碧桂园集团工程安全管理制度

一、总则为加强碧桂园集团工程安全管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，提高工程安全管理水平，根据国家有关法律法规和集团实际情况，特制定本制度。

二、安全责任1. 集团董事长为集团工程安全第一责任人，全面负责集团工程安全管理工作。

2. 各分公司、项目部负责人为各自责任区域工程安全第一责任人，对本区域工程安全负总责。

3. 各部门负责人对本部门职责范围内的工程安全负直接责任。

4. 各岗位员工对所在岗位的工程安全负直接责任。

三、安全管理制度1. 安全教育培训制度（1）集团定期组织安全教育培训，提高员工安全意识。

（2）新员工入职前必须进行安全教育培训，合格后方可上岗。

（3）项目部每月至少组织一次安全教育培训，提高员工安全技能。

2. 安全检查制度（1）集团定期对工程安全进行检查，发现问题及时整改。

（2）项目部每周至少进行一次安全检查，发现问题立即整改。

（3）员工每日对所在岗位进行安全自查，发现问题及时上报。

3. 安全隐患排查治理制度（1）项目部建立健全安全隐患排查治理制度，定期开展隐患排查。

（2）对排查出的安全隐患，立即整改，确保整改措施落实到位。

（3）对整改不力的，追究相关责任人责任。

4. 安全防护措施制度（1）项目部根据工程特点，制定相应的安全防护措施。

（2）施工现场必须配备必要的安全防护设施，确保员工安全。

（3）员工必须正确使用安全防护设施，遵守操作规程。

5. 应急预案制度（1）集团制定工程安全事故应急预案，确保事故发生时能够迅速、有效地进行处置。

（2）项目部根据工程实际情况，制定相应的应急预案。

（3）定期组织应急演练，提高员工应急处置能力。

四、奖惩措施1. 对在工程安全管理工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。

2. 对违反工程安全管理规定，造成事故的，依法依规追究责任。

3. 对不履行工程安全管理职责，导致事故发生的，依法依规追究责任。

五、附则1. 本制度自发布之日起施行。

2. 本制度由集团安全管理部门负责解释。

一、总则为了加强碧桂园集团的安全管理，保障员工、客户及财产安全，预防安全事故的发生，根据国家有关法律法规和行业标准，结合集团实际情况，特制定本制度。

二、安全管理体系1. 集团设立安全管理部门，负责集团整体安全工作的规划、组织、协调和监督。

2. 各子公司、项目部设立安全管理部门，负责本单位的安全管理工作。

3. 建立健全安全责任体系，明确各级管理人员和员工的安全生产责任。

三、安全教育与培训1. 集团定期组织安全教育培训，提高员工安全意识和安全技能。

2. 新员工入职时，必须进行安全教育培训，合格后方可上岗。

3. 定期对员工进行安全检查，确保员工掌握安全知识和技能。

四、安全检查与隐患排查1. 集团定期开展安全检查，对发现的安全隐患及时整改。

2. 各单位应建立隐患排查治理制度，定期对生产、生活场所进行安全隐患排查。

3. 对重大安全隐患，应立即上报集团安全管理部门，并采取有效措施予以整改。

五、安全防护措施1. 加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程。

2. 保障施工现场安全防护设施齐全，定期检查维护。

3. 严格执行消防管理制度，确保消防设施完好有效。

4. 加强交通安全管理，确保车辆行驶安全。

六、事故处理与报告1. 发生安全事故时，应立即启动应急预案，采取有效措施，防止事故扩大。

2. 事故发生后，应立即上报集团安全管理部门，并按照相关规定进行调查处理。

3. 对事故责任人进行严肃处理，追究相关责任。

七、奖励与惩罚1. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。

2. 对违反安全生产规定、造成安全事故的单位和个人，依法予以处罚。

八、附则1. 本制度自发布之日起实施。

2. 本制度由集团安全管理部门负责解释。

3. 本制度如有与国家法律法规、行业标准相抵触之处，以国家法律法规、行业标准为准。

一、总则为了加强碧桂园工地安全管理，保障施工人员生命财产安全，预防和减少安全事故发生，根据国家有关法律法规和行业标准，结合碧桂园实际情况，特制定本制度。

二、安全管理目标1. 坚决杜绝重大安全事故发生，确保施工期间零死亡、零重伤。

2. 事故隐患整改合格率达到100%，安全生产标准化达到行业先进水平。

3. 施工现场文明施工，保持环境整洁，减少对周边环境的影响。

三、组织机构及职责1. 成立工地安全管理工作领导小组，负责全面领导和协调工地安全管理工作。

2. 项目经理为工地安全生产第一责任人，负责组织、协调、监督工地安全生产工作。

3. 项目安全总监负责具体实施安全生产工作，对项目经理负责。

4. 各部门、各班组负责人为安全生产直接责任人，负责本部门、本班组安全生产管理工作。

四、安全生产责任制1. 项目经理对本工地安全生产工作负总责，对发生的事故负直接责任。

2. 项目安全总监对安全生产管理工作负直接责任，对事故隐患整改负责。

3. 各部门、各班组负责人对本部门、本班组安全生产工作负直接责任，对事故隐患整改负责。

4. 施工人员应遵守安全生产规章制度，按照操作规程进行作业，对自身和他人生命财产安全负责。

五、安全教育培训1. 对新进施工人员进行三级安全教育，确保其了解安全生产知识。

2. 定期对施工人员进行安全教育培训，提高其安全意识和操作技能。

3. 组织安全生产知识竞赛、应急演练等活动，增强施工人员应对突发事件的能力。

六、安全检查与隐患排查1. 定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。

2. 对施工人员进行安全巡查，确保施工现场安全有序。

3. 对发现的事故隐患，及时整改，确保整改到位。

七、安全防护措施1. 严格执行安全防护措施，确保施工现场安全。

2. 施工现场设置安全警示标志，提醒施工人员注意安全。

3. 对高空作业、起重作业等危险性较大的作业，采取相应的安全防护措施。

八、事故处理与报告1. 发生事故后，立即启动应急预案，采取有效措施，减少损失。

碧桂园工程管理制度总则第一章总则第一条为规范和提高项目工程管理水平，保证项目工程质量和工期进度，制定本工程管理制度。

第二条本制度适用于公司的各类项目工程，包括土地规划、设计、施工、验收等各个阶段的工程项目管理。

第三条工程管理应遵循“安全第一、质量为上、合理用材、节约成本”的原则，确保工程安全、稳定、高效进行。

同时，要注重环境保护，促进可持续发展。

第四条本制度内容包括但不限于项目管理体系、质量管理、安全管理、成本管理等方面的规定，具体条文以诚信、公平、公正、透明的原则制定。

第五条公司各级管理人员要严格遵守本制度的规定，履行管理职责，确保各项工作按照规定进行。

对违反本制度规定、影响工程质量和工期进度的行为，将给予相应的处理和追责。

第二章项目管理体系第六条公司应建立健全的项目管理体系，包括项目策划、组织实施、监督检查、评估反馈等环节。

第七条项目管理应先制定详细的工程项目计划，包括项目目标、工程量、工期、人力物力需求等，确保项目按计划有序进行。

第八条项目管理应配备专业人员负责，对项目的各项工作进行有效监督和协调，及时解决工程中出现的问题，保证工程顺利进行。

第九条项目管理要做好项目进度管理，及时掌握工程进展情况，及时调整工程计划，确保工程按时完工。

第十条项目管理要保证工程质量，进行全程质量控制，对工程过程中的各环节进行严格把控，避免出现质量问题。

第十一条项目管理要注重安全管理，保证工程施工过程中的人员安全，遵守相关法律法规，加强施工现场的安全管理。

第十二条项目管理要做好成本管理，进行费用控制，合理分配资源，降低工程成本，提高工程经济效益。

第三章质量管理第十三条公司应建立质量管理体系，制定质量管理程序和规范，确保工程质量符合国家标准和公司要求。

第十四条各项目部门要根据项目特点和工程要求，合理制定施工方案和施工技术措施，提高工程施工质量。

第十五条工程施工过程中，要加强施工监督，推行质量验收制度，防止施工过程中出现问题，确保施工质量。

碧桂园工程部如何管理制度1. 工程部职责和组织架构工程部的职责是对公司的建造、研究和物业管理等工程业务进行具体组织、计划和管理，负责施工进度、质量、成本、安全、文明施工等各项工程管理任务。

工程部的组织架构应当清晰明了，包括总经理及副总经理、工程经理、项目经理、工程技术人员等职位设置。

2. 工程部管理制度工程部应当建立一系列相关的管理制度，包括工程质量管理制度、工程进度管理制度、工程安全管理制度、工程成本管理制度、工程施工管理制度等。

这些管理制度应当明确规定工程部的各项管理任务、工作职责和流程，确保各项管理工作有章可循，有条不紊地开展。

3. 工程部人员培训和考核工程部的工作人员应当具备相关的专业知识和技能，为了提高员工的能力和素质，工程部应当建立健全的员工培训计划。

培训内容包括技术培训、安全培训、管理培训等，定期组织员工参加相关培训。

同时，对员工定期进行考核，评估员工的绩效表现，及时发现并纠正问题，提高团队整体绩效。

4. 工程部的项目管理工程部的主要任务是对项目进行全面规划、设计和管理，确保项目能够按时高质量完成。

因此，工程部需要建立严格的项目管理制度，包括项目立项、项目策划、项目实施和项目验收等全过程管理。

通过项目管理制度，建立项目进度、质量、安全、成本等综合管理机制，提高项目的整体管理水平和效率。

5. 工程部的技术创新随着科技的不断发展，工程施工技术也在不断创新。

工程部应当注重技术研究和创新，引入新技术、新材料和新工艺，提高项目的施工质量和效率。

建立技术研发机构或团队，积极开展技术创新活动，不断提升工程部的技术水平和竞争力。

6. 工程部的绩效考核和激励机制为了激励员工的积极性和提高绩效表现，工程部应当建立完善的绩效考核和激励机制。

制定科学合理的绩效考核指标，根据员工的绩效表现给予相应的奖励或惩罚，并推行绩效工资制度，建立激励员工的长效机制，提高员工的工作积极性和团队凝聚力。

7. 工程部的安全管理安全是工程部工作中最重要的一环，工程部应当建立健全的安全管理体系，加强安全生产教育和培训，落实安全责任制，加强施工现场安全监督和检查。

一、总则为保障碧桂园集团施工现场的安全生产和文明施工，预防和减少安全事故，提高施工质量，确保工程质量，特制定本制度。

二、安全管理制度1. 安全生产责任制（1）项目经理为施工现场安全生产第一责任人，全面负责施工现场的安全管理工作。

（2）各级管理人员、施工人员必须遵守国家安全生产法律法规，严格执行安全生产操作规程。

（3）建立健全安全生产责任制，明确各级人员安全生产职责，确保安全生产责任落实到人。

2. 安全教育培训（1）项目部定期对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识，增强安全技能。

（2）新员工入职前必须进行三级安全教育，合格后方可上岗。

（3）定期组织安全知识竞赛、应急演练等活动，提高员工安全素质。

3. 安全检查与隐患整改（1）项目部定期开展安全检查，及时发现并整改安全隐患。

（2）对存在安全隐患的部位和项目，必须立即整改，确保整改到位。

（3）建立安全隐患排查治理台账，对未整改或整改不彻底的隐患进行跟踪管理。

4. 安全防护设施（1）施工现场必须设置必要的安全防护设施，如防护网、防护栏、警示标志等。

（2）对施工现场的危险部位，必须设置警示标志，并采取有效措施防止人员进入。

（3）定期检查和维护安全防护设施，确保其完好、有效。

三、文明施工管理制度1. 施工现场环境管理（1）施工现场必须保持整洁、有序，严禁乱堆乱放、乱倒垃圾。

（2）施工垃圾和生活垃圾必须分类存放，并及时清运。

（3）施工现场道路畅通，确保交通安全。

2. 施工现场秩序管理（1）施工现场人员必须遵守施工现场纪律，不得擅自离岗、串岗。

（2）施工现场车辆必须按照规定停放，不得占用消防通道。

（3）施工现场不得进行噪音扰民、污染环境等违法行为。

3. 施工现场文明施工（1）施工现场必须保持文明施工，不得破坏公共设施、绿化带等。

（2）施工人员应穿着整齐，佩戴工作牌，文明用语。

（3）项目部定期对施工现场文明施工进行检查，确保文明施工要求得到落实。

四、附则1. 本制度适用于碧桂园集团所有施工现场。

08凤凰城碧桂园Ⅵ区安全管理制度1碧桂园凤凰城H区二期(Ⅵ区)工程安全责任及管理制度编制单位：中国华西企业有限公司总工程师：工程部：质安部：编制：编制日期：专项施工技术（方案）报审表工程名称：碧桂园凤凰城H区二期(Ⅵ区)工程GD220200203□□□目录一、安全责任制度.......................................................................................................... ... - 1 -（一）安全生产责任制度(1)（二）安全管理部门安全生产职责(2)（三）生产计划部门安全生产职责(3)（四）技术部门安全生产职责(3)（五）材料设备部门安全生产职责(3)（六）人事劳资部门安全生产职责(4)（七）财务部门安全生产职责(4)（八）项目负责人（项目经理）安全生产职责(4)（九）项目技术负责人安全生产职责(5)（十）施工员安全生产职责(6)（十一）专职安全员安全生产职责(6)（十二）班组长安全生产职责(7)（十三）操作工人安全生产职责(7)（十四）安全生产责任制考核办法(8)（十五）安全责任目标考核办法(12)二、安全管理制度........................................................................................................... - 14 -（一）施工组织设计与专项安全施工方案编审制度(14)（二）安全技术措施计划执行制度(15)（三）安全技术交底制度(16)（四）架体设备安装验收制度(16)（五）施工机具进场验收与保养维修制度(17) （六）安全生产检查制度(18)（七）安全教育培训制度(19)（八）安全事故警示制度(20)（九）安全生产分析和事故预警制度(20) （十）伤亡事故快报制度(20)（十一）考核奖罚制度(22)（十二）班组安全活动制度(23)（十三）门卫值班和治安保卫制度(24)（十四）门卫制度(25)（十五）治安保卫制度(25)（十六）消防防火责任制度(26)（十七）防火消防安全制度(27)（十八）防火消防安全措施(27)（十九）卫生管理制度(28)（二十）卫生管理规定(28)（二十一）工地生活区管理制度(31)（二十二）不扰民措施(33)（二十三）施工现场防尘、防噪声污染措施(34)一、安全责任制度（一）安全生产责任制度安全生产责任制度是公司对各个部门、各类人员至每个职工所规定的在他们各自职责范围内，对安全生产工作应负责任的制度。

碧桂园工程管理制度文库第一章总则为规范和加强碧桂园公司工程管理工作，提高工程管理水平，确保工程质量、安全和进度，特制定本制度。

第二章工程管理组织1. 工程部门设置碧桂园公司设立专门的工程部门，负责公司各项工程的规划、设计、施工、监理、验收等工作，部门内设总监、副总监、主管等职位，明确责任和职权。

2. 工程管理团队工程管理团队由项目经理、工程师、监理员等组成，根据各自职责和任务进行分工协作，共同推动项目的顺利进行。

第三章工程管理流程1. 工程规划在工程启动前，需对项目进行全面的规划，包括项目定位、设计方案、施工进度计划等，确保各个环节的协调和顺利进行。

2. 工程设计工程设计阶段要根据项目需求和公司标准要求进行设计，提交设计方案并经相关部门批准后，方可进入下一步工作。

3. 施工监理工程施工过程中，需要有专门的监理团队对施工进度、质量进行监督和检查，及时发现和纠正问题，确保工程顺利进行。

4. 质量验收工程完工后，需组织相关专业人员进行验收，确保工程质量符合要求，合格后方可移交使用。

第四章工程管理制度1. 施工作业管理施工作业要按照相关规定进行，不得私自更改或违规操作，确保施工过程安全、有序进行。

安全是工程管理的首要任务，公司要制定相关安全管理制度，保证施工过程中不发生安全事故。

3. 资金管理工程资金需按照预算计划进行管理，不得出现超支情况，确保工程资金使用合理、透明。

4. 进度管理工程进度要严格控制，确保按照计划进行，及时发现并解决进度滞后问题。

5. 通讯管理工程管理过程中需要及时沟通、协调，确保信息畅通，各部门之间能有效协作，推动工程进展。

第五章工程管理责任1. 工程经理工程经理是工程管理的主要负责人，需全面负责项目的推进和管理工作，确保各项工作有序进行。

2. 监理部门监理部门是施工过程的监管者，需保证施工过程符合国家规定和公司标准，及时发现问题并提出解决方案。

3. 项目团队项目团队成员需按照各自职责和任务进行工作，积极配合，确保项目按时、质量完成。

碧桂园集团⼯程安全管理制度附件：内部碧桂园集团安全⽣产管理制度（2018年试⾏版）运营中⼼⽬录第⼀章总则 (5)⼀、⽬的 (5)⼆、适⽤范围 (5)三、名词解释 (5)第⼆章碧桂园集团安全⽣产组织架构及安全⽣产责任制度 (6)⼀、集团安全⽣产委员会组织架构及职责 (6)⼆、集团安全总监职责 (8)三、集团安全管理部职责 (9)四、集团安全管理部总经理职责 (9)五、集团安全管理部⼈员职责 (10)六、区域总裁安全⽣产管理职责 (11)七、区域副总裁/助理总裁（分管安全）职责 (11)⼋、区域安全管理部职责 (12)九、区域安全管理部总经理职责 (13)⼗、项⽬总经理安全⽣产管理职责 (14)⼗⼀、其他 (15)第三章碧桂园集团⼯程安全检查评分标准 (16)第四章碧桂园集团安全⽂明措施标准化⼿册 (17)第五章碧桂园集团安全⽣产红线管理制度 (18)⼀、安全⽣产红线 (18)⼆、项⽬总安全管理“四条”底线 (19)三、处罚措施 (19)第六章碧桂园集团安全⽣产风险预警及管控制度 (20)⼀、安全⽣产风险预警等级及管控措施 (20)2 / 50⼆、预警的触发 (20)三、停⼯“拉闸”要求 (20)四、预警的解除 (21)五、投诉机制 (19)第七章碧桂园集团安全⽣产管理考核制度 (23)⼀、奖项设置 (23)⼆、奖罚措施 (23)第⼋章碧桂园集团安全⽣产飞⾏检查制度 (26)⼀、⽬的 (26)⼆、编制依据 (26)三、⼯作流程 (26)四、注意事项 (27)第九章碧桂园集团总包（⼟建及精装修）施⼯单位安全⽣产管理规定. 28⼀、⼟建总包施⼯单位安全⽣产管理规定 (28)⼆、精装修总包施⼯单位安全⽣产管理规定 (32)第⼗章碧桂园集团分包单位安全⽣产管理规定 (37)⼀、地基、基础类分包单位进场实施阶段管理 (37)⼆、幕墙、钢结构、外墙装饰类分包单位进场实施阶段管理 (39)三、机电分包单位进场实施阶段管理 (40)第⼗⼀章碧桂园集团安全⽣产标杆项⽬管理制度 (43)⼀、“集团安全⽣产标杆⼯程”策划 (43)⼆、“集团安全⽣产标杆⼯程”评选流程 (43)三、“集团安全⽣产标杆⼯程”评选及认定 (44)四、“集团安全⽣产标杆⼯程”评分机构及评分标准 (44)五、“集团安全⽣产标杆⼯程”数量及奖励办法 (44)3 / 50六、“区域安全⽣产标杆⼯程”评选办法 (45)第⼗⼆章碧桂园集团安全⽣产管理信息统计制度 (46)⼀、⽬的 (46)⼆、上报信息的分类 (46)三、上报信息的时限及路径 (46)四、信息上报路径 (46)五、信息的保密 (47)六、信息交互核查 (48)七、处罚机制 (48)4 / 50第⼀章总则⼀、⽬的为贯彻主席“我们要把安全、质量放在第⼀位”的要求，体现“我们要做有良⼼、有社会责任感的阳光企业”的价值观，履⾏“希望社会因我们的存在⽽变得更加美好”的企业使命，达成“零伤亡”的安全⽣产长远⽬标，特制定本制度。

碧桂园工程部管理制度汇编第一章总则第一条本管理制度依据国家相关法律法规和公司章程制定，旨在规范和完善工程部的管理体系，提高工程部的管理水平和工作效率。

第二条工程部的职责是负责公司在建项目的施工管理、工程技术服务以及质量、安全等工作。

第三条工程部遵循“安全第一、质量优先、客户至上、团队合作、诚信守约”的管理理念。

第四条工程部依据公司的战略发展规划和业务需求，确定部门的组织结构和职责分工。

第五条工程部领导班子应具备丰富的工程管理经验和领导能力，能够有效指导部门的工作开展。

第二章组织架构第六条工程部设部长一人，副部长若干人，部门人员分工明确，各司其职。

第七条工程部下设工程管理、技术服务、质量安全等职能部门，每个部门设主任一人，副主任若干人，工作岗位明确。

第八条工程部依据公司的项目规模和分工情况设立相应的项目组，由项目经理带领，负责具体项目的实施和管理。

第九条工程部设立绩效考核委员会，对部门的工作绩效进行评定和考核。

第十条工程部可以根据需要，设立其他专业部门或团队，提高工程部的整体管理水平和服务质量。

第三章工作流程第十一条工程部应制定详细的工作计划和任务分工，确保各项工作有序进行。

第十二条工程部应加强与其他部门的沟通和协作，确保项目的顺利实施。

第十三条工程部应加强对项目进度、成本、质量等方面的监控和管理，及时发现和解决问题。

第十四条工程部应建立健全的档案和信息管理制度，确保工作记录完整和准确。

第十五条工程部应加强对员工的培训和考核，提高员工的业务水平和工作效率。

第四章质量安全管理第十六条工程部应建立健全的质量管理体系，确保项目的质量达到国家标准和公司要求。

第十七条工程部应建立健全的安全管理制度，严格执行相关安全规章制度，保障员工的人身安全。

第十八条工程部应定期组织质量和安全的培训，提高员工的意识和技能。

第十九条工程部应加强对施工现场的监督和检查，确保施工过程符合相关规定和标准。

第二十条工程部应及时处理工程质量和安全问题，防止事故的发生。