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承包商HSE安全管理规定承包商HSE（Health, Safety and Environment）安全管理规定第一章总则第一条为了保障承包商在施工过程中的人员安全和环境保护，根据国家有关法律法规和规章制度，制定本规定。
第二条本规定适用于所有承包商在项目实施过程中的各项工作活动。
第三条承包商必须具备相应的资质和技术能力，在施工前必须向项目方提供相关的安全管理方案和证明文件。
第四条承包商在施工过程中必须严格遵守国家的劳动安全法律法规和相关标准，保护员工的合法权益。
第五条承包商必须建立健全的HSE安全管理体系，并由专业人员负责管理和监督。
第六条承包商在施工过程中必须按照环境保护要求，选择合适的施工方法和材料，减少对环境的污染。
第七条承包商必须制定应急预案，做好应急救援准备工作，确保在突发事件发生时能够快速有效地处理。
第二章人员管理第八条承包商必须对所有员工进行岗前培训，包括安全技术培训、操作规程培训等，确保员工具备安全意识和技能。
第九条承包商必须对员工进行定期的健康检查，发现患病人员及时进行治疗或调整工作。
第十条承包商必须在项目现场设置明显的安全标志和警示标识，以提醒员工注意安全。
第十一条承包商必须配备专职的安全员和环保专家，并定期进行安全检查和环保评估。
第十二条承包商必须建立健全的安全管理档案，包括员工培训记录、事故报告等，便于事故调查和责任追究。
第三章施工管理第十三条承包商必须按照国家相关标准和规范进行施工，确保施工过程中不产生安全事故。
第十四条承包商必须对施工现场以及施工设备进行定期的维护保养，确保施工设备的正常运行和使用安全。
第十五条承包商必须对危险作业进行严格的管控和监督，如高处作业、火焰作业等，必须制定专门的安全措施和操作规程。
第十六条承包商必须对施工现场进行定期的安全检查和隐患排查，发现问题及时整改，确保施工现场的安全。
第十七条承包商必须严格遵守现场安全交通规定，确保施工现场的交通秩序和人员安全。
承包商HSE安全管理制度汇总承包商HSE安全管理制度汇总一、制度背景在建筑领域内，HSE（Health, Safety and Environment）管理制度是重要的安全保障体系之一。
本制度旨在提高承包商在工程施工过程中的管理水平，保障员工的身体和财产安全，树立公司良好的社会形象，以及遵守国家和地方法规要求。
二、适用范围本制度适用于所有承包商在工程施工期间的场地内、厂房、工地、办公地点和其他与工程活动有关的场所。
三、责任分工1、承包商HSE负责人：负责全面管理公司内部HSE管理系统，制定符合法规的安全管理方案，定期向公司领导层汇报公司HSE管理状况。
2、HSE管理委员会：由公司从各部门中选派管理人员担任，有权制定、修改和审批HSE管理制度，指挥监督公司全面HSE管理工作。
3、HSE管理人员：负责落实HSE管理方案、组织各项HSE活动、制定HSE检查方案、领导HSE检查工作、提出整改意见等。
四、具体要求1、安全培训承包商必须确保在招聘和雇佣工人之前，对其进行安全培训。
同时，承包商必须还要确保每位员工在进入工作区域之前都要接受严格的安全培训，并了解该区域的危险性。
2、现场安全承包商必须严格遵守所有国家和地方的安全法规。
承包商必须采取一切措施，以防止事故发生。
同时，承包商还要确保在所有的现场，所有员工都配备了必要的安全防护器材和设备，并遵循固定的安全规程。
3、风险评估承包商必须在安全方面进行风险评估，以确保出现危险时能够采取适当的措施。
此外，承包商必须还要采取有关员工上下班方式、危险化学品的储存方式及安全和生产设备的维护等方面的措施。
4、事故处置承包商必须制定应急管理计划，针对可能出现的拥堵、火灾、泄漏、爆炸等特殊情况，制定应对方案，并确保员工了解并能正确执行。
五、附件1、安全管理方案2、现场安全规程3、安全防护器材和设备清单4、风险评估表5、应急管理计划六、法律名词及注释1、HSE：Health, Safety and Environment 管理制度2、安全防护器材和设备：是指用于保护员工人身安全、预防化学物质、重物、危险工具等伤害的设备和装置。
承包商HSE安全管理规定范本第1章总则1.1 目的和依据本安全管理规定的目的是确保承包商在项目实施过程中能够遵守相关的法律法规和标准要求，保障员工的人身安全和健康。
本规定参照国家和地方相关的法律法规以及行业标准，结合承包商的实际情况制定。
1.2 适用范围本安全管理规定适用于所有参与本公司项目的承包商及其员工，包括但不限于工程建设、设备安装、维护、保养等相关工作。
1.3 主要职责承包商在参与本公司项目时，应履行以下主要职责：1) 制定和实施安全生产管理制度，并向本公司提供备案。
2) 配备和培训专业的安全管理人员，确保项目施工过程中的安全管理。
3) 提供安全防护设施和工器具，确保作业人员的安全。
4) 制定风险评估和应急预案，有效应对可能发生的危险环境。
5) 积极配合本公司的安全检查和事故调查工作。
第2章安全管理制度2.1 安全生产责任制承包商应建立健全安全生产责任制，明确安全生产的管理职责和权限，并确保责任能够层级分明、明确到人。
2.2 安全培训制度承包商应制定安全培训制度，对新员工进行必要的安全培训，并对现有员工进行定期培训，不断提高员工的安全意识和应急处置能力。
2.3 安全检查制度承包商应建立安全检查制度，定期对作业现场进行安全检查和隐患排查，并及时整改。
2.4 事故调查制度承包商应建立事故调查制度，对事故进行深入调查，并及时采取措施预防类似事故再次发生。
第3章安全防护设施和工器具3.1 安全防护设施承包商应根据施工现场的实际情况，在必要的位置设置安全警示标识、防护栏杆等设施，确保作业人员的安全。
3.2 工器具管理承包商应对所有的工器具进行登记管理，并对其进行定期检查和维护，确保工器具的正常使用，并定期更换损坏或失效的工器具。
第4章风险评估和应急预案4.1 风险评估承包商应在项目实施前进行风险评估，将可能出现的危险环境和作业活动的风险进行评估，并采取措施进行预防。
4.2 应急预案承包商应制定应急预案，根据风险评估的结果，制定相应的应急处置方案，提前进行演练，确保在紧急情况下能够迅速有效地处置。
建筑工程的HSE体系管理范本一、引言建筑工程的HSE（健康、安全和环境）体系管理是确保建筑工程项目在施工过程中健康安全和环境保护的重要机制。
本文将介绍一种建筑工程HSE体系管理的范本，旨在为建筑企业建立和完善HSE体系管理提供参考。
二、目标和原则1. 目标：- 确保施工过程中的健康和安全；- 最大限度减少环境污染和生态破坏；- 提高工人和公众对项目的满意度。
2. 原则：- 领导层积极参与和推动HSE管理；- 给予员工充分的培训和指导；- 对工程现场进行定期检查和评估；- 强调预防措施和事故教训的总结。
三、组织和责任1. HSE管理机构：- 设立HSE部门负责制定、推广和监督HSE政策；- 配备专业的HSE人员，提供咨询和指导。
2. 领导层职责：- 确保HSE政策的执行和实施；- 审查和批准风险评估和应急预案；- 定期审查和评估HSE绩效并提出改进建议。
3. 施工单位职责：- 遵守国家和地方相关法律法规；- 制定并实施项目HSE计划；- 培训员工并监督其安全行为。
四、风险管理1. 风险评估：- 针对项目风险进行评估，包括人员、设备、环境等方面；- 识别和评估风险，制定相应的控制措施。
2. 应急预案：- 制定应急预案，包括火灾、事故、自然灾害等；- 组织演练和培训，确保应急响应的及时性和有效性。
五、培训和宣传1. 培训计划：- 制定HSE培训计划，包括新员工培训、定期培训和专项培训；- 提供相关教材和培训资料。
2. 宣传活动：- 开展HSE宣传活动，提高员工对HSE的意识和重视程度；- 制作宣传资料和海报，加强HSE理念的宣传。
六、现场管理1. 安全检查：- 定期进行现场安全检查，及时发现和整改隐患；- 建立安全检查清单和记录，做到有据可查。
2. 安全培训：- 为施工人员提供安全培训，包括工作操作规范、个人防护措施等；- 建立安全培训档案，记录培训内容和人员。
七、绩效评估与改进1. 绩效指标：- 制定HSE绩效评估指标，评估施工单位的HSE绩效；- 审查HSE绩效评估结果，提出改进建议。
承包商HSE安全管理规定一、安全管理目标和原则1. 以人为本：将员工的生命安全和身体健康放在首位，重视员工的安全和福祉。
2. 预防为主：强调事故预防和隐患排查，采取措施降低事故发生的概率。
3. 全员参与：强调所有员工的责任和参与，推动安全意识和责任感的培养。
4. 持续改进：不断提高安全管理水平，借鉴经验教训，优化安全管理措施。
二、组织架构和职责1. 安全管理部门：负责制定和解释安全管理规定，监督和检查安全管理措施的执行情况。
2. 领导层：负责安全管理的决策和战略规划，确保资金和资源的支持。
3. 各级管理人员：负责制定本部门的安全管理制度，组织安全培训和演习。
4. 员工：按照规定参与安全培训和演习，积极提出安全改进意见和建议。
三、安全培训和教育1. 新员工培训：对新入职员工进行基础安全知识培训，并进行安全操作技能培训。
2. 周期性培训：定期进行安全培训，包括应急救援知识、安全工具使用等内容。
3. 现场教育：在现场设立安全宣传板，向员工传递安全信息和知识。
4. 安全意识提升：通过多种渠道提高员工的安全意识，如公告、宣传册等。
四、安全检查和监督1. 安全巡逻：定期进行安全巡逻，检查作业现场的隐患和安全措施的合理性。
2. 安全检查记录：对安全巡逻和检查结果进行记录，并及时整改未达标项。
3. 安全监督：委派专人监督各个作业现场的安全情况，确保安全管理措施得以有效执行。
4. 不定期抽查：对各个部门和作业现场进行不定期抽查，促使安全管理得到重视。
五、事故报告和应急响应1. 事故报告程序：规定事故报告的时间、内容和责任人，确保事故能够及时上报。
2. 应急响应计划：制定应急预案，明确各部门和人员的应急职责和行动方案。
3. 事故调查和分析：对事故进行调查和分析，找出事故原因和责任人，并采取措施防止再次发生。
4. 后续处理和教训总结：对事故处理情况进行总结和评估，吸取教训，改进安全管理措施。
六、安全奖励和处罚1. 安全奖励制度：建立安全奖励机制，鼓励员工参与安全管理，并树立榜样。
承包商HSE管理30条作为承包商，保障工地上的HSE管理是重中之重。
工地的安全环境，直接影响到工作人员的生命安全和健康。
因此，开展好工地HSE管理至关重要。
下面将为大家介绍30个重要的HSE管理条例。
1.全面推行安全责任制，把责任和权利分明。
2.进行现场管理和培训，确保工作人员具备必要的安全知识和技能。
3.规范管理人员操作行为，确保行为符合优良HSE标准。
4.细致制定安全生产规章制度，使得相关人员遵守规章制度。
5.普及职业健康知识，帮助员工增强健康意识。
6.定期开展健康检查，确保员工身体健康。
7.组织专业人员进行安全生产培训，提高员工素质和安全技能。
8.加强现场安全管理监督，及时发现工作隐患并予以排除。
9.做好消防安全工作，制定详细的灭火救援预案。
10.对危险品进行标识与防范，确保物资安全。
11.对工人戴口罩、穿防护服等进行纪律教育和巡视监管，确保员工防护措施到位。
12.组建应急救援小组，随时进行应急处置。
13.定时定量对设备及器具进行安全检查，及时修复或更换损坏设施。
14.遵守资料保密原则，确保机密不被泄露。
15.协助客户进行安全生产管理，规范委托服务的范畴。
16.遵照国家相关安全法律、法规、标准，执行操作规程和安全作业步骤。
17.进行员工安全技能培训，提高员工安全意识程度。
18.全面推广新型安全保护设备，加强安全防护力度。
19.定期处理安全记录和安全事故的资料，及时告知相关人员。
20.逐步提高安全生产指挥水平，有效避免安全生产事故的发生。
21.加强队伍建设，统一员工的安全生产指导思想。
22.规范设备运作，确保符合安全、环保的要求。
23.加强对环保行为的管理与监督，从源头上减轻生态环境压力。
24.加强设备维护与保养，确保设施设备正常使用。
25.完善安全防范机制，避免人为因素造成的安全事故。
26.建立完善的隐患排查体系，及时发现隐患并加以消除。
27.对工作现场进行巡查，随时发现问题并解决。
28.遵守废弃物处理法规，正确处理废弃物。
建设期承包商HSE管理范本HSE（健康、安全与环境）管理对于任何建设项目的成功实施至关重要。
建设期承包商在项目实施过程中必须严格遵守HSE管理要求，确保工人和环境的健康与安全。
为此，本文将为建设期承包商提供一个HSE管理范本，涵盖了关键的管理要点和策略。
1. 建立HSE政策与目标首先，建设期承包商应该制定明确的HSE政策与目标，以确保项目在整个实施过程中的HSE管理得到有效的支持和执行。
这些政策和目标应该与当地法律法规和国际标准相一致，并明确承包商对健康、安全和环境的管理责任。
2. 指派专门的HSE团队承包商应该指派一支专门的HSE团队，负责制定并执行HSE管理计划。
这个团队应该由具备相关专业知识和经验的人员组成，确保项目中的HSE要求得到全面管理和监督。
3. 建立并执行HSE培训计划建设期承包商应该制定并执行全面的HSE培训计划，确保所有承包商员工和相关人员都接受到必要的安全培训和意识教育。
该培训计划应包括工作场所安全、安全操作规程、应急预案等方面的培训内容。
4. 设立HSE目标和指标体系为了评估和监控HSE绩效，承包商应该设立一套HSE目标和指标体系，并进行定期的绩效评估。
这些目标和指标应该能够量化HSE管理的成效，确保项目始终在可控的范围内。
5. 建立并执行HSE管理程序承包商应该建立并执行一套全面的HSE管理程序，覆盖项目各个阶段和活动。
这些程序应该包括但不限于工作许可制度、危险源识别和控制、现场巡检和纪律执行等方面的内容，以确保所有工作按照规定执行，最大程度地减少安全和环境风险。
6. 实施现场管理和监督承包商应该加强现场管理和监督，确保施工现场的安全和环境得到有效控制。
这包括但不限于建立现场巡检机制、落实安全警示标识、定期召开安全会议等方面的措施，以及监督承包商员工的安全行为和遵守HSE规定的情况。
7. 建立危险源管理体系承包商应该建立一套完善的危险源管理体系，确保所有潜在的危险源都得到及时的识别和控制。
EPC项目施工现场的HSE管理范本以下是一个EPC项目施工现场的HSE管理范本，包括项目概述、风险评估和预防措施、人员培训和意识、现场安全控制措施、事故应急处理等。
欢迎参考。
一、项目概述本项目是一项EPC（工程、采购、施工）项目，旨在实施（项目名称），项目位于（项目地点）。
该项目涉及（项目范围），项目工期预计为（工期）。
在项目实施过程中，施工方必须遵守国家相关法律法规和行业标准，确保施工过程的安全和环保。
二、风险评估和预防措施在开展施工前，必须进行全面的风险评估，确定潜在风险，并制定相应的预防措施。
以下是项目中可能存在的一些常见风险及应对措施：1. 高处作业风险：确保施工人员具备高处作业证，并在高处作业区设置防护栏杆和安全网。
同时，配备适当的个人防护设备，如安全带和头盔。
2. 机械设备操作风险：施工人员必须经过专门培训，持有相应的操作证书。
机械设备必须符合国家安全标准，并进行定期检修和维护。
3. 电气设备操作风险：电气设备必须符合国家安全标准，并定期进行检查和维护。
施工人员必须接受电气安全培训，并具备相应的电工证书。
4. 化学品和危险品管理风险：所有使用的化学品和危险品必须符合国家相关标准，并储存在安全的地方。
必须制定详细的化学品管理程序，并为施工人员提供相应的防护设备和培训。
5. 环境保护风险：施工过程中必须遵守环境保护法律法规，合理利用资源，减少污染物排放。
必须设立环境管理岗位，并制定环境监测和整改措施。
三、人员培训和意识为确保施工人员的安全意识和技能，必须进行专门的培训和教育活动。
以下是项目中必须进行的培训内容：1. 安全操作规程培训：施工人员必须接受安全操作规程的培训，包括高处作业、机械设备操作、电气安全、化学品管理等。
2. 急救培训：至少有一定比例的施工人员必须接受急救培训，了解基本的急救知识和技能，能够在紧急情况下提供帮助。
3. 安全意识教育：通过举办安全意识教育活动，提高施工人员对安全的认识和重视程度。
承包商HSE管理规定.docx承包商HSE管理规定1 目的加强承包商的HSE管理，确保项目建设HSE目标的实现。
2 范围本规定规定了对承包商确认、业主单位和承包商的HSE职责和义务、承包商的HSE管理等有关要求。
本规定适～～～～工程项目承包商的HSE管理。
3 职责3.1 安全环保部3.1.1 负责初步审核承包商的HSE资质，填发《施工承包商入场前手续办理信息反馈单》(《分包商入场前手续办理信息反馈单》)；3.1.2 负责进行承包商施工前的HSE教育、办理《工程项目HSE 开工许可证》、签定HSE协议、安全生产承诺书；3.1.3 负责审批HSE管理方案；3.1.4 负责第一张施工作业许可证及爆破作业许可证等重大作业许可证的审批；3.1.5 负责施工现场的安全措施的检查和监督；3.1.6 负责对承包商的HSE管理体系运行和HSE业绩等情况进行考核。
3.2 项目指挥部3.2.1 负责审核承包商的工程施工资质；3.2.2 负责组织对承包商进行评价、录入和考核工作；3.2.3 负责对承包商管理人员变更的审批；3.2.4 负责组织相关部门对承包商进行施工交底；3.2.5 负责审批施工方案；3.2.5 负责对承包商施工项目现场检查、管理、监督，对查出的问题督促承包商整改，并跟踪检查。
3.3 工程控制部3.3.1 负责在招标过程中对投标方的资质审查，确保中标单位符合国家相关法规及公司有关制度的要求；3.3.2 负责对承包商管理机构人员变更的审批。
3.4 监理单位3.4.1 负责承包商现场安全监督和考核；3.4.2 负责对进场施工机具、器材、车辆进行检查，确保符合相关要求和规定；3.4.3 负责审核承包商施工方案和HSE管理方案，并报安全环保部审批；3.4.4 负责监督落实各项HSE措施；3.4.5 对施工现场违章违纪情况有权进行处罚，发现危及安全施工的重大情况，及时向业主部门报告；3.4.6 负责施工作业许可证的签发。
YF-ED-J2749可按资料类型定义编号建设期承包商HSE管理实用版In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment.（示范文稿）二零XX年XX月XX日建设期承包商HSE管理实用版提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。
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中海福建天然气有限责任公司(简称福建LNG或项目公司)成立于20xx年10月10日，由中海石油天然气及发电有限责任公司(简称气电公司)和福建投资开发总公司(简称中闽公司)共同出资组建，双方股份分别占60%和40%。
福建LNG的HSE管理工作本着“安全第一，预防为主”的方针，贯彻落实控股方气电公司及中国海洋石油总公司(简称中国海油)的HSE理念，自20xx年8月23日开工至20xx年11月10日，实现了“突发事故为零、人员伤亡为零、环境污染事件为零”即“三个为零”的HSE管理目标；截至20xx年11月10日，项目已安全运行1541天，并达到安全生产1000万工时无损失工时事件发生的良好安全业绩(接OSHA统计方法)。
自项目公司组建开始，就坚持不断完善与持续改进的思想，在气电公司的指导下，项目公司以体系化管理模式进行HSE管理，组织人员编制了建设期HSE管理制度，以项目HSE计划书为基础，以HSE管理目标、政策、管理承诺、管理标准、应急预案及过程记录文件为主要内容，作为建设期体系性的管理文件。
福建LNG的HSE管理模式是完全遵照气电公司HSE政策、目标，并接受气电公司指导，项目公司负责安全生产管理工作。
在这个模式下，实行总承包的单体项目，由总承包商对施工现场的安全生产负总责，总承包商依法将工程分包给其他专业承包商的，总承包商和专业分包商对分包工程的安全生产承担连带责任；没有实行总承包的单体项目，由业主像管理自己的施工单位一样进行直接管理。
福建LNG项目的HSE管理工作贯穿于可研、设计、招投标、施工至运营准备各阶段。
目前处于项目的建设期，从填海、储罐、接收站、码头、站外生活区到管线工程，参与项目建设的施工承包商总计超过60家，还有为数众多的专业承包商，仅天然气管线工程就有施工承包商11家，监理公司4家，无损检测单位3家。
工程施工涉及地质勘察、水文调查、海底调查、疏浚、爆破、设备安装、海管铺设等领域。
参与项目建设的工种就有泥水工、钢筋工、混凝土工、电工、焊工、起重工、测量工等数十个。
由于各承包商HSE理念存在巨大差异，HSE 教育培训工作繁重，现场安全监控重点内容多，项目管理组织结构复杂，建设工期长，与当地协调任务重等问题，因此建设期承包商HSE 管理的安全管理控制是项目建设安全的突出困难和重点。
领导重视并亲自参与领导是实现HSE管理的第一要素，领导参与与促进是HSE管理的必要条件。
福建LNG的HSE管理过程充分体现了“各级管理者应将健康安全环保管理及责任落实在生产经营活动的全过程中，并融入到每项作业环节和每个岗位”的理念。
项目公司领导像管理其他重要经营活动一样管理健康、安全、环保事务，设立专门的HSE管理机构，配置10名专职HSE管理人员，其中有6名注册安全工程师。
结合本单位实际情况，在气电公司HSE体系化管理的总体框架下，项目公司领导组织人员编制了建设期HSE管理制度，建立了适应自己HSE管理的体系化管理模式，把HSE教育培训宣传作为公司一项重要的管理手段，组织员工参加建设期HSE 管理文件培训、专项HSE教育培训等，大力宣传中国海油提出的HSE理念和“五想五不干”安全行为准则，并落实到项目管理的全过程。
承包商HSE管理前期把关福建LNG在坚持传统管理方法的同时，结合实际，创造性地摸索出了适合福建LNG建设期承包商管理方法。
选择合格的承包商，是做好承包商HSE管理工作的基础。
HSE资格预审公司招标工作组向参加预审的承包商发送HSE预审问卷，根据问卷评议结果选择通过预审的承包商参与公司项目的竞标工作。
必要时，公司还组织对承包商进行实地考察，以强化承包商的HSE资格审查。
HSE费用单列福建LNG在接收站储罐工程招投标过程中第一次采用HSE专项费用单列的方法。
合同签订后，督促承包商完成HSE专项费用分解，制定出具体使用计划，定期审核承包商HSE专项费用使用情况，确保做到“专款专用”。
如果发现承包商没有按计划执行时，在付工程款时，公司将暂扣该笔费用，以督促承包商保证HSE费用投入。
开工前准备重要项目开工前会组织专家审核。
为确保重要项目具备开工条件，公司邀请专家召开独立的开工前HSE审核会，重点审核项目的HSE 各项工作准备情况。
为了使项目公司与承包商双方在项目实施前明确HSE工作内容，双方的HSE管理人员召开项目启动会，沟通HSE管理规定和具体要求。
根据审核或沟通结果，组织监督整改，保证项目开工符合公司管理要求。
坚持灵活多样的管理方式福建LNG根据项目的特点、参建承包商HSE 管理水平等情况，采用灵活多样的管理方法，对站线项目进行HSE管理。
管理人员联合办公为了工作方便，有效地沟通，加强对承包商程序控制与现场工作HSE监督，缩短相关文件审批流程与时间，充分有效地发挥项目公司与监理公司HSE管理人员的作用，福建LNG采取项目组与监理公司联合办公的方式。
从填海、接收站、码头、管线及生活区5个项目组运行结果来看，达到了联合办公的目的。
召开HSE周例会福建LNG坚持每周三上午召开由业主公司组织承包商、监理等相关单位参加的HSE周例会。
通过这一平台，落实公司关于项目HSE管理的各项具体规定，明确项目公司的管理态度是：监督、协调、管理与服务相结合，承诺积极主动地协助承包商解决项目建设过程中的HSE 问题。
福建LNG的HSE管理人员积极利用这一平台，日常做好现场HSE检查，会前准备HSE周例会讨论清单并提前发给各参会人员，会上将业主的HSE管理要求明确具体到每个细节上，承包商承诺整改措施，会后做好会议纪要并发放给参会人员，监理监督承包商整改。
通过HSE 周例会不仅讨论与解决HSE检查发现的隐患，还就施工方案中的HSE措施、JHA(工作危害分析)、现场HSE难题进行专项协商解决。
截至20xx年11月10日，福建LNG的5个项目组共组织召开HSE周例会201次。
设备人员进场报批福建LNG运用《施工设备和作业人员进场管理办法》，要求承包商应至少提前3天向监理和业主报送施工设备和作业人员的进场计划，承包商的设备、人员进场计划经过总承包商、监理与项目公司的三级审批通过后方能进场。
施工设备进场必须具有保险、有特种设备政府部门检验报告或安全检验证书、进场前承包商自检记录等文件；作业人员进场必须具备保险、健康证、特种作业资格证书、身份证复印件(交由当地派出所审核，避免犯罪分子混入施工现场)。
重视教育培训工作HSE教育培训是提高职工安全素质的根本途径。
福建LNG的HSE教育有班组安全活动、班前讲话、安全会议、看录像、搞演练等多种形式。
主要分为入场教育和专项HSE教育培训两大类。
每一个进入福建LNG施工现场的人员(包括参观人员、作业人员等)首先需要进行入场HSE教育培训，另外再根据工作性质参加相应的专项HSE教育培训。
例如高空作业是整个项目建设中的高风险作业，也作为HSE重点监控内容之一，因此加强了高空作业防坠落培训工作。
每一个登高作业的人员都需要经过至少4个课时的理论培训与实践培训后方能登高作业。
类似的专业培训不下上万次。
加强应急管理与演练自项目公司组建开始，福建LNG就制定了应急预案，尤其重视台风应急和火灾应急的管理。
截至20xx年11月10日，福建LNG成功地应对了24次台风的袭击，应急预案在实际工作中不断完善，已经3次升版。
共组织承包商进行了1次大型联合消防演练、2次人员落水急救演练、1次高空坠物演练、1次受限空间人员急救演练。
各家承包商在进场作业前，项目公司就要求承包商提高应急防范意识，指导承包商制定相应的应急预案，并与项目公司的应急预案对接。
实行专项安全技术方案审批对重要、高风险、大型交叉作业实行安全技术方案公司审批制度，防止重特大事故发生。
对列入审批范围的作业，公司会提前和施工承包商讨论有关施工的所有细节，告知业主已辨识的风险，要求承包商提交详细的经责任单位批准的安全技术方案，并在此基础上进行审查。
审查由公司HSE部组织，项目组、监理、工程部、承包商等单位参加，审查组对工艺方案、施工工序、设备、材料、人员是否符合安全作业要求进行审查，对于不符合项必须整改到位才能开始作业。
奖惩措施福建LNG的HSE奖惩理念是重视安全行为的奖励，“工人任何违章都是教育培训工作没有到位、现场的监督管理没有到位造成的”。
福建LNG组织开展了丰富多彩的HSE活动，如在接收站项目组开展项目安全奖励活动，对每周安全表现最好的5名工人各奖励1台自行车；在储罐工程打桩作业时，开展“安全之星”评选活动，每天安全表现最好的3名工人获得该称号，得到1个鼓励性的红包，并在安全帽上粘贴“安全之星”标志。
工人违规(除违反系挂安全带外的违规)的处罚方法是：第一次违规给予口头警告、进行教育培训；第二次违规给予书面警告，3天不能进场作业；第三次违规即开除。
出现违规的工人不能参加当月的任何奖励活动，一年内发生2次违规的人员不能参加第二年的所有奖励活动。
承包商HSE管理评审HSE专项联合检查福建LNG除了坚持日常的现场安全巡查外，还重点组织监理、承包商等相关单位的专业技术人员开展各种专项联合检查。
在台风来临前，福建LNG组织防台风的专项联合检查，布置防台风准备工作；节假日组织节前专项联合检查，查找HSE隐患，督促承包商及时完成整改；进行临时用电的专项检查与培训，保证场地用电符合安全规范；定期组织施工现场的消防专项联合检查，排除火灾隐患；不定期进行起重吊装作业专项联合检查等。
通过这些HSE专项联合检查发现并及时解决了许多日常检查发现不了的、技术性很强的、危险性较大的隐患。
承包商HSE工作业绩考核每年年终，福建LNG都要组织1次承包商HSE业绩总结、评比，召开HSE年会，实现经验交流和信息反馈。
评比结果反馈给承包商、监理和其上级公司，承包商HSE业绩总结评价报告将作为承包商档案的一部分，为以后持续改进和选择承包商提供借鉴和参考。
HSE工作没有一个统一的模式，需要根据各个项目建设的实际情况，摸索适合自己的HSE 管理方法。
