少量多样的生产管理课件

作为企业的最基层管理者，每天面对的就是生产
一线的员工，当生产出现差错或发生生产事故时， 某些车间领导往往第一要务就是归咎操作者的责任， 对于自己的管理责任则一句话轻描淡写的带过，久 而久之车间领导在职工心中失去威信，带来的后果 是团队人心涣散、工作执行力差、有令不行、有禁 不止。所以车间领导应正视管理中存在的问题，敢 于向职工检讨问题，诚恳地承担相应的责任，是基 层领导树立威信的基础，一旦管理者有威信就可以 认定该管理者是最适合的。
内容提要
第一讲 生产管理 第二讲 如何做好车间管理 第三讲 尊重员工 人性化管理 第四讲 PDCA循环管理法 第五讲 建设企业文化 第六讲 仓库管理
第一讲 生产管理
1.计划精神:
每月生产计划，月中还应根据需要进行修订计划，相应地 有第二版、第三版、第n版。
2. POWERPOINT的应用
开会讲座少不了的是幻灯片，用实绩文字图表说明简单明 了。
很显然，车间管理要想获得好的产出（结果导向）， 管理者就必须有效管控4M1E等投入要素（过程管理）。 4M1E中的任何一个变动，比如人员的变动、材料的更改、 流程或方法的未遵守、设备的老化和不稳定以及环境的恶 化等等都可能带来不良的管理结果。因此，管理者的首要 任务是学会关注投入，关注过程，通过保持投入和过程的 稳定性来达到保障管理结果的目的。
3.敢于承担责任是车间主任树立管理威信的基础
一个好的基层管理者总是应该承担责 任.承担责任意味着无论是什么原因导致了 失败,无论是谁的原因导致了失败,领导总是 第一个站出来正视失败并检讨自己的存在 的过错,在实际工作中我们看到这些勇于承 担责任的管理者反而获得了别人的尊重。 从管理角度来看管理者没有最优秀的，只 有最合适的，车间领导应如何做到最合适， 值得管理人员深思。

标准化活动
５Ｓ活动
目视管理
强化沟通管道
塑造团队精神
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少量多样的基本ห้องสมุดไป่ตู้件与改善方向
除上述所说的问题,每位员工要有危机意识,与观念及 改善的决心外,我们还要具备那些条件及改善
• 公司内部的浪费要消除与改善 1.等待的浪费：造成的原因不外乎：作业不 平衡（作业安排不当）待料、 不
良品质监视机器或人机不配合，如此就无个人效率而言了。 2. 搬运的浪费：包含物品取放、积存、移动、整理，工作站间距离过远或以工
半熟练需 培训
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三、换模作业方法改善
1.缩短换模时间的必要性 为实施少量多样生产,改善换模作业方法,缩短换模时 间是不可或缺之事. 换模时间缩短后的效果,例如:
A.对于少量多样的接单,及接单的变动,能随即应变迅速 地因应.
B.因实施小批量生产,而可削减库存并缩短生产期间 C.机械设备的运转率提高 D.消除制造过多的浪费,因而成本降低 E.因为换模作业方法变为单纯而简单,使任何人都不会
“人”最大的缺点是---难以改变旧有的观 念,总是抱着常规的观念在工作.
“改善”必须能打破现状.先改变人的观念 后才能改变人的做法.物的做法.设备的做 法等如此才能获得成果.
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企业面临的问题
企业经营环境变化很大.面临国际化及 内在的生产成本增加.员工变换频繁等 种种问题.使得企业经营困难.获利下降 如果对生产的做法再不改变的话.恐怕 难逃被淘汰出局的厄运.
2
少量多样订单生产企业的观念与改善
由于社会结构的变动,人们思想的改变,而产生购买的方式改变,因 此消费形态造成重大的变革.而带动生产企业全面性的变更,如低价格、 高品质、多品种、少量化的环境,所以要在这市场里有绩效,占一席之地, 必须具备成本要低,品质要好,交期要短,而且量又要少的产品,才能有生 存的空间,因此改善“企业体质,脱胎换骨”是现行的趋势.所以要在少 量多样的时代里,占一席之地,必须在观念上做突破改变,那么才能满足 客户的要求,所以现在少量多样的管理是重要的课题.

质量控制：严格 控制产品质量， 确保产品品质
适用范围
01
02
适用于小批量、 多品种的生产
方式
适用于个性化 定制的生产方
式
03
04
适用于快速响 应市场需求的
生产方式
适用于创新型、 高科技产品的
生产方式
少量多样生产的管 理方法
生产计划制定
01
02
03
04
确定生产目标：明 确生产数量、质量、
成本等要求
成功案例
丰田汽车：通过精益生产方式，实现少量多样生 产，降低成本，提高效率
戴尔电脑：采用定制化生产模式，满足客户个性 化需求，提高客户满意度
苹果手机：通过供应链管理，实现少量多样生产， 满足不同市场、不同消费者的需求
宜家家居：采用模块化设计，实现少量多样生产， 降低库存，提高产品更新速度
失败案例
场需求变化
04
环保意识增强： 消费者对环保、 可持续生产的需
求增加
管理模式创新
01
引入精益生产理念， 提高生产效率
03
实施供应链管理，降 低库存成本
02
采用柔性生产线，适 应多种产品生产需求
04
引入信息化技术，提 高生产管理水平
谢谢
少量多样生产管理实务课件
演讲人
目录
01
少量多样生产的 概念
02
少量多样生产的 管理方法
03
少量多样生产的 案例分析
04
少量多样生产的 发展趋势
少量多样生产的概 念
基本定义
少量多样生产是指在 生产过程中，产品数 量少，品种多，生产
周期短，生产效率高 1
的一种生产方式。
少量多样生产需要企 业具备较强的生产管

生产管理的范围
生产管理涵盖了从产品研发、物料采购、生 产计划、生产控制到产品销售的整个过程。
生产管理流程
01
02
03
生产计划
根据市场需求和企业战略 ，制定生产计划和生产排 程，确保产品按时按质完 成。
生产控制
通过监控生产过程、物料 需求和设备状态等关键指 标，确保生产计划的执行 和质量的控制。
生产调度
案例三：某企业的生产流程优化
总结词
生产流程优化能够提高生产效率和质量，降低成本。
详细描述
某企业为了提高生产效率和质量，决定对其生产流程进行优化。生产流程优化是指通过对生产流程进 行分析和改进，消除生产过程中的浪费和瓶颈，提高生产效率和质量。该企业通过对生产流程进行分 析和改进，实现了减少浪费、提高生产效率和质量的目标，同时也降低了成本。
03
少量多样的生产管理
少量多样的生产管理概述
1
定义
少量多样的生产管理是一种管理模式， 它强调在生产过程中实现小批量、多品 种、高灵活性的生产，以满足客户多样 化的需求。
2
背景
随着消费者需求的不断变化和市场竞争 的加剧，传统的大批量生产方式已经无 法满足市场的多样化需求。因此，企业 需要寻找一种更灵活、更快速的生产方 式来应对市场的变化。
展望未来发展趋势和挑战
技术创新
随着科技的不断发展，未来生产管理将更加注重技术创新 ，例如引入智能制造、物联网等技术，提高生产自动化程 度，减少人工干预。
供应链协同
未来企业间的竞争将更加注重供应链的协同效应，通过加 强供应商、生产商、销售商之间的合作，提高整个供应链 的效率。
绿色环保
随着环保意识的不断提高，未来生产管理将更加注重绿色 环保，例如采用环保材料、节能设备等，降低生产过程中 的环境污染。

设计成在搬运时可以叠置的机壳结构
多品种少量生产(小批量生产)
间接部门的作用 * 采购部门
需求变动
零库存 零人员 零在制品
JUST IN TIME
部品投入 同步化
多品种少量生产(小批量生产)
间接部门的作用 * 生产技术部门（包括有关部门） （1）基础技术开发（包括设备仪器的开发）
与设计部门合作，提前研发下一代基础技术，有助于缩短设计周期。 （2）引入生产设计方法 a、由生产技术部门提出标准化方案 b、追求简易化制造，创造高品质 c、提高评审技术（结构、电路），确保高度安全可靠性
小批量、多品种生产管理的基本理念及目标
2、使制造问题及其弱点显露出来······减少了在制品，会暴露 出什么问题？
·品质故障 ·设备故障 ·工作量失衡 ·转产时间
库存大造成什么影响？
• 1、库存品的保存费用、利息支付增加 • 2、资金周转率的恶化 • 3、销售—制造之间的问题无法表面化 • 4、市场变化的应对力迟钝 • 5、隐藏了制造系统的缺陷，麻痹了部门间的合同感觉 • 6、发生设备故障、部品材料缺料时的制造警报
多品种少量生产(小批量生产)
ABC分析法是从能够认清这种区分界限的PQ分析法而来的。
机 型 名 称
产量（以三个月为单位）
多品种少量生产(小批量生产)
生产方式：
A、为大批量生产 B、为中批量生产 C、为小批量生产
因为市场变化多端，所以大批量生产成 为库存增加的原因，应该极力 避免这种生产方式。能够减少库存ຫໍສະໝຸດ 生产方式是每日生产 （小批量生产）。
(PRODUCTION ALARM）无法运转 • 7、增加空间
库存大造成什么影响？
是否库存绝对为零？
CTV为预测生产，且市场需求变化多端。库存是必要的， 但是基本原则是应保持必要的最小量的库存。

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❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
少量多样的生产管理实务
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6、黄金时代是在我们的前面，而不在 我们的 后面。
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7、心急吃不了热汤圆。
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8、你可以很有找借口 (蹩脚 的工人 总是说 工具不 好)。
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10、只要下定决心克服恐惧，便几乎 能克服 任何恐 惧。因 为，请 记住， 除了在 脑海中 ，恐惧 无处藏 身。-- 戴尔． 卡耐基 。