财务部-出纳-绩效考核表

出纳考核评分表（月度）姓名部门岗位填表日期年月日考核指标权重指标要求评分规则得分能力指标85% 帐表管理20%凭证、帐表准确率100%以上，完整无缺失。

按要求完成20分个别差错，不影响整体数据10分严重差错0分现金管理10% 现金收付无差错、管理安全按要求完成 10分否则0分票据管理20%发票、支票购买及时无延误，开具准确率95%以上按要求完成 20分个别差错，不影响整体数据10分延误且严重差错0分纳税申报10% 纳税申报无延误，准确率为100%按要求完成 10分一项未达标 5分二项均未达标 0分费用报销20%费用报销及时，无差错，无违替违法行为按要求完成 20分个别差错，不影响整体数据，不违法违 10分延误且严重差错或违法违规 0分态度指标15%清财50%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分商业保密50%1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分被考核人签字：考核人签字：相关企业或单位或个人，文字表格可根据您实际情况而做进行随心更改，可删减或增加内容。

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出纳员绩效考核表姓名岗位考核日期考核项目考核内容上级评分上级评分平均分管理制度及工作违反公司管理制度及工作流程，扣 2 分/ 次；流程的执行违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣 5 分，（7 分）间接责任扣2～5 分现金库存差错（5 分）每日准确清理现金，做到帐实相符，否则依据差错大小扣2～5 分/次到银行办理开户、销户、购买支票等具体事宜，若不及时扣1～3 分/次。

资金收付外联工及时到银行获取银行回单，次月 5 日下班前应将上月所有银行回单前作全部取回以及打印银行对账单，若不及时扣1～3 分/ 次。

（9 分）到税务局购买发票具体事宜，若不及时扣1～3 分/ 次。

按照公司费用报销规定，及时准确为公司各部门员工报销费用，若报销不及时扣1～3 分/ 次报销款项支付报销数额错误依据损失大小扣1～3 分/ 次（9 分）未按公司费用报销规定进行费用报销扣1～3 分/ 次收、付款业务的办理（3 分）收付款后，要在收付款凭证上加盖“收讫”、“付讫”戳记，未按要求的扣1～3 分/ 次及时准确发放员工工资及奖金，若发放不及时扣1～3 分/ 次工资、奖金发放（8 分）出现发放错误扣2～5 分/ 个发票开具及核销（3 分）开票、核销及时、准确，做好学员领票登记，未按要求的扣1～3 分/ 次ERP 系统数据的录入和审核（5 分）登记及时、准确，条理清晰，摘要清楚，日清日结，出现错误数据扣2～5 分/ 个1）所有保管的纸质学员合同需与ERP系统中的学员合同记录核对相学员档案管理符；（5 分）2）所有保管的纸质<Attendance Sheet>需与ERP 系统中的课时记录核对相符，若出现丢失及不完整现象，扣2～5 分/ 个根据每日资金收付情况，编制《资金日报表》，次日10:30 前，提交财出纳员绩效考核表姓名岗位考核日期考核项目考核内容上级评分上级评分平均分管理制度及工作违反公司管理制度及工作流程，扣 2 分/ 次；流程的执行违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣 5 分，（7 分）间接责任扣2～5 分现金库存差错（5 分）每日准确清理现金，做到帐实相符，否则依据差错大小扣2～5 分/次到银行办理开户、销户、购买支票等具体事宜，若不及时扣1～3 分/次。

财务部绩效考核表(全)财务部门绩效考核表姓名。

考核项目：费用分析报告岗位指标定义。

及时向上级提供公司及部门费用报告表，报告及时率不得延期结算。

任务期间。

考核目标：财务满意度分值。

5评分标准：每迟延两天扣1分考核结果。

得分。

考核者：经理数据来源：相关部门对财务部门工作的满意度姓名。

考核项目：财务结算及时性岗位指标定义：每月15日前发放上月工资，每月20日前发放绩效奖金，不得延期结算。

任务期间。

考核目标：报告及时率分值。

10评分标准：每迟延两天扣1分考核结果。

得分。

考核者：经理数据来源：财务满意度姓名。

考核项目：回款及时率岗位指标定义：实际回款额/应回款额*100% 任务期间。

考核目标：100%分值。

5评分标准：每少1个百分点扣1分考核结果。

得分。

考核者：总经理数据来源：直接上级的评价姓名。

考核项目：工资及考核奖金及时率岗位指标定义：工资发放及时性，每月16日前要及时发放，工资发放准确性任务期间。

考核目标：100%分值。

5评分标准：每迟延两天扣1分考核结果。

得分。

考核者：总经理数据来源：直接上级的评价姓名。

考核项目：工作合法性岗位指标定义：财务审批合法单据/财务审批全部单据*100%任务期间。

考核目标：100%分值。

5评分标准：每迟延两天扣1分考核结果。

得分。

考核者：总经理数据来源：直接上级的评价姓名。

考核项目：资金管理岗位指标定义：资金管理制度严密，资金安全有保障，核算简单清楚，手续齐备，财务安全高效，合法，省税。

任务期间。

考核目标：100%分值。

10评分标准：每低5%扣1分考核结果。

得分。

考核者：总经理数据来源：直接上级的评价姓名。

考核项目：税收筹划岗位指标定义：合法，省税。

任务期间。

考核目标：100%分值。

10评分标准：每低5%扣1分考核结果。

得分。

考核者：总经理数据来源：直接上级的评价姓名。

考核项目：资产管理岗位指标定义：记录清晰，及时知道资产状况，定期资产管理盘点，保证账实相符。

任务期间。

财务部绩效考核表绩效考核表部门：财务部岗位：财务总监被考核人：考核人：考核时段：绩效考核表部门：财务部岗位：财务经理被考核人：考核人：考核时段：财务部绩效考评部门：财务部岗位：主管/助理被考评人：考评人：考评时段：备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它详见《营运流程异常管理规定》。

财务部绩效考评部门：财务部岗位：出纳员(现金) 被考评人：考评人：考评时段：备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它详见《营运流程异常管理规定》。

财务部绩效考评部门：财务部岗位：出纳员(银行) 被考评人：考评人：考评时段：备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它详见《营运流程异常管理规定》。

财务部绩效考评部门：财务部岗位：文员被考评人：考评人：部门审核：考评时段：备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它详见《营运流程异常管理规定》。

财务部绩效考评部门：财务部岗位：会计助理被考评人：考评人：部门审核：考评时段：备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它详见《营运流程异常管理规定》。