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运营总监绩效考核表

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运营部绩效考核表

运营部绩效考核表
运营部绩效考核表
被考核人
所在部门
岗位
填表日期
考核标准以及分数
德（20分）能（30分）勤（10分）绩（20分）廉（10分）个人年终工作总结（10分）
考核项目
上级领导考核
总经办考核
总分值
德
1、礼貌礼仪、个人仪容仪表
4分
2、是否有团队合作意识和个人责任心
4分
3、是否尊重公司领导以及同事
6分
4、是否有抹黑公司、损害公司利益的现象
2分
6、因为客观因素，对未能按计划完成的工作所导致的不良后果负责，并妥善善后
2分
7、是否能有效、良好的与客户沟通，出现问题能否巧妙安抚好客户
4分
8、是否能对各商户现阶段的工作起到指导作用
4分
9、是否实时跟踪商户现阶段的进场和装修进度，积极配合相关部门及时解决所出现的问题
4分
10、是否能时时推广公司的品牌，宣传公司的经营理念，提升公司的形象
5分
4、工作成果：是否能按计划、按指示完成任务和目标
5分
廉
1、有无利用职权和职务上的影响获取一己私利，化公为私的行为
5分
2、是否具有成本意识，能积极节省，避免浪费
5分
年度工作总结
领导评语：
10分
总计：
100分
综合部对此次考核评价
领导总评
4分
勤
1、出勤状况
3分
2是否严格遵守公司各项规章制度
3分
绩
1、工作数量：是否积极主动承担部门内部工作，并且完成工作量饱满
5分
2、工作质量：是否正确有效地开展工作，并对领导交办的工作完成细致、准确
5分
3、工作效率：完成各项工作任务速度快、质量高、效果好

运营总监绩效考核

运营总监绩效考核

核心任务；
3、对部门目
标能够进行
再分解，并
制定相应工
作计划
不能理解公
司经营目标
中本部门的
核心任务；
4、部门目标
再分解不到
位，没有相
应工作计划
/
1、进步速度块，岗位相 关专业水平不断提升，办
运营总监 主观考核
对考核中未规定处做出另行加分，如为公司做出重大贡献等
对考核中未规定处做出另行减分，如因为重大失误造成公司损失等
（
3
5
% ）
综 合 管 理
授权与指导能力 10
/
（
3
5
% ）
综 合 管 理
1、能够充分 有效地对下 属进行授 权，能指导 下属积极主 动地完成绩 效目标；810分 2、较好地对 下属进行授 权，指导下 属积极完成 绩效目标； 6-7分 3、基本上能 够对下属进 行授权，指 导下属完成 绩效目标； 4-5分 4、对下属授 权不够，不 能指导下属 完成绩效目 标。0分
绩效考核最终得分
直接上级：
部门负责人：
目标管理能力
学习与分享
10
加分项(10%)
减分项(10%)
绩效奖金系数
被考核人签字：
1、充分理解
公司经营目
标中本部门
的核心任
务；对部门
目标能够进
行有效地再
分解，并制
定相应工作
计划
较好理解公
司经营目标
中本部门的
核心任务；
2、对部门目
标能够进行
再分解，并
制定相应工
/
作计划
基本理解公
司经营目标
中本部门的
实际达成 领导评分 考评人

运营总监绩效考核表

运营总监绩效考核表
当N[0,55%)时， J=0
40
3
客户维护信息
每月记录新老客户的维护进度
1、从3个月销量前50的客户中选中30个进行维护（除了简海兵、简海平的客户），并作详细的维护记录，每少一个减5分：
2、客户维护进度信息，需要正确填写客户名称、联系人、微信、电话、邮箱、主营业务、所需电机的类型与数量、维修预算、产品质量问题。
公司名称
广州市XXX电机有限公司
所属部门
大客户部
被考核人姓名
被考核人职务
运营总监
考核人
总经理
考核期
2019年月份
序号
考核项目
考核指标
考核内容
考核依据及标准
权重分值
得分
1
工作指标
工作周总结
工作周报数
1、每周一上午12点前提交，迟交、不交、报告不合格，扣5分/次。
2、工作周报应包含上周工作计划的完成情况，未完成的作原因分析，本周主要工作内容以及对应的工作计划。
3、考核时间：当月5号提交上月考核表至部。
绩效考核沟通摘要
绩效考核综合评定
本职已经和上司进行了绩效面谈，对工作最终评定结果无异议沟通最终得分：
考核人签名
被考核人签名
20
2
管理指标
月销售目标达成率
月销售目标达成率
1、月销售目标达成率=实际销售额/目标销售额*100%；
2、月度销售目标达成率用N表示，对应的绩效考核比例J如下：
当N[100%,+∞)时，J=N
当N[85%,100%)时，J=90%
当N[70%,85%)时， J=80%
当N[55%,70%)时， J=70%
40
合计
100

运营总监绩效考核表

运营总监绩效考核表
10
1、
2、目标明确，措施较好，对工作有一定的创新建议，并能较好实施，明显提高
8
2、
3、有目标，有措施，偶然能够对工作提出创新的建议，学习力较强，具备解决一般问题能力，但效果不太明显
6
3、
4、无目标，无措施，对工作没有创新建议，不注重学习，发现问题解决问题的能力欠缺，无提高
5
平均分：
考核总得分
分
考勤情况
运营总监绩效考核表
姓名:岗位: 周期: 年 月 日 — 年 月 日
本月主要任务目标（月初定）
序号
事件
1
2
3
4
5
6
考核内容标准
指标分类
事件列表
配分
自评
下级评
上级评
关键事件
（40分）
任务一
任务二
任务三
任务四
任务五
指标分类
考核指标
权重
考核项及标准
配分
自评
下级评
上级评
常规工作
（30分）
运用计划的制定、实施、执行结果总结
（20分）
开拓与研究
5
1、及时充分收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的信息，分析内容充实、合理、针对性强，对产品规划决策具有强有力的支持
5
1、
2、及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的信息，分析内容具有针对性，分析结果能够对公司产品规划决策提供支持
4
2、
3、及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的信息，能够对客户和市场需求提出分析，分析结果可对公司产品规划决策提供一般性的支持
6
1、
2、较好
5
2、

运营总监月度KPI评价表

运营总监月度KPI评价表
运营总监 年 月月度KPI评价表
指标类别 指标名称
底分
考核办法
考核标准 实际完成 奖罚分 计算得分 实际得分 数据来源
效益指标 （10分)
利润
10
根据公司下达的分解计划，月度累计计算，按完成百分比计算，实际累计完成利润/预算累计利润 *100%
制度建设 及运行监 运营 督 管理 督查督办
人力资源管理工 作的督导和管理
倒 扣 分 需部门团结协作的各类事项无客观理由不予配合，或者关键业务流程涉及数据、资料、报表等报送
不及时或差错，每次扣2分。其他破坏公司工作秩序及团队氛围的各种行为按照奖惩条例处理。
监督检查 计分总计
每月卫生检查结果最差或检查问题事项不整改的部门，每次扣2分；体系运行及其它运营监督检查 中发现的问题，根据问题严重程度及整改情况酌情扣分，较大事项，由运营中心依据公司奖惩制度 及相关制度提出专项考核建议，报公司领导审核后执行。
10.00
10.00
质量标
5 新员工入职培训完成率100%：新员工入职培训内容不完整或未按时完成，每人次扣1分
5.00
5.00
安全管理
部门考核期内无人员及设备安全事故发生。考核期内安全事故产生费用（治疗费等）2000元以下， 10 扣5分；2000元以上，此项得分为0。同时，所有安全事故须一事一议，依照奖惩制度执行相应的行
10
负责建立、完善公司级管理制度、流程文件，并组织监督实施；协助管理者代表，推进质量体系建 设，未尽责，每次扣2分
加强公司运营监督检查，组织对各部门工作计划、公司例会部署工作等重点工作事项完成情况的跟 15 踪、检查和落实。及时发现并协调处理各部门运营中的异常问题，督查督办整改情况，若未尽责，

(完整版)营运总监绩效考核表

(完整版)营运总监绩效考核表
固定资产管理(1分)
公文管理(1分)
资讯管理(睿研系统)(1分)
20%
指导
能力
(20分)
团队建设(2.5分)
销售员销售技巧(2.5分)
营运问题(2.5分)
顾客抱怨(2分)
顾客流失(2分)
的事情反馈、处理程序指导(2分)
应急事务处理(2分)
顾客回访(1.5分)
公司产品的专业知识(1.5分)
公司技术操作规范(1.5分)
营运总监绩效（）月考核表
被考核人：职位：考核人：考核日期：
分值占比
考核项目
自评分
主管评分
平均分
40%
业绩达成比(25分)
年:
年度营运部总指标
个人累计完成业绩
贡献率
该项目暂不考核
月:
当月业绩指标
当月实际完成业绩
月完成比率
备注:当月得分=业绩达成比(25分)×月完成比率,最高不超过25分。
费用下降比(15分)
10%
规划
能力
(10分)
部门(单店)内营运事务的规划(2分)
重视长期目标的实施及主动配备资源的能力(2分)
所管辖市场(单店)企划方案的制定以及计划实施前的筹备情况(2分)
以全局的立场对所管辖市场各项资源的分析和整合情况(2分)
所管辖市场(单店)远期工作目标及工作内容的制定(1分)
所管辖市场(单店)近期工作目标及工作内容的制定(1分)
创新精神及改变现状的意识(1分)
做事情用心程度(1分)
自我开发意识,学习提升能力(1分)
20%
监督
能力
(2ห้องสมุดไป่ตู้分)
人事规章制度执行(2分)
商品管理(2分)

运营部绩效考核表

运营部绩效考核表
背景
运营部是公司的核心部门之一，其工作涉及到运营管理、市场推广、客户服务等多个方面。

为了更好地考核运营部的工作表现，制定了以下绩效考核表。

目的
旨在评估运营部门的工作绩效，为提高运营效率和绩效水平提供数据支撑。

考核指标
1. 运营管理
- 总任务完成量
- 项目进度控制
- 运营预算完成情况
2. 市场推广
- 活动策划与执行
- 营销渠道开发
- 品牌效应评估
3. 客户服务
- 客户投诉处理速度
- 新老客户维护情况
- 客户满意度调查
考核方式
每个指标均有相应的权重，根据具体情况进行打分，得出总分。

具体打分标准如下：
- 优：该项指标优秀，得分3分。

- 良：该项指标表现良好，得分2分。

- 中：该项指标达到基本要求，得分1分。

- 差：该项指标未能达到要求，得分0.5分。

- 极差：该项指标表现极差，得分0分。

结论
依据绩效考核表，对运营部门进行评估，对于项目进度控制和品牌效应评估方面表现突出，而客户投诉处理速度和新老客户维护情况方面有待提高。

建议运营部门加强对客户服务的关注和管理，提高客户满意度，进一步改进工作表现。

运营总监月度考核表(管理岗)


运营总监月度考核表（管理岗）
被考核人姓名：
考核人姓名：
考核月份：
序号 业绩考核项目 1 销售额
2 净利额 3 费用率控制 4 毛利率
数据来源
指标简述
要求公司整体净销售额完成率100%（当月指标：
财务部
财务部 财务部 财务部
万），得分＝销售达成率*100*权重（净利额100%达成的
情况下此项上不封顶） 要求净利额完成率100%（当月指标： 万），评分＝
完成率*权重 要求不高于月度指标（当月指标： %），每高0.4%扣
33分（不足0.4%按0.4%计算），直至0分 要求不低于月度指标（当月指标： %），每低0.5分扣
33分（不足0.5%按0.5%计算），直至0分
合计
不合格项扣分情况简述
备注：在销售和净利均100%达成的情况下，毛利率和费用率直接按满分计算
5
直接上级 指导能力：具体内容及评分细则见《非业绩考核指标评分细则》
工作能力
6
直接上级 工作计划能力：具体内容及评分细则见《非业绩考核指标评分细则》
7
直接上级 沟通合作技能：具体内容及评分细则见《非业绩考核指标评分细则》
合计
被考核人自我评价：
本月度绩效考核综合评分（=业绩考核综合得分*80%+非业绩考核综合得分*20%） 考核人评价：
序号 1
非业绩考核项目
数据来源
考核内容说明
直接上级 执行力：具体内容及评分细则见《非业绩考核指标评分细则》
2
工作态度
直接上级 主动性：具体内容及评分细则见《非业绩考核指标评分分细则见《非业绩考核指标评分细则》
4
直接上级 专业知识技能:具体内容及评分细则见《非业绩考核指标评分细则》

运营总监绩效考核模板

运营总监绩效激励方案（试运行）
考核内容201X年7月考核项目分值考核指标考核人/部门得分店面纯利润40 达到利润此项满分，未达到利润点此项0分每提升1000元加2分。

财务部
营销预期收入10 根据店面营销预期完成比例得分财务部
营销方案10 A（10分）B（8分）C（6分）D（0分）董事长
运营总结报告10
A（10分）B（8分）C（6分）D（0分）
董事长次月8日前将本月考核总结递交董事长。

微信群管理 5 1、公司微信群的管理，公司微信的转发，每漏发一次扣2分。

2、监督检查各店微信群管理情况。

网络管理员
日周月工作落实10 A（10分）B（8分）C（6分）D（0分）董事长员工培训 5 根据当月培训计划，审核培训记录表，人力资源部任务单完成情况 5 A（10分）B（8分）C（6分）D（0分）董事长人员编制控制 5 按人员编制严格控制，每超出一人扣2分。

人力资源部
加分项目
对公司管理合理化建议 5 公司采用一条合理化建议加五分资料员提供审批文件
1、实际得分/总分数*绩效工资（总工资*20%）=实际本月绩效工资；
2、投诉另外按制度乐捐！
制表人：被考核人签字：考核人签字处：董事长签字：考评评语：。

运营总监绩效考核方案.doc

方案按时完成率
10%
考核期内工程预算编制方案按时完成率达100%
5
工程预算方案
一次性通过率
10%
考核期内工程预算方案一次性通过率达%以上
6
工程概算误差率
10%
考核期内工程概算平均误差率把握在%以内
7
工程预算误差率
10%
考核期内工程预算平均误差率把握在%以内8工源自决算与预算差异5%
考核期内工程决算与预算差异把握在%以内
签字： 日期：
签字： 日期：
9
部门协作满足度
5%
考核期内部门协作满足度在分以上
10
员工管理
5%
考核期内部门员工绩效考核平均得分达到分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
工程预算方案一次性通过率
工程预算方案一次性通过率的计算，以年为单位，通过一次性审核通过的预算方案数量同报审的预算方案数量的比较来进行衡量
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
运营部部长绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
运营部部长
部门
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
部门工作
方案完成率
15%
考核期内部门工作方案完成率在%以上
2
部门费用把握
15%
考核期内部门费用把握在预算范围之内
3
工程成本降低率
15%
考核期内部门工程成本降低率达%以上
4
工程预算编制
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运营总监绩效考核表
姓名：岗位：周期：年月
日一年月日
本月主要任务目标（月初定）
序号
事件
1
2
3
4
5
6
考核内容及标准
指标分类
事件列表
配分
自评
下级评
上级评
关键事件
（40 分）
任务一
任务二
任务三
任务四
任务五
指标分类
考核指标
权重
考核项及标准
配分
自评
下级评
上级评
常规工作
（30 分）
运用计划的制
定、实施、执行
结果总结
完成本职工作
3
3、
4、工作缺乏积极性，主动意识不强，难以完 成本职工作
2
平均分：
决策和分析判
断能力
5
1、能合理、果断分析和判断失误，决策正确
5
1、
2、能合理分析事情和形式，指导性强
4
2、
3、能正确分析事情和形式，所作决策基本上 无失误
3
3、
4、对事情不能恰当的分析， 所作决策有时有 失误
2
平均分：
协助性
（20 分）
开拓与研究
5
1、及时充分收集并研究行业、用户、竞争对 手、渠道、产品等方面的信息，分析内容充 实、合理、针对性强，对产品规划决策具有 强有力的支持
5
1、
2、及时收集并研究行业、用户、竞争对手、 渠道、产品等方面的信息，分析内容具有针 对性，分析结果能够对公司产品规划决策提 供支持
3、及时收集并研究行业、用户、竞争对手、 渠道、产品等方面的信息，能够对客户和市 场需求提岀分析，分析结果可对公司产品规 划决策提供一般性的支持
分
考勤情况
1.外岀办公事次
2.外岀办私事次
本人对考核结果的意见
签名：
年月日
6
1、
2、较好
5
2、
3、一般
3
3、
4、杂乱无章、有遗漏
2
平均分：
工作质量
6
1、工作质量非常好
6
1、
2、工作质量较好
5
2、
3、工作质量基本保证
3
3、
4、达不到要求
2
平均分：
工作效率
6
1、所承担工作提前完成且无差错
6
1、
2、保证到期完成且无差错
5
2、
3、到期完成但有差错
3
3、
4、到期没有完成
2
平均分：
工作能力 及态度
6
1、按时完成当月计划
6
1、
2、完成当月计划85%（含）以上
5
2、
3、完成当月计划75%（含）以上
3
3、
4、完成当月计划75%以下
2
平均分：
运营工作中参
与纠正和查处
6
1、不徇私情、秉公办理、处置得力
6
1、
2、较好
5
2、
3、一般
3
3、
4、较差
2
平均分：
运营工作的总
结、整理、汇报
及资料归档
6
1、很好并及时
5
1、与各部门协作良好，对方提岀问题能及时
答复并迅速协商解决
5
1、
2、与各部门协作良好，对方提岀问题答复较 慢但以已解决
4
2、
3、与各部门协作关系一般，岀现问题答复慢 且未解决
3
3、
4、与各部门协作关系较差，岀现问题推诿解 决问题时态度较差
2
平均分：
学习能力
（10 分）
发展与创新
10
1、目标定位准确，措施得力，创造性地开展 工作、善于发现问题、解决问题，实施效果 良好，提高很大
4
2、
3
3、
4、能够收集并研究行业、用户、竞争对手、 渠道、产品等方面的信息，但分析内容缺乏 针对性，分析结果不能够对公司产品规划决 策提供支持
2
平均分：
主动性
5
1、主动性较强，无需上级安排和监督，能高 质量高效率地完成本职工作
5
1、
2、主动性和积极性较好，工作热情，能很好 的完成本职工作
4
2、
3、主动性一般，需在上级监督和叮嘱下才能
10
1、
2、目标明确，措施较好，对工作有一定的创 新建议，并能较好作提岀创 新的建议，学习力较强，具备解决一般问题 能力，但效果不太明显
6
3、
4、无目标，无措施，对工作没有创新建议， 不注重学习，发现问题解决问题的能力欠缺， 无提高
5
平均分：
考核总得分