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台基苑项目
洽商、设计变更管理办法
为了规范台基苑项目的洽商、设计变更管理，保障工程有序、有效进行，加强工程预算过程控制，特制订本办法。
洽商和设计变更的提出，均应结合工程进度和工程实际，遵循“符合规范、方便施工、兼顾成本”的原则。
一、洽商、设计变更内容和提出时间要求：
所有洽商、设计变更对变化的内容不得标注具体工程量，如确为方便预算人员需要，可以附标注具体尺寸的简图。所有洽商、设计变更的提出以“不影响工程进度为前提，不拆改或少拆改已实施工程”为原则。承包商提出洽商变更，必须考虑工程的实施情况，有一定的前瞻性，从而避免影响工程建设的顺利进行。如因承包商洽商原因致使工程延误，责任由承包商自负。
洽商、设计变更，必须明确：
①洽商、设计变更资料编号；
②变更内容所在图纸编号；
③变更原因；
④变更内容影响部位、变更前后主要差异（应附简图）；
工程洽商遵循“先洽商、后实施”的原则，实施完成后一般不再签补洽商。
设计单位签署、且由建设单位下发的蓝图设计变更，列为最后结
算的依据，由预算人员对照设计变更前后图纸内容变化进行调整，不再签补具体洽商。设计单位签署、且由建设单位下发的零星设计变更，施工承包商在接到设计变更资料后，应在工程实施前将设计变更所涉及的工程预算报监理单位、建设单位预算人员审批。上述零星设计变更下发后14日内未提出经济洽商要求的，视为技术洽商。设计单位或施工承包商提出的未经建设单位认可的变更或洽商，建设单位不做任何经济补偿，造成损失的由当事人自行承担。
二、洽商、设计变更签署流程
由于本工程涉及工程造价叁万元以内的单项洽商增减已包括在合同中，故此类洽商只为技术洽商，作为工程竣工资料绘图存档的依据。
施工承包商提出工程变更洽商，在按照前款要求填写变更洽商记录单后，如涉及预算增减，应附报对应预算书一式三份（施工、监理、建设单位各存一份）及预算电子版(广联达计价文件)。洽商变更记录单及预算书（含电子版）一同报送监理单位审批。所有涉及经济的洽商必须由监理单位预算工程师、专业工程师、总监共同审核、签字、盖监理部章确认，而后报送建设单位审批；如不涉及预算增减，洽商变更记录由监理单位专业工程师签署后、总监审核完成报送建设单位复核确认。监理单位对工程变更的事实、涉及工程量进行校核、确认。监理单位签署认可的变更洽商，经建设单位复核后超出现场实际发生量的，建设单位有权对超额认定部分费用对监理单位进行处罚。凡施工承包商所报洽商变更未同时附送预算书的，监理单位、建设单位认
为该变更洽商为技术洽商。
建设单位对变更洽商实行技术、预算双签制：现场工程技术管理人员对监理单位签认的变更事件进行复核确认，不具有经济效力，只作为工程竣工技术资料归档的依据；涉及经济变更的洽商须由建设单位专职预算人员签认，建设单位现场技术、预算人员共同签署的洽商变更才能作为项目最终结算的依据。
附件一：工程洽商、设计变更审批表（施工单位申报用）附件二：工程洽商、设计变更审批表（建设单位自用）附件三：工程洽商、设计变更管理工作流程
监理单位：编号：
说明：本表由施工方填写，一式4份，建设单位及监理单位各一份，2份承包人作存档及申请付款时用。
建设单位：编号：
说明：本表由建设单位填写，作为建设单位内部会签专用。
台基苑项目洽商、设计变更管理工作流程
