经营部绩效考核指标 日常评分表

经营部 KPI 考核表（100 分）岗位：部长（经营部）时间：年月日考核指标1、是否遵守集团内的规章制度和公司的相关管理制度。

2、是否核对所有项目部每月上报的工程进度款，支付是否准确。

3、对合同起草和签订的全过程把关是否到位，合同中是否有不合理或模糊不清的地方。

4、是否按月编制付款计划审批表，审批表签字传送是否及时。

5、工作时间是否有上网、玩游戏的现象，办公室是否整洁、干净。

6、是否有合同目录，能否根据目录很快找到所需要的合同。

分值计分方式信息来源得分备注违反一次扣 2分；直接上级领导10 分两次扣 4 分；三次其他部门投诉则扣完。

付款错误一处扣2如工程款已支9 分分；两处扣 4分；付完，后期维三处则扣完。

一次付款登记账本修发生费用不超付 5 万以上则扣算超付。

完。

合同通用条款中有9 分一处不合理扣 2 合同通用条款分；两处扣 4分；三处则扣完。

3 天内完成，推迟 19 分天扣 2分；2天扣 4 付款计划审批表分； 3 天则扣完。

发现上网或办公室9 分不卫生，一次扣2分，两次扣 4分，日常检查三次则扣完。

一份没登记扣 29 分分；两份扣 4分；合同目录三份则扣完。

7、恒安公司所有完工和在建工程的工程款支付登记是否准确、及时。

8、工程款支付的所有依据、结算单等是否及时进行了整理、归档。

9、能否积极完成领导交办的其他任务。

10、对员工的工作安排是否合理。

9分9分9分9分一处没登记扣 2分；两处扣 4分；三处则扣完。

一处没整理扣 2分；两处扣 4分；三处则扣完。

一件没完成好扣2 分；两件扣 4分；三次则扣完一人反应不合理，扣3 分；两人反应则扣完相关部门及领导反馈结算单上级领导下属未经过本部门登记直接支付的则不扣分11、是否及时做好新闻报送工作，每 9 分一次未报为0分日常检查及资料月至少一篇。

被考核人：考核人：合计得分：考核指标分值计分方式信息来源得分备注1、是否遵守集团内的规章制度和公司的相关管理制度。

门店店长考核评分表（月度）
考核期间：年月
门店营业人员考核评分表（月度）
考核期间：年月
行为
考核考核指标
权
重
指标说明
考核
评分
自
评
上
级
结
果
主动性
50
%
1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行动
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级：单独行动，定时汇报结果
1级10
分
2级20
分
3级30
分
4级40
分
5级50
分
自信心
50
%
1级：坚定而建设性提出观点和想法
2级：没有明确指标也能独立工作并承
担后果
3级：接受困难工作分配
4级：主动对待困境和形势
5级：建设性挑战决策，战略并获取效
果
1级10
分
2级20
分
3级30
分
4级40
分
5级50
分
加权合计
总
分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人
签字：
年月日
.。

哲品营业员绩效考核评分表姓名: ,月实得：分，表现：门店：职位：入职日期：项目考核明细分值个人自评民主评份公司评分实核得分店铺行为规范工作情绪、精神状态一般1分;较好2分；很好3分0--3 站立姿势，接待动作一般1分；较好2分;很好3分0—-3 穿着打扮、工装整洁一般1分;较好2分；很好3分0——3 岗位职责履行状况一般1分；较好2分;很好3分0-—3 服从公司的调动临时安排一般1分；较好2分；很好3分0-—3专业技能掌握产品的品种和价格一般1分；较好2分；很熟练3分0--3 掌握产品的配方、功效一般1分;较好2分；很熟练3分0--3 掌握产品的使用方法与用量一般1分；较好2分；很熟练3分0-—3 掌握美容护理知识一般1分；较好2分;很熟练3分0-—3动手操作试用、演示能力一般1分；较好2分；很熟练3分0—-3销售技巧亲合力，吸引顾客倾听一般1分；较好2分;很好3分0——3 推动力，让顾客试用一般1分;较好2分;很好3分0——3 说服力，让顾客购买一般1分；较好2分；很好3分0——3 促销力，让顾客多买一般1分；较好2分；很好3分0—-3 发展能力，让顾客再次光临购买一般1分；较好2分；很好3分0--3团结协作能服从店长及公司相关部门之日常与临时安排0--1 不与任何员工发生矛盾、冲突0-—1 按公司策划部安排开展促销活动一般1分;较好2分；很好3分0-—3 按公司财务要求做好收银、开票、折扣，赠送等工作0，2 与同事共同协作成交顾客一般1分；较好2分；很好3分0-—3销能完成公司拟定的个人工作目标不能0分,能1分0-—1售业绩能超额完成个人销售目标不能0分,能1分0--1 能超额完成公司给各店拟定的总体目标不能0分,能1分0-—1 个人销售任务完成比位于同事之首0，2责任感店内财物的维护与安全防范工作好1分，很好2分0--2 处理店内急待解决的事务及时1分，主动创新2分0—-2 向上反映各种问题及时反应2分，被动反应1分，有隐瞒推卸0分0——2 建议积极提出2分，较少提1 分，不提0 分0--2出勤情况无缺勤、无病事假（有一次扣3分)0—-5 无迟到早退现象(有一次扣2分)总分5分扣完为止成本意识处处节约，为公司着想(有一次浪费现象2分全扣）0-—2利用促销优惠机会增进销量好1分,良好2分0--2 不因为个人失误产生任何意外开支造成公司成本增加 1培培训到会出席情况正常3分，有迟到早退缺席现象每次扣2分0——3训表现培训听课,发问表现好1 分，良好2分，出色3分0—-3 经验交流，会前准备表现好1 分，良好2分，出色3分0-—3 参与讨论，书面记录一般1分，较好2分，积极主动3分0—-3发展潜力学习适应能力，进步表现好1 分，良好2分，出色3分0—-3 组织协调能力好1 分，良好2分，出色3分0——3 创新、创造力强好1 分，良好2分，出色3分0--3 以上未列出其他方面突出表现3分0—-1合计注意：除非特别说明，以上考核项目一月中有一次不合要求便扣掉一分，该项目分扣完为止。

家电销售公司绩效考核表与评分表一、销售额考核：1. 按月销售额考核，销售额达到或超过个人指标得分为满分；2. 销售额在个人指标的90%以上得分为90分；3. 销售额在个人指标的80%以上得分为80分；4. 销售额在个人指标的70%以上得分为70分；5. 销售额低于个人指标的70%得分为60分。

二、销售数量考核：1. 按月销售数量考核，销售数量达到或超过个人指标得分为满分；2. 销售数量在个人指标的90%以上得分为90分；3. 销售数量在个人指标的80%以上得分为80分；4. 销售数量在个人指标的70%以上得分为70分；5. 销售数量低于个人指标的70%得分为60分。

三、客户满意度考核：1. 客户满意度评价分为五级，根据客户满意度评价得分；2. 满意度评价为一级得分为100分；3. 满意度评价为二级得分为80分；4. 满意度评价为三级得分为60分；5. 满意度评价为四级得分为40分；6. 满意度评价为五级得分为20分。

四、客户维护与开发考核：1. 按月客户维护与开发情况进行考核，客户维护与开发达到或超过个人指标得分为满分；2. 客户维护与开发在个人指标的90%以上得分为90分；3. 客户维护与开发在个人指标的80%以上得分为80分；4. 客户维护与开发在个人指标的70%以上得分为70分；5. 客户维护与开发低于个人指标的70%得分为60分。

五、团队合作考核：1. 按月团队合作情况进行考核，个人团队合作表现良好者得分为满分；2. 个人团队合作表现较好者得分为90分；3. 个人团队合作表现一般者得分为80分；4. 个人团队合作表现较差者得分为70分；5. 个人团队合作表现极差者得分为60分。

绩效评分：根据以上考核指标的得分，按照权重进行加权计算，得出绩效评分。

考核指标权重：销售额考核占总分的30%；销售数量考核占总分的25%；客户满意度考核占总分的15%；客户维护与开发考核占总分的15%；团队合作考核占总分的15%.绩效评分计算公式：绩效评分 = （销售额得分*30%）+（销售数量得分*25%）+（客户满意度得分*15%）+（客户维护与开发得分*15%）+（团队合作得分*15%）。

公司销售部员工绩效考核评分表姓名：部门：考核时间：年月日公司销售部员工绩效考核评分表（标准版）使用说明一、引言为了确保公司销售部员工的工作效率和业绩能够持续提升，同时激发员工的工作积极性和责任感，特制定本《公司销售部员工绩效考核评分表（标准版）》（以下简称“评分表”）。

本评分表旨在通过客观、公正、全面的考核方式，对销售部员工的业绩指标和素质指标进行量化评价，以便为员工的奖惩、晋升及培训提供科学依据。

以下是对该评分表的使用说明。

二、评分表结构概述本评分表由业绩指标和素质指标两大部分组成，总分为100分。

其中，业绩指标占80分，包括回款额、新客户开发、客情维护、配货发货和活动推广五个子项；素质指标占20分，包括5S维持、日/周/月总结、主动开展工作和考勤四个子项。

每个子项均设定了明确的考核目标和计分标准，以确保考核的公平性和可操作性。

三、业绩指标考核说明回款额：每月回款额达到5万元为考核目标，根据实际回款额的不同，分为四个等级进行计分。

此指标直接反映了员工的销售业绩和市场开拓能力，是评价员工工作成果的重要指标之一。

新客户开发：每月成交一家新客户为考核目标。

新客户开发是公司销售持续增长的关键，因此该指标的设置旨在鼓励员工积极拓展客户资源，扩大市场份额。

客情维护：客户满意率达到80%为考核目标。

良好的客情关系是公司长期发展的基石，通过客户满意度调查等方式，可以客观评估员工在客户服务方面的表现。

配货发货：要求员工按质按量、及时配送货物。

此指标体现了员工的工作效率和责任心，对于保障客户满意度和维护公司形象具有重要意义。

活动推广：鼓励员工积极开展活动推广，提高产品知名度和销量。

根据推广效果和主动性，给予相应的加分奖励。

四、素质指标考核说明5S维持：包括个人穿着、办公桌整洁度、电脑资料存放有序及值日工作完成情况等方面。

良好的工作环境和习惯不仅有助于提升工作效率，还能展现公司的专业形象。

日/周/月总结：要求员工按时完成日总结、周总结和月总结，并注重条理清晰、内容完整。

哲品营业员绩效考核评分表
姓名：，月实得：分，表现：
注意：除非特别说明，以上考核项目一月中有一次不合要求便扣掉一分，该项目分扣完为止。

如发现员工有违规行为则从总分中扣除10分，店长负连带责任扣除2分。

总分不足50分的按“表现不佳”记入个人档案；总分50分—69分按“表现一般”记入个人档案；总分70分—84分按“表现较好”记入个人档案；总分85分--94分按“表现良好”记入个人档案；总分95分—100分按“表现极佳”记入个人档案。

本考核记录作为员工淘汰、降薪、加薪、降级、晋级的直接依据。

部门主管：总经理：。

经营部绩效考核指标日常评分表_图文经营部KPI考核表(100分) 岗位:部长(经营部) 时间: 年月日考核指标分值计分方式信息来源得分备注违反一次扣2分;直接上级领导 1、是否遵守集团内的规章制度和公司两次扣4分;三次其他部门投诉的相关管理制度。

10分则扣完。

付款错误一处扣2如工程款已支分;两处扣4分;付完，后期维2、是否核对所有项目部每月上报的工9分三处则扣完。

一次付款登记账本修发生费用不程进度款，支付是否准确。

超付5万以上则扣算超付。

完。

合同通用条款中有3、对合同起草和签订的全过程把关是一处不合理扣2合同通用条款否到位，合同中是否有不合理或模糊 9分分;两处扣4分;不清的地方。

三处则扣完。

3天内完成，推迟1 天扣2分;2天扣4付款计划审批表 4、是否按月编制付款计划审批表，审9分分;3天则扣完。

批表签字传送是否及时。

发现上网或办公室不卫生，一次扣25、工作时间是否有上网、玩游戏的现 9分分，两次扣4分，日常检查象，办公室是否整洁、干净。

三次则扣完。

一份没登记扣2 分;两份扣4分;合同目录 6、是否有合同目录，能否根据目录很9分三份则扣完。

快找到所需要的合同。

一处没登记扣2未经过本部门分;两处扣4分;相关部门及领导登记直接支付7、恒安公司所有完工和在建工程的工9分三处则扣完。

反馈的则不扣分程款支付登记是否准确、及时。

一处没整理扣2 分;两处扣4分;结算单 8、工程款支付的所有依据、结算单等9分三处则扣完。

是否及时进行了整理、归档。

一件没完成好扣2 分;两件扣4分;上级领导 9、能否积极完成领导交办的其他任9分三次则扣完务。

一人反应不合理，扣3分;两人反应下属 10、对员工的工作安排是否合理。

9分则扣完一次未报为0分日常检查及资料 11、是否及时做好新闻报送工作，每9分月至少一篇。

被考核人: 考核人: 合计得分:经营部KPI考核表(100分) 岗位:核算员时间: 年月日考核指标分值计分方式信息来源得分备注违反一次扣2直接上级领导1、是否遵守集团内的规章制度和公司分;两次扣4分;其他部门投诉的相关管理制度。