易迅创始人

易迅创始人——卜广齐男，1977年9月生，中共党员，本科，上海易迅电子商务发展有限公司首席执行官。

卜广齐是中国电子商务领域早期探索者之一，早在2001年即创办了国内第一家3C产品网络零售网站，2006年又创办了专业网上数码家电大卖场——易迅网。

易迅网建立了IAS电子商务运营管理系统，大大提升了运营效率和服务可靠性，物流配送速度快、产品价格低的品牌形象深入人心。

卜广齐曾是新蛋中国创立时期的老员工，他在2006年筹资50万元创办了易迅网以来，主要销售IT及消费电子类产品，在最近几年风险投资疯狂进入电子商务，其经营保持高速增长的同时却一直拒绝风险投资。

被认为是一个务实并有远见的企业家。

易迅网在线销售商品包括电脑产品、数码通讯、家居家电、汽车用品、鞋服百货五大类上千个品牌、数万种商品。

易迅网上商城会并入京东商城旗下吗2014年3月10日，京东商城与易迅网上商城的老股东-腾讯网发布联合声明，腾讯入股京东15%，成为其一个重要股东。

双方联姻后，京东将独立保持。

本次京东获得易迅部分股权，并有权购买易迅剩余的股权。

物流方面，易迅物流的员工会加入京东。

双方深度合作将有助于优化整个电商业务的结构，包括物流配送体系，对现有双方资源（包括双方自建及租赁的物流设施，以及当前物流方面的战略合作伙伴关系）进行梳理，进行有效利用，扩大运营规模，提升运营效率。

据分析机构易观的数据，2013年第二季度，天猫、京东、QQ网购、易迅网的市场份额分别为48.9%、18%、3.3%和1.9%。

腾讯电商在B2C市场的份额为5.2%。

入股京东后，腾讯在实物电商方面收获了一个重要的合作伙伴。

腾讯与京东加起来的市场份额将达到23.2%，接近天猫的一半。

在订单履约服务方面，双方将优势互补。

易迅将继续运营其业务，并与首选合作伙伴京东进行深度战略合作。

双方将以提升客户体验为共同目标，互取所长，在平台建设、产品营销和客户及地区拓展上协作运营。

为加强规模优势和业务联动，部分非物流易迅员工也将加入京东。

易迅CEO卜广齐再创业：传O2O项目获投千万自今年3月易迅网被合并至京东后，业界关于易迅网创始人、CEO卜广齐将要离职的消息不绝于耳。

虽然腾讯投资易迅网时曾有卜广齐必须在易迅网任职到2015年的条件;但易迅网被京东整合，作为创始人的卜广齐提前离开成为必然。

易迅网创始人、CEO卜广齐卜广齐此前曾在新蛋中国工作，2006年6月5日创立了易迅网，并一直担任CEO的职务。

2010年易迅网接受了腾讯投资;之后逐渐被腾讯控股;2012年5月，卜广齐公开透露腾讯持股比例约80%。

2013年8月5日，腾讯公司发出内部邮件，任命易迅网CEO卜广齐为腾讯公司副总裁，向腾讯电商控股公司首席执行官吴宵光汇报。

卜广齐离开易迅网的时间在今年的5月或6月，但直到7月中旬卜广齐才证实自己已经离职。

近日业界传出消息，卜广齐将在上海再次创业，涉足O2O 项目，并且已经获得千万美金的天使投资。

关于卜广齐O2O项目的具体情况暂时未知，不过卜广齐之前多次表达过对O2O看好的观点，此次选择O2O领域创业不足为奇。

以下为卜广齐之前对O2O的表述或看法：·2013年3月易观电子商务盛会上，卜广齐：“我们今天又看到O2O，但是无非就是围绕怎么样更好的满足客户需求。

所以，未来的线上和线下结合我相信是一个很大的趋势，不是所有人的消费需求都是在线下满足的。

未来的O2O也是我们易讯和腾讯着重的一个点”;·2013年12月2013虹桥贸易论坛上，卜广齐：“随着移动互联网的发展，电子商务步入O2O时代，也就是第三阶段;在这个阶段电子商务和传统零售将真正实现无边界的融合”。

亿欧网获悉，此前腾讯电商内部有两个做O2O的项目，分别是“微购物”和“微生活”，前者主要负责商品零售类如服装店和商场等场景的O2O，后者主要负责生活服务类如餐饮企业、KTV等场景的O2O。

其中，易迅网涉足较多的是“微购物”。

此前卜广齐在O2O领域创业，与“微购物”类似的可能性较大。

B2C模式电子商务网站的企业类型1、经营着离线商店的零售商企业有着实实在在的商店或商场，网上的零售只是作为企业开拓市场的一条渠道，并不依靠网上的销售生存；如：苏宁易购苏宁电器高层表示，苏宁易购的各项基础运营平台和外部推广条件已经全部成熟，苏宁电器将依托自身庞大的采购和服务网络，和全球数千家家电厂商、IBM、思科等技术合作伙伴、新浪等网站倾力合作，力争用三年时间使苏宁易购占据中国家电网购市场超过20%的份额，将其打造成为中国最大的3C家电B2C网站，强化与实体门店“陆军”协同作战的虚拟网络“空军”，全面创新连锁模式“苏宁易购具有苏宁品牌优势、上千亿元的采购规模优势、遍及全国30多个省1000个配送点3000多个售后服务网点的服务优势、持续创新优势等。

”和实体店面线性增长模式不同，苏宁易购能够快速形成全国销售规模，呈现几何式增长，同时依托线下既有的全国性实体物流、服务网络，苏宁易购能够共享现有资源，快速建立自己的盈利摸式。

根据行业整体发展预期和自身发展战略，苏宁易购计划在3年之内在中国家电网购市场上占据超过20%的份额，成为中国最大的3C家电B2C网站。

据了解，苏宁从准备到发展B2C业务经历了四个阶段。

最早是十年前嫁接门户尝试网购，但主要目的还是在于宣传；之后自立门户、树立网络销售形象，同期线下实体网络建设不断加速；随着全国实体网络的建立以及会员制数据库营销的建立，初步启动网上平台的运营，探索经验，优化系统平台；最后是在当前内外部条件完全成熟的背景下，全面升级、力推网购，苏宁连锁网络的“空军”兵种全面起飞。

1、服务优势用户体验成立网上商城公司独立运营苏宁B2C网站，现有运营人员200余人。

根据多年家电零售经验和网上消费者特点，采购适合网上销售的新、奇、特商品。

苏宁B2C利用强大的采购平台，可采购有价格优势的商品，为消费者展示丰富的商品，所想即可得。

与行业领先企业合作，页面设计更加人性化、产品分类更加合理化。

互联网１００强大佬的名单1、史玉柱巨人网络集团总裁2、古永锵优酷网CEO兼总裁3、周寰大唐董事长兼总裁4、李国庆当当网CEO5、洪波又名keso，中国的头号Blogger6、侯小强盛大文学有限公司首席执行官7、刘强东京东商城（360buy）创始人8、李东生TCL集团董事长兼CEO9、王龙宇微趣应用平台创始人，信息安全资深人士10、姚劲波58同城网创始人11、叶朋阿里小企业业务事业群（）总裁12、方兴东中国博客教父，博客中国创始人，WEB2.0倡导者13、冯军爱国者数码科技有限公司董事长兼总裁14、唐骏新华都集团总裁兼CEO15、林正刚前思科系统（中国）网络技术有限公司总裁16、丁珂腾讯公司副总裁。

17、刘成敏腾讯公司移动互联网事业群总裁，集团高级执行副总18、傅盛金山网络CEO19、牟长青go9go链接平台，28推论坛创始人20、何小鹏UC产品总裁，联合创始人21、卜广齐易迅网创始人&CEO22、李开复创新工场创始人23、马化腾腾讯创始人24、马云阿里巴巴创始人25、雷军小米手机创始人26、程浩迅雷创始人兼CEO！27、李兴平HAO123创始4399创始！28、王微土豆网创始人29、丁磊网易创始人30、张朝阳搜狐创始人31、蒋磊铁血网创始人32、李想汽车之家创始人168创始人33、龚海燕世纪佳缘创始人34、陈年V ANCL凡客诚品CEO35、陈彤新浪网总编辑36、陈格雷艾菲奖(EFFIE)中国区研究中心评委37、范敏携程网CEO，主要创始人之一38、陈天桥盛大网络发展有限公司董事长39、邢明天涯社区董事长兼总裁40、朱威廉榕树下创始人41、求伯君金山软件股份有限公司董事长42、张树新互联网思想推动者，原瀛海威总裁43、马化腾腾讯董事会主席兼首席执行官44、周鸿祎奇虎360董事长45、刘爽凤凰网CEO46、张宏江金山集团CEO47、王汉华亚马逊中国CEO48、凌洁Akamai中国区董事长49、张力军第一视频集团董事局主席50、李松珍爱网创始人、董事长51、冯鑫暴风影音CEO52、王建岗传漾科技创始人及董事长兼CEO53、王秀娟大街网董事长、CEO54、唐彬易宝支付首席执行官及共同创始人55、林斌小米科技联合创始人兼总裁56、刘成敏腾讯移动互联网事业群总裁、集团高级执行副总裁57、王育林凤凰新媒体执行副总裁58、龙伟大众点评联合创始人59、吴少岩长城宽带常务副总裁60、张少锋东亚银行(中国)有限公司个人银行总监61、简昉互动通掌握传媒总经理62、李敬滚石移动集团董事CEO63、毛伟北龙中网董事长、中国互联网络信息中心(CNNIC)首席科学家64、邵炜棣(Dan Serfaty) Viadeo 联合创始人及首席执行官65、田范江百合网CEO66、张远CC视频CEO67、王淳第一视频集团执行总裁68、胡泽民91无线CEO69、齐向东奇虎360总裁70、董本洪IM2.O互动营销CEO71、陈罡蚂蜂窝联合创始人、CEO72、王利峰美意互通CEO73、余晨易宝支付高级副总裁及共同创始人74、肖峰世纪互联高级副总裁75、王鹏飞天下网创始人76、庄辰超去哪儿创始人77、朱波cgogo创始人78、程浩迅雷公司创始人79、陈世坤新网创始人80、李善友酷6 CEO81、黄晓丐异嗨集团82、张涛大众点评网创始人83、李想PCPOP 泡泡网创始人84、李彦宏百度的创始人85、王汉卓越亚马逊CEO86、王小川搜狗公司首席执行官，搜狐首席技术官87、王晓辉中华网CEO88、顾建兴新蛋网CEO89、甄荣辉前程无忧CEO90、王雷雷空中网CEO91、郭盛智联招聘CEO92、李斌苏宁易购CEO93、陈升世纪互联CEO94、陈一舟人人网CEO95、崔广福艺龙旅行网CEO96、刘晓松A8电媒CEO97、贾跃亭乐视网CEO98、郑锡贵激动网CEO99、张涛大众点评网CEO100、朱骏第九城市董事长兼首席执行官注：感谢联创社蔡林芮的收集【赵金勇发布】。

群雄混战中的电商品牌发展之道——专访易迅网CEO卜广齐徐圣慧
【期刊名称】《广告主市场观察》
【年(卷),期】2011(000)009
【摘要】如果有人问当前中国互联网行业最热门的领域是哪块,相信大多数人的答案一定非常一致：电商!中国的互联网从来都是热闹非凡,从第一波的＂门户＂林立到后期的＂视频＂纷争,再到＂网游＂争霸,中国的互联网总是伴随着＂井喷＂＂风投＂＂热钱＂这样的词汇出现在我们面前，而当前，中国电子商务领域则无疑是吸引热钱投资的大户，大有成为黑马之势。

【总页数】1页(P75-75)
【作者】徐圣慧
【作者单位】《市场观察：广告主》编辑部
【正文语种】中文
【中图分类】F426.82
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并购整合失败案例【篇一：并购整合失败案例】近两年，互联网公司收购事件激增，大买家以bat为主。

具体到细分领域，它们在电商方面、o2o(团购类为代表的)、视频方面的整合失败案例较多。

到底收购方在哪一步走错了?被收购方为何不适应后来的发展?下面，我们列举几个典型案例来看下：top 1收购方：被收购方：易迅失败指数：★★★★★事件回放：腾讯自己的电商一直像一个扶不起的阿斗。

所以在2010年，腾讯和新一代专业电子商务消费服务网站易迅网达成战略合作。

2012年腾讯斥资2亿收购了易迅网100%股权。

收了易迅之后腾讯欲想做大qq网购对打淘宝、京东，但一直没有突围成功。

如今，电商格局已难撼动，唯有忍痛舍弃易迅，最终以2.14亿美元+qq网购+拍拍网+少量易迅股权(据估算约10%)陪嫁给了京东，获得了京东ipo前的 15%股份。

失败原因：从2006年开始到今天，腾讯做了7年多的电商。

电商这块在腾讯旗下所有业务中，没有怎么盈利却坚持最久的项目之一。

天生缺乏电商基因的腾讯一直没有想明白一个问题，那就是腾讯做电商的价值在哪里。

top 2收购方：盛大被收购方：酷6失败指数：★★★★☆事件回放：2006年，酷6网正式成立。

由于资源重组的问题，2009年被盛大收购，并成为全球首家在上市的视频网站。

被盛大收购后的5年时间里，酷6先后经历多次转型，2012年创始人李善友离职。

转型ugc后的酷6虽然亏损大幅缩减，却无法逃脱跌出视频第一阵营的命运。

此后，盛大高管的频繁调整也未能扭转颓势。

失败原因：在互联网视频领域，即使背靠盛大，酷6也已越来越边缘化。

在酷6被盛大接盘后，过去的几年中已经换掉了3任ceo，股价也从最高时的8美元跌至现在的2~3美元。

折腾啊！今年4月1日，盛大出售酷6网股权的消息惊爆了业内，据称，出售旗下酷6仅仅是盛大网络亏本大甩卖的开始，未来盛大会逐步出售视频、游戏、文学在内的诸多业务，而本人也已决定淡出实业，并将更多精力转向投资领域。

网络创业案例网络创业具有进入门槛低、投资少等优点,刺激越来越多的人选择网络创业，网络创业已经成为就业的一种新形式。

以下是店铺为大家整理的网络创业案例相关文章，希望对读者有所帮助。

网络创业案例：优菜网丁景涛：生鲜电商输在了客户体验上“创业一定是谈事儿，而不是谈钱，这样才能把做事儿的人聚集在一起。

人的幸福不在于得到了多少东西，而是在于帮助了多少人，只有这样幸福感才可以延续。

”本刊记者_ 孔明明拿起手机，打开微信，说一句“我需要哪种蔬菜”，蔬菜便能配送上门;走进社区蔬菜店，报出姓名，店员便能从后台获取你所需蔬菜的种类、口胃等……这听起来不是天方夜谭。

2010 年成立的优菜网，2013 年初创始人丁景涛发出了150 万转让的信息，而他的一篇“一个生鲜电商失败者的经验分享”也引起了很多人的关注和议论。

“我依旧看好生鲜电商的未来”，丁景涛说。

已经成功转让的优菜网依旧是丁景涛掌控大局，不同的是，公司从“像送牛奶一样送菜”变成了“让每个中国人都吃上放心菜”，从单纯的互联网企业转而变成与社区、菜店合作的接地气儿的企业，并通过微信等为用户提供更方便的服务。

“创业一定是谈事儿，而不是谈钱，这样才能把做事儿的人聚集在一起。

人的幸福不在于得到了多少东西，而是在于帮助了多少人，只有这样幸福感才可以延续。

”丁景涛乐在其中。

失败：输在了客户体验上导弹控制专业博士出身的丁景涛，毕业后没有选择留在航天方面继续工作，而是选择进入用友软件工程从事管理咨询工作，后期到IT 应用研究院，研究的方向是生鲜电商。

“之所以没有继续从事本专业工作，是希望能够把所学的东西真正应用下去，加上大学时也一直对电脑非常感兴趣。

”丁景涛一直坚定的认为：电子商务是未来发展的方向。

成立优菜网起因是因为女儿。

女儿幼儿园毕业后，因为年龄达不到，去中正学堂学习了一年。

丁景涛开始发现女儿喜欢上了学校食堂的饭菜，而回到家就不太愿意吃饭。

他一打听才知道，学校用的是自己种的有机蔬菜做饭，而家里的菜是在超市里买的，味道自然比不上。

8个行业竞争的创业案例，看看这些年商界老二们过得怎么样8个行业竞争的创业案例，看看这些年商界老二们过得怎么样行业竞争本无可厚非，但“只见老大在宝马车上笑，不见老二在自行车上哭”的景象难免让人感怀。

分众收购聚众的故事大家已耳熟能详，优酷收购土豆也就是两年前的事情。

这些年，商界老二们过得似乎都不太好。

80后励志网带你一起看看下面8个行业竞争的创业案例，看看这些年商界老二们都是怎么过的，或许对正在创业开公司的创业者们能有所启发。

1、易迅：傍了腾讯大树也不安全被甩卖给老大京东创始人黯然离开易迅：傍了腾讯大树也不安全被甩卖给老大京东创始人黯然离开2014年初，京东递交赴美IPO申请后，它的对手易迅网慌了。

因为作为3C电商领域的老二，易迅2010年开始委身腾讯，后来被腾讯全资收购，当成“亲儿子”来养，就是希望它能战略上拖住京东的后腿。

易迅网一度在价格上，跟京东对着干。

当时创始人卜广齐还非常苦恼，说不要把自己跟京东比，“我们品类没它全，但细分品类比它多”。

京东IPO后，易迅网“干爹”腾讯首先改变，2015年3月，为换取京东15%的股份，腾讯将易迅网、拍拍网、QQ商城并入京东。

或是迫于资本压力，卜广齐态度骤变，“联合京东对易迅来说，是全新的发展机遇。

”事实并非如此，被合并后数月，创始人卜广齐辞职，易迅员工也遭变相“裁员”。

没裁的员工也是斗志全无，打完卡就回家。

之后的易迅每况愈下。

京东则在东哥和奶茶妹妹沸沸扬扬的爱情故事陪伴下顺利赴美上市，市值超过400亿美元，成为中国第四大互联网公司。

2、乐蜂：欲卖身老大不得只好委身唯品会乐蜂：欲卖身老大不得只好委身唯品会聚美与乐蜂，曾是化妆品两大巨头。

早在2012年中，原乐蜂CEO王立成便透露担忧，与聚美的战役不明朗，未来几年，不知谁挤死谁。

2013年，二者死拼硬扛。

聚美推301店庆，乐蜂就推桃花节；聚美推真品联盟，打击假货，乐蜂就推《化妆品白皮书》；陈欧体风靡时，乐蜂则捆绑着众多明星和美妆达人，玩起公关、广告战。

国内百强电子商务网站对应的领导人王峻涛CEO 6688刘强东CEO 京东商城蔡虎总经理百度有啊张秉新董事长5173李阳创始人红孩子曹杰CEO 中国票务在线邓华金CEO 齐家网刘俊创始人Lightinthebox卜广齐CEO 易迅网郭峰CEO 珂兰钻石网李树斌创始人好乐买陈洪春总经理悠品网周品CEO 趣玩网徐群CEO justyle周敢CEO Olomo凌远强CEO 优歌网林文钦CEO MMBUY张伟CEO 18900手机网许德田CEO 左岸女人胡杨CEO 拿货网赖晓毅副总裁123show陈晓宇CEO 活力达朱启功CEO 酷运动刘学颂总经理芬理希梦刘世宏CEO it88网上商城李戈电商总经理居泰隆郭洪驰CEO 西街网齐跃总裁家居易站李平义董事长发网姜丰CEO 封面包文青创始人易商务英颂文总经理酷噻网肖晓CEO 广购网林玲董事长购吧网杨雷CEO 唯伊网陈振宇总经理时尚瑞莎季冰董事长查理的天使黄文涛总经理ePathChina林志铭执行董事波士堂鞋网涂志强总经理锋范电器专营店李凤强副总佐卡伊珠宝网徐娟CEO 搜购时尚网王金明总经理买茶网李志勤CEO 圣托电器郭保卫物流总监爱婴岛浦思捷总经理麦网孙弘总经理玛萨·玛索王治全CEO 世纪电器网鞠传国总裁天天购物邹远明CEO D1优尚网董路CEO 兰缪高强CEO 蔚蓝网杨玉辉董事长锐意网李勇CEO 苏缇雅韦国盛创办人Superbuy，my苏桂强CEO PBA化妆品付兴敏总经理牧叶董思杰总经理科柏斯箱包网黎峰CEO 心动网杨益华CEO 鹰岩户外李潇CEO 淘安居李晓军CEO 东艺茶叶陈乃永CEO 海斓网购红军创始人takeme杨国良创始人NONO女装陈迪创始人依蕾斯内衣古歌总经理T400肖尚略CEO 小也香水刘勇明CEO nala王维栋总裁柠檬绿茶吕长城CEO 芳草集官方网站尹志强CEO Mr。

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