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私营公司管理制度第一章总则第一条为规范和促进私营公司的发展，提高管理水平和效率，根据《公司法》和其他有关法律法规，制定本管理制度。
第二条私营公司管理制度适用于公司全体员工，包括董事、高管和普通职员。
第三条私营公司管理制度的目的是规范公司的经营行为，明确各级管理人员的职责和权限，保证公司的正常运营和持续发展。
第四条私营公司管理制度的遵守是公司员工的基本义务，违反本管理制度的员工将受到相应的处罚。
第五条公司员工应当维护公司的利益，遵循公司的规章制度，任何个人利益不得影响公司利益。
第六条公司员工应当恪尽职守，勤勤恳恳地工作，提高工作效率，为公司的发展贡献力量。
第七条公司将根据员工的工作表现进行评定，并给予相应的奖励和惩罚。
第八条公司将建立健全的激励机制，激励员工积极工作，提高绩效。
第九条公司将重视员工的职业发展，为员工提供相应的培训和晋升机会。
第十条公司将建立完善的内部控制制度，防范和纠正各种风险。
第二章公司治理第十一条公司设有董事会，董事会是公司的最高决策机构，对公司的经营进行监督和指导。
第十二条董事会由公司的股东选举产生，董事会有董事长和常务董事组成，董事长负责召集和主持董事会会议，常务董事负责具体的经营管理工作。
第十三条董事会负责制定公司的发展战略和经营计划，监督公司的营运情况，对公司的运作进行全面的管理和控制。
第十四条公司设有监事会，监事会由公司的股东选举产生，监事会负责监督董事会的工作，保障公司的合法权益。
第十五条公司设有经理层，经理层由董事会任命产生，经理层负责公司的具体经营管理工作。
第十六条公司设有内部审计部门，内部审计部门独立于其他部门，负责对公司的财务状况和经营情况进行审计。
第三章公司内部管理第十七条公司设有组织机构，包括生产部、销售部、人力资源部、财务部等，各部门分工明确，各司其职。
第十八条各部门负责人应当积极履行职责，按照公司的规章制度和董事会的决策进行工作。
第十九条各部门之间应当加强沟通和协作，共同为公司的发展和目标而努力。
新时代推动民营企业高质量发展：制度演进、现实刻画和未来进路王欣摘 要：民营经济是坚持和发展中国特色社会主义的重要经济基础，民营企业高质量发展对于实现中国经济高质量发展至为关键。
党的十八大以来，国家对推动民营企业高质量发展高度重视，制度供给与制度创新持续深化，民营企业发展呈现“量”“质”“能”“位”齐升的新格局。
然而，当前民营企业高质量发展也面临外部制约与内生不足的双重挑战，包括：“隐性规则劣势”制约民营企业发展潜力，“要素获取劣势”抑制民营企业竞争力，“路径锁定劣势”限制民营企业创新力，“冗余能力劣势”降低民营企业成长耐力，“综合素质劣势”削弱民营企业可持续发展能力。
新发展阶段，深入推动民营企业高质量发展需要聚焦破除“隐性规则劣势”，以高效能制度供给构建友好型发展环境；聚力消除“要素获取劣势”，以高精度供给服务形成适需型发展要素；聚能突破“路径锁定劣势”，以高水平创新引领培育内生型发展动力；聚势扭转“冗余能力劣势”，以高层次转型升级打造质效型发展模式；聚心改变“综合素质劣势”，以高标准素质强基锻造持续型发展能力。
关键词：民营企业；民营经济；高质量发展；营商环境中图分类号：F276.5民营经济是我国经济制度的内在要素，是坚持和发展中国特色社会主义的重要经济基础。
经济高质量发展最终需要企业高质量发展予以实现（黄速建等，2018），民营企业作为构成中国经济微观基础的规模最大的主体，其高质量发展对于支撑中国经济高质量发展至为关键。
党的十八大以来，国家对推进民营企业高质量发展高度重视，通过持续的制度供给和制度创新不断激发民营企业发展活力，民营企业高质量发展取得巨大成就。
但在新发展阶段也面临诸多困难和挑战，需要以更高站位、更大力度、更多力量、更实举措予以应对和破解，切实推动民营企业高质量发展走深走实和迈上新台阶。
一、制度演进：推动民营企业高质量发展的制度供给与制度创新持续深化任何制度都会在一系列因素（如宏观制度背景、中观政治变量、微观主体行为）作用下出现结构性变迁（诺思，1994），呈现为强制性制度变迁和诱致性制度变迁两种模式。
我国企业社会责任报告编写指南5.0指标详细1.0 前言我国企业社会责任报告编写指南5.0是我国企业社会责任协会（以下简称“协会”）编制的企业社会责任报告编写指南的最新版本，旨在引导企业编写符合国际最佳实践和国家相关规定的企业社会责任报告，推动企业履行社会责任，促进企业可持续发展。
2.0 概述企业社会责任报告是企业向利益相关方（包括但不限于投资者、员工、用户、供应商、环境组织、政府等）公开披露自身社会责任履行情况的文件，在国际上已成为企业履行社会责任、提升企业品牌形象、建立良好企业信誉的重要手段和工具。
3.0 适用范围我国企业社会责任报告编写指南5.0适用于我国境内各类所有制所有行业的企业，包括但不限于国有企业、民营企业、外资企业、上市公司、非上市公司等。
4.0 报告框架我国企业社会责任报告编写指南5.0的报告框架主要包括以下内容：4.1 报告前言4.2 企业概况4.3 企业社会责任管理4.4 利益相关方交流4.5 公平合规4.6 产品责任4.7 生态环境保护4.8 慈善公益4.9 企业社会责任绩效4.10 报告编写确认5.0 指标详细5.1 报告前言5.1.1 报告目的与背景5.1.2 重要提示5.2 企业概况5.2.1 企业基本情况5.2.2 产业链5.2.3 组织架构5.2.4 主要经济指标5.3 企业社会责任管理5.3.1 企业社会责任管理制度5.3.2 企业社会责任管理体系建设5.3.3 企业社会责任管理人员5.4 利益相关方交流5.4.1 利益相关方识别与分类5.4.2 利益相关方交流机制5.5 公平合规5.5.1 遵循法律法规情况5.5.2 企业诚信经营情况5.6 产品责任5.6.1 产品质量与安全5.6.2 产品环保情况5.7 生态环境保护5.7.1 资源节约与循环利用5.7.2 清洁生产与污染治理5.8 慈善公益5.8.1 慈善公益项目5.8.2 社区关怀与发展5.9 企业社会责任绩效5.9.1 定量指标5.9.2 定性描述5.10 报告编写确认5.10.1 报告编写依据5.10.2 报告编写声明以上指标详细内容，涵盖了企业社会责任报告编写指南5.0中各个章节的具体要求，企业在编写报告时应严格按照指标要求，充分履行社会责任，提高企业社会责任履行水平，增强企业的可持续发展能力。
浅谈如何做好中小民营企业档案管理工作浅谈如何做好中小民营企业档案管理工作一、引言中小民营企业档案管理是企业管理的重要组成部分，对于实现企业信息化管理、提高工作效率、加强风险防控具有重要意义。
本文旨在探讨如何做好中小民营企业档案管理工作，提供相应的指导和建议。
二、档案管理的基本概念和原则1. 档案管理概念：档案是指各类纸质或电子文件、文书等记录载体，是企业活动的产物和结果。
档案管理是指对档案进行组织、保管、利用和处置的一系列管理活动。
2. 档案管理原则：包括原始性原则、完整性原则、真实性原则、准确性原则、连续性原则、安全性原则等。
中小民营企业在档案管理工作中要严格遵守这些原则。
三、中小民营企业档案管理的重要性1. 提高工作效率：做好档案管理可以快速检索和利用档案信息，提高工作效率。
2. 加强风险防控：做好档案管理可以保护企业的知识产权和商业机密，预防信息泄露和安全风险。
3. 支持决策和发展：档案是企业决策和发展的重要参考依据，做好档案管理有利于企业的战略决策和业务发展。
四、中小民营企业档案管理的组织架构和人员配备1. 组织架构：建立健全档案管理工作领导小组，明确档案管理的职责和权限，制定档案管理制度和流程。
2. 人员配备：根据企业规模和档案管理工作的具体需要，合理配置档案管理人员，并进行必要的培训和考核。
五、中小民营企业档案管理的工作流程1. 档案收集和整理：建立档案收集和整理制度，对企业产生的各类文件和记录进行及时归档和整理。
2. 档案分类和编目：根据档案的性质和用途，对档案进行分类和编目，建立档案目录和索引。
3. 档案存储与保管：选择适当的存储设施，确保档案的安全、完好和可持续性保存。
4. 档案利用与传递：建立档案利用和传递制度，提供档案信息的查询、调阅和传递服务。
5. 档案审计与归档：定期对档案进行审计，发现并纠正档案管理中的问题，对完成的项目进行归档和整理。
六、中小民营企业档案管理的技术支持工具1. 档案管理系统：选择适合企业规模和需求的档案管理系统，实现档案信息的电子化、网络化管理。
民营企业家如何避免决策个人化-企业家,民营企业家,企业决策民营企业家如何避免决策个人化２01０/9/1/９:3中华工商时报俞飞这个问题是当前摆在广大民营企业家面前急需解决的问题，科学决策是企业继续发展的命门。
这里涉及到两个问题:一个是企业家自身的问题,一个是制度建设问题。
第一,谈谈企业家自身问题。
决策个人化,或者说神化现象的出现,相当程度上反映了企业家自身的素质问题。
马克思曾经说过:“官僚精神纯粹是一种耶稣会精神、神学精神。
一些民营企业之所以喜欢决策个人化,重要原因是身上多了一点耶稣会精神、神学精神,相信个人与相信神往往是一个问题的两个方面,本质上说，是因为本人底气不足而借神壮胆，既愚弄自己,又愚弄别人。
在中国历史上每一次农民起义，都要抬出一个个神灵。
现在看来，这些都是可笑的,然而,不少民营企业家却全盘加以继承。
据悉,相当比例的民营企业家相信卜卦,大凡在决定一项事情之前,诸如企业选址、出行、签约等都要请风水先生算一算,或占上一卦。
事情往往是这样，唯心的东西多了,唯物的东西便必然少了。
民营企业家要将企业做大、做长,必须重视自身素质的提高，努力具备企业家精神。
企业家精神的基本特征是:善于将创造性和风险偏好精神最大程度地建立在个人才干和企业组织力量结合的基础之上，善于通过科学制度来解决企业重大的经营管理问题。
企业要持续发展,说到底是要靠企业核心竞争能力。
而企业核心竞争能力是内生的,是企业的知识、技能、实力长期的累积,它需要在具备企业家精神的企业最高领导的指导和协调下才能形成。
从这个意义上说,一个企业的生命力相当程度上取决于企业主要经营者是否具备企业家精神,缺乏企业家精神的企业家充其量是经济舞台上的“草莽英雄。
一些民营企业缺的不是钱,也不是市场,而是企业家精神,这样的企业经营红红火火时,也往往是危机潜伏以至陨落的前兆；相反,另一些民营企业一时经营上碰到一些困难,但很快会摆脱困境，出现生机勃勃持续发展的景象，其间凭的是企业家身上闪现的一种企业家精神,典型的例子就是青岛海尔和张瑞敏。
小型民企规章制度内容范本第一章总则第一条本规章制度适用于小型民营企业，旨在规范企业管理，促进企业健康发展。
第二条企业员工应遵守本规章制度，维护企业形象，遵纪守法，履行职责，创造价值。
第三条企业领导履行职责，依法合规经营，为员工提供良好的发展环境和工作条件。
第四条企业以员工为中心，以客户为导向，以市场为导向，以效益为根本，全面贯彻落实科学发展观。
第五条企业倡导团队合作，促进员工沟通与协作，共同推动企业发展。
第六条企业建立健全考核机制，激励员工积极工作，提高工作效率。
第七条企业不断完善制度，提升管理水平，追求卓越，保持企业竞争优势。
第二章员工权利义务第八条员工享有平等的就业机会，不受性别、种族、宗教、年龄、身体状况等因素影响。
第九条员工应认真履行岗位职责，服从安排，严格遵守制度，保守企业机密。
第十条员工应积极学习，提升业务能力，不断完善自我，为企业发展贡献力量。
第十一条员工有权提出建议、意见和批评，建立员工代表制度，维护员工合法权益。
第十二条员工应遵守劳动纪律，安全生产，保护环境，禁止违法违纪行为。
第十三条员工应遵守企业规章制度，服从管理，不得损害企业利益，损害他人利益。
第十四条员工应自觉维护企业形象，提高服务质量，树立良好的企业风气。
第十五条员工应遵守职业操守，尊重客户，热情服务，争取客户满意度。
第十六条员工应不断学习、提升自我，树立正确的人生观和价值观，做一个有社会责任感的公民。
第十七条员工应保守商业秘密，不得泄露企业机密，严守保密纪律。
第十八条员工应遵守劳动合同，认真履行职责，按时按质完成工作任务。
第十九条员工应遵守企业考勤制度，不得迟到早退，不得旷工请假。
第二十条员工应尊重他人，团结互助，共同推动企业发展，维护企业团结稳定。
第二十一条员工应遵守企业禁酒禁烟规定，不得在工作时间内饮酒吸烟。
第二十二条员工应维护企业设备设施，遵守安全生产规定，确保工作环境安全。
第二十三条员工应遵守企业的守时守纪规定，不得违规使用公司资产。
民营经济包括哪些内容分析民营经济包括哪些内容民营经济包括国有民营经济、个体经济、私营经济、混合所有民营经济、民营科技企业、农民专业合作社等类型。
民营经济是具有中国特色的一种经济概念和经济形式。
民营经济曾一度在中国消失，在中国经济体制改革和社会主义市场经济渐进发展中，民营经济得以复兴，成为中国经济高速发展的主力军。
如何支持民营经济发展壮大一、促进公平准入1. 在国家重大工程和补短板项目中，选取具有一定收益水平、条件相对成熟的项目，形成鼓励民间资本参与的重大项目清单。
通过举办重大项目推介会、在全国投资项目在线审批监管平台上开辟专栏等方式，向民营企业集中发布项目信息，积极引导项目落地实施。
各地区对照上述举措，形成鼓励民间资本参与的项目清单并加强推介。
(责任单位：国家发展改革委、工业和信息化部、全国工商联)2. 扩大基础设施领域不动产投资信托基金(REITs)发行规模，推动符合条件的民间投资项目发行基础设施REITs，进一步扩大民间投资。
(责任单位：国家发展改革委、中国证监会)3. 支持民营企业参与重大科技攻关，牵头承担工业软件、云计算、人工智能、工业互联网、基因和细胞医疗、新型储能等领域的攻关任务。
(责任单位：科技部、国家发展改革委、工业和信息化部)4. 提升民营企业在产业链供应链关键环节的供应能力，在全国县域范围内培育一批中小企业特色产业集群。
(责任单位：工业和信息化部)5. 推动平台经济健康发展，持续推出平台企业“绿灯”投资案例。
(责任单位：国家发展改革委、工业和信息化部、商务部、市场监管总局、中国人民银行)6. 支持专精特新“小巨人”企业、高新技术企业在当地的国家级知识产权保护中心进行备案，开展快速预审、快速确权、快速维权。
(责任单位：国家知识产权局、工业和信息化部、科技部)7. 开展民营企业质量管理体系认证升级行动，提升民营企业质量技术创新能力。
支持民营企业牵头设立国际性产业与标准组织。
持续开展“计量服务中小企业行”活动，支持民营企业参与产业计量测试中心建设，提升民营企业先进测量能力。
民营企业车辆管理制度范本第一章总则第一条为规范企业车辆管理，保障车辆安全运行，提高车辆利用率，保护环境，节约能源，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业拥有、使用的各类车辆，包括机动车辆、非机动车等。
第三条本制度是车辆管理的基本依据，各相关部门及车辆使用人员应严格执行，遵守规定。
第四条企业应设立车辆管理委员会，负责监督和协调企业车辆管理工作。
第五条企业领导层应高度重视车辆管理工作，提供必要的资源支持。
第六条本制度定期进行检查评估，根据需要进行修订补充。
第七条民营企业在车辆管理过程中应遵守国家法律法规，维护企业和员工的合法权益，积极履行社会责任。
第二章车辆采购第八条企业应按照实际需求，经过充分的市场调研和评估，合理选择车辆品牌和型号。
第九条企业应设立车辆采购委员会，负责车辆采购工作的规划和执行。
第十条车辆采购应遵循公开、公平、公正原则，建立完善的采购程序和文档记录。
第十一条车辆采购应考虑车辆安全性、经济性、环保性等因素，选择优质的车辆供应商。
第十二条车辆采购应签订正规的采购合同，明确双方的权利义务及责任。
第十三条车辆采购后，应及时办理相关手续，保证车辆合法上路行驶。
第三章车辆使用第十四条企业应建立健全的车辆使用管理制度，明确车辆使用的权限和责任。
第十五条车辆使用应遵守交通法规，保证车辆驾驶人员持有合法有效的驾驶证。
第十六条车辆使用人员应经过专业培训，具备良好的驾驶技能和安全意识。
第十七条车辆使用人员在行驶过程中，应保持车辆清洁、整洁，定期检查车况，并及时报修处理。
第十八条车辆使用人员应保证车辆载重合理，不得擅自改装车辆结构，确保安全行驶。
第十九条车辆使用人员应合理规划出行路线，避免拥堵路段，节约能源，减少排放。
第四章车辆维护第二十条企业应建立定期保养和维修制度，确保车辆在良好的技术状态。
第二十一条车辆保养应按照车辆使用手册和保养计划执行，及时更换机油、滤芯等易耗件。
第二十二条车辆维修应选择正规的维修站点，使用原厂配件，保证维修质量。
私营企业的各项规章制度第一章总则第一条为规范企业管理，促进企业发展，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本企业所有员工。
第三条本企业为私营企业，以盈利为目的，致力于提供优质的产品和服务。
第四条本企业遵守国家法律法规、行业规范，尊重员工权利，营造和谐的工作环境。
第五条本企业重视员工培训和成长，提供良好的晋升机会和福利待遇。
第六条本企业坚持以客户为中心，不断提高服务质量，满足客户需求。
第七条本企业鼓励员工自主创新，促进团队合作，共同发展。
第二章招聘和解聘第一条招聘原则：本企业招聘员工，以能力为主，公平公正，选拔优秀人才。
第二条招聘流程：岗位需求分析、发布招聘信息、面试筛选、签订劳动合同。
第三条解聘原则：员工应遵守企业规章制度，如有违规行为，经过教育和警告后仍无改善的，可解聘。
第四条解聘程序：调查核实、听取意见、解雇决定、通知解聘。
第三章工作纪律第一条出勤规定：员工应按时上班，不得迟到早退，违反者应扣发工资。
第二条服装规定：员工应穿着整洁、得体的服装出勤，不得穿拖鞋短裤。
第三条工作素养：员工应尊重客户、同事，保持良好的工作态度，不得随意请假。
第四章安全生产第一条安全规定：员工应遵守安全生产规定，不擅自操作机器设备，必须经过培训。
第二条防火规定：员工不得在办公室吸烟、乱扔烟蒂，发现火警应及时报警。
第五章绩效考核第一条绩效考核制度：本企业实行绩效考核，提高员工工作积极性和主动性。
第二条考核标准：员工工作质量、效率、创新能力、团队合作等。
第六章奖惩制度第一条奖励方式：员工在工作中表现出色，可给予奖金、晋升等奖励。
第二条惩罚方式：员工有违规行为，应受到批评、警告、扣工资等处罚。
第七章福利待遇第一条福利标准：员工享有带薪年假、节假日福利、医疗保险等福利待遇。
第二条福利发放：本企业按照规定时间将福利款项发放给员工。
第八章附则第一条本规章制度解释权归企业所有。
第二条本规章制度自发布之日起生效。
以上为本企业规章制度，员工应严格遵守，如有违反规定，将受到相应处罚。
中国民营企业管理指南O 一二年九月民营资本是中国特色社会主义经济重要的组成部分，本指南是从运营管理角度、针对中国民营企业发展现状而写，是针对新国发36 条支持中小企业发展所补充的、用以指导中小型企业发展所需要的理论指导。
本指南认为民营企业从战略上把以下 6 个板块做好了，就能有效推动企业长久发展，做到“基业长青”不褪色。
新国发36 条，是从民营资本角度大力扶持中小企业的发展，但是，还有很多民营企业由于其发展的历史过程有其自身的特点，有的是从家庭作坊发展而来；所以，当其发展到一定阶段就渐渐出现了发展瓶颈，很难再往前走；由于体制、经济、产品市场、技术、文化等方面因素，很多企业陷入了困境。
国家早已重视并从十三大开始就在国家发展纲要中强调，民营经济是有中国特色社会主义经济重要组成部分，要大力发展社会主义民营经济。
改革开放、与时俱进，建立和谐社会，发展社会主义市场经济，是广大群众及全体共产党员应该追求的目标。
本指南旨在从建立现代企业经营管理制度入手，从企业战略管理、员工职业生涯发展、组织变革与创新、企业薪酬与绩效管理、和谐劳动关系的构建、企业内部流程管理等方面阐述现代企业所应建立的规范，从而指导企业生产经营，使得企业管理水平得到有效的提升。
作者：李俊兴第一章企业战略企业战略是指导企业战略全局的计划或规划，是事关全局的大政方针；企业策略是指根据形势的发展而制定的行动方针和斗争方式。
企业战略概念可以理解为：1、代表了现代企业一种全新的管理理念；2、是对人力资源战略进行系统化管理的过程，是从目标到结果的过程；3、是现代人力资源管理发展的更高阶段；4、对企业的专职人员和直线主管提出了更高更新的要求。
企业战略从管理范围可以区分为：总体战略：也称公司战略，是从事多种经营、多元化的大中型企业、企业集团所制定的最高层次的战略。
业务战略：也称竞争战略或经营战略，是企业的二级战略。
职能战略：是涉及公司各部门并发挥其功能的，用以推动企业总体发展战略实现的具体分支战略。
我们的企业一般在年初职代会上，公布并实施全年战略规划，规划的内容应该包括经营战略和业务战略；国家一般制定 5 年规划作为总体战略，当然企业也可以制定 5 年甚至更长远的总体发展战略。
我们所说的业务战略，主要是指企业为了生存与发展，所采取的、针对市场竞争对手的一系列生产及经营行为、方式及管理办法；职能战略也是部门战略，是为了实现业务战略而必须进行的任务分工并完成企业所规定的功能效用，从属于业务战略。
总之，业务战略与职能战略是企业总体战略的下位概念，服务于企业总体发展战略。
第一章职业生涯发展规划职业生涯发展规划分为企业组织与员工职业生涯发展规划；在企业总体战略与业务战略实施过程中非常重要，是企业“基业常青”的重要内容之一。
在企业运营过程中，企业的管理重点应着重放在如下方面：1、确定企业人力资源的需求与预测；2、将企业人力资源策略与企业经营目标相结合，发挥效能；3、依照企业的需求、特性，培养企业的人才，以提升其人力资源的综合素质；4、明确企业各部门、岗位职责，编制工作说明书，使得人尽其才、物尽其用，使人、岗、组织匹配，人、财、物最佳组合；5、拟订企业人才培育计划。
总体战略与业务战略，说的是企业生存与发展，立足于市场对手的竞争；市场的竞争事实上是科技的竞争，是人才的竞争；优秀人才是企业发展、建立核心竞争力的基础动力源；6、制订企业晋升与轮换机制；7、人员规划与配置，做到人岗匹配；8、增加员工忠诚度与归属感。
业务战略中优质竞争战略与创新竞争战略，可以使得员工归属感很强；廉价竞争战略不具有优势。
9、充分体现企业文化，以人为本，尊重人才，倡导员工理念与企业信念、价值观统一，形成凝聚力与竞争力；10、降低企业员工流动率与离职率，降低企业的经营风险、政策风险。
其次，企业还应重视员工个人方面的职业生涯管理：1、让员工及时、充分了解企业的发展信息；使其及时调整个人与工作相配套的工作知识、技能与心理素质；2、根据管理进程，帮助员工实现自我识别、自我评价、自我定位、自我管理能力。
3、实时组织工作培训，为员工营造良好的工作环境、条件，保持工作、生活、学习的平衡；4、为员工保持职业晋升通道畅通，设计多种发展的职业生涯路径，利于员工在企业长期发展；5、帮助员工制定职业生涯发展目标并实施。
6、建立学习型组织，提升学习力，克服8 大思维障碍，培养和训练收敛思维、发散思维、想象思维、联想思维、逻辑思维与辩证思维的能力；7、倡导民主管理与监督机制，用设问检查法、智力激励法、逆向转换法、分析列举法、组合技法等科学的方法寻求创新，实现创新。
8、营造良好的劳动工作环境与条件，制定与创新相配套的激励机制，不断帮助员工实现自我成长。
9、建立促进员工职业生涯规划与开发系统，开展有效的绩效评价与评估工作。
职业生涯规划的设计与实施，无论在企业总体战略还是在业务战略中，都是非常重要的；企业人财物的管理核心是人才的管理，人才建设与管理是企业发展的基本动力源，是企业的核心竞争力。
企业除了给予员工以薪酬和福利留住人才，还应从以下方面吸引与留住人才：1、建立良好的组织形象与企业文化；2、增强企业员工的岗位成就感；3、赋予更多的责任与权限；4、提高职业安全性与稳定性；5、保持员工工作、学习、生活的平衡。
在人才选拔与培养过程中，要把重点放在对员工的综合素质测评上，即“水面下的冰山” ；主要对员工的心理素质或个性（职业人格）进行测评；运用的方法主要是心理测试：包括学业成就、职业能力、职业兴趣、职业人格测试。
企业的招聘与选拔人才程序可以按以下程序进行：1、筛选简历及申请材料；2、简要面试或称预约性面试：审核简历内容，通过谈话了解与岗位的匹配性；考察被试者的思维水平；注意被试者的非言语行为所反应的信息；3、职业技能测验：考察被试者知识、技能是否符合岗位胜任特征；4、职业心理测试；5、公文筐测试、结构化面试；6、评价中心测试；7、身体检查；8、背景调查。
企业应倡导员工与企业共同发展观念，实现员工与企业目标统一，共同迈向企业愿景，形成凝聚力与驱动力。
第二章组织变革与创新在社会工作与生活中形成的人与人的关系，构成了生产关系；人们用于改造世界的技术、方法，形成了生产力。
人类社会从原始社会开始，就一直在改变着世界；到今天，高科技、尖端技术的应用日新月异，高、精、尖产品不断涌现，高端人力资本层出不穷；我们改变世界的能力不断增强。
企业要培养企业核心竞争力，必须要不断更新核心技术和引进、培养高科技人才；只有这样才能保持企业的战略发展和人力资源竞争优势。
为此，企业需要建立一个运营畅通的、职能功能高效的、信息反应迅速的组织系统。
目前，日本式的现代企业组织结构与管理体制，用民主管理与监督制衡的方法来运营企业，取得了很好的效果，值得我们借鉴。
一、现代企业管理体制（一）特点1、管理活动的协商性；2、管理体制的创新性；3、管理内容的复杂性；4、管理形式的多样性；5、管理协调的综合性；6、利益主体的多元性与多层次性。
（）管理体制的内部民主决策与监督制衡机制二等价交换原则；1、2、共同协商原则；3、整体利益与下属利益相统一原则，少数利益必须服从多数利益原则；4、平等互利原则。
企业的组织结构形式一般来说，企业组织可以按连结方式分为：控股型和资金借贷型；按层次可以分为：核心企业、控股子公司、协作（关联）企业。
其影响因素的外在因素主要是：市场竞争、产业竞争、反垄断法；内部因素主要有：共同投资、经营范围、股权拥有量。
职能机构组建的形式有以下几种：1、两块牌子一套人马的依托型职能机构；2、独立型的职能机构；3、智囊机构及专业公司、专业中心。
三、企业的产权结构与治理结构1、产权的构成：产权由所有权、经营权、转让权与分配权等一系列权利所组成；2、产权的层次组成有两种：一种是法人股东与个人股东间的结构；另一种是法人股东间的内部结构。
3、企业的治理结构：（1）股东大会：是企业最高权力机构，依法成立，由企业全体股东或股东代表组成，对企业的生产经营管理和股东利益负责；（2）董事会：在股东大会闭幕期间行使权力的机构，是常设领导机构，是企业治理中枢和管理权力中心；（3）监事会：是企业经营管理活动的监督机构，直接对股东及股东大会负责；由股东大会选举产生，或由不设股东大会的企业直接委派。
（4）经理班子：是董事会的委托代理机构，受聘于董事会；在董事会的授权范围内，负责日常经营管理，对企业事务管理有处置权；目前国内实际操作中，在现代企业里董事会职能转为战略决策和监督时，经理班子实际权力超过了法律的规定。
董事会、监事会、经理班子共同形成了企业的法人治理结构。
企业组织结构的多元性与多层次性，决定了构建形式的多样性；一般可以按直线型（U ）、控股型（H）、事业部型（M）设置。
第三章企业的薪酬与绩效管理第一节薪酬管理企业员工的薪酬一般指：基本工资、绩效工资、激励工资、员工福利保险四种；支付的形式有：现金、非现金（精神的、非物质的）方式；绩效工资：是指企业根据员工过去已经工作的业绩，在基本工资之外增加的工资；激励工资：是指员工的业绩通过未来时间实现，但现在就予以设计并能有效实施考评的工资。
激励工资可以是团体，也可以是个人，也可以是二者混合的、与业绩挂钩的工资形式。
它可以是短期的，也可以是长期的。
可以是现金，也可以是精神的，如岗位晋升、股票期权（ESO）、期股、口头书面表扬等。
企业建立薪酬管理制度和科学的薪酬战略的中心任务是：建立科学的薪酬管理体系，制定正确的薪酬政策，采取有效的薪酬策略，支持并帮助企业保持人力资源竞争优势。
企业的薪酬战略要服从于企业的业务竞争战略，与企业的总体发展战略相结合企业的薪酬战略目标应具有效率、公平、合法性；企业内部公平性是薪酬管理制度制定的基础。
员工贡献率是评价员工工作业绩的重要指标。
合理的、基于战略的薪酬制度设计意义在于：1、能促进企业可持续发展；能强化企业核心价值观；2、3、能支持企业战略的实施；4、有利于培养企业核心能力；5、有利于营造变革或影响变革的企业文化。
薪酬制度设计一）设计原则：体现内部公平性、外部竞争对手的竞争力、员工贡献率大小。
二）设计的影响因素：企业文化与价值观；1、社会政治、经济形势；2、竞争对手的薪酬水平；3、4、员工的期望值；5、工会组织的作用；6、薪酬在企业人力资源管理中地位；企业的财务支付能力；7、8、企业的业务战略；9、其他如人员规划、人员配置、培训与开发、绩效管理、劳动关系管理等系统的影响（三）设计步骤：1、评价整体薪酬设计内涵；2、结合企业经营目标及经营环境；3、薪酬战略具体化及实施步骤；4、实施中发现问题，及时修正与调整。
（四）设计依据的理论：1、现代西方工资决定理论；（1）边际生产力工资理论；（2）均衡价格理论；（3）集体谈判理论；（4）人力资本理论。
