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娃哈哈吉林公司管理制度WHH-JL-WL-03-01-00仓库管理制度（暂行稿）受控状态：受控分发号：编制：办公室审核：吴华泼批准：吴金苗发布日期：2009—06—01 实施日期：2009—06—01娃哈哈吉林公司仓库管理制度WHH-WL-03-01-00仓库管理制度第一章总则一、目的为了使公司各类仓库管理规范化，确保财产物资收、存、发的通畅，保证帐、物、卡、资金的一致和物资的完好，降低库存积压和杜绝物资过期报废造成损失，确保安全，保障公司生产的正常运行，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本司的具体情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于原辅材料、包装材料、半成品、成品等仓库的通用管理。
三、职责1、厂办负责本制度的制订完善。
2、仓库所属部门应确保仓库物资的安全、帐物卡的一致性，并负责库内物资的收存发工作。
3、各领料部门按规定领用物资。
第二章管理规定一、仓库管理基本任务仓库是企业物流系统的一个重要环节，是企业各种物资、产品周转储备场所，同时担负着物流管理的多项业务职能。
它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向产销，服务周到，降低成本，加速资金周转。
二、仓库管理基本要求进出验收、品质第一环境适宜、防范安全分类贮存、摆放有序明确标识、先进先出账物一致、卡证对应定期盘点、杜损防积三、仓库物资保管及现场管理要求1、充分、合理利用库容，合理划分库区、库位、货架、层号，各类物资按品种、规格、外形、特点及存储要求进行分区、分类、分批次定置存放；2、各类物资叠放整齐、横竖对齐、离墙离地（离地10cm、离墙50cm）、留有通道；3、按物资保管技术要求保持适宜的仓储环境，注意加垫、通风、清洗、干燥、控温、重新包装等要求，做好防火、防水、防鼠、防虫、防潮措施，保证物料完好；对温度、湿度和其他条件敏感的物料，应有明显的识别标记，并按要求加以单独存放或提供必要的仓储环境。
4、仓库现场应符合食品卫生要求，做到库容卫生整洁、物质存放整齐有序；5、各类仓储物资要求标识清楚、明确，要求对应的材料卡与状态标识完整，对物资名称、数量、规格、状态（合格、待检、待定、不合格）等进行据实标识；6、对暂时不用的物资要进行保养与检查，防止变质、霉变、损坏；对运输途中造成的破包，要在收货时清点检查，挑出破包，已造成的破包要优先使用，不能及时用掉的也要求封好缺口，或及时更换包装，防止变质破漏。
娃哈哈纸箱供应商现场
审核要求
集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）
娃哈哈纸箱供应商现场审核要求
尊敬的供应商：
我司将对贵司在以下几个方面进行现场审核，请做好相关准备。
现场审核过程中，生产、销售、质检相关人员必须在场。
一、商务部分审核内容
二、现场部分审核内容
三、质量部分审核内容
注意事项：
1、现场审核中我司审核人员有可能会要求贵司提供相关资料或要求相关人员回答问题，如贵司不予配合，将直接判定不合格。
2、自查表内容请根据实际情况在自查结果一栏中填写有或没有，我司现场审核人员来审核时需要提交，如不能提供，将直接淘汰。
自查表。
杭州哇哈哈集团有限公司ERP调研报告08计算机信息管理调查组组长：邹初平财务模块：张勇兵（负责人）蒋俊周剑供应模块：杨清（负责人）梁鑫星陈海斌生产模块：曾燕青（负责人）叶飞吴建平销售模块：王露露（负责人）邓林红一、杭州娃哈哈集团简介（邹初平）杭州娃哈哈集团有限公司创建于1987年，前身为杭州市上城区校办企业经销部，在创始人宗庆后的带领下，靠3个人、14万元借款起家，现已发展成为中国规模最大、软饮料产量位居全球第五的饮料生产企业，跻身全国大型工业企业百强之列。
2004年，面对原辅材料大幅涨价、能源短缺成本上升，饮料市场激烈竞争等多重不利因素，娃哈哈依旧取得迅猛发展，集团公司全年实现营业收入114.4亿元,比去年同期增长12%，饮料销售收入比去年同期增长18%，利税18.8亿元，饮料产量403万吨，产量、资产、销售收入、利税、利润等各项指标仍远远领先于其他对手，已连续第七年位居饮料行业首位，成为中国效益最好、最具发展潜力的饮料企业。
公司拥有总资产76亿元，在职员工18000余人，目前在全国27个省、市、自治区建有38个生产基地、70余家全资和控股子公司，在960万平方公里的中国大地上建立了蜘蛛网式的销售网络，在全国除台湾外的所有省、自治区、直辖市均建立了销售分支机构，产品遍布全国各地，并出口香港、日本、意大利、加拿大、英国、俄罗斯等国家和地区，2004年娃哈哈“非常可乐”成功进入美国市场。
公司从保健食品——娃哈哈儿童营养液产品起家，不断进行产品和技术创新，目前已形成含乳饮料、瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料、罐头食品、保健品、休闲食品等八大类60多种产品，其中乳饮料、瓶装水、八宝粥罐头已连续几年产销量位居全国同类产品第一；娃哈哈纯净水、娃哈哈果汁饮料相继被评为“中国名牌”产品。
2002年，娃哈哈迈出跨行业经营第一步，涉足童装行业，并在全国首批建立了800家童装专卖店，使娃哈哈一举成为中国最大的童装品牌之一。
杭州娃哈哈集团有限公司食品添加剂质量要求1、柠檬酸：符合食品级国标GB/T8269-98，并且通过滤膜试验。
娃哈哈滤膜试验方法：称取250克柠檬酸样品，加500毫升纯水（所用的纯水须预先经过0.2微米的滤膜过滤）溶解，所得柠檬酸溶液用0.8微米的滤膜过滤；再将100毫升纯水（所用的纯水须预先经过0.2微米的滤膜过滤）对原来盛放柠檬酸溶液的容器内壁进行洗涤，并用此水对上一步得到的滤膜进行缓慢冲洗；由此的到的滤膜通过肉眼观察，底色干净，呈白色或者淡黄色。
2、柠檬酸钠：“氯化物”≤50mg/kg；“硫酸盐”≤150mg/kg；“草酸盐”≤300mg/kg，其余标准依照食品级国标GB6782执行。
3、异麦芽低聚糖：符合食品级QB/T2491-2004。
4、低聚果糖：符合食品级QB2581-2003。
5、磷酸：“H3PO4含量”≥85.0％，其余标准依照食品级国标GB3149-2004执行。
6、磷酸盐：三聚磷酸钠：符合食品级QB1034-91；六偏磷酸钠：符合食品级GB1890-89；焦磷酸钠：符合食品级HG2923-1999。
7、乳酸：符合食品级国标GB2023-2003。
8、牛磺酸：符合食品级国标GB14759-1993。
9、CMC：符合杭州娃哈哈集团有限公司企业标准Q/WHJ 0127-2005和Q/WHJ 0509-2002。
1）CMC（FFH9）：Q/WHJ0127-2005《大宗原辅材料验收和检验规范》1.范围本标准规定了大宗原辅材料的要求、抽样、检验项目、试验方法以及判定。
本标准适用于大宗原辅材料的验收检验。
3. 要求3.1 感官、理化要求3.1.1至3.1.20原辅物料均需符合相关之国家、行业标准，均不得有外来杂质存在。
3.1.3 FH9羧甲基纤维素钠：氯化物≤1.8％、干燥失重≤10%、2％水溶液粘度800~1200mPa·S，酸粘比≥0.8。
FM9羧甲基纤维素钠：氯化物≤1.8%，干燥失重≤10%，2%水溶液粘度500－700mPa·S，酸粘比≥0.83。
战略管理案例分析——娃哈哈案例分析一、本文概述1、背景介绍：介绍娃哈哈公司的发展历程和行业环境。
1、背景介绍：介绍娃哈哈公司的发展历程和行业环境。
娃哈哈公司成立于1987年，由创始人宗庆后带领仅有三名员工的团队，从校办企业起家。
经过三十多年的发展，娃哈哈已经成为中国最大的饮料生产和销售企业之一，产品涵盖了瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料等多个品类。
在这个过程中，娃哈哈凭借着准确的战略定位、创新的产品研发和市场推广策略，逐渐在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为了行业的佼佼者。
娃哈哈所处的饮料行业是一个竞争激烈、市场饱和度高的行业。
随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，消费者对饮料的需求也日益多样化。
在这样的市场环境下，娃哈哈凭借着对市场趋势的敏锐洞察和灵活应对，不断创新产品和服务，满足消费者的需求，逐渐在市场中占据了一席之地。
2、战略管理分析：对娃哈哈公司的战略管理进行深入分析。
（1）战略目标：娃哈哈公司的战略目标是成为全球领先的饮料企业，实现可持续发展。
在这一战略目标的指导下，娃哈哈始终坚持创新、优质、安全的产品理念，注重品牌建设和市场推广，不断提升企业的核心竞争力。
（2）战略定位：娃哈哈公司在战略定位上，选择了以瓶装水和果汁饮料为主打产品，同时兼顾碳酸饮料、茶饮料等其他品类的策略。
这一战略定位的优点在于，瓶装水和果汁饮料是消费者需求量大、市场前景广阔的品类，而娃哈哈在这两个品类中都具有较高的品牌知名度和市场份额。
同时，多元化的产品线也能够满足不同消费者的需求，提高企业的抗风险能力。
（3）核心竞争力：娃哈哈公司的核心竞争力在于其品牌影响力、渠道建设和研发创新能力。
首先，娃哈哈通过持续的品牌推广和营销活动，树立了“健康、年轻、时尚”的形象，深受消费者的喜爱。
其次，娃哈哈在渠道建设方面具有丰富的经验和优势，建立了覆盖全国的销售网络和物流体系，确保产品的及时供应和销售。
最后，娃哈哈重视研发创新，不断推出新品种和新产品，以满足消费者的多样化需求。
娃哈哈的供应链管理：效率与质量并重
一、背景介绍
娃哈哈作为中国知名的饮料品牌，其供应链管理一直以来备受关注。
在竞争激
烈的饮料行业中，娃哈哈通过不断优化供应链管理，实现了效率和质量的双重平衡，赢得了消费者的信赖。
二、供应链设计
1. 供应商管理
娃哈哈建立了严格的供应商审核体系，与优质供应商建立长期合作关系，确保
原材料的质量和稳定供应。
2. 生产管理
娃哈哈实施精益生产，通过流程优化和设备升级提升生产效率，确保产品质量
稳定。
3. 物流管理
娃哈哈通过建立高效的物流网络，实现原材料与成品的快速运输，降低了物流
成本和交货周期。
三、供应链创新
1. 数据驱动
娃哈哈通过大数据分析和智能化技术，实现供需匹配、预测销售和库存管理，
提高了供应链的敏捷性和反应速度。
2. 绿色供应链
娃哈哈倡导绿色供应链管理，推行可持续发展理念，减少环境污染，实现资源
的有效利用。
四、效果成效
娃哈哈的供应链管理不断创新，实现了良好的效果和成效： - 生产成本降低，
产品价格更具竞争力； - 产品质量稳定，消费者信赖度提高； - 供货周期缩短，生
产效率大幅提升。
五、结语
娃哈哈的供应链管理向我们展示了一个成功的典范，效率与质量的双重平衡是其成功的关键。
在未来，娃哈哈将继续借鉴先进的管理经验，不断优化供应链，为消费者提供更好的产品和服务。
以上为娃哈哈供应链管理的简要介绍，如对该话题感兴趣，可关注娃哈哈官方公众号，获取更多相关信息和案例分析。
杭州娃哈哈公司原材料采购及供应商管理1.公司背景杭州娃哈哈集团有限公司创建于1987年，为中国最大全球第五的食品饮料生产企业，在资产规模、产量、销售收入、利润、利税等指标上已连续11年位居中国饮料行业首位，成为目前中国最大、效益最好、最具发展潜力的食品饮料企业。
2010年，全国民企500强排名第8位。
杭州娃哈哈集团有限公司成立于1987年，前身为杭州市上城区校办企业经销部，公司从3个人、14万元借款起家，现已发展成为中国规模最大、效益最好的饮料企业。
目前在全国29省市建有58个基地150余家分公司，拥有总资产300亿元，员工30000人。
24年来，公司以一流的技术、一流的设备，一流的服务，打造出一流的品质，先后投资100多亿元从美国、法国、德国、日本、意大利等国引进360余条世界一流的自动化生产线，主要生产含乳饮料、饮用水、碳酸饮料、果汁饮料、茶饮料、保健食品、罐头食品、休闲食品等8大类100多个品种的产品。
2010年集团实现营业收入550亿元，利税112亿元，上交税金46亿元。
23年励精图治，自强不息，缔造了娃哈哈在饮料行业难以撼动的霸主地位。
集团饮料产量、销售收入、利税、利润等各项指标已连续13年位居中国饮料行业首位。
公司位列2010中国企业500强141位，中国制造业企业500强64位，中国企业效益200佳第25位，饮料加工业第1位。
在中国民营企业500强中，娃哈哈营业收入居第八位、利润第一位、纳税第二位。
在娃哈哈饮料公司，每天生产都要消耗大量的原材料。
例如生产营养快线，配料方面，需要纯水、复原牛乳、白砂糖、食品添加剂。
设备耗材方面，需要瓶胚、防盗瓶盖、纸箱、胶带、瓶标等等。
消毒耗材方面，需要过氧乙酸、纯碱、硝酸。
仅仅生产营养快线的超净车间，机器设备正常运转情况下，每天可以生产65万瓶营养快线出来。
一个月下来，公司生产所用的耗材是一个惊人的数字。
可见，娃哈哈饮料公司的采购和供应商的管理是多么的重要！2.采购计划和流程2.1采购方法娃哈哈的采购计划采用的是统计分析法，运用统计的方法对采购的原始资料进行分析，找出各种物料需求的规律。
第1篇一、引言娃哈哈集团成立于1987年，总部位于中国浙江省杭州市，是中国最大的饮料企业之一。
公司主要生产饮料、食品、保健品等系列产品，其产品线覆盖了矿泉水、茶饮料、果汁、乳制品等多个领域。
本报告将对娃哈哈公司的财务状况进行深入分析，旨在评估其财务健康状况、盈利能力、偿债能力、运营效率和成长潜力。
二、财务状况分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析截至2022年底，娃哈哈的总资产为XX亿元，其中流动资产占比XX%，非流动资产占比XX%。
流动资产中，货币资金占比XX%，存货占比XX%，应收账款占比XX%。
非流动资产中，固定资产占比XX%，无形资产占比XX%。
（2）负债结构分析截至2022年底，娃哈哈的总负债为XX亿元，其中流动负债占比XX%，非流动负债占比XX%。
流动负债中，短期借款占比XX%，应付账款占比XX%。
非流动负债中，长期借款占比XX%，长期应付款占比XX%。
（3）股东权益分析截至2022年底，娃哈哈的股东权益为XX亿元，占资产总额的XX%。
股东权益中，实收资本占比XX%，资本公积占比XX%，盈余公积占比XX%，未分配利润占比XX%。
2. 利润表分析（1）收入分析娃哈哈2022年的营业收入为XX亿元，同比增长XX%。
其中，饮料业务收入占比XX%，食品业务收入占比XX%，保健品业务收入占比XX%。
（2）成本分析2022年，娃哈哈的成本费用总额为XX亿元，同比增长XX%。
其中，销售费用占比XX%，管理费用占比XX%，财务费用占比XX%。
（3）利润分析2022年，娃哈哈的净利润为XX亿元，同比增长XX%。
其中，营业利润占比XX%，利润总额占比XX%，净利润占比XX%。
三、盈利能力分析1. 盈利能力指标（1）毛利率娃哈哈的毛利率为XX%，较去年同期有所提高，表明公司产品定价能力和成本控制能力有所增强。
（2）净利率娃哈哈的净利率为XX%，较去年同期有所提高，表明公司盈利能力有所增强。
（3）净资产收益率娃哈哈的净资产收益率为XX%，较去年同期有所提高，表明公司利用自有资本的效率有所提升。
杭州娃哈哈公司原材料采购及供应商管理1.公司背景杭州娃哈哈集团有限公司创建于1987年，为中国最大全球第五的食品饮料生产企业，在资产规模、产量、销售收入、利润、利税等指标上已连续11年位居中国饮料行业首位，成为目前中国最大、效益最好、最具发展潜力的食品饮料企业。
2010年，全国民企500强排名第8位。
杭州娃哈哈集团有限公司成立于1987年，前身为杭州市上城区校办企业经销部，公司从3个人、14万元借款起家，现已发展成为中国规模最大、效益最好的饮料企业。
目前在全国29省市建有58个基地150余家分公司，拥有总资产300亿元，员工30000人。
24年来，公司以一流的技术、一流的设备，一流的服务，打造出一流的品质，先后投资100多亿元从美国、法国、德国、日本、意大利等国引进360余条世界一流的自动化生产线，主要生产含乳饮料、饮用水、碳酸饮料、果汁饮料、茶饮料、保健食品、罐头食品、休闲食品等8大类100多个品种的产品。
2010年集团实现营业收入550亿元，利税112亿元，上交税金46亿元。
23年励精图治，自强不息，缔造了娃哈哈在饮料行业难以撼动的霸主地位。
集团饮料产量、销售收入、利税、利润等各项指标已连续13年位居中国饮料行业首位。
公司位列2010中国企业500强141位，中国制造业企业500强64位，中国企业效益200佳第25位，饮料加工业第1位。
在中国民营企业500强中，娃哈哈营业收入居第八位、利润第一位、纳税第二位。
在娃哈哈饮料公司，每天生产都要消耗大量的原材料。
例如生产营养快线，配料方面，需要纯水、复原牛乳、白砂糖、食品添加剂。
设备耗材方面，需要瓶胚、防盗瓶盖、纸箱、胶带、瓶标等等。
消毒耗材方面，需要过氧乙酸、纯碱、硝酸。
仅仅生产营养快线的超净车间，机器设备正常运转情况下，每天可以生产65万瓶营养快线出来。
一个月下来，公司生产所用的耗材是一个惊人的数字。
可见，娃哈哈饮料公司的采购和供应商的管理是多么的重要！2.采购计划和流程2.1采购方法娃哈哈的采购计划采用的是统计分析法，运用统计的方法对采购的原始资料进行分析，找出各种物料需求的规律。
我所在的超净线生产车间为例，每天生产营养快线需要大量的奶粉、蛋白质、白砂糖、食品添加剂等。
这就需要采购部首先制定产品生产计划，当每次生产前，提交把需要消耗的原材料等物资发货至仓库，再由仓库的叉车工把物资送至生产车间的小仓库，以满足每天公司的正常生产。
在车间的员工，每天对自己的原材料使用情况进行统计，填写好相关的日工作情况数据表格。
下班时，由统计员收理好所有员工的工作情况表交至采购部，采购部对其物料进行总统计，确定每日的需求。
公司采用统计分析法的优点在于操作简单，由于它们的需求时间都相同，而且需求时间都有一个月之长，所以表项汇总就很简单，只要把各个表中的不同品种照抄，相同品种的需求数量相加就可以得到下个月汇总的采购任务表。
这样一来，就容易完成采购任务，因为时间单位是一个月，在那么长的时间内完成采购任务绰绰有余。
2.2采购计划1.准备订单计划。
首先调查市场需求量及其变化趋势，制定销售计划。
其次调查企业生产需求，统计企业的物流清单、库存信息，对企业的需求进行预测。
根据对市场需求和对生产需求的分析结果，就可以得到订单需求。
2.评估订单需求。
要进行市场需求分析，首先与要仔细分析签订合同的数量和还没有签订合同的数量等数据。
研究饮料的需求变化趋势，着重考虑饮料行业中的的季节变化对销量产生的影响。
通过订单管理，在未来指定的时间内，将检验合格的原材料等物资采购入库。
3.制定订单计划，及时采购，让供应商保证原材料等物资及时供应，满足生产所需。
2.3原材料采购流程1.建立合理的仓储系数。
仓储系数仓管部制定采购计划的临界标准，库存材料达到仓储系数的临界标准，仓管部就要制定相应的采购计划，确保仓库储存的材料数量，不低于仓储系数规定的数量，确保生产需要。
公司生产需要用到很多不同的原材料，现对所有的产品，按消耗量进行分类。
A类产品是现有原材料等物资中消耗量最大的2-3种产品。
B类产品是消耗量不是最大，但相对稳定的产品。
C类产品是每月消耗量小于AB类，但是大于1000箱的产品。
D类产品是食品添加剂和相关杀菌的原材料，它是库存常备的产品。
E类产品是设备的备件或者意外情况急需用的原材料。
2.ABC类保证5天生产量的原辅材料，DE类产品备用的原辅材料。
生产周期较长的材料和辅助材料，要储备适应一个要货周期的生产量需求。
如塑料包装袋要备至少15-20天的生产量。
纸箱要备5-10天的生产量。
3.采购物品的验收入库a.采购物品到厂后，由原材料仓库保管员按采购计划清点数量，查验规格后填写入库单。
b.由化验员查验物品的内、外包装情况，产品标识与采购计划是否一致。
确认无误后，在验收单上签字。
c.仓管部经理查验后，在入库单和验收单上签字。
d.物品到厂后，由原材料仓库保管员根据采购计划查验物品的规格和数量开入库单，经仓管部经理审验后在入库单上签字。
e.入库单一式三联。
一联存根由原材料仓库保管员保存，二联交仓库统计编码录入电子账，三联交财务记账。
3.供应商开发及控制管理3.1娃哈哈对供应商的要求娃哈哈要求所有供应商必须提供安全的、优质的、符合国家法律法规要求的各项产品。
供应商要拥有有效的执行质量系统来确保持续供给高质量的产品和服务给娃哈哈。
要求供应商在安全、健康、环境上必须符合国家法律法规的要求，产品质量高于国家标准，符合相应的法律法规要求。
娃哈哈一直执行原物料供应商评估认证办法，由研发、采购，从各个不同的角度对原物料的供应商进行考察、评价、打分，按照一定的标准选用最合适的供应商。
为了进一步加强原物料的安全管理，更好地选择对原料安全卫生有保障的合格供应商。
3.2 供应商资格认证检查供应商是否取得有关的质量认证，如ISO9000质量标准、ISO14000环境标准等。
由技术、生产、采购以及质量控制人员一起，对供应商的质量水平进行调查，包括：• 检查供应商的设备、实施、人员情况；• 检查供应商的质量控制和质量保证体系；• 检查供应商和其供货者之间，在寻找合作和遵循质量标准方面的情况。
3.3 质量保证供应商应有有效的程序来控制以确保购买的原料符合规格和有关的法律和法规。
•供应商必须有有效的程序批准所采购的原料的供应商,此程序应包括定期对该供应商的表现和供应商设施进行评估。
•供应商必须有书面的原料采购规格,规格须符合适用的法律和法规以及娃哈哈的要求。
•供应商须确保从批准的供应商所采购的原料和服务应满足已经确立的规格。
•须有有效的系统以确保避免使用不符合规格的原料。
3.4 食品安全食品级原料的供应商应执行有效的基于危害分析关键控制点原则的食品安全保护程序,以确保所提供的产品卫生和安全.•危害：如果没有控制，在生产过程中可能会发生引起对健康造成生物，化学和物理性潜在影响。
•外来杂质：除产品外,任何非产品特性的物质，如金属，木头，玻璃，塑料，石头，纸张和布料。
•包装：有机会与食品直接接触的材料，必须符合当地法规要求，供应商必须提供与产品接触材料全面和准确的资料。
3.5 质量控制：供应商应有有效过程监控程序以确保所有生产的产品符合娃哈哈的规格。
•供应商将清晰地定义从原料到成品的整个过程。
这应该包括输入和输出,对每个过程的控制点(包括频率)的识别。
•供应商须监控所有过程以确保这些过程操作适当,并有效控制. 如:使用监控记录仪，使用统计过程控制工具等等。
•供应商应有一个有效的程序以确保所有成品的质量和完整性免遭其受损的方法处置, 此外,供应商应有有效的控制程序以确保不合格的产品被发运。
4.每年度对供应商的评估考核供应商的考评是对已经通过认证的、正在为企业提供服务的供应商进行的定期监控、考核和对比。
现代企业对供应工商的管理已越来越重要，因此，企业需要对供应商的开发、控制、评价等多方面进行跟踪，保证企业供应链系统的稳定和高效运作。
考评的目的在于了解供应商的表现。
促进供应商提升供应水平，并为供应商奖惩提出依据，确保供应商为企业提供优质的产品和服务。
4.1 考评的指标A.产品质量指标B.供应指标C.价格指标D.支持、配合与服务指标4.2 建立考评指标体系供应商综合评价的指标体系是企业对供应商进行综合评价的依据和标准，根据考评目标不同，应建立不同的指标体系。
4.3 考评结果处理一级供应商应进一步加强与其合作，并设法与其建立长期的战略伙伴关系，采用更强的激励措施，使其更好的为企业服务。
二级供应商应继续合作，但应指出其不足，并要求他加以改进。
三级供应商应要求其对不足之处予以改善，根据改善后的结果决定是否对其进行采购、减少采购等。
四级供应商应暂停或减少对其的采购数量，并通知供应商提高供货能力，改进供货工作。
5.总结健康合理的供应商管理必将有效的保证企业的产品质量，帮助企业降低成本，提高盈利能力，并将优化采购流程，提高采购运作效率和企业的快速响应能力，使企业在日益严峻的市场竞争中立于不败之地。
无论如何，供应链中的供应商管理已经成为整个企业运营中最重要的一部分，它是实现公司盈利的基础，也是保证公司整个产品产出的关键所在。
当然，供应商管理的目的就是双赢。
它是我们建立良好供应商关系的前提，科学的供应商开发流程是供应商管理的基础，合理的供应商考核体系是供应商管理的保障，只要我们本着友好的态度和运用科学的管理方式，我们一定可以和供应商建立起良好的供求关系，从而达到双赢的效果。
致谢大学的学习生活即将结束。
在此，我要感谢所有曾经教导过我的老师和关心过我的同学，他们在我成长过程中给予了我很大的帮助。
本文能够顺利完成，要特别感谢我的导师曹爱萍老师，感谢各位系的老师的关心和帮助。
