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招聘面试问题设计一、请问你在前一个单位工作的状况如何？二、请描述你在原单位做得最成功、最引以为豪的一件事。
本问题考察的是，应聘人在原单位是否有真正负责过一些工作，是否有做出过一些成绩。
三、请描述你在原单位做得最糟糕的一件事，从这件事当中，你学会了什么？本问题考察的是，应聘人是否有足够的诚实诚信。
因为人总会犯错，关键是看他（她）是否可以坦然面对。
犯错并不可怕，怕的是犯了错，不肯承认，不愿面对，没有总结。
四、请描述一下你原来的老板（领导）是一个怎样的人。
本问题考察的是，应聘人的思想，是否偏激，为人是否有感恩之心。
如果今天他描述以前的老板是个很糟糕的人，明天他也会用同样的话语向别人描述今天的领导。
这样的人你想要吗？五、请问你为什么要离开原来的公司（工厂）？本问题考察的是，应聘人诚信，以及工作态度。
六、请问你对我们公司有什么认识？从进入我们公司到现在，这短短一点时间请问你对我们公司的印象是怎样，觉得做得好的，以及还可以做得更好的方面，都有哪些，请作简单说明。
本问题考察的是，应聘人的敏感度及观察力。
七、对你应聘的职位有何认识，你为什么要应聘此职位，如果应聘成功，你将如何开展你的工作？此问题考察的是，应聘人对此次应聘，是否有充分准备，以及对所应聘的工作，抱的是长远发展，还是暂时找份工作做做。
还考察到应聘人对应聘职位的经验。
八、请描述生命中对你最重要的一个人。
此问题考察的是，应聘人对“生命中最重要的一个人”的价值观定位，来体现他的的感恩心态以及价值观。
问题中还可以加入“请描述一下你的父母”，考察他的孝心。
百行孝为先，如果对父母的孝心都没有的人，又谈何对其他人（比如对企业，对领导）的感恩？如果没有丝毫感恩之心的人，作为管理级人员，不建议使用。
通过以上问题，基本上对应聘者的品德、心态、价值观、能力都有一个大概的了解，对决定是否招聘，会有一定的帮助。
个人之见，仅供参考。
招聘模具设计岗位面试题及回答建议(某大型央企)面试问答题（总共10个问题）第一题题目：请描述一下您在过去的工作或项目中，遇到的最具挑战性的模具设计问题是什么？您是如何分析和解决这个问题的？答案：在过去的项目中，我遇到的最具挑战性的模具设计问题是设计一款高精度、复杂结构的汽车零部件模具。
该模具要求极高的尺寸精度和表面光洁度，同时还需要满足高速生产线的生产效率要求。
解决步骤：1.问题分析：首先，我与项目团队一起分析了模具设计的技术要求和生产线的特性。
我们确定了主要问题集中在模具的定位精度、冷却系统设计以及模具材料选择上。
2.方案优化：为了提高定位精度，我采用了高精度导柱导套系统，并优化了模具的导向结构。
针对冷却系统，我设计了一套多通道、多级冷却系统，以确保模具在高速生产过程中保持稳定温度。
3.材料选择：我选择了耐高温、高强度、耐磨性的模具钢，并进行了预硬处理，以减少后续热处理变形。
4.模拟分析：在模具设计初期，我利用有限元分析软件对模具结构进行了模拟分析，提前预测了可能出现的应力集中和变形问题，并进行了相应的结构优化。
5.团队合作：我与工程师、工艺师和生产团队紧密合作，确保模具设计能够满足生产线的实际需求。
结果：经过以上努力，该模具最终成功投入使用，不仅满足了设计要求，还提高了生产效率，降低了生产成本。
解析：这道题目考察的是应聘者对复杂模具设计问题的处理能力。
通过上述答案，可以看出应聘者具备以下能力：•问题分析能力：能够准确识别和定位问题。
•解决方案设计能力：能够提出有效的解决方案。
•技术应用能力：能够运用专业知识和工具进行设计优化。
•团队合作能力：能够在团队中发挥积极作用，确保项目顺利进行。
•结果导向能力：能够关注最终目标，确保项目成功实施。
第二题题目：请描述一次您在模具设计过程中遇到的挑战，以及您是如何解决这个问题的。
答案：在我负责的一个项目中，我们需要设计一款高精度、复杂结构的汽车零部件模具。
设计院⾯试的常见问题设计院⾯试的常见问题 ⾯试是通过书⾯、⾯谈或线上交流（视频、电话）的形式来考察⼀个⼈的⼯作能⼒与综合素质，通过⾯试可以初步判断应聘者是否可以融⼊⾃⼰的团队。
是⼀种经过组织者精⼼策划的招聘活动。
下⾯为⼤家带来了设计院⾯试的常见问题，欢迎⼤家参考阅读！ 设计院⾯试的常见问题1 1、请你⾃我介绍⼀下？ （1）这是⾯试的必考题⽬。
（2）介绍内容要与个⼈简历相⼀致。
（3）表述⽅式上尽量⼝语化。
（4）要切中要害，不谈⽆关、⽆⽤的内容。
（5）条理要清晰，层次要分明。
（6）事先最好以⽂字的形式写好背熟。
2、谈谈你的家庭情况？ （1）这对于了解应聘者的性格、观念、⼼态等有⼀定的作⽤，这是招聘单位问该问题的主要原因。
（2）简单地罗列家庭⼈⼝。
（3）宜强调温馨和睦的家庭氛围。
（4）宜强调⽗母对⾃⼰教育的重视。
（5）宜强调各位家庭成员的良好状况。
（6）宜强调家庭成员对⾃⼰⼯作的⽀持。
（7）宜强调⾃⼰对家庭的责任感。
3、请你简明地评价⼀下⾃⼰，你预备⽤哪些词形容？ ⼤半⼈答出的都在3～4个词之间，同时缺少关于缺点的表述。
⼀个较好的回答应该在8个词左右，这些词都应是词性⽐较强烈的，其中也应包括1～2个可以被称为缺点的中性词，例如完美主义，太过随和显得软弱等等。
4、你认为⾃⼰最⼤的弱点是什么？ （1）不宜说⾃⼰没缺点。
（2）不宜把那些明显的优点说成缺点。
（3）不宜说出严重影响所应聘⼯作的缺点。
（4）不宜说出令⼈不放⼼、不舒服的缺点。
（5）可以说出⼀些对于所应聘⼯作"⽆关紧要"的缺点，甚⾄是⼀些表⾯上看是缺点，从⼯作的⾓度看却是优点的缺点。
5、哪位⼈物对你影响最⼤？ 从这个问题的回答中，可以看出你将来的职业⽣涯路径有可能朝哪个⽅向发展，对你影响⼤的⼈物的职业发展路径，通常都成为你追求的⽬标。
很早就崇拜⽐尔-盖茨的⼈可能会有进⼊计算机领域⼤展拳脚的⽬标，或者希望⾃⼰也能靠创业发家致富。
招聘车身设计岗位面试题及回答建议(某大型国企)面试问答题（总共10个问题）第一题请描述一下您在过去的工作或项目中，最令您自豪的车身设计作品。
详细说明您在设计过程中遇到的挑战、您的解决方案以及最终的设计成果。
答案：在我之前的项目中，我最自豪的是为某款SUV设计的车身造型。
这款车型定位于年轻、时尚的消费者群体，要求在保证实用性的同时，展现出强烈的个性化和运动感。
在设计过程中，我遇到了以下挑战：1.如何在满足安全法规的前提下，降低车身风阻，提高燃油效率；2.如何在有限的成本内，运用创新的设计元素，提升车型的视觉吸引力；3.如何协调车身各部分的比例关系，使整体造型既和谐又具有辨识度。
针对这些挑战，我采取了以下解决方案：1.与空气动力学工程师紧密合作，通过计算机模拟和风洞实验，优化车身线条，降低风阻系数；2.运用创新的表面处理技术和材料，如金属质感涂装和特殊纹理的塑料件，增加视觉冲击力；3.通过多次调整车身比例和角度，确保各部分之间的协调性，同时运用光影效果突出车型的立体感。
最终的设计成果得到了客户和市场的认可。
这款SUV在上市后，销量显著提升，并且获得了多项设计奖项。
解析：这个问题的目的是考察应聘者对车身设计工作的理解程度，以及他们在实际工作中解决问题的能力。
通过这个回答，面试官可以了解到以下几点：1.应聘者是否具备丰富的设计经验，并能结合具体案例进行说明；2.应聘者是否具备跨学科合作的能力，如与空气动力学工程师的合作；3.应聘者是否能够运用创新思维和实际操作能力解决设计过程中的问题；4.应聘者的设计作品是否能够得到市场和客户的认可。
第二题问题：请描述一次您在设计车身时遇到的技术难题，以及您是如何解决这个问题的。
答案：在上一份工作中，我负责设计一款新能源汽车的车身。
在项目进行到中期时，我们遇到了一个技术难题：如何在不增加车身重量的情况下，提高车辆的空气动力学性能，以降低风阻系数，提升续航里程。
解决方法：1.数据收集与分析：首先，我收集了大量的市场数据和竞品分析，了解了当前新能源汽车在空气动力学设计上的趋势和最佳实践。
招聘面试经典50题与面试回答技巧方法一、面试开始提问：1、请你做一下自我介绍。
2、你觉得你最大的优点是什么？3、你觉得你最大的缺点是什么？4、最能概括你自己的三个词是什么？5、别人对你是如何评价的？6、你最近5年的职业规划是什么？7、你的离职原因是什么？二、能力提问：8、你怎么理解你应聘的职位？9、你的管理方式是什么样的？10、你的工作出现失误怎么办？11、你如何处理客户的投诉？12、你怎么处理别人的批评？13、你和别人发生过争执吗？你是怎么解决的？14、上班的时候，往往有多件事需要你处理，你会如何安排？15、当你招聘人手的时候你需要什么类型的？16、你喜欢哪种性格的人？17、你是否曾经不得不解雇一些员工？是什么理由？你是如何解决这个情况的？18、你的上司有哪些对你不满意？19、你希望与什么样的上级共事？20、你认为领导的方法不是最好的时候怎么办？21、如果你做的一项工作受到上级领导的表扬，但你主管领导却说是他做的，你该怎样？（你的领导总是抢你的功劳怎么办？）22、你的领导总是将责任推给你怎么办？23、工作中，你难以跟上级、同事相处怎么办？24、假设你手头上有好几项工作没有完成，可是上级又给你安排了一项任务。
你感到自己完成这项工作有困难。
你如何处理这个矛盾?25、直接领导要求你在30日内完成一项工作，你会怎样去完成？三、工作经历提问：26、你能谈谈你上司的工作吗？27、你每天的第一个小时和最后一个小时都在做什么？28、什么会让你有成就感？你有哪些成就（成功案例）？29、你做过哪件事，你认为比较成功（成功案例）？30、你做过哪件事，你认为做的比较失败（失败案例）？四、进攻性提问：31、你对我们公司了解多少？32、说说你选择这份工作的动机？33、你喜欢这份工作的哪一点？34、你能为我们带来什么？35、你申请这个岗位，你认为你还欠缺什么？有哪些可预见的困难？五、闲聊式提问：36、你有什么业余爱好？37、你最喜欢的书籍是什么？38、你认为什么是成功？39、你认为什么是失败？40、你的工作观是什么？41、你的团队观是什么？42、谈谈你对跳槽的看法？43、你怎样看待学历和能力？44、你如何看待你的老板？六、结束性提问：45、如果录用你，如何开展工作？46、你能在我们公司干多久？47、如果录用后发现你不适合这个岗位，怎么办？48、你对薪资的要求是什么？49、你还有什么要问的吗？50、你还有什么需要我们知道的吗？一、面试开始提问：1、请你做一下自我介绍：提示：一般人回答这个问题过于平常：只说姓名、年龄、爱好、工作经验，这些在简历上都有。
招聘设计总监岗位面试题与参考回答(某大型央企)面试问答题（总共10个问题）第一题题目：请描述一下您在过去的工作经历中，最成功的一次设计项目。
在这个项目中，您扮演了什么角色？遇到了哪些挑战？您是如何克服这些挑战的？最终项目取得了哪些成果？答案：在过去的工作经历中，我最成功的设计项目是一次为一家知名科技企业设计的品牌形象升级。
在这个项目中，我担任了设计总监的角色。
挑战：1.项目初期，客户对品牌形象升级的需求不够明确，这导致我们在设计方向上摇摆不定。
2.时间紧迫，需要在短时间内完成设计并确保质量。
3.需要协调多个部门，包括市场部、公关部和生产部，确保设计能够顺利落地。
克服挑战的方法：1.与客户进行多次沟通，深入了解他们的需求和期望，明确了设计方向。
2.制定详细的时间表和任务分配，确保每个阶段都有明确的目标和截止日期。
3.建立跨部门沟通机制，定期召开会议，及时解决问题，确保各环节的顺畅衔接。
成果：1.完成了品牌形象的整体升级，包括标志、视觉识别系统、包装设计等。
2.增强了品牌的市场竞争力，提升了品牌形象在消费者心中的认知度。
3.项目得到了客户的高度评价，为公司赢得了多个新的合作机会。
解析：此题旨在考察应聘者对过去工作经验的总结能力、应对挑战的策略以及项目成果的评估。
通过回答，应聘者可以展示自己的领导能力、沟通协调能力以及解决问题的能力。
同时，也能够反映出应聘者对设计工作的热情和对项目的责任心。
在这个答案中，应聘者详细描述了自己的角色、遇到的挑战以及如何克服这些挑战，并最终取得了显著成果，这样的回答是符合面试官期待的。
第二题问题：请您谈谈您在设计团队管理方面的经验和您是如何激发团队成员创造力和工作动力的？答案：在过去的五年中，我在设计团队管理方面积累了丰富的经验。
以下是我的一些做法和成效：1.明确目标与期望：我首先确保团队对公司的愿景和目标有清晰的理解。
通过制定明确的工作目标和期望，团队成员能够更有方向性地开展工作。
第1篇一、前言随着社会经济的快速发展，企业对人才的需求日益增加。
为了选拔出优秀的人才，企业需要在面试环节设置一系列有针对性的问题。
以下是一份针对不同岗位的招聘面试题目，共计2500字以上，旨在帮助企业全面考察应聘者的综合素质和岗位匹配度。
二、面试题目一、通用面试题目1. 请您简单介绍一下自己。
2. 您为什么选择我们公司？3. 您如何看待团队合作？4. 您在以往的工作或学习中遇到过哪些困难？您是如何克服的？5. 您认为自己的优点和缺点是什么？6. 您在以往的工作或学习中取得过哪些成就？7. 您对未来有什么规划？8. 您如何看待加班？9. 您如何看待工作中的压力？10. 您如何看待工作中的竞争？二、针对不同岗位的面试题目1. 销售岗位（1）请描述一次您成功完成销售的经历。
（2）您认为在销售过程中，客户关系管理的重要性体现在哪些方面？（3）如果您遇到一个难以说服的客户，您会如何处理？（4）请谈谈您在销售过程中如何处理投诉？（5）您认为作为一名优秀的销售人员，应该具备哪些素质？2. 技术岗位（1）请简要介绍您的技术专长。
（2）您在以往的项目中遇到过哪些技术难题？您是如何解决的？（3）您认为技术发展与市场需求之间有什么关系？（4）请谈谈您在技术团队中的角色和职责。
（5）您如何看待技术更新？3. 管理岗位（1）请谈谈您在以往的管理工作中取得的成绩。
（2）您认为一个好的管理者应该具备哪些素质？（3）您如何处理团队内部的矛盾？（4）请谈谈您在团队建设方面的经验。
（5）您认为在企业管理中，沟通和协调的重要性体现在哪些方面？4. 设计岗位（1）请谈谈您的设计理念和风格。
（2）您在以往的设计项目中遇到过哪些挑战？您是如何克服的？（3）您如何看待设计中的创新？（4）请谈谈您在设计团队中的角色和职责。
（5）您认为设计作品的成功要素有哪些？5. 人力资源岗位（1）请谈谈您在人力资源管理工作中的经验。
（2）您如何看待员工培训与发展？（3）请谈谈您在招聘过程中的经验。
招聘平面设计岗位面试题及回答建议(某世界500强集团)面试问答题（总共10个问题）第一题题目：请简要描述您在平面设计领域的专业背景和以往的工作经验。
答案：在我过去的五年中，我一直从事平面设计工作。
我毕业于XX大学视觉传达设计专业，在校期间，我就积极参与各类设计比赛和项目，积累了丰富的设计实践经验。
在毕业后，我曾在一家知名广告公司担任平面设计师。
在那里，我参与了多个品牌形象设计、宣传物料设计以及活动策划等工作。
具体来说，我负责过以下项目：1.设计了公司旗下某品牌的新品发布会海报，该海报在发布后获得了客户和观众的一致好评。
2.参与了公司年度宣传册的设计，通过合理布局和色彩搭配，使得宣传册既美观又具有很高的信息传达效率。
3.负责公司内部刊物《XX通讯》的设计，定期更新，提升了内部沟通效率。
此外，我还具备以下技能和特点：•熟练掌握Adobe Photoshop、Illustrator、InDesign等设计软件。
•良好的审美观和创意思维，能够独立完成从概念设计到成品输出的全过程。
•具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与不同部门的同事紧密合作，确保设计项目顺利进行。
解析：该答案展示了应聘者的专业背景和实际工作经验，具体到曾经参与过的项目，使得回答更有说服力。
同时，也提到了个人技能和特点，体现了应聘者在平面设计领域的专业能力和综合素质。
在回答时，注意突出自己在设计工作中的亮点和成果，以及所具备的适应岗位需求的能力。
第二题题目：请描述一次您在平面设计工作中遇到的挑战，以及您是如何克服这个挑战的。
答案：在一次品牌形象升级项目中，我负责设计一套全新的视觉识别系统。
由于客户对品牌历史和现有设计有着深厚的感情，他们对新设计的要求非常高，希望在保持原有特色的基础上进行创新。
在项目初期，我收集了大量参考资料，分析了品牌历史和现有设计，但总觉得设计方案不够突破。
面对这个挑战，我采取了以下措施：1.深入了解客户需求：我多次与客户沟通，了解他们对品牌形象升级的期望和担忧。
部门招新面试问题（优秀7篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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第1篇一、综合理解与表达1. 题目：请结合自己的工作经验，谈谈你对“团队协作”的理解，并举例说明在团队协作中你遇到的问题及解决方法。
解析：此题旨在考察应聘者对团队协作的理解和实际应用能力。
应聘者应从以下几个方面进行回答：（1）团队协作的重要性：强调团队协作在完成工作任务、提高工作效率、实现共同目标等方面的积极作用。
（2）团队协作中遇到的问题：如沟通不畅、责任分工不明确、意见分歧等。
（3）解决方法：如加强沟通、明确责任分工、协调各方意见等。
2. 题目：请谈谈你对“创新”的理解，并结合自己的实际经历，举例说明你是如何在工作中进行创新的。
解析：此题旨在考察应聘者对创新的理解和实际应用能力。
应聘者应从以下几个方面进行回答：（1）创新的概念：阐述创新在企业发展、个人成长等方面的意义。
（2）创新的方法：如学习新知识、掌握新技术、改进工作流程等。
（3）实际案例：结合自己的工作经验，举例说明在哪些方面进行了创新，取得了哪些成果。
二、专业知识与技能3. 题目：如果你是一名市场营销人员，请谈谈你对市场调研的理解，并举例说明你是如何进行市场调研的。
解析：此题旨在考察应聘者对市场营销专业知识的掌握程度。
应聘者应从以下几个方面进行回答：（1）市场调研的定义：阐述市场调研在市场营销中的重要作用。
（2）市场调研的方法：如问卷调查、访谈、观察等。
（3）实际案例：结合自己的工作经验，举例说明在哪些方面进行了市场调研，取得了哪些成果。
4. 题目：如果你是一名财务人员，请谈谈你对财务报表的理解，并举例说明你是如何分析财务报表的。
解析：此题旨在考察应聘者对财务专业知识的掌握程度。
应聘者应从以下几个方面进行回答：（1）财务报表的定义：阐述财务报表在企业管理中的重要作用。
（2）财务报表的种类：如资产负债表、利润表、现金流量表等。
（3）财务报表分析的方法：如比率分析、趋势分析等。
（4）实际案例：结合自己的工作经验，举例说明在哪些方面进行了财务报表分析，取得了哪些成果。
招聘面试提问设计YG99070117 为了使我们的招聘面试更科学、更客观、从而更可靠，我们根据世界许多优秀企业的招聘面试经验，针对一般性问题的考察，设计了一些面试提问。
（专业水平考察提问由各职能部门自拟于后）这些提问一部分是比较明确的，一部分则不是十分明确且带有趣味性的，是否可用，用哪几个，都由考官自定，仅供参考。
根据世界许多先进企业的经验，选用人才的标准：（1）正直、（2）勤奋、（3）活力（即我们所说的忠诚、敬业、能力）。
他们认为如果不符合第一点，第二，第三点越好对公司的破坏就越大。
因此，各优秀企业招聘时在一般性考察中，很注重对“正直”这一品质的考察。
当然这些提问还十分不完善，盼能在试用中通过考官的努力不断完善它。
还请将你觉得必须要问的问题记录在册后的空页里，到时我们汇集拢来再版。
⏹请告诉我你最大的优点。
你将带给我们公司最大的财富是什么？因为它能在很大程度上反映一个人的自知之明。
有些人在谈到其高尚的品德时会说出一长串“华而不实的形容词”，诸如勤奋、聪慧、忠诚以及执著等，对这些要保持警惕。
你真正想从面试中了解的东西：应聘者是否能融入团队并为之作出贡献。
例如，当一个应聘者说他最引以为自豪的事实是他是一个勤奋的工作者时，你可以这样问他：请举例说明与你的同事相比你工作有多勤奋。
你的勤奋通常是如何从你产出的数量或产品的质量上得到反映的？这些追问的主旨是使此人笼统地回答具体化。
⏹你最大的缺点是什么？有关这一主题的其他变化形式包括：“在你过去的上司中，给你最差的评价是什么？”“为了使你的工作更有效率，你的工作需要在哪一个领域继续努力？”面试在很大程度上是一场观察一个人如何巧妙地安然脱离困境的游戏。
可以说，不承认自己有缺点的人是在拒绝“玩这场游戏”。
通常此人会被评价为人际沟通能力差和缺乏开诚布公的诚意。
最聪明的“缺点”就是衍生出缺点的优点。
充分展开这问题的关键在于运用行为分析类的面试形式。
⏹你最喜爱的工作是什么？为什么？如果要你干你不喜欢的工作，你会怎样？当他们大谈自己对过去工作的某一个具体方面的热爱时，他们的回答事实上会使自己被淘汰出局，因为未来新的岗位无法提供这份工作。
需要选择干一行爱一行的员工。
⏹你做了些什么来降低你们部门的经营成本或节省时间？忠心耿耿的员工们会想出办法来提高工作效率，并会提出建议来改善本部门以及本部门以外的工作。
⏹你最富有创造性的工作成果是什么？你是怎样取得这一成果的？它专指提出独特的解决方法，接受公司每天都要面临的现实的挑战。
⏹你的上司认为你对他们最具价值的工作是什么？他们是怎样评价你的？了解一个人是否有何突出表现是否能起某种关键作用。
⏹（某职位）的一般职责是什么？它有些什么具体事务，你怎样对待这些具体事务？它很适合用来进一步扩展应聘者履历表中的最重要的部分，也将为你描绘出此人得心应手的领域。
注意提问中的“职责”，而不是“做什么事”。
要留心那些以笼统的职责来回答这一问题的应聘者：“嗯，我是个秘书，所以我的工作就是打字、接电话和把文件归档。
”彻底显示出应聘者毫无自信，没有工作的自豪感，也缺乏从更广的角度来看待其工作意义的兴趣。
⏹你的职位同你的部门或公司的整体目标有什么关系？（可以说工作部门或应聘部门）阐明这一问题的关键在于应聘者认为自己在何种程度上影响着自己的直属部门和本部门以外的领域。
⏹你为什么要从原来的公司离职？这与你的老板有关系吗？要判断应聘者的求职动机这一难以捉摸的问题，关键在于审查他的离职原因。
并观察他对老板的态度进而了解他对该企业文化的适应度。
⏹发展对你意味着什么？你指望从哪些方面来发展自己？你觉得你的发展要靠自己还是靠公司？在求职过程中，“发展”是一个意义含混不清的字眼。
对一些人而言，它意味着顺着阶梯（垂直）向上晋升。
对另一些人而言，它是指通过（横向的）扩展的业务承担更多的责任。
而还有一些人则认为，它仅仅是指赚更多的钱。
利用它来评价应聘者有多少现实感，他真正的动机在哪里以及他有多少应付逆境的能力。
还可以了解他将公司和个人的位置摆正了没有。
⏹如果你得不到这个工作，你在目前的公司将有什么不同的表现？他至少也应该机智地向你表明，他是个团队成员，愿意把公司的需求放在自己的需求之前。
如果一个雇员在还没有找到新工作时便主动离职，这表明他不够成熟，对逆境的承受能力较低。
⏹你是如何不断地使你的工作更有价值的？这些价值对公司意味着什么？对你个人意味着什么？在美国，每个雇员的聘用都是为了要给公司带来以下三种利益之一：（1）增收，（2）节支，（3）省时。
虽然层层升职是值得赞赏的，但长期在同一个职位上尽心尽力同样也是企业成功所必须的。
⏹每家公司都有自己的弊病——也就是说，都有它的“机能失调系数”。
你最后供职的公司的机能失调程度如何？对于一家公司的缺陷和前后矛盾你有多少忍耐力？如果应聘者因断定公司的缺陷消极地影响了他的业绩而将自己置于受害者的位置，那么必须注意此人是否缺乏应付恶劣环境的能力。
只要公司里有人，就会有人际冲突、权力之争、领导无力、同事嫉妒和下属漠然。
指责公司没有控制好这些普遍存在的人性问题，表明了应聘者自身的缺点和缺乏忍耐。
⏹除了学习功课以外，你还有哪些方面的经历能使你获得更多的实践能力？在课处活动和社区交往方面有着广泛基础的学生常常在权衡轻重缓急、处理多项工作方面显示出较强的应变能力。
课外活动很能说明毕业生能否为各种企业组织作出各方面的贡献。
⏹目前你还在考虑应聘哪些公司的哪些职位？为什么？如果他计划过于随意或不成熟，那么对于开创事业而言，他可能严重缺乏一种持之以恒的精神。
⏹你认为你的技术能力是属于初级、中级还是高级水平？你曾经利用各种软件程序完成了一些什么项目？今天，评价技能的关键在于衡量电脑知识而不是衡量打字速度。
⏹你为什么想要在这里工作？你对我们公司有什么了解？应聘者应该很快报完一些有关公司的统计数字，然后开始深入问题的实质。
任何暗示自己找不到工作的人都会在即使是最富有同情心的面试官心中竖起一块警告红牌。
⏹请告诉我你是如何理解你应聘的这一工作的？全面而又具体的回答……能先确定公司目前面临的问题，接着又准备好提供一个具体的解决方案是最好的。
⏹如果我们录用你，你可以为我们做些什么？我们应该期望在什么时候看到具体的结果？要寻找那些愿意就他们将试图如何处理具体问题的想法向你和盘托出的人。
防止那些吞吞吐吐、试图“保密”的人。
⏹请再告诉我，为什么你觉得你应聘的职位能够满足你的职业需求？或者，为什么为我们公司工作对你来说很重要？就是要他特别说明他的职业需求与公司提供的机会有什么关系。
⏹你现在的工作条件必须有什么变动才能使你继续在那里工作？这样能使你了解他来本公司任职是否能强过他原来职位的诱惑。
⏹有两个人，被警察抓住了，怀疑他们犯了抢劫罪，但证据只能证实他们犯了个占有偷窃财物罪，他们被分别关在两间牢房，警察对他们每一个人说：“如果你承认了而你的同伙没有承认，我就会放你走，并利用你的供词认定你的同伙犯有抢劫罪判处5年徒刑。
如果你们俩都承认了，我们从宽处你们两年徒刑。
”这是一种“博奕关系”，即一个人的最佳决定取决于另一个人的决定。
请问：在企业活动中，你认为有哪些类似这样的关系？（如质量管理等）⏹年轻、有为、富有的基度山被三个最要好的朋友陷害打入谁也出不来的地下死牢。
关了很久之后，一位牧师帮助他获得了世间的藏宝图并向他指明了逃出死牢的唯一通道。
基度山顺利地逃出了死牢，自由了，富裕了，他该去干什么？——①复仇②复仇后干一番事业③不再去干预身外之事，幸福后半生④象牧师一样行善于他人。
（考察人品）⏹有一位老人住在一座石头山上，山上缺土。
他老担心自己死后无土可埋，会暴尸光天下供鸟虫食用。
如是天天下山干活回来都要带一担土上山，日复一日、年复一年、老人腰也酸了、背也驼了、人也更苍老了，他挑上山的土已堆成了一个土山。
由此你想到些什么？——①欲海难填②人生就是满足自己最大的欲望③能为者尽量为之，不能为者不为④从为自己出发达到为别人的结果。
（如果说：老人犯了个最不值得的错误，显然是错的）⏹下列东西你认为哪几样最伤人，为什么？苦恼、争吵、环境不好、上司不赏识、空钱包、孤独、同事不理解、自悲、空虚、孩子不听话、妻子不合作、买不到想要买的东西……——孤独（无友谊）、空虚（无知识）、空钱包（无财富）。
（在许多矛盾中`抓住主要矛盾的能力）⏹狐狸看见一园葡萄，比一般葡萄都香，它很想吃，可惜篱笆围得很紧，只有一个小洞，只能把头伸进去，怎么办？狐狸连饿了三天，瘦了，它顺利地进了葡萄园，饱吃了三天，又胖了。
它当心农夫会来，应该出去才安全，可是它又出不去了，于是又饿了三天，它终于出去了。
请问：狐狸值得吗？为什么？值得。
饱尝了最香的葡萄、锻炼和考验并战胜了自己。
（检验对物质的损失、精神的收获的关系的认识）⏹有四种人，第一种人爬起来和倒下去的次数一样多，第二种人爬起来比倒下去多一次，第三种人爬起来比倒下去少一次，第四种人从来没有爬起来也从来没有倒下去。
你喜欢哪种人？为什么？——第二种人，它最终还是爬起来了。
（检验认识问题的敏感性）⏹美国目前的处境有几个明显的特点：1.没有竞争对手2.自己想怎么干就怎么干3.在传统观念十分强的国家难以生活的人都去了美国4.没有传统文化5.美国人爱打仗，但很怕死6.美国的法很多，多到连小事没有法就乱套7.美国总统似乎很有权，但一个小女孩子也能搅得他昏头转向8.舆论媒体各行其是你认为这好还是不好？为什么？——检验思维能力、分析能力（可以各执其是）⏹传说古代米达斯国王很喜欢他的二女儿，每天亲自花不少时间去调理她，一天，他刚为女儿打扮完毕，一眨眼女儿就变成了一座金子塑像。
国王应该高兴呢还是悔恨？这说明什么？——太多的讲究和无所不包的规范反而使人成了无用的宝贝。
（检验对问题的认识水平）⏹一个人在沙漠中迷失了方向，饥饿难熬，到了死亡的边缘，他一步一步艰难地向前挪动，终于来到一个破屋、破屋里有一个吸水器，他用力去抽水，抽不上一滴水，原来抽水阀是干的，无法吸上水来，他还看见壁上挂了三个水壶，有两个是空的，只有一个装满了水。
面对这一壶水是喝掉它救了命还是把它倒进吸水器以便抽出水来，这个吸水器到底能不能抽上水不得而知。
你认为这个人该怎么办？——倒进吸水器，抽出更多的水，喝足并灌满三个空壶。
（检验为人的思想品德）⏹严寒的冬天，两只豪猪冷得难受，始终找不到可以取暖的地方，唯一的办法只有互相取暖。
你知道，它们挨得太近会互相刺痛，那比寒冷还难受，如果离得远了，又无法取暖。
你看它们应该怎样处理这件事，对你有什么启发？——只有找到既可以互相取暖又不互相刺痛的距离。
人亦如此，人的最佳距离就是“礼节距离”。
（检验为人处事的修养和明智度）⏹有一天上帝带领教士们去看地狱和天堂。
打开地狱的门盖，只见里面许多人围着一口正在煮食的大锅坐着，个个面黄肌瘦，又饿又失望，虽然面前有一大堆食物，每人也有一双筷子，可是筷子太长了，无法把食物夹上来送到自己的嘴里。
