工程洽商与设计变更管理办法

设计变更和工程洽商审批制度一、引言设计变更和工程洽商是在工程建设过程中常见的情况。

在项目进行中，由于各种原因，可能需要对设计进行调整或者需要进行工程洽商。

为了确保设计变更和工程洽商的透明性、合理性和规范性，需要建立一套完善的审批制度。

二、设计变更审批制度2.1 审批流程设计变更的审批流程应当包括以下几个步骤：1.提交变更申请：项目负责人或者设计负责人提交变更申请，并附上变更说明、变更方案和相关技术文件等。

2.内部评审：由设计部门组织内部评审，对变更申请进行初步评估，确定是否需要进一步审批。

3.外部评审：若变更申请通过内部评审，将组织外部专家对变更方案进行评审，并提出意见和建议。

4.决策审批：由项目管理部门或者项目决策委员会审批变更申请，根据评审结果和项目情况作出最终决策。

5.变更实施：经批准后，设计部门开始进行变更实施，并及时将变更情况报告给项目管理部门。

2.2 变更申请的要求在提交变更申请时，需要满足以下要求：1.变更说明：清晰描述变更的原因、目的和影响，以及对原设计的具体调整内容。

2.变更方案：提供详细的变更方案，包括技术、施工方法、材料等方面的调整。

3.技术文件：提交变更所需的技术文件，包括设计图纸、计算书、测试报告等。

2.3 审批标准在审批设计变更时，可以参考以下标准：1.安全性：变更后的设计方案应能够满足工程的安全要求，不会产生安全隐患。

2.经济性：变更后的设计方案应能够在可控的成本范围内完成，并不会对工程造成过大的经济损失。

3.可行性：变更后的设计方案应考虑项目的实际可行性，并不会对工期、质量等方面产生过大的影响。

4.合规性：变更后的设计方案应符合相关法律法规、标准和规范的要求，不会违反任何规定。

三、工程洽商审批制度3.1 审批流程工程洽商的审批流程应包括以下步骤：1.提交洽商申请：施工单位向项目管理部门提交洽商申请，并说明洽商的内容和目的。

2.预审：项目管理部门对洽商申请进行初步评估，决定是否需要进一步审批，并指定洽商负责人。

设计变更、洽商管理办法建设发展集团有限责任公司设计变更、洽商管理办法1.目的为了规范设计变更、洽商的管理工作，确保工程施工进度和质量，特制定本办法。

2.适用范围本办法适用于工程管理部、工程项目部及其区域分承包方施工范围内的设计变更、洽商管理工作，与施工图纸统一管理。

本办法未尽事宜及遇特殊情况以补充文件形式予以确认。

3.职责3.1工程总承包方技术部负责办理、发放设计变更、洽商文件。

3.2工程总承包方技术部负责向各区域分承包方进行设计变更、洽商文件的交底工作。

3.3各区域分承包方技术部负责组织落实各自施工范围内设计变更、洽商文件的交底工作。

4.术语4.l设计变更：由设计单位、建设单位、施工单位或监理单位提出的针对工程图纸、材料做法等方面所做的设计修改。

4.2洽商：由施工单位提出并经设计确认的工程材料、图纸、施工做法等方面所做的技术性变更。

5.相关文件《工程资料管理办法》《文件与资料控制程序》6.设计变更管理程序6.l设计变更流程图6.2设计变更的提出6.2.l设计单位提出变更，对原设计图纸进行修改，绘制设计变更图纸正式签发。

6.2.2建设单位提出变更，是指建设单位基于某种想法、意图，要对工程项目进行局部变更。

此时变更必须通过设计，并经四方签字生效。

6.2.3施工单位提出变更，是指施工单位针对设计图纸中的矛盾提出的修改意见。

由设计单位下发设计变更通知单或设计变更图纸。

6.3设计变更的填写设计变更内容包括：变更图号、变更具体内容。

内容明确具体，语言准确肯定，深度满足施工和预算的需要。

6.4设计变更的办理设计单位、建设单位提出的变更由设计单位下发“设计变更通知单”，必要时下发设计变更图纸。

现场施工变更可由区域分承包方提出，由总承包方技术部统一向设计单位提出申请，设计单位下发“设计变更通知单”。

6.5设计变更的交底设计变更文件下发后，由设计单位向总承包方各相关业务主管及各参建单位的相关业务主管交底，经相关各方签字形成记录，及时组织落实实施。

图纸、设计变更及洽商管理制度一、总则为了加强对工程项目图纸、设计变更及洽商的管理，保证工程质量和进度，控制工程造价，特制定本管理制度。

本制度适用于公司所有工程项目。

二、图纸管理（一）图纸的接收工程项目部在接到设计单位交付的图纸后，应及时进行清点和登记。

接收人员应检查图纸的完整性和准确性，如发现缺页、破损或内容不清等问题，应及时与设计单位联系解决。

（二）图纸的发放项目部应根据工程需要，将图纸发放给相关部门和人员。

发放时应做好发放记录，明确接收单位和人员的名称、数量等信息。

（三）图纸的保存项目部应设立专门的图纸存放地点，对图纸进行妥善保存。

存放地点应具备防火、防潮、防虫等条件，以保证图纸的完好无损。

（四）图纸的借阅因工作需要借阅图纸时，应办理借阅手续，填写借阅登记表，注明借阅时间、归还时间、借阅人等信息。

借阅人应妥善保管图纸，不得损坏、丢失或转借他人。

（五）图纸的作废与销毁当工程竣工或图纸版本更新时，应及时对作废的图纸进行标识和清理。

对于需要销毁的图纸，应按照公司的保密制度进行处理，确保公司的技术秘密不被泄露。

三、设计变更管理（一）设计变更的提出设计变更可以由建设单位、设计单位、施工单位或监理单位提出。

提出设计变更时，应填写设计变更申请表，说明变更的原因、内容、影响范围等。

（二）设计变更的审批设计变更申请表应按照规定的审批流程进行审批。

一般情况下，设计变更需要经过建设单位、设计单位、监理单位和施工单位的共同签字确认。

对于重大设计变更，还需要经过相关主管部门的审批。

（三）设计变更的通知经审批通过的设计变更，应由建设单位或监理单位及时通知施工单位和其他相关单位。

通知应采用书面形式，并附设计变更文件。

（四）设计变更的实施施工单位在接到设计变更通知后，应及时调整施工方案和进度计划，并按照设计变更文件的要求进行施工。

在施工过程中，应做好设计变更的记录和签证工作，为工程结算提供依据。

（五）设计变更的费用核算设计变更实施后，施工单位应及时核算设计变更增加或减少的费用，并向建设单位提出费用申请。

建设项目设计变更工程洽商现场签证管理规定一、前言项目设计变更、工程洽商、现场签证对于建设项目来说，是常见的管理活动。

设计变更是指在施工过程中，出现与设计文件不符合或不满足实际施工要求的情况，需要对设计文件进行修改的活动。

工程洽商是指在整个施工过程中，合同各方对工程进展和技术问题进行交流和协商的活动。

现场签证是指在施工现场对于设计文件的变更进行确认和登记的活动。

为了保证项目的顺利进行和施工质量的达标，有必要对项目设计变更、工程洽商和现场签证进行管理规范。

二、项目设计变更管理规定1.变更管理程序（1）变更需求提出：由项目经理或其他相关负责人提出变更需求，并以书面形式向总包单位提出。

（2）可行性分析：总包单位应对于变更需求进行可行性分析，并评估变更对工期、造价和质量的影响。

（3）变更评审：总包单位应召开相关人员评审变更需求，分析各项影响因素，并确定是否需要进行设计变更。

（4）设计变更编制：总包单位根据评审结果，编制变更设计文件，并向相关部门进行审核和审批。

2.变更管理原则（1）合理性原则：设计变更应在保证工程施工质量和进度的前提下进行。

（2）效益原则：设计变更应在保证施工效益的前提下进行，避免造成不必要的资源浪费。

（4）特殊性原则：设计变更应根据具体项目的特殊性进行，避免盲目变更和不必要的设计修改。

三、工程洽商管理规定1.应洽商事项范围（1）合同执行过程中出现的技术问题和方案制定。

（2）工程进度的调整和变更。

（3）工程造价的调整和变更。

（4）合同履行中的其他问题。

2.洽商方式（1）召开工程洽商会议：由总包单位组织召开，邀请各方参会，并在会议上就相关问题进行协商和讨论。

（2）书面洽商：一些问题可以通过书面形式进行洽商和沟通，各方在书面文件上签字确认。

3.洽商结果确认（1）洽商结果应以书面形式进行确认，各方在文件上签字确认。

（2）洽商结果反映到合同变更或补充协议中，并进行合同的修改和注册。

1.现场签证程序（1）需求提出：由项目经理或其他相关负责人提出变更需求，并书面向总包单位提出。

工程洽商与设计变更管理办法
1 工程洽商与设计变更流程与原则
1.1工程洽商单（技术核定单）由施工单位提出，经建设单位、监理单位审核，由设计单位审批后实施。

1.2设计变更包括设计变更通知书、设计变更图纸，一般由设计单位出具，建设单位及施工单位审核后实施。

1.3项目部在施工过程中发现设计图纸互相矛盾、地质勘探资料与现场地质情况不符、不能（便）施工、按图施工易导致质量安全事故、已找到更好的降本增效方法等情况时，应提出合理建议，按合同相关规定办理工程洽商（技术核定）。

2 工程洽商与设计变更签收与签证办理
2.1工程洽商单（技术核定单）、设计变更通知书或设计变更图纸应由项目部统一签收认可，及时转发至相应施工单位。

图纸持有人及时在施工图对应部位标注洽商（核定）或变更日期、编号、更改内容和依据等。

2.2设计单位签发的设计变更通知书或设计变更图纸若对施工进度、施工费用和施工准备情况产生影响，项目部及时与建设单位办理签证。

注：本管理办法相关流程见第五章流程《变更签证流程》（流程编号01）、《工程洽商（技术核定）管理流程》（流程编号05）
本管理办法相关表格见第六章表格《工程洽商记录》（表格编号JB15）、《图纸会审、审计变更、商洽记录汇总表》（表格编号JB14）、《会议纪要》（表格编号JB35）。

台基苑项目洽商、设计变更管理办法为了规范台基苑项目的洽商、设计变更管理，保障工程有序、有效进行，加强工程预算过程控制，特制订本办法.洽商和设计变更的提出,均应结合工程进度和工程实际，遵循“符合规范、方便施工、兼顾成本”的原则。

一、洽商、设计变更内容和提出时间要求：所有洽商、设计变更对变化的内容不得标注具体工程量,如确为方便预算人员需要，可以附标注具体尺寸的简图。

所有洽商、设计变更的提出以“不影响工程进度为前提，不拆改或少拆改已实施工程"为原则。

承包商提出洽商变更，必须考虑工程的实施情况,有一定的前瞻性，从而避免影响工程建设的顺利进行。

如因承包商洽商原因致使工程延误,责任由承包商自负。

洽商、设计变更，必须明确：①洽商、设计变更资料编号；②变更内容所在图纸编号;③变更原因；④变更内容影响部位、变更前后主要差异（应附简图）;工程洽商遵循“先洽商、后实施"的原则,实施完成后一般不再签补洽商。

设计单位签署、且由建设单位下发的蓝图设计变更，列为最后结算的依据，由预算人员对照设计变更前后图纸内容变化进行调整，不再签补具体洽商。

设计单位签署、且由建设单位下发的零星设计变更，施工承包商在接到设计变更资料后,应在工程实施前将设计变更所涉及的工程预算报监理单位、建设单位预算人员审批。

上述零星设计变更下发后14日内未提出经济洽商要求的，视为技术洽商。

设计单位或施工承包商提出的未经建设单位认可的变更或洽商，建设单位不做任何经济补偿，造成损失的由当事人自行承担.二、洽商、设计变更签署流程由于本工程涉及工程造价叁万元以内的单项洽商增减已包括在合同中，故此类洽商只为技术洽商，作为工程竣工资料绘图存档的依据。

施工承包商提出工程变更洽商,在按照前款要求填写变更洽商记录单后,如涉及预算增减，应附报对应预算书一式三份(施工、监理、建设单位各存一份)及预算电子版（广联达计价文件）。

洽商变更记录单及预算书（含电子版)一同报送监理单位审批。

工程洽商设计变更管理制度第一章总则第一条为规范工程洽商设计变更管理工作，提高工程变更管理效率，保证工程质量和工程进度的顺利进行，制定本制度。

第二条本制度适用范围：工程洽商设计变更管理是指工程建设项目在设计过程中，因各种原因需要对设计方案进行修改或调整的管理工作。

第三条工程洽商设计变更管理原则：合理；便捷；规范；安全。

第四条工程洽商设计变更管理目的：通过科学的管理机制，合理安排工程变更请求的优先级，及时准确地处理工程变更请求，确保设计过程的高效顺利进行，保证工程质量。

第五条工程洽商设计变更管理的职责：项目经理负责组织指导项目设计变更工作，相关部门负责具体设计变更的审批和实施，全体员工参与协助完成设计变更工作。

第二章工程洽商设计变更管理流程第六条工程洽商设计变更申请：项目相关部门或设计单位提出工程设计变更请求，申请应包括变更内容、原因、影响分析等信息。

第七条工程洽商设计变更审批：项目经理对设计变更请求进行初步审核，形成设计变更审批报告，并提交项目决策者审批。

第八条工程洽商设计变更评估：项目决策者根据审批报告内容对设计变更请求进行综合评估，确定是否批准变更，并由相关部门确认设计变更的实施计划和影响。

第九条工程洽商设计变更实施：根据批准的设计变更请求和实施计划，相关部门开展设计变更工作，确保变更设计的合理性和可行性。

第十条工程洽商设计变更验收：项目经理对设计变更工作进行验收，评估设计变更的实施效果和质量，确保变更符合要求，并及时总结经验教训。

第十一条工程洽商设计变更记录：对设计变更请求、审批报告、实施计划、验收报告等进行详细记录归档，建立有效的档案管理体系。

第三章工程洽商设计变更管理措施第十二条审批权限管理：项目经理根据工程洽商设计变更管理制度，划分不同级别的设计变更审批权限，明确每个人员在设计变更过程中的职责和权限。

第十三条变更评估标准：建立科学合理的设计变更评估标准体系，确定评估指标和评估方法，提高设计变更评估结果的准确性和完整性。

设计变更与工程技术洽商管理
1工程技术洽商的内容应具体准确，对于原设计的变更处，均应详细标明相关图纸的页号、轴线位置和修改内容。

2设计变更洽商可由技术人员办理，水电、设备安装等专业的洽商由相应专业工程师负责办理。

3工程洽商内容若涉及其他专业、部门及分承包方，应征得有关专业、部门、分承包方同意后，方可办理。

4洽商应有建设单位、监理单位、设计单位、施工单位项目负责人或其委托人共同签认后实施。

设计单位如委托建设或监理单位办理签认，应依法办理书面委托书，才能由被委托方代为签认。

5设计图纸交底后，应及时办理工程洽商记录。

6凡需设计变更的项目，应在收到有效的设计变更通知或办理工程洽商后，再进行施工。

7施工单位在签收或签认设计单位签发的设计变更通知书或设计变更图纸时，如对施工进度和施工准备情况产生影响，应及时向建设单位说明情况，并办理经济洽商。

8施工过程中增发、续发、更换施工图时，应同时签办洽商记录，确定新发图纸的起用日期、应用范围及与原图的关系；如有已按原图施工的情况，要说明处置意见。

9各责任人在收到工程洽商记录、设计变更后，应及时在施工图纸上对应部位标注洽商记录日期、编号、更改内容。

10工程洽商记录需进行更改时，应在洽商记录中写清原洽商记录日期、编号、更改内容。

并在原洽商被修正的条款上注明“作废”标记。

1l同一地区内相同的工程如需同一个洽商(同一设计单位，工程的类型、变更洽商的内容和部位相同)，可采用复印件或抄件，但应注明原件存放处。

设计变更、洽商管理办法1.目的为了规范设计变更、洽商的管理工作，确保工程施工进度和质量，特制定本办法。

2.适用范围本办法适用于工程管理部、工程项目部及其区域分承包方施工范围内的设计变更、洽商管理工作，与施工图纸统一管理。

本办法未尽事宜及遇特殊情况以补充文件形式予以确认。

3.职责3.1工程总承包方技术部负责办理、发放设计变更、洽商文件。

3.2工程总承包方技术部负责向各区域分承包方进行设计变更、洽商文件的交底工作。

3.3各区域分承包方技术部负责组织落实各自施工范围内设计变更、洽商文件的交底工作。

4.术语4.l设计变更：由设计单位、建设单位、施工单位或监理单位提出的针对工程图纸、材料做法等方面所做的设计修改。

4.2洽商：由施工单位提出并经设计确认的工程材料、图纸、施工做法等方面所做的技术性变更。

5.相关文件《工程资料管理办法》《文件与资料控制程序》6.设计变更管理程序6.l设计变更流程图6.2设计变更的提出6.2.l设计单位提出变更，对原设计图纸进行修改，绘制设计变更图纸正式签发。

6.2.2建设单位提出变更，是指建设单位基于某种想法、意图，要对工程项目进行局部变更。

此时变更必须通过设计，并经四方签字生效。

6.2.3施工单位提出变更，是指施工单位针对设计图纸中的矛盾提出的修改意见。

由设计单位下发设计变更通知单或设计变更图纸。

6.3设计变更的填写设计变更内容包括：变更图号、变更具体内容。

内容明确具体，语言准确肯定，深度满足施工和预算的需要。

6.4设计变更的办理设计单位、建设单位提出的变更由设计单位下发“设计变更通知单”，必要时下发设计变更图纸。

现场施工变更可由区域分承包方提出，由总承包方技术部统一向设计单位提出申请，设计单位下发“设计变更通知单”。

6.5设计变更的交底设计变更文件下发后，由设计单位向总承包方各相关业务主管及各参建单位的相关业务主管交底，经相关各方签字形成记录，及时组织落实实施。

6.6设计变更的发放与存档6.6.1设计变更文件由建设单位发放给总承包方技术部。

设计变更与洽商管理制度一、总则为了加强对设计变更与洽商的管理，规范工作流程，保证工程质量、进度和投资控制，特制定本管理制度。

本制度适用于公司所有工程项目的设计变更与洽商管理。

二、设计变更与洽商的定义设计变更是指对原设计图纸中存在的错误、遗漏、不合理或因施工条件变化、建设单位要求等原因而对原设计进行的修改和补充。

洽商是指施工单位、建设单位或监理单位就施工过程中的技术问题、施工工艺、材料设备等方面提出的协商和讨论，并形成的书面记录。

三、设计变更与洽商的提出1、建设单位提出的设计变更，应填写《设计变更申请表》，详细说明变更的原因、内容和要求，并附上相关的支持文件。

2、设计单位提出的设计变更，应出具《设计变更通知单》，并经建设单位和监理单位审核同意。

3、施工单位提出的设计变更，应填写《施工变更申请表》，说明变更的理由、技术可行性和对工程造价、工期的影响，并经监理单位和建设单位审核同意。

四、设计变更与洽商的审批流程1、一般设计变更与洽商提出单位将设计变更或洽商申请提交给监理单位。

监理单位对申请进行初审，审核变更或洽商的必要性、合理性和技术可行性。

建设单位相关部门对监理单位初审通过的设计变更或洽商进行审核，重点审核对工程造价和工期的影响。

审核通过后，由建设单位相关负责人签字确认，并发给设计单位。

设计单位根据审批意见出具设计变更文件或洽商记录。

监理单位和施工单位按照设计变更文件或洽商记录执行。

2、重大设计变更与洽商对于涉及到工程结构安全、使用功能、建设规模、投资规模等重大变更的，应组织专家进行论证。

专家论证通过后，按照一般设计变更与洽商的审批流程进行审批。

五、设计变更与洽商的文件管理1、设计变更与洽商文件应包括变更或洽商的申请表、通知单、论证报告、审批意见等。

2、所有设计变更与洽商文件应编号管理，建立台账，确保文件的完整性和可追溯性。

3、设计变更与洽商文件应由专人负责保管，保存期限应符合相关规定。

六、设计变更与洽商的实施1、施工单位应按照设计变更与洽商文件的要求组织施工，不得擅自变更。

设计变更、工程签证管理制度前言设计变更和工程签证工作是工程施工管理中很重要的一项内容,因为它内容广泛,构成原因复杂,规律性较差,发生的时间长,难以确定其造价.因此,重视和搞好这项工作是我司正确确定工程造价、控制投资的依据.目前由于设计变更和工程签证而调整的工程造价,占整个单位工程竣工结算的比例较高,因而,加强设计变更和工程签证的管理是公司的一项重要内容.设计变更、工程签证是施工图内容的完善和补充,也是承包商的主要索赔手段,设计变更、工程签证对工程安全度、使用功能、外观造型、付款、造价等均会产生直接影响.为保障工程的顺畅进行,达到工程的进度、质量、成本目标,现对设计变更、工程签证管理做如下规定.第一章基本原则1、设计变更的含义及内容设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量,完善工程设计.纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作.一般包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得由原设计单位同意的设计变更联络单两种.2、工程签证的涵义及内容施工过程中的工程签证,主要是指施工企业就施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外,施工图预算或预算定额取费中未含有而施工中又实际发生费用的施工内容所办理的签证,如由于施工条件的变化或无法遇见的情况所引起工程量的变化.3、基本原则1 所有设计变更、工程签证的必要性由提出部门说明；设计变更、工程签证相应的经济变更,分别由甲方或承包商供货商作出有效证明；2 所有设计变更、工程签证的经济否决权在合同预算部部,所有设计变更签发权在工程部；工程开工前,公司工程部、合同预算部、设计单位、监理公司与承包商供货商专业技术人员应认真审阅施工图纸,进行图纸会审和交底,减少设计修改和图纸补充,降低因设计变更和工程签证而增加的工程造价.（3）所有的设计变更含工程签证,必须公司工程部所有专业工程师会审并签字,确保所有的变更含签证的连锁变更签证一次性完成,必须避免某专业变更带动的其他专业变更不同步,反复变更及返工.5 所有变更或签证的每一单以后称单项,均指有此项变更或签证所包含的所有需涉及到的全部工程,非指某单位工程.第二章设计变更的变更程序1、因设计单位认为施工图设计不合理,设计单位要求变更的,由设计单位填写工程设计变更通知单,经合同预算部进行经济变更可行性认定、工程部批准后作为技术文件实施,其设计变更损失按设计合同规定处理.对于不涉及经济的设计变更及洽商,要注明技术洽商字样；2、因公司工程、销售、合同预算、物业等部门及领导认为原设计不合理,认为有必要变更的,首先经公司工程部所有专业会签、确定所有专业的连锁变更均完成后,然后进行公司各部门内部会签,最后经总工审批；公司审批后的变更文件由合同预算部进行经济变更可行性认定后,工程管理部通知设计院进行设计变更；3、因施工单位认为原设计不合理如施工难度大,成本高等,施工单位提出工程变更申请,并说明工程量及价格,变更内容、原因,由工程部初审、经公司合同预算部审核变更费用,进行技术经济变更可行性认定确认后经济核定按照工程管理制相关规定审签,按以下程序处理：1 不影响使用功能、设计效果及结构安全的,由工程部在工程变更申请表中直接签署同意,按工程技术文件处置；2 影响使用功能、设计效果及结构安全的,由工程部签署意见,通知设计单位进行修改.4、若因其它原因,如在客户强烈要求下,为了促销而允许进行的局部改动,由销售部提出,经工程部研究同意,合同预算部进行经济变更可行性确认后,由公司总经理签发.5、所有的设计变更必须写明产生的原因、变更内容、技术要求,能用图示的必须用图示说明,文字及图示均要表达清楚,以达到设计变更及工程签证的准确性,并由公司工程部统一编号下发.6、所有的设计变更均采用电脑打印,但不得打印姓名,姓名部分必须由本人亲自签字.第三章工程签证签发原则及注意事项1、严格现场经费签证.凡涉及经济费用支出的停工、窝工、用工签证、机械台班签证等,由公司工程部现场工程师认真核实、工程部按照工程管理制相关规定下发,并注明原因、背景、时间、部位等.例如：由于业主或别的非施工单位的原因造成机械台班窝工,我司只承担租赁费或摊销费而不是机械台班费.2、应在合同中约定的,不能以签证形式出现.例如：人工浮动工资、议价项目、材料价格等；合同中没约定的,应以补充协议的形式约定.公司现场工程师不能以工程签证的形式取代.3、已在报价预算方案中明确的、或在施工组织方案中审批的内容,不能做签证处理.例如：临设的布局、塔吊数量、挖土方式、钢筋搭接方式等,应变在报价方案中明确、在施工组织方案中严格审查,不再做工程签证处理.4、工程签证单必需采用打字文件并即时统一编号报审,以避免重复签证和添加涂改等现象.5、材料价格的确认要注明采购价还是预算价,以避免采购保管费重复计取.第四条设计变更、工程签证的经济处置程序由甲方含设计、监理单位提出的设计变更进行会签时,工程部需了解现场的材料进场及施工情况,并要在工程设计变更通知单会签时列明变更原因,在附件上详细列明损失情况及已购材料如何处理等内容,由合同预算部进行经济变更可行性的认定；由承包商含供货商提出的工程签证,必须附带有效的费用增减说明,由合同预算部进行经济变更可行性认定.设计变更经济处置程序如下：1、单项变更损失含返工在20000元以内含20000元的,由工程部经理确认是否变更；2、单项变更损失含返工在十万元以内含十万元的,由总工确定是否变更；3、单项变更损失含返工在十万元以上的,公司总经理批准后方可变更.第五章工程签证经济处置程序合同以外的零星工程及施工图纸上没有而实际发生的少量工程,属于非隐蔽部位的,由施工单位报工程部、监理核实,并在两天内交公司合同预算部签字生效；属于隐蔽部位的,施工单位报工程部、合同预算部共同签字生效.所有零星工程或图纸外工程的造价均须合同预算部认可方能作为结算依据,先施工后确定工程额一律视为严重违纪,将不予追加.由施工单位提出的工程变更要求,填写变更申请表,说明变更内容原因、工程量及价格.①单项签证造价在5000元含5000元以内的,由工程部现场主管工程师填写工程通知单,合同预算部核价,报工程部备案后施工.②单项签证造价在5000元～20000元含20000元的,由工程部现场主管工程师填写工程通知单,合同预算部核价后,报工程部经理审批同意后施工.③单项签证造价在20000元～100000元含100000元的,由工程部现场主管工程师填写工程通知单,合同预算部核价后,报工程部经理审核,公司总工审批同意后施工.④单项签证造价在100000元以上的,由工程部现场主管工程师填写工程通知单,工程部经理审核,合同预算部核价后,经公司总工同意、公司总经理批准后,方可安排施工.第六章设计变更、工程签证审核签发时限1、一般的设计变更、工程签证应在提交之日起三日内审核签字下发其中包括经济变更认定.2、对于事关工程进度须加急办理的洽商,由承办部门注明,工程部负责在标定时间内审核签发.3、对于重大设计变更,将根据进度确定下发时间,一般控制在十日内其中包括经济变更认定.第七章设计变更、工程签证的发送存档1、洽商由工程部统一编号：城市理想A或B或裙--建洽—05楼层—XX城市理想A或B或裙--结洽—05—XX城市理想A或B或裙--水洽—05—XX城市理想A或B或裙--暖洽—03—XX城市理想A或B或裙--电洽—03—XX城市理想A或B或裙--绿洽—03—XX·······2、设计变更及工程签证需四份,工程部、合同预算部、监理公司、施工单位各一份.第八章加强设计变更和工程签证的管理措施1、严格遵循企业的管理制度.各级领导、施工技术、予结算等有关人员的责任、权利和义务必须明确,只有责权利明确了,才能规范各级工程管理人员在设计变更和工程签证的管理行为,提高其履行职责的积极性.2、建立合同交底制度.让每一个参与项目管理的人了解合同,并做好合同交底记录,必要时将合同复印件分发给有关人员,使大家对合同的内容做到全面了解、心中有数,划清甲乙双方的经济技术责任,便于实际工作中运用.3、严格区分设计变更和工程签证.根据我国的现行规定,设计变更与工程签证是有严格的区别和划分的.属于设计变更范畴的就应该设计单位下发设计变更通知单,所发生的费用按设计变更处理.属于工程签证的由工程部管理工程师签发,所发生费用按发生原因处理.4、提高责任心和业务水平,严把设计变更和工程签证关.有关人员接受工程时,首先要对施工图及合同等有关规定进行认真学习和了解,其次要经常深人施工现场,了解施工中的异常情况或施工工艺的变动对工程造价的影响.5、加强奖惩管理,对在设计变更的审核及实施过程中,发现问题并妥善解决的人员,按企业的相关规定予以奖励；对工作不负责任、设计审查不力、签证事实不符、造成企业损失的管理人员,将严厉追究其责任；造成企业重大损失的将追究其刑事责任.。

工程设计变更洽商管理制度第一章总则第一条为规范工程设计变更洽商管理工作，促进工程设计变更及时、合理、有序地开展，确保工程建设质量和安全，提高工程设计效率，根据《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，结合本单位实际情况，制订本制度。

第二条本制度适用于本单位工程设计变更洽商管理工作，包括与建设单位、设计单位、施工单位等有关方面的沟通、协调和协商工作。

第三条本制度的基本原则是公开、公平、公正、公认，遵循诚实信用、协商互利、务实创新的原则。

第四条工程设计变更洽商管理工作的内容包括变更提出、变更审核、变更定价、变更签订、变更实施、变更竣工验收等环节。

第五条工程设计变更洽商管理工作应当坚持综合协调、科学决策、风险控制和问题解决的原则，确保工程设计变更按照法律法规和有关标准规范进行。

第二章变更提出第六条工程设计变更应当由建设单位向设计单位提出，并将提出的变更内容以书面形式提交，变更内容应当明确具体，避免模糊不清或太过于宽泛。

第七条设计单位收到工程设计变更提出后，应当及时组织相关专业技术人员进行初步评估，确定变更的必要性、影响范围和工程设计变更的可行性。

第八条设计单位应当在规定的时间内向建设单位提出变更设计方案，并说明变更对工程的影响，预计的施工工期和造价变化。

第九条建设单位应当审阅设计单位提出的变更设计方案，并在规定的时间内向设计单位反馈意见，双方应当就变更内容进行深入沟通，达成一致意见。

第十条建设单位和设计单位在确定工程设计变更内容后应当签署变更协议，明确工程设计变更的实施方案和责任承担，确保双方权益得到有效保障。

第三章变更审核第十一条工程设计变更应当根据工程范围、变更关键性、变更影响程度等因素，进行审核分类，确定审核程序和审核人员。

第十二条具体变更内容属于必经性审核的应当由相关专业技术人员进行审核，并形成审核意见和审核报告，报项目负责人审批。

第十三条变更内容涉及安全、环保、质量等重要方面的应当由专业管理部门进行审核，形成审核意见和审核报告，报项目负责人审批。

房地产开发设计变更和工程洽商及现场签证的管理一、定义：1、设计变更：（1）设计变更是指设计单位对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的改变和修改。

设计变更包含：由于设计工作本身的漏项、错误等原因而修改、补充原设计的技术资料；建设单位自身提出或根据销售要求进行改变或修改；依据政府部门要求而进行的改变和修改。

（2）设计变更的提出单位为设计单位，建设单位，施工单位及监理单位。

2、工程洽商：（1）工程洽商是指原施工图纸及设计文件并未错漏，而施工单位根据现场实际情况，进行施工图纸及设计文件的细化或进行原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的改变和修改。

（2）工程洽商的提出单位为施工单位。

3、现场签证：（1）现场签证是指由于施工现场的各种原因，出现了与合同规定的情况、条件和事实不符的事件，需要明确并作为继续工程其他有关程序的依据和前提条件时，由承包人与发包人签字确认的备忘文件。

（2）现场签证的范围：①在施工过程中，由于施工条件变化、地下状况（土质、地下水、构筑物及管线等）变化，导致工程量增减，施工周期及其他变更。

②因设计文件发生变化造成的返工、窝工及拆改等工作。

③在施工合同之外，委托承包单位施工的零星工程。

④施工过程中出现的奖励和索赔问题。

二、设计变更及工程洽商的管理：1、设计变更主办者为项目公司设计经理、工程洽商主办部门为项目公司工程部。

2、主办部门判断变更洽商时，依据以下原则进行：（1）对设计变更及洽商产生的原因进行分析,具体如下：✧设计类：A.设计错漏B.补充图纸C.二次设计D.现场条件变化E.超成本目标✧现场施工类:A.施工错误 B.施工困难 C.施工进度要求✧营销类： A.客户需求 B.策划补充修改✧其它： A.领导要求 B.政府要求C其他（2）对设计变更及洽商产生的影响进行分析✧对现场工程进度及质量的影响。

✧根据施工的不同阶段，判断设计变更及洽商是否对《建设工程规划许可证》、《面积预测报告》、《预售许可证》及《销售手册》的销售承诺相矛盾，如存在必须上报项目总经理，统筹相关部门后确定处理意见。

关于工程《设计变更、变更设计和工程洽商》的管理办法为加强工程建设施工技术管理，使管理工作逐步实现程序化、制度化、规范化和标准化；确保工程质量，控制工程造价，节约工程投资。

依据国家电网公司《电力建设施工技术管理导则》的精神，特制定本办法。

第一条工程建设施工变更分为设计变更、变更设计和工程洽商三种。

第二条设计变更、变更设计和工程洽商的界定1、设计变更：由于勘测、设计收资不全、设计深度不满足要求或未认真执行有关规定，造成施工图错误、缺项或设计文件的其它错误，而引起工程设计文件内容、工程量和费用的变动，属于设计变更的范畴。

设计变更分为三种：①小型设计变更：即不涉及变更设计原则，不影响质量和安全、经济运行，不影响整洁美观，且不增减费用的变更事项。

如图纸尺寸差错更正、原材料等强换算代用、图纸细部增补详图、图纸间矛盾处理等。

②一般设计变更：工程内容有变化，但还不属于重大设计变更的项目。

③重大设计变更：变更设计原则，变更系统方案，变更主要结构、布置、修改主要尺寸和主要材料及设备的代用等项目。

2、变更设计：在工程建设的实施过程中，由于发包单位、根据工程实际需要提出的对原设计的变动或项目的增减，而引起工程设计文件内容、工程量和费用的变动，属于变更设计的范畴。

3、工程洽商：承包单位、监理单位根据工程现场实际情况，从优化设计、提高工程质量、提高施工效率等有利于工程建设角度提出的合理化建议，引起施工设计文件内容的变动，但不发生工程费用的增加，属于工程洽商的范畴。

第三条设计变更、变更设计和工程洽商的内容及格式要求（见附件一、二、三）1、设计变更必须由设计单位按统一格式要求出具设计变更通知单（一式四份）。

对涉及费用变动的设计变更，设计单位在出具变更内容的同时，必须对变更内容的工程量进行计量、并计算出相应费用。

2、变更设计由发包单位组织有关单位确定变更内容后，由设计单位按统一格式要求出具变更设计通知单（一式四份），对涉及费用变动的变更设计，设计单位在出具变更内容的同时，必须对变更内容的工程量进行计算、并计算出相应费用。

第一条为顺利完成工程建设任务，严格控制工程建设成本、提高项目经济效益，依据国家相关法律法规和集团公司有关规定，结合工程实际，特制定本规定。

第二条设计变更是指设计人应业主要求，或者设计人自行完善原设计，纠正原设计文件中的疏漏、错误而发出的变更、补充、纠正已签发设计文件的书面通知文件。

分为业主要求的设计变更和设计人提出的设计变更。

第三条工程洽商是指业主、承包人在施工过程中就施工方案、施工内容的改变，处理计划外事件，调整工期或者施工顺序，处理现场问题等事宜达成一致意见，以承包人的名义提出的书面记录文件。

工程洽商按照是否涉及合同价款调整的原则分为两类：调整合同价款的洽商和不调整合同价款的洽商。

第四条严格管理原则变更洽商是建设工程中的重要文件，对工程管理、工期、工程造价都有很大的影响，必须始终坚持严格管理的原则。

所有变更洽商应由工程管理部统一负责。

1、设计院提出的设计变更，需事先征得我公司允许；2、合作单位提出的变更洽商要求需经工程管理部审核并签字认可；3、变更洽商的数量及金额和修改内容是考核设计单位、施工单位工作质量的指标之一，作为今后选用合作队伍的依据。

第五条事先报批原则。

1、变更洽商应先于相应工程实施之前办理，并预估由此造成的合同价款的调整数额。

严禁承包人擅自改变设计、施工工艺、方案。

2、突发事件经主管领导批准后，可按领导指示下达指令，并于指令下达后一周内完成变更洽商的补办工作。

第六条及时办理原则变更洽商送达生效后，承包人须于 7 天内提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，经监理公司、工程管理部、预算合约部审核批准。

7 天内未提出变更工程价款报告的，视为该变更不涉及合同价款的调整。

业主在收到工程价款变更申请后，由预算合约部负责审核， 7 天内对承包人的请求予以确认或者作出其他答复。

未作答复的，视为该变更价款已经被接受。

《变更洽商审批表》由工程管理部负责转签，须在 5 个工作日内完成。

《变更洽商确认单》由预算合约部负责转签，须在 10 个工作日内完成。

设计变更和工程洽商审批制度一、引言变更管理对于工程项目的顺利进行至关重要。

随着项目的进行，变更不可避免地会发生，因此有必要建立一个完善的变更管理制度来确保变更能够得到有效地控制和审批。

同时，工程洽商也是项目完成过程中不可或缺的一环，需要制定相应的审批制度来确保洽商过程的公正、透明和有效。

本文将设计一个综合的变更和洽商审批制度，以期最大限度地提高工程项目的管理水平和项目绩效。

二、变更管理制度1. 变更管理的目的和原则变更管理的目的是为了确保项目的目标、质量、进度和成本得到控制，避免不必要的延误和违约。

变更管理的原则包括变更的合理性、公正性、一致性和有效性。

2. 变更申请的提出和审批流程变更申请由项目相关人员提出，并经过初步评估后提交给变更管理委员会。

变更管理委员会由项目经理、设计师、合同管理人员等组成，负责对变更申请进行审批和决策。

变更申请的审批流程应包括初审、评估、讨论和决策等环节。

3. 变更影响评估和控制每个变更申请都应进行详细的影响评估，包括对项目的目标、质量、进度和成本的影响进行分析和评估。

如果变更对项目的影响超过一定的阈值，则需要进一步讨论和决策。

4. 变更记录和沟通每个变更申请都应有相应的变更记录，并进行适当的沟通和通知。

变更记录应包括变更的原因、内容、影响和结果等信息，以便于项目各方对变更有清晰的了解和认知。

5. 变更的实施和控制变更在得到批准后，应及时进行实施，并对实施过程进行有效地控制和管理。

项目经理应负责变更的实施和控制工作，并与相关人员进行协调和沟通。

三、工程洽商审批制度1. 洽商的目的和原则工程洽商的目的是为了就项目的设计、施工和支付等方面进行协商和沟通，解决各种纠纷和问题。

洽商的原则包括公正性、诚信性、互信性和专业性。

2. 洽商的提出和审批流程洽商由相关的项目参与方提出，并经过初步评估后提交给洽商审批委员会。

洽商审批委员会由项目经理、技术负责人、合同管理人员等组成，负责对洽商申请进行审批和决策。

设计变更和工程洽商审批制度1. 引言设计变更和工程洽商是建筑项目中不可避免的环节，对于保证工程质量和确保工程合规性具有重要意义。

为了规范设计变更和工程洽商行为，避免项目进度延误和额外的成本支出，建立一个审批制度至关重要。

本文将详细介绍设计变更和工程洽商审批制度的内容及其实施方法。

2. 设计变更审批制度2.1 设计变更定义•设计变更是指在项目实施过程中，由于工程实际情况、技术要求或规划需要等原因，需要对设计文件进行修改或调整的行为。

2.2 设计变更流程•提出变更需求：项目负责人或相关方发现设计存在问题或需求变更时，提出变更需求。

•变更评估：评估团队对变更需求进行专业评估，包括技术可行性、预估成本和影响范围等。

•变更协商：与设计方和相关方进行协商，确定变更内容、时间和成本等。

•变更审批：变更方案经项目审批委员会或其他授权机构审批通过。

•变更实施：根据变更方案进行实施，并及时记录变更内容和相关过程。

2.3 设计变更审批流程示意图提出变更需求 -> 变更评估 -> 变更协商 -> 变更审批 ->变更实施•项目负责人：负责提出变更需求，并组织评估、协商和实施。

•评估团队：由相关专业人员组成，负责评估变更的可行性、成本和影响等。

•设计方：负责根据变更需求提供变更方案，并参与变更协商和实施。

•项目审批委员会：负责审批变更方案，确保变更符合项目整体目标。

3. 工程洽商审批制度3.1 工程洽商定义•工程洽商是指在施工过程中，因现场情况变化、材料供应等原因，需要与监理、业主或其他相关方进行沟通、协商并调整施工方案、工程进度和成本等事项的行为。

3.2 工程洽商流程•提出洽商需求：施工方或相关方发现施工过程中存在问题或需求变化时，提出洽商需求。

•洽商评估：评估团队对洽商需求进行专业评估，包括技术可行性、预估成本和影响范围等。

•洽商协商：与相关方进行协商，确定洽商内容、时间和成本等。

•洽商审批：洽商方案经项目监理或其他授权机构审批通过。