第六讲组织行为
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(一) 基本概念1. 价值观:是一个人对周围各种事物的意义、重要性的总体评价和总的看法,是一个人基本的信 念和判断。
2. 价值观的两种属性:{ 强内度容属属性性::这一种种事事物物有是多否重重要要、、 有有多意大义意义3. 价值观体系:根据强度对一个人的价值观内容进行排序得到他的价值观体系。
4. 价值系统:所有的人的价值观都是一个层次,这个层次形成为了每一个人的价值系统.这个系统通过我 们赋予如自由、快乐、自尊、诚实、服从、公平等观念的相对重要性而形成层级➢ 是非观,美丑观,人生观➢ 生活价值观,工作价值观,婚姻价值观(二) 价值观的特性1. 价值观是相对稳定和持久的。
2. 价值观是隐含的,通过一个人的言行举止体现出来。
3. 价值观受社会环境的影响.4. 价值观具有民族性差异.(三) 价值观的形成1. 社会文化的影响(家庭、学校教育、同伴、社会舆论、大众传媒)2. 早期社会经验习得3. 遗传(四) 价值观的分类1. 奥尔波特:划分了六种价值观类型.1) 理论型(Theoretical ):重视以批评和理性的方法寻求真理。
2) 经济型(Economic ):强调有效和实用。
3) 审美型(Aesthetic):重视外形和和谐匀称的价值。
4) 社会型(Social):强调对人的热爱。
5) 政治型(Political ) :重视拥有权力和影响力。
6) 宗教型(Religious ):关心对宇宙整体的理解和体验的融合。
2. 罗克奇价值观调查{终极 工具价价值观:值观:理想个体更偏爱的行的终极存在状态,为方式或实现终极价值的手段是个体愿意终其一生去实现的目标 3. 施瓦茨的工作价值观➢ 是员工工作中希翼得到的和个人需求的表现,反映付出与回报之间的权衡倾向。
➢ 它是个人对工作目的与工作行为的选择和评断标准.是个人价值观结构中的重要一环,反映了个人在工作上的普通性态度,即个人对工作所持有的信念和偏好。
➢ 权力;成就;享乐;刺激;普遍主义;仁慈;自我导向;传统;顺从;安全秩序4. Meyer 1998 的现代工作价值观➢ 将工作特征划分为三个结构:舒适与安全,能力与成长,地位与独立。
组织行为组织行为是指个体和群体在组织中的行为方式和表现。
它包括员工的工作态度、工作动机、工作满意度、团队合作、领导风格、组织文化等方面。
组织行为的研究旨在理解、预测和控制组织中的行为,以提高组织的效率和员工的满意度。
工作动机是另一个重要的组织行为研究领域。
工作动机是指员工在工作中追求目标、完成任务的动力和意愿。
组织可以通过设定明确的目标、提供挑战性的工作任务、给予及时的反馈和奖励等方式来激发员工的工作动机。
团队合作是组织行为研究中的重要方面之一。
团队合作是指员工之间相互协作、共同完成任务的过程。
有效的团队合作可以提高组织的效率和创新能力。
组织可以通过建立团队文化、提供培训和支持等方式来促进团队合作。
领导风格也是组织行为研究的重要方面之一。
领导风格是指领导者影响员工行为的方式和风格。
不同的领导风格对员工的行为和绩效有不同的影响。
组织可以通过选拔和培养具有适当领导风格的领导者来提高组织的效率和员工的满意度。
组织文化是组织行为研究中的重要方面之一。
组织文化是指组织中的价值观、信仰、行为规范和传统。
组织文化对员工的行为和绩效有重要影响。
组织可以通过建立积极、开放、包容的组织文化来提高员工的满意度和组织的效率。
组织行为研究旨在理解、预测和控制组织中的行为,以提高组织的效率和员工的满意度。
组织可以通过关注员工的工作态度、工作动机、团队合作、领导风格和组织文化等方面来提高组织的效率和员工的满意度。
组织行为是一个复杂的领域,它涉及到个体和群体在组织中的行为方式和表现。
为了更好地理解组织行为,我们需要从多个角度来进行分析。
我们需要关注团队的行为。
团队是由多个个体组成的,团队成员之间的互动和协作对团队的整体表现有着重要的影响。
组织可以通过建立团队文化、提供培训和支持等方式来促进团队成员之间的互动和协作。
我们还需要关注领导的行为。
领导是组织中的关键人物,他们的行为和决策对组织的整体表现有着重要的影响。
组织可以通过选拔和培养具有适当领导风格的领导者来提高组织的效率和员工的满意度。