一、 单项选择题 1、新产品（ Ａ ）阶段需要有高度(de)产品可得性和物流灵活性,企业必须实施服务最优战略.A 、引入B 、成长C 、饱和成熟D 、完成衰退2、世界上物流业创立最早(de)国家是（ Ｂ ）Ａ、中国 Ｂ、美国 Ｃ、日本 Ｄ、德国3、下列物流成本中属于按功能分类(de)是：（ Ｄ ）.A 、退货物流成本B 、生产物流成本C 、销售物流成本D 、信息成本4、企业物流规划有多个基本原则,其中（ C ）避免了企业仅仅根据预测而在需求没有实际产生(de)时候运输产品,以及根据最终产品形式(de)预测产生不同(de)产品.A 、标准化原则B 、多样化细分原则C 、延迟原则D 、客户服务驱动原则5、电子数据交换英文简称（ Ｂ ）.A 、EDPB 、EDIC 、EFTD 、EOS6、下列影响运输线路选择(de)因素分析属于非成本因素(de)是（ Ｃ ）A 、运输成本B 、营运成本C 、交通因素D 、固定成本7、集中化战略适合（ A ）A 、有一定自身优势(de)企业B 、起步较晚(de)新企业C 、有实力(de)企业D 、任何企业8、根据交通部颁布(de)汽车运输质量监督办法（试行）规定,运输质量事故造成货损金额3000元至500元(de)为（ B ）A 、重大事故B 、大事故C 、一般事故D 、小事故9、物流系统(de)宗旨是（ C ）A 、在一定时期内实现(de)期望值B 、社会责任C 、物流系统存在(de)理由和价值D 、物流成本低10、在产品(de)引入期,企业实施(de)物流战略是（ D ）A 、利润最大化战略B 、竞争力最强战略全国助理物流师考试复习资料答案附后最新资料,WORD 文档,可编辑修改C、成本最低战略D、服务最优战略11、物流管理组织结构(de)新形式是（ C ）A、直线型物流管理组织结构B、事业部制(de)物流管理组织结构C、物流子公司D、非专业型(de)物流管理组织结构12、（ A ）是指为了有效(de)实现经营目(de)而探索应该如何设计组织结构.A、组织设计B、组织管理C、组织建立D、组织构成13、（ A ）是衡量交通运输方式(de)重要标准.A、经济性B、便利性C、安全性D、迅速性14、建立物流管理指挥系统(de)原则是（ C ）A、有效性原则B、合理管理幅度原则C、统一指挥原则D、职责与职权对等原则15、着名(de)帕累托原理是（ A ）A、20%(de)顾客创造了80%(de)利润B、15%(de)顾客创造了85%(de)顾客C、30%(de)顾客创造了70%(de)顾客D、100%(de)顾客创造了100%(de)利润16、第三方物流发展(de)基石是（ D ）A、广泛(de)业务网络B、相当规模(de)客户群体C、广泛覆盖业务(de)区域(de)网络D、稳定实用(de)信息系统17、（ C ）不是物流(de)表现形式之一.A、物质表现形式B、价值表现形式C、管理表现形式D、信息表现形式18、下列不属于第三方物流(de)特征(de)是（ D ）A、拥有第三方物流配送(de)灵活性B、是合同导向(de)一系列服务C、是专业化、个性化(de)物流服务D、提供一整套完善(de)供应链服务19、（ A ）是ERP(de)核心.A、生产计划管理模块B、流通管理模块C、财会管理模块D、人力资源管理模块20、第三方物流实质是（ C ）A、销售物流B、自营物流C、合同物流D、国内物流21、在某种程度上和第二种专业配送中心对立(de)配送中心为（ B ）.A、专业配送中心B、柔性配送中心C、供应配送中心D、销售配送中心22、条形码是有一组按特定规则排列(de)条、空及对应字符组成(de)表示一定信息(de)（ B ）.A、数字B、符号C、标志D、字母23、物流中心是物流(de)（ A ）,在物流管理中具有重要(de)作用.A、枢纽B、桥梁C、心脏D、控制中心24、在物流活动中,一种功能成本(de)削减会使另一种功能(de)成本增高,就是说出现了此消彼长、此损彼益(de)现象,这种现象又称为物流成本(de)（ B ）A、隐含性B、物流效益背反C、成本削减(de)乘数效应D、非可控现象25、描述POS系统特征错误(de)是（ C ）.A、单品管理、职工管理和顾客管理.B、自动读取销售时点(de)信息.C、信息(de)分散管理.D、连接供应链(de)有力工具.26、全球定位系统英文简称是（ D ）.A、GISB、POSC、EDID、GPS27、传统物流服务(de)目标和核心主要是（ C ）A、运输B、仓储C、保值D、装卸28、可行性研究工作主要在投资（ A ）进行.A、前时期B、时期C、后期D、运营时期29、（ D ）是指与每一次运输配送直接相关(de)费用,与运输里程和运输量成正比.A、固定成本B、综合成本C、公共成本D、变动成本30、（ D ）是我国分布最广、仓储物资种类最多(de)仓储业.A、乡镇仓储业B、外贸仓储业C、物资仓储业D、商业、供销、粮食仓储业31、评价产品可得性(de)性能指标是（ D ）A、缺货率和满足率B、发出定货(de)完成情况C、满足率D、缺货率、满足率以及发出定货(de)完成情况32、传统物流服务(de)主体功能是（ A ）A、运输和仓储B、运输C、仓储D、运输和保值33、物流服务组织必须确立质量方针,提出具体(de)质量目标,并对影响物流服务质量和实现物流服务组织质量目标(de)主导因素——（ D ）A、技术和管理B、管理和人员进行有效(de)控制C、技术和人员进行有效(de)控制D、技术、管理和人员进行有效(de)控制34、（ C ）是可行性研究(de)主要阶段,是建设项目投资决策(de)基础A、机会研究B、初步可行性研究C、详细可行性研究D、评价和决策35、所谓(de)“第三利润源泉”是指（ A ）A、物流领域B、资源领域C、人力领域D、流通领域36、库存策略中,( A )适合于需求量大、缺货费高、需求波动很大(de)情形A、（Q,R）策略B、（R,S）策略C、（t,S）策略D、（t,R,S）策略37、物流管理中(de)组织设计是指为了有效地实现（ C ）目(de)而探索应该如何设计组织结构.A、管理B、流通C、经营D、协调38、采购管理就是以实现（ A ）为目标,对采购过程进行计划、组织、指挥、协调、控制等一系列活动.A、经济效益最大化B、风险最小化C、管理科学化D、流程优化39、以下描述中,（ D ）不属于第三方物流(de)主要特征.A、合同导向(de)一系列服务B、专业化、个性化(de)物流服务C、建立在现代电子信息技术基础上(de)物流服务D、拥有价值及信息(de)灵活性40、（ C ）是生产环节间(de)调节阀.A、连续输送设备B、包装线C、集成仓库技术D、物流容器二、多项选择题（10×2’）1、物流(de)目标有哪些（ ABCDE ）A、服务目标B、节约目标C、快速、及时目标D、规模化目标E、库存控制目标2、企业物流规划(de)基本内容包括哪些（ ABCDE ）Ａ、客户服务水平Ｂ、物流服务网络设计Ｃ、物流管理组织结构和管理模式、管理流程(de)设计Ｄ、库存战略和运输战略设计Ｅ、物流信息系统(de)规划设计3、运输成本主要内容构成有（ ABDE ）A、基础设施成本B、运转设备成本C、经济运转成本D、营运成本E、作业成本4、建立与健全物流管理组织必须遵循（ ABCDE ）A、有效性原则B、统一指挥原则C、合理管理幅度原则D、职责与职权对等原则E、协调原则5、企业(de)宏观外部环境间接或潜在地对企业发生作作用和影响,一般包括（ BCDE ）.A、地区因素B、经济因素C、政治法律因素D、技术因素E、社会因素6、物流系统(de)成本主要包括（ ABCDE ）Ａ、财务成本Ｂ、信息系统建立和运行(de)成本Ｃ、制定计划(de)成本Ｄ、库存成本Ｅ、物料购置成本和订货管理成本7、物流战略(de)控制有（ ABC ）基本原则.A、确定评价标准B、评价战略绩效C、反馈D、外部绩效评价E、战略实施8、条码技术目前(de)应用领域有（ ABCDE ）.A、商业领域B、工业生产过程控制C、图书领域D、邮政业E、物流行业9、物流成本功能按物流活动(de)逻辑顺序分类可以大致分为：（ DE ）A、物资流通成本B、信息成本C、管理成本D、生产物流成本E、退货物流成本10、供应链结构和业务联系(de)复杂性,决定了供应链管理必须建立良好（ BCDE ）机制.A、管理机制B、合作机制C、决策机制D、激励机制E、自律机制11、物流(de)成功基本原则包括（ ACD ）.A、组织最好(de)能力来运作供应链B、强调分享资源C、形成分享协作组织D、整合供应链功能E、形成卓越(de)组织成功和关键12、投资前时期(de)可行性研究工作主要阶段有（ BCDE ）A、调查研究阶段B、初步可行性研究阶段C、机会研究阶段D、详细可行性研究阶段E、评价和决策阶段13、一个产品在市场生存期间经历了哪四个阶段（ ABCD ）A、引入B、成长C、饱和成熟D、完全衰退E、死亡消失14、第三方物流(de)主要特征是（ ABCD ）A、是合同导向(de)一系列服务B、专业化、个性化(de)物流服务C、是建立在现代电子信息技术基础上(de)物流服务D、拥有第三方物流配送(de)灵活性E、有一整套完善(de)供应链服务15、物流信息(de)特征包括（ ABC ）.A、信息量大B、更新快C、来源多样化D、信息质量高E、信息来源广16、、物流成本(de)主要构成（ ABCDE ）A、人工费用B、作业消耗C、物品损耗D、利息支出E、管理费用17、包装有哪些特性（ BDE ）A、促进销售B、单位集中性C、保护商品D、便利性E、保护性18、供应链(de)主要特征有（ ACDE ）.A、复杂性B、连接性C、针对性D、交叉性E、动态性19、物流中心按经营主体分为（ ABCD ）.A、生产企业自办(de)物流中心B、商业企业自办物流中心C、合作型物流中心D、公用型物流中心E、国际物流中心20、物流服务(de)特性（ ABCDE ）A、从属性B、即时性C、需求波动性C、可替代性 E、移动性和分散性二、判断题（10×1’）1、物流是指物流资料从供给者到需求(de)物理性运动.主要是创造时间价值和场所价值,有时创造一定加工价值(de)活动. （√）2、按物流配送货物(de)种类和数量分为：少品种,大批量配送；多品种,小批量配送；按量配送. （ X ）3、物流服务质量与成本是一种此消彼长(de)关系,物流服务质量提高,物流成本就会上升,可以说两者之间(de)关系适用于收益递增规律. （×）4、物流中心集约化、综合化发展方向和分散化、个性化发展方向相矛盾. （ X ）5、第三方物流是指由物流劳务(de)供方、需求方(de)第三方去完成物流服务(de)运作方式.（√）6、第四方物流有供管理功能、运输一体化功能二个基本功能. （ⅹ）7、物流管理成本就是管理物流成本. （×）8、初步可行性研究也称为预可行性研究,是正式(de)评价和决策研究前(de)预备性研究阶段.（×）9、物流中心(de)安全与防火管理是物流中心内部运作合理化(de)主要内容.（√）10、第三方物流不仅完成承包服务,它也介入企业(de)生产和销售计划. （×）11、物流信息是指与物流活动（如运输、仓储、包装）有关(de)信息. （√）12、第三方物流(de)利润来自运费、仓储等直接费用收入. （×）13、绝对成本控制是通过成本与产值、利润、质量、和功能等因素(de)对比分析,寻求在一定制约因素下取得最优经济效益(de)一种成本控制方法. （×）14、物流系统(de)战略目标应依据系统(de)宗旨,在战略分析(de)基础上进行.（√）15、活动成本法是一种以活动为对象(de)成本核算、分析与控制方法体系,又称作业成本法.（√）16、成本领先战略适合有实力(de)企业. （√）17、输入物流中心及输出物流中心(de)整个流程必须是单一(de)流向,尽量不要出现对流(de)现象. （√）.18、投资、固定管理费等属固定费用,经营费用和运杂费为可变费用. （√）.19、供应链管理覆盖了从供应商(de)供应商到用户(de)用户(de)全部 ,主要涉及4个领域：供应、物流、需求、营销. （ X ）20、物流网络(de)服务在于实行统一(de)业务流程,统一(de)信息系统,统一(de)服务质量,极大(de)方便了客户(de)物流管理. （×）四、简答题（4×5’）1、分析物流成本(de)特性.答：物流成本与其他成本相比,有许多不同之处,物流成本(de)具体特征表现在以下5个方面：（1）物流成本隐含性.物流成本(de)隐含性也被称作物流冰山现象.在企业中,绝大多数物流活动发生(de)费用,是被混杂在其他费用之中,而能够单独列出会计项目(de),只是其中很少一部分,这一部分是可见(de),常常被人误解为它就是物流费用(de)全部,其实只不过是浮在水面上(de)、能被人所看见(de)冰山而已.（2）物流效益背反现象.效益背现象是物流成本(de)另一个特征,物流成本(de)发生源很多,亦即物流成本发生(de)领域往往在企业里面分属各个不同(de)部门管理,这中部门(de)分割,使相关(de)物流活动无法进行整体协调与优长、次损彼益(de)现象.（3）成本削减(de)乘数效应.物流成本(de)控制,对企业利润(de)增加具有显着作用,着可以从物流成本削减(de)乘数效应看出.假设销售额为100万,物流成本为10万,如果物流成本降低1万,就可以增加1万元(de)收益,由此可见,物流成本(de)降低对企业经济利益(de)巨大影响.（4）物流成本中(de)非可控现象.物流成本中有不少是物流部门不能控制(de),如保管费中包括了由于过多进货或过多生产而造成积压(de)库存费用,以及紧急运输等例外发货费用.（5）物流成本计算方法(de)不统一.对物流成本(de)计算可控制,各企业通常(de)分散进行(de),也就是说,各企业根据自己不同(de)理解和认识来把握物流成本,这样就带来了一个管理上(de)问题,即企业间无法就物流成本进行比较分析,也无法得出产业平均物流成本值.2、物流中心合理布局应考虑哪些问题 P1563、简述供应链管理与传统管理模式(de)区别. P814、简述物流成本基本思路(de)表现 P645、仓储(de)概念是什么简述仓储(de)保管原则 P202～P2066、简述第三方物流(de)定义及特征.P24-P257、什么是物流项目(de)可行性研究它(de)作用是什么 P175～P1768、改善物流管理组织(de)横向协调关系可以采用哪些措施 P37五、案例分析（2×15’）1、奥康集团创建于1988年,是一家从3万元起家,发展到6亿多元资产,年销售额达到10.7亿元(de)民营企业.奥康是浙江省重点骨干企业、中国百强民营企业,该公司产品获得首批国家免检产品称号,并连续三届蝉联中国真皮鞋王称号.奥康拥有三大针对不同目标市场(de)品牌：奥康、康龙和美丽佳人.2002年据有关部门统计,奥康皮鞋市场占有率位居全国第二位.1998年以前奥康基本上是沿用“以产定销”(de)营销方式,总部生产部门生产什么,营销人员就推销什么,代理商就卖什么.这一套业务模式在奥康(de)发展过程中起过比较重要(de)作用,因为这样做,总部(de)“主动权”比较大,但在运作这套模式(de)过程中,矛盾也逐步暴露了出来：由于总部信息(de)片面性,形成了公司总部“以我为主”、“自己说了算”,最后导致与市场需求(de)脱离,特别是导致了库存(de)加大,利润(de)降低.1999年,奥康实行生产、营销两分离,全面导入订单制,即生产部门生产什么,不是生产部门说了算,而是营销部门说了算,而营销部门则根据市场(de)信息、分公司(de)要求、代理商(de)订单进行信息整合,最后形成需求,向生产部门下订单,也叫以销定产.这种订单制(de)实施,实质上就是把生产部门变成了营销部门(de)“加工厂家”.这样,奥康(de)订单制、以客户为中心(de)业务运作模式得以慢慢形成.在整体思路以订单制为中心(de)模式中,奥康还通过对其中(de)关键环节进行了改造,使得整个系统(de)运行有了保障.奥康现在除了在台湾、香港、澳门三地没有营销机构外,在全国31个省、直辖市、自治区都拥有了自己(de)营销网络,106个营销机构,2800多家连锁专卖店,1000多家店中店,并在意大利(de)米兰成立了分公司,在西班牙(de)马德里设立办事处.强大(de)终端网络,促使奥康产品“能流”、“速流”.奥康公司(de)目标是,奥康出厂(de)产品要在三天之内就可以通过专卖店及商场专柜等终端出现在消费者面前,实现营销工作(de)第一步：“买得到”.对皮鞋行业而言,许多是季节性(de)产品,对于这种类型(de)产品,就是比时间、比速度.奥康公司看到,对于一些畅销(de)品种,如果能抢先于竞争对手一星期上货、一个月出货就抢先占领了市场,对于市场管理(de)终终目(de)很重要,所以奥康集团制订一系列物流战略计划.（1）、通过案例来分析奥康集团“以销定产”与之前(de)“以产定销”(de)意义；（5分）（2）、分析奥康集团要制订一系列(de)物流战略计划应包括哪些内容及实现企业物流发展战略(de)基本途径.（5分）2、面对二十一世纪,各个领域都在规划自己(de)发展,铁路、公路、商业、物资、外贸等领域都有本领域有特点(de)物流体系.但这些物流系统之间缺乏沟通和协调,因此很难使之系统化,一体化那就更为遥远了.以铁路和公路二种主要(de)运输方式而言,在各自规划(de)结点中,大部分都是“分立”(de),也就是说有铁路、铁路站点(de)地方没有规划相应(de)公路及公路站点,有公路及公路站点(de)地方没有规划铁路及铁路站点.只有少数地区同时具备了铁路、公路及其站点(de)条件,但是也没有将两者“一体化”(de)规划.仍然是你干你(de),我干我(de).请分析下列问题：1）分析这样做可能出现(de)弊病及其产生(de)后果.2）你提出解决这些问题(de)办法和措施.3、安德森咨询公司在全球组织了许多第四方物流(de)成功方案,福特公司在西班牙Valencia(de)一家工厂(de)运作过程就是其中之一.该厂负责生产KA和New Escort车型,年产量为345 000辆,同时每年还生产400 000台发动机,是福特公司在欧洲(de)第一大生产商.1996年,福特决定在Valencia引进KA车辆生产线,这使得福特必须重新评估工厂(de)采购物流.这时安德森咨询公司承担了开发该零部件供应链和制定第四方物流方案(de)业务,采用了一个全新(de)包括引进供应商工业园区和物流中心概念(de)供应链模式.这个第四方物流方案中涉及到了安德森咨询公司自身和三个物流提供商.安德森咨询公司在整个方案中起到了知识和信息合作伙伴作用.这个第四方物流组织通过物流战略(de)转型与实施阶段,已成为方案实施过程中(de)重要力量,其结果是使供应链功能实现更大程度(de)整合,并且使Valencia工厂(de)表现大大改善,物流成本每年减少600万美元,同时又增加了工厂生产(de)灵活性.安德森咨询公司如何组织第四方物流(de)实施实施第四方物流给福特公司带来了那些方面(de)好处4、2000年下半年,由某地三九物流公司和英和物流公司找到某第三方物流公司,请该公司作为他们(de)“二级代理商”为其代办某化工有限公司(de)铁路、公路运输等物流业务.获此信息后,该公司认为此项目本公司就能胜任,不应坐失良机,应抓紧时间去投标.于是该公司立即起草自荐信函,并通过邮政寄发给某化工有限公司,希望能直接为他们提供物流服务.然而此时,该化工有限公司(de)物流代理招标工作已进入了第三轮.早在第一轮招标时就有13家国内外物流管理和物流实体公司参与竞标,其中有9家进入第二轮竞标；第二轮以后只剩4家企业闯入第三轮.上述(de)英和公司则幸运过关,进入第三轮.英和公司为了取得此轮竞标(de)胜利,才找到该公司作为其合作伙伴.作为物流实力雄厚并拥有丰富物流实践经验(de)第三方物流公司,虽然做出了迅速反映,及时地起草了自荐信函,但最终还是失去了这次机会.请回答下列问题：1）分析此公司竞标失败(de)原因；2）如何才能避免上述情况(de)再次发生.。
