销售部绩效考核表

3．1 销售部量化考核图表、制度

3．1．3销售部量化考核制度设计

设计思

本制度以实际操作为出发点，沿着绩效考核组织、绩效考核实施、绩效诉处理这一考核工作流程展开，使该制度更突出实用性、操作性的特解决问

．考核组织职权划分清晰，避免考核管理混乱问题的出．规定了考核频率和时间，解决了考核周期不规范的问编制要．考核标准制定要科学、合．制度的制定要简洁规范；易于理解和操

应用范销售部绩效考核管理相关工作均按本制度执

修改与完善?

1．本制度要根据销售部门工作重点的变化对各类指标进行相应调整．考核制度要每年进行一次修订2

3．2 销售部岗位绩效考核量表模板3．2．1 销售经理绩效考核量表模板

3．2．5销售专员绩效考核量表模板

3．3 销售部岗位量化考核方案模板3．3．1 销售部量化考核方案模板

3．3．4 销售人员量化考核方案模板2．服装卖场导购员量化考核方案

（六）进店客户交易成功率（10分）

进店客户交易成功率达____%，得满分；每降低____%，扣____分。

（七）服装陈列合格率（10分）

服装陈列检查合格次数×100%

1.服装陈列合格率=服装陈列检查总次数

2.服装陈列合格率达____%以上，得满分；每降低____%，扣____分；服装陈列

合格率低于____%，该项不得分。

四、绩效考核结果应用

绩效考核总分为100分，依据考核分为划得分优秀、良好、一般、较差及很差五个等级，具体应用如下表所示。导购员绩效考核结果应用状况表

等级划分考核得分考核结果应用

职位晋升或固定工资上调两个等级，年度奖金全额发放分（含）以上90 优秀

固定工资上调一个等级，年度奖金发放90% 80～89分良好

固定工资不变，年度奖金发放分80% ～一般7079固定工资不变，年度奖金发放60～69 较差分60%～70%

固定工资减少20%，无奖金分（含）以下59 很差编制人员审核人员批准人员

批准日期编制日期审核日期