招聘面试时,面试问题的设计技巧

竞聘面试常见问题及技巧（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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面试提问技巧1．提问的方式（1）终止式只需要回答“是”或“不是”。

如“你是不是了解这个职位?”、“你是不是喜欢做×××（某个职位）？”。

这种问话方式明快简洁，但是少用为妙，因为这样的提问方式没有鼓励应聘者开口说话。

（2）开放式开放式提问迫使应聘者非回答不可，“你对OJT（on the job training＝工作场所教育）有什么看法？”、“你对目前的市场形势看法如何？”。

开放式提问是最正确、应用最多的问话方式。

（3）引导式问话的目的在于引导应聘者回答你所希望的答案。

如“你对目前的市场形势看法如何？……不是很好吧？”这种问法一般来说最好避免，除非你心中有数。

（4）假想式采用“如果”的问题方式，如“如果你与客户谈判，你会怎样安排呢？”。

若是用的得当，很可能让你了解应聘者的想法和能力。

（5）单选式问话要求应聘者在两害之中取其轻。

如“你跳槽，是认为自己不能胜任呢?还是认为自己太自负?"这种问法未免过分,应该避免。

（6）多项式同时连续提出好几个问题。

如“你以前的职位都做些什么？有什么特点？你在职位上有什么优势？劣势？”这种问法很难得到完善的答案。

2．主持人的“自问”准备面试之前，主试人最好进行以下“自问”准备，让自己“心里有数”，从而提高成功录用机会：（1）该申请人需要具备怎样的人际沟通技巧和技术性技能，才能胜任有关职位？（2）我需要该申请人在有关职位上工作多久？（3）该申请人以前在有关职位上工作了多久？（4）我们将会给予什么样的晋升机会？会安排训练吗？（5）假如有关人选的工作表現不如意或对工作的要求过高，我将会面对什么困难？（6）该申请人将会与途径样的同事合作？我需要他们一起参与大幅度的过程吗？（7）我将与该申请人以什么形式合作？（8）该申请人在工作范畴上有机会代表公司对外发言或传播消息吗？3．如何编制面试问话提纲（1）面试提纲是整个面试过程中的问话提纲。

主试人根据面试提纲,向应聘者提出问题，了解应聘者素质和能力，控制面试进程。

招聘面试问题设计一、请问你在前一个单位工作的状况如何？二、请描述你在原单位做得最成功、最引以为豪的一件事。

本问题考察的是，应聘人在原单位是否有真正负责过一些工作，是否有做出过一些成绩。

三、请描述你在原单位做得最糟糕的一件事，从这件事当中，你学会了什么？本问题考察的是，应聘人是否有足够的诚实诚信。

因为人总会犯错，关键是看他（她）是否可以坦然面对。

犯错并不可怕，怕的是犯了错，不肯承认，不愿面对，没有总结。

四、请描述一下你原来的老板（领导）是一个怎样的人。

本问题考察的是，应聘人的思想，是否偏激，为人是否有感恩之心。

如果今天他描述以前的老板是个很糟糕的人，明天他也会用同样的话语向别人描述今天的领导。

这样的人你想要吗？五、请问你为什么要离开原来的公司（工厂）？本问题考察的是，应聘人诚信，以及工作态度。

六、请问你对我们公司有什么认识？从进入我们公司到现在，这短短一点时间请问你对我们公司的印象是怎样，觉得做得好的，以及还可以做得更好的方面，都有哪些，请作简单说明。

本问题考察的是，应聘人的敏感度及观察力。

七、对你应聘的职位有何认识，你为什么要应聘此职位，如果应聘成功，你将如何开展你的工作？此问题考察的是，应聘人对此次应聘，是否有充分准备，以及对所应聘的工作，抱的是长远发展，还是暂时找份工作做做。

还考察到应聘人对应聘职位的经验。

八、请描述生命中对你最重要的一个人。

此问题考察的是，应聘人对“生命中最重要的一个人”的价值观定位，来体现他的的感恩心态以及价值观。

问题中还可以加入“请描述一下你的父母”，考察他的孝心。

百行孝为先，如果对父母的孝心都没有的人，又谈何对其他人（比如对企业，对领导）的感恩？如果没有丝毫感恩之心的人，作为管理级人员，不建议使用。

通过以上问题，基本上对应聘者的品德、心态、价值观、能力都有一个大概的了解，对决定是否招聘，会有一定的帮助。

个人之见，仅供参考。

面试向公司提问技巧面试向公司提问技巧面试问题设计（一）面试问题设计技巧在面试之前，面试考官需要准备一些基本的问题。

这些基本问题的来源，主要是招聘岗位的工作说明书以及应聘者的个人资料。

（二）面试问题举例（如招聘厨具区域经理）1、你为何要申请这项工作？（了解应聘者的求职动机）2 、你认为这项工作的主要职责是什么？或如果你负责这项工作，你将怎么办？（了解对应聘岗位的了解程度及其态度）3、你认为最理想的领导是怎样的？请举例说明。

（据此了解应聘者的管理风格及行为倾向）4、对你来应聘你家庭的态度怎样？（了解其家庭是否支持）5、你的同事当众批评、辱骂你时，你怎么办？（了解其在现场处理棘手问题的经验及处理冲突的能力）6、你的上级要求你完成某项工作，你的想法与上级不同，而你又确定你的想法更好，此时你怎么办？（困难中是否冷静处理问题）7、请你谈谈对目前深圳房价的看法（了解其思维逻辑能力和表达能力）五、面试提问技巧面试技巧是面试实践中某些主要解决问题与难点问题的一些技术，是面试操作经验的积累。

（一）开放式提问开放式提问让应聘者自由的发表意见或看法，一般在面试开始的时候运用，用以消除应聘者的心理压力，开放式提问又分为无限开放式和有限开放式。

无限开放式提问没有特定的答复范围，目的是让应聘者说话，有利于应聘者与面试考官的沟通。

如“谈谈你的工作经验”等问题。

有限开放式提问要求应聘者的回答在一定范围内进行，或者对回答问题的方向有所限制。

（二）封闭式提问封闭式提问是指让应聘者对某一问题作出明确的答复，如“你曾干过秘书工作？”一般用“是”“否”回答。

它比开放式的提问更加深入、直接。

封闭式提问可以表示两种不同的意思：一是表示面试考官对应聘者答复的关注，一般在应聘者答复后立即提出一些与答复有关的封闭式问话；二是表示面试考官不想让应聘者就某一问题继续谈论下去，不想让对方多发表意见。

（三）清单式提问清单式提问即鼓励应聘者在众多选项中进行优先选择，以检验应聘者的判断、分析与决策能力。

招聘服装设计岗位面试题与参考回答面试问答题（总共10个问题）第一题题目：请描述一下您对服装设计行业的理解，以及您认为作为一名服装设计师需要具备哪些关键能力？答案：我非常热爱服装设计行业，我认为这是一个充满创意和挑战的领域。

在我的理解中，服装设计不仅仅是设计出美丽的服装，更是传递文化、表达个性、引领潮流的过程。

以下是我认为作为一名服装设计师需要具备的关键能力：1.创意思维：服装设计师需要有丰富的想象力和创新意识，能够从不同的角度和方式来诠释服装设计，满足不同消费者的需求。

2.审美能力：设计师需要具备良好的审美观，能够准确地把握时尚趋势，将美的元素融入到服装设计中。

3.绘画技巧：无论是手绘还是电脑绘图，良好的绘画技巧是设计师必备的基本功，有助于更好地表达设计理念和细节。

4.色彩搭配能力：服装设计涉及到色彩的运用，设计师需要掌握色彩的基本原理，能够根据不同的场合和人群进行合理的色彩搭配。

5.面料和工艺知识：了解各种面料的特点和工艺制作过程，有助于设计师在设计过程中更好地运用面料和工艺。

6.沟通能力：设计师需要与客户、团队成员以及其他行业人士进行沟通，良好的沟通能力有助于更好地理解客户需求，提高工作效率。

7.市场洞察力：关注时尚趋势，了解市场需求，能够设计出符合市场需求和消费者口味的服装。

解析：这个答案展示了应聘者对服装设计行业的深刻理解，并强调了设计师所需具备的关键能力。

其中提到的“创意思维”、“审美能力”和“色彩搭配能力”等都是服装设计师的核心素质。

此外，应聘者还提到了“沟通能力”和“市场洞察力”，这表明他们意识到在服装设计中，除了设计能力外，还需要具备良好的沟通和市场适应能力。

整体上，这个答案体现了应聘者对服装设计行业的热情和自己的专业素养。

第二题问题：请描述一次您在设计过程中遇到的最大挑战，以及您是如何克服这个挑战的。

答案：在我过往的设计经历中，最令我印象深刻的挑战是在一个快时尚品牌的项目中，我们需要在短短两周内完成一个春夏系列的设计，并且保证所有设计都能在市场上产生良好的反响。

招聘时经典问题和技巧1. 以往工作中您的职责是什么?――如果描述不清，可见即使有相关工作经验，其系统性全面性也值得怀疑。

2.请讲一下您以往的工作经历。

――考察应聘者的语言组织及表达能力，以及描述的条理化。

3.您以往的工作经历中最得意最成功的一件事是什么?您的长处是什么?――从应聘者的回答中，可了解他是注重个人成功还是注重团队协作。

4.您感觉还有哪方面的知识、技能或能力需要提升?――“提升”一词比较委婉，一方面考察其态度是否坦诚，另一方面，也为日后的员工培训增强针对性。

5.对于新的工作岗位您有什么设想?如何开展工作?――这涉及到员工的职业生涯设计，更有关员工工作的稳定性。

6.您离职的原因是什么?――这是必须要问的问题，涉及员工和组织的融合性。

7.您对薪金待遇和福利有什么要求?――这个问题的重要性更是不必多言。

另外，适当掌握和具体运用一些有效的技巧，有助于活跃招聘的气氛，并且可能达到各种各样的效果。

以下介绍一些具体的面试技巧。

展示公司的实力和形象。

招聘面试中提问的技巧：技巧一：在招聘营销人员的过程中，主考官列举出20多种(甚至更多)营销方案，让应聘者分析说明它们的优劣。

这一提问，既达到考核应聘者的分析能力的目的，同时又向应聘者展示了主考官的实力。

从而会让应聘者感觉到，这家公司人才水平很高，公司一定很有前途。

技巧二：当面试进行到一定的时候，向应聘者提问：本公司在某年做了某事(比较辉煌的业绩成果等)，你如何评论此事。

既能测试应聘者，又能展示公司业绩。

让应聘者说真话。

技巧三：请应聘者描述前天下午都做了些什么。

此问题，一般的应聘指南书刊上都没有涉及，应聘者对此也没有充分准备。

这样会较真实地反映应聘者的表达能力，文字组织能力，思路是否清晰等技巧四：与应聘者聊与招聘无关的事情。

在对本身利益无冲突的聊天中，应聘者更容易说出真实的东西，主考官可以从中判断应聘者的素质和能力。

在审查应聘者的学历时，说你们学校某某老师(并不存在)的课很风趣，到现在仍记忆犹新。

招聘方提问问题的技巧有哪些导语：招聘者可以适当掌握和具体运用一些有效的技巧，有助于活跃招聘的气氛，并且可能达到各种各样的效果。

以下介绍一些具体的面试技巧。

展示公司的实力和形象展示公司的实力和形象展示公司的实力和形象展示公司的实力和形象。

招聘中的经典七问：1.以往工作中您的职责是什么?――如果描述不清，可见即使有相关工作经验，其系统性全面性也值得怀疑。

2.请讲一下您以往的工作经历。

――考察应聘者的语言组织及表达能力，以及描述的条理化。

3.您以往的工作经历中最得意最成功的一件事是什么?您的长处是什么?――从应聘者的回答中，可了解他是注重个人成功还是注重团队协作。

4.您感觉还有哪方面的知识、技能或能力需要提升?――“提升”一词比较委婉，一方面考察其态度是否坦诚，另一方面，也为日后的员工培训增强针对性。

5.对于新的工作岗位您有什么设想?如何开展工作?――这涉及到员工的职业生涯设计，更有关员工工作的稳定性。

6.您离职的原因是什么?――这是必须要问的问题，涉及员工和组织的融合性。

7.您对薪金待遇和福利有什么要求?――这个问题的重要性更是不必多言。

招聘技巧技巧一：在招聘营销人员的过程中，主考官列举出20多种(甚至更多)营销方案，让应聘者分析说明它们的优劣。

这一提问，既达到考核应聘者的分析能力的目的，同时又向应聘者展示了主考官的实力。

从而会让招聘者感觉到，这家公司人才水平很高，公司一定很有前途。

技巧二：当面试进行到一定的时候，向应聘者提问：本公司在某年做了某事(比较辉煌的业绩成果等)，你如何评论此事。

既能测试应聘者，又能展示公司业绩。

让应聘者说真话让应聘者说真话让应聘者说真话让应聘者说真话。

技巧三：请应聘者描述前天下午都做了些什么。

此问题，一般的应聘指南书刊上都没有涉及，应聘者对此也没有充分准备。

这样会较真实地反映应聘者的表达能力，文字组织能力，思路是否清晰等。

技巧四：与应聘者聊与招聘无关的事情。

在对本身利益无冲突的聊天中，应聘者更容易说出真实的东西，主考官可以从中判断应聘者的素质和能力。

招聘面试经典50题与面试回答技巧方法一、面试开始提问：1、请你做一下自我介绍。

2、你觉得你最大的优点是什么？3、你觉得你最大的缺点是什么？4、最能概括你自己的三个词是什么？5、别人对你是如何评价的？6、你最近5年的职业规划是什么？7、你的离职原因是什么？二、能力提问：8、你怎么理解你应聘的职位？9、你的管理方式是什么样的？10、你的工作出现失误怎么办？11、你如何处理客户的投诉？12、你怎么处理别人的批评？13、你和别人发生过争执吗？你是怎么解决的？14、上班的时候，往往有多件事需要你处理，你会如何安排？15、当你招聘人手的时候你需要什么类型的？16、你喜欢哪种性格的人？17、你是否曾经不得不解雇一些员工？是什么理由？你是如何解决这个情况的？18、你的上司有哪些对你不满意？19、你希望与什么样的上级共事？20、你认为领导的方法不是最好的时候怎么办？21、如果你做的一项工作受到上级领导的表扬，但你主管领导却说是他做的，你该怎样？（你的领导总是抢你的功劳怎么办？）22、你的领导总是将责任推给你怎么办？23、工作中，你难以跟上级、同事相处怎么办？24、假设你手头上有好几项工作没有完成，可是上级又给你安排了一项任务。

你感到自己完成这项工作有困难。

你如何处理这个矛盾?25、直接领导要求你在30日内完成一项工作，你会怎样去完成？三、工作经历提问：26、你能谈谈你上司的工作吗？27、你每天的第一个小时和最后一个小时都在做什么？28、什么会让你有成就感？你有哪些成就（成功案例）？29、你做过哪件事，你认为比较成功（成功案例）？30、你做过哪件事，你认为做的比较失败（失败案例）？四、进攻性提问：31、你对我们公司了解多少？32、说说你选择这份工作的动机？33、你喜欢这份工作的哪一点？34、你能为我们带来什么？35、你申请这个岗位，你认为你还欠缺什么？有哪些可预见的困难？五、闲聊式提问：36、你有什么业余爱好？37、你最喜欢的书籍是什么？38、你认为什么是成功？39、你认为什么是失败？40、你的工作观是什么？41、你的团队观是什么？42、谈谈你对跳槽的看法？43、你怎样看待学历和能力？44、你如何看待你的老板？六、结束性提问：45、如果录用你，如何开展工作？46、你能在我们公司干多久？47、如果录用后发现你不适合这个岗位，怎么办？48、你对薪资的要求是什么？49、你还有什么要问的吗？50、你还有什么需要我们知道的吗？一、面试开始提问：1、请你做一下自我介绍：提示：一般人回答这个问题过于平常：只说姓名、年龄、爱好、工作经验，这些在简历上都有。

面试问题设计的三个原则
针对性原则：针对性原则是指面试问题应该针对应聘岗位的要求和特点进行设计，能够准确评估应聘者的专业能力、工作经验、个人素质等方面。

这样的问题能够确保面试结果更加准确和客观，提高招聘效率和质量。

结构化原则：结构化原则是指面试问题应该按照一定的结构进行设计，包括问题的类型、难度、数量等方面。

这样的问题能够确保面试流程更加规范和有序，避免出现主观性和随意性。

客观性原则：客观性原则是指面试问题应该避免主观色彩和歧义，尽可能地采用客观性的表述。

这样的问题能够确保面试结果更加公正和客观，避免出现歧视和不公平的现象。

以上三个原则是设计面试问题时需要考虑的重要因素，能够帮助面试官更好地评估应聘者的能力和素质，提高招聘效率和质量。

招聘面试：面试常见问题与回答技巧1. 引言招聘面试是求职过程中至关重要的一步。

在面试中，雇主通过提问来了解候选人的能力、经验和适应性。

了解常见的面试问题并准备好针对性的回答可以帮助求职者更好地展示自己。

本文将介绍一些常见的招聘面试问题，并提供相应的回答技巧。

2. 面试问题及回答技巧2.1 自我介绍•问题：请您简单介绍一下自己。

•回答技巧：•突出重点信息：介绍个人背景、工作经验和专业能力。

•结合岗位需求：强调与岗位相关的经验和技能。

2.2 职业目标•问题：您心目中理想的工作是什么样的？•回答技巧：•对公司进行研究：了解公司文化和价值观，将其融入到回答中。

•强调发展机会：提及希望能有挑战性和成长空间的工作。

2.3 工作经验•问题：请谈谈您之前的工作经验。

•回答技巧：•显露成果：强调在过去的工作中取得的成就和贡献。

•强调适应性：阐述自己的学习能力和适应新环境的能力。

2.4 团队合作•问题：请举例说明您如何与团队合作。

•回答技巧：•强调协作能力：提及参与团队项目、分享信息和协助其他成员等经历。

•引用成功案例：描述一个具体的情景，解释自己在团队中所做出的贡献。

2.5 克服挑战•问题：请分享一次克服挑战的经历。

•回答技巧：•突出解决方案：描述遇到挑战时采取的积极行动和创造性解决方案。

•结果归纳: 解释最终获得了怎样的结果，并强调个人成长。

2.6 实际应用•问题：请描述一次将理论知识应用于实际情境的经验。

•回答技巧：•提供具体案例：展示如何将理论知识转化为实际操作。

•强调成果：说明成功应用理论知识所带来的效益和影响。

3. 总结在招聘面试中，准备充分并熟悉常见的面试问题可以提高应聘者的自信度和表现水平。

掌握回答技巧，能够准确、简洁地表达自己的能力和经验。

这篇文章介绍了一些常见面试问题及相应的回答技巧，希望对求职者有所帮助。