少量多样的生产管理实务

少量多样的生产管理实务培训1. 引言生产管理是企业运营中至关重要的一环。

有效的生产管理可以帮助企业实现高效率、高质量的生产，提升竞争力。

然而，传统的生产管理方法往往过于繁琐，不适应现代企业快速变化的需求。

因此，少量多样的生产管理实务培训应运而生。

本文将介绍少量多样的生产管理实务培训的背景、目标和内容。

2. 背景随着市场环境的不断变化和客户需求的多样化，企业需要更加灵活和高效的生产管理方法。

传统的批量生产管理方法无法满足这一需求，因此少量多样的生产管理实务培训应运而生。

少量多样的生产管理实务培训通过培养员工的灵活性、快速反应能力和创新思维，帮助企业实现适应市场变化的生产管理。

3. 目标少量多样的生产管理实务培训的目标是培养企业员工的以下能力：3.1 灵活性传统的生产管理方法往往过于死板，无法灵活应对市场需求的变化。

少量多样的生产管理实务培训将重点培养员工的灵活性，使他们能够根据市场需求的变化，调整生产计划和流程，快速满足客户需求。

3.2 快速反应能力市场变化往往非常迅速，企业需要能够快速反应并做出相应调整。

少量多样的生产管理实务培训将培养员工的快速反应能力，使他们能够迅速分析和解决生产中的问题，并及时采取行动。

3.3 创新思维少量多样的生产管理实务培训将重点培养员工的创新思维能力。

创新思维能够帮助企业发现和应对市场机遇，推动生产管理的持续改进和创新。

4. 内容少量多样的生产管理实务培训的内容包括以下几个方面：4.1 生产计划与调度生产计划与调度是生产管理的核心环节。

少量多样的生产管理实务培训将介绍如何制定灵活的生产计划，如何进行生产调度，以确保生产过程的高效运行。

4.2 库存管理库存管理是生产管理中一个重要的环节。

少量多样的生产管理实务培训将介绍如何通过合理的库存管理，降低库存成本，提高库存周转率，减少资金占用。

4.3 质量管理质量管理是生产管理中至关重要的一环。

少量多样的生产管理实务培训将介绍如何建立质量管理体系，如何进行质量控制，以确保产品质量符合客户的要求。

少量多样订单型生产管理实务对于少量多样订单型生产管理实务，首先要从观念上进行认识，面对“少量多样生产”应有的心理准备：管理是需要升级的，没有基础是无法升级的；会碰到很多的反抗或阻力；供应商的配合（S。

C。

M管理）；必定会碰到全员改善的问题。

（QIT），只有这些问题得到克服才会得到效果。

少量多样订单的生产管理所考量的四要素：人；管理；流程；设备。

改善的重要性（改善的最大敌人是观念）：持续改善是做好合理化生产必备的工具；人最大的缺点是难以改变旧有的观念；改善必须打破现状，先改变人的观念后才能改变人的做法、物的做法、设备的做法等如此才能获得成果。

少量多样订单型企业面临的问题：企业经营环境变化很大，面临国际化及内在的生产成本增加，员工变得频繁等种种问题；现在的市场已走向需求多样化，个性化及高级化，以市场主导型的时代，也就是少量多样的生产形态；除了要具有竞争力的价格及质量外，必须以有限的人力、资源，迅速地以更短的时间，适时地送达客户或消费者少量多样的产品。

（竞争力3R）；改变一般（习惯性）生产形态，面对市场需求形态的改变，一落千丈般制造业的生产形态要提高质量以及缩短交期时间，对应少量多样的生产订单，往往会造成制造成本的增加，为了突然这种困境，必须改变成不同的生产形态来克服。

企业永续生存根基“心、技、体”：现在的企业要能在国际市场上经得起激烈的竞争和考验不论何种行业、规模大小，都必以全球观的水平来衡量企业经营的绩效及成果。

生产单位如果不够强壮的话，将无法在世界性的市场中竞争。

虽然有卓越的研究开发可使新产品进入市场但仍需依赖卓越的生产活动，才能永续生存。

（流程执行力）“心、技、体”的具体内容是什么呢？“心”从事意识改革，先做组织变动，“技”分成四招式：第一招“流水线化生产”；第二招“安定化生产”；第三招“平稳化生产”；第四招“超市化生产”。

对应多样少量订单的生产管理的实现必须逐步从第一招技巧学习演练到第四招。

订单式企业生产计划管理实务方法与管理运作生产计划管理是落实企业战略目标和年度经营计划的一个重要的子计划，它牵涉的面大，涉及企业方方面面的资源。

生产计划编制的质量高低，直接关系到客户的满意程度和企业绩效的高低。

长期以来，企业的生产计划由于没有专业的计划管理人员编制和管理，计划不成体系，而且漏洞百出。

造成产品交货期严重延误，产品质量低下，生产成本居高不下，客户流失，企业效益下降。

于是，科学地编制生产计划及生产计划管理就成了企业当务之急。

参加对象：生产副总、生产主管、生产计划专员、班组长、物料采购员、仓库管理员一、生产计划体系1、生产计划分类2、生产计划指标体系二、生产计划的编制1、生产计划的编制原则2、生产计划的编制流程3、生产计划的种类与拟定方式4、产能负荷分析与管理5、有订货至交货期间的各项生产相关计划6、生产作业准备7、生产计划的实施与检讨5、在制品定额法6、生产周期法三、生产管制1、生产管制的做法及实施要点2、有效的工作调派的方法3、生产进度管制与跟催4、建立日报管理系统5、在制品占用量分析示意图6、生产异常管理7、生产绩效分析与生产管制的实施与检讨四、生产计划物料管制五、生产计划外包管理1、产品外包的四大原则2、应避免外包的6大规则3、不应采取外包的五种情形六、交期延误之预防与解决对策如何制定工作计划“凡事预则立，不预则废”。

这一至理名言用于表述计划的重要性十分贴切。

小至个人，大至企业、国家，都有自身的目标，都试图通过行动达成目的，因而读离不开计划，工作计划制定的好与坏，对于计划目标的实现起着至关重要的作用一、工作计划的重要性1、工作计划的内容与类型2、工作计划的指标3、工作计划制定前的组织工作二、制定工作计划的常用方法1、目标管理法制定工作计划2、头脑风暴法制定工作计划3、滚动计划法制定工作计划4、甘特图制定工作计划5、投入产出法制定工作计划6、德尔菲法制定工作计划三、制定工作计划的一般流程1、工作计划的一般流程2、如何进行机会估量3、设定目标4、确定计划前提条件5、拟定工作计划备选方案6、计划方案的选评7、拟订派生计划8、编制预算四、各类主要工作计划的制定1、战略计划2、生产计划3、质量计划4、采购计划5、营销计划6、…………….五、工作计划的评价与改进1、评价工作计划2、计划调整原因及原则3、调整方法及方式4、分析计划失败的原因5、计划人员的培训上次讲过课程：原料订购跟单一、原料订购跟单的概念与目的二、原料订购交货延期的原因？三、原料订单跟单的要求四、原料订购跟单的流程五、原料订单跟单的方法六、订单处理流程的关键。

《生产计划管理实务》生产计划管理实务主讲人：董雷课程介绍1、多种少量订货式生产工厂的特性与问题2、多种少量订货式生产管理的手法3、多种少量订货式生产计划4、多种少量订货式生产管制5、多种少量订货式物料管制6、交期延误之预防与对策1、多种少量订货式生产工厂的特性与问题产销方式与生产形态关系图多种少量订货式生产工厂的特性订货式生产形态的特征多种少量生产方式特性剖析多种少量订货式生产工厂的问题多种少量订货式生产工厂的管理对策产销方式与生产形态关系图产销方式品种与产量工作方式订货生产多种少量生产个别生产中种中量生产批次生产计划生产少种多量生产连续生产多种少量订货式生产工厂的特性依据客户之个别或分批订货而生产工作，若无订单则停工，若订单过多，则加班加工或外包加工是订货式生产方式的特点，一般而言，订货式生产大都是生产形态，其单一产量少，制程变更频繁,而且因每月的订货量变动大，作业度也容易变更，换句话说，其特点为生产工作非常不稳定，实施生产计划管制较困难。

订货式生产形态的特征由于顺应客户之要求，产品很难标准化，因此缩短订货之交期是管理重点A、依照客户订货进行生产，大都为多种少量生产方式，少部分为中种中量生产方式；B、每次接受订货后才能进行产品设计或生产准备，特别是个别型订货生产方式。

至于分批型订货生产方式，则较有弹性应变能力，亦即可视实际状况预备零件或半组件之库存；C、使用的设备大都为泛用机或泛用生产线；D、产品制造期随制程变更而异；E、所用之零组件除部分共用件外，其非规格件则依每批需求而采购；F、需较多的多能工以因应不同产品之订制与生产。

多种少量生产方式特性剖析备数常小由时增会不于间多有一订是是变其货其其化新的管特亦开产理性即发品重因生的种点此产产类缩工品多短作多且生转工数产换作量准次经大, , ,项目1标准化2生产计划方式具体内容较困难1紧急订单多2交期短3数量变更频繁4生产变换次数多1作业指示方式为略图、样品、口头指示2以分散式调配工作3产能负荷调整困难4进度掌握较困难1制品库存吸收比较难2短交期造成零组件之大量库存3加班多,支援需求亦多4外包频繁5生产异常多,生产管理较难以泛用设备为主以多能工为主3生产管制方式,4异常管理方式,5设备使用6人员调配多种少量订货式生产工厂的问题(1)订货规格常不相同,图面设计及生产准备无法标准化,且估价不够准确；(2)工作缺乏重复性,无法制定产销计划；(3)订货到交货期间短,备料难预测,且催料频繁；(4)生产日程变更频繁,常有产销不协调问题；(5)常依分散式分派工作,干部的调配能力强弱变成问题；(6)因生产变更频繁,常因无标准作业程序及工时资料使实际作业日报不够确实造成进度管理不佳,有交期延误之情形；(7)产品重复性少,现场管理较难掌握,花费在生产准备上的工时通常较多从而相对减少主作业工时；(8)产品不良率偏高不易追踪.; (9)设备产能随订货内容不同而常有负荷不足或负荷过多之现象；(10)员工常依经验处理工作，其熟练度及工作士气对生产效率的影响颇大.多种少量订货式生产工厂的管理对策A、实施二分法管理方式为多种少量订货式生产工厂重点中种中量生产多种少量生产1 2 3 4 5 类型生产形态作业方式备料方式人员计划式专用线库存作业物料需求计划单能工批次式泛用线分批作业批次需求计划多能工B、多种少量订货式生产以人员品质管理为枢纽要顺利推动多种少量订货式生产方式,必须全体工作单位都具有品质意识、交期意识及成本意识，使生产效率有效地提升。

多种少量生产计划管理实务手册介绍多种少量生产计划管理是一种生产计划管理方法，适用于需要同时生产多种产品或进行多种任务的情况。

本手册将介绍多种少量生产计划管理的基本概念、流程和实践经验，以帮助读者更好地了解和应用这种管理方法。

目录1.什么是多种少量生产计划管理2.多种少量生产计划管理的流程3.多种少量生产计划管理的工具与技巧4.多种少量生产计划管理的挑战与解决方案5.多种少量生产计划管理的案例研究6.多种少量生产计划管理的未来发展方向1. 什么是多种少量生产计划管理多种少量生产计划管理是一种针对同时生产多种产品或进行多种任务的管理方法。

与传统的大批量生产不同，多种少量生产计划管理旨在实现灵活生产、快速响应市场需求和减少库存等目标。

多种少量生产计划管理的核心思想是将生产计划分为多个小批次，并根据市场需求和实时情况进行调整。

通过细分生产任务，可以更好地协调各个生产环节和资源，提高生产效率和产品质量。

2. 多种少量生产计划管理的流程多种少量生产计划管理的流程主要包括需求分析、产能评估、生产计划制定和执行监控等环节。

首先，需求分析阶段需要对市场需求进行细致分析，并将需求量转化为具体的生产计划需求。

在这个阶段，需要考虑市场的销售预测、产品特点以及生产线的能力等因素。

其次，产能评估阶段需要评估生产线的产能，确定最大的生产能力和各种资源的利用率。

通过对产能的评估，可以合理安排生产计划，并确保生产能力与市场需求的匹配。

然后，在生产计划制定阶段，根据需求和产能评估的结果，制定详细的生产计划。

生产计划应包括任务分配、资源调度和生产时间安排等内容，并要考虑生产线的平衡和优化。

最后，执行监控阶段需要对生产计划的执行情况进行监控和调整。

通过对生产进度、质量和资源利用等方面的监控，可以及时发现问题并做出调整，确保生产计划的顺利执行。

3. 多种少量生产计划管理的工具与技巧多种少量生产计划管理可以借助一些工具和技巧来提高管理效率和质量。