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2018年计算机信息系统集成服务企业组织架构
和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、管理中心 (2)
2、技术中心 (3)
3、销售中心 (3)
4、制造中心 (3)
5、行政部 (3)
6、财务部 (4)
7、物资部 (4)
8、软件开发部 (4)
9、系统技术部 (4)
10、技术服务部 (4)
11、市场部 (4)
12、大客户部 (5)
13、生产部 (5)
14、技术质量部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、管理中心
管理中心是管理公司各项综合事务的机构，参与公司重大管理事项决策。
职责如下：制定公司长远发展规划和年度经营计划；制定各中心、部门的经营考核指标；起草公司和本中心的规章制度，审定各中心、部门的规章制度；制发公司文件，审签各中心、部门起草的文件；负责公司各级机构的设置设立，监督管理公司的控股和参股企业；负责公司各级非董事干部的考察、任免、履职考核和管理；指导和检查公司绩效考核领导小组的工作；办理公司交办的其它事项。
管理中。
2018年信息系统集成服务企业组织架构和
部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、光纤事业与产品研发部 (2)
2、财务部 (2)
3、商务部 (3)
4、质量管理和工程维护部 (3)
5、采购部 (3)
6、人事行政部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、光纤事业与产品研发部
产品需求的发现发掘、量化分析及市场定位；负责制定公司长期研发规划和年度研发项目计划，组织实施新产品开发、试制和定型；负责产品标准管理；协助制定新产品上市计划和销售任务；新产品上市必备物料准备；不断推进产品结构和产品本身的优化和改进，并组织落实跟进实施。
2、财务部
负责公司财务、会计管理；执行税收政策和程序；建立健全公司。
2018年版目录一、公司组织架构 (3)二、部门主要职能 (3)人力行政部 (3)研发部 (4)工程部 (4)技术部 (4)销售部 (5)采购部 (5)财务部 (5)保密办公室 (6)一、公司组织架构二、部门主要职能人力行政部负责公司各部门人力需求统计及人员招聘；员工日常培训、考核、及建议收集审批工作；公司行政及人事方面制度拟定、实施、监督、完善；公司员工档案管理；公司固定资产、车辆、及办公用品采购与管理；公司对外事务联系及办理等工作。
研发部负责为用户提供基于其业务特点的定制软件开发服务。
公司在自主开发的软件产品基础上，针对客户需求和实际情况进行二次开发和整合，以满足客户相应需求。
工程部负责组建项目部，选定项目经理，全面把握劳务分包方的选择工作；制定施工组织方案，编排施工进度计划；按照施工组织方案进行安全、文明施工、现场管理；施工现场实施质量及安全文明施工的监督与管理；竣工资料的收集、编制、整理和移交。
技术部负责了解客户需求，项目技术方案编写；各行业信息化需求及调研，行业发展方向分析；系统解决方案中技术应用及实现的分析、研发、测试；客户关键业务及技术的服务支撑。
负责产品交付后对顾客的报修受理及回访等服务工作；及时处理顾客维修需求信息，并与相关人员进行有效对接，确保承诺兑现；负责维修设备的返修、管理等工作。
销售部负责行业市场的开拓，包括：市场信息搜集；目标客户筛选、开发；市场布局、销售渠道建立和维护；营销策略的设计；销售事务的操作，拟定合同、组织发货、货款回收；维护及整合客户资源。
采购部负责审核年度采购计划、采购项目；全面主持商品订购的业务洽谈；按公司计划完成各类物资采购及安全保管任务，并在预算范围内做到节支降耗，确保各项任务的顺利完成。
财务部组织编制公司年度财务预算；执行、监督、检查、总结经营计划及预算执行情况，提出调整意见；执行国家财务会计政策、税收政策和法规；制定并执行公司会计政策、纳税政策及其管理政策；公司会计核算、会计监督工作；公司会计档案管理及合同（协议）、抵（质）押等法律凭证的保管。
2018年软件和信息技术服务企业组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)（一）市场营销中心 (3)1、销售部 (3)2、商务部 (4)（二）研发中心 (5)1、开发部 (5)2、咨询部 (5)3、设计部 (5)4、项目实施部 (6)5、售后服务部 (6)（三）质量部 (6)（四）采购部 (7)（五）财务部 (7)（六）人力行政部 (7)一、公司组织架构二、部门主要职能公司的最高权力机构是股东大会，股东大会下设董事会和监事会；董事会和监事会向股东大会负责；监事会中有超过1/3 的职工代表监事。
公司董事会聘任了总经理、副总经理和财务负责人等高级管理人员。
公司内部组织机构设置了3 个中心和4 个职能部门。
3 个中心分别为市场营销中心、研发中心、技术支持中心，4 个职能部门分别为质量部、采购部、财务部、人力行政部。
其中，市场营销中心包括销售部、商务部，研发中心包括开发部、顾问咨询部、设计部，技术支持中心包括项目实施部及售后服务部。
公司各职能部门具体职责情况如下：（一）市场营销中心1、销售部（1）参与公司经营战略管理：协助公司编制公司中长期发展战略规划和公司年度经营目标，从市场发展的角度论证战略规划的可行性。
（2）规章制度建设与管理：组织编制公司营销管理方面的规章制度，组织监督、检查制度的执行情况，确保部门日常管理的有序进行。
（3）市场信息收集分析管理：组织人员收集有关公司产品、所在行业和市场的信息，并组织对信息资料进行汇总、分类及分析，为企业的经营战略和营销战略决策提供依据。
（4）营销计划管理：依据公司经营目标，组织编制公司年度销售计划和营销费用预算，全面领导销售计划的执行，控制营销费用的支出。
（5）销售管理：指导公司的销售工作，确保销售目标的完成和销售工作的有序进行。
（6）客户关系管理：建立、维护客户关系，建立完整的客户关系管理体系，保证公司销售任务顺利完成；监督、检查客户服务和产品售后服务情况，使其质量不断提高。
2018年信息系统集成服务公司组织结构、部门职能、业务流程、商业模式、行业现状目录一、公司内部组织结构 (1)（一）公司内部组织机构图 (1)1、大数据公司组织架构图及部门职责 (1)（1）党建工作部 (1)（2）行政管理部 (2)（3）人力资源部 (2)（4）财务管理部 (2)（5）市场销售部 (2)（6）数据业务部 (2)（7）投资发展部 (2)（8）项目运营部 (3)（9）技术支持部 (3)（10）项目建设部 (3)2、信通公司组织架构图及部门职责 (4)（1）党建工作部 (4)（2）综合管理部 (4)（3）财务管理部 (5)（4）跨境事业部 (5)（5）市场销售部 (5)（6）技术支持部 (5)（7）项目建设部 (5)（8）产品研发部 (5)（二）公司主要生产或服务流程及方式 (5)1、销售模式 (5)2、采购模式 (8)3、服务实施模式 (10)二、公司商业模式 (12)三、公司所处行业概况、市场规模及行业基本风险特征 (13)（一）行业分类、监管体制及行业政策 (13)1、公司所处行业分类情况 (13)2、行业监管体制、主要法律法规及政策 (13)（1）行业主管部门 (13)（2）行业主要法律法规 (15)（3）行业主要政策 (16)（二）行业概况 (18)（1）增值代理阶段（20世纪80年代初至90年代初） (21)（2）个性化定制阶段（1993年～1998年） (21)（3）行业服务阶段（2000年以后） (21)（4）应用软件产品化阶段（2000年～2005年） (22)（5）多平台应用和服务创新阶段（2006年至今） (22)（三）市场规模 (23)（四）行业产业链 (27)（五）行业进入壁垒 (28)（1）技术壁垒 (28)（2）人才壁垒 (29)（3）经验壁垒 (29)（4）客户资源壁垒 (29)（六）影响行业发展的重要因素 (30)1、影响行业发展的有利因素 (30)（1）国家政策支持 (30)（2）下游行业发展迅速，需求旺盛 (30)（3）技术进步促进产业持续发展 (30)2、影响行业发展的不利因素 (31)（1）行业自主创新能力不足 (31)（2）高端人才不足制约行业发展 (31)（七）基本风险特征及应对措施 (31)（1）政策变动风险 (31)（2）市场竞争加剧风险 (32)（3）研发能力不足的风险 (32)（八）行业竞争格局 (33)1、行业竞争格局 (33)2、公司在行业竞争中的地位 (34)3、公司所处行业内的主要企业 (35)四、可持续经营能力分析 (36)（一）市场概况 (36)（二）资金储备 (36)（三）政府平台优势 (37)（四）项目数据资源 (37)（五）未来发展规划 (37)一、公司内部组织结构（一）公司内部组织机构图1、大数据公司组织架构图及部门职责公司按照《公司法》和《公司章程》要求设立了公司股东大会、监事会、董事会，在公司内部建立了与业务性质和规模相适应的组织结构，共设置10 个部门，部门之间及内部都建立了适当的职责分工与报告关系。
2018年信息系统集成服务企业组织架构和
部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、综合管理部 (2)
2、市场营销部 (3)
3、软件开发部 (3)
4、系统集成部 (3)
5、项目管理部 (4)
6、财务审计部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、综合管理部
负责公司总经理办公会的组织和召开；负责公司文件起草，文件收发，各项制度及重要工作信息的收集、汇总、上报；各类文件、合同、协议、会议纪要的归档和管理；负责公司重大事项的接待；负责人力资源管理（含招聘、培训、薪酬、社保、考核、劳动关系、员工福利管理），法律事务（含合同协议审核等）；负责组织公司各类资质的申报、年检、变更及资质管理；负责公司公章的使用和管理；负责公司办公用品的采购、管理；负责公司后勤保障。
2018年系统集成服务企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、市场部 (2)
2、业务拓展部 (2)
3、商务部 (3)
4、客户服务部 (3)
5、软件部 (3)
6、财务部 (3)
7、人力资源部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、市场部
提高公司的市场占有率，根据公司经营发展战略，主导制定营销推广计划，完善营销团队组织架构与流程建设，通过线上、线下多种营销方式开展营销推广工作。
进行市场调研，提供售前支持，通过高质量的产品解决方案协助销售团队完成公司年销售目标。
2、业务拓展部
根据公司经营发展战略，开拓市场，提高公司市场占有率。
2018年软件与信息技术服务公司组织架构
和部门职能
一、公司组织架构 (2)
1、行政部 (2)
（1）行政管理 (2)
（2）人力资源 (2)
（3）采购 (3)
2、财务部 (3)
3、技术研发部 (3)
5、项目实施部 (3)
4、销售部 (4)
6、市场运营部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、行政部
（1）行政管理
为公司经营活动提供后勤保障，负责公司车辆管理、宿舍管理、保安管理、物业管理、仓库管理、水电管理、IT管理等；协助总经理下达管理指令及监督执行和评估效果；负责公司战略方案分解，部门提案跟进及实施工作；公司法务咨询及法律风险管控，重大事项风险管控；协助公司市场、商务工作；公司项目提案管理实施和评审；公司各部门事务协调工作。
（2）人力资源
负责人力资源战略规划和计划，人力资源制度的建立和执行，定岗定编与招聘调配，绩效管理，设计绩效管理工具，组织实施、监督各部门的员工绩效管理，提高员工生产力，薪酬福利，制定并组织实。
2018年信息系统集成服务公司组织架构和部门
职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、研发部 (2)
2、技术部 (2)
3、采购部 (3)
4、销售部 (3)
5、财务部 (3)
6、行政部 (3)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、研发部
负责产品的预研、开发（参与立项、项目进度）；信息技术服务项目中软件、硬件的研发、测试、试用期的工作；根据产品规范编写测试计划，设计测试数据和测试用例；公司内部技术支持、培训。
2、技术部
参与技术方案的设计，协助行政部对公司新员工进行专业质量教育与业务培训；负责项目的售后服务和维护工作；公司项目的技术支持、客户服务及客户培训；准备项目技术资料，协助研发部进行自有产品的评审、验收；协助销售部进行售前技术支持以及需求合同分析管理工作。
2021年信息系统集成效劳企业组织架构M 门职能及行业研究报上2021 年3月CONTENTS一、组织结构及业务流程 1〔一〕内部组织结构图1.〔二〕主要业务流程及方式 1.1、采购流程1.2、信息系统集成流程2.3、软硬件产品销售流程 3.4、技术效劳流程4.二、信息系统集成效劳公司的商业模式〔一〕研发模式5.〔二〕采购模式 6.1、软硬件产品采购6.2、外协效劳采购6.〔三〕销售模式7.〔四〕盈利模式7..三、信息系统集成效劳行业根本情况 8〔一〕行业治理体制及相关政策 81、行业行政主管部门及自律性组织 82、行业主要产业政策、法规 9〔二〕信息系统集成市场的竞争情况 1.1〔三〕行业开展现状及开展趋势1.21、信息系统集成行业开展概况 122、信息系统集成行业开展趋势1.43、市场规模144、上下游产业分析1.6(1) 上游行业分析16(2)下游行业分析16(四)行业壁垒1.71、技术及资质壁垒1.72、客户壁垒1.73、经验壁垒18(五)影响行业开展的有利及不利因素 181、有禾1J因素18(1)相关产业政策扶持18(2)技术进步促进行业开展18(3)下游市场需求扩展192、不禾I」因素19(1)创新水平缺乏19(2)人才短缺20(六)行业根本风险特征201、宏观政策风险202、市场竞争风险203、技术风险214、人才风险21一、组织结构及业务流程〔一〕内部组织结构图〔二〕主要业务流程及方式1、采购流程商务部专门采购员根据签订合同需求,选取符合技术条件的供给商进行询价, 根据供给商的报价进行商务谈判,选择价格最低的厂商作为产品供给商.对于部分采购产品,公司会与行业内供给商建立长期合作,在保证产品质量的同时保证产品采购价格稳定.公司定期对选定的供货商进行复评,对于复评不合格的厂商不予采购.产品到货后,商务部负责验货并记录所有到货产品序列号, 指定技术人员对产品进行验货、填写验收单,并协助财务部门办理出入库手续, 保证实际入库货品与入库单据相符.验收单、入库单交由公司备案.验货入库后,商务部根据采购合同约定的付款时间供给商付款申请,经审批通过后通知财务付款.采购流程具体如下:2、信息系统集成流程公司在对客户业务流程和信息系统进行充分调研的根底上,针对信息系统集成的具体需求和问题设计解决方案.在合同签订后,公司开始组织软硬件采购、局部软件的开发、进行工程现场实施.在工程实施完成后,配合客户组织信息系统集成测试和试运行,并对客户进行培训.最后组织工程验收和系统开通,并提供后续效劳. Ei1部门流程环节。
2018年信息系统集成企业组织架构和部门
职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、财务部 (2)
2、行政人事部 (2)
3、产品部 (3)
4、技术部 (3)
5、市场部 (3)
6、研发部 (3)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、财务部
负责对公司财务工作全过程的管理、并承担报告公司财务规章制度、管理规程及工作指令的义务。
负责会计核算、成本分析、预决算、资金管理、印章证照管理等工作。
2、行政人事部
负责办公室日常行政管理工作，协调各部门及外单位对接事务以及公司人力资源规划、薪酬和考核管理、招聘管理、培训管理、劳动关系管理等工作。
