供应商考核表
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供应商考核表格
以下是一个供应商考核表格的示例:
供应商名称:
供应商联系人:
考核周期:年度/季度/月份
考核内容:
1. 产品质量:提供产品的质量是否符合要求及客户反馈情况。
评分标准:优秀(90-100分)、良好(70-89分)、合格(50-69分)、不合格(0-49分)
2. 交货准时率:供应商按照合同约定时间交货的准时比例。
评分标准:优秀(90-100分)、良好(70-89分)、合格(50-69分)、不合格(0-49分)
3. 客户服务:供应商的客户服务水平,包括对问题的及时响应和解决能力。
评分标准:优秀(90-100分)、良好(70-89分)、合格(50-69分)、不合格(0-49分)
4. 技术支持:供应商提供的技术支持和培训服务的质量和效果。
评分标准:优秀(90-100分)、良好(70-89分)、合格(50-69分)、不合格(0-49分)
5. 合作态度:供应商在合作过程中的积极性、合作意愿和处理问题的态度。
评分标准:优秀(90-100分)、良好(70-89分)、合格(50-69分)、不合格(0-49分)
总评分:_______(满分100分)
备注:(可填写对供应商的其他评价或建议)
评估人签名:__________________________
时间:__________________________。
建设单位对供应商考核表
目的
建设单位对供应商考核是为了评估供应商的综合实力和履约能力,以便更好地与供应商合作,减少风险,保障工程质量和进度。
本考核表旨在对供应商的服务质量、产品质量、交货期、服务态度等方面进行综合评估,并根据评估结果为供应商提供反馈和改进建议。
考核内容
考核内容包括但不限于以下几个方面:
1. 产品质量:供应商提供的产品是否符合国家标准和工程施工要求,是否存在质量问题和安全隐患;
2. 服务质量:供应商提供的服务是否及时、准确、专业,是否存在不当行为和服务态度问题;
3. 交货期:供应商是否能够按照合同约定的时间和数量交货,是否存在延误问题;
4. 其他方面:根据需要,可以对供应商在合作过程中表现出的其他问题进行考核。
考核标准
考核标准是建设单位根据实际情况制定的,应该根据实际情况具体而微,尽量客观公正。
建设单位可以根据不同的考核内容设置不同的考核标准和得分,评估结果根据总分进行排名。
考核结果
考核结果应该及时反馈给供应商,向供应商说明考核的依据和结果,并提供改进建议。
对于考核结果不理想的供应商,建设单位应该采取相应的措施,例如限制采购额度、暂停合作等。
结束语
建设单位对供应商的考核是合作关系的重要组成部分,应该认真制定考核标准和内容,进行细致的考核和评估,并及时反馈和改
进。
只有更好地评估供应商的综合实力和履约能力,才能够更好地保障工程的顺利进行和项目的成功实施。
集团供应商考核评定表
年月日供应商名称联系人
地址、邮编电话
项目应得分考核内容及方法实得分考核人合计100分
一、
资质资信10分
合格供应商应具备的各种证件及资信证明要齐全
(企业营业执照、税务登记证、组织机构代码证及
产品需要的各种相关证件)缺一项扣10分。
二、价格30分
根据市场最高价、最低价,制定标准价格,标准价
格对应标准分数为20分。
每高于标准价格1%,在
标准分基础上扣2分;每低于标准价格1%,在标准
分基础上加2分。
同一供应商供应几种物资,得分
按平均计算。
三、
产品质量30分
供应假冒产品、以次充好经查证属实,本项不得分。
发生索赔事件一次扣15分;经验收当场退回的,
每发生一次扣5分。
四、交货期15分
未按合同条款按时到货,一次扣5分,逾期造成停
工待料一次扣10分。
五、信誉度15分
1、供货未按要求完成扣2分。
2、业务协作记录中有一项不良记录扣2分。
3、售后服务不好扣2分。
4、快速响应能力较差扣2分。
说明:1.得分在85~100分者为A级,A级为优秀供应商可加大采购量。
2.得分在70~84分者为B级,B级为合格供应商可正常采购。
3.得分在60~69分者为C级,C级为辅助供应商,减少采购或暂停采购。
4.得分在59分以下者为D级,D级为不合格供应商予以淘汰。
备注:每项扣分值不得超过其基础分值。
供应商资质考核表---一、供应商基本信息---二、供应商经营情况1. 供应商经营范围(请填写供应商所经营的产品或服务的具体范围) ---2. 供应商主要客户(请列出供应商的主要客户或合作伙伴) ---3. 供应商近三年财务状况(请填写供应商近三年的财务数据及指标)---三、供应商生产能力1. 生产设备和技术(请概括描述供应商的生产设备和生产技术水平) ---2. 产品质量控制体系(请描述供应商的产品质量控制体系和措施)---3. 供应商研发能力(请描述供应商的研发能力和创新能力)---四、供应商供应能力1. 供应商供货能力(请描述供应商的供货能力,如生产能力、供应周期等) ---2. 供应商供货稳定性(请评估供应商的供货稳定性,如供货历史、供货风险等) ---3. 供应商售后服务(请描述供应商的售后服务体系和措施)---五、供应商信誉评价1. 供应商社会责任(请评估供应商的社会责任履行情况,如环保措施、劳工关系等)---2. 供应商合规情况(请评估供应商的合规性,如合法经营、税务合规等)---3. 供应商口碑评价(请概括描述供应商在市场中的口碑评价)---六、考核结果1. 综合评价(请根据以上内容对供应商进行综合评价,并填写考核结果)---2. 改善措施及建议(请提出对供应商的改善措施及建议)---该资质考核表为供应商资质评估的参考依据,供应商须提供真实、准确的信息并配合资格审核的相关工作。
如有不实或虚假情况,一经发现将取消相关合作资格。
(字数:xxxx)。
供应商年度绩效考核表
背景
本公司一直以来致力于与各个供应商建立长期合作关系,共同发展,共赢未来。
为了确保供应商的服务质量和供货稳定性,我们制定了供应商年度绩效考核表,对供应商进行全面考核。
考核内容
交付能力
供应商应确保按时按量交付货物,不得出现迟延或漏发现象。
产品质量
供应商提供的产品应符合国家相关标准和质量要求,产品不得出现瑕疵等质量问题。
响应能力
供应商应及时响应我公司的需求变化,包括但不限于产品类型、数量等。
服务态度
供应商应具备良好的沟通和协调能力,并能满足我公司的售后
服务需求。
计分规则
根据以上考核内容,我们将给予供应商得分,每个考核内容的
得分占比相等。
总分为100分,满分为优秀,低于60分为不及格。
结论
通过此考核表,我们将对供应商的表现进行综合评估,以便在
未来的合作中找到共同点并加以改进。
同时,供应商应根据考核结
果对自身作出反思并着手改进,以提高服务质量和水平。
供应商考核表模板一、供应商基本信息。
供应商名称,__________ 供应商编号,__________ 评估日期,__________。
联系人,__________ 联系电话,__________ 电子邮箱,__________。
二、交货准时性。
1. 交货准时率,__________(%)。
2. 近期交货延迟次数,__________ 次。
3. 延迟交货原因分析及改进措施,__________。
三、产品质量。
1. 产品合格率,__________(%)。
2. 近期产品质量问题反馈次数,__________ 次。
3. 产品质量改进措施及效果,__________。
四、售后服务。
1. 售后服务响应时间,__________(小时)。
2. 近期售后服务投诉次数,__________ 次。
3. 售后服务改进措施及效果,__________。
五、合作态度。
1. 供应商配合度,__________(评分)。
2. 合作过程中的问题及解决措施,__________。
六、综合评价。
1. 综合评价等级,__________(优秀、良好、一般、不合格)。
2. 主要问题及改进计划,__________。
七、评估人员意见。
评估人员,__________ 日期,__________。
评估意见,__________。
八、供应商改进计划。
1. 改进内容,__________。
2. 落实措施及时间节点,__________。
3. 责任人,__________。
以上是供应商考核表模板,供参考使用。
在实际使用过程中,可根据实际情况对模板内容进行调整和完善,以确保评估结果的准确性和有效性。
希望能够通过供应商考核,促进供应商的持续改进,提升供应链管理水平,为企业发展提供更稳定的支持和保障。
供应商考核表
供应商名称:XXX有限公司
考核日期:XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日
一、供应商基本信息
1. 供应商全称:
2. 供应商简称:
3. 联系人:
4. 联系电话:
5. 联系邮箱:
6. 供应商地址:
7. 供应商网址:
8. 供应商营业执照注册号:
二、考核项目及评分标准
1. 交货期(20分)
(1)未按时交货,每延迟一天扣2分;
(2)提前交货,每提前一天加1分。
2. 产品质量(30分)
(1)产品不合格,每出现一次扣5分;
(2)产品合格,每出现一次加3分。
3. 售后服务(20分)
(1)售后服务不及时,每次扣3分;
(2)售后服务满意,每次加2分。
4. 价格竞争力(15分)
(1)高于市场价,每次扣2分;
(2)低于市场价,每次加1分。
5. 配合度(15分)
(1)不配合工作,每次扣3分;
(2)配合度良好,每次加2分。
三、考核结果及建议
1. 考核总分:
2. 考核等级:优、良、中、差(请在相应等级上打√)
3. 建议与意见:
四、签字确认
供应商签字:日期:年月日。