财务部出纳KPI考核表

出纳岗位绩效考核表
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财务部岗位绩效考核表
姓名考核指标现金收付准确率银行收付准确率工资发放及时性工资发放准确性登账及时性登账准确性财务报表的及时性财务报表的准确性
岗位出纳任务期间考核得结分果
考核项目指标定义
考核分值目标评分标准
现金日清月结，报销及时准确，资金收付准确 15 每出现一次错误扣2分
每月16日前要及时发放工资，发放工资金额要准确 15 每出现一次错误扣2分
现金、银行日记账的及时性 10 每延迟一次错误扣1分
现金、银行日记账的准确性 10 每出现一次错误扣2分
按时按质上交相关财务报表，报表数据准确无误 10 评价
工作态度和工作能力
资金管理 100% 15 每出现一次错误扣2分
每延迟一次错误扣1分
工资发放 100% 10 每出现一次错误扣2分
每延迟一次错误扣1分
资金日记账 100% 10 每出现一次错误扣2分
每拖延一天扣2分，扣完为止
财务报表 100% 10
综合评价工作态度积10极，各项工作能够及时完成100% 10
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配 分上级考核总/副经理考核指标说明XX装饰 月KPI考核表——财务部
职位： 出纳 被考核人： 填表日期：
3分
3分
4分
3分
2分
2分
考核核算与结算说明
现金收支、税金缴纳、编制报表的及时率、出错率、
以及准确率。

工资发放、报销处理的及时率、出错率以及准确率；
现金清查工作的及时性、准确率；员工对财务报销的
满意度。

会计凭证的缺失率；空白支票、印章管理的出错率；
公司重要资料保管无遗失。

对于本月工作内容的完成率以及满意度；对于上月制
定的月计划完成度，是否符合制定的标准。

工作努力，并且主动，且有责任心，能竭尽所能完成任务；交付的工作不需要督促也能很好的完成；对待工作细心，从不敷衍了事与人协调积极，为工作完成尽最大努力，爱护团体，
也时常协助他人。

自觉遵守和维护公司各项规章制度，纪律观念强；对于工作兢兢业业，且不需要他人监督；不迟到 不早退
有良好的时间观
因岗位职责较多，只选择一部分有代表性的指标进行考核 。

总计分数为20分，平均分达16分的员工为“优”、平均分在12-15分之间的员工为“良”、平均分在8-11分之间的员工为“中”、平均分在7分之下的员工为“差”；
连续两次被评为“中”或一次评为“差”将被警告并进行岗位或薪资调整；若调整后仍不能胜任，将解除劳动合同（不支付任何经济补偿金或赔偿金）；以上考核以月度考核为准，结果将计入年总总评分当中.对外收支对内收支日常本月工作工作态度与责任感项目及考核内容
评分汇总
考核人签字
考核结果
被考核员工确认协调性纪律性3分。

出纳岗位绩效考核表－企业管理员工姓名：________部门：________考核周期：[具体时间段]一、工作业绩（60 分）1. 资金收付准确性（20 分）资金收付无任何差错，得18 20 分。

出现少量差错但能及时纠正，不影响财务工作，得14 17 分。

有一定差错且纠正不及时，对财务工作有一定影响，得10 13 分。

差错较多，严重影响财务工作，得0 9 分。

2. 资金收付及时性（15 分）严格按照规定时间完成资金收付，得13 15 分。

基本按时完成，但偶尔有小的延迟，得10 12 分。

有一定延迟，影响工作进度，得7 9 分。

经常延迟，严重影响工作，得0 6 分。

3. 财务票据管理（15 分）财务票据管理规范，无丢失、损坏，得13 15 分。

管理较好，但有少量票据问题，得10 12 分。

票据管理一般，有一定问题，得7 9 分。

票据管理混乱，有较多问题，得0 6 分。

4. 资金报表编制（10 分）准确、及时编制资金报表，得8 10 分。

基本准确、按时编制，但有小的问题，得5 7 分。

报表编制有较多错误或延迟，得3 4 分。

报表编制混乱或经常延迟，得0 2 分。

二、专业能力（20 分）1. 财务知识掌握程度（8 分）熟练掌握财务知识，能准确处理出纳业务，得7 8 分。

较好掌握财务知识，能较好处理出纳业务，得5 6 分。

基本掌握财务知识，但处理业务能力有限，得3 4 分。

财务知识掌握不足，影响工作，得0 2 分。

2. 办公软件操作熟练程度（6 分）熟练操作办公软件，高效完成工作，得5 6 分。

较熟练操作，基本能满足工作需求，得3 4 分。

操作不太熟练，影响工作效率，得1 2 分。

不熟悉办公软件操作，得0 分。

3. 学习与适应能力（6 分）主动学习新知识，快速适应新工作要求，得5 6 分。

有学习意识，但适应能力一般，得3 4 分。

学习和适应能力较弱，得1 2 分。

缺乏学习和适应能力，得0 分。

三、工作态度（10 分）1. 责任心（4 分）工作认真负责，对资金安全高度负责，得3 4 分。

出纳员岗位月度绩效考核表KPI姓名：部门：岗位：考核周期：说明：下表中“KPI指标、专项工作、加减分项”根据实际指标性质填写，不一定每一个维度都有指标（如果某个维度没有指标，可以不填写）。

一、KPI指标（关键绩效指标）指标名称指标描述权重评价标准(数值或分级评价描述)自评分直接上级或间接上级评分目标值标杆值100分120分1 1.日常费用报销及各类款项发起支付（网银、支票、银行结算业务申请书等）；2.往来业务款项收取开具收据等；3.登记已审批分次付款台账；1、准确性：出现1个错误扣2分，出现5个及以上为10分；2、执行性：未按流程规定或标准要求执行的，出现1次扣10分，出现10次及以上为0分。

20%2 1.每周四提交周资金计划，做好每周资金收付预算；2.每五做资金系统非直联银行账户收支明细导入及直联账户预算号补录工作。

1、准确性：出现1个错误扣2分，出现5个及以上为10分；2、执行性：未按流程规定或标准要求执行的，出现1次扣5分，出现10次及以上为0分。

15%3 每月中旬做月度资金计划报表。

1、准确性：出现1个错误扣2分，出现5个及以上为10分；2、执行性：未按流程规定或标准要求执行的，出现1次扣5分，出现10次及以上为0分。

15%4 1.每月末完成资金系统数据核对；2.完成金蝶及SAP数据录入；3.核对月末对账单出具银行余额调节表；1、准确性：出现1个错误扣2分，出现5个及以上为10分；2、执行性：未按流程规定或标准要求执行的，出现1次扣5分，出现10次及以上为0分。

15% 小计65%二、专项工作评价说明：管理者签名：。