少量多样订单的生产管理

如何做好多品种、小批量的生产管理目前生产类型大致可以划分为三种：大量流水生产、多品种小批量生产和单件生产。

当下中国制造业多集中在多品种小批量生产企业，这种生产方式开始占有越来越重要的地位。

随着市场竞争的加剧，现代企业所处的市场环境发生了深刻的变革，企业竞争越来越强调基于客户需求的竞争。

因此，企业的生产方式逐渐转向以柔性自动化生产为基础的各种先进生产模式，多品种小批量生产方式开始占有越来越重要的地位。

一、多品种、小批量生产的概念多品种、小批量生产是指在规定的生产期间内，作为生产对象的产品种类(规格、型号、尺寸、形状、颜色等)较多，而每个种类产品生产数量较少的一种生产方式。

一般来说，这种生产方式与大量生产方式相比，效率低，成本高，不易实现自动化，生产计划与组织较复杂。

但在市场经济条件下，消费者的嗜好趋于多样化，追求有别于他人的高级的、独特的和流行的商品。

新产品层出不穷，企业为了扩大市场占有率，必须适应市场的这种变化。

企业产品的多样化也就成了一种必然趋势。

当然我们应该看到产品的多样化，新产品层出不穷，也会导致一些产品还未过时、仍有使用价值就遭到了淘汰，极大的浪费了社会资源，这种现象应引起人们的关注。

二、多品种、小批量生产的特点1、多品种并行由于很多企业的产品是针对客户配置，不同的产品有不同的需求，企业的资源置身于多个品种之中。

2、资源共享生产过程中的每个任务都需要资源，而在实际过程中能够使用的资源却非常有限。

例如，在生产过程中经常遇到设备冲突的问题，就是由于项目资源共享所造成的。

因此，必须对有限资源进行适当调配才能满足项目需求。

3、定单结果和生产周期的不确定性由于顾客的需求具有不稳定性，计划明确的节点与人、机、料、法、环等的齐套周期不一致等，生产的周期往往具有不确定性，周期不足的项目需要占用更多的资源，加大了生产控制的难度。

4、物料需求多变，导致采购延迟严重由于订单的插单或更改，外加工和采购难以反应订单交货时间。

单件小批定货生产类型的及生产作业计划在现代制造业中，生产作业计划是非常重要的一环，它直接关系到生产效率和产品质量。

而针对单件小批定货生产类型的生产作业计划更是需要更加精细的安排和管理。

本文将从单件小批定货生产类型的特点、生产作业计划的重要性以及具体的生产作业计划流程等方面展开讨论。

首先，我们来看一下单件小批定货生产类型的特点。

单件小批定货生产类型是指根据客户需求，定制生产少量的产品，通常是针对特定客户的订单生产。

这种生产类型的特点是产品种类繁多、生产数量少、生产周期长、生产过程复杂。

由于每个订单的要求可能都不相同，因此需要对生产作业计划进行精细的安排，以满足客户的需求。

其次，生产作业计划在单件小批定货生产类型中的重要性不言而喻。

一方面，生产作业计划可以帮助企业合理安排生产资源，提高生产效率；另一方面，可以确保产品质量，满足客户的需求。

因此，对于这种生产类型的企业来说，制定合理的生产作业计划至关重要。

接下来，我们来具体分析一下单件小批定货生产类型的生产作业计划流程。

首先，企业需要收集客户订单信息，包括产品种类、数量、交货期限等。

然后，根据订单信息，制定生产计划，包括生产数量、生产周期、生产工艺等。

接着，安排生产任务，确定生产车间、设备、人员等资源，确保生产能够按时进行。

在生产过程中，需要不断监控生产进度，及时调整生产计划，确保生产进度和产品质量。

最后，完成产品生产，并进行质量检验，确保产品符合客户要求。

在制定生产作业计划时，还需要考虑到一些因素。

首先是生产资源的合理利用。

由于单件小批定货生产类型的特点，生产资源需要合理配置，以确保生产效率和产品质量。

其次是生产过程的灵活性。

由于每个订单的要求可能都不相同，因此生产过程需要具有一定的灵活性，以适应不同的订单需求。

最后是生产成本的控制。

在制定生产作业计划时，需要考虑到生产成本，合理安排生产任务，以降低生产成本，提高企业的竞争力。

总之，单件小批定货生产类型的生产作业计划是非常重要的一环，它直接关系到企业的生产效率和产品质量。

多品种中小批量的生产与生产作业计划首先，对于多品种生产，我们需要进行合理的生产排程安排。

针对不同产品的生产周期、成本和需求量等因素，可以采用按订单生产、按批次生产或者混合生产的方式进行排程安排。

按订单生产适合于定制产品或需求不稳定的产品，按批次生产适合于需求相对稳定的产品，混合生产则可以根据实际情况进行灵活调整。

通过合理的排程安排，可以有效地优化生产资源，提高生产效率。

其次，针对多品种生产，我们需要优化生产作业流程。

可以通过工艺调整、设备更新和工序合并等方式，减少产品转换时间，提高生产效率。

同时，通过精细化管理，优化物料流程和信息流程，降低生产成本，提高产品质量。

此外，对于中小批量生产，我们还需要合理安排生产作业人力。

可以通过灵活的排班管理、技能培训和绩效考核等措施，确保生产作业人员在合适的时间、合适的岗位上发挥最大的生产能力。

最后，要加强生产作业计划的监控和调整。

及时收集生产过程中的数据，分析生产效率和产品质量，发现问题并及时进行调整和改进。

通过不断地优化生产作业计划，提高生产效率和产品质量，实现多品种中小批量生产的高效运作。

综上所述，针对多品种中小批量生产，需要从排程安排、生产作业流程、人力安排和计划监控等方面进行综合考虑和优化，以实现生产效率和产品质量的最大化。

制造企业可以根据实际情况，结合先进的生产管理技术和方法，制定出适合自身的生产作业计划，以应对多样化的市场需求，提升竞争力。

针对多品种中小批量生产的挑战，制造企业可以采取多种方法来优化生产作业计划，以提高生产效率和产品质量。

在制定生产作业计划的过程中，需要综合考虑市场需求、生产资源、生产工艺等多方面因素，以实现多品种中小批量生产的高效运作。

首先，制造企业可以采用先进的生产排程系统来优化生产作业计划。

通过引入先进的排程系统，可以实现对多品种生产的有效优化，合理安排生产订单的顺序和优先级，有效利用生产资源，减少生产周期，提高交货准时率。

同时，排程系统可以根据实际情况灵活调整生产计划，提高生产资源的利用率。

工厂生产订单管理制度范本一、总则为了加强工厂生产订单的管理，确保生产订单的顺利进行，提高生产效率，根据工厂实际情况，特制定本制度。

本制度适用于工厂全体生产人员和管理人员。

二、生产订单的接收与管理1. 订单接收：生产订单由销售部门接收，并对订单进行审核，确保订单内容的准确性和完整性。

2. 订单分配：销售部门将审核后的生产订单分配给生产部门，生产部门接到订单后应及时进行确认。

3. 订单计划：生产部门根据订单要求，制定生产计划，并合理安排生产进度。

4. 生产准备：生产部门根据生产计划，提前做好原材料、设备、工具等准备工作。

5. 生产过程控制：生产过程中，生产部门应严格按照生产计划和产品质量要求进行操作，确保生产进度和产品质量。

6. 生产进度汇报：生产部门应定期向销售部门汇报生产进度，如有异常情况应及时通知销售部门。

7. 订单交付：生产完成后，生产部门应按照销售部门的要求，进行产品包装和交付。

三、生产订单的变更与取消1. 生产订单变更：如客户要求变更订单内容，销售部门应与生产部门协商，并根据实际情况进行调整。

2. 生产订单取消：如客户要求取消订单，销售部门应与生产部门协商，并根据实际情况进行处理。

四、生产订单的跟踪与反馈1. 生产订单跟踪：生产部门应实时跟踪生产订单的进度，确保按时完成订单。

2. 生产订单反馈：生产部门应定期向销售部门反馈生产订单的进度和产品质量情况，如有异常情况应及时通知销售部门。

五、生产订单的考核与奖惩1. 生产订单完成情况考核：生产部门应根据订单完成情况进行考核，对完成好的部门和个人给予奖励，对完成不好的部门和个人进行处罚。

2. 生产订单质量考核：生产部门应根据产品质量情况进行考核，对质量好的部门和个人给予奖励，对质量不好的部门和个人进行处罚。

六、附则1. 本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

2. 本制度的解释权归工厂所有。

3. 工厂有权根据实际情况对本制度进行修改和完善。

浅论企业订单式生产模式——商101 徐梅娟 1004002012MTO（Make-to-Order）即面向订单生产。

在面向订单生产的方式中，产品的设计工作已经完成，而生产用的物料尚未订购。

在此环境中销售量通常较小，而客户则必须等待进货和生产所需的时间。

全部交货提前期包括物料采购时间和生产时间。

MTO的生产模式的主要特点：1. 产品种类比较多。

2. 需求波动比较大。

3. 单个订单对产品的需求数量相对比较小，即“需求少量多样”。

4. 需求变更频繁。

5. 紧急订单（Rush order）多，插单多。

正是由于MTO生产模式以上的特点，决定了在面向订单生产的企业管理中会有许多的管理难点。

以下简要列出一些销售、计划、采购、工程和财务成本部门的管理难点。

一、销售管理1、客户订单确认确认怎样的交期才能既达到客户的期望，又能给生产留有足够的时间？怎样的价格客户会觉得合理并有利润呢？对客户的个性需求如何满足？这些都是销售管理的难点。

2、销售订单变更MTO的生产模式下，由于订单的变更频繁，需求对生产计划的冲击非常大。

另外，订单变更的执行也是业务管理的一个难点。

变更的信息在执行的过程中也很难做到步调一致。

3、销售订单全程追踪客户会对一些需求比较紧急的订单执行状况非常关注，经常询问销售人员实际进度。

这就要求生产企业的销售人员要对订单执行的全过程非常了解。

这往往需要投入很大的人力和精力去做。

二、生产及计划管理1、物料/能力计划由于MTO企业的产品一般加工工艺繁琐，因此手工进行物料和能力计划的难度会非常大。

另外，由于计划不完备导致的频繁的缺料断线，大大吞噬了企业的生产效能和利润。

2、任务单变更/改制由于客户需求的不断变化，经常会导致生产任务单要做变更或改制的处理，增加了生产计划和执行的难度。

3、车间管理MTO企业的产品加工工艺一般比较复杂，因此车间的管理难度也较大。

在进行派工的时候要兼顾考虑订单的紧急程度，设备负荷是否合理，模具状况是否良好，技能人员是否到位等等。

小批量多品种生产对策小批量、多品种生产是指在生产过程中同时生产多个品种的产品，且每个品种的生产量较小。

这种生产模式主要是为了适应市场需求多样化，满足客户个性化需求。

然而，小批量、多品种生产也带来了一些挑战，如生产调度复杂、生产效率低下等问题。

因此，针对这些问题，需要采取一些对策来优化生产流程，提高生产效率。

首先，可以采用灵活的生产调度方法。

与传统生产方式一样，小批量、多品种生产也需要进行生产调度，以确保生产计划的顺利进行。

在这种情况下，可以采用推拉混合的生产调度方法，即通过拉动式生产控制来实现对车间生产的灵活调度。

这种方法可以根据市场需求快速调整生产计划，提高生产效率。

其次，可以采用模块化生产方式。

模块化生产是指将产品的生产过程分成多个模块，每个模块分别负责不同的工序。

这样可以实现各个工序的并行生产，提高产品的生产效率。

同时，模块化生产还可以降低生产过程中的复杂度，减少生产调度的难度。

另外，可以采用柔性生产设备。

柔性生产设备是指可以适应多种不同产品的生产设备。

这种设备具有较高的适应性和灵活性，可以快速切换生产不同品种的产品。

通过使用柔性生产设备，可以减少设备的闲置时间，提高生产效率。

此外，可以采用标准化生产工艺。

标准化生产工艺是指将生产过程中的工序进行标准化，使得每个工序的操作都一致化。

这样可以降低生产过程中的变动性，提高工人的生产效率。

同时，通过标准化生产工艺，还可以减少故障率，提高产品的质量和一致性。

最后，可以采用信息化管理系统。

信息化管理系统可以实时监控生产过程中的各个环节，包括物料准备、生产调度、生产进度等。

通过信息化管理系统，可以实现对生产过程的全面监控和调度，及时发现和解决问题，提高生产效率和质量。

综上所述，针对小批量、多品种生产的挑战，可以采取灵活的生产调度方法、模块化生产方式、柔性生产设备、标准化生产工艺和信息化管理系统等对策来优化生产流程，提高生产效率和产品质量。

一、前言作为订单生产管理岗位的工作人员，我的主要职责是确保公司订单的顺利生产，提高生产效率，降低生产成本，提升客户满意度。

以下是我对2023年度订单生产管理岗位的工作计划：二、工作目标1. 提高订单生产效率，缩短生产周期，确保按时交付客户订单；2. 降低生产成本，优化生产流程，提高资源利用率；3. 提升客户满意度，建立良好的客户关系；4. 加强与生产、采购、销售等部门的有效沟通与协作；5. 严格执行公司规章制度，确保生产安全。

三、具体措施1. 订单接收与处理（1）及时接收客户订单，确保订单信息准确无误；（2）对订单进行分类、筛选，合理分配生产任务；（3）与销售部门保持密切沟通，了解客户需求，调整生产计划。

2. 生产计划与调度（1）根据订单需求，制定详细的生产计划，包括生产时间、生产批次、物料需求等；（2）合理安排生产设备、人员，确保生产进度；（3）定期检查生产进度，及时调整生产计划，确保按时交付订单。

3. 资源管理（1）优化物料采购计划，降低库存成本；（2）加强物料管理，确保生产过程中物料供应充足；（3）合理分配生产设备，提高设备利用率。

4. 质量控制（1）严格执行生产流程，确保产品质量；（2）加强生产过程中的质量检查，及时发现并解决问题；（3）对不合格产品进行返工或报废，确保产品质量。

5. 沟通与协作（1）加强与生产、采购、销售等部门的有效沟通，确保信息畅通；（2）定期召开生产会议，协调解决生产过程中遇到的问题；（3）与其他部门共同推进生产项目，提高工作效率。

6. 安全生产（1）严格执行安全生产规章制度，确保生产安全；（2）定期开展安全生产培训，提高员工安全意识；（3）加强生产现场安全管理，预防安全事故发生。

四、工作计划执行与监督1. 定期对工作计划进行总结，分析工作成果与不足，调整工作计划；2. 对工作中出现的问题进行及时解决，确保工作顺利进行；3. 定期向上级汇报工作进展，接受上级监督与指导。

生产计划管理实务-多种少量生产方式1. 引言生产计划管理是指企业根据市场需求和资源条件，制定并实施生产计划，以保证产品的及时供应和生产效率的提高。

在实际生产中，不同企业采用不同的生产方式，其中多种少量生产方式被广泛应用。

本文将就多种少量生产方式的具体实施方法和管理要点进行介绍。

2. 批量生产与多种少量生产的区别批量生产是指按照一定的生产数量进行连续生产的方式，该方式适用于市场需求相对稳定的产品。

而多种少量生产则是指按照不同产品的需求进行灵活调整生产方式，以满足市场多样化的需求。

与批量生产相比，多种少量生产具有以下特点：•灵活性更强：多种少量生产可以根据市场需求快速调整生产计划，避免大批量生产带来的库存压力。

•降低库存风险：多种少量生产可以减少库存积压风险，降低存货成本。

•提高产品质量：通过控制生产数量和时间，多种少量生产可以更好地保证产品质量和交货期。

3. 多种少量生产方式的实施方法3.1 订单生产订单生产是指根据现有订单的需求进行生产，每个订单根据客户需求进行个别生产。

具体实施方法如下：1.接受订单：根据市场需求和客户的具体要求，接受相应的订单。

2.生产准备：根据订单要求，调整生产线和工艺流程，准备生产所需的设备和材料。

3.生产执行：根据订单要求进行生产操作，确保产品质量和交货期。

4.订单跟踪：跟踪订单的生产进度和交货情况，及时与客户沟通并解决可能出现的问题。

3.2 转制生产转制生产是指在生产线上通过调整设备和工艺流程，实现多种不同产品的生产。

具体实施方法如下：1.多品种设计：在产品设计阶段考虑到多种不同产品的生产要求，确保设备和工艺流程的通用性。

2.快速切换：通过合理安排生产顺序和准备工作，实现设备的快速切换，从而实现多种不同产品的连续生产。

3.技术支持：提供必要的技术支持，培训工人操作多种不同产品的生产设备，提高生产效率和产品质量。

3.3 定制生产定制生产是指根据客户个性化需求进行生产，每个产品根据客户要求进行定制。

订单少种类多，小公司如何管理好供应商之前在一家外企做SQA，大部分产品都是成品，相当于是找工厂做OEM代工，且订单还可以，少则一单十几万，多则几百万。

有些供应商一半以上的订单都是来自我们公司，这样供应商是相当配合相当主动，自然出的质量问题也不多。

现在在另外一家公司做SQA，规模不大，本身也不是主机厂，只有我一个SQA，过去2年更换了2个SQA，和我交接的那个告诉我这个职位不好做。

零部件种类繁多，而生产方式确是订单式，有订单才做。

很多时候订单就那么几个，搞得采购和我都底气不足，还未开战就先怯场。

总抱怨说“人家供应商都不愿意给你做”，“给你做就不错了还挑三拣四的”，这种想法先入为主，让我和采购的后续工作举步维艰！事实也的确是这样，多次出现质量问题，我也都一一和供应商通过电话并发CAR给供应商，但是能回复CAR的都不多，更别说写的好的了，有时多次通电话说答应整改并回复CAR但还是不了了之。

这种情况真不知道要去供应商那边去审核会是一个什么样子，悲催的是我没来公司之前本年度预算已经提交，算下来一个月只能出差一次。

针对现状，我也有过一些想法：不能做一个消防员，问题太多，我一个人忙不过来，必须从大局来管理供应商，让供应商自己管理自己，通过一些惩罚让供应商在意识里对我们的质量要求有一个概念，虽有高手说惩罚这种方法是最没水平的，但我现在能想到的最好的方法就是惩罚和约束。

1.供应商评分（前几任在这方面做的不好，甚至没做），根据评分有选择的对供应商审核和监督，没有效果就Second sourcing，就算新供应商比你更差，我也要换！必须要让供应商意识里知道，我们是有质量要求的而且要求不低！2.质量协议签署，作用就是约束供应商，目的也是为了让供应商重视我们！3.索赔，索赔内容和方法都体现在质量协议当中。

jacd：引用以下我之前回复的一个帖子，小企业怎样控制供应商质量。

我现在一直都在和很多50人以下的供应商（一般称为小作坊）打交道。