一次应收帐款会议纪要

会议主题：应收帐款管理参会人员：销售王总财务李经理市场周经理销售部张经理周边四省区域销售经理行政高主任会议主持：新任销售xx总会议记录：行政高主任抄录：各区域分公司会议时间：2000年11月20日09：00首先xx总发言：各位好，辛苦了。

快到年终了，截止现在我们大西南区域的销售任务完成率只有85%，在全国四个大区排名是处于第三位，我们现在是落后的。

特别是每个区域的任务完成率到底怎么样，每个区域经理心里应该有数。

最好的是南区任务完成率在120%；北区最差，任务完成率只要75%。

但是总体反映出一个很突出的问题，那就是应收帐款严重超标。

财务报表显示超过一个月帐龄的货款已到了近600万，每个区域的信用额度严重超过了规定的100万。

这个问题已经严重的影响了我们年度销售任务的完成，所以今天召集各位来讨论这个问题，希望我们尽快能拿出个解决方案。

销售部张经理发言：王总刚才说的问题截止十一月，我们大西南区每个月度回款来看是超标了，截止本月中旬累计应回款为1200万，但实际到帐款项只有200万，其中帐期款为600万，信用款为400万。

造成这个状况的主要原因是在十月新品推广方面，在渠道提货中出现了很大的阻力，销售状况不理想。

特别是上月总公司下的新品推广任务很重，各区域在想方设法完成新品推广指标。

但实际状况是到了年底基本上每个商家的仓库都是满的，资金被每个厂家都挤压完了。

xxxx：在我们区域这种状况最严重，因为年底我们区域的窜货最严重，我们大西南区新品上市又比大南区慢半个月，所以后面推广新品非常的困难，许多核心商家都是在顾及前期友好合作的基础上才同意要货的，但都要有帐期要求。

所以相比较我们北区的信用额度款项就用得多些。

xx明经理：我们区域内因为是整个西南的弱势市场，所以如果没有铺货和帐龄的话很难开拓市场。

前期在新品推广方面又是任务很严重。

王总记录完后发言：市场部周经理说一下新品推广方面的主要问题。

市场部xx经理：上个月新品上市主要是为了缓解各区域年度的销售压力来推广的，新品推广除了高端省级产品和品牌形象硬广告支持外，销售政策上同销售部协调采取了配额政策，既1：5的提货政策，礼品采取按件配制，保证每件货品都有礼品。

关于回款的会议纪要会议纪要：关于回款会议主题：回款计划和策略会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XXXX会议室主持人：XXX与会人员：XXX、XXX、XXX、XXX会议内容：1. 主持人开场介绍了会议的主题和目的，即讨论回款计划和策略，以确保公司及时回收应收账款。

2. XXX首先分享了过去几个月的回款情况。

他提到了目前存在的问题，如部分客户付款延迟、逾期账款增多等。

这些问题严重影响了公司的现金流和运营。

3. XXX从市场营销的角度给出了解决方案。

他建议加强与客户的沟通，及时跟进并提醒客户付款。

同时，他还提到了加强市场推广，争取新客户以增加收入的重要性。

4. XXX从财务的角度提出了具体的回款计划。

他建议制定明确的账期政策，与客户签订合同并明确付款日期。

此外，他还建议建立回款跟踪系统，及时监控账款的回收情况。

5. XXX作为销售代表，分享了自己的经验。

他强调了与客户建立良好关系的重要性，并提出了一些回款的技巧，如提供优惠条件、分期付款等，以促使客户及时付款。

6. XXX作为客服代表，提出了客户投诉的情况对回款的影响。

她建议加强客户服务，及时解决客户问题，以提高客户满意度，从而促进客户的付款意愿。

7. XXX作为高级经理，总结了会议内容，并提出了具体的行动计划。

他强调了团队合作的重要性，各部门之间需要密切协作，共同努力实施回款计划。

8. 会议最后，主持人对会议进行了总结，鼓励与会人员积极参与回款工作，并希望通过共同努力，提高回款效率，改善公司的财务状况。

会议纪要由XXX撰写，将于会后发送给与会人员以及相关部门。

希望大家能够根据会议内容，积极配合实施回款计划，并持续跟进回款情况。

只有通过全体员工的共同努力，我们才能确保公司的持续发展和稳定运营。

会议结束。

9月1日清欠专题会会议纪要2016年9月1日下午，建安公司在12楼会议室召开清欠专题会，出席会议的有集团公司总会计师曹杰、财资部部长钟理辉、资金部部长丁玉林、清欠办主任王勇斌，公司总经理张小强，副总经理吴红来、孙仕斌，公司各部室负责人及在汉实体和项目部负责人，13个外地项目部通过视频参会。

会议由吴红来副总主持，分四个议程，第一项由吴红来副总传达一冶集团8月5日清欠专题会议精神，第二项由吴红来副总汇报建安公司1-7月清欠工作完成情况，第三项由张小强总经理通报了公司主要指标完成情况、“四金”清理及资金中心借款情况汇报，预计全年指标完成情况，部署下一步清欠工作。

第四项由集团公司领导做指示。

现将会议议定事项整理如下：一、高度重视、逐项落实会议首先传达了一冶集团公司8月5号清欠会议精神。

集团公司董事长、党委书记宋占江指出今年公司“两金及带息负债”形势不容乐观，各单位要从企业生死存亡的高度认识到“两金”清欠工作的重要性，要切实压紧、压实“两金”清欠责任，从平时抓起，做到应收尽收、到期必收。

各单位要明确责任主体，严控财务风险，从严从细下达清欠指标，并将清欠责任逐一落实到人。

要严格奖惩，加大过程监管和问责力度，形成“两金”管控的高压态势，将清欠效果与责任人收入紧密挂钩。

各级领导要提高认识、传递压力，采取切实有力措施，将清欠工作落实到位，确保企业长期稳定发展。

二、加强对在建项目到期应收账款的清收管理在建项目的工程款到期不能正常回收，已经成为占用公司资金、形成公司资金瓶颈的重要阻碍。

在建项目清欠工作任务非常重，荆门项目、宁夏项目、霞浦项目、三亚项目、永安项目为重点关注项目。

8月份荆门项目部在公司的努力下收回了一部分资金，其他项目还没有什么突破。

在施工过程中要加强风险防控，要有经甲方认可的进度批单和签证单作为索取工程款的法律依据，建立好应收账款台账，对到期甲方不能及时支付工程款的，应摸清原因，及时提出预警。

各在建项目要按合同诚信履约，满足施工进度要求，加强工程质量及安全的管控，项目负责人要切实承担催收工程款的职责，认真组织项目部提前做好催要进度款的各项准备工作，加强与业主沟通，加快已完工程预算的审批，到工程款支付节点就立即向业主催讨，通过发催款函催款，必要时要采取其它果断措施确保进度款按合同约定回笼。

大家好！今天，我们召开这次应收账款会议，旨在分析当前我司应收账款的情况，探讨解决方案，确保我司财务状况的稳健发展。

在此，我代表财务部向大家发言。

一、会议背景近年来，随着市场竞争的加剧，我司业务规模不断扩大，客户数量不断增加。

然而，在业务快速发展的同时，应收账款也呈现出增长趋势。

应收账款占比较高，不仅影响了我司的资金周转，还可能带来坏账风险。

因此，加强应收账款管理，提高资金使用效率，成为我司当前亟待解决的问题。

二、应收账款现状分析1. 应收账款规模较大根据财务报表显示，截至本月末，我司应收账款总额为XX万元，同比增长XX%。

其中，应收账款账龄超过3个月的占比XX%，超过6个月的占比XX%，超过1年的占比XX%。

2. 应收账款回收周期较长从回收周期来看，我司应收账款平均回收周期为XX天，较去年同期延长了XX天。

这表明，部分客户付款意愿不强，对我司资金周转造成一定影响。

3. 应收账款质量下降近年来，我司部分客户出现经营困难，导致应收账款质量下降。

据不完全统计，应收账款坏账损失占比XX%，较去年同期上升XX个百分点。

三、应收账款问题原因分析1. 客户信用管理不到位部分客户信用评级较低，但仍然与我司保持合作关系。

这导致我司在业务拓展过程中，对客户信用风险控制不足，应收账款回收难度加大。

2. 销售策略不当部分销售人员为了追求业绩，对客户信用管理要求不高，导致应收账款风险增加。

3. 内部管理制度不完善我司应收账款管理制度尚不完善，缺乏对客户信用、合同签订、账款回收等方面的有效约束。

四、应收账款解决方案1. 加强客户信用管理（1）完善客户信用评级体系，对客户进行分类管理，提高信用风险控制能力。

（2）加强对客户信用状况的跟踪，及时发现客户经营风险，及时采取措施。

2. 优化销售策略（1）调整销售目标，将客户信用风险纳入考核指标，引导销售人员关注客户信用。

（2）加强销售团队培训，提高销售人员对客户信用风险的认识。

3. 完善内部管理制度（1）制定完善的应收账款管理制度，明确客户信用、合同签订、账款回收等方面的要求。

应收账款会议记录范文会议主题：应收账款的催收与管理。

会议时间：[具体日期和时间]会议地点：[会议室地点]参会人员：销售部经理[销售经理姓名]、财务部经理[财务经理姓名]、客服部代表[客服姓名]一、会议开场。

销售部经理（敲了敲桌子，清了清嗓子）：“各位同事啊，今天咱们聚在一起，就是为了聊聊那让人又爱又恨的应收账款。

这就像咱们辛辛苦苦种的庄稼，到了收成的时候，有些还没收回来呢，可急死人了！”二、应收账款现状分析。

1. 财务部经理发言。

2. 销售部情况说明。

销售部经理（皱着眉头）：“财务说的这个情况呢，我们销售也知道。

有些客户确实是因为资金周转问题，一直拖着。

但是也有一部分是我们跟进不及时。

比如说[客户名称]，本来按照合同应该两个月前就付款了，但是我们销售没有及时去催，现在都过了这么久了。

”三、各部门问题反馈。

1. 销售部面临的困难。

2. 客服部遇到的情况。

客服部代表（急忙举手发言）：“我们客服也经常接到客户关于应收账款的咨询。

有些客户对账单有疑问，比如说觉得某项费用算错了。

我们又得跟财务核对，一来二去的，就耽误了时间，也影响了收款进度。

就像上次[客户案例]，就是因为一个小小的费用争议，拖了好久。

”3. 财务部的担忧。

财务部经理（双手交叉在胸前）：“我们财务呢，看着这些应收账款心里就慌。

公司运营需要资金啊，这么多钱收不回来，我们都不好做预算和规划。

而且，账龄越长，坏账的风险就越大，这就像一颗定时炸弹，不知道什么时候就爆了。

”四、讨论解决方案。

1. 加强销售与财务的协作。

销售部经理（眼睛一亮）：“我觉得咱们销售和财务得加强协作。

财务这边可以定期给我们销售提供一份详细的应收账款清单，把每个客户的欠款金额、账龄、信用状况都列清楚。

这样我们在催款的时候就心里有数，也能有针对性地去催。

”财务部经理（点头表示同意）：“这个办法可以。

我们财务这边也可以制定一些催款的模板和话术，提供给销售，让你们在催款的时候既能达到目的，又能维护好客户关系。

关于公司召开应收账款的会议纪要范文一、会议目的本次会议的目的是对公司的应收账款情况进行全面评估，并就如何妥善处理应收账款提出建议。

通过会议的讨论和交流，希望能够找到解决应收账款问题的有效方法，确保公司的财务状况稳健。

二、会议内容1. 应收账款的概念和重要性我们要澄清应收账款的概念，即向买方销售商品或提供服务后，买方尚未付款的货款。

应收账款对公司的资金流是至关重要的，直接影响到公司的经营活动和现金流量。

2. 应收账款的规模和结构我们需要了解公司目前的应收账款规模和结构，包括应收账款的总额、逾期账款比例、不同客户的账款情况等。

这有助于我们分析问题的症结所在，有针对性地制定解决措施。

3. 应收账款管理的现状和问题对目前应收账款管理的现状进行分析，发现存在的问题和隐患。

可能包括：收款周期过长、坏账率较高、客户信用风险大等。

这些问题需要引起足够的重视，并及时进行改进。

4. 解决应收账款问题的建议在全面了解了公司的应收账款情况后，我们需要提出解决问题的建议。

优化应收账款管理流程、加强客户信用管理、加强催收工作等。

需要明确责任人和实施时间表，确保措施的有效性。

三、会议总结通过本次会议，我们对公司的应收账款情况有了更清晰的认识，并明确了解决问题的方向和重点。

希望各部门能够密切合作，共同努力，化解应收账款风险，提升公司的财务状况。

四、我的观点和理解应收账款管理是公司财务管理中的重要一环，关系到公司的资金流和经营状况。

我们不能掉以轻心，需要加强对应收账款问题的关注，并及时采取措施化解风险。

只有在全体员工共同努力下，才能使公司的应收账款管理更加良好。

希望能通过本次会议，引起大家的重视，共同致力于解决应收账款问题。

以上就是针对公司召开应收账款的会议纪要的范文，希望对您有所帮助。

五、具体措施和责任人的分配针对应收账款管理的问题，我们需要采取一系列具体的措施来改进和完善。

需要优化应收账款管理流程，加强对客户信用管理。

具体地，我们可以对客户进行信用评估和分类，并根据评估结果设定不同的信用额度和支付期限，以降低坏账风险。

财务管理工作会议纪要会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：会议室X主持人：XXX记录人：XXX出席人员：XXX（财务部经理）XXX（会计）XXX（出纳）XXX（审计员）会议议程：1.总结上月财务工作情况。

2.讨论本月财务工作计划。

3.审计员提出审计问题及建议。

4.财务部经理总结会议精神。

5.安排下次会议时间。

一、总结上月财务工作情况1.收入情况：上月总收入为XX万元，较上月增长XX%。

主要收入来源为销售收入、服务收入和投资收益。

2.支出情况：上月总支出为XX万元，较上月增长XX%。

主要支出为人员工资、租金、税费、差旅费和营销费用。

3.账面余额：目前公司账面余额为XX万元，较上月末增长XX%。

4.讨论了近期出现的财务问题，如发票问题、报销流程和成本控制等，并提出了相应的解决方案。

二、本月财务工作计划1.继续推进成本控制，寻找更有效的成本控制方法，降低支出。

2.加强应收账款管理，制定相应的催收措施，确保资金安全。

3.完善财务制度，优化流程，提高工作效率。

4.加强与各部门之间的沟通与协作，确保财务数据准确无误。

5.计划在X月底进行一次财务培训，提高全体员工的财务意识。

三、审计员提出审计问题及建议审计员就上月审计工作提出了一些问题和建议：1.部分费用报销单据不够详细，需要加强审核。

2.发票开具不规范，需要加强与供应商的沟通。

3.部分合同签订不规范，建议加强审核。

4.建议加强现金管理，确保资金安全。

5.建议加强财务系统数据维护，确保准确性。

针对以上问题，财务部已经制定了相应的改进措施，并将加强与各部门之间的沟通与协作，确保问题得到及时解决。

四、财务部经理总结会议精神1.肯定了大家在近期工作中的努力和成绩，并鼓励大家继续保持。

2.强调了财务工作的核心价值：准确、及时、有效、控制，并要求全体员工在工作中贯彻执行。

3.要求大家加强学习，不断提高自己的专业水平，为公司的财务管理工作做出更大的贡献。

4.强调了团队建设的重要性，鼓励大家相互支持，共同进步。

2、按欠款单位划分明细：
三、要求全体人员提高回收货款的认识；
1、公司因投资扩建新场地急需资金；
2、因9月份发生多次大事（吴金生在工作场地病故等意外情况），公司净支出40万元，造成资金特别紧张。

3、所有应收账款负责人要积极与欠款单位沟通，与客户对账，讲明情况，征得客户的理解支持，多收货款，完成年度奋斗目标。

四、2017年度公司的应收账款奋斗目标：＜100万元。

声明：所有欠款单位，如欠款单位发现应收货款有异议，请与我公司业务负责人联系。

不联系的视为准确无误。

邯郸市同达矿用电器有限公司
2017年10月9日。

财务会议纪要范文9篇财务会议纪要范文 (1) 九月三十日上午，集团召开了各公司财务经理工作例会。

本次会议对近期各子公司财务工作进行了总结和交流。

主要内容纪要如下：一、财务的签字复核、记录应当形成规范的工作流程，对相应的合同应进行评价和分析，了解合同的内容，准确掌握合同的价款、回款期及每次回款的金额，对每次到帐金额与合同进行核对，若出现不符，应及时予以提醒，做好尽心服务。

二、会议再次把强化资金管理作为重要内容，贯彻落实到集团的各个子公司。

由于资金的使用周转是关系到集团各子公司的大事，所以财务经理都要在工作中管好、用好、控制好资金流。

会议还提出先还150万贷款，减少资金压力。

三、做好帐户管理工作，抓好预算工作，努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果。

为此，首先要使资金的来源和动用得到有效配合，其次，准确预测资金收回和支付的时间。

要做到心中有数，否则，易造成收支失衡，资金拮据。

最后，合理地进行资金分配，流动资金和固定资金的占用应有效配合。

四、应加强财产控制与监管。

建立健全财产物资管理的内部控制制度，建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护财产安全。

五、应加强对应收账款的管理。

加强应收账款的管理是重要的解困措施。

加强应收账款管理，对赊销客户的信用进行调研，定期核对应收账款，制定完善的收款管理办法，严格控制账龄。

六、不合理、不完整、不符合财务和管理目标规定的报销单据不予受理。

若财务经理忽视财务制度、财经纪律的严肃性和强制性，予以受理，那么除了要退回相应单据外，还要对相关财务经理的月度考核进行扣10分处罚。

七、各公司的每月帐册应审阅，完善管理和服务工作，发现问题及时解决。

总之，此次会议着重指出，财务经理要增强财会监督意识，提高理财能力，加强自我素质的培养和教育，努力改善企业的管理状况，积极完善公司财务管理。

财务会议纪要范文 (2) 会议时间：x年xx月xx日下午4：00 签发：会议主持：参加人员：集团公司董事长、集团公司总经理、集团公司副总经理、集团财务中心总经理、集团财务中心全体员工。

一次应收帐款会议管理纪要(doc 16页)一次应收帐款会议纪要会议主题：应收帐款管理参会人员：销售王总财务李经理市场周经理销售部张经理周边四省区域销售经理行政高主任会议主持：新任销售王总会议记录：行政高主任抄录：各区域分公司会议时间：2000年11月20日09：00首先王总发言：各位好，辛苦了。

快到年终了，截止现在我们大西南区域的销售任务完成率只有8 5%，在全国四个大区排名是处于第三位，我们现在是落后的。

特别是每个区域的任务完成率到底怎么样，每个区域经理心里应该有数。

最好的是南区任务完成率在120%；北区最差，任务完成率只要75%。

但是总体反映出一个很突出的问题，那就是应收帐款严重超标。

财务报表显示超过一个月帐龄的货款已到了近600万，每个区域的信用额度严重超过了规定的100万。

这个问题已经严重的影响了我们年度销售任务的完成，所以今天召集各位来讨论这个问题，希望我们尽快能拿出个解决方案。

销售部张经理发言：王总刚才说的问题截止十一月，我们大西南区每个月度回款来看是超标了，截止本月中旬累计应回款为1200万，但实际到帐款项只有200万，其中帐期款为600万，信用款为4 00万。

造成这个状况的主要原因是在十月新品推广方面，在渠道提货中出现了很大的阻力，销售状况不理想。

特别是上月总公司下的新品推广任务很重，各区域在想方设法完成新品推广指标。

但实际状况是到了年底基本上每个商家的仓库都是满的，资金被每个厂家都挤压完了。

北区王经理：在我们区域这种状况最严重，因为年底我们区域的窜货最严重，我们大西南区新品上市又比大南区慢半个月，所以后面推广新品非常的困难，许多核心商家都是在顾及前期友好合作的基础上才同意要货的，但都要有帐期要求。

所以相比较我们北区的信用额度款项就用得多些。

东区明经理：过了几分钟后，王总要求销售部张经理谈谈自己对第一个问题的想法。

销售部张经理发言：对这个问题，我想先谈谈前期很多销售人员在这个方面存在的主要误区：误区一：每个商家和区域销售人员认为存在应收帐款很正常。

应收账款工作汇报与应收账款清欠会议纪要汇编应收账款工作汇报应收款项清查工作总结根据《关于加强应收款项管理切实防范经营风险的通知》文件要求，结合我公司实际情况认真开展清理工作，现将有关清理情况汇报如下：一、应收款项清查的组织工作为使应收款项清理工作得到有效落实，我公司于**年*月*日成立了应收款项清理小组，负责对应收款项进行全面清查、催收和处理。

组长：**副组长：**成员：***二、应收款项清查的范围清查的范围包括：公司本部、控股子公司，二户单位的应收款项。

三、应收款项清查的工作程序1、组织学习文件精神，做好人员分工。

2、**年*月*日至*月*日对本公司及所属子公司的应收款项进行全面清理，财务部负责编制应收款项统计表，并将统计表上报公司领导。

3、根据《应收账款统计表》将责任落实分配给责任人撰写清理工作报告，上报有关数据。

四、应收款项清查的结果（一）公司本部清查结果截止**年*月*日应收款项合计120万元，其中：应收账款余额为15万元、其他应收款余款为100万元、预付账款5万元，（明细表附后）大额应收款项说明如下：1、应收子公司100万元，此款系对其子公司的经营业务的支持而以发生的往来借款，12月底将归还我公司。

2、应收水电费款10万元，此款主要由于当月水电费次月收款情况而形成，同时通过清理发现有2万元未及时收回，现已责成管理水电的部门进行催收预付**公司5万元，此款为预付购料款，次月次月所购商品入库，将冲销该预付账款。

（二）控股子公司清查结果截止*年*月*日应收款项合计605万元，其中：应收账款余额为20万元、其他应收款余款为5万元、预付账款580万元，（明细表附后）大额应收款项说明如下：1、应收**汽车有限公司索赔款15万元，此款属于本月开票挂账，对方次月付款的情况而形成。

2、预付**公司购车款510万元，此款为当月预付次月购45台车款，次月所购商品入库，将冲销该预付账款。

3、预付*汽车配件公司购配件款30万元，此款为当月预付次月购汽车配件款，次月所购商品入库，将冲销该预付账款挂账预付*有限公司购车及配件保证金40万元，此款系20**年应厂家统一要求，预留给厂家的长期质押保证金，在持续生产经营情况下，此款也将持续挂账。

一次应收帐款会议纪要一次应收帐款会议纪要会议主题：应收帐款管理参会人员：销售王总财务李经理市场周经理销售部张经理周边四省区域销售经理行政高主任会议主持：新任销售王总会议记录：行政高主任抄录：各区域分公司会议时间：20xx年11月20日09：00首先王总发言：各位好，*苦了。

快到年终了，截止现在我们大西南区域的销售任务完成率只有85%，在全国四个大区排名是处于第三位，我们现在是落后的。

特别是每个区域的任务完成率到底怎么样，每个区域经理心里应该有数。

最好的是南区任务完成率在120%;北区最差，任务完成率只要75%。

但是总体反映出一个很突出的问题，那就是应收帐款严重超标。

财务报表显示超过一个月帐龄的货款已到了近600万，每个区域的信用额度严重超过了规定的100万。

这个问题已经严重的影响了我们年度销售任务的完成，所以今天召集各位来讨论这个问题，希望我们尽快能拿出个解决方案。

销售部张经理发言：王总刚才说的问题截止十一月，我们大西南区每个月度回款来看是超标了，截止本月中旬累计应回款为1200万，但实际到帐款项只有200万，其中帐期款为600万，信用款为400万。

造成这个状况的主要原因是在十月新品推广方面，在渠道提货中出现了很大的阻力，销售状况不理想。

特别是上月总公司下的新品推广任务很重，各区域在想方设法完成新品推广指标。

但实际状况是到了年底基本上每个商家的仓库都是满的，资金被每个厂家都挤压完了。

北区王经理：在我们区域这种状况最严重，因为年底我们区域的窜货最严重，我们大西南区新品上市又比大南区慢半个月，所以后面推广新品非常的困难，许多核心商家都是在顾及前期友好合作的基础上才同意要货的，但都要有帐期要求。

所以相比较我们北区的信用额度款项就用得多些。

东区明经理：我们区域内因为是整个西南的弱势市场，所以如果没有铺货和帐龄的话很难开拓市场。

前期在新品推广方面又是任务很严重。

王总记录完后发言：市场部周经理说一下新品推广方面的主要问题。

应收账款清欠会议纪要XX公司召开结算清欠工作专题会议经营清欠部门联动，定指标严奖惩，有效防止前清后欠。

6月24日，XX公司经营管理处和清欠办联合组织召开了结算清欠工作专题会议。

XXX总经理、XXX副总经理、XXX副总经理及结算清欠责任人参加了会议，会议由XXX副总经理主持。

会上，通过图文并茂的幻灯片形式对XX个已竣工未结算工程和重点清欠工程项目逐个进行了梳理，深入分析了原因，确定了下一步采取的有效措施。

同时，依据责任书对X 位结算责任人和XX位清欠责任人进行了现金奖罚，并签订了新的XX份年度结算责任书和XX份年度清欠责任书。

会上，XXX副总经理指出，要加大对已竣工项目的清欠力度，确定了下一阶段的清欠重点，如XXXX艺术中心项目和XXXX基地项目。

同时要求对在施工程项目进行梳理，进行合同履约检查，防止前清后欠。

会上，XXX副总经理在分析梳理竣工未结算项目现状和原因的基础上，要求为保证结算工作及时顺利进行，技术部门和经营部门要有效联动，即工程完工后技术部门及时通知经营管理部门组织结算工作。

最后，XXX总经理肯定了前一阶段的结算和清欠工作，并对今后工作提出了要求，一是要按照责任书的内容，严格执行既定标准进行奖罚；二是要加大重点在施的大型工程和已竣工久拖未决的金额大的结算清欠力度。

篇二：理工大厦清欠工作会议纪要理工大厦清欠工作会议纪要会议时间:2007年12月26日上午11：00会议地点：公司主管财务副总经理办公室会议主持：王桂琴会议记录：尚晓辉参会人员：公司副总经理王桂琴、天津均豪公司总经理马浩信、企管中心法务高级经理尚晓辉会议主要内容：关于理工大厦的清欠工作会议，确定近期工作任务: 王总：首先请尚经理介绍一下理工大厦清欠工作目前的进展状况。

尚经理：首先，理工大厦确权一案，经过我们多日的调查取证工作，我们法务的意见是此诉讼意义不大，且败诉风险较大，相关的法律建议之前已报送于总与王总。

其次，对小业主的诉讼工作已经开展，根据前期的诉讼计划，我同马总圈定了6户诉讼对象，目前已立案诉讼两户，诉讼金额累计60万元，其余4户诉讼目前存在如下法律障碍：4户中，有部分小业主没有与我公司签订业主公约书，即使有签订公约书，但目前该公司已经被工商局注销或吊销，也就是说对方的诉讼主体不确定，此案件中，目前适格的主体应为：实际的房屋占有人、使用人或者被注销或吊销公司的权力承接人。

应收账款会议记录范文会议主题：应收账款催收与管理。

会议时间：[具体日期]会议地点：[会议室地点]参会人员：销售部门经理[销售经理姓名]、财务部门经理[财务经理姓名]、法务部门代表[法务姓名]以及各销售团队负责人。

一、会议开场。

会议由财务经理[财务经理姓名]主持，他清了清嗓子，有点无奈地说：“各位啊，咱们今天这个会，就是专门来聊聊应收账款这事儿的。

大家都知道，这就像咱们公司口袋里的钱，在别人那儿晃悠呢，得想办法让它乖乖回来。

”二、应收账款现状汇报。

1. 财务经理发言。

财务经理打开一份厚厚的报表，推了推眼镜开始说：“截至这个月，咱们公司的应收账款总额已经达到[X]元了，这个数字可不小啊。

其中，账龄超过90天的就占了差不多30%，这部分是最让人头疼的。

就像那煮熟的鸭子，还差点飞了。

”他还详细列出了几个大客户的欠款情况，比如说[大客户公司A]欠了[X]元，已经逾期[X]天了，每次去催款就像挤牙膏似的，一点一点的。

还有[大客户公司B]，欠款金额虽然比A少点，但也拖了好久了，他们的借口比天上的星星还多。

2. 销售部门补充。

销售部门经理[销售经理姓名]接过话茬：“财务这边的数据确实让人心惊肉跳啊。

我们销售这边呢，也一直在跟客户沟通。

但是有些客户是真难搞，比如[大客户公司A]，他们说最近资金周转困难，项目回款慢，所以才拖着我们的款。

我们也理解他们有难处，可咱们也不是慈善机构啊。

”销售团队负责人[销售团队负责人姓名]也抱怨道：“还有些小客户，欠款金额虽然不大，但数量多，一个个去催，耗费的精力可不少。

感觉就像在大海里捞针，捞的还都是小针。

”三、问题分析与讨论。

1. 沟通不畅问题。

销售经理皱着眉头说：“我觉得咱们和客户之间的沟通有时候有点乱。

财务这边催款的时候，客户有时候会跟我们销售抱怨，说怎么又来催了，好像两边没对上号。

就像两个人跳舞，结果各跳各的，不踩点。

”财务经理点点头说：“确实，我们财务催款主要是按照流程走，可能没太考虑到销售那边和客户的一些特殊情况。

应收账款清欠会议纪要XX公司召开结算清欠工作专题会议经营清欠部门联动，定指标严奖惩，有效防止前清后欠。

6月24日，XX公司经营管理处和清欠办联合组织召开了结算清欠工作专题会议。

XXX总经理、XXX副总经理、XXX副总经理及结算清欠责任人参加了会议，会议由XXX副总经理主持。

会上，通过图文并茂的幻灯片形式对XX个已竣工未结算工程和重点清欠工程项目逐个进行了梳理，深入分析了原因，确定了下一步采取的有效措施。

同时，依据责任书对X 位结算责任人和XX位清欠责任人进行了现金奖罚，并签订了新的XX份年度结算责任书和XX份年度清欠责任书。

会上，XXX副总经理指出，要加大对已竣工项目的清欠力度，确定了下一阶段的清欠重点，如XXXX艺术中心项目和XXXX基地项目。

同时要求对在施工程项目进行梳理，进行合同履约检查，防止前清后欠。

会上，XXX副总经理在分析梳理竣工未结算项目现状和原因的基础上，要求为保证结算工作及时顺利进行，技术部门和经营部门要有效联动，即工程完工后技术部门及时通知经营管理部门组织结算工作。

最后，XXX总经理肯定了前一阶段的结算和清欠工作，并对今后工作提出了要求，一是要按照责任书的内容，严格执行既定标准进行奖罚；二是要加大重点在施的大型工程和已竣工久拖未决的金额大的结算清欠力度。

篇二：理工大厦清欠工作会议纪要理工大厦清欠工作会议纪要会议时间:2007年12月26日上午11：00会议地点：公司主管财务副总经理办公室会议主持：王桂琴会议记录：尚晓辉参会人员：公司副总经理王桂琴、天津均豪公司总经理马浩信、企管中心法务高级经理尚晓辉会议主要内容：关于理工大厦的清欠工作会议，确定近期工作任务: 王总：首先请尚经理介绍一下理工大厦清欠工作目前的进展状况。

尚经理：首先，理工大厦确权一案，经过我们多日的调查取证工作，我们法务的意见是此诉讼意义不大，且败诉风险较大，相关的法律建议之前已报送于总与王总。

其次，对小业主的诉讼工作已经开展，根据前期的诉讼计划，我同马总圈定了6户诉讼对象，目前已立案诉讼两户，诉讼金额累计60万元，其余4户诉讼目前存在如下法律障碍：4户中，有部分小业主没有与我公司签订业主公约书，即使有签订公约书，但目前该公司已经被工商局注销或吊销，也就是说对方的诉讼主体不确定，此案件中，目前适格的主体应为：实际的房屋占有人、使用人或者被注销或吊销公司的权力承接人。

应收账款专题会简报篇一“这应收账款可真是让人头疼啊！”财务经理老王紧皱眉头，在会议室里大声说道。

这次应收账款专题会，就是为了解决公司当前面临的这一棘手问题。

大家围坐在一起，气氛严肃而紧张。

咱们先来说说这关键的问题点。

目前，逾期未收回的账款已经达到了惊人的 200 万元，这可不是个小数目啊！就好比一艘在大海中航行的船，突然出现了一个大窟窿，要是不赶紧补上，这船可就要沉了。

销售部门的小李一脸无奈：“有些客户总是找各种借口拖延付款，我们催了又催，嘴皮子都快磨破了。

”“那咱们的信用评估是不是做得不够到位？”市场部的老张提出了疑问。

“对呀，不能啥客户都合作，得先摸摸底！”采购部的小赵也跟着附和。

再看看数据方面，过去三个月，应收账款的回收率仅有 70%，这怎么行？这就像跑步比赛，别人都冲线了，咱们还在半道上磨蹭。

那接下来该咋办？首先，销售部门得加强与客户的沟通，明确还款期限，必要时采取法律手段。

财务部门要密切监控账款动态，及时发出预警。

同时，信用评估体系必须完善，不能再让那些不靠谱的客户钻空子。

咱可不能让这应收账款成为公司发展的绊脚石，大家都得加把劲，把钱收回来！不然，公司的资金链出了问题，咱们都没好果子吃！我的观点结论就是：这次会议明确了方向和任务，大家必须齐心协力，尽快解决应收账款的问题，让公司的财务状况走上正轨。

篇二“哎呀，这应收账款的问题再不解决，公司都要运转不下去啦！”老板在会议一开始就着急地说道。

这次的应收账款专题会那可是相当重要。

瞧瞧，各部门的负责人都一脸严肃地坐在这儿。

先说这几个关键的点。

第一，部分大客户欠款时间过长，严重影响了公司的资金流动。

这就像血管被堵住了，血液流通不畅，身体能好得了吗？“我们和那些大客户合作多年了，一直都很信任他们，没想到这次会这样。

”销售主管小刘无奈地摇摇头。

第二，催款流程存在漏洞，导致效率低下。

这就好比打仗，战术有问题，能打赢才怪！“我们催款人员都很努力，但制度不给力啊！”负责催款的小王一脸委屈。

抵账会议纪要模板抵账会议纪要模板1. 会议时间和地点2. 参与人员名单3. 会议目的和主题4. 讨论内容及结论5. 下一步行动计划1. 会议时间和地点日期：XXXX年XX月XX日时间：XX:XX - XX:XX地点：XXX会议室2. 参与人员名单主持人：参与人员：3. 会议目的和主题目的：对公司财务进行抵账，确保财务清晰明了，避免出现差错。

主题：抵账会议。

4. 讨论内容及结论4.1 财务报表核对首先，大家针对公司的财务报表进行了仔细的核对。

在核对过程中，发现了一些问题，例如某些账目未能及时更新、某些收支记录存在误差等等。

经过认真排查和剖析分析，确定了这些问题的原因，并制定了相应的解决方案。

4.2 解决方案讨论及采纳在解决方案讨论环节中，大家提出了各自的建议，并进行了充分讨论。

最终，在所有参与者的共同努力下，制定出了一套行之有效、实用可行的解决方案。

具体方案如下：（1）加强财务管理。

明确各项财务数据的来源及处理流程，建立完善的财务管理制度。

（2）加强内部协调。

各部门之间要加强沟通，共同协作，确保信息畅通、数据准确无误。

（3）加强培训和考核。

对于涉及到财务管理的员工，应该进行定期培训和考核，提高其专业能力和责任意识。

4.3 报告汇总在讨论结束后，主持人对本次会议的讨论内容进行了汇总，并向参与者做了详细报告。

大家一致认为，在今后的工作中，应该严格按照制定出来的解决方案进行执行，并不断优化完善。

5. 下一步行动计划在会议结束时，大家还就下一步行动计划进行了详细商议。

具体计划如下：（1）根据制定出来的解决方案，对公司现有的财务管理制度进行全面检查。

（2）针对发现的问题，制定相应的改进措施，并逐一实施。

（3）通过不断地培训和考核，提高员工财务管理能力和责任意识。

以上就是本次抵账会议的纪要，希望大家能够认真阅读并按照会议精神，积极配合工作。