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离职交接安排表(模板)离职交接安排表 (模板)
员工信息
- 姓名：[填写员工姓名]
- 部门：[填写员工所在部门]
- 职位：[填写员工职位]
- 入职日期：[填写员工入职日期]
- 离职日期：[填写员工离职日期]
交接事项
1. 工作内容概述
2. 交接时间表
- [填写离职员工最后工作日]：离职员工完成所有工作，并进行交接准备。
- [填写接手员工开始日期]：接手员工开始负责离职员工的工作。
3. 文件和记录
- 员工离职手续：离职员工需提交所有离职手续和文件，包括
离职申请、离职交接清单等。
- 工作文件和资料：离职员工应将所有工作文件和资料整理并
交给接手员工。
- 重要记录和联系方式：离职员工应提供与工作相关的重要记
录和联系方式给接手员工。
4. 会议和沟通
- 交接会议：离职员工和接手员工应在交接开始前进行会议，
讨论交接事项并解答可能的疑问。
- 沟通渠道：离职员工和接手员工应保持沟通畅通，及时解答
问题和交流工作进展。
5. 接手人培训
- 熟悉工作内容：接手员工应尽快熟悉离职员工的工作内容和相关流程。
- 研究资源：离职员工可提供培训资料或指导接手员工使用公司内部资源。
备注
- 交接过程中，应注意保护公司机密和敏感信息。
- 此文档为交接安排表模板，根据具体情况进行调整和补充。
以上为离职交接安排表模板，希望能对您有所帮助。
如有其他问题，请随时与我联系。
员工离职交接表员工离职交接表
员工信息：
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
- 入职日期：
- 离职日期：
离职事项：
1. 财务：
- 结算工资：
- 处理福利和奖金：
- 更新税务信息：
- 收回公司财产：
- 清理报销事项：
- 取消员工银行卡和支付宝绑定：
2. 人力资源：
- 收回员工证件：
- 取消员工系统账号：
- 移交档案和个人资料：
- 更新组织架构和人员信息：
- 取消员工考勤和请假记录：
3. IT支持：
- 收回公司电子设备：
- 取消员工电子邮件和系统访问权限：
- 备份和转移员工电子文件：
- 重置网络和系统密码：
- 移交IT设备和软件许可证：
4. 客户关系管理：
- 移交客户联系信息：
- 完成未完成的客户项目：
- 告知客户员工离职信息：
- 安排新员工接替工作：
- 更新客户关系管理系统：
5. 培训和知识转移：
- 安排离职员工培训新员工：
- 移交离职员工的工作指引和流程：
- 整理离职员工的知识库和文档：
- 提供离职员工的联系方式：
以上是员工离职交接表的内容，通过逐项列出离职事项，可以确保离职员工的工作顺利交接，并且保障公司运营的连续性。
每个事项都需要有具体的行动计划和责任人，以确保交接工作的有效进行。
同时，离职员工也需要积极配合和协助交接工作，以便新员工能够尽快适应并接手相关工作。
第一章新员工入司工作流程目标：1.将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。
员工被录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础；2.向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；3.在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。
流程图：一. 人力资源部在新员工进入前1.应聘人员的《录用决定》由总经理签署后，人力资源部负责通知员工报到。
2.新员工报到日，人力资源部根据《新员工入职手续清单》（见附录1）为其办理相关事项。
3.由其所在部门直接负责人确认其座位，部门总监确认其职位。
4.通知新员工报到时应提交：1寸彩照2张及底片；毕业证书、学位证书、职称证书、身份证原件及复印件。
5.电子商务部门在新员工入职一周内为其办好公司邮箱地址。
6.员工所在部门为其确定导师，在入职当天和入职培训中介绍。
二. 人力资源部办理入职手续1.填写《员工履历表》（附录2）。
2.发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《新员工入职告知书》（附录3），使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。
3.按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。
4.与新员工签署《劳动合同》。
5.确认该员工调入人事档案的时间。
6.向新员工介绍管理层。
7.带新员工到部门，介绍给部门总监。
8.将新员工的情况通过E-mail和公司内部刊物向全公司公告。
9.更新员工通讯录。
三. 由部门办理部分1.人力资源部带新员工到部门后，由部门安排参观部门，并介绍部门人员及其他部门相关人员。
2.由直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明。
3.部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。
四. 入职培训1.由人力资源部定期组织新员工培训，培训内容包括：公司介绍、公司各项制度、业务基础知识知识等。
2.不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。
员工离职申请表
员工离职交接表
1、凡员工辞职、留职（资）停薪、退休、离职等均应亲自办理离职手续；
2、离职人员应将经管之公文、公物、公款全部缴清，如有借用公有财物均应一并缴回，否则视为未办完离职手续，如有拒不移交、交待不清、虚伪、漏报、使公司蒙受损失等情事时，应负责赔偿并得依法追究其法律责任。
3、本表手续未完成即行离职，视为未办完离职手续。
4、财务部结算工资必须以3表作为发放工资的依据，否则不予发放。
5、《员工离职交接表》在员工离职当天进行办理。
交接清单。
员工异动、借调和离职管理制度第一章总则第一条目的为规范×××公司员工异动、借调、离职管理，理顺员工异动、离职流程，保证分公司人力资源的合理流动，激发员工工作热情，优化人力资源配置，特制定本制度。
第二条原则1、员工的异动、借调、离职应本着客观公正的原则，慎重处理。
2、人员调整应以任职资格为标准，以绩效考核为依据,并要兼顾个人的发展潜能和现任职务。
第三条异动、借调和离职组织管理负责分公司部门负责人（不含）以下级别员工异动、借调和离职的草拟、审核、审批，并报集团公司人力资源部备案。
第四条名词解释1、单位内部异动：是指员工在同一工作单位内部从一个工作岗位被调整到另一个工作岗位的行为，在此过程中，员工的劳动关系不发生变化。
2、跨单位异动:是指因工作需要,员工在集团公司、分公司、项目公司等独立法人之间进行异动，而产生的跨公司工作调整行为。
3、借调：为完成某项特殊工作，员工从某公司或部门被临时借调到其他公司或部门，借调人员的劳动关系等仍保留在分公司，当该工作完成后，员工仍回到分公司的行为。
4、离职：是指员工与工作单位之间解除或终止劳动关系的行为。
第五条适用范围本制度适用于×××公司部门负责人（不含）以下级别员工。
第二章员工异动管理第一节员工单位内部异动管理第六条分公司人员的单位内部异动1、综合部负责填写《员工异动审批单》（详见附表1）及其他相关材料，经分公司领导审核同意后，报集团人力资源部备案；2、综合部发出《员工异动通知单》（详见附表2），通知被异动员工；3、被异动员工按《员工异动、借调交接单》（详见附表3）上的内容，办理员工的异动相关手续（工作交接、资料清单、结清借款、应扣款、报账单据等）；4、被异动员工持《员工异动通知单》到新部门报到。
第二节员工跨单位异动管理第七条员工跨单位异动1、综合部负责填写调出员工《员工异动审批单》（详见附表1）及其他相关材料，经分公司领导审核同意后并报集团公司人力资源部，送交调入单位人力资源部门；2、综合部收到调入员工的《员工异动审批单》并审核后，经分公司领导审核同意，报集团人力资源部备案；综合部向被异动员工发放《员工异动通知单》并通知调出单位人力资源部门。
员工离职交接表员工离职交接表
1. 员工信息：
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
- 入职日期：
- 离职日期：
- 离职原因：
2. 工作交接事项：
- 交接对象：
- 交接日期：
- 交接内容：
- 项目/任务清单：
- 相关文件/文档：
- 工作流程/程序：
- 客户/合作伙伴联系信息：
- 其他需要交接的事项：
3. 资产交接事项：
- 办公设备：
- 电脑：
- 手机：
- 其他设备：
- 办公用品：
- 文件/资料：
- 钥匙/卡片：
- 其他物品：
4. 系统账号交接事项：
- 电脑登录账号：
- 邮箱账号：
- 其他系统账号：
5. 员工福利事项：
- 社保/公积金：
- 健康保险：
- 年假/调休：
6. 其他事项：
- 公司财产归还：
- 公司资料归档：
- 离职手续办理：
请根据以上内容，认真填写员工离职交接表，并确保交接事项的顺利进行。
如有任何疑问或需要进一步协助，请随时与人力资源部门联系。
