出纳岗位绩效考核表
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出纳考核评分表(月度)姓名部门岗位填表日期年月日考核指标权重指标要求评分规则得分能力指标85% 帐表管理20%凭证、帐表准确率100%以上,完整无缺失。
按要求完成20分个别差错,不影响整体数据10分严重差错0分现金管理10% 现金收付无差错、管理安全按要求完成 10分否则0分票据管理20%发票、支票购买及时无延误,开具准确率95%以上按要求完成 20分个别差错,不影响整体数据10分延误且严重差错0分纳税申报10% 纳税申报无延误,准确率为100%按要求完成 10分一项未达标 5分二项均未达标 0分费用报销20%费用报销及时,无差错,无违替违法行为按要求完成 20分个别差错,不影响整体数据,不违法违 10分延误且严重差错或违法违规 0分态度指标15%清财50%1级:不违反财务制度2级:没有任何财务问题,并主动接受监督3级:不因自身利益而破坏游戏规则4级:主动节省费用,并不影响工作质量5级:因为财务明磊,对其它成员产生影响力与威慑力1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分商业保密50%1级:明知商业技术及信息的范围及要点2级:工作期间遵守单位保密协议,并积极宣传正面信息3级:不进行商业性信息交易,不透露单位发展的技术及战略4级:维护公司商业机密并有实际案例5级:影响他人做好商业保密,离职后五年不脱密的职业操守1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分被考核人签字:考核人签字:相关企业或单位或个人,文字表格可根据您实际情况而做进行随心更改,可删减或增加内容。
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出纳绩效考核表模板7篇出纳绩效考核表模板(精选篇1)纳岗位绩效考核指标组成表指标执行人:评估月度:年月指标类别序号考核指标信息**** 权重考评标准得分扣分原因业绩指标 (权重60%)1 做好现金的日常管理及收付工作,每天工作日结束前,及时盘点库存现金并与有关报表和凭证进行核对,填写《现金日报表》有关记录 20% 优秀良良差差认真做好现金日常管理及收付工作,保证现金收付的正确性和合法性;及时盘点库存现金并与有关报表和凭证进行核对,填写《现金日报表》,做到帐实、帐表、帐证、帐帐相符,无差错认真做好现金日常管理及收付工作,保证现金收付的正确性和合法性;及时盘点库存现金并与有关报表和凭证进行核对,填写《现金日报表》,做到帐实、帐表、帐证、帐帐相符,偶尔出现差错,差错率超过1%,但不超过 2% 没有严格做好现金日常管理及收付工作,没有及时盘点库存现金并与有关报表和凭证进行核对,填写《现金日报表》,经常出现差错,差错率超过 2%2 办理现金及银行结算业务;负责银行账户的日常结算,编制《银行存款余额调节表》有关记录 15% 优秀良良差差严格执行现金管理制度和结算制度,根据公司规定的费用报销和收付款审批手续,办理现金及银行结算业务;负责银行账户的日常结算和登记银行存款日记帐,做到日清月结,月末与银行核对存款余额,发现不符时及时编制《银行存款余额调节表》,无差错根据公司规定的费用报销和收付款审批手续,办理现金及银行结算业务;负责银行账户的日常结算和登记银行存款日记帐,做到日清月结,月末与银行核对存款余额,发现不符时编制《银行存款余额调节表》,偶尔出现差错,差错率超过 1%,但不超过 2%没有严格根据公司规定的费用报销和收付款审批手续,办理现金及银行结算业务;银行账户的日常结算和登记银行存款日记帐没有做到日清月结,经常出现差错,差错率超过 2% 3 根据审核无误的收、付款原有关记录 15% 优秀良良差差始凭证,填制记账凭证,并逐笔登记总账及明细账认真、及时、准确地做好编制记账凭证工作,记账凭证需附有原始凭证,并详细、及时地登记总账及明细账,字迹清晰、工整正确使用会计科目,做好会计凭证保管工作,无差错基本准确地做好编制记账凭证工作,能收集好记账凭证所需附有的原始凭证,基本正确地登记总账及明细账,做好会计凭证保管工作,偶尔出现差错,差错率超过1%,但不超过 2% 工作态度较马虎,没有及时做好编制记账凭证及登记总账、明细账工作,没有做好会计凭证保管工作,出现会计凭证丢失情况,差错率超过 2% 4 配合会计人员做好每月的报税工作直接上级 15% 优秀良良差差及时将在手单据整理移交会计人员,配合会计人员做好每月的报税工作,做到及时、准确,顺利完成每月报税工作,无差错及时将在手单据整理移交会计人员,配合会计人员做好每月的报税工作,完成每月报税工作,偶尔出现差错未能及时将在手单据整理移交会计人员,没有积极配合会计人员做好每月的报税工作,影响报税工作的开展 5 负责执行每月的工资计划,监督工资使用;审核工资单据,发放工资奖金有关记录 15% 优秀良良差差严格执行每月的工资计划,做好工资使用的监督工作,认真、准确地审核工资单据,准时发放工资奖金,无差错执行每月的工资计划,做好工资使用的监督工作,审核工资单据,准时发放工资奖金,偶尔出现差错,差错率超过1%,但不超过 2% 没有严格执行每月的工资计划,审核工资单据、发放工资奖金的工作经常出现差错,差错率超过 2% 6 负责保管好现金、各种印章、空白支票、空白收据及其他证券有关记录 10% 优秀良良差差严格遵守现金管理制度,库存现金不超过定额,不坐支,不挪用,无白条抵库,保持现金实存与现金帐面一致;做好保管现金及其他财务票据工作,确保其安全和完整无缺遵守现金管理制度,库存现金不超过定额,不坐支,不挪用,无白条抵库,现金实存与现金帐面一致;做好保管现金及其他财务票据工作,偶尔出现差错没有遵守现金管理制度严格管理库存现金,导致出现保持现金实存与现金帐面一致;没有做好保管现金及其他财务票据工作,经常出现差错 7 根据规定和协议,做好应收直接上级 10% 优秀良良差差款工作根据规定和协议,作好应收款工作,定期向主管领导报告,及时清理帐目;及时督促因公借款人员报帐,杜绝个人长期欠款汇报收款情况,没有坏账现象根据规定和协议,做好应收款工作,定期向主管领导报告,清理帐目;督促因公借款人员报帐,杜绝个人长期欠款汇报收款情况,偶尔出现坏账现象未能根据规定和协议,严格做好应收款工作,定期向主管领导报告,清理帐目;未能督促因公借款人员报帐,出现个人长期欠款汇报收款情况,坏账现象较为严重小小计 () ×20%+() ×15%+() ×15%+() ×15%+() ×15%+() ×10%+()××10%=() 分能力指标 (权重25%)指标一:学习能力权重:20% 指标三:团队合作权重:15% 指标五:沟通能力权重:15% 得分:得分:得分:扣分原因:扣分原因:扣分原因:指标二:专业知识和技能权重:25% 指标四:解决问题的能力权重:20% 得分:得分:得分:扣分原因:扣分原因:扣分原因:小小计计() ×20%+() ×25%+() ×15%+() ×20%+() ×15%=() 分态度指标 (权重15%)指标一:是否能严守期限,达成目标权重:20% 指标三:是否有良好的职业道德修养权重:20% 指标五:是否及时准确向上级汇报工作权重:20% 得分:得分:得分:扣分原因:扣分原因:扣分原因:指标二:是否有严谨细致、敬岗爱岗的工作态度权重:20% 指标四:是否遵守上级指示权重:20%得分:得分:得分:扣分原因:扣分原因:扣分原因:小小计计() ×20%+() ×20%+() ×20%+() ×20%+() ×20%=() 分总总分业绩指标()×60%+ 能力指标()×25%+ 态度指标×15% = ()分被估人签字:时间:直接主管(评测人)签字:时出纳绩效考核表模板(精选篇2)出纳月度绩效考核表(__月)被考核人姓名__×职位出纳部门财务部考核人姓名__×__×职位总经理部门总经办考核总分数分考核等级绩效工资发放比例%岗位职责说明书概述:根据财务制度开展公司票据的审核工作,做好公司的收款、付款和报销工作,保证公司货币资金的正常运转。
出纳岗位绩效考核表
**有限公司考核表
部门:
姓名:
职务:
填表时间:
第一部分工作任务完成评价
标准重况得分
管理制度及工作流程的执行1.违反公司管理制
度及工作流程,扣
1分/次;
2.违反公司管理制
度及工作流程,且
给公司造成损失,
直接责任扣5分
及以上,间接责任
扣2~5分
现金库存差错每日准确清理现金,做到帐实相符,否则依据差错大小扣5~8分/次
报销款项支付按照公司费用报销规定,及时准确为公司各部门员工报销费用,若报销不及时扣2~5分/日,报销数额错误依据损失大小扣5~10分/次,发现未按公司费用报销规定进行费用报销扣5~
8分/次
借款结算催收和回笼结算借款,若催收结算不及时扣2~5分/日,出现催收结算错误扣2~5分/个
工资发放及时准确发放员工工资,若发放不及时扣2~5
印章、档案管理1、规范管理空白支
票、本票、汇票等,
若造成毁损或填
写错误扣2~5分
/次
2、妥善保管银行印
鉴章的一部分、保
险箱密码及钥匙,
若管理混乱造成
遗失扣5~10分/
次
财务制度执行严格执行财务制度,否则扣2~5分/次
财务数据泄密严守公司财务数据,出现泄露公司财务数据的情况扣5~10分/次
内部客户满意度因工作原因被公司同事或客户投诉,经查实,视情节轻重,扣2~5分/次
上级交办的其他工作没有及时完成或上级对完成情况不满意扣1~5分/次
合理化建议
凡提出合理化建议被采
纳在部门中实施的可酌
情加2~5分/次,在公
司实施的加5~10分/
次
工作任务评价得分
第二部分满意度指标评价
序号评价维度定义权重上级评分
1工作绩效完成工作的数量、质量、效率10 2专业知识胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平10 3专业技能完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验10
4创新能力在工作中,能够应用相关理论、知识展开调查研究,改进工作,
提出新建议、新方案,进行改进或革新
10
5理解、判断
力
能准确领会领导意图,能及时、正确地运用知识、经验,根据
有关情况,分析问题,判断原因
10
6沟通能力为顺利完成任务,随机应变处理各种冲突;在尊重对方的前提
下,阐明自己主张,并使对方理解,巧妙地使人采纳或认可
10
7学习与发展
能力
热爱本职工作,具有明晰的发展目标,不断进取,努力学习业
务技术知识和相关技能
10
8公司认可度对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参
与、拥护及热爱的程度
10
9积极性和责
任感
无需具体命令和批示,都能保持明确的工作目标和旺盛的工作
热情,不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工
10
10协作性团队意识强,服从工作安排,为群体的合作精神作贡献,无独
行独往、自作主张、和为私利排斥公司行为的情况
10评分合计100第三部分综合评价
年度业绩考核得分
工作任务完成评价得分
上级满意度考核得分
综合考核得分=(工作任务完成评价得分×60%+上级满意度考核得分×40%)
任职资格确认或建议:□胜任□基本胜任□不能胜任,建议换岗
□其他:
部门领导:
年月日
分管领导:
年月日
总经理:
年月日。