，已成为我国经济发展的中坚力量。
与国有企业相比，我国民营企业的发展起步比较晚、基础比较差。
面对日益激烈的市场竞争，民营企业要想获得稳定、持续的发展。
必须具有自己的核心竞争力。
企业文化对增强和提升核心竞争力起着关键作用，通过企业文化建设来培育民营企业核心竞争力，将使我国民营企业获得持久的、不可模仿的竞争优势。
一、民营企业企业文化的相关概念企业文化是在一定的社会历史背景下，企业及其成员在长期生产经营活动中形成的文化观念和文化形成的总和，是企业及其成员的价值观、经营哲学、企业精神、企业行为规范和企业形象的体现。
企业文化有三个层面，分别是：最外层的物质文化层，包括企业生产经营的物质基础和产品等；制度文化层，即用于约束和激励员工的各类规章制度；精神文化层，包括企业的核心价值观、企业精神、愿景和使命等。
民营企业企业文化以一般企业文化为基础，在生产经营过程中逐步形成的、难以模仿的独特氛围，其核心是民营企业的价值观及经营理念。
二、民营企业核心竞争力内涵的界定分析企业核心竞争力的概念最早由普拉哈拉德(C K.Prahalad)和哈默(G.Hamel)于1990年在《哈佛商业评论》上发表的“企业的核心能力”一文中提出。
随后，国内外学者从不同角度对核心竞争力进行了研究。
大致可归纳为如下三种核心竞争力：(一)以技能和知识制胜的核心竞争力普拉哈拉德和哈默认为，企业核心竞争力是指组织中逐步积累的并经过整合了的知识技能，是能使公司为顾客带来特别价值的一种技能，哈佛大学的巴登教授则认为核心竞争力是使组织独具特色并为组织带来优势的知识体系。
工商企业管理个人小结范文英文回答：Personal Summary of Business Administration.Throughout my experience in business administration, I have gained valuable insights and skills that have greatly contributed to my growth and development. In this personal summary, I will discuss the key aspects of business administration that I have learned and how they have impacted my professional journey.First and foremost, business administration has taught me the importance of effective communication. Clear and concise communication is essential in any organization as it ensures that everyone is on the same page and working towards common goals. Through various projects and team collaborations, I have honed my communication skills, both written and verbal, and have been able to effectively convey ideas and information to different stakeholders.Another crucial aspect of business administration is strategic planning and decision-making. As a business administrator, it is important to analyze data, identify trends, and make informed decisions that align with the overall goals of the organization. This skill has helped me in evaluating different options, considering potential risks, and making decisions that have positively impacted the business.Furthermore, business administration has taught me the value of teamwork and collaboration. In today's interconnected world, no business can thrive without a strong team. Through group projects and team assignments, I have learned how to effectively work with diverse individuals, leverage their strengths, and achieve common objectives. This experience has enhanced my ability to lead and contribute to a team in a professional setting.Additionally, business administration has provided me with a solid foundation in financial management. Understanding financial statements, budgeting, andforecasting are crucial skills for any business administrator. Through coursework and practical exercises, I have gained a deep understanding of financial concepts and have been able to apply them in real-world scenarios. This knowledge has enabled me to contribute to financial decision-making processes within organizations.Lastly, business administration has instilled in me a strong sense of professionalism and ethical behavior. Integrity, honesty, and ethical decision-making are essential in any business setting. I have learned the importance of conducting business with integrity and have developed a strong ethical framework that guides my actions and decisions.In conclusion, my experience in business administration has equipped me with a wide range of skills and knowledge that have greatly contributed to my professional growth. Effective communication, strategic planning, teamwork, financial management, and professionalism are just a few of the key aspects that I have learned and applied in my journey. I am confident that these skills will continue toserve me well in my future endeavors.中文回答：个人对工商企业管理的小结。
工商企业管理范文精选工商管理是研究工商企业经济管理基本理论和一般方法的学科,主要包括企业的经营战略制定和内部行为管理两个方面。
以下是小编收集的工商企业管理范文精选，仅供大家阅读参考!工商企业管理范文精选【摘要】本文首先对制约企业信用管理体系建设的因素进行了分析，如缺少法律的约束力以及缺少沟通等几个方面。
然后再对构建工商管理以及企业信用管理的方法从多个方面进行了讨论。
【关键词】工商企业管理体系;企业信用管理体系;构建;方法一、引言工商管理体系以及企业信用管理体系的构建是一项非常复杂的工程，涉及到多个部门的多个方面，但是无论从哪一个角度来说，对管理体系进行构建对于企业的发展均是有百利而无一害的。
二、企业信用管理体系建设的制约因素(一)缺少法律约束力企业的信用管理是非常复杂的，所以企业的信用管理体系也是一个非常复杂的管理体系，它所涉及到系统是非常庞大的，所以其涉及到的方面也是非常多的。
企业的信用管理在发展的过程中是需要依据相关的法律依据以及法律体系进行建立的，如才能够更好地将管理体系中的相关措施进行落实和实施但是因为企业信用管理体系的建立时间并不是很长，导致了许多必要的法律体系以及法规的建立并不完善，在使用的过程中经常会有一些漏洞存在，这些法律漏洞是导致纠纷发生的重要原因。
(二)缺少沟通企业的信用管理是一个综合管理的过程，在这个过程中的每一个环节都是紧密相连的，每一个环节都不能独立的进行发展。
所以企业的信用管理在发展的过程中通常都会对多方面的信息有所涉及，在这种情况下企业应该做的是将各个部门与每一个环节之间的协作能力进行适当的协调，让企业的信用管理得到落实以及发展。
若是因为各个部门与环节之间的协作不当而造成的矛盾，应该进行及时的解决，让管理的发展得到有效的推动。
若是管理上的信息导致了领导层的决策失误，其原因应该是由于信息在管理上的沟通以及和协作的问题，这种情况的发生会导致企业的管理受到阻碍，从而让企业信用管理体系的建立受到严重的影响，影响企业的发展。
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，201X年已接近尾声，为了更好地总结经验、查找不足，以便在新的一年里更好地开展各项工作，现将本年度工商管理工作总结如下：一、工作回顾1. 加强企业内部管理，提升企业竞争力201X年，我们紧紧围绕“提升企业内部管理，增强企业核心竞争力”这一中心工作，从以下几个方面入手：（1）完善企业规章制度，确保各项工作有序开展。
（2）加强人力资源管理，提高员工综合素质。
（3）优化生产流程，提高生产效率。
（4）强化市场营销，拓展市场空间。
2. 深化改革，激发企业活力（1）推进企业内部改革，优化组织架构，提高管理效率。
（2）完善绩效考核体系，激发员工工作积极性。
（3）加强企业文化建设，提升企业凝聚力。
3. 拓展市场，提高企业知名度（1）积极参加各类展会，拓宽市场渠道。
（2）加强与上下游企业的合作，实现产业链上下游共赢。
（3）加强品牌建设，提高企业知名度。
二、工作亮点1. 成功举办XX行业高峰论坛，吸引行业精英共同探讨行业发展前景。
2. 与知名企业达成战略合作，拓展市场空间。
3. 获得XX奖项，提升企业品牌形象。
4. 员工满意度调查结果显示，员工对企业满意度较高。
三、存在问题1. 企业内部管理仍存在一定程度的漏洞，需进一步完善。
2. 市场竞争激烈，企业品牌知名度有待提高。
3. 部分员工综合素质有待提升。
四、改进措施1. 深入推进企业内部改革，优化管理流程，提高工作效率。
2. 加强品牌建设，提升企业知名度，扩大市场份额。
3. 加大人才培养力度，提高员工综合素质。
4. 加强与行业内的交流与合作，学习先进经验，提升企业竞争力。
总之，201X年，我们在工商管理方面取得了一定的成绩，但同时也暴露出一些问题。
在新的一年里，我们将继续努力，不断改进工作，为企业发展贡献更多力量。
敬请领导、同事们批评指正！201X年X月X日第2篇一、实习背景为了更好地将理论知识与实践相结合，提升自己的综合能力，我在今年的暑假期间，有幸在一家知名企业进行了为期一个月的工商管理实习。
工商管理毕业论文民营企业管理毕业论文目录第1章绪论 (1)1.1论文研究的背景 (1)1.2民营企业的含义及发展历程 (2)1.2.1 民营企业的界定 (2)1.2.2 民营企业的发展历程 (3)1.2.3 中国民营企业的特点 (4)1.3论文研究的主要容 (5)第2章民营企业人力资源管理相关理论 (6)2.1人力资源管理的定义及其容 (6)2.2民营企业加强人力资源管理的必要性 (6)2.2.1 人力资源管理是企业生产和发展的基础 (7)2.2.2 人力资源管理与企业核心竞争力的培育相辅相成 (7)2.2.3 人力资源管理是民营企业长远发展的必要条件 (8)第3章民营企业人力资源管理存在的问题 (9)3.1 人员招聘计划不完善 (9)3.2 忽略对员工的教育和培训 (9)3.3 绩效考核随意性强缺乏客观标准 (10)3.4 激励约束机制不健全单一 (11)第4章加强民营企业人力资源管理的对策 (12)4.1建立科学的人才招聘机制 (12)4.2加大培训力度 (13)4.3完善绩效考核办法 (13)4.4建立公平合理的约束机制 (15)结论 (16)参考文献 (17)致谢 (18)第1章绪论1.1 论文研究的背景随着知识经济的来临，人类进入了一个以知识为载体的全新时代。
企业、国家间的竞争，已由产品的竞争、资本的竞争发展成为智力资本的竞争。
激烈竞争的焦点当然就是智力与知识载体的人。
因此竞争则主要是针对科技和人才的竞争。
将来谁能拥有具高度竞争力的各类人才，谁就掌握了国际竞争的先机和主动！人力资源是所有资源中最宝贵的资源，人又是生产力诸因素中最积极、最活跃的“第一资源因素”。
因此，怎样充分开发人力资源，是任何企事业单位迎接新世纪挑战的首要目标和任务。
进入21世纪后，企业经营环境千变万化，企业间竞争日趋激烈，企业必须树立自己的核心竞争力，保持自己的独特优势，才能在市场求得生存，并使自己日益壮大。
而人是知识、信息、技术等资源的载体，企业核心竞争力必须以人力资源开发为基础，人力资源才是企业最宝贵、最核心的资源，企业间的竞争实质上就是人力资源的竞争，当代企业管理也是以人为中心的管理，人力资源对企业的生存和发展具有深远影响。
工商企业管理类论文范文2篇工商企业管理类论文范文一：工商管理与经济发展一、经济发展与工商管理是相互促进市场经济是商品经济达到一定阶段的的产物，市场经济对社会资源的配置上起到了调节功能。
我们从发展的角度来看市场经济，在现代社会的市场经济发展中，很多地方都为提供了有力的物质基础使其不断地发展，其中表现在：市场范围的扩大、种类的增多、法规的完善;市场的发育程度、主体的自律自主意识以及消费者的不断提高，市场主体的自律、自主意识不断增强，消费者的自我保护意识的提高等。
进而对其进行了优化和改良。
而且市场经济的合理性、有序性的发展是依附于工商管理的不断发展，其两者是互补和相互完善的，进而实现了共同发展的关系。
在一个良好信誉制度的经济环境下，如果缺少相应的法律制度，那么这个经济将无法运行下去，难以使经济持续健康的发展下去。
只有交易的双方充分的自觉维护信誉社会的经济运行效率才能上去，社会主义经济才能发展。
在政府，各部门职能是一一对应的，而维护市场经济秩序是工商管理部门的主要任务之一。
因此，工商管理部门在经济行政管理系统上有着起到了重要作用并占据着重要的地位。
在市场经济中，每一个经营主体都是维护自己的利益最大化，不仅使自己的利益得到满足，在另一方面还要贡献于社会。
就长远来看，工商管理部门要做好市场经济主体的引导，使其向目标的长远发展努力奋斗，还要以安全、公平、诚信的环境为前提，使他们在良好的信誉和经济秩序下发展。
所以在经济环境下，要充分的强调信誉制度，在强调的同时，也应有相应的法律制度来制约，是经济持续健康的发展。
这就体现了工商管理的地位，只要双方在交易过程中自觉地维护信誉，社会的经济运行效率和发展才能提高。
工商管理部门在对待管理和引导的关系上，一定要以正确的方式有效地促进发展经济，国家、集体和个人三者之间从大的层面来讲，利益是共存的。
在当今市场经济中，国家的一些法律、法规和政策在一定程度上牵制着所有的经济主体，而工商管理部门对待经济主体的问题上必须监督到位、严格要求，要明确国家的利益最大，但是事实表明商品经营者的最终目的是将自己的利益最化，就会不顾国家的利益来实现自己利益，继而使国家利益受损。
工商企业治理学论文范文精选3篇一、工商企业治理专业实行实践教学时存在的问题1．不重视实践教学在工商企业治理专业的教学中，由于课业的繁忙，再加上传统的授课模式的影响，使得学校和教师忽视了实践教学，在排课的过程中，会把实践课也安排到理论课中，不能真正地让学生参与到实践中去。
此外，由于学校对实践的不重视，使得其在实践中的资金投入较少，不能提供一个良好的实践的环境，在根本上，不能真正地发挥实践课的作用。
2．缺少实践课的教师在工商企业治理专业的教学之中，由于对实践课程的不重视，实践课教学仍然用理论课的方式进行，而且缺少真正能进行实践课教学的专业教师队伍，所以，使得实践课程仍然以理论性的教学为主，造成了实践活动的停滞。
有些学校有一些专门进行实践教学的教师，但是由于没有受过相关的培训，在很大程度上无法掌握实践课程教学的方法。
而且各个学校都没有完整的实践教学体系，使得教师在进行实践教学的过程中一头雾水，教师们也没有工商企业治理的实践经历，因此，也无法真正地促进学生进行实践的训练，在很大程度上就制约了实践课程的进展。
3．不能真正地实施实践教学教师在对学生进行教学时，不能真正地理解实践教学的意义。
就算有实践的课程，也大多以理论教学的方式进行讲解，从根本上就造成了实践课程失去意义，而且，由于学校提供的实践场所不能满足学生对实践的要求，在很大程度上就造成了实践教学不能真正地发挥作用，不能真正地做到“工学结合”。
4．实践课程较为单一在实践教学过程中，但由于人数的众多和经费不足等原因，使得实践活动不能深入地开展，使得活动的形式较为单一，所谓的实践也只是看一些案例和进行案例分析，不能真正达到让学生进行实践的目的，而且，单调的课程内容不能吸引学生的兴趣，造成了实践活动不能顺利开展。
5．资金的不足资金的投入是实践活动开展的基础。
但是由于先前的学校对工商企业治理专业实践教学的不够重视，也造成资金的投入不足的情况，使得实践课不能很好地开展，一些实践时所需的设备不足，不能满足实践课的要求。
工商管理报告范文案例工商管理报告范文案例文篇一一．实习目的作为规范市场和执行工商策规定的国家机构，工商行XX专门负责对企业的商务行为进行监督管理，调节市场机制，维护市场秩序。
本次实习目的是加深对市场经济运行机制的了解,进一步领悟国家税收策的精髓，同时也为了理清府工商管理机构机关和企业、市场三者之间的关系，将书本知识与实际操作结合起来，深化对工商管理理论的认识。
为此,我来到了当地工商行XX工商所，进行了为期两个月的实习.二。
实习单位市工商行XX工商所，简称工商所。
该单位业务工作由县直接领导和管理，对县负责。
工商所的基本任务是依据国家工商系统法律策的规定，对辖区内的民营企业、外商独资企业、合资企业、个体工商户,以及宏微观市场经济活动进行监督管理,保护合法经营,取缔和处罚非法经营企业商户，承担维护商业正常经济秩序的职责.三.开展综合时间ＸＸ.３．8—XX。
５.8三。
实习内容本次实习涵盖工商所工作的**个方面,主要包括以下几个部分。
1。
我参与了国家工商税务策的学习。
在学习过程中，我体会到了国家对工商业的宏观调控力度和规范经营的重要性.就我个人的实习而言，工商管理工作看起来琐碎而不起眼，或者说无法做出惊天动地的壮举，但是它关系到市场经济的，企业的稳步,也影响到国家的税收工作。
在了解了国家相关策和工商所实际工作流程之后,我承担了接受群众咨询的任务.有些群众对于工商所的工作职能不太了解,对此我一一耐心解答,帮助群众普及工商知识，还对企业经营者传达国家税收策，敦促企业依法纳税.2．在具体工作方面，我和同事以及相关部门都配合默契,在多项工作中取得了较好的成果。
我与同事们组成资产清查小组，对辖区内特定企业的固定资产进行清理工作。
在短短一个月的时间里，我们走访了数十家私营企业和个体工商户。
我们对企业的资产进行盘点，大到机械设备,小到电话机计算器,都登记造册,并按照数量和物品描述于固定资产账簿一一核对。
盘点期间，我参与资产分类的工作,将土地、房屋、设备仪器等分门别类，并核查原产地、、使用说明书等文件。
摘要人力资源是企业赖以生存与发展的关键资源。
人力资源管理作为组织战略管理最重要的组成部分，渐渐受到企业的重视，有一些民营企业结合自身的条件和当前的国情，学习引进国外先进的企业人力资源管理制度与技术，并在实践中结合企业的现状加以改进，取得了良好效果。
企业在人力资源管理方面存在的普通问题：传统的人事观点、低水平的用人思想，不合理的用人机制、落后的人员招聘计划以及不合理的绩效考核、忽略对员工的教育培训、激励政策，对人力资本投资严重不足等问题；最后论述了要解决这一问题，首先要转变观点，树立以人为本的管理理念，并进一步建立“以人为中心”的人力资源管理体系，构建科学的人力资源管理体系，完善人力资源管理职能，优化人力资源配置，同时培养良好的企业文化，相互辅助相互促进，建立一个和谐的、“以人为本”的企业管理系统，且随着市场竞争和环境的变化，寻求管理创新，使人力资源管理与时俱进，永远保持人力资源管理高效性。
关键词：民营企业；人力资源管理；培训；考核目录第1章绪论 (1)1.1论文研究的背景 (1)1.2民营企业的含义及发展历程 (2)1.2.1 民营企业的界定 (2)1.2.2 民营企业的发展历程 (3)1.2.3 中国民营企业的特点 (4)1.3论文研究的主要内容 (5)第2章民营企业人力资源管理相关理论 (6)2.1人力资源管理的定义及其内容 (6)2.2民营企业加强人力资源管理的必要性 (6)2.2.1 人力资源管理是企业生产和发展的基础 (7)2.2.2 人力资源管理与企业核心竞争力的培育相辅相成 (7)2.2.3 人力资源管理是民营企业长远发展的必要条件 (8)第3章民营企业人力资源管理存在的问题 (9)3.1 人员招聘计划不完善 (9)3.2 忽略对员工的教育和培训 (9)3.3 绩效考核随意性强缺乏客观标准 (10)3.4 激励约束机制不健全单一 (11)第4章加强民营企业人力资源管理的对策 (12)4.1建立科学的人才招聘机制 (12)4.2加大培训力度 (13)4.3完善绩效考核办法 (13)4.4建立公平合理的约束机制 (15)结论 (16)参考文献 (17)致 (18)第1章绪论1.1 论文研究的背景随着知识经济的来临，人类进入了一个以知识为载体的全新时代。
民营企业工商管理范文全国工商联8月29日发布xx年中国民营企业500强榜单，华为技术有限公司以6036.21亿元的营业收入连续3年荣登榜首。
苏宁控股集团、正威国际集团有限公司、京东集团、山东魏桥创业集团有限公司分别排名第2到第5位。
入围门槛提高梳理发现，与上年相比，民营企业500强榜单发生较大变化，新进企业达104家。
民营企业500强入围门槛继续提高，营收达156.84亿元，相比上年的120.52亿元增加了36.32亿元，相比xx年的77.72亿元，五年间入围门槛已翻倍。
民营企业制造业500强的入围门槛达74.65亿元，民营企业服务业100强入围门槛达215.10亿元。
xx年，有9家企业营业收入突破3000亿元大关，分别是：华为投资控股有限公司、苏宁控股集团、正威国际集团有限公司、京东集团、山东魏桥创业集团有限公司、联想控股股份有限公司、恒大集团有限公司、国美控股集团有限公司、恒力集团有限公司。
华为投资控股有限公司营业收入净增820.47亿元突破六千亿元，荣登民营企业500强榜首，同时位居民营企业制造业500强首位。
xx年，资产总额突破1000亿元的共有61家企业，比xx年增加11家。
恒大集团有限公司以17617.52亿元的规模位居资产总额榜首。
中国民营企业500强中有17家入围世界500强企业榜单，比上一年增加1家，占总入围的中国企业数量的73.91%，排名和营业收入多数有不同程度提升。
包括华为、正威、京东、魏桥创业、恒大、恒力、联想、吉利、美的、万科、碧桂园、雪松控股、沙钢集团、苏宁、广汇、阳光龙净、泰康。
纳税及净利润房地产业均居首位xx年，民营企业500强纳税总额达到10254.10亿元，首次突破万亿大关，占全国税收的比重为7.6%。
纳税总额超过300亿元的企业共有6家，分别是：华为投资控股有限公司（710亿元）、万科企业股份有限公司（565.62亿元）、恒大地产集团（420亿元）、碧桂园控股有限公司（347亿元）、浙江吉利控股集团有限公司（343.54亿元）和大连万达集团股份有限公司（315.50亿元）。
从纳税行业看，房地产业纳税总额位居首位。
xx年民营企业500强中税后净利润排名前十家的分别是：华为投资控股有限公司、万科企业股份有限公司、恒大集团有限公司、碧桂园控股有限公司、广州富力地产股份有限公司、浙江吉利控股集团有限公司、美的集团股份有限公司、百度公司、复星国际有限公司、龙湖集团控股有限公司。
其中，房地产业占“半壁江山”。
第三产业连续五年增加xx年民营企业500强产业结构中第二产业仍占主体地位，但入围企业数量有所减少。
从入围企业数量看，民营企业500强仍以制造业为主，钢铁行业仍居前列，但数量较上一年有所增加，综合业首次成为第二大主体，民营企业500强行业结构进一步优化。
从资产规模看，民营企业500强产业结构延续往年态势，第二产业资产规模占比继续降低，第三产业资产规模占比继续上升。
第一产业入围企业数量5家，与第一年持平。
第二产业入围企业数量连续五年下降，从xx年的380家降至xx年的333家，下降幅度为14.11%。
第三产业入围企业数量则连续五年增加，从xx年的117家增至xx年的162家，增长幅度为38.46%。
第二产业资产总额113844.86亿元，占比40.38%，同比减少0.02个百分点，民营企业500强中第二产业资产占比也是逐年递减。
区域分布东部优中部快西部稳民营企业500强区域分化有所缓解，呈现“东部优、中部快、西部稳”的发展态势。
东部入围企业为396家，同比增加4家，占500强比重为79.20%；中部地区企业52家，同比减少5家，占500强比重为10.40%；西部企业43家，同比增加1家，占500强比重为8.60%；东北地区企业9家，与上年持平，占500强比重1.80%。
东部地区企业数量仍占主导优势，其他地区企业数量变化不大。
从企业入围数量看，排名前十的省份除浙江省、江苏省仍保持前两名外，山东省跃居第三名。
排名前十的省份占比有所提高，由xx 年的411家增加到419家。
广东省入围企业数虽然没有排名前三，但其资产总额持续增长，占比为27.01%，位居第一。
（记者江玲）版权声明：如涉及版权问题，请作者持权属证明与本网联系绩效管理主要管好6效：①人效②产效③财效④客效⑤坪效⑥品效绩效是员工创造的，关键要把绩效数据与员工薪酬捆绑，做到利益趋同、利益捆绑。
让员工创造高绩效，就是为自己创造高薪酬，结果导向、数据说话、效果付费。
这些属于有拓展性的题目可以写较新颖的有热点的可以从下面选一些题目进行参考。
浅析中国的银行竞争优势论xx集团价格与竞争策略浅析中小物流在我国与国外的发展企管人员倦怠职业与工作压力的关系研究腾讯的商业模式研究中小服装企业营销模式的改进___百货业连锁经营模式及发展方向的分析现代企业员工激励误区及对策研究大学教育与企业家精神的培养我国的居民消费结构分析大学生创业商机识别方法研究xx机械有限公司绩效评价体系研究xx化工有限公司薪酬管理研究x x集团应对 ___的对策研究xx集团公司安全生产考核指标体系与考核方法研究xx新员工培训体系研究体验营销在我国电视娱乐业的模式及应用现状研究中国移动、联通和电信的体验营销策略分析独立董事选择的有效研究另外，写论文不能着急，手忙脚乱就难免心浮气躁，工商管理专业有很多学生不会选题，因为包括方向太多：人力、工商、营销、物流、产业管理等等，这几大方向都可以写，但是最重要的还是静下心来，确认好选题，然后通过平日的学习研究这个选题，得出结论。
你的意思是不是想去上班？然后工资待遇怎么样？工作是否舒适惬意吧！这个还真的不好说，凡事都只能相对而言的，我倒认为，只要适合自己的都是好工作。
还有只要你认真负责的对待工作，也是会融入其中，培养出对工作的热情来的。
所以不必太纠结，一旦认定了就认认真真的工作，这是一种态度问题，工作态度端正了，做什么事都是会很顺利了！看不开的做大做强吧我在民营企业做了有十三年了，最大的也是做得最长的企业，是一家在中国500强里排名240名的温州企业，最小也是最短的是最近刚刚辞职的宁波的一家做乐器的企业，前者做了七年，后者才三个月，期间，有二十多家企业的从业经历，所以，我应该有点发言权。
说两点试试，与大家商榷。
首先，民营企业必须转型升级。
有句老话说，搞技改是找死，不搞技改是等死。
技改是转型升级的必要条件，其实等死找死之说是谬误的、反动的。
所谓找死，不就是花钱、不就是怕收不回来成本吗？在那么多的同质低价竞争中，你还是老牛拖破车的设备，还是做着三流的产品，还是在不发达、欠发达国家消费低廉的日用品、轻工产品，你的利润能好到哪里去呢？大家都说，现在企业最大的成本就是人力资源成本了，你没有利润或者很低的利润了，你拿什么来给员工加工资？不给员工加工资，你又怎么留得住人？怎么挖得来一流的师傅、一流的技术人员、一流的管理人员？现在都在搞机器换人了，机器人做得事情，可以精确到六西马格的标准，可以比德国还德国，能有宝马的水平，能有劳斯莱斯的价格，你还会去做边三轮、拖拉机吗？所以，民企发展之路，首先必须是转型、升级、提速、换挡；其次，民企的转型升级必须从思想上、骨子里转型升级，不能只是换机器不换人，只是换机器不换市场，只换图纸不换思想，要把产品定位提升到与世界级的一流产品的水平上去思考、规划、运作整个价值和质量体系，要从美国、德国、日本等制造业强国的手中去抢食，要有中国人也能制造出高价位、高品质、高技术产品的雄心和壮志。
中国的高铁、中国的路桥为什么连奥巴马都称赞不已？中国的大飞机、中国的航母不是也做出来了吗？那么在装备制造业、民用制造业、农用制造业等等所有的环节，中国民企就不能也争一口气，也来些高端的？你一直指望着国企来搞，一直指望着抄袭国外最好的产品，你就永远是一个拾人牙慧的角色，你也别想在高端领域跟有着强大研发能力和融资能力的外企、国企竞争。
所以，思想上、骨子里的转型升级是要有壮士断腕、狭缝求生的毅力和决心的，必须从思维、人才、管理各个方面来一次脱胎换骨、浴火重生，以弥补民企的先天不足；最后，民企的转型升级必须不能再有赚快钱、走短线的想法了。
中国经济发展速度是惊人的，中国民企的发展速度同样也是惊人的、不可估量的。
但是，我们要清醒的认识到，西方世界的水平是远远高于我们许多的，因为西方搞工业，已经接近两百多年历史了，从英国工业革命到现在，已经摸索出了很多成熟的、高超的、精湛的技术和设计。
而我从改革开放到现在，才三十多年时间，其实，真正发力来赶超西方的技术，只是最近不到五六年的时间，跟自己比，进步不少，跟别人比，差得很远。
要实现弯道超车，就得耐得住性质，找准发力的点和发力的时间，要实现这个突破，就得专心致志，不能看到房地产赚钱，就去开发房地产，看到网络生意好，就去投资网络，看到股市有行情，就去上市圈钱，要有华为、格力的专心，要有导弹、核能研究专家的一样的默默奉献的心智，要脚踏实地亦步亦趋地走制造业立国、立本的道路！唯此，民企不怕没有出路！民营企业是中国经济的生力军，是广大社会公民就业的主渠道，改革开放四十年来，从最初的以公有经济为主导，以私有经济为补充的初级阶段，一路走来，随着大批国有企业减员增效，下岗分流，到后来的七万余家国企破产，八千多万国企职工失业，而吸纳他(她)们的正是我们的大批民营企业！民营企业承载了社会重任，为公民就业，为国民经济发展壮大，为民生经济健康发展替代了政府想办而办不了的就业大问题！功不可没，中国经济是以民营经济为主体的真实经济，而公有经济还是主导地位，主要体现在；电力、金融、通讯，环保、等领域。
维护民营经济地位就是最大的民生！就是就业最好的生态环境！就是维护社会稳定最好的基础！企业家是经济发展的社会栋梁，是稳民生促就业关健因素，善待与遵重企业家并提高企业家的社会地位应当是共识。
对于专业方面，自己喜欢就行。
术业有攻，闻道有先后嘛，每个喜欢的不一样。
即使你选择了，一个很有前途的专业，但是毕业后也不一定会在行业就业啊。
可能你觉我在说废话，只有经历过才能懂这种感受。
请记住高手在人间。
专家的话不一定适合你。
不是的啊，工商管理专业在大学里基本属于文科专业，为什么不收文科生呢，这个专业基本一半以上的文科生。
中国有吗？全部先公私合营，然后收归国有！模板,内容仅供参考。
